工程監(jiān)理復(fù)習(xí)題及答案

建設(shè)監(jiān)理復(fù)習(xí)題單選題（答案

題目

A

B

C

D

）

C

1.工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)(

)所實(shí)施的監(jiān)督管理。

工程

工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目建設(shè)

工程項(xiàng)目施工

A

2.工程建設(shè)監(jiān)理的(

)是監(jiān)理單位。

行為主體

行為客體

對(duì)象

責(zé)任主體

B

3.工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要(

)。

上級(jí)主管部門同意

項(xiàng)目法人委托和授權(quán)

建設(shè)單位委托和授權(quán)

建設(shè)主管部門同意

B

4.監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動(dòng)的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理含有(

)。

服務(wù)性

獨(dú)立性

公正性

科學(xué)性

D

5.工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)重要強(qiáng)調(diào)其(

)。

服務(wù)性

獨(dú)立性

公正性

科學(xué)性

D

6.工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(

)。

三控制、二管理、一協(xié)調(diào)

質(zhì)量控制

三控制、一管理、一協(xié)調(diào)

控制工程項(xiàng)目目的

A

7.(

)是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的進(jìn)行研究擬定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制訂方法等項(xiàng)工作的集合。

目的規(guī)劃

動(dòng)態(tài)控制

組織協(xié)調(diào)

合同管理

C

8.工程建設(shè)監(jiān)理要達(dá)成的目的是(

)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

確保

圓滿

力求

主動(dòng)

C

9.我國(guó)政府于(

)宣布在我國(guó)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制。

1978年12月29日

1984年10月26日

1988年7月25日

1989年7月28日

D

10.(

)負(fù)責(zé)推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

國(guó)家計(jì)委

建設(shè)部

國(guó)務(wù)院

國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部共同

B

11.工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，(

)。

代表項(xiàng)目法人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理

對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”

A

12.工程建設(shè)監(jiān)理要根據(jù)國(guó)家同意的(

)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同開展。

工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)

項(xiàng)目計(jì)劃文獻(xiàn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D

13.工程建設(shè)監(jiān)理要根據(jù)國(guó)家同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及(

)合同開展。

設(shè)計(jì)

施工

材料設(shè)備供應(yīng)

其它工程建設(shè)

A

14.國(guó)家建設(shè)部有權(quán)審批(

)級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)。

甲

乙、丙

甲、乙、丙

甲、乙

D

15.項(xiàng)目法人普通通過(guò)(

)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

直接委托

公開招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)

B

16.監(jiān)理費(fèi)從(

)中列支，并核減建設(shè)單位管理費(fèi)。

工程投資估算

工程概算

工程預(yù)算

工程決算

D

17.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施(

)負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目法人

項(xiàng)目經(jīng)理

監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師

D

18.監(jiān)理單位實(shí)施(

)制度。

審批

報(bào)批

資質(zhì)管理

資質(zhì)審批

D

19.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的(

)承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

營(yíng)業(yè)范疇

資質(zhì)等級(jí)

經(jīng)營(yíng)范疇

業(yè)務(wù)范疇

C

20.監(jiān)理單位不得(

)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

分包

發(fā)包

轉(zhuǎn)讓

轉(zhuǎn)移

D

21.監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中因過(guò)失造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承當(dāng)(

)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

全部

部分

一定比例

一定

C

22.監(jiān)理工程師實(shí)施(

)制度。

培訓(xùn)

考試

注冊(cè)

登記

B

23.(

)不得私自更改總監(jiān)理工程師的指令。

政府建設(shè)行政主管部門

項(xiàng)目法人

監(jiān)理公司

被監(jiān)理單位

A

24.國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，普通由(

)承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

中國(guó)監(jiān)理單位

外國(guó)監(jiān)理單位

中國(guó)和外國(guó)監(jiān)理單位合作

以中國(guó)監(jiān)理單位為主

A

25.工程建設(shè)監(jiān)理必須由(

)。

項(xiàng)目法人委托和授權(quán)

監(jiān)理單位投標(biāo)

政府主管部門同意

承建商接受

A

26.工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性反映在監(jiān)理單位(

)。

是高智能組織

嚴(yán)格監(jiān)理

工作規(guī)范化

依法監(jiān)理

C

27.工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(

)。

監(jiān)理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理

目的控制

組織協(xié)調(diào)

C

28.實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制后，我國(guó)的工程建設(shè)活動(dòng)形成(

)的管理體制。

政府、業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位

政府、監(jiān)理單位和承建單位

業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位

政府、業(yè)主和監(jiān)理單位

B

29.如果沒(méi)有(

)，工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)就不能積累起來(lái)，建設(shè)管理水平就難以提高。

社會(huì)化

專業(yè)化

公正性

服務(wù)性

D

30.工程建設(shè)監(jiān)理是(

)。

業(yè)主的項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制

工程咨詢

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化社會(huì)化的監(jiān)督管理

B

31.監(jiān)理單位根據(jù)合同向業(yè)主提供(

)，是由監(jiān)理單位的服務(wù)性所決定的。

咨詢服務(wù)

專業(yè)技術(shù)服務(wù)

熱情服務(wù)

全方位服務(wù)

A

32.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承當(dāng)?shù)?

)。

監(jiān)理任務(wù)，組建工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理任務(wù)，組建監(jiān)理隊(duì)伍

工程任務(wù)，組建監(jiān)理隊(duì)伍

建設(shè)任務(wù)，組建工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B

33.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，即(

)。

除了監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位審批外，全方面行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限革命

全方面行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全方面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作

全方面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作，但不能代表監(jiān)理單位行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限除了組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)和編制規(guī)劃工作必須由監(jiān)理單位審批外，全方面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作

D

34.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》明確了(

)。

建設(shè)部是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理機(jī)構(gòu)

國(guó)家計(jì)委是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展機(jī)構(gòu)，建設(shè)部是歸口管理全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)

國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作

國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)部歸口管理全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工作B

35.工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照(

)的規(guī)定接受監(jiān)理。

工程建設(shè)監(jiān)理合同

工程建設(shè)合同

監(jiān)理單位給被監(jiān)理單位的書面告知

項(xiàng)目法人給被監(jiān)理單位的書面告知

D

36.國(guó)外獨(dú)立投資項(xiàng)目或國(guó)外貸款項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)(

)。

能夠委托國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理

必須由中國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理

能夠委托國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理，但必須有中國(guó)監(jiān)理單位任監(jiān)理顧問(wèn)

能夠委托國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理，但應(yīng)聘任中國(guó)監(jiān)理單位參加，進(jìn)行合作監(jiān)理

D

37.工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在(

)。

它是為業(yè)主服務(wù)的

它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益服務(wù)的

它是社會(huì)化、專業(yè)化的機(jī)構(gòu)

它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理酬勞，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

A

38.(

)建設(shè)的工程項(xiàng)目，普通由中國(guó)監(jiān)理單位承當(dāng)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

國(guó)外贈(zèng)款、捐款

中外合資

外商獨(dú)立投資

國(guó)外貸款

B

39.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向(

)提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

監(jiān)理單位

項(xiàng)目法人

主管部門

承建單位

A

40.按規(guī)定，建設(shè)部負(fù)責(zé)(

)全國(guó)監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊(cè)等工作。

管理

組織

協(xié)調(diào)

指導(dǎo)

D

41.監(jiān)理工程師是一種(

)職務(wù)。

技術(shù)

行政

專業(yè)

崗位

C

42.監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊(cè)獲得(

)的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

《監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)證書》

《監(jiān)理工程師資格證書》

《監(jiān)理工程師崗位證書》

《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》

C

43.監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格并經(jīng)注冊(cè)獲得《監(jiān)理工程師崗位證書》的(

)人員。

專業(yè)技術(shù)

管理

工程建設(shè)監(jiān)理

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理

C

44.注冊(cè)監(jiān)理工程師含有(

)。

對(duì)外簽字權(quán)

監(jiān)理權(quán)

崗位責(zé)任簽字權(quán)

受聘為總監(jiān)理工程師的資格

D

45.(

)為全國(guó)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)。

監(jiān)理協(xié)會(huì)

國(guó)務(wù)院有關(guān)部門

國(guó)家人事部

國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D

46.《監(jiān)理工程師資格證書》的持有者，自領(lǐng)取證書之日起，(

)年內(nèi)未經(jīng)注冊(cè)，其證書失效。

一

二

三

五

B

47.經(jīng)監(jiān)理工程師資格試合格，由監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)核發(fā)(

)。

《監(jiān)理工程師證書》

《監(jiān)理工程師資格證書》

《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》

《監(jiān)理工程師崗位證書》

D

48.申請(qǐng)監(jiān)理工程師注冊(cè)應(yīng)當(dāng)向(

)提出，經(jīng)審查后如合乎條件則予注冊(cè)。

工商行政管理機(jī)關(guān)

地方監(jiān)理工程師資格考試委員會(huì)

國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門

C

49.監(jiān)理工程師核銷注冊(cè)不滿(

)再?gòu)氖卤O(jiān)理業(yè)務(wù)的，均可由擬聘任的監(jiān)理單位重新申請(qǐng)注冊(cè)。(

)

2年

3年

5年

6年

D

50.經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和政府注冊(cè)的人才干獲得(

)。

《監(jiān)理工程師證書》

《監(jiān)理工程師資格證書》

《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》

《監(jiān)理工程師崗位證書》

B

51.監(jiān)理工程師調(diào)出所在監(jiān)理單位，從事其它非監(jiān)理工作，如想在五年內(nèi)調(diào)回再參加臨理工作，需要辦理(

)手續(xù)，才干上崗監(jiān)理。

重新參加監(jiān)理工程師資格考試

向本地區(qū)或部門注冊(cè)機(jī)關(guān)重新申請(qǐng)注冊(cè)

重新進(jìn)行監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)

辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)

A

52.持有《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》和《監(jiān)理工程師崗位證書》的工程技術(shù)人員(

)監(jiān)理工程師。

就是

不一定就是

不是

獲得中級(jí)以上(含中級(jí))技術(shù)職稱后才是

B

53.我國(guó)監(jiān)理工程師不得在(

)機(jī)構(gòu)兼職。

施工管理

政府

設(shè)計(jì)管理

材料管理

D

54.監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)每(

)年對(duì)持《監(jiān)理工程師崗位證書》者復(fù)查一次。

二

三

四

五

D

55.我國(guó)建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)施(

)制度。

審批

考試

登記

注冊(cè)

C

56.工程建設(shè)監(jiān)理單位含有(

)的性質(zhì)。

政府機(jī)關(guān)

事業(yè)單位

公司

獨(dú)立法人

A

57.甲級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)原則規(guī)定(

)。

獲得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于50人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員?>

獲得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于30人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員?>

獲得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于40人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員?>

獲得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于50人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員?>

B

58.我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)施資質(zhì)(

)制度。

審查

審批

核查

注冊(cè)

C

59.監(jiān)理單位與承建單位是(

)的關(guān)系。

合同方

管理與被管理

監(jiān)理與被監(jiān)理

商業(yè)性服務(wù)

C

60.在我國(guó)，甲級(jí)監(jiān)理單位能夠?qū)?

)等工程開展監(jiān)理。

一

一、二

一、二、三

一、二、三、四

D

61.在監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人訂立了工程建設(shè)監(jiān)理合同之后，監(jiān)理單位與項(xiàng)目承建單位之間就變成(

)關(guān)系。

委托與被委托

授權(quán)與被授權(quán)

代理與被代理

監(jiān)理與被監(jiān)理

C

62.我國(guó)監(jiān)理單位的資質(zhì)分為(

)。

甲、乙、丙、丁四級(jí)

甲A、甲B和乙級(jí)

甲、乙、丙

甲、乙二級(jí)

B

63.獲得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)和管理人員不少于30人，注冊(cè)資金不少于50萬(wàn)元，是我國(guó)對(duì)(

)級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)規(guī)定。

甲

乙

丙

丁

B

64.設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)資質(zhì)審查后，由資質(zhì)管理部門發(fā)給(

)。

《資質(zhì)等級(jí)證書》

《監(jiān)理申請(qǐng)同意書》

《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》

《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》

A

65.當(dāng)監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人訂立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同之后，他們之間是(

)的合同關(guān)系。

委托與被委托

授權(quán)與被授權(quán)

代理與被代理

咨詢與被咨詢

C

66.國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通等部門只能審批(

)監(jiān)理單位。

甲級(jí)、乙級(jí)

甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)

乙級(jí)、丙級(jí)

丙級(jí)

C

67.監(jiān)理單位只能在核定的(

)內(nèi)從事監(jiān)理活動(dòng)。

監(jiān)理范疇

資質(zhì)等級(jí)

業(yè)務(wù)范疇

經(jīng)營(yíng)范疇

A

68.乙級(jí)監(jiān)理單位只能在本地區(qū)、本部門監(jiān)理(

)的工程。

二、三等

一、三等

一、二等

三等

C

69.乙級(jí)監(jiān)理單位注冊(cè)資金不得少于(

)。

100萬(wàn)元

20萬(wàn)元

50萬(wàn)元

30萬(wàn)元

A

70.16號(hào)令規(guī)定，甲級(jí)監(jiān)理單位獲得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)與管理人員不少于(

)人。

50

40

30

20

D

71.丙級(jí)監(jiān)理單位普通應(yīng)監(jiān)理過(guò)(

)個(gè)三等普通工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目。

2

3

4

5

D

72.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范疇是指(

)。

工程等級(jí)

資質(zhì)等級(jí)

工程類別

工程類別和資質(zhì)等級(jí)

D

73.全國(guó)甲級(jí)監(jiān)理單位，是由(

)審批。

建設(shè)部

省、自治區(qū)、直轄市人民政府主管部門初審后并推薦給建設(shè)部

由歸口的國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通等管理部門

由省、市、自治區(qū)或國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通管理部門初審后并推薦給建設(shè)部

B

74.監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)每(

)核定一次。

二年

三年

五年

一年

B

75.甲、乙、丙***監(jiān)理單位的注冊(cè)資金分別不少于(

)。

50萬(wàn)、30萬(wàn)、10萬(wàn)

100萬(wàn)、50萬(wàn)、10萬(wàn)

80萬(wàn)、40萬(wàn)、20萬(wàn)

60萬(wàn)、30萬(wàn)、10萬(wàn)

C

76.(

)是核定監(jiān)理單位資質(zhì)的重要根據(jù)。

《監(jiān)理申請(qǐng)同意書》

《資質(zhì)等級(jí)證書》

《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》

《監(jiān)理許可證》

C

77.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之產(chǎn)是是(

)關(guān)系。

代理人與被代理人

雇傭

合同

服務(wù)

D

78.項(xiàng)目法人(

)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選琿監(jiān)理單位。

力求

必須

只能

普通

A

79.監(jiān)理單位投標(biāo)書的核心是(

)。

監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)

目的控制方法

A

80.監(jiān)理單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起滿(

)年后可申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)。

二

三

四

五

C

81.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的三大(

)之一。

實(shí)體

公司

主體

方面

B

82.擬定監(jiān)理單位重要監(jiān)理范疇的起碼條件是：應(yīng)有(

)個(gè)及以上專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)與重要監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)相一致。

2

3

4

5

B

83.監(jiān)理單位的聘任人員不應(yīng)超出總?cè)藬?shù)的(

)。

1月2日

1月3日

1月4日

1月5日

D

84.監(jiān)理單位如果不是(

)，政府不同意其設(shè)立。

公司

法人

獨(dú)立實(shí)體

經(jīng)濟(jì)實(shí)體

C

85.業(yè)主責(zé)任制是實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制的(

)。

必要確保?/td>

重要條件

必要條件

基本條件

A

86.建設(shè)監(jiān)理制是貫徹業(yè)主責(zé)任制的(

)。

必要確保?/td>

必要條件

重?

Ｖ?/td>

基本條件

D

87.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)恪守(

)的準(zhǔn)則。

公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)

遵法、熱情、嚴(yán)格、科學(xué)

遵法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)

遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

A

88.監(jiān)理費(fèi)計(jì)算的(

)計(jì)算法重要合用于臨時(shí)性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。

準(zhǔn)時(shí)

按工程建設(shè)成本的比例

監(jiān)理成本加固定費(fèi)用

固定價(jià)格

D

89.下列各條中，哪一條未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)原則?(

)

應(yīng)當(dāng)含有人員素質(zhì)

資金數(shù)量

監(jiān)理業(yè)績(jī)

信譽(yù)

B

90.設(shè)立監(jiān)理單位，必須向資質(zhì)管理部門申請(qǐng)資質(zhì)審查，符合(

)，再向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記注冊(cè)，從事監(jiān)理活動(dòng)。

資質(zhì)原則中規(guī)定的四項(xiàng)原則，可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇

資質(zhì)原則中規(guī)定的一、二、三項(xiàng)原則，可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇

資質(zhì)原則中規(guī)定的四項(xiàng)原則，即可核定資質(zhì)等級(jí)

資質(zhì)原則中規(guī)定的一、二、三項(xiàng)原則，即可核定資質(zhì)等級(jí)

B

91.(

)歸口管理全國(guó)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理工作。

國(guó)家計(jì)委

國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門

國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通等部門

國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門與工業(yè)、交通等部門

C

92.監(jiān)理單位的資質(zhì)定級(jí)實(shí)施(

)審批。

分別

統(tǒng)一

分級(jí)

分類

B

93.一種總建筑面積為15萬(wàn)平方米的住宅社區(qū)工程應(yīng)是一項(xiàng)(

)等的普通工業(yè)與民用建筑工程。

一

二

三

四

C

94.“編制工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)”是屬于工程建設(shè)(

)階段的監(jiān)理工作。

決策

設(shè)計(jì)

施工

保修

D

95.監(jiān)理單位資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)含有的(

)等。

人員數(shù)量、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)

人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果

人員素質(zhì)、資金數(shù)量、技術(shù)裝備、專業(yè)配套能力及監(jiān)理業(yè)績(jī)

人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)

C

96.將監(jiān)理單位分成有限責(zé)任公司和無(wú)限責(zé)任公司是按(

)對(duì)監(jiān)理公司分類的。

全部制性質(zhì)

組建方式

經(jīng)濟(jì)責(zé)任

資質(zhì)等級(jí)

B

97.(

)就是預(yù)先分析目的偏離的可能性，并擬訂和采用各項(xiàng)防止性方法，以使計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)。

全方面控制

主動(dòng)控制

被動(dòng)控制

反饋控制

B

98.(

)是一種面對(duì)將來(lái)的控制。

全方面控制

主動(dòng)控制

被動(dòng)控制

反饋控制

D

99.項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的是一種(

)的整體。

對(duì)立

矛盾

一致

互有關(guān)聯(lián)

A

100.目的控制的前提工作，一是目的規(guī)劃和計(jì)劃，二是(

)

組織

協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)

檢查

C

101.每一種控制過(guò)程都是通過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、(

)、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。

檢查

分析

反饋

決策

C

102.目的控制應(yīng)著眼于整個(gè)(

)的實(shí)現(xiàn)

目的集合

目的群體

目的系統(tǒng)

目的整體

A

103.目的控制的前提之一是目的(

)。

規(guī)劃和計(jì)劃

設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)

檢查

B

104.目的規(guī)劃和計(jì)劃與(

)之間是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。

組織

控制

指揮

反饋

D

105.目的規(guī)劃和計(jì)劃是控制的（

）。

前提

根據(jù)

保障

前提和根據(jù)

C

106.組織是目的控制的基本（

）。

前提和根據(jù)

根據(jù)和保障

前提和保障

根據(jù)和保障

A

107.貫徹目的控制的人員、任務(wù)和職責(zé)是目的控制的（

）方法。

組織

技術(shù)

經(jīng)濟(jì)

合同

C

108.（

）階段投資控制的重要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、防止并解決好費(fèi)用索賠等努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超出計(jì)劃投資

。

設(shè)計(jì)

招標(biāo)

施工

保修

C

109.如果業(yè)主擬定投資目的為優(yōu)先目的時(shí)，下列做法中，哪一種不可?。浚?/p>

）

首先確保工程安全，滿足功效目的和施工質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上盡量減少工程造價(jià)

進(jìn)行多方案比較，在確保工程質(zhì)量與投資效益的前提下，擬定工程投資的最優(yōu)目的值

首先擬定投資目的值，在不超出該值的前提下，擬定工程質(zhì)量原則和使用功效原則

如果業(yè)主提出的投資目的不能確保工程質(zhì)量與使用功效，應(yīng)向業(yè)主建議修改投資目的值

A

110.工程項(xiàng)目監(jiān)理的目的是指（

）。

投資目的、工期目的、質(zhì)量目的

控制投資、控制工期、控制質(zhì)量

控制投資、控制工期、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)

依法經(jīng)營(yíng)、高原則服務(wù)

B

111.目的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，（

）構(gòu)成一種持續(xù)不停的“循環(huán)鏈”。

控制與信息

控制與計(jì)劃

控制與決策

控制與組織

B

112.在擬定工程項(xiàng)目控制目的之間關(guān)系時(shí)，它最大的困難是（

）。

業(yè)主的規(guī)定不具體

各目的值之間互相影響，要作綜合分析比較，達(dá)成系統(tǒng)滿意

組織不健全

協(xié)調(diào)工作難以達(dá)成規(guī)定

B

113.施工階段投資控制工程的（

）價(jià)。

名義

實(shí)際

計(jì)劃

合同

D

114.工程建設(shè)監(jiān)

理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（

）投資不超出計(jì)劃投資。

概算

估算

預(yù)算

實(shí)際

B

115.工程建設(shè)監(jiān)理投資控制要力求使項(xiàng)目在滿足（

）規(guī)定的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資。

質(zhì)量和安全

質(zhì)量和進(jìn)度

安全和工期

質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)

A

116.工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目（

）規(guī)定所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)

總體質(zhì)量

全方面質(zhì)量

全部質(zhì)量

質(zhì)量

C

117.目的控制的綜合性方法涉及（

）。

技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法、行政方法

組織方法、技術(shù)方法、法律方法、行政方法

組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法

技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法、法律方法

B

118.（

）由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)節(jié)分子系統(tǒng)構(gòu)成。

控制系統(tǒng)

控制子系統(tǒng)

被控制子系統(tǒng)

信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)

B

119.（

）是一種反饋控制。

主動(dòng)控制

被動(dòng)控制

事前控制

動(dòng)態(tài)控制

B

120.(

)是指單位時(shí)間投入的工程建設(shè)資金數(shù)量。

效率

工程建設(shè)強(qiáng)度

工程建設(shè)速度

工程建設(shè)進(jìn)度

D

121.組織內(nèi)部形成的較為(

)的互有關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織構(gòu)造。

持續(xù)

一致

固定

穩(wěn)定

C

122.組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的互有關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為(

)。

組織層次

組織機(jī)構(gòu)

組織構(gòu)造

組織聯(lián)系

D

123.(

)是一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。

管理層次

組織構(gòu)造

管理機(jī)構(gòu)

管理跨度

A

124.審核確認(rèn)分包單位是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師

子項(xiàng)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

A

125.主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師

子項(xiàng)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

A

126.參加合同談判，協(xié)助業(yè)主擬定合同條款是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師

子項(xiàng)監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

B

127.協(xié)商擬定各部門之間的協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

駐地監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

D

128.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

駐地監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

B

129.參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

駐地監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

D

130.檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

駐地監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

D

131.進(jìn)行工程計(jì)量并訂立原始憑證是(

)的基本職責(zé)。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師

駐地監(jiān)理工程師

監(jiān)理員

C

132.(

)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)過(guò)程。

組織規(guī)劃

組織計(jì)劃

組織設(shè)計(jì)

組織準(zhǔn)備

B

133.整體效應(yīng)不等于其局部效應(yīng)的簡(jiǎn)樸相加，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是(

)原理。

要素有用性

動(dòng)態(tài)有關(guān)性

主觀能動(dòng)性

規(guī)律效應(yīng)性

B

134.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式有(

)種。

一

二

三

四

B

135.(

)模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

設(shè)計(jì)或施工總分包

工程項(xiàng)目總承包

工程項(xiàng)目總承包管理

設(shè)計(jì)和(或)施工聯(lián)合體承包

C

136.下列工程建設(shè)監(jiān)理程序中，哪一項(xiàng)工作是錯(cuò)誤的?(

)

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則

按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理

組織工程竣工驗(yàn)收

建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料

B

137.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)(

)。

組織竣工驗(yàn)收

參加竣工預(yù)驗(yàn)收

組織竣工預(yù)驗(yàn)收

參加竣工驗(yàn)收

C

138.建設(shè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)采用(

)方式編制。

按工程進(jìn)度分階段

在監(jiān)理規(guī)劃編制完后，一次全部完畢

按工程進(jìn)度分階段、分專業(yè)

按各不同專業(yè)同時(shí)進(jìn)行

A

139.監(jiān)理機(jī)構(gòu)普通由總監(jiān)理工程師、(

)和其它監(jiān)理人員構(gòu)成。

監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表

副總監(jiān)

專業(yè)監(jiān)理工程師

C

140.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作體現(xiàn)在工作的(

)性上。

有序

秩序

時(shí)序

嚴(yán)密

D

141.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作體現(xiàn)在職責(zé)分工的(

)性上。

時(shí)序

秩序

邏輯

嚴(yán)密

D

142.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理(

)。

統(tǒng)計(jì)

日志

狀態(tài)報(bào)告

檔案資料

B

143.監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)恪守(

)的原則。

公正、科學(xué)、嚴(yán)格

公正、獨(dú)立、自立

專業(yè)化、社會(huì)化

監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)

A

144.(

)是監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)恪守的原則。

權(quán)責(zé)一致

精干高效

專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

效率原則

D

145.(

)是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

綜合效益

實(shí)事求是

效率原則

A

146.(

)監(jiān)理組織合用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。

直線制

職能制

直線職能制

矩陣制

B

147.(

)是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全方面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)。

監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理計(jì)劃

A

148.監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是(

)。

監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理計(jì)劃

A

149.監(jiān)理規(guī)劃由(

)主持編制。

總監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程

業(yè)主

監(jiān)理單位

A

150.監(jiān)理規(guī)劃是(

)。

開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)

開展項(xiàng)目監(jiān)理的方案性文獻(xiàn)

項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文獻(xiàn)

監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的大綱性文獻(xiàn)

D

151.目的控制流程和監(jiān)理信息流程應(yīng)當(dāng)在(

)中作出明確規(guī)定

監(jiān)理大綱

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理工作計(jì)劃

監(jiān)理規(guī)劃

A

152.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由(

)審定同意后執(zhí)行。

監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人

政府建設(shè)行政主管部門

總監(jiān)理工程師

B

153.監(jiān)理規(guī)劃的作用是(

)

為監(jiān)理單位獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)

指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何做和做什么監(jiān)理工作

明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)

為擬定和訂立《工程建設(shè)監(jiān)理合同》作準(zhǔn)備

D

154.監(jiān)理規(guī)劃的工作內(nèi)容是根據(jù)(

)擬定的。

業(yè)重要委托的工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的重要內(nèi)容

工程建設(shè)監(jiān)理合同原則條件中的內(nèi)容

監(jiān)理方與業(yè)主訂立的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的內(nèi)容

A

155.監(jiān)理大綱是由(

)主持編寫的。

監(jiān)理單位

監(jiān)理機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師

A

156.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制對(duì)象是(

)。

專業(yè)監(jiān)理工作

監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目整體

監(jiān)理合同

A

157.(

)是在訂立項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同后、正式實(shí)施監(jiān)理之有編制的。

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)理大綱

項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理方法

C

158.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用是(

)。

承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作

指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全方面開展監(jiān)理工作

具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織的有關(guān)部門開展監(jiān)是實(shí)務(wù)作業(yè)

B

159.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在(

)的基礎(chǔ)上編制。

業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)

監(jiān)理大綱

監(jiān)理合同

監(jiān)理投標(biāo)文獻(xiàn)

D

160.(

)應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。

項(xiàng)目監(jiān)理組織

信息流程圖

項(xiàng)目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務(wù)和職能分工

投資控制部門監(jiān)理人員工作的職能分工

C

161.(

)是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要根據(jù)。

監(jiān)理合同

監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理細(xì)則

D

162.監(jiān)理規(guī)劃是(

)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要根據(jù)。

項(xiàng)目法人

主管部門

監(jiān)理協(xié)會(huì)

工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)

A

163.監(jiān)理規(guī)劃是(

)確認(rèn)監(jiān)理單位與否全方面、認(rèn)真推行監(jiān)理合同的重要根據(jù)。

項(xiàng)目法人

主管部門

工商管理機(jī)關(guān)

工程建設(shè)監(jiān)理主管部門

D

164.(

)是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位與否全方面認(rèn)真推行監(jiān)理合同的重要根據(jù)。

監(jiān)理大綱

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理規(guī)劃

A

165.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要是(

)。

存檔資料

計(jì)劃文獻(xiàn)

監(jiān)理資料

歷史資料

D

166.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求(

)。

豐富

一致

完整

統(tǒng)一

C

167.監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)含有(

)。

獨(dú)特性

唯一性

針對(duì)性

現(xiàn)實(shí)性

B

168.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的(

)。

過(guò)程

脈搏

趨勢(shì)

方向

D

169.(

)編寫階段可按項(xiàng)目實(shí)施各階段來(lái)劃分。

監(jiān)理大綱

監(jiān)理文獻(xiàn)

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃

A

170.(

)是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫根據(jù)之一。

工程建設(shè)合同

設(shè)計(jì)合同

施工合同

招標(biāo)文獻(xiàn)

C

171.(

)不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫根據(jù)。

監(jiān)理合同

監(jiān)理大綱

施工招標(biāo)文獻(xiàn)

工程建設(shè)合同

B

172.監(jiān)理單位在一工程項(xiàng)目上承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)規(guī)定在(

)內(nèi)容當(dāng)中。

監(jiān)理范疇

監(jiān)理工作

監(jiān)理目的

監(jiān)理組織

D

173.在施工監(jiān)理過(guò)程中，減少第三方提出的索賠條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的解決索賠等事宜，是投資控制的(

)方法。

行政

技術(shù)

組織

合同

A

174.(

)不涉及在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中。

監(jiān)理辦法與技術(shù)

工程項(xiàng)目概況

監(jiān)理組織

項(xiàng)目監(jiān)理工作制度

D

175.有關(guān)工程項(xiàng)目三大目的的內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃的(

)中規(guī)定。

工程項(xiàng)目概況

工程建設(shè)監(jiān)理目的

監(jiān)理范疇

工程項(xiàng)目概況及工程建設(shè)監(jiān)理目的

D

176.(

)是監(jiān)理規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

項(xiàng)目招標(biāo)制度

項(xiàng)目總分包制度

監(jiān)理單位組織管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理工作制度二、判斷題（）1、監(jiān)理單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位進(jìn)行。（）2、總監(jiān)理工程師代表是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的代表人之一。（）3、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（）4、由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完畢狀況的活動(dòng)叫旁站監(jiān)理。（）5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在委托監(jiān)理合同訂立后十天內(nèi)將總監(jiān)理工程師的任命書面告知建設(shè)單位。（）6、第一次工地例會(huì)應(yīng)有建設(shè)單位主持。（）7、建設(shè)單位規(guī)定停工時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（）8、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得計(jì)量。（）9、總監(jiān)理工程師應(yīng)主持保修期的監(jiān)理工作，對(duì)于所存在質(zhì)量缺點(diǎn)可由對(duì)應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決。（）10、施工階段監(jiān)理完畢后，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。三、簡(jiǎn)答題1、建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用？3、監(jiān)理工程師應(yīng)含有的知識(shí)構(gòu)造？4、工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間關(guān)系？監(jiān)理規(guī)劃有何作用？5、工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任是什么？7、工程監(jiān)理單位安全監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任是什么？9、建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本辦法和基本工作是什么?四、案例題案例一【背景材料】某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計(jì)研究院所屬一種單位，是按照傳統(tǒng)的國(guó)有公司模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立當(dāng)代公司制度及黨中央《有關(guān)國(guó)有公司改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，該監(jiān)理公司也主動(dòng)進(jìn)行改革，方便轉(zhuǎn)換公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立當(dāng)代公司制度，使監(jiān)理公司真正成為含有“四主”能力的主體，使公司形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)定的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。[問(wèn)題]1．上述使公司成為含有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指()。A．自主經(jīng)營(yíng)B．自行決策C．自負(fù)盈虧D．自我約束E．自籌資金F．自我發(fā)展2．國(guó)有監(jiān)理公司改制，按照我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國(guó)工程監(jiān)理公司有可能存在的公司組織形式涉及()等幾類。A．監(jiān)理有限責(zé)任公司B．監(jiān)理股份有限公司C．公司制監(jiān)理公司D．中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理公司F．中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理公司G．合作監(jiān)理公司H．個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理公司3．按我國(guó)法律規(guī)定，設(shè)立()的注冊(cè)資本規(guī)定較高，因此我國(guó)絕大多數(shù)工程監(jiān)理公司不適宜按這種組織形式設(shè)立。A．股份有限公司B．有限責(zé)任公司C．個(gè)人獨(dú)資公司D．中外合資公司4．工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是()。A．獨(dú)立B．自主C．遵法D：誠(chéng)信E．公平F．公正G．科學(xué)5．工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度外，還涉及()等制度。A．組織管理制度B．內(nèi)部監(jiān)督考核C．經(jīng)營(yíng)管理制度D．設(shè)備管理制度E．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度F．質(zhì)量管理與確保制度G．科技管理制度6．在上述第5問(wèn)中，制訂項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行辦琺和各項(xiàng)監(jiān)理工作的原則以及檢查評(píng)定方法等工作是屬于()的工作。A．組織管理制度B．內(nèi)部監(jiān)督考核C．經(jīng)營(yíng)管理制度D．設(shè)備管理制度E．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度F．質(zhì)量管理與確保制度G．科技管理制度7．黨的十五大提出的建立當(dāng)代公司制度要()。A．自主經(jīng)營(yíng)B．產(chǎn)權(quán)明確C．高科技領(lǐng)先D．權(quán)責(zé)分明E．政企分開F．自籌資金G．管理科學(xué)[知識(shí)要點(diǎn)]本題涉及《建設(shè)工程監(jiān)理概論》教材(下列簡(jiǎn)稱監(jiān)理教材)第一章兩部分內(nèi)容。一是公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革(第三節(jié))，二是工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)管理(第五節(jié))方面的有關(guān)知識(shí)。另外，也涉及有關(guān)法規(guī)(公司法)的知識(shí)。[解題思路]解這類題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上記憶，并通過(guò)案例題練習(xí)，加深印象和記憶。本題采用選擇題而未采用問(wèn)答題形式，是為了能在備選答案及問(wèn)題中，將需要掌握這一考核點(diǎn)的基本內(nèi)容都羅列出來(lái)，便于協(xié)助讀者全方面掌握有關(guān)內(nèi)容。例如在第5問(wèn)中，除備選答案中的A、C、D、E、G是監(jiān)理公司應(yīng)建立的規(guī)章制度外，在問(wèn)題中所羅列的幾項(xiàng)制度也是應(yīng)有的規(guī)章制度，讀者在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)一并掌握。在實(shí)際“案例分析”考試中，可能作為一種小的子題，只考上述1、2個(gè)問(wèn)題，也可能采用問(wèn)答形式。掌握上述全方面的內(nèi)容后，再解局部問(wèn)題就不太困難了。[參考答案]1．A、C、D、F2．C、D、H、F3．A4．．C、D、F、G5．A、C、D、E、G6．E7．B、D、E、G案例二【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位訂立了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月?？偙O(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同構(gòu)造的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制方法，規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按下列控制流程進(jìn)行控制(圖1—1)。輸入輸入預(yù)測(cè)偏離糾正方法分析因素發(fā)現(xiàn)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究工程實(shí)施輸出[問(wèn)題]1．控制流程的內(nèi)容有哪些不當(dāng)之處?為什么?如何改正?2．請(qǐng)繪出目的控制(被動(dòng))流程框圖。[知識(shí)要點(diǎn)]本題重要是考核對(duì)建設(shè)工程目的控制中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的概念和兩者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動(dòng)控制、被動(dòng)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。[解題思路]題的背景材料及問(wèn)題均與控制流程圖有關(guān)，其中：1．規(guī)定指出背景材料中給出的控制流程圖不當(dāng)之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動(dòng)控制是在計(jì)劃實(shí)施前，預(yù)先分析多種因素造成發(fā)生目的偏離的可能性，并有針對(duì)性地?cái)M定有效方法，以減小或避免目的偏離，而被動(dòng)控制則是在實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)目的的偏離，再采用方法糾正，分清這兩者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的圖3—4，就不難懂得題圖中不當(dāng)之處，并加以改正。2．在充足理解被動(dòng)控制的循環(huán)過(guò)程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，即可繪出目的控制流程框圖。細(xì)化時(shí)重要是將實(shí)施的實(shí)際成果與計(jì)劃目的相比較，比較成果可能出現(xiàn)二種狀況：一種是呆發(fā)生偏離；另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常狀況，可繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行；后者是不正常狀況，應(yīng)采用方法糾正。而糾正的方法又有兩種途徑，一是調(diào)節(jié)計(jì)劃，二是變化投入的資源。[參考答案]主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不當(dāng)——由于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為圖1—2。輸輸入采用方法預(yù)測(cè)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究分析因素發(fā)現(xiàn)偏離工程實(shí)施輸出2、目的控制流程框圖如圖1－3改投改投變?nèi)胝{(diào)節(jié)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃目的與實(shí)際狀況比較糾正方法實(shí)際狀況偏離正常工程狀態(tài)報(bào)告案例三【背景材料】業(yè)主將鋼構(gòu)造公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部構(gòu)造工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過(guò)招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承當(dāng)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同訂立后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目的控制方法，其內(nèi)容以下：(1)熟悉質(zhì)量控制根據(jù)；(2)擬定質(zhì)量控制要點(diǎn)，貫徹質(zhì)量控制手段；(3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（6）同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)規(guī)定。[問(wèn)題]1．監(jiān)理工程師在進(jìn)行目的控制時(shí)應(yīng)采用哪些方面的方法?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目的控制方法各屬于哪一種方法?2．上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目的控制方法哪些屬于主動(dòng)控制方法，哪些屬于被動(dòng)控制方法?[知識(shí)要點(diǎn)]主動(dòng)控制與被動(dòng)控制概念、目的控制的方法(監(jiān)理教材第三章第·節(jié)及第四節(jié))。[解題思路]根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目的控制方法有幾個(gè)，所提質(zhì)量目的控制方法各屬哪種方法。[參考答案]1．監(jiān)理工程師在進(jìn)行目的控制時(shí)應(yīng)采用組織方面方法、技術(shù)方面方法、經(jīng)濟(jì)方面方法、合同方面方法?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目的控制方法中第(1)條屬于技術(shù)方法；第(2)條亦屬于技術(shù)方法；第(3)條屬于組織方法；第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)方法(或合同方法)；第(5)條屬于技術(shù)方法。2．在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目的控制方法中第(1)、(2)、(3)、(5)（6）項(xiàng)內(nèi)容屬于主動(dòng)控制；第(4)項(xiàng)內(nèi)容屬于被動(dòng)控制。案例四【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)決策，對(duì)應(yīng)制訂了風(fēng)險(xiǎn)控制方法(見表1—3)。表1－3序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制方法1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位訂立固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)定承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約保函4建設(shè)單位購(gòu)置的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)藏[問(wèn)題]1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的合用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。2．分析監(jiān)理工程師在表1—3中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法與否對(duì)的?闡明理由。[知識(shí)要點(diǎn)】掌握多種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的合用對(duì)象以及各類對(duì)策能夠采用的對(duì)應(yīng)方法?？蓞㈤喗滩牡谒恼碌谒墓?jié)。[解題思路】對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的合用性進(jìn)行選擇，應(yīng)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在概念上的理解，從而能夠清晰這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的合用對(duì)象各不相似，而風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的合用性的根據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，需要從效果和代價(jià)兩個(gè)方面來(lái)考慮，這樣就能夠判斷這三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策各自的合用對(duì)象和應(yīng)采用的對(duì)策是什么。[參考答案]問(wèn)題1答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中檔的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)回避合用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)自留合用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。問(wèn)題2答案：對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制方法表中的問(wèn)題回答(按序號(hào))：1．對(duì)的。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。2．不對(duì)的。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。3．對(duì)的。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4．不對(duì)的。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)可采用投保保險(xiǎn)韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。5．對(duì)應(yīng)對(duì)的，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)藏中支付，有應(yīng)對(duì)方法，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。但按國(guó)際慣例，對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，普通是通過(guò)投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。案例五【背景資料】某工程項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位訂立了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同商定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承當(dāng)施工監(jiān)理任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同構(gòu)造的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(如圖1-8所示)，并且列出了各類人員的基本職責(zé)以下：(1)擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)；(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；(4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)指令；(6)檢查承包單位投入的人力、材料、重要設(shè)備及其使用與運(yùn)行狀況，做好檢查統(tǒng)計(jì)；(7)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(8)按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)原則檢查、統(tǒng)計(jì)承包單位的施工工序或工藝過(guò)程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并統(tǒng)計(jì)；(9)主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；(10)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，對(duì)合格者予以簽認(rèn)；(11)組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；(12)負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證；(13)做好監(jiān)理日志及有關(guān)統(tǒng)計(jì)。[問(wèn)題]1、如果規(guī)定每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范疇只能分別限定在某一種合同標(biāo)段范疇內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式?并請(qǐng)繪出組織構(gòu)造示意圖。2、圖1－8體現(xiàn)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系與否對(duì)的?為什么?請(qǐng)用文字加以闡明。3、以上所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員？業(yè)主業(yè)主監(jiān)理施工單位1設(shè)計(jì)單位施工單位2施工單位3專業(yè)基礎(chǔ)公司[知識(shí)要點(diǎn)]涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，不同組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及合用范疇、不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系、各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工等知識(shí)。可參考教材第五章第四節(jié)、第三節(jié)和《監(jiān)理規(guī)范》3.2和3.3。[解題思路]運(yùn)用組織理論基本原理及對(duì)多種組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的理解，結(jié)合本題工程背景特點(diǎn)，選定合宜的組織形式。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系與否對(duì)的。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責(zé)，對(duì)的劃分題中所列工作的職責(zé)歸屬。[參考答案]1、總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如圖1—9所示。(闡明：此圖第一層應(yīng)為總監(jiān)理工程師并可有平行的“總監(jiān)辦公室”；第二層應(yīng)按合同，總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組………………標(biāo)段設(shè)立三個(gè)監(jiān)理分支部分。此圖若在第一層與第二層之間設(shè)“總監(jiān)辦公室”，則只得二分之一分。)2、圖1—8體現(xiàn)的三方關(guān)系不對(duì)的(對(duì)的關(guān)系如圖1—10所示)。(1)業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系。(2)因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無(wú)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。(3)因業(yè)主與分包單位之間無(wú)直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。3．各類人員職責(zé)歸屬為：屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)：(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11)；屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)：(4)、(7)、(10)、(12)；屬于監(jiān)理員的職責(zé)：(6)、(8)、(13)。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理施工單位1設(shè)計(jì)單位施工單位2施工單位3專業(yè)基礎(chǔ)公司圖1—10案例六【背景資料】(一)某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同訂立后來(lái)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制訂監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了以下某些見解。1．監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文獻(xiàn)；(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特性及業(yè)主的規(guī)定；(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目的規(guī)定。2．監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)涉及：(1)工程概況；(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目的；(4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；(5)監(jiān)理范疇內(nèi)的工程項(xiàng)目總目的；(6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；(8)合同管理；(9)信息管理；(10)組織協(xié)調(diào)；3．監(jiān)理規(guī)劃文獻(xiàn)分為三個(gè)階段制訂，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排以下：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容以下。1．施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容以下。(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)。(2)……(3)審查施工單位的資質(zhì)：①審查總包單位的資質(zhì)；②審查分包單位的資質(zhì)。(4)……(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意有權(quán)責(zé)令施工單位立刻停工整治：①工序完畢后未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效方法整治，或采用方法不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③私自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)或同意的工程材料；④私自變更設(shè)計(jì)圖紙；⑤私自將工程分包；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；-⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量確保方法而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；⑧其它對(duì)質(zhì)量有重大影響的狀況。2．施工階段的投資控制。(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任；(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工方法費(fèi)，按合理工期組織施工；(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；(4)精確測(cè)量實(shí)際竣工工程量，并按實(shí)際竣工工程量簽證工程款付款憑證；[問(wèn)題]1．監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則與否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?2．給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文獻(xiàn)的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是適宜的，哪些是不適宜或．不明確的?如何提出才適宜?3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)?4．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?5．如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，私自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6．你認(rèn)為投資控制方法中第幾項(xiàng)不完善，為什么?[知識(shí)要點(diǎn)]本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則、基本內(nèi)容、編制程序等內(nèi)容，可參考《監(jiān)理規(guī)范》4．1有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)、第二節(jié)及第三節(jié)。另外，在監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容方面還涉及有關(guān)各項(xiàng)目目的的控制的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制和投資控制的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行判斷。[解題思路]對(duì)于第1、2問(wèn)題，可根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》4．1及教材第六章有關(guān)知識(shí)逐條檢查，判斷題設(shè)的條款與否恰當(dāng)。對(duì)于問(wèn)題3可參考質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)“施工質(zhì)量控制的根據(jù)”進(jìn)行簡(jiǎn)要的解答。對(duì)于問(wèn)題4、5可根據(jù)《建筑法》第三章第三節(jié)有關(guān)條款或質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)有關(guān)內(nèi)容解答。對(duì)于問(wèn)題6可參考投資控制教材第七章第二節(jié)工程計(jì)量有關(guān)內(nèi)容解答。[參考答案]1．這些見解有些對(duì)的，有些不當(dāng)(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文獻(xiàn))。不當(dāng)之處以下：第2條的基本作用是不對(duì)的的，由于在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，因此監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特性、業(yè)主規(guī)定等內(nèi)容，還應(yīng)符合國(guó)家制訂的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)原則、規(guī)范等規(guī)定。由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長(zhǎng)，因此在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，故第(4)條款不當(dāng)。其它兩條原則對(duì)的。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文獻(xiàn)，含有體系上的一致性、有關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文獻(xiàn)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目的規(guī)定。所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目的和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容普通不適宜編人監(jiān)理規(guī)劃。2．監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是適宜的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不當(dāng)。(2)施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。(3)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉下列質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)闡明書；(2)工程質(zhì)量評(píng)定原則及施工驗(yàn)收規(guī)范；(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；(5)業(yè)主對(duì)工程有特殊規(guī)定時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制原則及技術(shù)指標(biāo)。4．監(jiān)理規(guī)劃中擬定了對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一定的評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同訂立前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之訂立工程分包合同。5．如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意而私自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的方法，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工解決，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。6．在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)方法中，第(4)條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際竣工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對(duì)圖紙或合同或工程師指定的工程量予以計(jì)量。另一方面，“按實(shí)際竣工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實(shí)際竣工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格承認(rèn)的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才干辦理簽證。案例七【背景材料】某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，主體建筑物10層。在主體工程進(jìn)行到第二層時(shí)，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完畢并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強(qiáng)度不夠，設(shè)計(jì)規(guī)定混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)成C18的等級(jí)，于是規(guī)定承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢查與實(shí)驗(yàn)資料和其它證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對(duì)9根柱施工時(shí)混凝土抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)成果，表明混凝土抗壓強(qiáng)度值(28天強(qiáng)度)全部達(dá)成或超出C18的設(shè)計(jì)規(guī)定，其中最大值達(dá)成了C30即30MPa。[問(wèn)題]1．你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量與否達(dá)成了規(guī)定?2．如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢查成果證明該批混凝土全部未達(dá)成C20的設(shè)計(jì)規(guī)定，其中最小值僅有10MPa即僅達(dá)成C10，應(yīng)采用什么解決決定?3．如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢查和實(shí)驗(yàn)成果不是按照混凝土檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的，而是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，按照設(shè)計(jì)提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的成果。對(duì)于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承當(dāng)什么責(zé)任?承包方應(yīng)承當(dāng)什么責(zé)任?4．如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故重要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問(wèn)題造成混凝土強(qiáng)度局限性，并且在業(yè)主采購(gòu)及向承包商提供這批水泥時(shí)，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。即使監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢查，并根據(jù)檢查成果確認(rèn)其合格而接受。試問(wèn)在這種狀況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承當(dāng)什么責(zé)任?[知識(shí)要點(diǎn)]建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任、施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量事故解決、見證取樣。[解題思路]．以上各問(wèn)題涉及多方面，可按問(wèn)題內(nèi)容及下列的思路逐個(gè)求解。首先搞清質(zhì)量合格與否；另一方面是找出因素分清責(zé)任；第三是根據(jù)因素及事故性質(zhì)擬定如何解決。對(duì)于問(wèn)題l，屬于對(duì)質(zhì)量與否達(dá)成規(guī)定有爭(zhēng)議，要解決此問(wèn)題須再行檢查，可參考《建設(shè)工程質(zhì)量控制》教材(下列簡(jiǎn)稱質(zhì)量教材)第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于問(wèn)題2，屬于質(zhì)量事故解決決策，可參考質(zhì)量教材第六章第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于問(wèn)題3、4，屬于質(zhì)量責(zé)任的鑒定，可根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二、三、四章內(nèi)容并參考質(zhì)量教材第一章第二節(jié)“質(zhì)量責(zé)任”和第三章第三節(jié)中的“見證取樣”部分來(lái)擬定。[參考答案]1．作為監(jiān)理工程師為了精確判斷混凝土的質(zhì)量與否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場(chǎng)的狀況下組織本身檢查力量或聘任有權(quán)威性的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對(duì)第二層主體構(gòu)造的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的辦法，鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，獲得混凝土強(qiáng)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定。2．采用全部返工重做的解決決定，以確保主體構(gòu)造的質(zhì)量。承包方應(yīng)承當(dāng)為此所付出的全部費(fèi)用。3．承包方不按合同原則規(guī)范與設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工和質(zhì)量檢查與實(shí)驗(yàn)，應(yīng)承當(dāng)工程質(zhì)量責(zé)任，承當(dāng)返工解決的一切有關(guān)費(fèi)用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實(shí)施見證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)承包方的混凝土施工和檢查工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時(shí)的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和工期遲延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承當(dāng)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的商定課以罰金。4．業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，造成出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)承當(dāng)其質(zhì)量責(zé)任，承當(dāng)質(zhì)量解決的一切費(fèi)用并給承包商延長(zhǎng)工期。監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對(duì)水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，不承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。案例八【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主訂立了某鋼筋混凝土構(gòu)造商住樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列某些問(wèn)題。1．某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。2．某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板通過(guò)預(yù)檢查收，澆筑混凝土過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板漲模。3．某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即私自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位告知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，但在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場(chǎng)檢查，又未告知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近二分之一。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱蔽工程未經(jīng)檢查承認(rèn)即行覆蓋，質(zhì)量無(wú)確保。5．施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證承認(rèn)．即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程。6．某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查承認(rèn)。7．某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)規(guī)定，后來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。[問(wèn)題]以上各項(xiàng)問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別解決?[知識(shí)要點(diǎn)]施工質(zhì)量控制程序，不合格解決。可參考質(zhì)量教材第三章有關(guān)部分的內(nèi)容。[解題思路]作為監(jiān)理工程師，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的多種與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，普通的解決程序普通是：①在狀況需要時(shí)指令臨時(shí)停工；◎擬定質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)及因素；③擬定如何解決及指令解決；④解決后檢查；⑤明確責(zé)任承當(dāng)?shù)臍w屬。．另外，在明確質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、因素以及擬定如何解決時(shí)，應(yīng)當(dāng)將可能的狀況都考慮到，注意答案的嚴(yán)謹(jǐn)性。例如回答第一種問(wèn)題時(shí)，需要組織設(shè)計(jì)與施工單位共同研究，涉及設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)先通過(guò)業(yè)主。[參考答案]1．指令停工，報(bào)告業(yè)主，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究解決方案，如確屬設(shè)計(jì)問(wèn)題，需變更設(shè)計(jì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)并獲承認(rèn)后，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承當(dāng)，私自變更部分的損失由承包方承當(dāng)。如屬施工方案或施工辦法不當(dāng)，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查同意后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承當(dāng)。2．指令停工，檢查漲模因素，批示施工單位加固解決，經(jīng)檢查承認(rèn)，告知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承當(dāng)。3．指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查規(guī)定，經(jīng)檢查承認(rèn)，告知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期遲延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承當(dāng)。4．指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，對(duì)已經(jīng)覆蓋的管道規(guī)定剝露，重新檢查。若隱檢合格；簽證復(fù)工，由此產(chǎn)生的工期遲延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主承當(dāng)；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期遲延及增加的費(fèi)用由施工單位承當(dāng)。5．指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立刻退場(chǎng)，施工單位(承包方)承當(dāng)責(zé)任。無(wú)論分包單位資質(zhì)與否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工完的200m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承當(dāng)整治責(zé)任。6．告知承包方該電焊工立刻停止操作，并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查承認(rèn)，可繼續(xù)進(jìn)行操作；若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作，對(duì)其完畢的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，施工單位負(fù)責(zé)整治。7．報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，規(guī)定改正設(shè)計(jì)，批示施工單位按改正后的圖紙返工。所造成的損失，應(yīng)予以施工單位單位賠償。案例九【背景材料】某27層大型商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A。將其實(shí)施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過(guò)招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)原則，方便減少工程造價(jià)和投資的規(guī)定。設(shè)計(jì)單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計(jì)原則減少，減少了原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)厚度。[問(wèn)題]1．普通對(duì)于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制?注意些什么問(wèn)題?2．針對(duì)上述設(shè)計(jì)變更狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制？[知識(shí)要點(diǎn)]本題重要涉及施工階段建設(shè)單位規(guī)定工程變更狀況下的解決程序和規(guī)定。[解題思路]工程變更可分為三種狀況，即施工單位規(guī)定的工程變更、設(shè)計(jì)單位規(guī)定的工程變更和建設(shè)單位規(guī)定的工程變更。工程變更的規(guī)定者不同，其變更的解決程序也有所不同。本題涉及的變更是屬于建設(shè)單位規(guī)定的工程變更。能夠參考質(zhì)量教材第三章第三節(jié)中有關(guān)“建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)規(guī)定變更的解決”部分的內(nèi)容以及《監(jiān)理規(guī)范》6．2．中的有關(guān)條款。(復(fù)習(xí)時(shí)，應(yīng)同時(shí)掌握其它各方規(guī)定時(shí)的程序。)解題時(shí)，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，闡明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和規(guī)定解決工程變更，應(yīng)注意什么問(wèn)題。然后，再以此為基礎(chǔ)，結(jié)合本題狀況，闡明監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制。[參考答案]1．應(yīng)注意下列問(wèn)題：(1)不管誰(shuí)提出的設(shè)計(jì)變更規(guī)定，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)；(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原審查機(jī)構(gòu)審查后再同意實(shí)施；(3)注意隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則的變化，并及時(shí)將信息告知設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計(jì)變更及因素；(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審核；(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，擬定其必要性及對(duì)工期j費(fèi)用等的影響；(6)嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。2．對(duì)上述設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制：①應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提出的變更規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，擬定其必要性，并將變更對(duì)工程工期的影響及安全使用的影響通報(bào)建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采用方法盡量減少對(duì)工程的不利影響；②堅(jiān)持變更必須符合國(guó)家強(qiáng)制性原則，不得違反；③必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查同意后才實(shí)施變更。案例十【背景材料】T省H市一幢商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別訂立了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目的主體工程為鋼筋混凝土框架式構(gòu)造，設(shè)計(jì)規(guī)定混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)成C20。在主體工程施工至第三層時(shí)，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩麻面嚴(yán)重，并且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場(chǎng)取樣的混凝土強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)成果表明，混凝土抗壓強(qiáng)度值均達(dá)成或超出了設(shè)計(jì)規(guī)定值，其中最大值達(dá)成C30的水平，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的實(shí)驗(yàn)報(bào)告成果十分懷疑。[問(wèn)題]1．在上述狀況下，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按什么環(huán)節(jié)解決?2．常見的工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的因素重要有哪幾方面?。3．工程質(zhì)量問(wèn)題的解決方式有哪些?質(zhì)量事故解決應(yīng)遵照什么程序進(jìn)行?質(zhì)量事故分為幾類?如有一造價(jià)8000萬(wàn)元的高層建筑，主體工程完畢封頂后，裝修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無(wú)法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質(zhì)量事故屬于哪一類?4．工程質(zhì)量事故解決的根據(jù)涉及哪幾方面?質(zhì)量事故解決方案有哪幾類?事故解決的基本規(guī)定是什么?事故解決驗(yàn)收結(jié)論普通有哪幾個(gè)?如果上述質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)檢查證明抽驗(yàn)成果質(zhì)量嚴(yán)重不合格(最高<C18，最低僅為C8)，并且施工單位提交的實(shí)驗(yàn)報(bào)告成果不是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)取樣，而是在實(shí)驗(yàn)室按設(shè)計(jì)配合比做出的試樣實(shí)驗(yàn)成果，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決？[知識(shí)要點(diǎn)]質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的概念，質(zhì)量事故產(chǎn)生的因素，質(zhì)量事故的分級(jí)，質(zhì)量事故的解決程序，質(zhì)量事故的解決方式。[解題思路]參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)有關(guān)“質(zhì)量問(wèn)題的解決”的內(nèi)容解答問(wèn)題l，有關(guān)“質(zhì)量問(wèn)題的成因”的內(nèi)容解答問(wèn)題2。問(wèn)題3的求解可參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)“解決方式”及第二節(jié)“質(zhì)量事故分類”部分內(nèi)容并結(jié)合本題狀況解答。問(wèn)題4的求解可參考質(zhì)量教材第六章第三節(jié)和第四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。[參考答案]1．該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述環(huán)節(jié)解決：(1)監(jiān)理工程師應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；(2)如果自己含有對(duì)應(yīng)技術(shù)實(shí)力及設(shè)備，可告知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)；也能夠請(qǐng)含有權(quán)威性的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和實(shí)驗(yàn)；或規(guī)定施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見證的狀況下，重新見證取樣和實(shí)驗(yàn)。(3)根據(jù)抽檢成果判斷質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，必要時(shí)需通過(guò)建設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題的分析判斷；(4)根據(jù)判斷的成果及質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的因素決定解決方式或解決方案；(5)指令施工單位進(jìn)行解決，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；(6)解決后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認(rèn)；(7)明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承當(dāng)責(zé)任。2．常見的工程質(zhì)量問(wèn)題可能的成因有：(1)違反建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)；(5)施工管理不到位；(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當(dāng)。3．工程質(zhì)量問(wèn)題的解決方式、解決程序和質(zhì)量事故分類與判斷以下。(1)工程質(zhì)量問(wèn)題的解決，根據(jù)其性質(zhì)及嚴(yán)重程度不同可有下列解決方式：①當(dāng)施工引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題尚處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并規(guī)定施工單位立刻改正；②當(dāng)施工引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題已出現(xiàn)，立刻向施工單位發(fā)出《監(jiān)理告知》，規(guī)定其進(jìn)行補(bǔ)救解決，當(dāng)其采用確保質(zhì)量的有效方法后，向監(jiān)理單位填報(bào)《監(jiān)理告知回復(fù)單》；③某工序分項(xiàng)工程竣工后，如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置統(tǒng)計(jì)》，規(guī)定施工單位整治，并對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤其解決過(guò)程，對(duì)解決成果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不允許進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)工程施工；④在交工使用后保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理告知》，指令施工單位進(jìn)行保修(修補(bǔ)、加固或返工解決)。(2)質(zhì)量事故解決的普通程序是：①質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關(guān)部分的工程施工。耍求施工單位采用方法．避免擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有關(guān)主管部門，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告；②監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)協(xié)助上級(jí)有關(guān)主管部門組織成立的事故調(diào)查組工作，提供有關(guān)的證據(jù)．若監(jiān)理方有責(zé)任．則應(yīng)回避；③總監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)解決意見后，可征求建設(shè)單位意見，、組織有關(guān)單位研究并委托原設(shè)計(jì)單位完畢技術(shù)解決方案，予以審核簽認(rèn)；④解決方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位制訂具體施工方案，報(bào)監(jiān)理審批后監(jiān)督其實(shí)施解決；⑤施工單位解決竣工自檢后報(bào)驗(yàn)成果，組織各方檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行解決鑒定。(3)質(zhì)量事故可分為下列四類：①普通質(zhì)量事故——指直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元及其以上、不滿5萬(wàn)元者，或者是影響使用功效和構(gòu)造安全，造成永久質(zhì)量缺點(diǎn)者。②嚴(yán)重質(zhì)量事故——指含有下述條件之一者：直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元及其以上不滿10萬(wàn)元者；嚴(yán)重影響使用功效或構(gòu)造安全、存在重大質(zhì)量隱患者；事故性質(zhì)惡劣或造成2人下列重傷者。③重大質(zhì)量事故——指含有下述條件之一者：工程坍毀或報(bào)廢；造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。重大質(zhì)量事故又分為四級(jí)：死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上為一級(jí)；死亡10人以上、29人下列或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上(300萬(wàn)元下列)為二級(jí)；死亡3人以上、9人下列，或重傷20人以上，或經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上(不滿100萬(wàn)元)為三級(jí)；死亡2人下列，或重傷3人以上、19人下列，或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上(不滿30萬(wàn)元)為四級(jí)。④特別重大事故——一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上，或其它性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故。(4)本問(wèn)題中所述狀況屬于特別重大事故。4．有關(guān)工程質(zhì)量事故解決的根據(jù)、解決方案類型、解決的基本規(guī)定和解決驗(yàn)收結(jié)論的問(wèn)題