大酒店工程質量保證體系及質量保證措施

松滋景都大酒店工程質量保證體系及質量保證措施安徽河塔建設工程有限責任公司二0一七年六月一十八日質量確保體系及質量確保方法質量目的：本工程分部分項工程驗收合格率達100%，竣工驗收質量一次性達成“合格”原則。我公司將以先進的技術、程序化、規(guī)范化、原則化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000質量原則體系為管理依靠，實現(xiàn)我公司對建設單位的承諾。工程質量控制一覽表序號分部工程名稱質量控制目的備注1基礎工程合格各檢查批、各分項工程合格率達。各子分部、分部工程合格率達，觀感評定在普通以上。根據(jù)承諾本工程達成合格規(guī)定。2主體工程合格3建筑裝飾、裝修合格4建筑屋面工程合格5電氣安裝工程合格6給排水安裝工程合格1、確保體系的建立與管理1．1、近幾年來，我們把項目管理作為公司管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前題，形成了含有我公司特色的項目管理模式，其內容概括為“服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會合力合作”。1．2、強化的服務控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然規(guī)定，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權對工程進行施工管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范疇內，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，完畢質量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目的，實現(xiàn)總部的決策意圖。1．3、公司實施兩層分離，使公司內部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)層在質量管理方面職責分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質量控制模式。1．4、創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了含有特色的適應總承包管剪發(fā)展的過程質量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。我公司的精品工程概括為“目的管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改善”。1．5、質量確保體系1．1．1、貫徹實施ISO9000原則，建立起一套完善的質量確保體系，使質量管理水平上了一種新臺階，在施工過程中，將嚴格貫徹執(zhí)行公司質量體系文獻的有關規(guī)定和規(guī)定，建立可靠的質量確保體系。走公司一貫倡導的“質量效益型”路子，將質量工作放在其它各項工作的中心位置。以質量目的為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，使工程質量處在有效的控制中，確保質量目的的實現(xiàn)。公司質量管理體系網(wǎng)架圖材料科實驗室材料科實驗室總經(jīng)理分管經(jīng)理總工程師質檢員施工員資料員實驗員各施工班長工程項目部分公司生技科質檢科生技組材料組總經(jīng)理分管經(jīng)理總工程師質檢員施工員資料員實驗員各施工班長工程項目部分公司生技科質檢科生技組材料組項目質量確保體系框架圖質量管理目的質量管理目的劃系組織確保體系質量控制體系思想確保體系組織確保體系質量控制體系思想確保體系組織設計控制施工準備控制機具材料控制施工操作過各控制組織設計控制施工準備控制機具材料控制施工操作過各控制公司質量部分公司質量部項目質檢員班組質檢員計量確保體系質量第一為顧客服務防止為主原則化體系原則化體系質量體系反饋體系質量體系反饋體系1．1．2、公司將委派含有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在公司的服務和控制下，充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照公司成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全方面推行科學化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，推行對建設單位的承諾，實現(xiàn)上述質量目的。1．1．3、加強施工進程中的質量管理，為實現(xiàn)工程質量目的，現(xiàn)場建立施工質量確保體系，成立以項目經(jīng)理為領導的工程質量管理體系，負責整個工程施工過程中每個環(huán)節(jié)的技術質量管理工作。定時召開現(xiàn)場質量會議，檢查質量體系運行、質量計劃、工程質量管理狀況，以確保質量體系的正常有效推行管理職能。1．1．4、針對本項目具體狀況，將建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領導，項目工程師實施，現(xiàn)場技術負責人和安裝技術負責人中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，項目質量確保體系框架如圖。1．1．5、質量實施“雙線”控制：一條是以項目經(jīng)理為首，項目技術負責人負責的由項目各管理人員、工長和班組質量檢查員構成的項目質量管理體系。對項目全過程質量實施自控。另一條是由公司總工領導下的公司質量管理體系對項目工程質量實施強制的內部監(jiān)督。1．1．6、項目質量管理體系與項目管理分離，單獨行使“停工權”、“獎罰權”、“限令整治權”等權限，其工作職責，監(jiān)督程序和權限等根據(jù)公司內部專門文獻中的有關規(guī)定執(zhí)行。明確質量管理責任制，并建立獎罰制度。1．1．7、工程開工前項目經(jīng)理與公司訂立“質量目的責任狀”，確保制訂的目的實現(xiàn)。1．1．8、為滿足本工程的需要，施工現(xiàn)場應配備所需的技術規(guī)范、操作規(guī)程以及質量驗收原則。1．1．9、施工前，項目部必須組織有關人員編制具體的施工方案，并經(jīng)公司技術科審批后，嚴格按施工方案組織施工，未經(jīng)同意的施工方案，不得進行施工。1．1．10、各施工專業(yè)隊、班組進場前，應先訂立質量確保書，明確應達成的質量目的，根據(jù)目的的兌現(xiàn)狀況，予以重獎重罰。1．1．11、參加施工的管理人員必須佩帶胸卡，各專業(yè)工種均實施掛牌施工，每個施工部位均應注明操作者的姓名，貫徹責任到人。1．1．12、項目部的全部人員必須持證上崗，對于分包項目的施工隊伍必須保存分包商的資質證書及有關證件。1．1．13、項目部按管理責任制，對管理層質量管理優(yōu)劣納入年度考核，內容與年度工期獎掛鉤，在各作業(yè)層中實施“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（含文明施工）定酬勞、定獎罰”的質量責任制，并跟蹤貫徹，獎罰分明以增進工程質量的提高。2、質量確保方法2．1、施工技術方法2．1．1、防水工質量確保方法1）、防水選用品有專業(yè)資質、信譽好的分包隊伍，施工操作人員均要持證上崗，并規(guī)定含有數(shù)年的施工操作經(jīng)驗。2）、必須對防水材料進行優(yōu)選，對擬定的防水材料，除必須含有認證資料外，還必須對進場的材料復試，滿足規(guī)定后方可進行施工。3）、防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完畢后必須及時進行蓄水和淋水實驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以避免人為的破壞，造成滲漏。4）、防水做法及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制。5）、對防水層的保護方法和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠。6）、加強過程控制與檢查，嚴格管理，以確保防水施工質量。17．2．1．2、鋼筋工程1）、鋼筋工程是構造工程質量的核心，我們規(guī)定進場材料必須由合格供應商提供，并通過含有對應資質的實驗室實驗合格后方可使用，以確保原材料質量。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司以探索出了多個定位方法和辦法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。2）、具體控制方法①、為確保與混凝土的有效粘結，避免鋼筋污染，在混凝土澆筑后均規(guī)定工人立刻清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以去除。②、為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時均規(guī)定操作工人先劃線后綁扎。③、工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。④、通過墊塊確保鋼筋保護層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排距、縱橫間距和保護層。2．1．3、模板工程1）、模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最后觀感質量，我公司對模板工程進行了研究和實驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的經(jīng)驗，能夠較好的控制模板脹模、漏漿、變形等質量通病。2）、模板質量具體控制方法①、為確保模最后支設效果，模板支設前均規(guī)定測量定位，擬定好每塊模板的位置。②、通過完善的模板體系和先進和拼裝技術確保模板工程的質量。2．1．4、混凝土工程1）、為確保工程質量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護方法嚴密，每個過程都存有完整統(tǒng)計，責任劃分細致。2）、質量控制的具體方法①、澆筑混凝土時為確?；炷练謱雍穸?，制作有刻度的尺桿。晚間施工時配備足夠照明，方便給操作者全方面的質量控制條件。②、混凝土澆筑后作出明顯標記，以避免混凝土強度上升期間損壞。③、為確?；炷敛鹉姸?，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先實驗同條件試塊強度，如達成拆模強度方可拆模。2．2、質量通病防止方法17．2．2．1、改善模板、支撐體系和施工辦法，采用大塊膠木板，增加模板剛度，消除脹模、爛根、蜂窩和麻面。2．2．2、梁、柱接頭要專門設計，配好陰、陽角模板，嚴禁在陰陽角處用木板，木楔亂塞的做法。2．2．3、采用有效方法，控制鋼筋縱向位移，確保軸線對的、不偏位。2．2．4、挑檐的負彎矩鋼筋下均設立鋼筋支架，確保鋼筋不產(chǎn)生下壓位移。2．2．5、砌筑工程砂漿必須滿足規(guī)范規(guī)定，砂漿飽滿，構造柱與墻體的接結鋼筋按施工規(guī)范放置。2．2．6、墻面防滲方法墻面滲水的重要因素是孔洞修補不密實磚外墻壁抹灰空鼓開裂，留有縫隙造成墻面滲水。在修補外墻面孔洞時，把孔洞內的垃圾清理干凈，撒水濕潤，在洞口四周刷摻有107膠的素水泥砂漿，再進行補洞，補洞時用微膨脹水泥。2．2．7、為避免墻面空鼓、開裂引發(fā)滲漏，在抹灰磚墻面進行澆水，充足濕潤墻面，嚴格控制每道砂漿的抹灰厚度，抹灰面抹壓密實。2．2．8、窗臺滲水重要因素是由于細部做法不規(guī)范，外窗臺面層倒坡或外高內低。針對這一狀況，我們在施工中嚴格操作規(guī)定，控制好窗臺的內外標高和坡度。2．2．9、避免地面空鼓、開裂方法為避免水泥砂漿整體樓地面空鼓，在施工中采用最佳水灰比，選用普通硅酸鹽水泥，控制砂、石的含泥量，施工前對基層進行清理，澆水潤濕，刷107素水泥漿與鋪設面緊密配合，做到隨刷隨鋪，嚴格控制每層抹灰厚度。制訂切實可行的操作工藝。2．3、成品保護方法項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案。2．3．1、現(xiàn)場材料保護責任：材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部材料部門和負貴安全保衛(wèi)人員協(xié)助管理。2．3．2、構造施工階段的成品保護責任：構造工程施工專業(yè)為重要成品保護負責人，水電配合施工等專業(yè)要有保護土建項目的保護方法后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完畢并進行必要的成品保護后，向土建專業(yè)進行交底。對某些核心工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。2．3．3、對安裝工程中管道、電氣線路、設備采用防表面污染方法，對安裝成品，半成品設備進行巡護。2．3．4、裝修、安裝施工階段的成品保護責任要有管理方法，裝修、安裝施工階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，土建和水電、設備安裝施工必須按照成品保護方案規(guī)定進行作業(yè)。2．3．5、在工程收尾階段，裝飾施工專業(yè)分層、分區(qū)設立專職成品保護員，其它施工專業(yè)要根據(jù)有關成品保護規(guī)定，并經(jīng)項目經(jīng)理部同意后，方可進入作業(yè)。2．3．6、上道工序與下道工序交接時（重要指土建與水電，不同施工專業(yè)間的工序交接），要辦理工序交接手續(xù)。交接工作在各施工專業(yè)之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各負責人要把交接狀況統(tǒng)計的施工日志中。2．3．7、、接受進戶作業(yè)的人員，必須嚴格恪守現(xiàn)場各項管理制度。作業(yè)用火必須獲得用火證后方可進行施工。全部入戶作業(yè)人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。2．3．8、項目經(jīng)理部制訂計劃時，要根據(jù)總控制計劃進行科學合理的編制，避免工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采用不當?shù)姆雷o方法而造成的互相損壞、重復污染等現(xiàn)場發(fā)生。2．3．9、項目經(jīng)理部技術人員責任進行方案交底，各負責人對各專業(yè)的技術交底及各專業(yè)對口對施工班組的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。2．3．10、項目經(jīng)理部對全部入場施工專業(yè)都要進行定時的成品保護教育工作，根據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護方法，使各施工專業(yè)認識到做好成品保護工作，是確保公司榮譽和利益的最佳辦法。3、質量管理方法3．1、質量確保原則3．1．1、工作質量確保工程質量。3．1．2、以上工序質量確保下工序質量最后確保每一道工序質量。3．1．3、以嚴密的現(xiàn)場組織為施工質量提供充足的確保。3．2、質量控制原則3．2．1、以人為核心的質量控制原則。3．2．2、以防止為主的質量控制原則。3．2．3、堅持質量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。3．2．4、貫徹“科學、公正、遵法”的職業(yè)道德的原則。3．3、質量管理方法3．3．1、為確保本工程質量目的的實現(xiàn)對全部參加工程項目施工人員，特別是管理人員加強質量意識、質量目的教育和宣傳，牢固樹立質量第一的意識，圍繞質量工作目的，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作管理中去。施工質量管理組織機構圖質量監(jiān)督員質量負責人材料供應多個材料采購員各施工班組施工工長施工生產(chǎn)物資部門質量檢查部門施工負責人技術負責人項目經(jīng)理質量監(jiān)督員質量負責人材料供應多個材料采購員各施工班組施工工長施工生產(chǎn)物資部門質量檢查部門施工負責人技術負責人項目經(jīng)理進行全方面檢查監(jiān)督進行全方面檢查基本要素質量工作質量方案:經(jīng)審批實施實施中優(yōu)化總結方案確保產(chǎn)品質量人員:基本要素質量執(zhí)行崗位責任制人員素質確保產(chǎn)品質量技術資料確保操作:按工藝原則規(guī)定熟悉圖紙規(guī)范操作過程確保檢查，維修保養(yǎng)機具合格證質量管理網(wǎng)絡圖工作質量1、工作質量1、合理設立專項控制點。2、跟蹤檢查管理質量責任制1、實崗位責任制2、加強施工隊伍管理3、分項按工種交底4、各分項質量驗收檢查制度1、檢、互檢、專檢檢查制度1、檢、互檢、專檢2、貫徹整治方法3、評定及獎罰質量控制點1、定質量控制點2、跟蹤管理3、分析改善質量目標質量目標3．3．2、加強技術管理，認真貫徹國家有關規(guī)范操作規(guī)范，明確崗位責任制，組織技術管理人員和施工組學習領略設計意圖，施工方案和工藝規(guī)定，做好技術交底工作。3．3．3、加強施工過程中的質量管理和監(jiān)控，重點控制各施工工序的質量，對各施工工序質量交接檢查，均由專職質檢人員現(xiàn)場監(jiān)督，對可能產(chǎn)生的質量問題應提前采用防止方法，重點分部分項應單獨編制施工方案和技術質量確保方法。3．3．4、建立三級驗收及質量評定制度。根據(jù)質量確保計劃的規(guī)定，質檢人員要督促施工班組對每日完畢的部位進行自檢。分項工程完畢后，要及時組織質量評定工作。項目經(jīng)理部的質保體系在項目經(jīng)理和技術負責人的帶領下每七天進行一次質量檢查和評比活動，同時對質量計劃和目的的執(zhí)行狀況進行總評。3．3．5、各分部分項施工前均需施工樣板，經(jīng)質檢、監(jiān)理、業(yè)主驗收確認后，施工班組按樣板組織施工。班組操作人員所施工部位均掛牌標明，項目部每天組織有關技術人員對施工部位進行驗收。不合格的果斷返工。3．3．6、及時做好軸線、水準點的復核、驗收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整頓，為下道工序施工提供可靠的技術確保。3．3．7、加強對施工主材料的質量控制。多個進入施工現(xiàn)場的施工主材必須有生產(chǎn)廠家的合格證明或產(chǎn)品闡明書，對構造用主材除含有合格證書外，還必須在質檢人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送實驗部門測試和檢查，合格后才準使用。嚴禁不合格的材料和“三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。3．3．8、加強現(xiàn)場計量器具的管理工作。現(xiàn)場計量器具必須擬定專人保管，專人使用，測量器具要定時進行校驗，不得帶病工作。3．4、多個材料的質量控制方法項目部材供部門負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，對本工程所需采購物資進行嚴格的質量檢查和控制，重要采用的方法以下：3．4．1、采購時，須在擬定的合格供應商采購，所采購的材料或設備必須有合格證、材質證明和使用闡明書，對材料設備有疑問的嚴禁進貨。3．4．2、建立供貨供應商的供貨檔案，每次進貨都要將所采購物資的品種，數(shù)量生產(chǎn)廠家，供貨單以及合格的編號等統(tǒng)計在案，以備檢查和復核。3．4．3、實施動態(tài)管理。項目經(jīng)理部配合公司有關部門定時對供貨商的實績進行評審、考核、并作統(tǒng)計不合格的從檔案中除名。3．4．4、加強計量檢測，根據(jù)國家有關規(guī)定原則，規(guī)范規(guī)定按經(jīng)同意的質量計劃規(guī)定抽樣檢查和實驗并做好標記。當對其質量有懷疑時，按加倍抽樣或全數(shù)檢查。3．5、建立崗位質量責任制根據(jù)項目組織體系和項目質量確保體系圖，建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各負其責。3．6、目的管理目的管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據(jù)建設單位的規(guī)定和工程的具體狀況，來擬定工程的總體質量目的和各階段的目的，質量目的一旦擬定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質量目的為中心進行實施。3．6、創(chuàng)優(yōu)策劃目的擬定后，為確保質量目的的實現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點，重要做好下列幾方面的工作：建立完善的項目質量確保體系，制訂項目質量崗位責任制度。做好《精品工程策劃書》《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《質量檢查計劃》的編制。3．7、過程控制公司充足發(fā)揮了總部服務控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作，為工程施工提供全方位、高品質的服務，以多個有效手段和方法，對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。3．7．1、項現(xiàn)在期培訓和交底：為了在本工程開工伊始就將項目工程質量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質量部便要組織項目有關崗位的人員進行交底和指導，如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9001質量管理體系如何在項目運行等。3．7．2、現(xiàn)場協(xié)助與指導：當本工程出現(xiàn)質量隱患或質量問題時，或因缺少質量管理人員而影響工程質量時，質量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導項目進行質量管理工作。3．7．3、質量考核：為加強公司在本工程項目中的過程質量控制，組織“項目過程質量大檢查”活動，方便于及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，增進項目加強質量意識，并制訂對應的質量考核方法。17．3．7．4、階段考核階段考核算行質量成本雙否決制度，即工程質量雖已達成計劃指標，但考核期內成本無結余，則實施否決，反之亦然。3．8、持續(xù)改善3．8．1、增進質量管理交流：公司每年都組織項目進行多個交流活動，組織公司項目內部觀摩學習、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等，組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交源程序研討會、ISO9000質量管理體系運行經(jīng)驗交流會。3．8．2、及時收集資料，增進項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓和指導性文獻：施工組織設、施工方案、技術交底范本、住宅工程及公用建筑質量計劃范本，編寫了《創(chuàng)優(yōu)工程應注意的實體質量及資料管理》《工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本》《優(yōu)質工程檢查問題集》等。4、交叉作業(yè)、工程配合協(xié)調方法4．1、安裝與土建的圖紙要互相參考，安裝需要土建預留預埋的部分提前與土建校對、交底提供大樣圖，封模時共同檢查，做好統(tǒng)計。4．2、預留預埋件要提前制作，按設計規(guī)定的形狀、圖示安裝，位置精確且牢固，并認真進行復核。做好統(tǒng)計。某些箱盒、管線預埋前要妥善封口，以免流入水泥漿造成進行堵塞。4．3、構件安裝預埋與土建有矛盾時，要經(jīng)設計提出解決意見，安裝好的管道及箱盒，土建要主動予以保護，其四周的修補應亦由土建進行，以確保修補質量。4．4、上下交叉、內外交叉和工種交叉作業(yè)時要有安全防護方法和成品保護方法，工作面交接時要對成品保護和工序質量進行交接驗收。5、工程質量預控5．1、建立全方面培訓制度5．1．1、項目全體人員質量意識的教育：增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要方法，工程開前將針對工程特點，由項目主任工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容涉及項目質量目的、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評原則等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負責組織進行教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。5．1．2、加強對專業(yè)施工單位的培訓：專業(yè)施工單位是直接操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才干達成既定目的，因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術培訓和質量教育，協(xié)助專業(yè)施工單位提高管理水平。項目對專業(yè)施工單位班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責成專業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質量確保體系貫徹貫徹到各自施工質量管理占，并督促其對各項工程貫徹。5．1．3、對材料供應商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢查=構造施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的擬定，都以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選擇的原則。我公司建立了合格材料供應方統(tǒng)計，本工程將選擇信譽最佳的材料供應商。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴格檢查，不合格的立刻退場。5．1．4、嚴格按施工組織設計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定穰→交底→實施幾個環(huán)節(jié)進行。方案一旦擬定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及專業(yè)施工隊伍負責人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術負責人同意后，以修改方案的形式正式擬定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調查工作，將方案與實施中不一致的狀況及時報告給技術負責人，通過內部洽商或修改方案的方式明確如何解決。5．2、嚴格執(zhí)行施工管理制度5．2．1、實施樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范規(guī)定后方可進行施工。5．2．1、執(zhí)行檢查驗收制度1）、自檢：在每一項分項工程施工完畢后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢統(tǒng)計表。2）、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應認真及時地予以解決。3）、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收原則規(guī)定，雙方填寫交接檢統(tǒng)計，經(jīng)專業(yè)工長簽字承認后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參加監(jiān)督。5．2．2、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度1）、每七天生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每七天召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評在例會的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全方面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的方法，并形成會議記要，方便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治。對工程質量體現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。2）、每七天質量例會：由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持，參加項目施工的全部分包及技術負責人參加，首先由參加項目施工的