構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要意義

構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要意義在業(yè)界，企業(yè)文化被通俗地解釋為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的內(nèi)部文化，是企業(yè)在經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累過(guò)程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業(yè)精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業(yè)自身理念為核心價(jià)值觀的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)意識(shí)上升到一個(gè)高度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)力和在競(jìng)爭(zhēng)所處的地位，秉承企業(yè)在過(guò)往奮斗中形成的企業(yè)精神，按照企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，可以相應(yīng)的提出適合企業(yè)定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行;與人合作，開放辦企等文化理念。三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)職工有凝聚團(tuán)結(jié)的作用科學(xué)數(shù)據(jù)顯示，個(gè)人在無(wú)激勵(lì)的情況下只能發(fā)揮自身不到30%的能力，在物質(zhì)激勵(lì)的情況下，自身潛力的開發(fā)在50%—80%,而在精神激勵(lì)的狀況下，自身的潛力開發(fā)能夠到達(dá)90%甚至更多。從上述數(shù)據(jù)顯示分析，通過(guò)物資激勵(lì)，也可以提高企業(yè)職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達(dá)到一定程度會(huì)呈現(xiàn)出遞減的狀況。反觀在精神激勵(lì)的狀況下，行為的持久性更強(qiáng)。所以，要想建立起一個(gè)穩(wěn)固的合作團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠物資激勵(lì)是完全達(dá)不到要求的。這就有必要借助企業(yè)文化這種“強(qiáng)力粘貼劑”來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在這種文化建設(shè)中，不同層次、各個(gè)方面的企業(yè)職工都能夠在一個(gè)文化意識(shí)下形成合力，培養(yǎng)出共同的價(jià)值理念，這樣的組織文化也是一種非強(qiáng)制性的持久文化，從精神層面對(duì)企業(yè)職工的生產(chǎn)行為起到規(guī)范作用，大大加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)逐漸深入到職工的內(nèi)心深處，從而企業(yè)員工都會(huì)形成一種這樣的主人翁意識(shí)：企業(yè)興則我榮耀，企業(yè)衰則我恥辱。在這種自覺意識(shí)的指導(dǎo)下，員工們會(huì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加強(qiáng)合作意識(shí)，而彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也在增強(qiáng)，形成良好的'競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種競(jìng)爭(zhēng)也在推進(jìn)彼此間的合作和凝聚。四、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和職工起到規(guī)范的作用企業(yè)僅僅依靠企業(yè)制度來(lái)管理生產(chǎn)是不夠的，在管理過(guò)程中往往存在著管理死角。而企業(yè)文化作為一種強(qiáng)大的、無(wú)形的、非強(qiáng)制性的約束力，能夠很好的彌補(bǔ)管理制度在管理中的漏洞。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)，隨著時(shí)間的積累，文化就會(huì)形成默認(rèn)的管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強(qiáng)制性的，因?yàn)檫@種文化已經(jīng)深入到企業(yè)職工的內(nèi)心深處。在員工管理的過(guò)程中，企業(yè)可以將生產(chǎn)中的管理要素和企業(yè)員工的行為融合起來(lái)，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產(chǎn)和生活行為升級(jí)為企業(yè)行為。五、企業(yè)文化建設(shè)能夠美化企業(yè)形象企業(yè)的發(fā)展光靠自身的硬實(shí)力是不夠的，軟實(shí)力的增強(qiáng)也是企業(yè)發(fā)展的必修課，而企業(yè)的軟實(shí)力就包括企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)知名度和美譽(yù)度的樹立，必須有強(qiáng)大的企業(yè)文化作支撐，這也就是常說(shuō)的“內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象”，只有企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力和外在形象同步發(fā)展，企業(yè)才能在社會(huì)大眾的心目中樹立起應(yīng)有的品牌效應(yīng)。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界，通過(guò)合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)和一致的規(guī)范，逐步建立起企業(yè)的良好社會(huì)形象，這樣在產(chǎn)品質(zhì)量提升的前提下，生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值就會(huì)大大增加。在提升企業(yè)形象的手法表現(xiàn)中，我們最提倡的是樹立社會(huì)公益形象，只有以社會(huì)公益的行為表現(xiàn)出來(lái)，才能體現(xiàn)出企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強(qiáng)企業(yè)輻射區(qū)的綠化工作等行為。在這個(gè)層次上，我們會(huì)以企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CI)來(lái)進(jìn)行闡述，企業(yè)文化作為CI三部分中MI能夠?qū)⑦@種社會(huì)責(zé)任心深化到員工和社會(huì)大眾的心目當(dāng)中，從而樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象和良好的企業(yè)美譽(yù)度。1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。2、約束功能企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。3、凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。4、激勵(lì)功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。5、輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。6、品牌功能企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。3、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企