某公司設(shè)備管理規(guī)定

某公司設(shè)備管理規(guī)定編號(hào)：1．目的本作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了XX氫能源科技有限公司設(shè)備的請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)。2．適用范圍適用于本公司所有的設(shè)備管理。3．職責(zé)3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)備請(qǐng)購的批準(zhǔn)；3.2使用單位：負(fù)責(zé)設(shè)備請(qǐng)購、驗(yàn)收、日常保養(yǎng)；3.3采購部：負(fù)責(zé)設(shè)備采購；3.4生產(chǎn)部：3.4.1負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)、維護(hù)；3.4.2設(shè)備管理的歸口部門。4．工作程序4.1設(shè)備的規(guī)劃選購、安裝及調(diào)試4.1.1設(shè)備的規(guī)劃由生產(chǎn)部根據(jù)廠發(fā)展目標(biāo)及生產(chǎn)需要提出，會(huì)同技術(shù)等部門進(jìn)行可行性論證，提出《采購申請(qǐng)單》；4.2設(shè)備的選購4.2.1選型應(yīng)收集國內(nèi)同類生產(chǎn)廠家的樣本或到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察、調(diào)研，詳細(xì)了解擬定設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)規(guī)范及價(jià)格，保證采購設(shè)備經(jīng)濟(jì)適用、便于維修。4.2.2設(shè)備采購必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(重大設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的采購須經(jīng)董事會(huì)討論)后方可簽訂采購合同。4.3設(shè)備的安裝和調(diào)試：4.3.1設(shè)備進(jìn)廠后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和使用。4.3.2新裝設(shè)備在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由采購經(jīng)辦人同供方進(jìn)行聯(lián)系解決；4.3.3進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按合同規(guī)定按期安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)采購部門辦理索賠手續(xù)。4.3.4對(duì)公司無安裝能力的設(shè)備，應(yīng)委托安裝專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試。4.3.4安裝調(diào)試過程中生產(chǎn)部應(yīng)組織設(shè)備管理人員、操作人員及技術(shù)人員協(xié)助監(jiān)督、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試等相關(guān)工作。4.4設(shè)備的驗(yàn)收4.4.1設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容包括：4.4.1.1設(shè)備出廠驗(yàn)證的精度標(biāo)準(zhǔn)及檢測記錄，設(shè)備運(yùn)行及加工是否達(dá)到說明書中或合同中)規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范；4.4.1.2設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)部分靈活性及可靠性；4.4.1.3電氣、液壓裝置部分的狀況；4.4.1.4按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。4.4.2設(shè)備驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部設(shè)備管理人員做好記錄，填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，經(jīng)參加驗(yàn)收人員簽字，按規(guī)定辦理移交和存檔手續(xù)。4.5固定資產(chǎn)管理4.5.1公司所有生產(chǎn)設(shè)備必須統(tǒng)一編號(hào)、訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；4.5.2生產(chǎn)部必須建立全公司《設(shè)備臺(tái)帳》，做好設(shè)備的折舊、報(bào)廢、新增等業(yè)務(wù)記錄；4.5.3生產(chǎn)部建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，維修、大修、事故應(yīng)及時(shí)記錄在《設(shè)備履歷表》中并歸檔。4.5.4設(shè)備的移裝、調(diào)動(dòng)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.5設(shè)備技術(shù)資料原件由設(shè)備管理員存檔，原件資料原則上不借閱。車間維修使用技術(shù)資料可復(fù)印并辦理領(lǐng)用手續(xù)。4.5.6關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)擬定《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，建立安全庫存，交五金倉庫代管。4.5.7設(shè)備調(diào)劑、處理、報(bào)廢由生產(chǎn)部提出《設(shè)備報(bào)廢單》，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5.8設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)辦法：4.5.8.1公司名稱:4.5.8.2車間名稱代號(hào)：車間名稱的第一個(gè)字母，例如：空壓機(jī)裝配車間K4.5.8.3設(shè)備類別代號(hào)：設(shè)備名稱的第一個(gè)字母，例如：D動(dòng)平衡機(jī)、M磨床、J激光焊接機(jī)；4.5.8.4資產(chǎn)編號(hào)由設(shè)備類別代號(hào)加順序號(hào)(001-999)組成。4.6設(shè)備大修4.6.1對(duì)設(shè)備精度性能不能滿足工藝要求的設(shè)備，由使用車間提出《設(shè)備請(qǐng)修單》，部門部長批準(zhǔn)，交生產(chǎn)部設(shè)備管理員將此列入小修或大修計(jì)劃。4.6.2對(duì)公司無能力進(jìn)行小修或大修的設(shè)備，按供方評(píng)定規(guī)定選擇廠家或?qū)I(yè)修理單位進(jìn)行維修；4.6.3設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，操作人員立即報(bào)告車間，車間應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部組織設(shè)備管理人員到現(xiàn)場察看，檢查分析，作出記錄，上報(bào)處理。4.6.4重大事故應(yīng)由當(dāng)事人寫出事故報(bào)告，由生產(chǎn)部召集技術(shù)、生產(chǎn)有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，提出處理意見。對(duì)事故責(zé)任者，如需作經(jīng)濟(jì)處罰，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門執(zhí)行，并通報(bào)全廠。4.6.5設(shè)備事故分析和處理應(yīng)做到“三不放過”：4.6.5.1事故原因分析不清不放過；4.6.5.2事故責(zé)任者沒受到教育不放過；4.6.5.3防范措施未落實(shí)不放過。4.7設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.7.1操作工負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)，班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭機(jī)床各部位，潤滑機(jī)床并填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔和正常工作狀態(tài)。4.7.2一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，維修工為輔。每月（視需要可縮短時(shí)間）對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗運(yùn)動(dòng)配合部位，疏通油路、管道、更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各部位，并由車間的統(tǒng)計(jì)員填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄單》，生產(chǎn)部監(jiān)督抽查并存檔。4.7.3二級(jí)保養(yǎng)以維修工