修舊利廢管理制度

機(jī)電儀車間修舊利廢管理制度1目的作用：為使備品配件、閥門、儀表及部分材料得到充分利用，節(jié)約成本，增長(zhǎng)效益，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本制度。2修舊利廢的論證原則堅(jiān)持能修則修，“能公司內(nèi)部修則不外修，能國(guó)內(nèi)修則不國(guó)外修”的原則?？赡苄晕夜净蛲馕瘲l件及當(dāng)前技術(shù)能力和檢測(cè)手段能滿足要求?？煽啃孕迯?fù)后能保證其工藝、機(jī)械和安全性能，達(dá)到其預(yù)期壽命。經(jīng)濟(jì)性修舊費(fèi)用與更新費(fèi)用相比，不超過(guò)更新費(fèi)用的30%必要性該備件必須修復(fù)才能繼續(xù)使用。3廢舊物資范圍：1、 機(jī)械方面：磨片、閥門、液位計(jì)、安全閥、止回閥、軸承、傳動(dòng)部件、機(jī)泵類的機(jī)械密封、對(duì)輪、推力盤、環(huán)等2、 電器方面：各種刀閘開關(guān)、接觸器、照明用具、斷電器、保險(xiǎn)管、電機(jī)軸承等。3、 儀表方面：各種熱電偶、調(diào)節(jié)閥、變送器、孔板、壓力表、記錄儀、液壓控制閥等、4、 機(jī)、電、儀技改中拆除的部分材料。4廢舊物資確認(rèn)程序4.1車間在生產(chǎn)、檢修、和搶修過(guò)程中更換下來(lái)的各類物資經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、工程部確認(rèn)后、納入廢棄物資或可利用物資范圍。4.2各車間負(fù)責(zé)配合修舊利廢的實(shí)施工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修中更換的備件及時(shí)配合機(jī)電儀車間完成回收工作，并由機(jī)電儀車間集中保管。4.3機(jī)電儀車間對(duì)具有修復(fù)價(jià)值和修復(fù)可能性的備件組織修復(fù)，對(duì)于關(guān)健備件技術(shù)要求高的備件修復(fù)工作，機(jī)電儀車間應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行中間檢查以控制質(zhì)量確保修復(fù)后的備件能夠滿足使用要求。并將修復(fù)后的備品備件記入臺(tái)賬。4.4機(jī)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)定和監(jiān)督檢查。4.5機(jī)電儀車間負(fù)責(zé)修復(fù)后的備件的保管及領(lǐng)用，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。5獎(jiǎng)勵(lì)原則5.1修舊利廢后備品備件的定價(jià)為原價(jià)的50%5.2修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)原則為：以設(shè)備原件的百分比，并結(jié)合修舊利后備品備件的利用價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體見下表。設(shè)備原值2000元以下（含2000元）2000?2萬(wàn)元（含兩萬(wàn)元）2萬(wàn)元?10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）10萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)比例10%5%3%2%說(shuō)明獎(jiǎng)金等級(jí)按就高原則5.3為鼓勵(lì)車間員工修舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻(xiàn)，對(duì)進(jìn)行修舊利廢的班組和個(gè)人給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。5.4物資經(jīng)過(guò)修復(fù)再利用后，使用超過(guò)一個(gè)月以上無(wú)異常時(shí)，證明該物資修復(fù)再利用有效。相關(guān)維修班每個(gè)季度末填寫《修舊利廢物資結(jié)果報(bào)告單》。經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批后，上報(bào)生技部，按照核定、審批后價(jià)值計(jì)入本單位挖潛增效指標(biāo)。對(duì)修舊利廢工作相關(guān)人員按核定后價(jià)值的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.5對(duì)修舊利廢成績(jī)突出的班組和個(gè)人