2023年工作方案模板錦集六篇

2023年工作方案模板錦集六篇工作方案篇1

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年寒假即將來臨，所謂一年之計在于春，為了讓老觀坨學(xué)校師生歡慶一個祥和平安的春節(jié)，在漫長的寒假中過得更有意義，為新學(xué)期工作打好堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)學(xué)校校長辦公會探討確定，制定老觀坨九年一貫制學(xué)校寒假工作方案如下：

一、勞逸結(jié)合，度過祥和假期

中小學(xué)部、幼兒園學(xué)生幼兒假期從20xx年1月18日起，2月29日止，3月1日開學(xué)。

老師假期從20xx年１月21日起，2月22日止，２月23日上班。

下發(fā)寒假時間支配，由平穩(wěn)辦通過“致學(xué)生家長一封信”形式發(fā)布。

二、充電正風(fēng)，素養(yǎng)再上層樓

1.學(xué)校將于1月19日組織全體老師學(xué)習(xí)《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)老師違反職業(yè)道德行為處理方法》和《教化部關(guān)于印發(fā)〈嚴禁中小學(xué)校和在職中小學(xué)老師有償補課的規(guī)定〉的通知》（老師〔20xx〕5號），規(guī)范老師從教行為，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范。學(xué)校將匯總老師學(xué)習(xí)心得，整理后上報教化局。此項工作由相鐵昌同志負責(zé)。

2.學(xué)校假期將組織相關(guān)人員參與校本研修與教研組建設(shè)、教

學(xué)校長管理與創(chuàng)新、首席（特級）老師優(yōu)勢拓展研修工作，要求相關(guān)人員假期將保證聯(lián)系方式有效便捷，遠行須與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)請假，接受學(xué)習(xí)任務(wù)將能剛好趕回。此項工作由教務(wù)處負責(zé)。

3.學(xué)校將大力開展家校溝通活動，通過家訪、人人通網(wǎng)上平臺、校訊通等多種方式，向家長介紹學(xué)生的在校表現(xiàn)，聽取家長對學(xué)校及老師工作的看法和建議。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深化家庭，要求每一位領(lǐng)導(dǎo)走訪貧困師生家庭均不少于5戶。老師也將通過家訪，加強與家長的溝通，仔細聽取家長對學(xué)校和學(xué)生所在班級的看法，加強對學(xué)生，特殊是貧困、單親家庭學(xué)生和留守兒童的`關(guān)愛，班主任走訪貧困學(xué)生家庭將不少于10戶。

此項工作由吳連成同志負責(zé)。

三、精彩假期，描繪奇麗童年

1.學(xué)校組織學(xué)生主動參與沈陽市第三十一屆青少年科技創(chuàng)新大賽作品征集，完成科技創(chuàng)新創(chuàng)意收集。組織學(xué)生主動參與沈陽市舉辦的芒種杯“經(jīng)典潤心靈〃讀書伴成長”讀經(jīng)典寫作文競賽活動、“名師引讀引領(lǐng)閱讀”活動和“中小學(xué)生走進博物館”活動；組織好“擁抱藍天你我同行”社會公益日、文明小博客等活動；主動參與市教化局與遼寧電視臺合作開展的首屆“藝術(shù)名家課”少年兒童繪畫選拔賽，推動創(chuàng)城工作，依托鄉(xiāng)村少年宮，培育學(xué)生的社會主義核心價值觀。此項工作由德育處、教務(wù)處負責(zé)。

2.組織學(xué)生收看沈陽網(wǎng)絡(luò)教化電視臺播出的網(wǎng)絡(luò)“公益學(xué)堂”課程，從而豐富學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源；組織學(xué)生登陸小太陽網(wǎng)開展以“弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為主題的網(wǎng)上書法大賽。此項工作由德育處負責(zé)。

四、防微杜漸，嚴抓“假日問題”

1.學(xué)校成立寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。

寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李忠誠

副組長：相鐵昌吳連成

組員：葛大光吳金忠付迎秋王慧瑜王立宏史榮華相德剛

此項工作由生活處負責(zé)。

2.學(xué)校將切實加強寒假教化行風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行省、市、縣相關(guān)規(guī)定，仔細實行市教化局師德專項整治教化活動，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)和老師從教行為，堅決禁止亂辦班、亂補課、亂收費行為，切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。嚴禁老師利用假期組織學(xué)生補課或講新課；嚴禁老師以家長委員會等形式變相組織學(xué)生進行有償補課；嚴禁老師誘導(dǎo)、示意或強迫學(xué)生參與非學(xué)歷教化培訓(xùn)機構(gòu)或其他個人組織的有償補課；嚴禁學(xué)校老師參加非學(xué)歷教化培訓(xùn)機構(gòu)或其他個人組織的有償補課。同時，嚴禁老師收受學(xué)生及家長禮品、禮金；嚴禁老師違規(guī)操辦喜事及喪事。此項工作由相鐵昌同志、史榮華同志負責(zé)。

3.寒假期間，學(xué)校不組織老師、學(xué)生參與校內(nèi)、校外一切活動。同時，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)外出請假制度。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)外出，要向校長請假同時履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可出行。此項工作由李忠誠校長負責(zé)。

4.扎實做好學(xué)校、幼兒園平安工作。放假前，學(xué)校將通過班會、家長會、宣揚資料、發(fā)放《致家長的一封信》等形式開展有針對性的平安教化活動，預(yù)防兒童拐騙、交通事故、火災(zāi)、食物中毒、一氧化碳中毒、冰面溺水、觸電、戶外活動損害等引發(fā)的平安事故以及治安案件、刑事案件。

此項工作由平穩(wěn)辦負責(zé)。

5.學(xué)校將加強與縣婦聯(lián)和縣檢察院溝通聯(lián)系，走入家庭和社區(qū)，針對留守兒童和單親家庭學(xué)生問題開展以案說法系列活動，確保每名留守兒童假期平安。

此項工作由史榮華負責(zé)。

6.學(xué)校要切實做好反恐防暴和維穩(wěn)工作。加強與當(dāng)?shù)毓才沙鏊?lián)系，對校內(nèi)平安實行日排查，發(fā)覺可疑狀況馬上報告。剛好駕馭信訪人活動信息，發(fā)覺串聯(lián)、越級訪等狀況要馬上上報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)要保持親密聯(lián)系，實現(xiàn)信訪維穩(wěn)信息共享，確?！皟晒?jié)兩會”期間的平安和穩(wěn)定。

寒假前，各校將組織特地人員對校舍平安、消防平安、交通平安、危急化學(xué)品平安、校內(nèi)周邊環(huán)境等方面進行逐項排查。對

查找出的平安隱患，要剛好制定整治措施，快速整改到位。對因條件限制，無法剛好整改的平安隱患，要照實上報，并做出整改安排，重點部位將派人死看死守，確保平安。放假期間，學(xué)校嚴禁任何時間在校內(nèi)內(nèi)燃放煙花爆竹，要保持信息聯(lián)絡(luò)通暢，剛好報告和快速應(yīng)對各類突發(fā)事務(wù)。開學(xué)前，學(xué)校將對校舍、校車、用水用電、取溫煦消防設(shè)施設(shè)備等進行一次全面檢查。

上述兩項工作由吳金忠同志負責(zé)。

學(xué)校將建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并支配專人24小時值班，明確工作職責(zé)，做到剛好交接班，不漏崗；帶班領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)手機要24小時開機，確保聯(lián)系渠道暢通；加強校內(nèi)及周邊巡查，嚴禁外來人員進入學(xué)校，嚴禁支配學(xué)生護校。發(fā)覺問題要馬上報告，不得遲報、漏報、瞞報。寒假期間，堅持每天平安穩(wěn)定工作“零報告”制度，周一到周五向縣教化局平安科報告。

上述工作由相德剛同志負責(zé)。

寒假雖然短暫，但關(guān)系到一個學(xué)區(qū)的穩(wěn)定與和諧，我校將仔細按方案辦事，嚴格履行自身責(zé)任，讓20xx年學(xué)校各項工作開個好頭。

工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，我班的班隊工作將在學(xué)校政教處和大隊部的指導(dǎo)下，樹立“育人為本，德育為先”的觀念，圍繞學(xué)校打造“漂亮公小、文化公小、和諧公小”的發(fā)展規(guī)劃，重視學(xué)生行為規(guī)范教化和生存教化，運用各種教化載體，突出活動和滲透，讓德育因行動而精彩，在行動中求發(fā)展。，進一步完善常規(guī)管理，從微小之處變更德育的面貌，深化班級特色，提高班隊工作的實效性。

二、總體目標:

1、培訓(xùn)一支實力強、凝合力強的班干隊伍。

2、大力弘揚和培育民族精神，加強生命和平安教化。

3、班級文化建設(shè)更具特色，各項常規(guī)工作更加規(guī)范。

三、工作重點：

1、落實行為習(xí)慣養(yǎng)成教化。

2、開展“課前一支歌、平安教化、班級結(jié)對子”主題教化活動

3、抓班級文化活動的建設(shè)。開展“好書每天讀”活動，背“小學(xué)生必背古詩”提高學(xué)生的品嘗。

4、開展科技創(chuàng)新活動。

5、開展“感恩的心”為主題的感恩教化。

四、各月工作重點：

九月份：

第一周：

1、小結(jié)假期狀況。

2、制訂班隊工作安排。

3、班干競選，組成新班委。

4、“提高交通平安意識，提高自我愛護實力”交通平安教化月活動。

5、慶祝其次十一個老師節(jié)系列活動。

其次周：

1、開展“課前一支歌活動”。

2、抓好班級街隊隊伍訓(xùn)練。

第三周：

1、抓班級街隊隊伍、班級衛(wèi)生提出要求

2、做好少先隊大隊委改選工作、完善組織建設(shè)。

3、“公民道德建設(shè)宣揚日”（9月20日）系列活動。

4、組織觀看紅軍長征的'電影。

第四周：

1、整頓“一個陣容”，抓好升旗儀式，課間操的隊列，塑造學(xué)生的精神面貌。

2、慶國慶“弘揚長征精神暨感恩的心”主題活動。

十月份：

第一周：

國慶放假。

其次周：

1、加強課間操訓(xùn)練

2、建隊日慶?；顒印?/p>

3、組織學(xué)生秋游。

第三周：

1、組織學(xué)生廣播操的訓(xùn)練。

2、組織學(xué)生參與首屆“柳州創(chuàng)建”大中小學(xué)生科技創(chuàng)新競賽。

第四周：

1、抓課間班級上下樓依次（緊急疏散訓(xùn)練）。

2、舉辦第四屆“小小科技博覽會”。（主題：節(jié)約能源——從我做起）

3、校第三屆親子運動會籌備。

十一月份：

第一周：

1、消防平安周活動宣揚（緊急疏散訓(xùn)練）。

2、策劃中隊主題隊會。

3、各班圍繞“消防平安周”出好第三期黑板報。

其次周：

1、重點抓衛(wèi)生習(xí)慣。

2、舉辦“家庭教化宣揚周”活動。

第三周：

1、組織學(xué)生開展消防演習(xí)。

2、第三屆親子運動會。

第四周：

1、生存自救活動展示。

2、進行班級“衛(wèi)生小標兵”的評比。

十二月份：

第一周：

1、抓學(xué)生課間紀律、平安。

2、法制宣揚日活動。

其次周：

1、抓學(xué)生課間紀律、平安。

2、圍繞“禁毒日”或“法制宣揚”出好第四期黑板報。

3、參與黑板報評比。

4、制定慶祝元旦聯(lián)歡活動方案。

第三周：

1、慶祝元旦活動籌備。

2、班干工作反饋活動。

第四周：

1、法制宣揚月活動總結(jié)。2、慶祝元旦聯(lián)歡會。

一月份：

第一周：

1、開展感恩系列活動。

其次周：

1、重點抓班級街隊秩序

2、參與生存系列活動成果展示。

3、期考復(fù)習(xí)動員。

第三周：

1、期末班隊工作總結(jié)，上交各類記載本、表格。

2、制定假期活動安排，進行假期生活指導(dǎo)。

3、假期法制平安教化。

4、工作總結(jié)以及新學(xué)期安排。

工作方案篇3

本學(xué)期四年級組將以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，以教育處、德育處、總務(wù)處的工作安排為行動指南，團結(jié)一樣，主動開展各項活動，加強學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教化、感恩教化以及心理健康教化。

詳細工作支配：

一、9月

1、老師節(jié)活動

2、校內(nèi)巡察及反饋

3、組建社團

二、10月

1、社團開課

2、重陽節(jié)活動

三、11月

1、學(xué)生自理實力評比活動

2、校內(nèi)巡察及反饋

四、12月

1、“迎新年”社團展示

2、心理健康教化主題活動

五、1月

1、校內(nèi)巡察及反饋

2、期末工作總結(jié)

工作方案篇4

企劃方案：集團風(fēng)險管理專項提升工作方案為全面落實總公司開展全面風(fēng)險管理專項管理提升活動的總體部署，建立健全全面風(fēng)險管理體系，不斷提高內(nèi)部限制實力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中國海油全面風(fēng)險管理專項管理提升工作方案》，結(jié)合集團公司管理提升活動支配，現(xiàn)就開展全面風(fēng)險管理提升活動制定如下實施方案。

一、工作目標

圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)限制度體系，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風(fēng)險管理實力”為目標，將風(fēng)險管理理念、方法和工具切實融入日常經(jīng)營管理，加強重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內(nèi)限制度體系建設(shè)，并在探究科學(xué)、標準的測評方法的基礎(chǔ)上，在集團公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評價，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)限制度體系并建立動態(tài)改進長效機制，不斷提升公司整體風(fēng)險管理實力。

二、工作原則

集團公司全面風(fēng)險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：

1、堅持內(nèi)部限制與全面風(fēng)險管理有機結(jié)合的原則。全面風(fēng)險管理與內(nèi)部限制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部限制是基于風(fēng)險的限制過程，要運用風(fēng)險管理的方法予以實施，是對風(fēng)險進行評估和管理的必要過程，而全面風(fēng)險管理的流程建設(shè)中要采納內(nèi)部限制的措施來落實風(fēng)險管理解決方案，因此兩項工作要注意相互融入和有機結(jié)合。

2、堅持全面、全員、全過程的原則。全面風(fēng)險管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的全部業(yè)務(wù)和事項。

3、堅持突出重點、分步實施的原則。集團公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點，已建立風(fēng)險管理和內(nèi)控體系的單位以改進、完善、提升為重點，尚未建立健全的單位根據(jù)要求同步建設(shè)風(fēng)險管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清楚定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險得到有效限制。

4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發(fā)展與風(fēng)險限制并重，既不片面強調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強調(diào)風(fēng)險與內(nèi)控。風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團公司的管控模式、行業(yè)特點相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展須要，確保把風(fēng)險限制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。

三、重點工作

為全面落實集團公司全面風(fēng)險管理專項管理提升活動工作目標，著力抓好以下五個方面的工作：

第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)推動內(nèi)控規(guī)范建設(shè)

為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內(nèi)限制度框架體系，完成了內(nèi)限制度體系建設(shè)，并于20xx年進行了修訂完善。但是由于集團公司沒有進行前期的風(fēng)險梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到肯定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實施了內(nèi)控自我檢查評價。20xx年，將重點推動集團公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)限制度體系基礎(chǔ)上，進一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險，補充建立和完善風(fēng)險限制矩陣，幫助各所屬單位明確風(fēng)險點和限制點，編制規(guī)范化、可操作性強的內(nèi)部限制手冊，持續(xù)推動內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。

其次、突出重點，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管控

20xx年，集團公司對銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用、應(yīng)收賬款、銷售收款、銷售價格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費用等9項風(fēng)險點較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施了專項風(fēng)險管理回頭看，累計調(diào)整重新列示73項主要風(fēng)險點，有針對性制定和完善123項限制措施，并補充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險點的詳細管理要求。但受人員和安排調(diào)整影響，原安排的采辦和合同管理專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理工作未能實施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團公司將重點關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的限制，充分識別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險，合理評估其風(fēng)險水平，進一步建立和完善風(fēng)險管理解決方案，最大限度限制和降低風(fēng)險。

第三，協(xié)同協(xié)作，做好內(nèi)控檢查評價工作

20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實施了內(nèi)控自我檢查評價，在此基礎(chǔ)上，聘請中介機構(gòu)實施了內(nèi)部限制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內(nèi)部限制審計報告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點工作狀況，參照總公司內(nèi)控檢查評價方法，集團公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評價管理方法》，并進一步建立和完善內(nèi)控檢查評價工作模板。至20xx年9月集團公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將根據(jù)總公司統(tǒng)一部署，由安排與發(fā)展部和審計監(jiān)察部牽頭，紀檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同協(xié)作，在各單位、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評價的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)限制度體系建立和完善、缺陷發(fā)覺和整改等實施督查，促進內(nèi)控檢查評價工作落實。

第四，開展對標，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實踐

以優(yōu)化內(nèi)控體系、推動全面風(fēng)險管理、落實內(nèi)控檢查評價為重點，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險識別、流程梳理、完善管控、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進企業(yè)管理典型對標，明確差距和改進方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細化提升措施，仔細落實整改，以點帶面，推動全面風(fēng)險管理提升活動深化開展。

第五，強化培訓(xùn)，培育風(fēng)險管理人才

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展須要，提高風(fēng)險管理實力，集團公司將通過多層次、全方位的培訓(xùn)溝通，提升風(fēng)險管理專業(yè)人員管理意識和業(yè)務(wù)技能，打造素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，主動參與總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提升風(fēng)險管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是選拔素養(yǎng)較高的'人員，全程參加集團公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險管理實踐業(yè)務(wù)技能。

四、階段工作支配

根據(jù)集團公司管理提升活動總體部署，以風(fēng)險為導(dǎo)向、以限制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施。

（一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）

本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力氣，完成集團公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺集團公司層面所屬單位內(nèi)部限制手冊，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部限制工作的統(tǒng)一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風(fēng)險管理和內(nèi)部限制體系，培育風(fēng)險管理文化。

1、選聘中介詢問機構(gòu)，啟動集團公司層面風(fēng)險梳理和與內(nèi)部限制規(guī)范建設(shè)工作，通過專家講座、詢問訪談等方式，做好風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍。

2、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，充溢人員，為全面風(fēng)險管理與內(nèi)部限制規(guī)范建設(shè)的實施供應(yīng)保障。

3、各所屬單位建立包括風(fēng)險管理初始信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略制定、風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理監(jiān)督與改進在內(nèi)的風(fēng)險管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風(fēng)險管理流程體系。

4、建立、完善以風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部限制體系。協(xié)作中介機構(gòu)，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點進行梳理，促進原有內(nèi)限制度進一步規(guī)范化、精細化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部限制手冊，落實各項管理措施。

5、加強重大風(fēng)險、重大事務(wù)的風(fēng)險管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部限制，重點做好資金活動、財務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項目建設(shè)等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防范和預(yù)警。

（二）運行、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）

本階段主要任務(wù)是：對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進行試運行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價工作實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進。

1、進行風(fēng)險內(nèi)控體系試運行。組織各單位對內(nèi)部限制體系的合規(guī)性、實際執(zhí)行狀況進行自我評價測試，進一步梳理和完善內(nèi)限制度體系，查找缺陷。

2、建立和完善內(nèi)部限制缺陷報告機制。組織各單位對內(nèi)控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型推斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案，落實整改時間、責(zé)任部門和責(zé)任人，切實做好整改。

3、建立內(nèi)部限制檢查評價和持續(xù)改進機制。對各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部限制工作進行監(jiān)督、檢查、評價，實施動態(tài)管理，促進風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。

4、根據(jù)總公司統(tǒng)一要求，編制上報全面風(fēng)險管理報告和內(nèi)部限制評價報告。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險管理專項提升工作，將其作為重點工作來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強此次全面風(fēng)險管理專項提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險管理專項提升工作由集團公司審計監(jiān)察部負責(zé)。各單位要明確分工、落實責(zé)任，切實把開展全面風(fēng)險管理專項提升工作落到實處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強風(fēng)險內(nèi)控學(xué)問的普及，加強風(fēng)險和內(nèi)控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。

（二）加強溝通，突破創(chuàng)新

在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進專業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控專業(yè)機構(gòu)，通過輔導(dǎo)和詢問，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部限制理念和方法的導(dǎo)入。同時，堅持全面風(fēng)險管理與內(nèi)部限制的實質(zhì)性工作由集團公司全部單位、部門、員工來推動實施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要留意加強與其他企業(yè)的溝通，與具有先進風(fēng)險防控閱歷的中心企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對標，不斷提升自身風(fēng)險防控水平。

（三）融入工作，狠抓落實

將全面風(fēng)險管理與內(nèi)部限制工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實，將風(fēng)險內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，根據(jù)一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時限制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險，避開出現(xiàn)執(zhí)行不到位的狀況。各單位風(fēng)險內(nèi)控管理部門要擔(dān)當(dāng)起牽頭、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長效機制，分階段推動工作、動態(tài)調(diào)整目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推動

集團公司將剛好跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險管理專項提升活動開展狀況及存在問題，指導(dǎo)、督促各單位全面風(fēng)險管理專項提升工作有序推動。建立定期總結(jié)通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順當(dāng)開展全面風(fēng)險管理專項提升活動供應(yīng)支持和服務(wù)，有效推動活動開展。

工作方案篇5

依據(jù)校歷和教學(xué)進程支配，本學(xué)期期末考試統(tǒng)一支配在第xx周。為確?？荚嚬ぷ髡Ｓ行蜻M行，依據(jù)學(xué)?！墩n程考核管理方法》（校政〔20xx〕xx號），結(jié)合我院實際，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

一、組織與領(lǐng)導(dǎo)

xx學(xué)院成立考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強考試工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組長：xx

成員：xx

考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)考試的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，處理考試各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

二、考試支配與監(jiān)考

1．學(xué)校統(tǒng)一組織考試（以下簡稱?？迹r間：20xx年1月7日至1月9日（上午9:00～11:00、下午15：00～17:00），通知學(xué)生于考前三天登錄教務(wù)管理系統(tǒng)查詢詳細考試時間和地點。

我院負責(zé)的考試科目時間為20xx年1月10日至1月11日（上午8:00～10:00、10:10～12:10下午13：30～15:30、15：40～17:40），詳細時間和地點見附表。

2．每場考試起先前20分鐘，主監(jiān)考到到相應(yīng)考務(wù)辦公室領(lǐng)取試卷和有關(guān)材料，副監(jiān)考干脆到考場支配考生入座。若個別老師不能參與監(jiān)考，由所在部門自行協(xié)調(diào)，并報所在校區(qū)考務(wù)辦備案。

3．監(jiān)考老師應(yīng)嚴格執(zhí)行《考場規(guī)則》和《監(jiān)考守則》。監(jiān)考人員不得曠監(jiān)考、遲到、中途離崗；監(jiān)考過程中不得讀書看報，不能運用手機，要切實履行職責(zé)，確?？紙黾o律良好。

4．每場考試，請監(jiān)考老師在考場內(nèi)仔細清點參與考試的學(xué)生人數(shù)和試卷份數(shù)，隨機調(diào)整座次，督促考生清理考場雜物，照實完整填寫“考場記錄單”；考試結(jié)束收繳試卷時，監(jiān)考老師要仔細清點有效試卷（答題紙），并按學(xué)號由小至大排列，剛好到考務(wù)辦公室統(tǒng)一裝訂試卷，杜絕丟失試卷（答題紙）、將答題紙放在無效試卷中的狀況。

5．學(xué)生參與考試必需攜帶有效證件（學(xué)生證或身份證），如證件丟失需院系開具相關(guān)證明，證明需帶有照片并騎縫加蓋院（系）公章，否則不允許參與考試。

三、改卷與登分

1．試卷領(lǐng)取?？荚嚱Y(jié)束后，?？颊n程考卷由教務(wù)科整理后通知開課部門統(tǒng)一到所在校區(qū)考務(wù)辦公室領(lǐng)取，系考課程考卷由學(xué)生所在院（系）整理后轉(zhuǎn)交給開課部門。試卷交接雙方應(yīng)仔細查驗，并按要求填寫和留存《河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院試卷交接單》。

教學(xué)秘書為接收、封存試卷工作的干脆責(zé)任人，教學(xué)院長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)填寫《河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院期末考核試卷存檔一覽表》，并建立試卷接收的登記簽名制度，防止試卷丟失。

2．試卷批閱。嚴格根據(jù)學(xué)校《課程考核管理方法》的規(guī)定，組織老師批閱試卷。本科考試課程原則上應(yīng)在同一時間、同一地點采納流水方式集體閱卷。提倡其他考核課程實行集體閱卷。

試卷批改標記應(yīng)符合《課程考核管理方法》中的要求。閱卷老師肯定要本著對學(xué)生高度負責(zé)負責(zé)的`看法仔細判卷、核分。對于出現(xiàn)的無名試卷、試卷份數(shù)與考場記錄單不符等異樣狀況，應(yīng)通過本部門向考試組織單位查證落實后進行處理。

3．成果登錄與提交。課程總評成果包含平常成果和末考成果兩部分，其中平常成果占20-30%（實行考試改革的課程按審批后的方案執(zhí)行），核對無誤后分別錄入教務(wù)管理統(tǒng)，請各教學(xué)單位盡快在教務(wù)系統(tǒng)內(nèi)將成果構(gòu)成設(shè)置完成。

成果錄入時，考試課成果平常成果和末考成果均根據(jù)百分制錄入，總評成果按百分制生成和提交；考查課的平常成果和末考成果均根據(jù)百分制錄入，總評成果按五級制生成和提交。末考成果低于60分的，總評成果均按不及格論。對于緩考、缺考、違紀或作弊學(xué)生成果，應(yīng)在核實后分別錄入“緩考”、“缺考”、“違紀”或“作弊”。

教務(wù)管理系統(tǒng)成果錄入端口開放至至20xx年1月20日22時，請任課老師務(wù)必在此之前完成錄入并提交。

4．成果上交。在教務(wù)管理系統(tǒng)錄入并提交成果后，應(yīng)上交紙質(zhì)的“課程成果冊”和“試卷分析報告”。非試卷考核形式的考查課，可提交“期末考核（非試卷形式）分析報告”。

課程成果冊依次包括封面、平常成果登記表、教務(wù)系統(tǒng)打印的成果單。

課程成果冊和試卷分析報告（或考查課的考核分析報告）一式三份，由開課部門教學(xué)秘書統(tǒng)一轉(zhuǎn)交：兩份留存開課部門與試卷一并歸檔，一份提交所在校區(qū)教務(wù)科。

5．試卷歸檔與保管。全部本科與?？瓶荚?、考查課程的考核材料一律由開課部門負責(zé)存檔保管?？己瞬牧系臍w檔要求見《課程考核管理方法》中“第八章試卷歸檔與保管”相關(guān)內(nèi)容。

6．成果更正。成果一旦提交，任何人不得隨意改動。確屬閱卷