駐場管理人員績效考核實施細則

駐場管理人員績效考核實施細則第一章總則第一條為貫徹落實《公司績效考核管理制度》,明確駐場管理人員（以下簡稱〃駐場人員〃）工作職責和行為規(guī)范，激勵和約束駐場人員嚴格按照公司要求認真履行工作職責，改進服務(wù)態(tài)度，建立以項目為單位的團結(jié)協(xié)作、嚴謹高效的工作團隊，不斷提高項目施工管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、增強公司可持續(xù)發(fā)展的動力，特制訂本實施細則。第二條駐場人員是公司派駐施工項目現(xiàn)場的管理人員，包括項目經(jīng)理和一般駐場管理人員，其主要職責是協(xié)助公司全方位全過程監(jiān)控項目施工各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，維護和實現(xiàn)公司權(quán)益。第三條本實施細則適用于公司所有在建聯(lián)營的駐場人員。公司在建自營項目駐場人員考核依照《XXXXXXXXX公司部門人員績效考核實施細則（試行）》進行。第二章工作要求第四條嚴格按所在項目部作息時間要求出勤。因公或因私離崗超過一天（含一天），須提前向項目部負責人報批（項目負責人向分管領(lǐng)導報批）;離崗超過三天（含三天）須報分管領(lǐng)導審批，并按有關(guān)考勤制度報公司工程管理部。第五條嚴格按公司印章管理規(guī)定管好項目印章，并做好相關(guān)記錄，隨時備查。第六條采取得力措施，督導項目部落實安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。結(jié)合項目實際，做好重大危險源、安全隱患等風險點的監(jiān)控，督促項目部落實整改。第七條協(xié)助聯(lián)營合作方收取工程進度款，并根據(jù)合同造價和工程進度，把好工程請款初審關(guān)，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。一旦發(fā)現(xiàn)挪用重大資金現(xiàn)象，須及時向工程管理部及分管領(lǐng)導匯報。第八條督導、監(jiān)控項目部及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，如出現(xiàn)勞資糾紛苗頭，立即向人力資源部匯報。協(xié)助項目部動態(tài)更新農(nóng)民工花名冊，及時簽訂勞動合同和購買相關(guān)保險。第九條協(xié)助做好項目相關(guān)資料的整理、匯編、裝冊入檔工作。第十條積極參加公司組織的會議、培訓、交流等活動，及時向項目部傳達公司有關(guān)文件、通知、指令，并做好相關(guān)記錄。第十一條按公司要求通過電子版及時填報月、季、年度有關(guān)報表。第十二條遇突發(fā)事件，須于10分鐘內(nèi)向工程管理部電話報告，6個小時內(nèi)以書面形式通過網(wǎng)絡(luò)或傳真向工程管理部報告。第十三條處理好與項目各方關(guān)系，在不違背原則及不損害公司權(quán)益的前提下，把握好相關(guān)環(huán)節(jié)的敏感點和關(guān)鍵點，為項目各方提供增值服務(wù)。第十四條嚴格按照《施工管理手冊》組織施工，把好工程質(zhì)量、安全關(guān)和進度關(guān)，確保公司的整體利益。第二草績效考核第十五條考核機構(gòu)工程管理部是公司駐場人員績效考核的歸口部門，由工程管理部牽頭成立〃駐場管理人員績效考核評審領(lǐng)導小組〃（以下簡稱評審小組），負責本績效考核辦法的修訂及考評工作的組織實施，人力資源部協(xié)助各項有關(guān)工作。評審小組成員如下：組長：工程管理部分管領(lǐng)導副組長：工程管理部負責人成員：工程管理部副職人員評審小組設(shè)績效考核管理員一名，負責所有項目部績效考核的日常工作。所轄分公司屬下的項目部駐場人員的考核由分公司負責，并參照本實施細則進行。第十六條考核時間考核分為季度考核和年度考核。季度考核是對員工當季的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的上旬。年度考核是對員工一年的工作績效進行考核，考核時間在每年的十一月中、下旬開始進行，考核周期為上年第四季度和本年第一、二、三季度。第十七條考核對象分類根據(jù)所擔任的職務(wù)不同、崗位職責不同，駐場人員的績效考核分駐場項目經(jīng)理、一般駐場管理人員兩類人員進行。第十八條考核形式（一） 查閱記錄；（二） 自我評價（總結(jié)）；（三） 考核評分；（四） 聯(lián)營合作方滿意度調(diào)查。第十九條考核步驟（一）季度考核1、每季度第一個月第二個工作日，由駐場人員按不同類別分別填寫《駐場項目經(jīng)理季度績效考核表》（見駐附表一域《一般駐場管理人員季度績效考核表》（見駐附表二），就本人上季度的工作情況進行自評打分并簽名。其中，一般駐場管理人員自評打分并簽名后，提交該項目的駐場項目經(jīng)理進行考評打分并簽名。2、 與此同時，由評審小組將《駐場管理人員工作情況調(diào)查表》（見駐附表三）交聯(lián)營合作方就其聯(lián)營合作項目的駐場人員的工作表現(xiàn)進行評分并簽名。3、 每季度第一個月第五個工作日，評審小組收齊所有駐場人員填受的季度考核表和聯(lián)營方填妥的調(diào)查表，組織評審小組進行小組審評。4、 評審小組審評完成后，由人力資源部對駐場人員的季度績效考核結(jié)果進行加權(quán)匯總，填寫《駐場管理人員季度績效考核情況匯總表》（見駐附表四），提交給公司總經(jīng)理審批后，于每季度第一個月第十個工作日前，將考核結(jié)果填入《績效考核面談記錄、結(jié)果確認表》（附表十二）并反饋給工程管理部負責人。5、 收到《績效考核面談記錄、結(jié)果確認表》（附表十二）五個工作日內(nèi)，由工程管理部負責人就績效考核的結(jié)果與被考核者進行面談、溝通，表揚優(yōu)點，指出不足和提出整改意見，若無異議，并經(jīng)雙方簽名確認后，交回人力資源部。員工如對考核結(jié)果不服，可在五個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，提交人力資源部予以申訴，逾期不予受理。（二）年度考核在每年十一月中、下旬開始進行，考核周期為上年第四季度和本年前三季度。每年十一月中、下旬，由駐場人員填寫《駐場管理人員年度績效考核表（存檔）》（見駐附表五）的有關(guān)資料及年度總結(jié)，交評審小組。評審小組收齊表格后送交人力資源部，由人力資源部根據(jù)駐場人員四個季度考評得分情況核定年度考核得分及評級，填寫《駐場管理人員年度績效考核情況匯總表》（見駐附表六）,并把結(jié)果反饋給工程管理部負責人，同時提交給公司總經(jīng)理。年度考核工作原則上在公司年度〃推先評先〃前完成。第二十條考核得分計算辦法及等級的確定（一） 季度考核得分由個人自評得分、評審小組審評得分和聯(lián)營合作方考評得分加權(quán)匯總得出，計算公式為：駐場項目經(jīng)理季度考核得分二個人自評得分X5%+評審小組審核評得分x75%+聯(lián)營方考核得分x20%?！泷v場管理人員季度考核得分二個人自評得分x5%+駐場項目經(jīng)理評分x25%+評審小組審核評得分x50%+聯(lián)營方考核得分x20%。（二） 年度考核得分按各季度考核得分的平均分取值，即：年度考核得分二（上年第四季度考核得分+本年第一季度考核得分+本年第二季度考核得分+本年第三季度考核得分）^4。（三） 根據(jù)季度或年度考核得分評定相應(yīng)考評等級，考核等級統(tǒng)一分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級，綜合分90分以上（含90分）為優(yōu)秀；90-60分（含60分）為稱職；60分以下為不稱職。第二十一條考核結(jié)果的應(yīng)用駐場人員考評結(jié)果將與本人的薪酬掛鉤，同時作為工作能力考核、職級升降、推先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。對于季度考核等級為不稱職者，扣發(fā)當季績效工資。連續(xù)兩季被評定為不稱職者，從第三季的第一個月開始月薪降一級發(fā)放，直至季度考核等級被評為稱職以上的當月開始恢復(fù)待遇。年度考核等級被評定為不稱職者，將提交公司領(lǐng)導研究決定是否留用。第二十二條資料存檔年度考核結(jié)果交人力資源部存入個人人事檔案，作為日后對員工的崗位及薪酬調(diào)整、培訓、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等的重要依據(jù)。第四章附則第二十三條本實施細則由工程管理部和人力資源部負責解釋。第二十四條本實施細則自發(fā)文之日起實施。駐附表一：駐場項目經(jīng)理季度績效考評表；駐附表二：一般駐場管理人員季度績效考評表；駐附表三：駐場管理人員工作情況調(diào)查表；駐附表四：駐場管理人員季度績效考核情況匯總表;駐附表五：駐場管理人員年度績效考核表（存檔）；駐附表六：駐場管理人員年度績效考核情況匯總表。駐場項目經(jīng)理年季度績效考評表項目名稱：填表日期：年—月—日姓名性別出生年月執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)場職位派駐現(xiàn)場年月考核內(nèi)容評分標準得分考核項目考核指標不稱職（1-6分）稱職（6-9）分優(yōu)秀（9-10分）個人自評（A）小組考評（B）工作表現(xiàn)（40分）工作能力（10分）工作態(tài)度（10分）工作績效（10分）出勤情況（10分）小 計風險防范（60分）日常質(zhì)量、安全監(jiān)管（10分）重大危險源監(jiān)控與管理（10分）勞資監(jiān)控與維穩(wěn)（10分）項目印章使用與監(jiān)管（10分）工程請款初審與工程款監(jiān)控（10分）擁亍公司指令、及時反饋信息（10分）小計合 計考核初定結(jié)果（優(yōu)秀、稱職、不稱職）達標事項說明被考評人簽名：考評小組負責人簽名： 分管領(lǐng)導簽名：說明：評分區(qū)間包含下限。

般駐場管理人員年—季度績效考評表項目名稱： 填表日期：年—月—日姓名性別出生年月執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)場職務(wù)派駐現(xiàn)場年月考核內(nèi)容評分標準得分考核項目考核指標不稱職稱職優(yōu)秀個人自評（A）駐場項目經(jīng)理或部門負責人考評（B）小組或部門審評（C）工作業(yè)績（50分）工作成果（20分）無正當理由沒有完成月度工作計劃任務(wù)。（1-12分）能按照事先擬定計劃或目標完成工作任務(wù)。（12-18分）在規(guī)定時間內(nèi)以優(yōu)異成績完成工作任務(wù)，并配合做好其他工作。（18-20分）工作質(zhì)量（20分）未能按標準要求做好工作，經(jīng)常出錯。（1-12分）能按標準要求做好工作，甚少出錯。（12-18分）完成工作超出一般標準且成績顯著。（18-20分）工作效率（10分）沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。（1-6分）能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。（6-9分）能高效率地完成本職工作任務(wù)及其他工作。（9-10分）小 計工作能力（30分）專業(yè)知識（10分）對本崗位所要求的專業(yè)知識缺乏了解。（1-6分）對本崗位所要求的專業(yè)知識有較深的了解。（6-9）分除掌握本職位所要求的專業(yè)知識外還了解其他相關(guān)的知識。（9-10分）解決問題能力（10分）不能解決工作中出現(xiàn)的問題。（1-6分）能有效地解決管理上一般性問題。（6-9分）管理能力強，能處理一些疑難問題。（9-10分）創(chuàng)新能力（10分）沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊。（1-6分）能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較少。（6-9分）善于思考和研究，能經(jīng)常提出新點子、新想法，并取得成效。（9-10分）小 計說明：1、評分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印?？己藘?nèi)容評分標準得分考核項目考核指標不稱職稱職優(yōu)秀個人自評（A）駐場項目經(jīng)理或部門負責人考評（B）小組或部門審評（C）工作態(tài)度（2吩紀律性（5分）遲到、早退的頻率較高。（1-3分）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。（3-4.5分）從不遲到早退且根據(jù)工作需要，經(jīng)常加班珈點。（4.5-5分）主動性（5分）工作懈怠，經(jīng)常出工不出力，并需要他人的監(jiān)督。（1-3分）自覺主動地做好本職工作。（3-4.5分）除努力做好自巳的本職工作外，還主動承擔分外的工作。（4.5-5分）責任感（10分）工作敷衍，不認真。（1-6分）工作認真，有較強的責任意識。（6-9分）工作踏實、敬業(yè)，領(lǐng)導能放心地交付工作。（9-10分）小計合計綜合考核初定結(jié)果90分以上（含90分）為優(yōu)秀；90-60分（含60分）為稱職；60分以下為不稱職。達標事項說明不本人簽名： 日期：駐場項目經(jīng)理簽名： 日期：小組或部門負責人簽名： 日期：分管領(lǐng)導簽名： 日期：說明：1、評分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印。駐場管理人員年季度工作情況調(diào)查表項目名稱： 被考評者姓名: 考評時間:年月日考核內(nèi)容評 分說明不稱職（1-15分）稱職（15-22.分）優(yōu)秀（22.5-2分）1、 評分人首先確定被評分人的檔級，然后在該檔級的分數(shù)區(qū)間選取一數(shù)填寫。如評“優(yōu)秀”，則分數(shù)在22.5-25分之間取值。2、 評分區(qū)間筋下限。工作能力（25分）工作態(tài)度（25分）工作績效（25分）出勤情況（25分）合計（C）季度簡評聯(lián)營方評分者簽名： 日期：注：本表由聯(lián)營合作方填寫，每季末請將本評分表反饋給我司工程管理部，以便我們及時跟進服務(wù)。駐附表四：駐場管理人員 年第 季度績效考核情況匯總表表日期：年月日序號姓名所在項目個人自評（A）駐場項目經(jīng)理評分（B）小組評分（C）聯(lián)營方評分（D）季度考核得分（E）考核評定等級初定終定1234567891011121314151617181920說明：1、 季度考核得分：E=A*5%+B*25%+C*50%+D*20%或E=A*5%+C*75%+D*20%（注：項目經(jīng)理）2、 綜合評定結(jié)果分為三個等級：優(yōu)秀、稱職、不稱職填表： 復(fù)核： 審核:駐場管理人員年度績效考核表(存檔)填表日期：年—月—日被考評者基本情況姓名性別出生年月執(zhí)業(yè)資格現(xiàn)場職務(wù)派駐現(xiàn)場年月考核期年月至 年月年度工作總結(jié)摘要(限300字)簽名：年度考核成績及等級上年4季度得分(A)本年1季度得分(B)本年2季度得分(C)本年第3季度得分(D