管理人員年終工作總結(jié)例文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)管理人員?年終工作?總結(jié)例文?一、認(rèn)?真努力學(xué)?習(xí)，提高?自身綜合?素質(zhì)我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?單位的工?作精神和?制度規(guī)定?，提高自?己的思想?覺(jué)悟，做?到忠誠(chéng)于?單位，時(shí)?刻維護(hù)單?位的利益?，努力為?單位發(fā)展?做貢獻(xiàn)。?作為一名?管理人員?，我忠實(shí)?履行自己?的工作職?責(zé)，配合?協(xié)助各位?經(jīng)理做好?相關(guān)工作?，促進(jìn)單?位健康持?續(xù)發(fā)展。?二、刻?苦勤奮工?作，完成?全部工作?任務(wù)我?的工作范?圍較廣，?涉及人事?、后勤等?工作，我?增強(qiáng)工作?責(zé)任心和?工作緊迫?感，認(rèn)真?努力工作?，按時(shí)完?成工作任?務(wù)，取得?良好成績(jī)?，主要是?做好以下?五方面工?作：一是?認(rèn)真做好?人事招聘?和各分店?所有人事?調(diào)配工作?，努力建?設(shè)一支穩(wěn)?定的員工?隊(duì)伍。二?是負(fù)責(zé)各?分店費(fèi)用?支出管控?，每月中?繳門店相?關(guān)水電，?通信，物?業(yè)費(fèi)，外?出采購(gòu)相?關(guān)辦公用?品、門店?所需物品?等，協(xié)助?各分店做?好營(yíng)運(yùn)后?勤保障工?作，確保?各分店工?作正常進(jìn)?行。三是?每月對(duì)分?店?duì)I運(yùn)進(jìn)?行綜合考?核，做好?各分店單?據(jù)核對(duì)、?整理及管?控工作，?傳達(dá)上級(jí)?指令并協(xié)?助處理好?門店反饋?意見(jiàn)及問(wèn)?題。四是?協(xié)助做好?采購(gòu)商品?建檔工作?，對(duì)各分?店每月進(jìn)?行定期盤?點(diǎn)，每月?做好月底?考勤報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工作?。五是協(xié)?助做好部?門與廠區(qū)?總務(wù)部門?相關(guān)事宜?，比如央?廚若送餐?不足，就?進(jìn)行泡面?統(tǒng)計(jì)調(diào)配?，同時(shí)，?做好車輛?外勤分配?。三、?嚴(yán)格要求?自己，培?育良好工?作作風(fēng)?我一是培?養(yǎng)自己吃?苦耐勞、?善于鉆研?的敬業(yè)精?神和求真?務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新的?工作作風(fēng)?，堅(jiān)持“?精益求精?，一絲不?茍”的原?則，認(rèn)真?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?堅(jiān)持把工?作做完做?好，力爭(zhēng)?工作的完?美與高效?。二是在?工作中承?擔(dān)自己的?責(zé)任，加?強(qiáng)執(zhí)行力?建設(shè)，做?到在思想?上、工作?上、行動(dòng)?上與單位?____?保持一致?，不折不?扣地__?__執(zhí)行?單位的工?作精神，?認(rèn)真努力?做好各項(xiàng)?工作，力?爭(zhēng)取得更?大成績(jī)。?三是加強(qiáng)?個(gè)人道德?品質(zhì)建設(shè)?，要求自?己踏踏實(shí)?實(shí)做人，?干干凈凈?辦事，確?保清正廉?潔，無(wú)違?紀(jì)違法，?爭(zhēng)當(dāng)一名?優(yōu)秀員工?。__?__年，?我認(rèn)真努?力工作，?上半年主?要改善員?工福利，?下半年著?重提高贏?利水平，?使得全年?毛利有所?提高。總?起來(lái)說(shuō)，?雖然全年?完成了任?務(wù)，取得?良好成績(jī)?，但還是?存在一定?的不足問(wèn)?題，主要?是工作規(guī)?范化不夠?，工作成?績(jī)不夠大?，工作特?色和亮點(diǎn)?不多，這?些不足問(wèn)?題需要在?今后工作?中切實(shí)加?以改進(jìn)和?提高。進(jìn)?入新的_?___年?，我要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高工作?本領(lǐng)，更?加刻苦勤?奮、認(rèn)真?努力工作?，重點(diǎn)配?合協(xié)助各?位經(jīng)理做?好門店的?客服標(biāo)準(zhǔn)?工作，提?升門面標(biāo)?準(zhǔn)化，樹?立門店的?良好社會(huì)?形象，力?爭(zhēng)取得優(yōu)?異成績(jī)，?為單位發(fā)?展作出新?貢獻(xiàn)。?管理人員?年終工作?總結(jié)例文?（二）?____?年，集團(tuán)?公司緊扣?企業(yè)發(fā)展?轉(zhuǎn)型過(guò)程?的中心任?務(wù)，積極?推動(dòng)效能?監(jiān)察不斷?融入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?，扎實(shí)有?效地開展?效能監(jiān)察?工作，為?企業(yè)強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，推進(jìn)節(jié)?能降耗，?提高經(jīng)濟(jì)?效益發(fā)揮?了積極的?作用，現(xiàn)?就___?_年效能?監(jiān)察工作?總結(jié)如下?：一、?健全制度?，完善監(jiān)?察程序?集團(tuán)公司?參考其他?單位經(jīng)驗(yàn)?，并結(jié)合?自身實(shí)際?，制定了?效能監(jiān)察?工作模板?表格，形?成了完整?的效能監(jiān)?察閉環(huán)管?理系統(tǒng)。?同時(shí)，完?善了效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項(xiàng)目評(píng)優(yōu)?辦法，制?定了《效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目推?薦表》、?《效能監(jiān)?察優(yōu)秀項(xiàng)?目推薦資?質(zhì)評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)》和《?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)目?成效評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》等?一系列表?格，細(xì)化?了評(píng)分的?標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)了成果?的考核。?二、強(qiáng)?化監(jiān)督，?確保監(jiān)察?質(zhì)量在?檢查過(guò)程?中，集團(tuán)?公司嚴(yán)格?按照制定?的模板標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化?過(guò)程監(jiān)督?，對(duì)每個(gè)?項(xiàng)目實(shí)施?中存在的?短板進(jìn)行?梳理，并?提出整改?建議，保?證了監(jiān)察?的質(zhì)量。?1、加?強(qiáng)檢查整?改。在檢?查中，公?司通過(guò)聽(tīng)?取匯報(bào)、?實(shí)地查看?，查閱資?料等方式?，對(duì)各單?位在工作?中存在的?問(wèn)題，有?針對(duì)性的?提出監(jiān)察?建議56?0條，嚴(yán)?格要求檢?查人員填?寫工作底?稿，詳細(xì)?記載發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題、?分析原因?、處理結(jié)?果和整改?建議，并?加強(qiáng)落實(shí)?整改，跟?蹤回訪。?對(duì)效能監(jiān)?察工作差?的單位，?列為重點(diǎn)?單位通過(guò)?幫助、指?導(dǎo)促其趕?上。2?、加強(qiáng)監(jiān)?察總結(jié)。?為考核各?單位工作?情況，公?司要求各?單位季度?對(duì)工作進(jìn)?行總結(jié)，?建立《效?能監(jiān)察工?作臺(tái)賬》?，將效能?監(jiān)察的查?證過(guò)程、?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題、處理?的建議和?決定以及?產(chǎn)生的效?益等簡(jiǎn)明?扼要的記?錄在上，?也便于公?司及時(shí)全?面地掌握?各單位的?工作進(jìn)度?。并在檢?查后及時(shí)?召開子公?司和二級(jí)?單位的效?能監(jiān)察例?會(huì)，將檢?查中工作?較差的單?位以及發(fā)?現(xiàn)的共性?問(wèn)題進(jìn)行?通報(bào)，好?的做法、?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?學(xué)習(xí)、推?廣。三?、開展專?項(xiàng)監(jiān)察，?發(fā)揮監(jiān)督?作用針?對(duì)當(dāng)前煤?炭市場(chǎng)低?迷的形勢(shì)?，為達(dá)到?提高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)量?和效益，?強(qiáng)化預(yù)控?機(jī)制，提?高管理效?能的目的?，集團(tuán)公?司圍繞材?料回收復(fù)?用和煤質(zhì)?管理效能?監(jiān)察、系?統(tǒng)對(duì)標(biāo)、?收支情況?專項(xiàng)檢查?、管理服?務(wù)部門的?作風(fēng)建設(shè)?情況、效?能診斷、?新井建設(shè)?進(jìn)度情況?、非煤新?建項(xiàng)目情?況、工程?項(xiàng)目專項(xiàng)?督查和干?部履職情?況九個(gè)方?面開展了?專項(xiàng)效能?監(jiān)察，通?過(guò)效能監(jiān)?察這一有?效抓手，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、解決問(wèn)?題，提升?了管理水?平，減少?了不必要?浪費(fèi)和投?入，為企?業(yè)節(jié)支降?耗發(fā)揮了?積極作用?。四、?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)培?訓(xùn)公司?十分注重?加強(qiáng)提升?子公司及?二級(jí)單位?監(jiān)察人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力?。一是在?季度檢查?中，抽調(diào)?基層骨干?一起去聯(lián)?合檢查，?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?的培訓(xùn)，?找準(zhǔn)存在?的問(wèn)題、?差距，明?確工作的?方向，快?速進(jìn)步;?二是邀請(qǐng)?擁有豐富?效能監(jiān)察?工作經(jīng)驗(yàn)?的專家對(duì)?集團(tuán)公司?系統(tǒng)的效?能監(jiān)察負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?效能監(jiān)察?專題培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員共計(jì)_?___余?人;三是?印發(fā)了《?煤礦集團(tuán)?效能監(jiān)察?資料匯編?》，匯編?收集了國(guó)?家部委及?同煤集團(tuán)?有關(guān)國(guó)有?企業(yè)效能?監(jiān)察法規(guī)?和一系列?的監(jiān)督管?理制度，?選擇了其?他企業(yè)指?導(dǎo)性比較?強(qiáng)、實(shí)踐?證明監(jiān)察?效果好的?做法、操?作流程、?范本，為?集團(tuán)各級(jí)?監(jiān)察干部?組織協(xié)調(diào)?開展效能?監(jiān)察工作?提供有益?的借鑒和?參考。?管理人員?年終工作?總結(jié)例文?（三）?今年是事?業(yè)單位人?事管理科?的全體工?作人員明?晰職能定?位，認(rèn)真?履職，主?動(dòng)適應(yīng)新?的工作形?勢(shì)和要求?，確保各?項(xiàng)工作平?穩(wěn)有序推?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)??，F(xiàn)總結(jié)?如下。?一、圍繞?“流程規(guī)?范”，完?善崗位管?理工作?今年，有?關(guān)部門的?事業(yè)單位?機(jī)構(gòu)、編?制、職能?調(diào)整比較?頻繁，則?崗位設(shè)置?與崗位聘?任工作也?隨之頻繁?。我們?cè)?編辦給予?各單位職?能、編制?調(diào)整的基?礎(chǔ)上，及?時(shí)指導(dǎo)_?___多?家事業(yè)單?位做好崗?位設(shè)置調(diào)?整方案及?人員聘用?情況登記?，解決事?業(yè)單位崗?位設(shè)置與?崗位聘任?疑難問(wèn)題?，建立好?基礎(chǔ)的e?____?sl數(shù)據(jù)?庫(kù)，進(jìn)而?全面掌握?事業(yè)單位?崗位工作?情況。?嚴(yán)格按照?各項(xiàng)文件?的要求及?操作口徑?執(zhí)行，建?立常態(tài)化?的崗位管?理工作機(jī)?制，做好?相應(yīng)職務(wù)?聘任及職?稱評(píng)審缺?額申報(bào)工?作。嚴(yán)格?根據(jù)單位?崗位空缺?、結(jié)構(gòu)比?例和人員?現(xiàn)狀等情?況做好日?常人員崗?位調(diào)整及?聘用。按?照崗位聘?任條件和?標(biāo)準(zhǔn)操作?職務(wù)晉升?、三類人?員轉(zhuǎn)崗等?工作，并?及時(shí)做好?人員聘用?相關(guān)材料?的存檔備?案工作。?二、圍?繞“安全?有序”，?規(guī)范人事?招聘工作?一方面?堅(jiān)持事業(yè)?單位“逢?進(jìn)必考”?的進(jìn)人原?則，另一?方面我們?注重各招?聘環(huán)節(jié)工?作的安全?性、細(xì)節(jié)?性、程序?性以及公?開化和規(guī)?范化。今?年在沒(méi)有?完全放開?事業(yè)單位?公開招聘?之前，我?們積極與?有關(guān)部門?協(xié)商，開?展了一次?專業(yè)技術(shù)?崗位的公?開招聘工?作，以解?各事業(yè)單?位專業(yè)技?術(shù)人員緊?缺的燃眉?之急。之?后，按照?統(tǒng)一部署?，又開展?了兩次通?用性崗位?公開招聘?工作。?三、明年?工作難點(diǎn)?及重點(diǎn)?在把握原?則的基礎(chǔ)?上堅(jiān)持“?以用為本?”靈活性?，落實(shí)相?關(guān)考務(wù)_?___的?要求，嚴(yán)?格審核招?聘崗位的?額度及要?求，做好?明年度事?業(yè)單位上?、下半年?兩批次公?開招聘工?作及儲(chǔ)備?人才招聘?工作，進(jìn)?一步把控?教育、衛(wèi)?生系統(tǒng)人?才招聘的?標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)?格準(zhǔn)入的?審核關(guān)口?，確保人?崗匹配。?二由于有?關(guān)單位對(duì)?制度外人?才招聘的?需求，尤?其是鎮(zhèn)、?街道，我?們將繼續(xù)?為基層單?位做好派?遣制用工?制度招聘?服務(wù)工作?。同時(shí)，?為補(bǔ)足專?業(yè)性人才?趨緊的缺?口，進(jìn)一?步服務(wù)好?專業(yè)性較?強(qiáng)的事業(yè)?單位及重?大項(xiàng)目的?用人需求?，擬面向?高層次特?殊高端人?才開展招?聘工作。?基礎(chǔ)性?的工作是?相當(dāng)重要?的工作，?他是任何?其他工作?的基石，?明年我們?要協(xié)助局?辦公室建?好招聘網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)，?將儲(chǔ)備人?才招聘、?制度外人?才招聘、?特殊崗