路橋中級工程師個人業(yè)務自傳

路橋中級工程師個人業(yè)務自傳路橋中級工程師個人業(yè)務自傳個人業(yè)務自傳20多年，先后使自己在政治、思想和業(yè)務水平上有很大的進步，技術(shù)也得到了提高，承建的工程在質(zhì)量上都得到了保證，現(xiàn)在將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、施工組織機構(gòu)的設計管理多年從事路橋工程建設中，深刻地認識到：科學是第一生產(chǎn)力這條真理。因此，在各個項目工程的建設中，充分積累和發(fā)揮科學管理常識和經(jīng)驗，從中得出：企業(yè)科學管理是一個系統(tǒng)工程，整個管理體系應包括組織機構(gòu)管理、物資管理、施工工藝技術(shù)組織和實施；質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)管理五個基本組成。（一）組織機構(gòu)管理各種規(guī)章制度的制定，他們的形成是根據(jù)相拳法律法規(guī)與實際情況相結(jié)合，綜合而系統(tǒng)地根據(jù)實際生產(chǎn)管理的需要，從整體最優(yōu)化的基點出發(fā)，運用科學的組織方法，加以全盤考慮，統(tǒng)籌布局。完善的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地設立崗位及其責任制的建立，做到責、權(quán)、利到崗到位，使之整個工程（二）物資管理資金的籌集和合理使用，是工程順利進展的有力保證。加強對資金的有效管理，是資金利用率和周圍率的有效途。保證充足的物資供應，采用合格，新型材料及科學合理地運用是工程質(zhì)量的保證有效因素之一。有計劃，合理地采集物資也是提高資金利用率的有途徑。（三）施工工藝技術(shù)的組織和實施管理施工工藝技術(shù)的組織形式施工方案是確保工程進度和質(zhì)量的最根本質(zhì)量的有效途徑。1、及時地針對施工中的實際條件集相關(guān)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，對不同類型的生產(chǎn)環(huán)境和狀況結(jié)合先進科學的生產(chǎn)技術(shù)，新型工藝制定一套切實可行的施工方案。2、施工方案確定后，應相應地制一套與之相適應的施工步驟，并付之實施。（四）質(zhì)量保證體系的管理1、從圖紙的審核到組織設計的編制都應根據(jù)設計要求，技術(shù)規(guī)范標準進行組織編制，使之成為指導施工的指南。這也是保證工程經(jīng)濟合理，有計劃有秩序進行的重要措施和先決條件。2構(gòu)配件、半成品不得使用。3、加強對設備儀器的管理，精密儀器應有專人保管，定期維修，使用前校驗細致，保證其準備度，更好地為施工。4、施工過程中質(zhì)量保證管理。施工過程是工程建造全過程中的最基本程序，這一過程的質(zhì)量管理對整個工程質(zhì)量保證是至關(guān)重要的。要素的交底工作，在各個環(huán)節(jié)的施工過程應嚴把交底和實施這個關(guān)。5取措施，盡可能避免產(chǎn)生質(zhì)量事故，把返工和修理控制在最低限度。（五）安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)管理體系制定一套嚴密完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和自下到上建立各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。1、定時、定期組織參加生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)操作的規(guī)章規(guī)范，使全體員工時刻牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識觀念，做到交接班先交安全班的制度。2、定期進行安全生產(chǎn)檢查。把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故發(fā)生。3二、確保隧道施工的質(zhì)量措施經(jīng)驗的職工組成質(zhì)量管理小組，全面負責整個隧道開挖過程中的質(zhì)量問的全過程中。得了良好的信譽。領(lǐng)導和技術(shù)骨干。三、在施工實踐中提高技術(shù)管理水平方事件的能力。更主要的是如何來控制工程在質(zhì)量和安全上的程序和管理，使報產(chǎn)后的工程具有遠久性的質(zhì)量保證。四、施工業(yè)績回顧在多年施工過程中，本人承建過大大小小公路，數(shù)個但都是以一個目標為原則從抓質(zhì)量、抓安全、抓進度和工程效益為目的，來確保工程的優(yōu)質(zhì)。遼寧省大連開發(fā)區(qū)大罐彎鐵路專線隧道施工中，因洞內(nèi)圍巖軟弱，地形變化復雜，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響，經(jīng)我隊日夜奮戰(zhàn)，并按我隊提供處理塌方的方案進行嚴格和科學性搶險，順利地完成了任務并受到建設部門的獎勵，這項工程最張竣工驗收評定為優(yōu)良。這說明了施工當中不只量“干”而是又有科學知識理論和豐富的實踐經(jīng)驗才能把項目搞好。這就是我在施工中始終堅持的原則，只有這樣才能在今后建筑市場中站穩(wěn)腳。在長期的工程施工管理實踐中使我懂得，要使工程保住質(zhì)量，除了每個圖施工，按規(guī)范施工外，安全的工作是非常重要的，沒有安全，工程的質(zhì)量就不能保證，從多年的施工技術(shù)管理實踐中使我積累了一定的經(jīng)驗，在施工中，作為一施工技術(shù)人員，要把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)視為企業(yè)的生命，在安全生產(chǎn)管理上，我們始終注重安全生產(chǎn)教育，落實安全責任制，實施責任管理，鼓勵工人樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操