公司發(fā)展戰(zhàn)略

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司戰(zhàn)略發(fā)展研究企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法理論依據(jù)與方法1公司外部環(huán)境公司內部環(huán)境戰(zhàn)略選擇中金公司戰(zhàn)略選擇2

?主要內容:理論依據(jù)與方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次演變階段企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法1“戰(zhàn)略”這個詞，最早源于軍事斗爭方面的用語，出自于古希臘語“將軍”（strategos），被作為統(tǒng)籌戰(zhàn)爭全局的指導思想。略戰(zhàn)

中國古代常稱戰(zhàn)略為謀、猷、韜略、方略、兵略等。1企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變”戰(zhàn)略“的起源——030201早期的戰(zhàn)略思想階段04傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段競爭戰(zhàn)略理論階段動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段1企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變

20世紀60年代初錢德勒首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始出現(xiàn)于美國。50多年來的演變——2企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略單一業(yè)務企業(yè)戰(zhàn)略層次2企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務單位1戰(zhàn)略業(yè)務單位2戰(zhàn)略業(yè)務單位研發(fā)財務營銷制造企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2企業(yè)戰(zhàn)略的層次研發(fā)制造營銷財務公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務單位1戰(zhàn)略業(yè)務單位2戰(zhàn)略業(yè)務單位3企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)職能戰(zhàn)略PEST模型01五力模型02SWOT分析法03請在此處輸入您的小標題請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處IFE/EFE矩陣分析043企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法3企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法PEST模型01PPolitical政治法律因素政治和法律環(huán)境、法律、政策、法規(guī)EEconomic經(jīng)濟環(huán)境因素經(jīng)濟增長、貨幣與財政、利率、匯率、消費、投資、就業(yè)SSocial社會自然環(huán)境人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)、觀念、生活方式、社會價值、自然環(huán)境、生態(tài)保護TTechnological技術環(huán)境技術變革速度、產品生命周期、新技術構想3企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法五力模型02

哈佛大學教授邁克爾·波特認為，一個企業(yè)的競爭狀況由五種力量決定：進入威脅、替代威脅、客戶議價能力、供應商議價能力、現(xiàn)有競爭對手。行業(yè)的競爭者潛在的進入者替代品購買者供應商3企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法

SWOT分別表示：企業(yè)內部的競爭優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），及企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Ohreat）。SWOT分析法033企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法

內外部因素評價矩陣（Internal/ExternalFactor

EvaluationMatrix，EFE矩陣）。通過IFE/EFE分析，可以把企業(yè)面臨的機會與威脅進行匯總，有效描述出企業(yè)的吸引力。IFE/EFE矩陣分析04列出內外部因素賦予要素權重要素評分求加權分求總加權分IFE/EFE矩陣分析過程公司戰(zhàn)略選擇外部機會外部環(huán)境內部機會外部挑戰(zhàn)SWOT分析內部挑戰(zhàn)21企業(yè)外部環(huán)境總體環(huán)境——社會政治經(jīng)濟技術2013，全球經(jīng)濟緩慢復蘇，但仍增長乏力黃金價格于2013年下半年下行調整，金價弱勢下行成中長期趨勢經(jīng)歷了原始淘洗技術、氰化法提金、選冶技術和新技術應用四個階段。中金黃金已經(jīng)到了第四階段初期全球主要黃金產地政治形勢穩(wěn)定，黃金價格受政治因素影響小國內黃金行業(yè)市場化程度日益加深，市場調節(jié)為主，國家調控為輔黃金是財富的象征；2013“中國大媽”的搶金浪潮反映了我國傳統(tǒng)的黃金情節(jié)1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——產業(yè)和市場市場集中度企業(yè)發(fā)展方式三大方面產業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場需求日益強勁，資源持續(xù)開采能力較低企業(yè)發(fā)展方式逐步優(yōu)化，但礦山生產成本壓力較大市場集中度不斷增強，但整合力度不足1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——

中國的黃金產業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：1949-1964年間起步期、1965-1977年間動蕩搖擺期、1978-1992年的穩(wěn)步壯大期、1993年至今的快速發(fā)展期。1949-2013年中國黃金產量（單位：噸）1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——

中國的黃金產業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：1949-1964年間起步期、1965-1977年間動蕩搖擺期、1978-1992年的穩(wěn)步壯大期、1993年至今的快速發(fā)展期。2000-2013年國際黃金價格走勢（單位：美元/盎司）行業(yè)環(huán)境——產業(yè)規(guī)模自2007年首次超過南非之后，連續(xù)7年雄踞全球產金第一大國；產量大國

2013年超過印度，成全球最大黃金消費國；我國黃金資源還能持續(xù)開采11年；法律、法規(guī)、行政命令及措施市場需求

2013年，中國黃金消費量達到1176.40噸，是2007年361噸的三倍多，比2012年也增長了40%多。

2013年，全國已查明黃金資源儲量約8500噸，占全球的8％，居世界第二，而2013年中國黃金產量達428噸，按照1：1.7的資源消耗指標、儲量和技術能力計算，我們國家的黃金資源還能夠持續(xù)開采11年。1企業(yè)外部環(huán)境1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——

中國黃金行業(yè)前五位企業(yè)資源儲備日益龐大，資源儲備向大型公司聚集的趨勢逐漸明顯2005-2010年中國黃金儲量前五企業(yè)1企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境——根據(jù)貝恩的市場集中度公式：2006-2010年中國黃金資源儲量集中度分析

2006-2010年間中國黃金行業(yè)的黃金儲量結構寡占程度不斷增加，企業(yè)間的儲量集中度在2006和2007年出現(xiàn)了顯著的上升趨勢，市場日益被寡占壟斷。1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境——

波特提出，任何一個行業(yè)中的競爭，從來就不是在原有的競爭對手中間進行的，而其中存在著五種基本的競爭力量，就是潛在的競爭對手、現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭、來自替代品的威脅、供應商的定價能力和買方的議價能力。0104050203供應商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內企業(yè)之間競爭分析替代品分析1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內企業(yè)之間競爭分析替代品分析

最大供應商——河南中原黃金冶煉廠有限責任公司為中金黃金的子公司，所以中金黃金來自于供應商的威脅較小?！痰挠憙r還價能力1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內企業(yè)之間競爭分析替代品分析——買方的討價還價能力、潛在進入者障礙分析我國對于有色金屬行業(yè)發(fā)展采取的是“大、中、小”并舉的政策；世界著名的大型礦業(yè)公司陸續(xù)直接或間接進入國內，與國內公司展開競爭黃金只能在國家指定的黃金交易所進行交易；黃金飾品也只能對加工成本討價還價；買方不具備討價還價能力，但潛在進入者進入壁壘低，威脅比較大。1企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內企業(yè)之間競爭分析替代品分析——行業(yè)內企業(yè)競爭分析中金黃金在總資產、凈利潤和行業(yè)龍頭紫金礦業(yè)存在一定的差距，屬于第二梯隊企業(yè)，不過在第二梯隊企業(yè)中具有一定領先優(yōu)勢。在營業(yè)收入指標上，中金黃金相對較落后，同招金礦業(yè)、山東黃金、紫金礦業(yè)都存在較大的差距?！娲贩治龀鲇邳S金的保值屬性、貨幣屬性以及在金融方面的特殊屬性，所以說黃金在這些方面的地位不可替代2企業(yè)內部環(huán)境資源狀況分析——企業(yè)規(guī)模不斷擴張

2003年8月，中金黃金公司剛剛掛牌上市時，旗下僅有三家分公司，其中兩家為礦山公司，一家黃金冶煉廠，總計11.21億元的企業(yè)總資產規(guī)模，到2012年年底，中金黃金權屬企業(yè)已有20多家，總資產達到214.95億元、銷售收入360.52億元、利潤總額28.82億元、保有黃金資源儲量592.16噸。——資源儲量快速增長2012年，公司完成了對新疆金福礦業(yè)公司股權的收購并積極推進了周邊礦權的整合工作，通過與金渠集團置換股權，成功控股金渠股份，并購新增資源量23.9噸。通過對重點企業(yè)開展探礦會戰(zhàn)，山東鑫泰公司、包頭鑫達公司、天水李子公司、河北金廠峪、湖北三鑫等企業(yè)都取得了較好的探礦效果。公司2012年新增資源量69.89噸。2012年末統(tǒng)計顯示，黃金資源保有儲量達到了592.16噸，中國黃金目前所擁有的礦山主要分布在全國重點成礦區(qū)帶，礦山的位置較好，開采的潛力大。2003-2012年中金黃金資產變動情況（單位：億元）2企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力2企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力——生產能力

2005-2012年，中金黃金的標準金產量由42.01噸增加到了109.84噸，年均增長率達到26.9%。2007和2008年通過收購整合，實現(xiàn)了黃金產量的大幅提升。2005-2012年中金黃金標準金產量情況（單位：噸）2企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力——生產能力

2005-2012年，中金黃金的標準金產量由42.01噸增加到了109.84噸，年均增長率達到26.9%。2007和2008年通過收購整合，實現(xiàn)了黃金產量的大幅提升?！芰?/p>

盈利能力是用來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)濟指標。下面是通過對營業(yè)收入、利潤增長率、凈利潤增長率指標，對中金黃金的盈利能力進行分析。2003-2012年中金黃金營業(yè)收入情況2003-2012年中金黃金利潤率和凈利潤率情況2企業(yè)內部環(huán)境0104050203生產能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析——生產能力

2005-2012年，中金黃金的標準金產量由42.01噸增加到了109.84噸，年均增長率達到26.9%。2007和2008年通過收購整合，實現(xiàn)了黃金產量的大幅提升?！芰?/p>

盈利能力是用來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)濟指標。下面是通過對營業(yè)收入、利潤增長率、凈利潤增長率指標，對中金黃金的盈利能力進行分析?！獱I運能力

通過應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率來分析中金黃金的營運能力，周轉率的值越高，表示周轉速度越快，企業(yè)的經(jīng)營效率越高。中金黃金近年營運能力指標情況2企業(yè)內部環(huán)境0104050203生產能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析——償債能力

企業(yè)的償債能力就是指企業(yè)用其所擁有的資產償還長期債務與短期債務的能力。衡量一個企業(yè)償債能力的指標主要包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例和資產負債率。中金公司近年來償債能力2企業(yè)內部環(huán)境0104050203生產能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析——償債能力

企業(yè)的償債能力就是指企業(yè)用其所擁有的資產償還長期債務與短期債務的能力。衡量一個企業(yè)償債能力的指標主要包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例和資產負債率?！邪l(fā)能力

擁有一大批技術人才和管理人才，公司構建了智囊機構，主要成員是企業(yè)內部專家、高等院校專家、科研機構的專家，公司還設立了博士后流動站。這將對公司的健康、長遠發(fā)展提供智力保障與人才保障。中金黃金2009-2012年研發(fā)支出情況2企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)核心競爭力分析——

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（技術、管理等）以及相關的資源（如人力資源、財務資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，可以使企業(yè)獲得獨特的競爭優(yōu)勢。3