陳樹霖養(yǎng)豬的大有可為

陳樹霖養(yǎng)豬的大有可為

陳淑林，一個(gè)勤勞的兒子，在自己的非凡勇氣的基礎(chǔ)上，成立了黑龍江省新疆鵬牧業(yè)有限公司，采用“企業(yè)+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也鼓勵(lì)農(nóng)民通過養(yǎng)豬業(yè)走上富裕的道路，并將自己的黑地歸還給出生在他身上的黑地。受到省長(zhǎng)宋法堂和其他省、市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，成為甘南市農(nóng)民致富的帶頭人。誰來轉(zhuǎn)產(chǎn)才是自己的出路今年40歲的陳樹霖,早在初中畢業(yè)就在商海里闖蕩,積攢下了百萬家產(chǎn),成為村里人羨慕的榜樣,然而正當(dāng)人們夸他有出息時(shí),在1997年初,陳樹霖卻放棄了當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)得紅紅火火的木材生意,回到家鄉(xiāng)梅里斯區(qū)投資620萬元,辦起了一座年出欄萬頭的燈塔種豬養(yǎng)殖場(chǎng),當(dāng)起了“豬倌”。俗話說得好“家有萬貫,帶毛的不算”,村里有些人弄不明白一個(gè)百萬老板,整天圍著豬圈瞎折騰啥,是不是錢多了“燒”的,想反璞歸真,過過農(nóng)民日子。面對(duì)村里人各種猜測(cè)和流言蜚語,陳樹霖沒有打退堂鼓,他心里明白,國(guó)家實(shí)施森林保護(hù)工程后,自己以前紅火的木材生意就會(huì)越來越難干,轉(zhuǎn)產(chǎn)才是自己真正的出路。在商海撲騰了十幾年的陳樹霖深知現(xiàn)在豬價(jià)下滑、養(yǎng)豬賠本、市場(chǎng)低迷、農(nóng)戶不愿養(yǎng)豬,這只是暫時(shí)的現(xiàn)象,也正是自己逢低進(jìn)入養(yǎng)豬市場(chǎng)的最佳機(jī)會(huì)。為了論證自己的想法,他先后到山東、河南、北京等地的大型養(yǎng)豬場(chǎng)參觀考察,并到中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院向有關(guān)專家請(qǐng)教,經(jīng)過縝密分析,他決定在生豬養(yǎng)殖業(yè)上做一做大文章。經(jīng)過兩年的精心籌備,陳樹霖的萬頭豬場(chǎng)建立起來了。“要干就干出個(gè)樣來”,這是他始終不變的信條。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,他將飼養(yǎng)品種定位在無公害飼料育肥綠色商品瘦肉豬上,先后從北京等地引進(jìn)加系雙肌臀大白豬、丹麥長(zhǎng)白豬等優(yōu)良瘦肉型種豬400多頭,進(jìn)行二元雜交組合繁育商品瘦肉豬。由于生產(chǎn)的商品瘦肉豬瘦肉率高、肉質(zhì)鮮嫩等特點(diǎn),他的種豬場(chǎng)生產(chǎn)的商品豬很快在齊齊哈爾生豬市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地,即使每公斤高出普通豬0.8元,仍然供不應(yīng)求,當(dāng)年就出欄生豬6500頭。初戰(zhàn)告捷,使陳樹霖產(chǎn)生了擴(kuò)大規(guī)模帶領(lǐng)廣大農(nóng)民共同走養(yǎng)豬致富的念頭,但建在小村里的養(yǎng)豬場(chǎng)受到各方面的制約,離他心中的理想目標(biāo)相差很遠(yuǎn),于是,陳樹霖又開始了探尋。陳樹霖:“五統(tǒng)一”模式甘南縣是全省大豆、玉米的主產(chǎn)區(qū),而且與商品糧生產(chǎn)基地龍江、富裕、訥河相鄰,有大規(guī)模發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)得天獨(dú)厚的條件,同時(shí)甘南縣寬松的發(fā)展環(huán)境和一系列優(yōu)惠政策深深吸引了陳樹霖,他毅然選擇了到甘南縣進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。1999年底,他投資3000萬元在甘南縣音河水庫北岸,建起了占地8.7萬平方米的黑龍江鑫鵬牧業(yè)公司。當(dāng)時(shí)剛剛經(jīng)過百年不遇的大洪水洗禮的甘南大地,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)元?dú)獯髠?廣大農(nóng)民急切脫貧致富的愿望和甘南縣領(lǐng)導(dǎo)帶富一方的殷切希望,深深觸動(dòng)著陳樹霖,如何拿出一個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、公司增利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),成為他當(dāng)時(shí)面臨最大的難題。在困難和壓力面前,陳樹霖帶領(lǐng)20多名員工深入甘南各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯進(jìn)行走訪調(diào)查,探索公司發(fā)展思路。經(jīng)過調(diào)查研究,他感覺,農(nóng)民養(yǎng)豬最怕賣不上好價(jià)錢,怕得病,死豬賠本。為此,他決定推行“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式,走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路,從而實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶和企業(yè)的雙贏。為此,他以每頭1.2萬元、5700元、2700元的價(jià)格,引進(jìn)4000多頭具有生產(chǎn)性能高、瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快的世界知名無應(yīng)激皮特蘭法國(guó)原種豬、挪威長(zhǎng)白原種豬和皮大雜交種豬,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)商品豬繁育。然而在實(shí)際運(yùn)作中,又出現(xiàn)了養(yǎng)殖戶資金不足、飼養(yǎng)水平低和企業(yè)回收商品豬難等諸多實(shí)際問題,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。為了解決制約農(nóng)民和企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸,他一次次登門造訪縣農(nóng)行和信用聯(lián)社,向他們介紹自己養(yǎng)殖模式的優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)的效應(yīng)。他的誠(chéng)心感動(dòng)了金融部門領(lǐng)導(dǎo),與他建立了橫向聯(lián)系,聯(lián)手推出貸款加補(bǔ)貼辦法,即金融部門向養(yǎng)殖戶提供包括仔豬和飼料在內(nèi)的一切費(fèi)用的貸款,公司負(fù)責(zé)全部貸款利息。為保障飼養(yǎng)技術(shù)和質(zhì)量,公司重金聘請(qǐng)6名全國(guó)各大院校知名獸醫(yī)專家作顧問,對(duì)生豬選育、防疫、飼養(yǎng)整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)和監(jiān)督,與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、八一農(nóng)墾大學(xué)簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議,以鑫鵬養(yǎng)殖園區(qū)作為教學(xué)基地,建立營(yíng)養(yǎng)、病理、育種實(shí)驗(yàn)室,博士生工作站各一個(gè)。每年面向農(nóng)家子弟招生二年制中專生200人,由公司每月補(bǔ)助學(xué)生200元,學(xué)習(xí)畜牧專業(yè)技術(shù)。在實(shí)踐過程中,陳樹霖又逐步根據(jù)農(nóng)民的愿望,創(chuàng)建完善了“五統(tǒng)一”養(yǎng)殖模式。即統(tǒng)一供仔豬:公司將兩個(gè)月齡,體重30公斤左右的健壯仔豬提供給農(nóng)戶。統(tǒng)一飼料:公司將90天育肥期所需全部無公害飼料提供給農(nóng)民。統(tǒng)一技術(shù)服務(wù):公司技術(shù)服務(wù)中心在仔豬入欄前向農(nóng)民講授飼養(yǎng)知識(shí),入欄后派專人到圈舍進(jìn)行飼養(yǎng)全程的免費(fèi)服務(wù)。統(tǒng)一防疫滅病:公司技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)行仔豬的定期防疫、生豬飼養(yǎng)環(huán)境的防疫及病豬的醫(yī)治等。統(tǒng)一收購商品肥豬:公司對(duì)農(nóng)戶飼養(yǎng)90天,體重達(dá)100公斤左右的商品豬,以現(xiàn)金形式收購后統(tǒng)一組織出售。在“公司+農(nóng)戶”模式中,陳樹霖把利潤(rùn)的大頭讓給農(nóng)戶,每出欄一頭商品豬可獲利87元,公司只得37元,農(nóng)戶得50元。好曲,還得有人聽。當(dāng)?shù)匕傩諒臎]嘗過大規(guī)模養(yǎng)豬,很少有人響應(yīng)陳樹霖的“五統(tǒng)一”模式。為使農(nóng)戶接受自己的經(jīng)營(yíng)模式,他挨家挨戶、苦口婆心的進(jìn)行講解、動(dòng)員,并許諾養(yǎng)豬賠了錢我負(fù)責(zé)賠償,缺少豬舍建設(shè)資金,我給你張羅貸款,利息我來付。漸漸地有一些農(nóng)民加入到他的生豬養(yǎng)殖的行列,中興鄉(xiāng)中四村農(nóng)民郭玉華賣掉青苗田,蓋起了2棟飼養(yǎng)200頭豬的豬舍,年出欄優(yōu)質(zhì)無公害商品豬1200頭,純收入6萬元,是種地的5倍。在他的帶動(dòng)下,現(xiàn)在,中四村已有217戶農(nóng)民把自己的承包地承包出去,建起了225棟標(biāo)準(zhǔn)豬舍,年出欄優(yōu)質(zhì)商品豬7.5萬頭,戶均增收1.5萬元,人均增收4千元。為解除養(yǎng)殖農(nóng)戶豬舍建設(shè)資金投入大、回本慢的難題,他采取補(bǔ)助的措施扶持農(nóng)戶搞養(yǎng)殖,凡建造養(yǎng)殖100頭標(biāo)準(zhǔn)豬舍的,補(bǔ)助500元;凡建造養(yǎng)殖200頭標(biāo)準(zhǔn)豬舍的補(bǔ)助1000元。幾年來,僅這一項(xiàng)他就支付37萬元。并承諾三年后按原價(jià)收購農(nóng)戶的豬舍,然后以返租的形式承包給急需養(yǎng)豬的農(nóng)戶。同時(shí),他還將原有的家族式管理進(jìn)行徹底改革,實(shí)行股份制企業(yè)管理。每位養(yǎng)殖戶都是股東,建立各種規(guī)章制度,做到分工明確、目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享,使廣大農(nóng)戶熱情高漲,公司效益穩(wěn)步提高。目前,陳樹霖創(chuàng)辦的鑫鵬牧業(yè)有限責(zé)任公司,已帶動(dòng)1300多戶農(nóng)民搞起生豬飼養(yǎng),年可出欄生豬20多萬頭。僅去年,該公司就出售優(yōu)質(zhì)商品豬20.8萬頭,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬元,成為全省西部地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)商品豬生產(chǎn)基地。定心丸,農(nóng)民買不了,誰來負(fù)責(zé)養(yǎng)殖園區(qū)的養(yǎng)農(nóng)民出身的陳樹霖,深知廣大農(nóng)民掙錢的艱辛,在鑫鵬牧業(yè)公司成立之初,就將公司的經(jīng)營(yíng)宗旨定位在“寧失利,勿失信”“不坑農(nóng)、不害農(nóng)、不傷農(nóng)”上。1999年春,突如其來的一場(chǎng)豬瘟,加之一些農(nóng)民的規(guī)模養(yǎng)殖技術(shù)不成熟,在短短的兩個(gè)月內(nèi),一些養(yǎng)殖戶就死掉了育肥豬近一萬頭,每天往外拉死豬的車就有二、三十輛,僅銷毀病死豬的工人就有800多人,公司經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)500多萬元。按照合同規(guī)定,生豬非人為死亡,一切由公司承擔(dān),并且每頭豬要付給養(yǎng)殖戶每天0.5元的勞務(wù)費(fèi)。當(dāng)陳樹霖帶著工作人員為農(nóng)戶送勞務(wù)費(fèi)的同時(shí),許多養(yǎng)殖戶拉著他的手含著眼淚水說:“陳總,豬沒有養(yǎng)好我們有責(zé)任,這錢說啥也不能要。我們簽了那么多訂單,到頭來,只有你們兌現(xiàn)承諾,履行了合同,從今天起,只要鑫鵬在,我們就跟著您養(yǎng)豬,這條道我們認(rèn)定了”。陳樹霖自己承擔(dān)500萬元經(jīng)濟(jì)損失的消息一傳出去,有人說他傻,出風(fēng)頭?？伤f:“500萬對(duì)我來說確實(shí)不是小數(shù),可養(yǎng)殖農(nóng)戶的積極性是買不來的,更不能做“傷農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)”的事情。良好信譽(yù)給養(yǎng)殖戶吃上了一顆定心丸。豬瘟過去,一些農(nóng)民紛紛找上門,要求給公司養(yǎng)豬。給鑫鵬公司養(yǎng)豬可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)發(fā)財(cái)?shù)南?像插上了翅膀一樣傳遍了全縣,很多農(nóng)戶都想進(jìn)入園區(qū)搞養(yǎng)殖,尤其是那些家庭困難的特困戶愿望更加強(qiáng)烈。陳樹霖在中興鄉(xiāng)下鄉(xiāng)指導(dǎo)養(yǎng)殖工作時(shí),該鄉(xiāng)一位領(lǐng)導(dǎo)試探地對(duì)他說:“陳老弟,這兩天有20戶鄉(xiāng)里的特困戶找我,想上你的養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)豬,發(fā)發(fā)家,可他們要啥沒啥,你說他們養(yǎng)豬能行嗎”“這沒啥說的,別說找你,找到我也得支持他們。沒錢我想轍,只要他們認(rèn)干就行?！本瓦@樣,該鄉(xiāng)20戶特困戶,在鑫鵬公司的扶持下,走上了養(yǎng)豬致富之路?，F(xiàn)在這20戶特困戶,已有19戶甩掉了扣了多年的窮帽子,家家養(yǎng)豬年收入都在1.5萬元以上。以心換心,富起來的農(nóng)戶們,沒有忘記他們的陳總,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見他下鄉(xiāng)來,就把坑洼不平的村道墊平,生怕顛著他;養(yǎng)殖戶家的孩子看見他來檢查養(yǎng)豬,就把自己的“零食”拿出來招待他,讓陳叔叔常來;鄉(xiāng)親們每逢秋收時(shí),都要送他一些土特產(chǎn),讓他嘗嘗新。帶領(lǐng)一方農(nóng)民致富,使陳樹霖贏得了社會(huì)的認(rèn)可。幾年來,他先后被評(píng)為黑龍江省“農(nóng)民科技星火帶頭人”“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企