【Excel表格版】批量生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃

公司（分公司）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作項目樣表,,,,,,,,,,,,

項目,識別標(biāo)記,對應(yīng)準(zhǔn)備方案,開始時間,結(jié)束時間,責(zé)任部門,計劃員,聯(lián)系電話,執(zhí)行人,聯(lián)系電話,督辦部門,督辦人,聯(lián)系電話

一、人員準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.確定組織機(jī)構(gòu),,,,,,,,,,,,

1.1在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上確定哪些部門或車間,,,,,,,,,,,,

1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置的審批工作,,,,,,,,,,,,

2.進(jìn)行職能分配,,,,,,,,,,,,

2.1編制職責(zé)分配表,,,,,,,,,,,,

2.2組織落實職責(zé),,,,,,,,,,,,

3.定崗定編（含崗位定級職稱）,,,,,,,,,,,,

3.1編制定崗定編,,,,,,,,,,,,

3.2定崗定編的審批工作,,,,,,,,,,,,

4.人員招聘,,,,,,,,,,,,

4.1按照定崗定編編制各類人員分期招聘計劃,,,,,,,,,,,,

4.2技術(shù)管理人員招聘,,,,,,,,,,,,

4.3班組長招聘,,,,,,,,,,,,

4.4普通工人招聘,,,,,,,,,,,,

4.5內(nèi)部（含分公司間）調(diào)配,●,《某公司某月技術(shù)工人調(diào)配派遣計劃》,2009.9.1,2009.9.12,人力資源部,張三,123456,李四,789123,綜合管理部,王五,432156

4.6勞務(wù)輸入,,,,,,,,,,,,

5.培訓(xùn),,,,,,,,,,,,

5.1編制技術(shù)、管理人員等外派培訓(xùn)計劃并細(xì)分計劃。,,,,,,,,,,,,

5.2編制普通工人（含檢驗員等）培訓(xùn)計劃。,,,,,,,,,,,,

5.3生產(chǎn)工人上崗技能指導(dǎo)培訓(xùn)計劃。,,,,,,,,,,,,

5.4其他各類知識培訓(xùn)計劃,,,,,,,,,,,,

二、產(chǎn)品及工藝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.新產(chǎn)品前期準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.1選定計劃生產(chǎn)的各種型號系列的產(chǎn)品。,,,,,,,,,,,,

1.2根據(jù)生產(chǎn)大綱，結(jié)合選定產(chǎn)品，初步平衡產(chǎn)品能否滿足生產(chǎn)大綱要求的月產(chǎn)量。,,,,,,,,,,,,

1.3接收產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,

1.5編制新產(chǎn)品樣機(jī)試制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，報批后組織實施。,,,,,,,,,,,,

1.6編制新產(chǎn)品樣機(jī)試制計劃。,,,,,,,,,,,,

1.7編制新產(chǎn)品小批試制計劃。,,,,,,,,,,,,

2.工藝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

2.1參加新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研（必要時）,,,,,,,,,,,,

2.2產(chǎn)品設(shè)計工藝審查。,,,,,,,,,,,,

2.3確定發(fā)圖路線。,,,,,,,,,,,,

2.4編制產(chǎn)品工藝方案。,,,,,,,,,,,,

2.5工藝路線設(shè)計。,,,,,,,,,,,,

2.6工藝過程設(shè)計。,,,,,,,,,,,,

2.7工序質(zhì)量控制設(shè)置,,,,,,,,,,,,

2.8單元工藝工序設(shè)計，編制“作業(yè)指導(dǎo)書”、“自檢指導(dǎo)卡”、“典型工藝規(guī)程”等。,,,,,,,,,,,,

2.9編制工裝設(shè)計任務(wù)書和工裝明細(xì)表。,,,,,,,,,,,,

2.10工裝設(shè)計和委外制度。,,,,,,,,,,,,

2.11編制MRP計劃，ERP物料清單。,,,,,,,,,,,,

2.12工藝設(shè)計驗證和試制技術(shù)服務(wù)。,,,,,,,,,,,,

2.13技術(shù)總結(jié)。,,,,,,,,,,,,

2.14工藝文件下發(fā)和歸檔。,,,,,,,,,,,,

3.生產(chǎn)現(xiàn)場工序質(zhì)量控制,,,,,,,,,,,,

3.1進(jìn)行工序分類，編制關(guān)鍵工序、特殊工序、一般工序明細(xì)表。,,,,,,,,,,,,

3.2編制工序質(zhì)量控制、工序質(zhì)量表等。,,,,,,,,,,,,

3.3選點工序質(zhì)量控制點，編制工序質(zhì)量控制點明細(xì)表和工序質(zhì)控點工藝流程圖。,,,,,,,,,,,,

3.4完善作業(yè)指導(dǎo)書和自檢指導(dǎo)卡。,,,,,,,,,,,,

3.5確定工序質(zhì)控點用數(shù)據(jù)記錄表、控制圖、控制界限及Cp值計算方法。,,,,,,,,,,,,

3.6試制驗證總結(jié)，完善工序質(zhì)控設(shè)計。,,,,,,,,,,,,

3.7組織工藝紀(jì)律檢查，對問題點進(jìn)行整改。,,,,,,,,,,,,

3.8組織工序質(zhì)量審核。,,,,,,,,,,,,

3.9組織產(chǎn)品審核。,,,,,,,,,,,,

三、檢驗計量準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.檢驗計量手段準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.1進(jìn)貨檢驗手段配備方案確定及實施,,,,,,,,,,,,

1.2各生產(chǎn)線檢測手段配備方案及實施。

,,,,,,,,,,,,

1.3計量檢驗方案確定及實施。,,,,,,,,,,,,

1.4編制檢測計量方案。,,,,,,,,,,,,

1.5編制計量檢驗設(shè)備清單（含名稱、型號、價格）報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。,,,,,,,,,,,,

2.產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

2.1接收各種產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,

2.2消化圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吸收和轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備工作。,,,,,,,,,,,,

2.3根據(jù)各類產(chǎn)品編制質(zhì)量檢驗計劃。,,,,,,,,,,,,

2.4編制各類產(chǎn)品或典型檢驗指導(dǎo)書。,,,,,,,,,,,,

2.5計量器具檢定及標(biāo)識管理。,,,,,,,,,,,,

3.檢驗管理,,,,,,,,,,,,

3.1按產(chǎn)品試制進(jìn)度計劃，對外協(xié)、外購及自制件實施檢驗及模具工裝驗證。,,,,,,,,,,,,

3.1.1對外協(xié)件和自制件（含模具）進(jìn)行檢驗和驗收。,,,,,,,,,,,,

3.1.2對外購件進(jìn)行檢驗。,,,,,,,,,,,,

3.2反饋不合格信息，跟蹤其整改結(jié)果。,,,,,,,,,,,,

3.3建立質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò),,,,,,,,,,,,

四、物料準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.供應(yīng)商管理,,,,,,,,,,,,

1.1界定供應(yīng)商管理原則及接口。,,,,,,,,,,,,

1.1對評價合格或不合格通過整改能夠合格的供方，提出要其編制零部件配套生產(chǎn)技術(shù)計劃并實施。,,,,,,,,,,,,

1.2編制樣機(jī)、小批“新產(chǎn)品物料準(zhǔn)備計劃”，對實施過程進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。,,,,,,,,,,,,

1.3編制“外協(xié)工裝準(zhǔn)備計劃”界定自開模和供方開模并組織實施,,,,,,,,,,,,

1.4對進(jìn)入批量供貨的供方組織簽定質(zhì)保協(xié)議。,,,,,,,,,,,,

1.5外購?fù)鈪f(xié)件不合格信息及管理活動不合格信傳息遞及整改跟蹤。,,,,,,,,,,,,

2.采購文件資料準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.1領(lǐng)取圖樣、技術(shù)準(zhǔn)備及各類設(shè)計、工藝通知單等采購文件。,,,,,,,,,,,,

1.2建立采購文件資料收發(fā)臺帳，將采購文件資料發(fā)放供。,,,,,,,,,,,,

1.3督促供方建立本公司采購文件資料收發(fā)臺帳，并加強(qiáng)管理。,,,,,,,,,,,,

3.倉庫管理,,,,,,,,,,,,

3.1根據(jù)生產(chǎn)大綱、工藝大綱、工藝流程布局等確定倉庫總面積及各類原料、零部件倉庫的布置位置。,,,,,,,,,,,,

3.2確定各類原料圖檢及定置區(qū)域。,,,,,,,,,,,,

3.3建立產(chǎn)品驗證狀態(tài)標(biāo)識和實施工具。,,,,,,,,,,,,

3.4建立帳、物、卡一致，每日下帳機(jī)制。,,,,,,,,,,,,

3.5建立物料高低儲報警機(jī)制。,,,,,,,,,,,,

3.6建立積壓物資統(tǒng)計反饋機(jī)制。,,,,,,,,,,,,

4.采購計劃管理,,,,,,,,,,,,

4.1編制“物料期量標(biāo)準(zhǔn)”，并組織學(xué)習(xí)實施。,,,,,,,,,,,,

4.2建立采購計劃管理機(jī)制，組織業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)、實施。,,,,,,,,,,,,

4.3按新產(chǎn)品試制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備任務(wù)書要求，編制原材料和外購?fù)鈪f(xié)件采購進(jìn)度計劃。,,,,,,,,,,,,

4.4采購過程控制。采購定單的形式，監(jiān)控、跟蹤、維護(hù)管理,,,,,,,,,,,,

4.5采購資金管理。,,,,,,,,,,,,

五、設(shè)備工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.設(shè)備前期準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

1.1整體規(guī)劃，與基建工程、設(shè)備、動力、管線等一起進(jìn)行招標(biāo)或分項招標(biāo)，統(tǒng)一配套和安裝驗收。,,,,,,,,,,,,

2.在用設(shè)備管理,,,,,,,,,,,,

2.1在再用設(shè)備分級管理。,,,,,,,,,,,,

2.2設(shè)備的使用管理。,,,,,,,,,,,,

2.1.1編制各設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程等。,,,,,,,,,,,,

2.1.2對設(shè)備操作新工人進(jìn)行設(shè)備操作、保養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)知識培訓(xùn)并考核合格后發(fā)放設(shè)備操作證。,,,,,,,,,,,,

2.1.3實行定人定機(jī)制度。,,,,,,,,,,,,

2.1.4建立設(shè)備點檢制度，組織操作人員認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。,,,,,,,,,,,,

2.3建立設(shè)備日常一級、二級保養(yǎng)制度。,,,,,,,,,,,,

2.4設(shè)備潤滑管理,,,,,,,,,,,,

2.4.1制定設(shè)備潤滑管理制度，編制潤滑圖表,,,,,,,,,,,,

2.4.2編制年度潤滑油預(yù)求計劃、月度潤滑油用油計劃，并采購、保管、發(fā)放,,,,,,,,,,,,

2.4.3按相關(guān)要求實施日常潤滑管理,,,,,,,,,,,,

2.5建立設(shè)備故障處理機(jī)制。,,,,,,,,,,,,

3.設(shè)備檢修及備件管理,,,,,,,,,,,,

3.1建立設(shè)備檢修制度并實施。,,,,,,,,,,,,

3.2建立年、月度設(shè)備備件需求計劃及資金預(yù)算計劃。對金額較高的備件可減少存量，分公司間臨時拆借。,,,,,,,,,,,,

3.3加強(qiáng)備件采購，備件庫收、存、發(fā)管理。,,,,,,,,,,,,

3.4加強(qiáng)自制備件加工和進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理。,,,,,,,,,,,,

4.能源管理,,,,,,,,,,,,

4.1做好水、電、氣等能源供應(yīng)的銜接工作，確保能源供應(yīng)。,,,,,,,,,,,,

4.2根據(jù)設(shè)備等布置情況，編制“水、電、氣動力管線圖”。,,,,,,,,,,,,

4.3建立用人部門專人兼職負(fù)責(zé)動能管線檢查，堅持定期巡檢和月度檢查制。,,,,,,,,,,,,

4.4做好能源計量管理。,,,,,,,,,,,,

5.工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

5.1對工裝實行重要度分級管理。,,,,,,,,,,,,

5.2新產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

5.3已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

5.4新制工裝委外,,,,,,,,,,,,

5.2新產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

5.2.1接收新產(chǎn)品工裝明細(xì)表及工裝設(shè)計任務(wù)書，或自行編制工裝設(shè)計明細(xì)表及工裝設(shè)計任務(wù)書和工裝通用技術(shù)協(xié)議（委外設(shè)計制造工裝適用）。,,,,,,,,,,,,

5.2.2編制新產(chǎn)品試制工裝總體計劃及工裝制造資金預(yù)算計劃。,,,,,,,,,,,,

5.3已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

5.3.1對從總部或集團(tuán)下屬公司調(diào)撥的已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝進(jìn)行數(shù)量、完好狀態(tài)及配套適應(yīng)性檢查，對未達(dá)到要求項目進(jìn)行整改。,,,,,,,,,,,,

5.3.2根據(jù)實際生產(chǎn)需要，當(dāng)調(diào)撥產(chǎn)品工裝不能滿足生產(chǎn)需要時，編制工裝需求計劃，包括工裝的更新和補(bǔ)充。,,,,,,,,,,,,

5.4新制工裝委外程序,,,,,,,,,,,,

5.4.1資料準(zhǔn)備。,,,,,,,,,,,,

5.4.2選點。,,,,,,,,,,,,

5.4.3談判，包括技術(shù)質(zhì)量要求、價格、進(jìn)度驗證、驗收等方法細(xì)則。,,,,,,,,,,,,

5.4.4招標(biāo)和簽約。,,,,,,,,,,,,

5.4.5掌握進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量。,,,,,,,,,,,,

5.4.6交付和驗證。,,,,,,,,,,,,

5.4.7驗收交庫或交付使用。,,,,,,,,,,,,

5.4.7反饋質(zhì)量信息。,,,,,,,,,,,,

6、在用工裝準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

6.1工裝檔案的建立和管理。對工裝實行建檔管理，工裝檔案應(yīng)包括：工裝驗證和驗收記錄、工裝臨時脫離記錄、工裝周檢和點檢記錄、工裝出入庫記錄、工裝維修和報廢記錄。,,,,,,,,,,,,

6.2在庫工裝（含備件）的管理,,,,,,,,,,,,

6.2.1建立工裝臺帳和卡片，做到帳、物、卡相符。,,,,,,,,,,,,

6.2.2對在庫工裝進(jìn)行定置管理，做好清潔、防塵、防銹等管理工作。,,,,,,,,,,,,

6.2.3提出工裝備件增補(bǔ)計劃。,,,,,,,,,,,,

6.2.4工裝備件建帳、發(fā)放管理及時合理增補(bǔ)。,,,,,,,,,,,,

6.3在用工裝管理,,,,,,,,,,,,

6.3.1A類工裝日點檢。,,,,,,,,,,,,

6.3.2A類、C類工裝周檢。,,,,,,,,,,,,

6.3.3現(xiàn)場工裝管理。,,,,,,,,,,,,

6.3.4工裝修理。,,,,,,,,,,,,

6.4外協(xié)工裝管理,,,,,,,,,,,,

6.4.1建立外協(xié)工裝管理辦法。,,,,,,,,,,,,

6.4.2外協(xié)工裝驗證、驗收和移交管理（含建立臺帳、與外協(xié)廠家簽定、移交協(xié)議）。,,,,,,,,,,,,

6.4.3定期或不定期對外協(xié)工裝使用和管理情況進(jìn)行調(diào)查。,,,,,,,,,,,,

7.工位器具準(zhǔn)備,,,,,,,,,,,,

7.1根據(jù)生產(chǎn)或新產(chǎn)品試制需要，編制“工位器具需求計劃”計劃包括：工位器具名稱、數(shù)量、使用部門、需要時間、經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。,,,,,,,,,,,,

7.2完成工位器具制造所需技術(shù)文件（工位器具設(shè)計任務(wù)書和圖樣）的準(zhǔn)備。,,,,,,,,,,,,

7.3對工位器具外協(xié)企業(yè)進(jìn)行選點、報價、審查、招標(biāo)、簽約，委外或自行制造。,,,,,,,,,,,,

7.4對制造完成交付的工位器具組織驗收、驗證和發(fā)放管理。,,,,,,,,,,,,

8.工位器具使用管理,,,,,,,,,,,,

8.1工位器具的正確使用及日常管理。,,,,,,,,,,,,

8.2工位器具修理及報廢管理。,,,,,,,,,,,,

六、生產(chǎn)管理,,,,,,,,,,,,

1.生產(chǎn)計劃管理,,,,,,,,,,,,

1.1根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合總部生產(chǎn)計劃任務(wù)確定日計劃均衡。,,,,,,,,,,,,

1.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)線規(guī)格和能力綜合平衡