2019年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》真題及解析

2019年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程施工管理》真題及解析試卷總分：120答題時間：180分鐘一、單項選擇題（共70題。每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）關于施工總承包管理方主要特征的說法。正確的是（A）。［1分］（V）A在平等條件下可通過竟標獲得施工任務并參與施工（）B不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作（）C對于業(yè)主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任（）D只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任試題解析：本題考核的是施工總承包管理方主要特征。選項B錯誤，可以應業(yè)主要求參與施丄的招標和發(fā)包工作。選項C錯誤,不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經業(yè)主方授權山施工總承包管理方選定的分包方，施丄總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。選項D錯誤，負責整個工程的施工安全控制、施丄總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。施工總承包模式下，業(yè)主屮與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同。則關于施工總承包方乙與兩關系的說法，正確的是（A）。［1分］（V）A乙負責組織和管理丙的施工（）B乙只負責甲與兩之間的索賠工作（）C乙不參與對丙的組織管理工作（）D乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工試題解析：本題考核的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方是丄程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施L單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施1：總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施丄總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施丄條件。選項BC、D的說法均是錯誤的，施工總承包方不僅負責甲與丙的索賠工作，還負責對丙的組織管理及結算。某建設工程項LI設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門。但在管理中采購部和生產部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令。則該組織結構模式為（A）。（1分］（V）A職能組織結構（）B線性組織結構（）C強矩陣組織結構（）D弱矩陣組織結構試題解析：本題考核的是組織結構模式的特點。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬1：作部門下達工作指令。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達丄作指令，每一個丄作部門也只有一個直接的上級部門。在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。針對建設工程項日中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（D）。［1分］（）A施工組織總設計（）B單項工程施工組織設計（）C單位工程施工組織設計（V）D分部工程施工組織設計試題解析：本題考核的是施工組織設計的編制對象。選項A的編制對象為整個建設工程項口。施工組織設訃分類中不包括B選項。選項C的編制對象為單位工程。選項D的編制對象為特別重要的、技術復雜的,采用新工藝、新技術施丄的，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破匸程。建設工程項LILI標事前控制是指（B）。［1分］（）A事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施（J）B事前分析可能導致項LILI標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施（）c定期進行計劃值與實際值比較（）D發(fā)現(xiàn)項U目標偏離時及時采取糾偏措施試題解析：本題考核的是項LILI標的事詢控制。項LI口標控制包括主動控制和動態(tài)控制。選項C、D錯誤，屬于動態(tài)控制。選項A的說法就是錯誤的對建設工程項LILI標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（D）。［1分］（）A調整管理方法和手段（）B調整項目組織結構（）C調整資金供給方式（V）D調整施工方法試題解析：本題考核的是項LIL」標控制的糾偏措施。選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項C屬于經濟措施。下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（B）。［1分］（）A工傷保險（V）B意外傷害保險（）C基本醫(yī)療保險（）D失業(yè)保險試題解析：本題考核的是工傷和意外傷害保險制度。選項A、C、D均屬于強制性保險。建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職匸參加工傷保險并繳納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業(yè)的職匸投保意外傷害險并強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險山建筑施丄:企業(yè)自主決定。為消除施工質量通病而采用新型腳手架應用技術的做法，屬于質量影響因素中對(C)。［1分］()A材料()B機械(V)C方法()D環(huán)境試題解析：本題考核的是影響施工質量的主要因素。影響施工質量的主要因有人(M)、材料(M)、機械(M)、方法(M)及環(huán)境(E)的因素。涉及“技術”是屬于方法的因素。根據〈建設工程施工合同(示范文)),承包人提供質量保證金的方式原則上應為(A).［1分］(V)A質量保證金保函()B相應比例的工程款()C相應額度的擔保物()。相應額度的現(xiàn)金試題解析：本題考核的是承包人提供質量保證金的方式。承包人提供質量保證金的方式:質量保證金保函;相應比例的工程款;雙方約定的其他方式。質量保證金原則上采用質量保證金保函方式。10?根據《建設工程施工合同(示范文)》招標工程一-般以投標獻止訂前(D)天作為基準日期［分］()A7()B14()C42試題解析：本題考核的是法律法規(guī)變化引起的合同價款調整。招標匸程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂詢28天為基準日。因承包人原因造成匸程延誤，在丄期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，山此增加的費用（或）延誤的匸期山承包人承擔。但因承包人原因導致工期延誤的,且上述規(guī)定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費。直釆用的計量方法是（A）。［1分］（V）A憑據法（）B估價法（）。均攤法.（）D分解計量法試題解析：本題考核的是工程計量的方法。建筑工程保險費、第三方責任保險費、履約保證金一般按憑據法進行計量支付根據《標準施工招標文件》；關于施工合同變更權和變更程序的說法,正確的是⑻。［1分］（）A發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書（V）B承包人根據合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議（）C承包人書面報告發(fā)包人后，可根據實際惜況對工程進行變更（）D監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30夭內做出變更指示試題解析：本題考核的是施工合同變更管理。選項A錯誤,監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書。選項C錯誤，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。選項D錯誤,監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內做出變更指示。關于單價合同的說法，正確的是（C）。［1分］（）A實際匸程款的支付按照佔算工程量乘以合同單價進行計算（）B單價合同乂分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同（V）C固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目（）D變動單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔風險較小試題解析：本題考核的是單價合同的運用。選項A錯誤,按實際完成的工程量乘以合同單價訃算。選項B錯誤，不包括成本補償合同，成本補償合同即成本加酬金合同。選項D錯誤，承包商的風險相對較小。下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（B）。［1分］（）A工地臨時廁所、化龔池采取防滲漏措施（V）B易揚塵處采用密目式安全網封閉（）C禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填（）D機械設備安裝消聲器試題解析：本題考核的是大氣污染防治處理措施。選項A、C屬于水污染處理措施，選項D屬于噪聲污染處理措施。建設工程施工質量驗收時，分部工程的劃分-般按（B）確定。［1分］（）A施工工藝、設備類別（V）B專業(yè)性質、工程部位（）C專業(yè)類別、工程規(guī)模（）D材料種類、施工程序試題解析：本題考核的是分部匸程的劃分。分部丄程的劃分應按下列原則確定：（1）可按專業(yè)性質、工程部位確定。⑵分部工程較大或較復雜時,可按材料種類、施丄特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部1：程。選項A、C、D是分項工程的劃分原則。編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是（C）。［1分］（）A技木測定法（）B統(tǒng)計分析法（V）C比較類推法（）D試驗測定法試題解析：本題考核的是制定人1：定額的方法。比較類推法適用于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施11過程。統(tǒng)訃分析法適用于施匸條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。經驗估汁法通常作為一次性定額使用。技術測定法是根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工療;采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各□了;的工時消耗等資料,再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法。關于施工企業(yè)年度成本分析的說法。正確的是（B）。［1分］（）A一般一年結算一次,可將本年度成本轉入下一年（V）B分析的依據是年度成本報表（）C分析應以本年度開工建設的項目為對象，不含以前年度開工的項目（）D分析應以本年度竣工驗收的項忖為對象，不含本年度未完工的項U試題解析：本題考核的是年度成本分析。選項A錯誤，不得將本年成本轉人下一年度。選項C、D錯誤，項U成本以項LI的壽命周期為結算期，要求從開匸到竣工直至保修期結束連續(xù)計算，最后結算出總成本及其盈虧。某工程施工中，操作工人不聽從指導，在澆筑混凝士時隨意加水造成混凝土質量事故。按事故責任分類，該事故屬于（A）。［1分］（V）A操作責任事故（）B指導責任事故（）C自然災害事故（）D一般責任事故試題解析：本題考核的是工程質量事故分類。按責任事故分類，不包括一般責任事故。首先排除D項。操作責任事故指在施工過程中，山于操作者不按規(guī)程和標準實施操作,而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。某建設工程施工橫道圖進度計劃如下表所示，則關于該工程施工組織的說法,正確的是（A）。［1分］■3itr.M(d)91215182121zr】11-21-4nimn-3一--一-一—121314U1n-2D-3n41II1213nin2—Q3 ,n<t 注：I.D表示1.2.3.4（J）A各層內施工過程間不存在技術間歇和組織間歇（）B所有施工過程山于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)（）C由于存在兩個施工樓層，每一-施工過程均可安排2個施工隊伍（）D在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工試題解析：本題考核的是橫道圖進度計劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項A正確，從橫道圖中可以看出，樓層I內、樓層II內都沒有體現(xiàn)出技術間歇與組織間歇。注意關鍵點是“各層內”。選項B錯誤，不會導致施工不連續(xù)。選項C錯誤，不止可以安排2個施1：隊伍。選項D錯誤，在第9日、笫24日期間每天僅有3個施工段上有工人施匸，而施工組織中設本題考核的是橫道圖進度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項A正確,從橫道圖中可以看出，樓層1內、樓層II內都沒有體現(xiàn)出技術間歇與組織間歇。注意關鍵點是“各層內”。選項B錯誤，不會導致施工不連續(xù)。選項C錯誤,不止可以安排2個施工隊伍。選項D錯誤，在笫9日'第24日期間每天僅有3個施工段上有工人施工,而施工組織中設本題考核的是橫道圖進度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項A正確，從橫道圖中可以看出，樓層I內、樓層II內都沒有體現(xiàn)出技術間歇與組織間歇。注意:關鍵點是“各層內”。選項B錯誤,不會導致施工不連續(xù)。選項C錯誤，不止可以安排2個施匸隊伍。選項D錯誤，在笫9日~第24日期間每天僅有3個施工段上有工人施工，而施工組織中設本題考核的是橫道圖進度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項A正確，從橫道圖中可以看出，樓層I內、樓層］【內都沒有體現(xiàn)出技術間歇與組織間歇。注意:關鍵點是“各層內”。選項B錯誤,不會導致施工不連續(xù)。選項C錯誤，不止可以安排2個施工隊伍。選項D錯誤，在笫9日、第24日期間每天僅有3個施工段上有工人施工，而施工組織中設本題考核的是橫道圖進度訃劃的編制方法。本題屬于超綱題。選項A正確,從橫道圖中可以看出，樓層I內、樓層］【內都沒有體現(xiàn)出技術間歇與組織間歇。注意:關鍵點是“各層內”。選項B錯誤,不會導致施工不連續(xù)。選項C錯誤，不止可以安排2個施工隊伍。選項D錯誤，在笫9日、笫24日期間每天僅有3個施工段上有工人施工，而施工組織中設置的是4個施工段。在固定總價合同模式下,承包人承擔的風險是（B）。（［分］（）A全部價格的風險,不包括工作量的風險（V）B全部工作量和價格的風險（）C全部工作量的風險。不包括價格的風險（）D工程變更的風險,不包括工程量和價格的風險試題解析：本題考核的是固定總價合同風險的承擔。固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變,承包商承擔了全部的1：作量和價格風險。故選項B正確。所有變化導致的價格偏差，都由發(fā)包人自己承擔。關于建設工程項U進度計劃系統(tǒng)構成的說法，正確的是（D）。［1分］（）A進度計劃系統(tǒng)是對同一-個計?劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)（）B同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變（）C同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度訃劃之間不能相互關聯(lián)（V）D進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項忖按不同周期進度計?劃組成的計劃系統(tǒng)試題解析：本題考核的是建設匸程項LI進度訃劃系統(tǒng)構成。選項A錯誤,進度訃劃系統(tǒng)是不同的訃劃,而不是統(tǒng)一計劃的不同表示方法;進度計劃系統(tǒng)之間是相互關聯(lián)的。選項B錯誤，訃劃系統(tǒng)有不同的組成。選項C錯誤，訃劃之間是相互關聯(lián)的。根據《建設工程工程量清單訃價規(guī)范》，關于暫列金額的說法。正確的是（B）。[1分]（）A山承包單位依據項悄況，按計?價規(guī)定佔算（V）B山建設單位掌握使用，若有余額則歸建設單位（）C在施工過程中，由承包單位使用。監(jiān)理單位監(jiān)管（）D山建設單位佔算金額，承包單位負責使用，余額雙方協(xié)商處理試題解析：本題考核的是暫列金額。選項A錯在“承包單位”應為“建設單位”。選項C、D錯誤,如無意外發(fā)生，暫列金額與施工單位無關根據《建設工程監(jiān)理:規(guī)范》，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務是（D）。[1分]（）A負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門（）B審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收（）C參與工程預驗收并編寫工程質量評估報告（V）D督促和檢查施I單位及時整理竣工文件和驗收資料試題解析：本題考核的是竣工驗收階段建設監(jiān)理L作的任務。選項A錯誤,應提交業(yè)主。選項B、C錯誤，組織預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。施工單位在項LI開工前編制的測量控制方案，-般應經(D)批準后實施［1分］()人項目經理()B業(yè)主代表()C施工員(V)D項目技術負責人試題解析：本題考核的是測量控制。測量控制方案掌握:項H開工詢編制、項H技術負責人批準后實施、報送監(jiān)理工程復驗。程項LI建設中的樁基工程經監(jiān)督檢查驗收合格后，建設單位應將質量驗收證明在驗收后(A)內報送工程質量監(jiān)督機構備案。［1分］(J)A3天()B7天()C10天()D1個月試題解析：本題考核的是施工質量監(jiān)督管理的實施。關于本考點內容涉及的時間點為：不定期檢查。基礎和主體結構每月安排檢查。樁基、基礎、主體結構等主要部位常規(guī)檢查外，還應在分部工程驗收中進行監(jiān)督,在建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位各方分別簽字后3天內報送質量監(jiān)督機構備案。

單代號網絡計劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位:天)標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間，最早完成時間和總時差分別是(D)天。［1分］()B3、8、5()C5、10、2(J)D5、8、2試題解析：本題考核的是單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算工作最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之和1：作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。總時差等于該工作的各個緊后丄作的總時差加該丄作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值本題的計算過程如下：工作C的最早開始時間二3天2)丄作C的最早完成時間=3+5=8天⑶11作C的最遲完成時間為10天,則總時差二10-8二2天。(4)工作C的最遲開始時間=3+2=5天。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定時間內（D）。［1分］（）A向工程項目建設行政主管部門告（）B向造價工程師提交正式索賠報告（）C收集完善索賠證（V）D向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知試題解析：本題考核的是施工合同索賠的程序。匸程實施過程中發(fā)生索賠事件后的程療;索賠意向通知書一索賠通知一延續(xù)索賠通知一最終索賠通知一索賠報告。根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是⑷［1分］（V）A分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系（）B分包工程合同不能采用固定價格合同（）C專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工燥聲排放的手續(xù)，并承擔山此發(fā)主的費用（）D專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地試題解析：本題考核的是施工專業(yè)分包合同的內容，選項B錯誤，分包匸程可以采用固定價格合同。選項C錯誤，遵守政府有關主管部門對施丄場地交通，施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù),并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，選項D錯誤，允許承包人。發(fā)包人，工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權的人員合理進入工程施工場地。29?根據《標準施工招標文件》對承包人提出素賠的處理程序，正確的是（A）。［1分］（V）A發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付（）B監(jiān)理人收到承包人逮交的素賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應及時現(xiàn)場取證（）C監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內（）D發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書試題解析：本題考核的是承包人提出索賠的處理程序。選項B錯誤，監(jiān)現(xiàn)人應要求承包人提交全部原始記錄副本，選項C錯誤，監(jiān)理答復的期限是42天。選項D錯誤，竣工付款證書后，被認為已無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)詢所發(fā)生的任何索賠。30?根據《建設工程施工合同（示范文本）》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應同時向中標人提供的擔保是（B）。［1分］（）A履約擔保（V）B工程支付擔保（）C預付款擔保（）D資金來源證明試題解析：本題考核的是工程擔保。本題根據《建設工程施工合同（示范文本））GF2017-0201第2.5條規(guī)定作答。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應當向承包人提供支付擔保。根據建質［2010］111號，施工質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程（A）報告。［1分］（V）A建設單位負責人（）8施工單位負責人（）（：監(jiān)理單位負責人（）D設計單位負責人試題解析：本題考核的是施工質量事故的處理。事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。L程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民致府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。下列建設工程項LI成本管理的任務中，作為建立施工項LI成本管理責任制、開展施I成本控制和核算的基礎是（D）。［1分］（）A成本預測（）B成本考核< ）C成本分析（V）D成本計劃試題解析：本題考核的是建設1：程項U成本管理的任務。施工成本計劃是建立施工項U成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。在建設工程項LI施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應對措施中的（B）。［1分］（）A風險規(guī)避（V）B風險轉移（）C風險減輕（）D風險保留試題解析：本題考核的是施工風險管理。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕，自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。下列質量控制活動中，屬于事中質量控制的是（D）。［1分］（）人設置質量控制點（）B明確質量責任（）C評價質量活動結果（V）D約束質量活動行為試題解析：本題考核的是施工質量控制的基本環(huán)節(jié)。事中質量控制對質量活動的行為約束及質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。選項A,B屬于事前質量控制，選項C屬于事后質量控制。33.下列施工工程合同風險產生的原因中，屬于合同工程風險的是（A）。［1分］（V）A物價上漲（）B非法分包（）C偷工減料（）D惡意拖欠試題解析：本題考核的是工程合同風險的分類。按合同風險產生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險包括工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化工程變更、物價上漲、不可抗力。選項B、C、D都屬于合同信用風險，合同信用風險還包括承包商層層轉包、以次充好、知假買假。下列建設工程施工信息內容中，屬于施工記錄信息的是（C）。［1分］（）A施工試驗記錄（）B隱蔽工程驗收記錄（V）C材料設備進場記錄（）D主體結構驗收記錄試題解析：本題考核的是施工項LI相關的信息管理。施工記錄信息包括施工日志，質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用丄記錄表等。選項A、B、D屬于施工技術資料信息。關于施丄總承包管理模式特點的說法，正確的是（A）。［1分］（V）A對分包單位的質量控制主要山施I總承包管理單位進行（）B支付給分包單位的款項曲業(yè)主直接支付，不經過總承包管理單位（）C業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權（）D總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價試題解析：本題考核的是施工總承包管理模式的特點。選項B錯誤，可以通過施丄總承包管理單位支付,也可以山業(yè)主支付。選項C錯誤，總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都山業(yè)主決策的。選項D錯誤，只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，必須山勞務分包人辦理并支付保險費用的是（A）。［1分］（V）A為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險（）B為租賃使用的施工機械設備辦理保險（）C為運至施工場地用于勞務施I的材料辦理保險（）D為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理保險根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復審周期為（C）年一次。［1分］（）A1（）B6（V）C3（）D10試題解析：本題考核的是特種作業(yè)操作證的復審周期。選項B為易混項，注意本題考核的是“首次”。首次復審周期為每3年一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經原考核發(fā)證機關同意的，復審時間可以延長至每6年一次。關于分部分項工程量清單項U與定額子U關系的說法，正確的是（D）。［1分］（）A清單項目與定額子日之間是一一對應的（）B一個定額子目不能對應多個清單項目（）C清單項U與定額子目的工程量計算規(guī)是一數(shù)的（V）D清單項目組價時，可能需要組合兒個定額子目試題解析：本題考核的是分部分項工程費訃算。選項A錯誤，一個清單項U可能對應兒個定額子LI。選項B錯誤，一個定額子口可以對應多個清單項|_|。選項C錯誤,可能并不一致。當施工項LI的實際進度比計劃進度提前、但業(yè)主方不要求提前工期時，適宜釆用的進度計劃調整方法是（A）。［1分］（V）A適當延長后續(xù)關健工作的持續(xù)時間以降低資源強度（）B在時差范圍內調整后續(xù)非關鍵工作的起止時同以降低資源強度（）C進一步分解后頭鏡工作以增加工作項目，調整解關系（）D在時差范圉內延長后續(xù)非關鍵工作中直接費率大的工作以降低費用試題解析：本題考核的是施工進度訃劃的調整。選項B、D都是針對“非關鍵匸作”采取的調整方法。選項C是針對關鍵丄作，但是增加工作項II,起不到延長工期減低資源消耗的作用，只有改變"關鍵匸作”時間才能起到作用。42.某雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位:天），其計算工期是（C）天。［1分］()A12()B14(V)C22()D17試題解析：本題考核的是雙代號網絡訃劃時間參數(shù)訃算。計算工期等于以網絡il?劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。關鍵線路的持續(xù)時間即為訃算工期。本題中關鍵線路為:①一②一③一⑨一⑨一⑩。計算工期=6+6+6+3+1=22天。為了保證工程質量，對重要建材的使用，必須經過（B）。［1分］（）A總監(jiān)理工程師簽字（V）B監(jiān)理工程師簽字、項口經理簽準（）C業(yè)主現(xiàn)場代表簽準（）D業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理I程師簽準試題解析：本題考核的是材料的質量控制。為了保證工程質量，施1：單位應把握采購訂貨關、進場檢驗關、存儲和使用關。對重要建材的使用，必須經過監(jiān)理工程師簽字和項口經理簽準。政府對工程質量監(jiān)督的行為從性質上屬于（D）。［1分］（）A技術服務（）B委托代理（）C司法審查（V）D行政執(zhí)法試題解析：本題考核的是工程質量監(jiān)督的性質。對工程實體質量和工程建設、勘察、設計施丄、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質量責任主體）和質量檢測等單位的工程質量行為實施監(jiān)督。屬于行政執(zhí)法行為。關于建設工程施工招標中評標的說法。正確的是（D）。［1分］（）A投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一-致時，將作無效標處理（）B投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理（）C初步評審是對投標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審（V）D評標委員會推薦的中標候選人應當限定在廣3人，并標明排列順序試題解析：本題考核的是施工招標。選項A錯誤，單價與總價不一致，以單價為準;選項B錯誤，正副本不一致，以正本為準。選項C錯誤,技術評審和商務評審是詳細評審的內容,在初步評審的下一個階段。初步評審主要是進行符合性審查。對某建設工程項LI進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m2,ir劃單價為300元/m3;當月實際完成工作量是120m3,實際單價為320元/ms,則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是(A)。［1分］(V)A費用偏差為-2400元，成本超支()B費用偏差為6000元，成本節(jié)約()C進度偏差為6000元，進度延誤()D進度偏差為2400元，進度提前.試題解析：本題考核的是成本偏差分析。訃算費用偏差、進度偏差需要運用以下公式：(1)費用偏差(CV)二已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)二已完成工作量X預算單價一已完成工作量X實際單價為負值時,超支;為正值時,節(jié)支。⑵進度偏差(SV)二已完工作預算費用(BCWP)—計劃工作預算費用(BCWS)二已完成工作量X預算單價一計劃工作量X預算單價為負值時，延誤;為正值時,提前。費用偏差=120X300-120X320==2400元，成本超支進度偏差=120X300-100X300=6000元，進度提前根據《標準施工招標文件》，關于暫停施工的說法，正確的是(A)。［1分］(V)A因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施I,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求()B發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負責暫停施I期間工程的保護()C施工中出現(xiàn)意外惜況需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔()D由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有權要求延長工期和(或)增加費用,但不得要求補償利潤試題解析：本題考核的是暫停施工的相關規(guī)定。選項B錯誤,不論何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。選項C錯誤,并不是所有責任都山發(fā)包人承擔。選項D錯誤，還可以要求補償利潤。根據《建設工程施工合同(示范文本)》，工程變更引起施工方案改變并使措施項H發(fā)生變化時，承包人提出調整措施項H費的，首先應采取的做法是(C)。［1分〕()A提出措施項忖變化后增加費用的佔算()B在該措施項施工結束后提交增加費用的證據(V)C將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化悄況()D加快施工盡快完成措施項U試題解析：本題考核的是措施項U費的調整。工程變更引起施工方案改變，并使措施項U發(fā)生變化的，承包人提出調整措施項LI費的，應事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認,并詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天,對應的間隔時間分別是4天和3天,則該工作的總時差是(D)天。［1分］()A6()B8()C9(V)D7試題解析：本題考核的是總時差的訃算。計劃工期等于汁算工期，網絡訃劃終點節(jié)點的總時差為零。其他工作的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。則該工作的總時差=min{(34-4),(5+3)}=7天。施工企業(yè)實施和保持質量管理體系應遵循的綱領性文件是（C）。［1分］（）A質量計劃（）B質量記錄（V）C質量手冊< ）。程序文件試題解析：本題考核的是質量管理體系文件。質量管理體系的文件主要山質量手冊、程序文件、質量汁劃和質量記錄等構成。質量手冊是綱領性文件。程序文件是支持性文件。采用時間一成本累積曲線法編制建設工程項LI成本計劃時，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（D）確定。［1分］（）A最早開始時間（）B最遲完成時間減干擾時差（）C最早完成時間加自山時差（V）D最遲開始時間試題解析：本題考核的是按工程進度編制施丄成本訃劃的方法。一般都按最遲開始時間開始確定，有利于節(jié)約資金貸款利息，但是降低了項目按期竣工的保證率。根據《建設工程工程量清單訃價規(guī)范》，投標人進行投標報價時，發(fā)現(xiàn)某招標工程量清單項LI特征描述與設計圖紙不符，則投標人在確定綜合單價時，應（A）。［1分］（V）A以招標工程量清單項目的特征描述為報價依據（）B以設計圖紙作為報價依據（）C綜合兩者對項目特征共同描述作為報價依據（）D暫不報價，待施I時依據設計變更后的項目特征報價試題解析：本題考核的是投標報價的編制與審核。分部分項丄程量清單特征描述與設計圖紙不符時以分部分項工程量清單的項LI特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（0。［1分］（）A須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關的指令（）B可直接致函監(jiān)理人，要求對相關指令進行澄清（V）C不能以任何理山直接致函給發(fā)包人（）D在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令試題解析：本題考核的是專業(yè)丄程分包人的主要責任和義務。選項A錯誤，須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包匸程有關的指令，選項B錯誤，不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）。選項D錯誤，應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（C）。［1分］（）A增加資金投入（）B采取索賠手段（V）C增加人員投入（）D變更合同條款試題解析：本題考核的是合同實施偏差的調整措施。選項A屬于經濟描施，選項B、D屬于合同措施。根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（C）。［1分］（）A監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的依據是監(jiān)理規(guī)劃（）B旁站監(jiān)理人員僅對施I過程跟班監(jiān)督（V）C承包人應在施I前24小時書面通知監(jiān)理方（）D旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄_上簽字，不影響進行下一道工序施工試題解析：本題考核的是旁站監(jiān)理。選項A錯誤，依據是旁站監(jiān)理方案。選項B錯誤,對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施丄現(xiàn)場跟班監(jiān)督。選項D錯誤,旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行、維持活動中，屬于管理體系運行的是（D）。［1分］（）A管理評審.（）8內部審核（）C合規(guī)性評價（V）D文件管理試題解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行與維持。體系運行包括培訓意識和能力，信息交流，文件管理,執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施記錄。管理體系維持包括內部審核、管理評審、合規(guī)性評價。某建設丄程項LI在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故。若短時間內無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項LI經理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產安全，但應（B）。［1分］（）A立即向建設主管部］報告（J）B在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告（）C在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告（）D在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告試題解析：本題考核的是《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項I」經理的條款。本題根據《建設匸程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201中第3.2.2條規(guī)定作答。注意三點:48小時、向發(fā)包人代表、書面報告。如下所示網絡圖中，存在的繪圖錯誤是（D）。［1分］O（2） t ——-___（4）―—<5）__-?（）A節(jié)點編號錯誤（）B存在多余節(jié)點（）。有多個終點節(jié)點（V）D工作編號重復試題解析：本題考核的是雙代號網絡圖的繪制。選項D,匸作A2和匸作B都用工作②一③表示是錯誤的。下列風險控制方法中，屬于第-類危險源控制方法的是（B）。［1分］（）A消除或減少故障（V）B隔離危險物質（）C增加安全系數(shù)（）D設置安全監(jiān)控系統(tǒng)試題解析：本題考核的是風險控制方法。第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。選項A、C、D屬于第二類危險源控制方法。建設工程項U進度計劃按編制的深度可分為（B）。［1分］（）A指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃（V）B總進度計劃、單項工程進度計?劃、單位工程進度計劃（）C里程碑表、橫道圖計劃、網絡計劃()D年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃試題解析：本題考核的是建設丄程項LI進度訃劃系統(tǒng)。選項A是按功能構成。選項B是按深度構成。沒有選項C這個分類。選項D是按周期構成。施工企業(yè)投標報價時，周轉材料消耗量應按(B)訃算。［1分］()A—次使用量(V)B攤銷量()C每次的補給量()D損耗率試題解析：本題考核的是周轉性材料消耗定額的編制。定額中周轉材料消耗量指標，應、"|用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。次使用量供施工企業(yè)組織施匸用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。63.根據《建設工程項口管理規(guī)范》，進度控制的工作包括,①編制進度計劃及資源需求訃劃:②采取糾偏措施或調整訃劃:③分析訃劃執(zhí)行的情況;④實施跟蹤檢查,收集實際進度數(shù)據。其正確的順序是(C)。［1分］()A()B(V)C()D③-試題解析：本題考核的是進度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進度控制的主要丄作環(huán)節(jié)包括進度L1標的分析和論證、編制進度汁劃、定期跟蹤進度訃劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度訃劃。施工現(xiàn)場文明施工管理的笫一責任人是(D)。［1分］()A建設單位負責人()8施工單位負責人()(：項目專職安全員(V)D項目經理試題解析：本題考核的是施工現(xiàn)場文明施工的組織措施。確立項U經理為現(xiàn)場文明施工的笫一責任人。丄程施丄職業(yè)健康安全管理工作包括:0確定職業(yè)健康安全LI標，②識別并評價危險源及風險③持續(xù)改進相關措施和貴效;④編制技術措施訃劃;⑤措施訃劃實施結果驗證。正確的程序是(C)。［1分］()A?-@-@-@-(3)()B(J)C()D②-試題解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全管理丄作。職業(yè)健康安全管理體系采用了PC-DA循環(huán)，職業(yè)健康安全管理體系運行:策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審持續(xù)改進。注意，先識別有哪些風險，才能確定控制LI標,所以②在①詢面。某建設工程項LI的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費100萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元,規(guī)費為300萬元,各項費用均包含增值稅可抵扣進項稅額。增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為(B)萬元。［1分］()A900(V)B1035()C936)D1008試題解析：本題考核的是增值稅的訃算。稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和。一般訃稅方法中，增值稅銷項稅額二稅時造價X9%o則該項U增值稅銷項稅額二（3000+6000+1000+400+800+300X9%=1035萬元。69?下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（B）。［1分］（）A采用的技術成熟，但工程量暫不確定的工程項目（V）B時間特別緊迫的搶險、救災工程項目（）C工程結構和技術簡單的工程項B（）D工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目試題解析：本題考核的是成本加酬金合同的適用情況。成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）丄程特別復朵，匸程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項LI;（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程,來不及進行詳細的計劃和商談。選項A適用于單價合同，選項C、D適用于總價合同70?下列對工程項目施工質量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（C）。［1分］（）A符合國家法律、法規(guī)的要求（）B不僅要保證產品質量，還要保證施工活動質量（V）C符合工程勘察、設計文件的要求（）D符合施工質量評定等級的要求試題解析：本題考核的是施工質量要達到的基本要求。符合勘察、設計對施丄捉出的要求屬于個性化要求。符合國家法律、法規(guī)的要求屬于一般性要求。選項A、B、D均屬于符合法律法規(guī)的要求。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（A、B）。［2,0.5分］（V）A先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃（V）B先編制施工總進度計?劃，再編制資源需求量（）C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案（）D先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案（）E先計?算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署試題解析：本題考核的是施工組織總設訃的編制程序。施丄組織總設訃的編制通常采用如下程序：⑴收集和熟悉編制施丄組織總設訃所需的有關資料和圖紙，進行項LI特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要丄種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；⑸編制施工總進度訃劃；（6）編制資源需求量訃劃；⑺編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。其中（4）（5）（6）的順序是不可逆的，故選項A、B正確。關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有（A、C、E）o［2,0.5分］（V）A標前會議是招標，人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議（）B投標人對問題的答復函件須注明問題來源（V）C投標人可以根銀實際惜況在標前會議上確定延長投標截止時間（）D標前會議紀要與招標文件內容不一-致時，應以招標文件為準（V）E標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個投標人試題解析：A、C、E。本題考核的是施工招標的相關規(guī)定。選項B錯誤，不需要說明問題來源。選項D錯誤,應以補充文件為準。2018年考查了相同考點，備選項設置的采分點都是相同的。下列施工成本管理的措施中，屬于技術指施的有（A、C）。［2,0.5分］.（V）A確定合適的施工機械、設備使用方案（）B落實各種變更簽證（V）C在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗（）D加強施工調度、避免物料積壓（）E確定合理的成本控制工作流程試題解析：A、 Co本題考核的是施匸成本管理的措施。選項B屬于經濟措施，選項D、E屬于組織措施。74.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有（C、E）o[2,0.5分]（）A評價項U進度管理的組織風險（）B學習進度控制的管理理念（V）C進行項U進度管理的職能分工（）D優(yōu)化訃劃系統(tǒng)的體系結構（V）E規(guī)范進度變更的管理流程試題解析：本題考核的是施工方進度控制的措施。選項A、B、D屬于管理措施。施匚方進度控制的組織措施：（1）充分重視健全項L」管理的組織體系。（2）在項LI組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制丄作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)工作任務和相應的管理職能應在項LI管理組織設訃的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應編制施進度控制的工作流程。73.根據《工程網絡訃劃技術規(guī)程》，網絡計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有（A、B、 C、D）o[2,0.5分]（V）A經驗估算法（V）B試驗推算法（V）C定額計算法（V）D三時估算法（）E.寫實記錄法試題解析:A、B、C、Do本題考核的是確定丄作持續(xù)時間的方法。寫實記錄法是一種研究各種性質的工作時間消耗的方法。建設行政管理部門］對工程質量監(jiān)督的內容有（B、C、D、E）。［2,0.5分］（）A審核工程建設標準的完整性（V）B抽查質量檢測單位的工程質量行為（V）C抽查工程質量責任主體的工程質量行為（V）D參與工程質量事故的調查處理（V）E監(jiān)督J2程竣工驗收試題解析：本題考核的是工程質量監(jiān)督管理的內容。選項A錯誤，建設標準完整性,太大了，不是質量監(jiān)督的內容。工程質量監(jiān)督管理的內容除了選項B、C、D、E外,還包括：⑴執(zhí)行法律法規(guī)和丄程建設強制性標準的情況；（2）抽查涉及工程主體結構安和主要使用功能的丄程實體質量；（3）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量；（4）定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析：（5）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。關于建設工程項□進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（A、C、D）。［2,0.5分］（V）A對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作（）B落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作（V）C提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作（V）D檢查增加夜班施I的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作（）E增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作試題解析：本題考核的是管理職能環(huán)節(jié)。管理職能環(huán)節(jié)包括:提出間題；策劃；決策;執(zhí)行;檢查。選項A是提出問題，選項C提出方案是籌劃，選項D檢查能否被執(zhí)行是檢查。選項B中，落實加班施工條件并組織施工屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)。選項E中,增加夜班施工執(zhí)行的效果評價屬于檢查環(huán)節(jié)。根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理應遵循的原則有（）根據《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形有（A、B、C、D）［2,0.5分］（V）A過程方法（V）B循證決策（V）C全員積極參與（V）D領導作用改變合同中某項工作的施工時間（）己以內部實力為關注焦點試題解析：本題考核的是質量管理原則。質量管理的七項原則包括，以顧客為關注焦點;領導作用;全員積極參與:過程方法;改進;循證決策，關系管理。根據《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的悄形有（（A、B、D）o［2,0.5分］（V）A改變合同工程的標高（V）B改變合同中某項工作的施工時間（）C取消合同中某項工作，轉山發(fā)包人實施（V）D為完成工程需要追加的額外工作（）E改變合同中某項工作的質量標準試題解析：本題考核的是工程變更的范圍，選項C錯誤，不能轉山發(fā)包人或其他人實施。變更的情形還包括:改變合同工程的基線、位置或尺寸;改變已批準的施工工藝實施。根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于勞務分包人應承擔義務的說法，A.負貴組織實施施匸管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責正確的有（B、C、D、E）。［2,0.5分］（）A負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發(fā)包人負責（V）B須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令（V）C自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查（V）D未經工程承包人授權或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系（V）E應按時提交有關技術經濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收試題解析：本題考核的是勞務分包人的主要義務。選項A錯誤,工程承包人負責組建與工程相適應的項U管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作。選項B、C、D在教材中均能找到原文。選項E正確，根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》笫11.6條規(guī)定，勞務分包人應按時提交報表、完整的原始技術經濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收。網絡計劃中工作的自由時差是指該工作（C、D、E）。［2,0.5分］（）A最遲完成時間與最早完成時間的差（）B與其所有緊后工作自山時差與間隔時間和的最小值（V）C所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值（V）D與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值（V）E與所有緊后工作間間隔時間的最小值試題解析：本題考核的是工作自山時差的概念。雙代號網絡訃劃中，對于有緊后工作的工作,其自山時差等于本匸作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。故選項C正確。時標網絡訃劃圖中，其他工作的自山時差是該丄作箭線中波形線的水平投影長度。但、"|工作之后只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線,而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該1：作的自由時差。故選項D正確。下列與材料有關的費用中，應計入建筑安裝工程材料費的有（A、B、D、E）°［2,0.5分］（V）A運雜費（V）B運輸損耗費（）C檢驗試驗費（V）D采購費（V）E工地保管費試題解析：本題考核的是材料費的組成?？己瞬牧腺M組成時，選項C經常作為干擾選項出現(xiàn),屬于企業(yè)管理費。材料費組成中，采購及保管費包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。施工企業(yè)法定代表人與項U經理協(xié)商制定項U管理U標責任書的依據有（A、B、D、E）。［2,0.5分］（V）A項目合同文件（V）B組織經營方針（）C項目管理實施規(guī)劃（V）D項口實施條件（V）E組織管理制度試題解析：本題考核的是項U管理U標責任書的編制依據。編制項U管理U標責任書5個依據。選項C錯誤,應為項LI管理規(guī)劃大綱。根據工程質量事故造成損失的程度分級。屬于重大事故的有（A、E）。［2,0.5分］（V）A50人以上100人以下重傷（）B3人以上10人以下死亡（）C1億元以上直接經濟損失（）D1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失（V）E5000萬元以上1億元以下直接經濟損失試題解析：本題考核的是工程質量事故分類。選項B、D是較大事故，選項C是特別重大事故。關于事故等級判定，如果每一備選項中給出經濟損失、傷亡或死亡人數(shù)，應先分別判斷每個條件所對應的事故等級,最后選擇等級最烏的作為該事故的等級。經濟損失與人員傷亡的節(jié)點:死亡人數(shù)3-10-30;重傷人數(shù)10-50-100;經濟損失1000萬元一5000萬元一1億元。83.職業(yè)健康安全管理體系文件包括（A、B、E）o[2,0.5分]（V）A管理手冊（V）B程序文件（）。管理方案（）D初始狀態(tài)評審文件（V）E作業(yè)文件試題解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系文件的內容。管理體系的建立有7步。其中笫7步是編制安全管理體系文件，內容包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個