淺談起草領導文稿的幾點體會（2023年）

淺談起草領導文稿的幾點體會（2023年）下面是我為大家整理的淺談起草領導文稿的幾點體會（2023年），供大家參考。所謂“領導文稿”，是指領導在公務活動中使用的文稿，是一種重要的公務文書。主要包括：會議報告、演講稿、匯報材料，發(fā)言材料、致辭、調(diào)研報告署名文章、信函、批示、序言、按語等。它有三大特性一是權威性。其權威性，來自領導的身份，來自言論的客觀性、邏輯的嚴密性、思想的正確性和對工作的指導性。二是公務性。領導文稿用于公務活動，必須符合公務文書一般性規(guī)定，要求語言簡明、平實、莊重，使用的思維方式是邏輯思維而不是形象思維。是有個性。文稿要與領導的職務、地位相符，與領導個人素質(zhì)，性格、習慣以及語言風格相符。基于領導文稿的特性，寫好領導文稿，至少要做到“=個緊貼”、緊貼領導，把握意圖領導文稿的服務對象是領導，絕大多數(shù)領導對文稿的期望值比較高，希望體現(xiàn)自己水平，希望獲得廣泛好評，希望達到預期目的。要實現(xiàn)領導期望，首先必須把握領導意圖。否則，即使寫得再好，也是徒勞無益。這要求我們在文稿的構思、起草過程中，準確領會領導意圖，深刻表達領導意圖，充分拓展領導意圖。1.換位領會。領導在公務活動中發(fā)表言論總是站在全局高度當前隱藏內(nèi)容免費查看，圍繞所講問題來發(fā)表意見或提出要求的。越是高層次領導，越注意從全局高度觀察思考問題。要寫出高質(zhì)量的領導文稿，平時就要“身在兵位、胸為帥謀"，培養(yǎng)政治家的嗅覺、設計師的頭腦和戰(zhàn)略家的風范，做到思維層次高，全局意識強，努力達到“會當凌絕頂，覽眾山小”的境界。而一旦接受了起草領導文稿的任務，就要迅速放大自己的角色，調(diào)整自己的站位，將“文秘角色”轉化為“領導角色”，自覺地站在全局的高度思考“是什么過“為什么”、“怎么辦”，這樣自己的想法與領導的真實意圖就會立足在一個等高線上，就能比較容易與領導想到一起去，達到思想共鳴、不謀而合。2，溝通領會。領導交辦起草文稿任務前，多數(shù)時候只會講總的意圖，或一些零散的觀點。既交代總的意圖、大的框框，又講出比較成熟的思路，甚至成型的綱目的情況比較少。為此，要了解領導意圖，最直接、最有效的途徑有三條：一是認真聽。傾聽領導講明意圖、闡述觀點，傾聽領導提出的思路及基本要求。二是主動講。講述自己的基本想法和寫作思路，并提出一些不同的看法和觀點，讓領導來置可否。二互相議。找機會和領導一起議論文稿的核心和重點，對不理解或拿不準的問題當場請教，引發(fā)領導對其意圖進行更詳盡、更深刻的闡釋。3．聯(lián)系領會。就是把各方面情況朕系起來，舉一反三，觸類旁通。一是聯(lián)系領導言論領會。要想想近段時間，領導強調(diào)最多的是什么，大會小會講得最多的是什么，平時交談中流露出來的是什么，從中悟出領導的思想。二是聯(lián)系實際情況領會。針對本地本單位的情況和存在的問題，考慮領導的注意力在哪里，領導要抓的主要工作、要解決的突出問題是什么，從中悟出領導講話或撰文的目的。三是聯(lián)系上級精神領會。領導的公務活動，大多數(shù)是為了貫徹落實上級精神，或為了完成上級布置的任務。把當?shù)貙嶋H同上級精神聯(lián)系起來領會，從結合點上揣摩領導意圖，就不至于大相徑庭。、緊貼實際，掌握情況常言道．“巧婦難為無米之炊”。文稿要寫出深度，除了深刻的見解，還要有充足的理由，講道理與擺事實缺一不可。充分的事實思考不出、編造不出、假設不出，財須緊貼實際，廣泛積累。作為文秘工作者，既要掌握上情，又要吃透下情：既要熟悉內(nèi)情，又要了解外情；既要明了史情，又要洞察時情。只有不斷充實自己的素材“儲備”，起草文稿時，才不會有“書到用時方恨少”的懊惱，才不至于出現(xiàn)思維“短路"、思想“枯竭"和思考“斷流"的現(xiàn)象。為此，應做到'個注重”。1.要注重平時積累。文秘人員要成為參事高手、謀文能手，必須多角度、多層面了解情況，對上級精神的關鍵點、基層工作的閃光點、社會各界的聚集點、廣大群眾的關注點，都了然于胸。俗話說：“好記陸不如爛筆頭”。搜集素材、掌握情況，不僅要留心觀察，還要勤于動手，把聽到的情況記下來，把報刊的文章剪下來，把網(wǎng)上的東西載下來。2，要注重深入調(diào)研：調(diào)查研宄，基礎在調(diào)查、功夫在研究、效用在參謀?；诖?，應努力做到以下幾點一是謀事求早：要體現(xiàn)前膽性，盡可能早半拍、快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢。二是選題求準。要把握需求性，以滿足領導需求為出發(fā)點和歸宿點，堅持選題方向與中心工作的一致性。三是機制求活。要注重靈活性，聯(lián)合部門、發(fā)動基層、借助通訊、利用網(wǎng)絡，形成立體式、開放性的調(diào)研格局。些是探索求深。要體現(xiàn)創(chuàng)造性，做到四個正確對待，即正確對待書上說的，以防食書不化；正確對待眾人說的，以防人云亦云，正確對待領導說的，以防唯上是從；正確對待自己說的，以防自以為是。3，要注重總結提煉。一般而亠我們平時收集、積累、掌握的材料，是感性的、零碎的、散亂的，是沒規(guī)律的，必須經(jīng)過理性思考，才能成為可用之材。在起草文稿時，要圍繞文稿內(nèi)在邏輯，善用腦、勤總結，不斷激發(fā)靈感、激活存貨，而不能生搬硬套、拿來就用。、緊貼時代，不斷創(chuàng)新雖然領導文稿在結構、形式等方面有一定的規(guī)范和模式，但這種規(guī)范和模式是大原則、大方向，并不是刻板規(guī)定，在操作層面大可創(chuàng)新，要使文稿常寫常新，跟上時代步伐。I.結構要力戒千文一面。在起草領導文稿過程中，既要遵循“完整性、連貫性、嚴密性"要求，又要放活思維。創(chuàng)新結構有一個通病，就是“程式化"、三段論”，不是總結過去工作、明確目標任務、強化組織保證，就是提高認識、突出重點、加強領導，或者是認清形勢、明確目標、落實舉措，總是在熟門熟路上繞來繞去，讓人一猜就中，這種“現(xiàn)代八股文”確實令人聽之乏味、入目不爽。起草領導文稿就要不斷給聽眾“調(diào)凵味”，構架可縱切可橫切，層．次可多可少，標題長短和句式有所變化，給人以耳目一新的感覺。二是要打破“中藥鋪”，力求簡潔利索?，F(xiàn)在，領導文稿“數(shù)中套”數(shù)”的情況較多。所謂“數(shù)中套數(shù)，就是頻繁用數(shù)字去劃分層次。這種格局，容易令人眼花繚亂，理不清“輩分”，使人聽起來特別繁瑣，既難以到解，又不好記憶。因此，起草文稿時，章與章之間、段與段之間、每個層次內(nèi)部要盡量少用數(shù)字劃分，可以借助承接詞、標點符號和字體變化來區(qū)分，使人讀起來、聽起來有一種氣貫長虹的氣勢。三是要防止“一般粗"，力求詳略得當。確定詳略，可從兩個層面把握，即以主次地位確定詳略，說服力強的典型材料，要表述得充分一些，非典型的輔助材料，可表述得簡略一些。2．內(nèi)容要力戒千篇一律。內(nèi)容創(chuàng)新比結構創(chuàng)新更為重要，只有內(nèi)容新才有生命力，才有指導性。有人說，現(xiàn)在的領導二天兩頭講話，秘書天天閉門造車，哪來那么多新話寫。實際上，事在人為，有想法就有辦法。辦法哪里來？一是多選新材．社會在發(fā)展，時代在進步，新情況、新經(jīng)驗、新問題層出不窮，新素材比比皆是。用寬廣的眼光去看待，處處是新世界用狹隘的眼光去看待，處處是舊世界。作為文秘人員，要緊跟時代新潮流、緊貼上面新精神、緊盯基層新情況、緊追工作新要求，廣泛搜集新素材。二是老題新解。有些專題性工作會議，前年開，去年開，今年照樣開。工作還是老工作，問題還是老問題。要寫出新意來，就必須把老問題放到時代的新背景、發(fā)展的新形勢、上級的新精神上來審視，從而賦予新內(nèi)涵、提出新要求。三是舊事新說。同一個事例在不同背景中，有不同的理解，可以變通運用。以前用過的素材、講過的觀點，現(xiàn)在仍然符合當前實際、仍然管用的，可變換角度或變換句式說，從不斷變化中體現(xiàn)新境界，表達新觀點，但切忌簡單移植、照搬照抄。3，語言要力戒千言一味。領導文稿語言講宄平實，但平實不等于平淡?！拔乃瓶瓷讲幌财?。文章結構不能平直，內(nèi)容不能平常，語言也不能平淡。因此，起草文稿，要注重語言錘煉，力求平實中見精彩，自然中有韻味。一是要有靈氣。表現(xiàn)手法要靈活多變，不能每篇文稿都用一種句式，也不能一篇文稿從頭到尾都用一個語調(diào)，長句和短句、陳述句和對仗句要穿插使用。二是要有文氣。起草文稿，要善于引用詞句，適時地引用名言、警句和俗語，可收到“畫龍點睛”之功效。要精于修飾詞句，想方設法用短句、排比句增強氣勢，用比喻、擬人等體現(xiàn)氣韻，使人讀起來朗朗上口，聽起來