工程成本控制措施及總承包風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急措施

施工組織設(shè)計(jì)第第9頁(yè)工程成本控制措施及總承包風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急措施1組織措施1.劃分施工段，分段流水作業(yè)，既保證各個(gè)工序連續(xù)，同時(shí)有效減少周轉(zhuǎn)料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.磚砌體按照雙面清水墻的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，減少抹灰成活遍數(shù)和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂漿和砼供應(yīng)采用集中攪拌的方式，加強(qiáng)計(jì)量控制，即保證工程質(zhì)量，同時(shí)減少地材的耗費(fèi)和材料的浪費(fèi)；4.鋼筋加工采用統(tǒng)一抽樣，集中加工的方式，減少鋼材浪費(fèi)；5.合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少材料的二次搬運(yùn)和材料浪費(fèi)；6.嚴(yán)格控制各種材料消耗，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。7.投入充足的機(jī)械，如塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。充分發(fā)揮機(jī)械化施工能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，確保工程總工期提前，減少施工管理費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，降低工程造價(jià)；8.貫徹執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量通病，確保分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，控制質(zhì)量故障成本；9.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理以及我司編制的項(xiàng)目成本管理辦法等科學(xué)管理手段，確保施工全過(guò)程優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、精耕細(xì)作、集約增效，降低工程成本。2人工費(fèi)降低成本措施1.進(jìn)場(chǎng)后按照我司工程項(xiàng)目成本管理辦法及有關(guān)人工費(fèi)用的管理辦法，編制本工程項(xiàng)目制造成本，嚴(yán)格按照成本費(fèi)用控制人工費(fèi)支出。2.在我司現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)伍中，選擇技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、綜合實(shí)力較強(qiáng)的作業(yè)班組，人工費(fèi)用在承包合同中以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則進(jìn)行定包，每月按工程量完成情況及工程質(zhì)量狀況結(jié)算人工費(fèi)，留取20%的質(zhì)量保證金，作為約束班組操作質(zhì)量的手段。減少因操作造成的成本流失。3.合理調(diào)配各勞務(wù)班組，組織分段流水施工和段內(nèi)小流水作業(yè)，減少窩工、誤工造成的損失。4.工程現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)用95%以上均采用工程量結(jié)算，零星用工由專人負(fù)責(zé)安排，當(dāng)日開(kāi)出計(jì)時(shí)用工，月底經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總審核后結(jié)算。嚴(yán)禁肢解定額項(xiàng)目和重復(fù)用工支出。5.提高機(jī)械化施工程度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，在贏得工期優(yōu)勢(shì)的同時(shí)降低人工費(fèi)用。3材料費(fèi)降低成本措施1.嚴(yán)格控制各種材料消耗，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2.各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。3.水平鋼筋采用閃光對(duì)焊，豎向主筋采用電渣壓力焊，盤園鋼筋經(jīng)冷拉調(diào)直，以合理的技術(shù)措施節(jié)約鋼筋用量。4.鋼筋加工采用統(tǒng)一抽樣，集中加工的方式進(jìn)行，從抽樣中減少鋼筋接頭，減少鋼筋浪費(fèi)。5.認(rèn)真改善模板制作、安裝、拆除體系，減少模板及支撐體系的一次性投入量，提高模板、鋼管周轉(zhuǎn)利用率。確保合理利用資金，將有限的資金投入到施工技術(shù)革新上。6.砂漿、砼采用集中攪拌的方式，加強(qiáng)計(jì)量控制，既保證工程質(zhì)量，同時(shí)減少水泥和地材的浪費(fèi)。7.嚴(yán)格控制砼澆搗平整度，減少砼浪費(fèi)。8.合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)用和材料浪費(fèi)。9.材料采購(gòu)前應(yīng)建立合格分供方臺(tái)帳，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家的原則，降低材料單價(jià)，節(jié)約工程成本。4機(jī)械費(fèi)降低成本措施1.投入充足的機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械化施工能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，確保總工期提前，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。2.作好施工機(jī)械的優(yōu)化配置，充分提高機(jī)械利用率，降低臺(tái)班費(fèi)。3.在工期很短的情況下，大中型機(jī)械設(shè)備盡量采取租賃方式，減少成本投入。4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)，降低故障率，減少因此而導(dǎo)致的工期延誤、勞動(dòng)力窩工、機(jī)械臺(tái)班增加等故障成本。5降低成本的具體措施1.鋼筋損耗，定額規(guī)定為3%，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、集中抽樣、集中配料，將損耗控制在1.5%，節(jié)約鋼材材料費(fèi)1.5%。2.采用模板簡(jiǎn)易早拆體系，提高模板及支撐體系周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約支撐構(gòu)件租賃費(fèi)和模板材料費(fèi)，模板及支撐體系材料費(fèi)節(jié)約控制在2%。3.模板幾何尺寸采取負(fù)偏差，加強(qiáng)樓面找平壓實(shí)質(zhì)量管理，杜絕脹模，多方面節(jié)約砼損耗。定額規(guī)定的砼損耗系數(shù)為1.5%，現(xiàn)場(chǎng)管理控制在0.5%，節(jié)約砼量的1%。4.嚴(yán)格控制樓地面基層找平質(zhì)量和墻體平整度、垂直度，節(jié)約地面面層和墻面抹灰層的找平厚度，節(jié)約率5%。5.精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，節(jié)約工程管理費(fèi)的10%。

總承包風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急措施本工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有如下特點(diǎn)：1）復(fù)雜性：總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險(xiǎn)量大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度必然更大。特別是本工程涉及多個(gè)專業(yè)分包及甲方的專業(yè)分包部分。3）社會(huì)性：總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的利益相關(guān)者多，相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。涉及的單位多達(dá)十幾家，一旦處理不好，給各個(gè)單位給業(yè)主給社會(huì)造成較大的不良影響。4）全局性：從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是承包者從全過(guò)程（全局）的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個(gè)過(guò)程分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，在管理中，從大處入手，抓住重點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)，重在協(xié)調(diào)與過(guò)程管理、事先預(yù)控。1總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程控制1）總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別難度大：原因是要識(shí)別眾多階段的風(fēng)險(xiǎn)，涉及范圍廣，預(yù)測(cè)時(shí)限長(zhǎng)，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別便成了總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過(guò)程。2）總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)量的估計(jì)和發(fā)生概率的估計(jì)都比單項(xiàng)承包難，即可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)多。因此要特別注意收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。3）總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的特殊性在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有針對(duì)性的選擇決策上：該決策的正確性與合理性既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。4）總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中需要編制大量附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：這是因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中必然會(huì)遇到大量未曾預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)因素，或風(fēng)險(xiǎn)因素的后果比已預(yù)料的更嚴(yán)重，使事先編制的計(jì)劃不能奏效，必須重新研究應(yīng)對(duì)措施，即編制附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。2總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)本工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣，風(fēng)險(xiǎn)因素多。識(shí)別總承包風(fēng)險(xiǎn)必須抓住重點(diǎn)：總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且所有風(fēng)險(xiǎn)均可導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)果。1）經(jīng)濟(jì)觀念滯后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)千變?nèi)f化，商務(wù)部門必須緊貼市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，以便能更好的進(jìn)行材料的部署。2）資金風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)工程的資金配置特別是前期的啟動(dòng)資金，以公司為龍頭，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部緊密配合，對(duì)資金的使用計(jì)劃在開(kāi)工之前即統(tǒng)計(jì)好，一方面便于資金的及時(shí)就位，一方面便于控制資金的流向。同時(shí)，對(duì)于工人工資，考慮到社會(huì)影響，嚴(yán)格按國(guó)家要求進(jìn)行發(fā)放。3）傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離：?jiǎn)我贿M(jìn)行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理陌生，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實(shí)行總承包的機(jī)制等，這些問(wèn)題有可能造成總承包項(xiàng)目的大量潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在本工程中，我們將成立設(shè)計(jì)部，專門對(duì)圖紙進(jìn)行二次深化以及與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。4）合同管理風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)勞務(wù)合同、分包合同，項(xiàng)目部設(shè)專門的部門、專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)會(huì)審及報(bào)批，合同簽定后必須進(jìn)行交底。3總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施1）作為總承包單位，不但要在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合格的設(shè)計(jì)能力，完善的項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會(huì)中介組織的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，先進(jìn)的企業(yè)文化等。2）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的危害性，工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的大量性，大部分風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。3）提高法律意識(shí)。依法競(jìng)爭(zhēng)，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營(yíng)，依法抵御風(fēng)險(xiǎn)，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。4）實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。5）積極采取技術(shù)性對(duì)策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：（1）總承包項(xiàng)目回避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實(shí)施某些活動(dòng)、依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險(xiǎn)的行為，也是風(fēng)險(xiǎn)回避的有效對(duì)策。（2）總承包項(xiàng)目減低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，可動(dòng)員項(xiàng)目資源予以減少；對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量通過(guò)假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平。（3）總承包項(xiàng)目預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的作用有三個(gè)：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險(xiǎn)因素；減低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。（4）總承包項(xiàng)目分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等。（5）總承包項(xiàng)目自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。即將有些不太嚴(yán)重的已知風(fēng)險(xiǎn)造成的損失由自己承擔(dān)下來(lái)，但是必須自己有能力，有應(yīng)急措施，有后備措施，有財(cái)力準(zhǔn)備。6）準(zhǔn)備、預(yù)防方面本工程項(xiàng)目總承包管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須做到準(zhǔn)備工作充分、事選預(yù)控到位，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及進(jìn)控制與處理。4分包方的選擇根據(jù)公司資料庫(kù)中的合格方名單及考察情況、招投標(biāo)情況，確定一家中標(biāo)單位外，另設(shè)一至兩家備用單位，在一家實(shí)力出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充到位。對(duì)分包方的考察必須嚴(yán)格按公司相關(guān)要求，招投標(biāo)工作必須公平、公正，不得弄虛作假。本工程具有設(shè)計(jì)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、造價(jià)高的特點(diǎn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，必須對(duì)施工中的困難召集項(xiàng)目部人員進(jìn)行認(rèn)真分析，保證啟動(dòng)資金到位；同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部在工程施工中隨時(shí)與項(xiàng)目部保持聯(lián)系，準(zhǔn)備部分備用資金，在項(xiàng)目部發(fā)生資金困難的情況時(shí)及時(shí)實(shí)充。

總承包與各方的協(xié)調(diào)、配合、管理1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工過(guò)程中將通過(guò)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1）定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序；2）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位；3）在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求；4）積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。5）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。6）對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的，我單位提供相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)予以積極配合。針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合保證施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》以及專項(xiàng)安全方案進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過(guò)程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。4各分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理1）為各專業(yè)分包提供的服務(wù)措施我單位將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。主要措施如下：a提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；b提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用時(shí)間；c合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面；d提供現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施；e在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部分的照明及臨時(shí)電源；f在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)水源；g提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、公共部位消防設(shè)施；h提供外架安全防護(hù)和公共通道安全防護(hù)；i提供現(xiàn)場(chǎng)軸線、高程等相關(guān)測(cè)量資料以及樓層測(cè)點(diǎn)；j提供有關(guān)文件要求的其他措施。2）各分包單位的協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每周召開(kāi)二次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的總包與分包之間及分包與分包之間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)度具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：a分包施工前的協(xié)調(diào)配合分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向分包單位提供《分包單位入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進(jìn)場(chǎng)程序、入場(chǎng)安全管理程序、物質(zhì)和機(jī)械管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、技術(shù)管理程序等。b主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾工程預(yù)留預(yù)埋，土建施工為安裝、裝飾工程預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前土建與安裝、裝飾工程專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)安裝、裝飾工程的專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工。c初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合，一方面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開(kāi)槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個(gè)房間的裝飾做法，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行收光或搓毛，避免給面層施工造成質(zhì)量隱患。為保證裝修的效果達(dá)到設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在裝飾工程施工前組織裝修分包商及時(shí)提前向業(yè)主、設(shè)計(jì)報(bào)送精裝修材料樣品并進(jìn)行樣板間施工，以為大面積裝修工作展開(kāi)奠定基礎(chǔ)工作，避免裝修過(guò)程中出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工情況，以免延誤工期。d安裝各專業(yè)施工階段的配合本工程包括我單位自身施工和業(yè)主指定分包較多，還有不屬本次招標(biāo)范圍但都要在施工過(guò)程中及時(shí)插入的各專業(yè)分包，尤其是施工預(yù)留預(yù)埋和進(jìn)場(chǎng)安裝。該階段施工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程整體使用功能的關(guān)鍵。由總包管理部中各專業(yè)安裝管理人員按照總體工程進(jìn)度和月、周進(jìn)度及質(zhì)量管理措施對(duì)專業(yè)分包實(shí)施總體協(xié)調(diào)和控制，會(huì)同各分包相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)解決深化設(shè)計(jì)中遺漏的問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更并報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院解決，與各專業(yè)分包及時(shí)溝通，安排各專業(yè)各工序的及時(shí)插入，并協(xié)調(diào)解決施工中因交叉作業(yè)帶來(lái)的矛盾。對(duì)于不屬本次招標(biāo)范圍的分包，本著服務(wù)業(yè)主的原則，我們將視同為專業(yè)分包，為他們提供良好的施工配合。e安裝、裝飾施工階段的配合安裝、裝飾施工階段的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總包管理