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經(jīng)營通鑒-領(lǐng)導(dǎo)人1總公司教育訓(xùn)練2001版經(jīng)營通鑒-領(lǐng)導(dǎo)人1總公司教育訓(xùn)練2001版內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)觀看VCD集體討論2總公司教育訓(xùn)練2001版內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)2總公司教育訓(xùn)練2001版授課目的

希望各位課長對“領(lǐng)導(dǎo)”有更深領(lǐng)悟3總公司教育訓(xùn)練2001版授課目的希望各位課長對“領(lǐng)導(dǎo)”有更深領(lǐng)悟3總公司教育訓(xùn)練何謂企業(yè)?為一營利事業(yè)體具組織性是生命體制度—基因個人---細(xì)胞情報網(wǎng)---神精系統(tǒng)部門---器官血液---薪資

4總公司教育訓(xùn)練2001版何謂企業(yè)?為一營利事業(yè)體4總公司教育訓(xùn)練2001版五大需求(馬斯洛提出)自尊需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求社會需求安全需求5總公司教育訓(xùn)練2001版五大需求(馬斯洛提出)自尊需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求社會需求安全需領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1首先尊重員工管理者的責(zé)任是為員工提供一種良好的工作環(huán)境,讓每個人發(fā)揮所長。

6總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1首先尊重員工6總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2重在授權(quán)凡人都有一種表現(xiàn)自己的欲望,員工也不例外。7總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2重在授權(quán)7總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3優(yōu)化價值觀進(jìn)步和發(fā)展只能通過公司每個人的共同努力和合作才能實(shí)現(xiàn)

8總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3優(yōu)化價值觀8總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4創(chuàng)造競爭環(huán)境

適度的工作壓力,是進(jìn)步的助力9總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4創(chuàng)造競爭環(huán)境9總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則1身為管理者──我要自動面對困難的工作。10總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則1身為管理者──10總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則2身為管理者──我是經(jīng)營者的化身,同時也是推動經(jīng)營的原動力。11總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則2身為管理者──11總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則3身為管理者──

我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。12總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則3身為管理者──12總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則4身為管理者──我必須工作迅速,不浪費(fèi)時間,創(chuàng)造成果。13總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則4身為管理者──13總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則5身為管理者──我時時以明確的數(shù)位來判斷事物。14總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則5身為管理者──14總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則6身為管理者──我必須不斷的自我啟發(fā),突破挑戰(zhàn)。15總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則6身為管理者──15總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則7身為管理者──我必須具備創(chuàng)造力才能在新時代競爭、生存。16總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則7身為管理者──16總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則8身為管理者──我必須積極地行動

17總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則8身為管理者──17總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則9身為管理者──我必須要積極地培育部屬

18總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則9身為管理者──18總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則10身為管理者─

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