建投集團教育活動階段性進展總結

建投集團教育活動階段性進展總結自ZT教育開展以來，市建投集團黨委牢牢把握ZT教育總要求和根本任務，聚焦查擺梳理的主要問題，健全經(jīng)營管理機制，推進問題整改與dj提升、生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅緊密融合，同題共答，推動整改整治不斷走深走實。前三季度，集團在手合同額保持在億元以上，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長*%、*%、*%。根據(jù)通知要求，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：堅持把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮集團黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，扎實推動整改整治取得實際成效。市建投集團找準dj工作定位。進一步發(fā)揮dj品牌效應，在精準調(diào)研的基礎上，錨定推動新一輪國企改革深化提升行動、實現(xiàn)十億建投戰(zhàn)略目標。系統(tǒng)查擺突出問題。在用好理論中心組學習、專題研討、典型案例復盤等方式基礎上，將巡視反饋問題、年度政治生態(tài)考核反饋問題納入問題清單，從嚴開展問題清單“回頭看”，動態(tài)調(diào)整為dj提升、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等*個方面*項問題。壓實黨委主體責任。制定《市建投集團年度重點工作推進落實“四個體系”實施方案》，將查找出的突出問題全部納入其中，建立領導責任體系，健全任務謀劃、分解立項、調(diào)度會商、預警提示、驗收銷號等“五項工作機制”，加大督導檢查力度，推動ZT教育整改整治任務有效落地。深化國企改革行動，補齊重點領域短板弱項。市建投集團將開展整改整治與國企改革三年行動“回頭看”有機銜接，緊盯重點領域補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，進一步提高核心競爭力。聚焦價值創(chuàng)造完善業(yè)績考核。重點圍繞“一利五率”等核心指標，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開展價值創(chuàng)造行動，將利潤總額等*個核心指標、科技創(chuàng)新等*個專項指標，一企一策納入權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責任書，進一步激勵權屬企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力。聚焦科技創(chuàng)新健全支持機制。細化落實集團科技發(fā)展規(guī)劃，在研發(fā)投入、人才支持、政策保障、體制機制等方面加大改革力度，推動科技創(chuàng)新向輕資產(chǎn)、高效能模式轉變。進一步加大研發(fā)投入，支持鼓勵高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)更好發(fā)揮創(chuàng)新主體作用。建立首席專家制度，加強高端人才培養(yǎng)儲備，開展首屆首席專家評選，在*個專業(yè)領域擇優(yōu)遴選。聚焦減負賦能開展專項治理。圍繞“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤活優(yōu)化、帶息負債穩(wěn)控優(yōu)化、法律訴訟治理、資源優(yōu)化整合等六個方面開展專項行動，取得突破性進展。針對大宗材料分散采購存在的成本高、效率低、風險大等問題，采取框架協(xié)議廠家直采、合格供應商競價、公開招標等方式，實施“大平臺”集中采購、陽光采購，前三季度累計完成采購額*億元，實現(xiàn)降本率*%，帶動*余家中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。完善經(jīng)營管理機制，解決制約發(fā)展難點問題。著眼ZT教育中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)投資能力面臨重大挑戰(zhàn)、權屬企業(yè)績效考核機制不夠完善、優(yōu)化資源配置思路不夠清晰等問題，從健全體制機制入手，推動解決制約高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題。優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。完善集團和權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，將三年滾動規(guī)劃、企業(yè)振興行動主要任務納入其中，明確目標、細化措施、壓實責任，確保把打造十億建投各項戰(zhàn)略部署落實落靠。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動全域土地整理、礦山生態(tài)修復、水網(wǎng)規(guī)劃、光伏發(fā)電等領域布局，集團編制的市級水網(wǎng)規(guī)劃已報水利部審核。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)，主動融入“*”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，前三季度，集團“四大經(jīng)濟”營業(yè)收入同比增長*%。優(yōu)化市場經(jīng)營布局。充分發(fā)揮市級產(chǎn)業(yè)投資集團功能，松花江連通、都縣圈環(huán)線、肇東文旅康養(yǎng)城等重點項目加快推進。以品牌經(jīng)營