車(chē)間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（9篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)物料部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)?對(duì)車(chē)間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃核算?人員需求?，確保計(jì)?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對(duì)車(chē)?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?4、擬?定車(chē)間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后在車(chē)?間推廣實(shí)?施;5?、按照公?司制度和?車(chē)間管理?制度對(duì)車(chē)?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門(mén)的要?求，配合?車(chē)間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí);7?、對(duì)車(chē)間?員工展開(kāi)?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車(chē)間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、處?理車(chē)間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?;11?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車(chē)?間的穩(wěn)定?;12?、配合公?司其他部?門(mén)開(kāi)展工?作，做好?橫向溝通?.車(chē)間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）一、?車(chē)間主管?必須精通?各自車(chē)間?的生產(chǎn)流?程及管理?工作，對(duì)?企業(yè)要忠?誠(chéng)，對(duì)工?作要有責(zé)?任心和敬?業(yè)精神。?二、車(chē)?間主管必?須服從經(jīng)?理統(tǒng)一管?理，有異?議必須及?時(shí)溝通，?并先執(zhí)行?再提出。?三、負(fù)?責(zé)落實(shí)實(shí)?施公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?認(rèn)真做好?分解、調(diào)?度安排工?作，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?四、提起?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過(guò)?程，確保?質(zhì)量關(guān)。?五、負(fù)?責(zé)各自車(chē)?間內(nèi)人員?管理、生?產(chǎn)計(jì)劃的?管理。?六、負(fù)責(zé)?車(chē)間制度?的實(shí)施、?執(zhí)行，確?保公平、?公正。?七、安排?工作任務(wù)?力求科學(xué)?合理，勞?逸結(jié)合，?方便關(guān)心?員工。?八、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車(chē)間?的環(huán)境衛(wèi)?生及財(cái)產(chǎn)?安全，工?具實(shí)行貨?幣花到人?。九、?向公司收?集員工提?出的合理?化意見(jiàn)和?建議。?十、負(fù)責(zé)?降低損耗?，減少浪?費(fèi)，提高?效率，提?高效益。?十一、?負(fù)責(zé)車(chē)間?的水電氣?的合理利?用并每天?填寫(xiě)生產(chǎn)?報(bào)表及工?作日志。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長(zhǎng)合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車(chē)間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車(chē)間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車(chē)間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)?車(chē)間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車(chē)?間與各部?門(mén)之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問(wèn)?題，配合?公司其他?部門(mén)開(kāi)展?工作，主?動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審?核車(chē)間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車(chē)間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車(chē)?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車(chē)間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車(chē)間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車(chē)間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車(chē)?間管理制?度對(duì)車(chē)間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門(mén)的要求?，配合車(chē)?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，抓好車(chē)?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車(chē)?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車(chē)間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?。10?、要認(rèn)識(shí)?到前會(huì)的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?1，根?據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，制?定車(chē)間的?作業(yè)計(jì)劃?并完成。?2，負(fù)?責(zé)車(chē)間的?日常運(yùn)行?管理，合?理配置生?產(chǎn)任務(wù)，?保證安全?生產(chǎn)。?3，對(duì)作?業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督，?建立穩(wěn)定?、高效的?車(chē)間管理?制度，并?有效實(shí)施?。4，?對(duì)出品的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，實(shí)現(xiàn)工?藝要求。?5，組?織對(duì)車(chē)間?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng)工作。?6，日?常統(tǒng)計(jì)并?向管理層?反饋車(chē)間?的生產(chǎn)信?息，包括?原料使用?、工藝與?流程的效?率、質(zhì)量?控制等，?協(xié)助管理?層提高生?產(chǎn)能力。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃組?織車(chē)間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車(chē)間生產(chǎn)?能力，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時(shí)處?理上漆中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問(wèn)題?，監(jiān)督油?漆的檢測(cè)?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?臨時(shí)上漆?任務(wù)，對(duì)?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點(diǎn)，記錄?檢查工藝?紀(jì)律和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫(xiě)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴(yán)格按照?科學(xué)的?工藝、技?術(shù)要求上?漆，盡量?減少色差?。__?__組織?油漆設(shè)備?的保養(yǎng)，?保持油漆?設(shè)備良好?運(yùn)行狀態(tài)?;配合生?產(chǎn)部對(duì)油?漆設(shè)備進(jìn)?行維修。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（六）?1.服?從部長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)車(chē)間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)編寫(xiě)?本車(chē)間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車(chē)間?員工對(duì)各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當(dāng)日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門(mén)或同?事的工作?。車(chē)間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）1.?以身作則?，為飼料?加工車(chē)間?員工作出?榜樣。?2.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對(duì)原料、?成品的質(zhì)?量必須嚴(yán)?格檢驗(yàn)，?防止不同?的原料、?成品出入?。__?__對(duì)飼?料加工操?作員進(jìn)行?明確分工?，各人之?間工作保?持協(xié)調(diào)。?4.每?月底做好?盤(pán)點(diǎn)工作?，做到月?結(jié)月清，?并預(yù)報(bào)下?月飼料預(yù)?用情況及?原料消耗?計(jì)劃。?5.確保?生產(chǎn)安全?，樹(shù)立“?四防”觀?念：即防?火、防電?、防傍、?防霉。?6.堅(jiān)持?貫徹和執(zhí)?行本場(chǎng)一?切規(guī)章制?度、決議?和決定，?抓好本區(qū)?的精神文?明和物質(zhì)?文明建設(shè)?。7.?勤位節(jié)約?，杜絕浪?費(fèi)，節(jié)約?生產(chǎn)成本?，講究經(jīng)?濟(jì)效益。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（八）?1、車(chē)?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車(chē)?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車(chē)間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車(chē)間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車(chē)間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車(chē)?間各類(lèi)報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車(chē)間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車(chē)?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對(duì)車(chē)間條?件無(wú)法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見(jiàn)車(chē)間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（九?）1.?遵守國(guó)家?法律、法?規(guī)及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度2?.主持車(chē)?間全面管?理事務(wù);?切實(shí)做好?車(chē)間人/?機(jī)/料/?法/環(huán)/?信管理，?統(tǒng)籌好各?項(xiàng)工作安?排3.?根據(jù)《訂?單生產(chǎn)計(jì)?劃單》和?外貿(mào)訂單?交期，合?理安排各?工序計(jì)劃?，確保均?衡生產(chǎn)?4.每天?向各工序?下達(dá)《派?工單》，?收或填《?入庫(kù)單》?，注意核?對(duì)，并了?解完工情?況5.?根據(jù)《外?單裝柜日?期生產(chǎn)計(jì)?劃》先后?順序生產(chǎn)?，接或調(diào)?序通知，?及時(shí)調(diào)整?6.平?衡“裝底?盤(pán)、裝配?、打包”?三者關(guān)系?，確保打?包進(jìn)度在?裝配前以?形成良性?循環(huán)7?.務(wù)必在?完工訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?單對(duì)應(yīng)欄?打勾，積?極配合曉?斌跟單，?杜絕虛報(bào)?完工信息?8.掌?握每單生?產(chǎn)進(jìn)度、?完成程度?及物料供?應(yīng)情況，?一有缺料?/缺件及?時(shí)反饋，?協(xié)調(diào)解決?9.對(duì)?接到“訂?單更改通?知單”及?“生產(chǎn)計(jì)?劃變更”?要高度重?視，多留?個(gè)心眼，?杜絕出錯(cuò)?___?_把好車(chē)?間生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，每天抽?時(shí)間查下?各工序制?造質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?11.?切實(shí)維護(hù)?好車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)管理，?確保整潔?有序、安?全文明生?產(chǎn)，有問(wèn)?題物料鐵?件當(dāng)天處?理12?.做好與?各車(chē)間/?各部門(mén)間?工作溝通?與有效銜?接，及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)過(guò)程?中遇到問(wèn)?題13?.努力控?制車(chē)間生?產(chǎn)成本，?做好開(kāi)源?節(jié)流和設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)，不斷?提高生產(chǎn)?效率1?4.及時(shí)?配合解決?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指出?，本車(chē)間?需要改進(jìn)?工作內(nèi)容?;提高梅?雨季節(jié)紙?箱硬度?15.每?天按