護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文（5篇）

第第頁護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文（熱門5篇）護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文第1篇時(shí)間真的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我在體驗(yàn)中心的'實(shí)習(xí)也要結(jié)束了，記得起初被點(diǎn)名到體驗(yàn)中心實(shí)習(xí)時(shí)，心里很是快樂，想想可以輕松兩個(gè)星期了，可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是我想的太簡(jiǎn)單了，一切好像也沒想像的那么簡(jiǎn)單。體檢中心，在我印象中是個(gè)輕閑的沒話做的科室，第一天到這個(gè)科室報(bào)到時(shí)，我再次證明了我的想法，體檢中心的確是沒多大事。由于這里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了肯定歲數(shù)了，第一天體檢的人倒不是很多，我就被布置到二樓給一個(gè)做b超的奶奶記錄檢查結(jié)果。此后的日子雖也沒我原來一直認(rèn)為的那樣，可忙過后也覺得挺有味的，每天迎接病人，記錄結(jié)果，這不僅使我內(nèi)向的性格有了很大更改，使我開朗了很多；也磨練了我的聽力本領(lǐng)。剛開始，我很郁悶：怎么這么煩人，說那么快，而且又不重復(fù)，問一哈還挺不耐煩的，煩死了，可漸漸才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學(xué)了不少醫(yī)學(xué)學(xué)問！在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報(bào)告，這是一個(gè)繁瑣的事情，可作為一名護(hù)士，這對(duì)我的確是個(gè)考驗(yàn)，耐性是一名護(hù)士必備的素養(yǎng)，這恰恰也磨練了我的耐力，我真的很感謝這里。眼看在這的`實(shí)習(xí)就將結(jié)束了，雖只有兩個(gè)星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內(nèi)我會(huì)真正的做到更好的！護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文第2篇20__年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫忙下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，帶領(lǐng)急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。取得了充足的成績(jī)，我現(xiàn)將20__年工作從四個(gè)方面做如下總結(jié)：一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量，提升醫(yī)院新形象為加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理，搭配醫(yī)院等級(jí)提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長(zhǎng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》《急診危重癥護(hù)理管理制度》《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動(dòng)性。為有效削減高危藥物的用藥錯(cuò)誤，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標(biāo)識(shí)”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來標(biāo)識(shí)藥物的不安全度、環(huán)境干凈度、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的高處與低處，警示護(hù)士及病人。通過使用三元色標(biāo)識(shí)我們有效地避開了病人在醫(yī)療護(hù)理過程中可能碰到的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了病人安全；如我們?cè)谘a(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域；三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開。在今年的檢查中我們的做法得到了上級(jí)部門的確定和表揚(yáng)。二、堅(jiān)持以人為本的原則開展工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性我常常自動(dòng)與護(hù)士進(jìn)行交流溝通，了解她們的想法、收集她們的看法，理解她們的苦惱，解決存在的實(shí)際困難等，使她們感到遇事有商討、能解決可信任的寬松環(huán)境，來激發(fā)她們的工作積極性和熱誠，充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性；從而使她們順理成章地富有情感的自動(dòng)自己愿意地去對(duì)待病人和家屬，為病人，為社會(huì)供給高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。今年我常常幫護(hù)理人員代班；護(hù)士家里有什么事情都要和我說，我還上門為他們解決家庭沖突，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心大姐”。同時(shí)，我還要通過崗位績(jī)效考核，開展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比等活動(dòng)，來加添她們的工作壓力，來挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊(cè)”，并發(fā)放到每位護(hù)士手上，使她們知道在本身這個(gè)團(tuán)隊(duì)里本身身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo)。同時(shí)試運(yùn)行了急診科護(hù)士績(jī)效考核調(diào)配法：即通過：本人工作量、表揚(yáng)人次、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評(píng)排行榜，評(píng)比“業(yè)務(wù)能手”“明星”。等方法進(jìn)行綜合考核，成績(jī)優(yōu)秀的予以嘉獎(jiǎng)。全年進(jìn)行崗位績(jī)效考核三次，評(píng)比出的優(yōu)秀護(hù)士__人，予以了精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，大大的刺激了整個(gè)急診病區(qū)的護(hù)理人員，顯現(xiàn)了人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。三、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育，提高護(hù)士整體素養(yǎng)護(hù)理工作是醫(yī)院工作的緊要構(gòu)成部分，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛進(jìn)展，新理論、新學(xué)問、新技術(shù)不斷顯現(xiàn)，新的形勢(shì)要求護(hù)理人員必需適時(shí)地、不斷地學(xué)習(xí)把握這些新學(xué)問、新技術(shù)，并應(yīng)用于臨床，更好地為病人服務(wù)。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護(hù)理質(zhì)量的緊要因素，直接關(guān)系到病人的身心健康。因此，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首；今年初我們幾名護(hù)士長(zhǎng)和急診部護(hù)理部起草訂立了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年計(jì)劃，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，建立了護(hù)士的培訓(xùn)手冊(cè)，并印發(fā)到人手一冊(cè)。我們依據(jù)不同層次的護(hù)理人員訂立實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn)，幫忙她們盡快諳習(xí)環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護(hù)理工作，對(duì)低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn)，對(duì)高年資、中級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行帶教引導(dǎo)、組織管理、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn)，制造條件激勵(lì)在職護(hù)士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，建立不同層次護(hù)士的績(jī)效考核目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理人員行為，達(dá)到全面提高護(hù)士整體素養(yǎng)要求。我還時(shí)常跟急診病室的護(hù)士們說，本身要自動(dòng)向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織管理水平，溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、找尋本身弱點(diǎn)，為將來實(shí)現(xiàn)本身的人生目標(biāo)積累豐富的學(xué)問。四、立足本職崗位，迎接新的挑戰(zhàn)今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、供給充足服務(wù)，開展人性化管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，加強(qiáng)凝集力，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力本身的微薄之力；在做好本身的本職工作的基礎(chǔ)上，還帶領(lǐng)全體護(hù)理人員還依據(jù)公司的布置做好了上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)我病區(qū)的檢查工作。光陰似箭，從20__年到急診室擔(dān)負(fù)護(hù)士長(zhǎng)已有一年多的時(shí)間了，回望過去，在這一年多的時(shí)間里，我從各方面嚴(yán)格要求本身，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極搭配科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，加強(qiáng)科室凝集力!充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨和諧的病區(qū)住院環(huán)境。護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文第3篇今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護(hù)理工作圓滿完成。現(xiàn)在我將把我今年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，落實(shí)常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問，不斷提高本身的專業(yè)學(xué)問和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護(hù)理書籍不時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)計(jì)劃，通過對(duì)新護(hù)士的強(qiáng)化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨(dú)立完成護(hù)理工作。認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。每月定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度責(zé)任等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進(jìn)行兩次初級(jí)護(hù)士的理論和操作考試，一次高級(jí)護(hù)士和責(zé)任組長(zhǎng)的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，適時(shí)分析錯(cuò)題，落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人本身重做錯(cuò)題并分析原因，以隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的把握情況，適時(shí)評(píng)價(jià)效果。二、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高護(hù)理人員的積極性依據(jù)護(hù)理部績(jī)效調(diào)配計(jì)劃，幫助護(hù)士長(zhǎng)訂立本科部護(hù)理績(jī)效調(diào)配計(jì)劃。科室成立護(hù)理績(jī)效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎(jiǎng)金項(xiàng)目（照料科室護(hù)理管理和各項(xiàng)護(hù)理工作）計(jì)算護(hù)理績(jī)效。大多數(shù)護(hù)士通過民主投票對(duì)科室績(jī)效計(jì)劃表示充足。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施健康教育。每天對(duì)危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作和健康教育反饋的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不落實(shí)或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不良的，立刻向責(zé)任組長(zhǎng)和護(hù)士提出，要求立刻整改。堅(jiān)持巡察病房，與患者溝通，適時(shí)了解護(hù)理實(shí)施情況和患者看法。依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施的監(jiān)督。堅(jiān)持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。適時(shí)溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長(zhǎng)分析原因，對(duì)醫(yī)院隨訪中顯現(xiàn)的問題適時(shí)提出整改措施。每月按時(shí)調(diào)查護(hù)士充足度和護(hù)患溝通率，適時(shí)分析存在的問題并訂立整改措施，下月評(píng)估效果。每周按計(jì)劃評(píng)估護(hù)理質(zhì)量。四.將來計(jì)劃和目標(biāo)加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，強(qiáng)調(diào)進(jìn)科時(shí)組織紀(jì)律的內(nèi)容，加強(qiáng)老師對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，尤其是護(hù)理文件的書寫，要求護(hù)士在書寫護(hù)理記錄時(shí)客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)、適時(shí)。護(hù)理記錄不宜提前書寫。成績(jī)只能代表過去。我要面對(duì)的是以后連續(xù)工作。同時(shí)要克服自身的缺點(diǎn)和不足，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外塑造形象，為醫(yī)院的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)！護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文第4篇今年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步進(jìn)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、搭配股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、x日?qǐng)?bào)、x電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品呈現(xiàn)會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、重視在職職工連續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90以上；開辦新調(diào)配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)99.9、抓護(hù)士素養(yǎng)教育方面開展“敬重生命、關(guān)愛患者”教育，提倡多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.8，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“x市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工”稱號(hào)；通過赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理閱歷，并積極總結(jié)臨床閱歷，本年度完成成論文3篇、會(huì)評(píng)論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任，我特別重視本身的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗；努力提高本身的思想認(rèn)得，積極參加護(hù)理支部建設(shè)，進(jìn)展更多的年輕梯隊(duì)，現(xiàn)在隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順當(dāng)開展和護(hù)理水平的提高，得益于以x院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立本身的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人的年度總結(jié)范文第5篇一、做一個(gè)有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一布置部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作，合理布置本身的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳本身的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧引導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多激勵(lì)溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。二、做一個(gè)有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)本領(lǐng)是護(hù)士長(zhǎng)樹立威信的`基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中。學(xué)教育網(wǎng)嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的本身首先要做到。當(dāng)碰到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，