建投集團(tuán)教育活動(dòng)階段性進(jìn)展總結(jié)

建投集團(tuán)教育活動(dòng)階段性進(jìn)展總結(jié)自ZT教育開(kāi)展以來(lái)，市建投集團(tuán)黨委牢牢把握Z(yǔ)T教育總要求和根本任務(wù)，聚焦查擺梳理的主要問(wèn)題，健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，推進(jìn)問(wèn)題整改與dj提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅(jiān)緊密融合，同題共答，推動(dòng)整改整治不斷走深走實(shí)。前三季度，集團(tuán)在手合同額保持在億元以上，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)*%、*%、*%。根據(jù)通知要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)整改整治取得實(shí)際成效。市建投集團(tuán)找準(zhǔn)dj工作定位。進(jìn)一步發(fā)揮dj品牌效應(yīng)，在精準(zhǔn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，錨定推動(dòng)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)十億建投戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)查擺突出問(wèn)題。在用好理論中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、典型案例復(fù)盤(pán)等方式基礎(chǔ)上，將巡視反饋問(wèn)題、年度政治生態(tài)考核反饋問(wèn)題納入問(wèn)題清單，從嚴(yán)開(kāi)展問(wèn)題清單“回頭看”，動(dòng)態(tài)調(diào)整為dj提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等*個(gè)方面*項(xiàng)問(wèn)題。壓實(shí)黨委主體責(zé)任。制定《市建投集團(tuán)年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)體系”實(shí)施方案》，將查找出的突出問(wèn)題全部納入其中，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，健全任務(wù)謀劃、分解立項(xiàng)、調(diào)度會(huì)商、預(yù)警提示、驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)等“五項(xiàng)工作機(jī)制”，加大督導(dǎo)檢查力度，推動(dòng)ZT教育整改整治任務(wù)有效落地。深化國(guó)企改革行動(dòng)，補(bǔ)齊重點(diǎn)領(lǐng)域短板弱項(xiàng)。市建投集團(tuán)將開(kāi)展整改整治與國(guó)企改革三年行動(dòng)“回頭看”有機(jī)銜接，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦價(jià)值創(chuàng)造完善業(yè)績(jī)考核。重點(diǎn)圍繞“一利五率”等核心指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，將利潤(rùn)總額等*個(gè)核心指標(biāo)、科技創(chuàng)新等*個(gè)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，一企一策納入權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步激勵(lì)權(quán)屬企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。聚焦科技創(chuàng)新健全支持機(jī)制。細(xì)化落實(shí)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃，在研發(fā)投入、人才支持、政策保障、體制機(jī)制等方面加大改革力度，推動(dòng)科技創(chuàng)新向輕資產(chǎn)、高效能模式轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，支持鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)更好發(fā)揮創(chuàng)新主體作用。建立首席專(zhuān)家制度，加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，開(kāi)展首屆首席專(zhuān)家評(píng)選，在*個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擇優(yōu)遴選。聚焦減負(fù)賦能開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理。圍繞“兩金”清理壓降、虧損企業(yè)治理、資產(chǎn)盤(pán)活優(yōu)化、帶息負(fù)債穩(wěn)控優(yōu)化、法律訴訟治理、資源優(yōu)化整合等六個(gè)方面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，取得突破性進(jìn)展。針對(duì)大宗材料分散采購(gòu)存在的成本高、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，采取框架協(xié)議廠家直采、合格供應(yīng)商競(jìng)價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)等方式，實(shí)施“大平臺(tái)”集中采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)，前三季度累計(jì)完成采購(gòu)額*億元，實(shí)現(xiàn)降本率*%，帶動(dòng)*余家中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，解決制約發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題。著眼ZT教育中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)投資能力面臨重大挑戰(zhàn)、權(quán)屬企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不夠完善、優(yōu)化資源配置思路不夠清晰等問(wèn)題，從健全體制機(jī)制入手，推動(dòng)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。完善集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，將三年滾動(dòng)規(guī)劃、企業(yè)振興行動(dòng)主要任務(wù)納入其中，明確目標(biāo)、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，確保把打造十億建投各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落實(shí)落靠。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全域土地整理、礦山生態(tài)修復(fù)、水網(wǎng)規(guī)劃、光伏發(fā)電等領(lǐng)域布局，集團(tuán)編制的市級(jí)水網(wǎng)規(guī)劃已報(bào)水利部審核。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)融入“*”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，前三季度，集團(tuán)“四大經(jīng)濟(jì)”營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)*%。優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局。充分發(fā)揮市級(jí)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)功能，松花江連通、都縣圈環(huán)線、肇東文旅康養(yǎng)城等重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。以品牌經(jīng)營(yíng)