2022年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題上午

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1.【單選題】1分|（）指信息的來源、采集方法、傳輸過程是可以信任的，符合預(yù)期

A完整性

B可靠性

C精確性

D安全性

2.【單選題】1分|信息化從“小”到“大”分層以下5個層次，處于產(chǎn)業(yè)信息化和社會生活信息化之間的是：（）

A產(chǎn)品信息化

B產(chǎn)業(yè)信息化

C國民經(jīng)濟信息化

D社會生活信息化

3.【單選題】1分|（）是政府對企業(yè)：

AG2G

BG2B

CG2C

DG2E

4.【單選題】1分|兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一，對兩化融合的含義理解正確的是：（）

A工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合

B信息化與現(xiàn)代化深度融合

C工業(yè)化與信息化深度融合

D信息化與社會化深度融合

5.【單選題】1分|能夠利用已有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想、決策是智慧化的（）能力

A記憶和思考

B存儲和思考

C記憶和思維

D存儲和思維

6.【單選題】1分|（）是指系統(tǒng)面臨干擾、輸入錯誤、入侵等因素時，系統(tǒng)具有可抵御這些負面因素的特性。

A可靠性

B穩(wěn)定性

C魯棒性

D可用性

7.【單選題】1分|ITSS規(guī)定了IT服務(wù)生命周期由5個階段組成?！岸ㄆ谠u審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運營的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷”是在（）階段的工作內(nèi)容。

A部署實施

B服務(wù)運營

C持續(xù)改進

D監(jiān)督管理

8.【單選題】1分|在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括：（）

A系統(tǒng)規(guī)劃

B系統(tǒng)設(shè)計

C系統(tǒng)分析

D系統(tǒng)實施

9.【單選題】1分|（）向用戶提供辦公軟件、工作統(tǒng)籌服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)成服務(wù)的運營者。

AIAAS

BPAAS

CSAAS

DDAAS

10.【單選題】1分|（）不是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的“三管”。

A合同管理

B進度管理

C信息管理

D安全管理

11.【單選題】1分|在5階段的生命周期中，系統(tǒng)設(shè)計說明書是在（）階段的成果。

A系統(tǒng)設(shè)計階段

B系統(tǒng)分析階段

C系統(tǒng)規(guī)劃階段

D系統(tǒng)實施階段

12.【單選題】1分|某業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運行中，由維護工程師使軟件產(chǎn)品能夠在變化后或變化中的環(huán)境中繼續(xù)使用是（）。

A更正性維護

B完善性維護

C預(yù)防性維護

D適應(yīng)性維護

13.【單選題】1分|軟件的質(zhì)量不包括（）。

A內(nèi)部質(zhì)量

B使用質(zhì)量

C安全質(zhì)量

D外部質(zhì)量

14.【單選題】1分|（）的缺點是開發(fā)周期長；文檔、設(shè)計說明繁瑣，工作效率低的。

A結(jié)構(gòu)化方法

B原型化方法

C面對對象方法

D面向服務(wù)的方法

15.【單選題】1分|《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的5個等級。其中（）是用于國家國防安全。

A安全標(biāo)記保護級

B用戶自主保護級

C訪問驗證保護級

D系統(tǒng)審計保護級

16.【單選題】1分|（請作答此空）是企業(yè)與消費者個人之間的電子商務(wù)，如京東、當(dāng)當(dāng)?shù)?，（此空不作答）是指線上購買線下的的商品和服務(wù)，實體店提貨或享受服務(wù)，特別適合餐飲、院線、會所等服務(wù)連鎖企業(yè)。

A020

BB2B

CB2C

DC2C

17.【單選題】1分|（此空不作答）是企業(yè)與消費者個人之間的電子商務(wù)，如京東、當(dāng)當(dāng)?shù)龋ㄕ堊鞔鸫丝眨┦侵妇€上購買線下的的商品和服務(wù)，實體店提貨或享受服務(wù)，特別適合餐飲、院線、會所等服務(wù)連鎖企業(yè)。

A020

BB2B

CB2C

DC2C

18.【單選題】1分|（）不是數(shù)據(jù)倉庫的特點。

A面向主題

B相對穩(wěn)定

C反映歷史變化

D復(fù)雜多變

19.【單選題】1分|下列關(guān)于UML（）是不正確的。

A用例視圖定義系統(tǒng)的外部行為，定義了系統(tǒng)的需求，是描述系統(tǒng)設(shè)計和構(gòu)建的其他視圖的基礎(chǔ)，即用例驅(qū)動。

B邏輯視圖描述邏輯結(jié)構(gòu)，該邏輯結(jié)構(gòu)支持用例視圖描述的功能，它描述了問題空間中的概念以及實現(xiàn)系統(tǒng)功能的機制，如類、包、子系統(tǒng)等。

C過程視圖描述將系統(tǒng)分解為過程和任務(wù)，以及這些并發(fā)元素之間的通信與同步。

D部署視圖用于組建系統(tǒng)的物理組件，如可執(zhí)行文件、代碼庫和數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)程序員所看到的軟件產(chǎn)物，是和配置管理以及系統(tǒng)集成相關(guān)的信息。

20.【單選題】1分|TCP/IP模型中，telnet屬于（）協(xié)議

A接口層

B網(wǎng)絡(luò)層

C傳輸層

D應(yīng)用層

21.【單選題】1分|隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益更新，越來越多的人們都喜歡手機上網(wǎng)，其中我們手機經(jīng)常采用的無線接入方式中下列那個不是：（）

AHFC

B5G

C4G

DGPRS

22.【單選題】1分|大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)中，Hbase主要被應(yīng)用于：（）

A數(shù)據(jù)采集

B數(shù)據(jù)分析

C數(shù)據(jù)存儲

D數(shù)據(jù)挖掘

23.【單選題】1分|在物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)中，4G、5G屬于（）技術(shù)。

A網(wǎng)絡(luò)層

B感知層

C物理層

D應(yīng)用層

24.【單選題】1分|軟件架構(gòu)中，（）包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)

A數(shù)據(jù)流

B調(diào)用/返回

C虛擬機

D獨立構(gòu)件

25.【單選題】1分|“云”是一個龐大的資源池,可以像自來水、電、煤氣那樣,根據(jù)用戶的購買量進行計費,這體現(xiàn)了“云”的（）特點：

A高可擴展性

B通用性

C按需服務(wù)

D高可靠性

26.【單選題】1分|當(dāng)信息系統(tǒng)遭到破壞后對國家安全、社會秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的危害程度等因素確定信息系統(tǒng)的安全保護等級，其中信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害是在第（）級。

A二

B三

C四

D五

27.【單選題】1分|不同安全等級的安全管理機構(gòu)應(yīng)該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機構(gòu)管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是（）。

A建立信息安全保密管理部門

B成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

C建立安全職能部門

D配置安全管理人員

28.【單選題】1分|（）就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。

A項目管理

B項目實施

C項目目標(biāo)

D項目內(nèi)容

29.【單選題】1分|項目的組織方式可以分為3種，即職能型、項目型和（）。

A部門型

B矩陣型

C平衡型

D縱向型

30.【單選題】1分|在一個信息系統(tǒng)項目的V形生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（）階段做出的。

A需求分析

B概要設(shè)計

C詳細設(shè)計

D編碼

31.【單選題】1分|.項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的。

A投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)測，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性

B技術(shù)可行性是從技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進行比較，選擇和評價

C財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進行評價，做出投資決策

D經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等

32.【單選題】1分|立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必需的文件，其核心內(nèi)容包括（）

A風(fēng)險因素對策

B技術(shù)可行性

C項目負責(zé)人及項目主要技術(shù)人員

D項目的市場預(yù)測

33.【單選題】1分|以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的。

A提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性

B會形成一種整體合力

C充分激活和放大人力資源外的其他資源

D評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法

34.【單選題】1分|項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（），以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進行論證。

A項目風(fēng)險分析

B項目的社會影響分析

C項目的國民經(jīng)濟分析

D項目的運行環(huán)境分析

35.【單選題】1分|依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起（）天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

A10

B15

C20

D30

36.【單選題】1分|以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）是正確的。

A項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布

B項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細需求，不能直接引用合同或工作說明書中的內(nèi)容

C項目章程中可以給出概要的里程進度計劃，詳細的進度計劃可在項目計劃階段再進行制定

D項目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應(yīng)寫入項目章程

37.【單選題】1分|（）不是指導(dǎo)和管理項目工作的輸入

A項目管理計劃

B變更請求

C事業(yè)環(huán)境因素

D組織過程資產(chǎn)

38.【單選題】1分|為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作。

A項目管理計劃編制

B項目章程

C項目任務(wù)書

D質(zhì)量計劃編制

39.【單選題】1分|下列（）不是整體管理過程組的輸出

A項目章程

B工作績效數(shù)據(jù)

C變更日志

D驗收的可交付成果

40.【單選題】1分|圍繞范圍管理，下列說法中，（）是不正確的。

A收集需求采用的工具有問卷調(diào)查和文件分析

B定義范圍的工具有備選方案和引導(dǎo)式研討會

C創(chuàng)建WBS的工具有分解和專家判斷

D控制范圍的工具有會議和偏差分析

41.【單選題】1分|以下說法錯誤的是：（）

A范圍控制是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。

B范圍控制涉及到影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發(fā)生時進行管理。

C未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。

D變更不可避免，因此在每個項目上，可以以書面或口頭的形式記錄并實施某種形式的變更控制管理。

42.【單選題】1分|以下（）不屬于項目范圍確認過程的輸入

A范圍管理計劃

B需求跟蹤矩陣

C需求文件

D工作績效信息

43.【單選題】1分|項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成；如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成，按照公司的正常情況，一般22天可以完成該項目的工期可以估算為（）天。

A22

B23

C24

D25

44.【單選題】1分|某項目細分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示：

該項目的關(guān)鍵路徑是（請作答此空），項目的總工期是（）

AACEH

BABFH

CABEH

DACFH

45.【單選題】1分|某項目細分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示：

該項目的關(guān)鍵路徑是（），項目的總工期是（請作答此空）

A26天

B27天

C28天

D29天

46.【單選題】1分|某項目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140，則項目的績效情況是（）。

A進度超前，成本節(jié)約

B進度滯后，成本超支

C進度超前，成本超支

D進度滯后，成本節(jié)約

47.【單選題】1分|某項目成本明細如下：設(shè)備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設(shè)備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，（）是不正確的。

A設(shè)備費1.5萬元屬于直接成本

B差旅費0.5萬元屬于直接成本

C設(shè)備租賃費0.8萬元屬于間接成本

D管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本

48.【單選題】1分|為保證項目的質(zhì)量，要對項目進行質(zhì)量管理，項目質(zhì)量管理過程的第一步是___。

A制訂質(zhì)量管理計劃

B確立質(zhì)量標(biāo)準體系

C對項目實施質(zhì)量監(jiān)控

D將實際與標(biāo)準對照

49.【單選題】1分|質(zhì)量審計又稱質(zhì)量保證體系審核，是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的評審。質(zhì)量審計的目標(biāo)是：（）。

①識別全部正在實施的良好及最佳實踐②識別全部違規(guī)做法、差距及不足③分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐④積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率⑤強調(diào)每次審計都應(yīng)對組織經(jīng)驗教訓(xùn)的積累做出貢獻

A①②③④⑤

B①②③④

C②③④⑤

D①②③⑤

50.【單選題】1分|（）是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。

A流程圖

B直方圖

C帕累托圖

D散點圖

51.【單選題】1分|以下示圖為（）圖。

A層次結(jié)構(gòu)圖

B矩陣圖

C親和圖

D樹型圖

52.【單選題】1分|以下（）不屬于項目團組建的輸出。

A問題日志

B項目人員分派

C資源日歷

D項目管理計劃更新

53.【單選題】1分|為了滿足員工的歸屬感需求，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動。按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需求。

A安全

B社會交往

C自尊

D自我實現(xiàn)

54.【單選題】1分|由于執(zhí)行任務(wù)時遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊的建設(shè)階段來劃分，該階段屬于（）。

A形成階段

B震蕩階段

C規(guī)范階段

D發(fā)揮階段

55.【單選題】1分|按照付款方式的不同，工程合同分為（）。

①總價合同②工料合同③分包合同④成本加酬金合同

A①②③④

B①②③

C①②④

D①③④

56.【單選題】1分|在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍，這些工作在合同管理中屬于（）管理。

A合同簽訂

B合同履行

C合同變更

D合同檔案

57.【單選題】1分|變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。

A分析變更的原因，并管理這些原因

B規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利

C限制變更，維持項目的計劃

D控制變更，保證項目可控

58.【單選題】1分|項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（請作答此空），其參與變更管理時，一般不進行（）工作。

A執(zhí)行機構(gòu)

B固定機構(gòu)

C決策機構(gòu)

D管理機構(gòu)

59.【單選題】1分|項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（），其參與變更管理時，一般不進行（請作答此空）工作。

A變更執(zhí)行

B變更結(jié)果確認

C變更計劃確認

D變更方案選擇

60.【單選題】1分|項目經(jīng)理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（）。

A傳達信息所需的技術(shù)或方法

B溝通頻率

C干系人登記冊

D對要發(fā)布信息的描述

61.【單選題】1分|以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（）。

ASOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等

B采購過程中，不能修改SOW

C對內(nèi)部項目而言，SOW有時可稱為任務(wù)書

DSOW與范圍說明書不同，SOW是對項目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

62.【單選題】1分|《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》明確了軟件文檔分為（）三種類型。

A需求文檔、設(shè)計文檔、總結(jié)文檔

B開發(fā)文檔、實施文檔，驗收文檔

C需求說明書、詳細設(shè)計說明書、操作手冊

D開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔

63.【單選題】1分|配置項的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項狀態(tài)的敘述中，不正確的是（）。

A配置項處于“草稿”狀態(tài)時，版本號格式為0.YZ

B配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為1.0

C配置項處于“修改”狀態(tài)時，版本號應(yīng)改回0.YZ

D對于配置項的任何版本都應(yīng)該保存，不能拋棄舊版本

64.【單選題】1分|風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指（）。

A分析風(fēng)險對項目的潛在影響

B調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性

C分析風(fēng)險的可能消極影響

D分析風(fēng)險的可能積極影響

65.【單選題】1分|風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，（）不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。

A履約保證書

B購買保險

C第三方擔(dān)保

D改變工藝流程

66.【單選題】1分|技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準和要求，這份文件可被稱作（）。

A項目建議書

B工作說明書

C工作包

D項目范圍說明書

67.【單選題】1分|公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對于主要利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖、計算機軟件等職務(wù)作品，其（）。

A享有著作權(quán)

B享有署名權(quán)

C法人或者其他組織享有著作權(quán)

D法人或者其他組織享有署名權(quán)

68.【單選題】1分|按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是（）。

A索賠必須以合同為依據(jù)

B索賠必須注意資料的積累

C索賠是一種懲罰行為

D索賠處理要及時、合理

69.【單選題】1分|如某公司正在準備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項目，為了估算項目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險管理團隊，對項目可選的兩種集成實施方案進行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（）。

A以上進行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B

B以上進行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B

C以上進行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

D以上進行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

70.【單選題】1分|具有保密資質(zhì)的公司中一名涉密的負責(zé)信息系統(tǒng)安全的安全管理員提出了離職申請，公司采取的以下安全控制措施中，（）可能存在安全隱患。

A立即終止其對安全系統(tǒng)的所有訪問權(quán)限

B收回所有相關(guān)的證件、徽章、密鑰、訪問控制標(biāo)志、提供的專用設(shè)備等

C離職員工辦理完人事交接，繼續(xù)工作一個月后離崗

D和離職人員簽訂調(diào)離后的保密要求及協(xié)議

71.【單選題】1分|Softwareengineeringisthestudyandapplicationofengineeringtothe（）,developmentandmaintenanceofsoftware.軟件工程是將工程的研究和應(yīng)用運用于軟件的（）設(shè)計、開發(fā)和維護。

Aresearch研究

Bmanagement管理

Cassembly集成

Ddesign設(shè)計

72.【單選題】1分|ATM（AsynchronousTransferMode）technologycombinesconnectionorientedmechanismand（）mechanism.

ATM（異步傳輸模式）技術(shù)結(jié)合了面向連接機制和（）分組交換機制。

Acircuitswitching電路轉(zhuǎn)接

Bpacketswitching分組交換

Cmessageswitching信息轉(zhuǎn)換

Dvoiceswitching聲音轉(zhuǎn)換

73.【單選題】1分|Ascheduleiscommonlyusedinprojectplanningandprojectportfoliomanagement