常耀俊《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)-管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造課》

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造課領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是中高層管理者在管理員工和管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中必備的一項(xiàng)能力，特別是對(duì)于從事項(xiàng)目管理者的工作者，由于項(xiàng)目本身的一次性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的虛擬性和項(xiàng)目經(jīng)理管理者的臨時(shí)性，決定了了項(xiàng)目管理者更多要靠個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)去管理團(tuán)隊(duì)。本課程是繼《從技術(shù)走向管理（針對(duì)新任經(jīng)理）》之后又推出的一門(mén)針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的課程。《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》將從領(lǐng)導(dǎo)者自我“領(lǐng)導(dǎo)者自我行為修煉、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略”三個(gè)緯度來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)行為。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)和經(jīng)理等

授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)，2天

典型客戶(hù)：清華MBA班，中石油、北京水晶石、神州數(shù)碼、合力金橋、中國(guó)工商銀行、一汽大眾、北方數(shù)慧，中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)。。。。培訓(xùn)目的：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到：領(lǐng)導(dǎo)者的魅力塑造領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者的扮演角色案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，真實(shí)、參與，和你一起學(xué)習(xí)、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的精髓。。。。。。培訓(xùn)大綱：

請(qǐng)您帶著：一份你在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問(wèn)題清單來(lái)……第一節(jié)：自我修煉一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)任務(wù)和十個(gè)使命測(cè)試：管理者領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試二、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冰山理論領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型三、領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造

重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者6種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的應(yīng)用和平衡案例：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)管理法則四、領(lǐng)導(dǎo)者隨機(jī)而變重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常扮演的6種角色案例：6種角色的情景變換第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)塑造一、團(tuán)隊(duì)組建重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的8種角色測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試二、沖突理論重點(diǎn)：沖突處理的5種方法案例：如何解決資源沖突？三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)生命周期案例：4種常用團(tuán)隊(duì)行為塑造手段四、狼性團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)：狼性團(tuán)隊(duì)文化塑造10項(xiàng)法則第三節(jié)：管理戰(zhàn)略一、使命規(guī)劃重點(diǎn)：企業(yè)使命規(guī)劃方法和工具案例：成功企業(yè)使命規(guī)劃案例二、環(huán)境分析重點(diǎn)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析5種工具練習(xí)：SWOT分析內(nèi)外環(huán)境三、目標(biāo)制定重點(diǎn)：平衡記分卡制定企業(yè)目標(biāo)練習(xí)：SMART原則評(píng)估企業(yè)目標(biāo)的正確性四、業(yè)務(wù)選擇和組合重點(diǎn)：業(yè)務(wù)選擇和組合理論和方法案例：知名企業(yè)業(yè)務(wù)組合分享五、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)重點(diǎn)：價(jià)值鏈和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：沙漠風(fēng)暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程