非常全面的連鎖藥店人力資管理制度

非常全方面的連鎖藥店人力資管理制度 xx市xxx藥業(yè)有限公司人事管理制度人力資源部3月目錄行政部分第一篇：編制手冊的目的第二篇：人力資源部工作職責第三篇：名詞解釋第四篇：招聘、面試、錄用管理制度第五篇：試用期合同（行政）第六篇：職能部門考勤管理制度第七篇：休假管理制度第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動管理方法第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之職能部門員工晉升規(guī)劃第十篇：離職管理制度第十一篇：聘任合同管理制度第十二篇：薪資管理制度第十三篇：福利管理制度第十四篇：福利管理流程第十五篇：績效管理制度第十六篇：檔案管理制度第十七篇：公司會議管理制度第十八篇：計算機管理制度第十九篇：固定資產(chǎn)管理制度第二十篇：辦公用品管理制度第二十一篇：公司總部衛(wèi)生管理制度第二十二篇：辦公室日常行為規(guī)范連鎖店部分：第二十三篇：連鎖店考勤管理制度第二十四篇：試用期合同（連鎖店）第二十五篇：服務(wù)之星評比方法第二十六篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第二十七篇：會員卡管理內(nèi)部附屬規(guī)定第二十八篇：收銀員操作補充規(guī)定附錄：表單部分行政部分第一篇：編制手冊的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達成下列目的：1、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。2、保持公司各部門在人事管理制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德原則。3、確保各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二、為達成上述目的，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不停充實和修訂；人力資源部熱忱歡迎員工和各門店提出修改意見。第二篇：人力資源部工作職責一、人力資源規(guī)劃1、全方面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的發(fā)展規(guī)劃；2、跟蹤管理各人力資源發(fā)展計劃的實施狀況；3、及時向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略；4、組織建設(shè)方面的建設(shè)，致力于提高公司綜合管理水平。二、辦公室有關(guān)工作1、協(xié)助總經(jīng)理解決日常事務(wù)及與各部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好上情下達工作；2、按照上級的安排，組織或協(xié)助組織公司的重大活動；3、協(xié)助總經(jīng)理進行公司文化，戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開展公司文化工作；4、對公司的多個文獻進行登記歸檔管理；三、招聘錄用管理㈠人員招聘和錄用管理1、按照公司各部門的用人原則，招聘、錄用各類人才，為公司各環(huán)節(jié)的正常運作提供人力資源保障；2、人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲藏工作；㈡編制公司人才招聘計劃1、根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門人才需求計劃，編制公司人才招聘計劃制度；2、完善和執(zhí)行公司的招聘管理制度，并不停修正招聘工作流程；㈢招聘管理1、招聘信息的起草和招聘廣告的公布；2、進行簡歷甄選、初試、復試等有關(guān)工作；3、安排初試合格的人員進行復試，擬定適宜人才；4、辦理人才錄用的有關(guān)手續(xù)；5、招聘工作總結(jié)；㈣招聘資料管理1、全部應聘人員的簡歷存檔管理，建立應聘人員信息庫，進行人才儲藏管理；2、有關(guān)招聘中的資料、文獻存檔管理；㈤招聘渠道管理1、謀求與人才市場、招聘機構(gòu)的合作；2、規(guī)劃并執(zhí)行招聘渠道的拓展與維護工作；四、培訓管理㈠編制員工培訓計劃1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目的及各部門提交的員工年、季、月度培訓計劃，組織編制公司及各部門的員工培訓計劃；2、匯編公司整體培訓計劃，根據(jù)費用核算，編制實施方案；3、組織培訓教程的開發(fā)、設(shè)立、管理工作；4、主動與各用人部門溝通，理解培訓規(guī)定；㈡培訓組織與實施1、根據(jù)培訓的實施方案，具體安排公司各項培訓計劃；2、確保培訓計劃的順利完畢；3、及時解決培訓中出現(xiàn)的問題；4、編寫、購置培訓的所需教材；㈢培訓效果評定1、在每次培訓結(jié)束后的一周內(nèi)，做好對培訓效果的評定報告、考試、存檔；2、總結(jié)每次培訓經(jīng)驗，改善培訓工作，提高公司培訓工作的整體水平；㈣員工外部培訓管理1、根據(jù)各部門、公司的業(yè)務(wù)規(guī)定，組織員工進行外部培訓，涉及專業(yè)培訓；2、與外部培訓單位建立良好的合作關(guān)系，以滿足公司員工外部培訓的需要；3、為公司員工發(fā)明良好的學習機會與條件；五、績效考核㈠編制績效管理制度與考核方案1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃編制績效管理制度與考核方案；2、設(shè)計和優(yōu)化考核原則與辦法，建設(shè)考核體系；3、負責公司各部門的考核制度的編制、修訂、執(zhí)行工作、組織機構(gòu)的設(shè)計，崗位職責的撰寫及管控，編制各部門各崗位績效考核表；4、全方面實施、執(zhí)行公司的績效考核制度；㈡績效管理的組織實施及維護1、組織對員工的績效考核工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展；2、根據(jù)績效工作規(guī)定對所負責單位員工進行績效溝通，貫徹績效的實現(xiàn)；3、統(tǒng)計員工的工作狀態(tài)、工作效率和成績；4、對公司安排給各部門的各項工作進展狀況進行跟蹤控制，分析和督促并結(jié)合成果進行考核；5、配合員工的薪酬、獎金根據(jù)考核成果進行審核；㈢績效考核總結(jié)1、定時組織考核工作人員召開工作例會，分析考核中存在的問題并及時解決；2、對階段的考核資料、文獻進行歸檔管理；㈣績效考核成果反饋與解決1、收集各部門員工的考核成果并匯總，編制年度員工考核報告；2、用面談的方式向員工反饋績效考核的成果；3、根據(jù)績效考核成果，會同各部門意見，提出對員工的獎懲、晉升、調(diào)節(jié)等解決方案，審批后執(zhí)行；㈤其它有關(guān)職責1、主動與上級、各部門人員進行溝通，及時調(diào)節(jié)與糾正現(xiàn)有考核體系中的問題；2、完畢上級交辦的其它有關(guān)考核事宜；六、薪酬管理㈠薪酬調(diào)查1、通過多個渠道理解本地整體薪酬水平和同類公司的薪酬水平，為公司制訂公平、合理的薪酬政策與工資原則提供根據(jù)；2、每年最少對本地薪酬市場狀況進行一次調(diào)查，并寫成調(diào)查報告；3、持續(xù)收集公司內(nèi)部和外部的有關(guān)信息，建立資料庫。完畢對行業(yè)薪酬的早期調(diào)查，為公司決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)；㈡建立薪酬福利體系1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及本地同行業(yè)薪酬水平，制訂合理可行的薪酬福利體系；2、與績效結(jié)合，使公司的薪酬方案含有競爭性和公平性；3、組織建立、調(diào)節(jié)薪資架構(gòu)，指導原則及職位評定等辦法，制訂公司整體的薪資架構(gòu)；㈢薪資管理1、負責員工的考勤管理；2、每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记?，編制、審核員工工資表，報送財務(wù)部，以確保員工工資準時發(fā)放；3、薪酬福利等資料管理；㈣勞動保障與福利管理1、根據(jù)國家及地方有關(guān)政策，建立公司統(tǒng)一的勞動保障體系，并制訂有關(guān)的規(guī)章制度；2、按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理多個社會保險手續(xù)；3、協(xié)助有關(guān)部門或上級，解決及解決公司勞動糾紛和其它有關(guān)問題；㈤其它有關(guān)職責1、下發(fā)公司及本部門文獻及材料；2、辦公用品的領(lǐng)用、控制、保管；3、勞保用品的發(fā)放及管理；七、人事日常管理㈠員工日常管理1、負責組織員工訂立用工合同/聘任合同或續(xù)訂合同；2、辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲等有關(guān)手續(xù)；3、對各類員工檔案進行綜合管理；4、進行員工勞動關(guān)系管理；㈡組織編制人事管理制度與工作計劃1、組織編制公司人事管理有關(guān)的規(guī)章制度；2、根據(jù)政府部門的規(guī)定，組織制訂公司統(tǒng)一的聘任合同文本；3、實施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)節(jié)、獎懲、辭退等全方位的管理；4、與員工溝通，理解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢；5、組織編制公司的職位闡明書，并定時進行修正、完善、建檔；第三篇：名詞解釋1、各部門：指各職能部門或各連鎖店；2、各部門負責人：指各職能部門經(jīng)理經(jīng)理或各連鎖店店長；3、用人部門：指用人部門或用人連鎖店；4、直屬主管：指其直接上級；5、正式員工：指與公司確立正式勞動關(guān)系（轉(zhuǎn)正）且在職的人員；6、非正式員工：指沒有與公司確立正式的勞動關(guān)系的人員；涉及試用期人員、臨時工、兼職人員、特別聘任人員與顧問人員；7、正式錄用：指公司根據(jù)有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將符合崗位規(guī)定并通過試用期考核的人員，任命擔任某職務(wù)并全權(quán)負責其各項職責，同時享有其崗位各項待遇的行為；8、帶薪：指員工的基本工資（該地區(qū)有關(guān)法律法之規(guī)定的最低工資原則）部分；9、人力部：指公司人力資源部的簡稱。第四篇：招聘、面試、錄用管理制度第1章：總則第1條：目的為了確保公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司發(fā)展的用人需要，特制訂本制度。第2條：根據(jù)本制度根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制訂。第3條：原則1、以提高公司效率、提高公司競爭力、促成公司持續(xù)發(fā)展為根本目的。2、貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則；配合各部門的工作需要，為公司提供高質(zhì)量的人力資源保障。第4條：合用范疇公司全部人員的招聘、面試、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。第5條：基本程序人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計劃→各部門提出人員需求申請→人力資源部進行資格確認→制訂招聘、錄用計劃→招聘→面試→人員試用→正式錄用第6條：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年12月底制訂下一年度招聘、錄用計劃，并提交總經(jīng)理審批。第2章：招聘管理制度第1條：招聘職責劃分1、在編制范疇內(nèi)，用人部門的招聘計劃由人力資源部經(jīng)理審批；新增編制由公司總經(jīng)理核準。2、我司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)籌管理。3、在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人力資源部負責考核應聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責考核應聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。第2條：各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請1、部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；2、新設(shè)機構(gòu)或新設(shè)崗位；3、業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴大；4、總經(jīng)理同意的其它特殊因素。第3條：人員需求申請的基本流程用人部門從釘釘軟件提出人員需求申請→審核表單規(guī)范、申請條件、單位編制→匯總→人力資源部經(jīng)理審核→高級崗位需要總經(jīng)理核準第4條：人員需求申請的工作規(guī)定1、總部各部門⑴人員需求申請須由各部門負責人提出。并在提出時，將釘釘軟件本人提交的《人員需求申請表》呈交人力資源部。⑵各部門在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準。⑶若屬于是超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員調(diào)節(jié)，在人員調(diào)節(jié)不及的狀況下方可提出需求申請，呈交人力資源部核準。附件：人員編制調(diào)節(jié)基本流程：用人部門釘釘軟件內(nèi)提出人員編制調(diào)節(jié)申請→人力資源部匯總單位編制申請→人力資源部審核→總經(jīng)理裁決→編制調(diào)節(jié)⑷呈交《人員需求申請表》時，屬新增設(shè)招聘職位的，各部門應將職位概況、崗位素質(zhì)規(guī)定等有關(guān)資料一并呈交人力資源部待審。2、紅塔區(qū)外門店⑴人員需求申請須由各連鎖店店長提出。將《人員需求申請表》釘釘內(nèi)填報。附：提出辭職申請、發(fā)出辭退告知的人員資料（涉及姓名、入職日期、性別、身份證號碼、離職性質(zhì)）或其它有關(guān)的人員需求證明材料。⑵各連鎖店在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準。⑶若屬于是超出核定編制的招聘申請，本單位須先進行人員調(diào)節(jié)，在人員調(diào)節(jié)不及的狀況下方可提出招聘申請。。3、公司人力資源部⑴表單審核A：若沒有呈交的《人員需求申請表》（涉及附件）的單位，人力資源部將不受理其招聘申請。B：紅塔區(qū)外門店若沒有發(fā)送或非主管工號發(fā)送的《人員需求申請表》（涉及附件）的單位，人力資源部將不予同意其招聘申請。⑵人力資源部匯總各部門規(guī)范的《人員需求申請表》后，進行條件確認。涉及審核申請條件、核對編制、核對工作闡明書。A：條件審核：根據(jù)本章第2條審核各部門的人員需求申請條件；符合申請條件的由人力資源部匯總。B：核對編制：審核人員需求申請與否符合所屬單位的崗位與人員編制。C：屬于崗位編制調(diào)節(jié)的，人力資源部應根據(jù)用人部門的申請與之制訂“崗位工作闡明書”。⑶經(jīng)資格確認合格的人員需求申請，交人力資源部經(jīng)理審核同意后，納入招聘計劃。⑷經(jīng)理級人員或其它重要崗位的需求申請能夠適宜簡化。第5條：招聘計劃的擬定1、根據(jù)年度招聘錄用計劃與整合后的各部門人員需求申請，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時）的招聘計劃。重要內(nèi)容涉及：⑴招聘人數(shù)、崗位；⑵招聘原則、渠道、辦法；⑶選聘時間安排；⑷具體實施方案；⑸成本預算：招聘人員工資、招聘費、差旅費等。2、人力資源部擬定招聘人數(shù)、崗位；重要參考根據(jù)是：人力資源規(guī)劃與部門人員需求申請。3、招聘計劃需通過人力資源部經(jīng)理審核。第6條：招聘工作實施1、人員招聘的基本流程：制訂招聘計劃→擬定招聘人數(shù)、崗位→擬定招聘原則→擬定招聘渠道→選擇招聘辦法（內(nèi)部、外部）→公布招聘信息（公司宣傳材料、應聘人員記錄表、職位概述、任職資格）→收集應聘人員信息2、招聘類型：⑴定時招聘A：人力資源部將在每年年終制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。B：各用人部門負責人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計劃。⑵不定時招聘A：各部門因特殊因素急需招聘時，人力資源部可根據(jù)各部門的規(guī)定進行臨時招聘。B：為確保臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前10-15天向人力資源部提出人員需求申請。C：紅塔區(qū)外的門店對非管理級人員的臨時招聘，由其片區(qū)經(jīng)理授權(quán)店長按照公司規(guī)定及人力資源部所授權(quán)之項目并在指導下進行；3、涉及管理人員、職工的招聘權(quán)責：有關(guān)對職工及連鎖店管理人員的招聘工作，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，紅塔區(qū)外的門店對有關(guān)管理人員的招聘工作，必須經(jīng)人力資源部審核通過并報送公司總經(jīng)理核準后，方可進行；另按照公司的規(guī)定及在人力資源部的授權(quán)并指導下實施。人力資源部指導工作涉及：招聘辦法的選擇、信息支持等。4、招聘渠道（公司人力資源部、紅塔區(qū)外門店）根據(jù)人員需求類型進行選擇：⑴內(nèi)部招聘A：內(nèi)部人員調(diào)節(jié)：是把公司內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任到空缺職位上去。這需要人力資源部對員工進行有效的績效考核和知識、技能等的評價；重要方式有：晉升、工作輪換與公開招聘。B：內(nèi)部人員推薦：是由內(nèi)部員工推薦并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店營業(yè)員崗位），入職滿一種月并轉(zhuǎn)正后，公司付予推薦人一定額度的獎金（在特定狀況下可采用，獎金金額為100元/人）。⑵為了有效地控制公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內(nèi)部招聘方式；如確無適宜人選，人力資源部可外部公布征聘信息及征聘廣告。⑶外部招聘A：外部招聘是通過外部人員彌補空缺職位。B：外部招聘的重要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場與獵頭公司等。C：外部招聘普通合用于下列四種狀況：a、補充初級崗位；b、獲取現(xiàn)有員工不含有的技能；c、獲得能夠提供新思想的，并含有不同背景的員工；d、獲得那些通過內(nèi)部招聘不能滿足的人員。5、對于主動到公司求職人員或電話咨詢者，必須做好接待工作。注意下列幾點：⑴待人禮貌、耐心；⑵規(guī)定填寫“應聘人員記錄表”；⑶和諧地讓其留下應聘資料及聯(lián)系方式。6、全部應聘人員應填寫公司統(tǒng)一制訂的“應聘人員記錄表”。7、在總經(jīng)理同意的前提下，經(jīng)理級人員或其它重要崗位的招聘程序能夠適宜簡化。8、簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負責對應聘簡歷的收集、整頓工作。第3章：面試管理制度第1條：人員面試即根據(jù)招聘原則，選擇一定的面試辦法，由公司人力資源部統(tǒng)籌組織進行挑選適宜的任職人員。面試方式：普通分為初試、復試、決策面試。第2條：人員面試的基本程序：資料整頓→履歷初選→面試準備→初試→復試→決策面試（可選）→用人決策第3條：履歷初選1、總部各部門：人事對求職者的應聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完畢履歷篩選工作，呈交人力資源部經(jīng)理審核。2、紅塔區(qū)外門店：各店長對求職者的應聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完畢履歷篩選工作，另將有關(guān)信息向人力資源部經(jīng)理報告待審。3、重要考慮的因素涉及：⑴求職者的年紀、教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷、愛好、性格等方面；⑵觀察應聘者在原工作中所掌握的知識、經(jīng)驗、技能與新工作所需的知識、經(jīng)驗、技能之間的轉(zhuǎn)換難易程度；⑶審查應聘者提供的多個背景材料的可信度；⑷對應聘高層管理人員（部門經(jīng)理以上）的候選人，特別規(guī)定其提供一份比較詳盡的個人傳記資料，方便提高初選的可靠性，減少招聘過程中的風險。第4條：面試準備1、擬定面試方式2、制作面試評價表3、擬定面試時間、地點4、面試告知：告知求職者與面試考官⑴總部各部門：由人事及時告知篩選合格的人員，并告知其面試時間、地點、呈交資料等；⑵紅塔區(qū)外門店：由各店長及時告知篩選合格的人員，并告知其面試時間、地點、呈交資料等；⑶應聘者面試時須呈交資料有：A：個人簡歷（應聘人員記錄表）B：身份證、學歷證明復印件C：其它公司規(guī)定呈交的資料⑷資料不全者不予安排面試。第5條：面試實施1、總部各部門：⑴面試權(quán)責：由人力資源部進行初試，用人部門進行復試。職工、儲干及管理級人員或其它重要崗位需總經(jīng)理進行決策面試。⑵總部各部門面試權(quán)責分派表：面試單位應試崗位導購員臨時儲藏店長店助店長經(jīng)理人力資源部√√√√√用人部門√√總經(jīng)理室√2、紅塔區(qū)外門店：⑴非管理級人員由店長按照公司的規(guī)定進行面試；并將員工資料按照公司的規(guī)定進行整合、歸檔（參見檔案管理制度）。⑵管理級人員由店長按照公司統(tǒng)一的崗位規(guī)定、面試規(guī)范并在人力資源部的指導下進行；面試通過的人員，須通過由公司人力資源部組織復試、安排的有關(guān)考核并合格后才干進行試用。3、面試統(tǒng)計從事職工、儲干及管理級人員或其它重要崗位人員面試工作的時候，面試人員必須以問答、實際操作、客觀判斷的方式，對應聘人員進行評定。4、面試的重點內(nèi)容求職意向、工作態(tài)度、儀表風度、工作經(jīng)歷、自信心、思維能力、表達能力、計劃能力、問題解決能力等。第6條：面試成果匯總1、總部各部門：面試考官應在面試后1天內(nèi)對應聘者的面試狀況進行評價，并將成果呈報人力資源部匯總；2、紅塔區(qū)外門店：由店長在面試后1天內(nèi)對應聘者進行評價并負責其評價內(nèi)容的匯總工作。第7條：其它規(guī)定1、公司人力資源部應在面試結(jié)束后3天內(nèi)，會同用人部門就應聘者信息事項進行研究和審定。2、門店崗位人員需要提供健康證的，即告知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。3、在總經(jīng)理同意的前提下，職工及主管級或其它重要崗位的面試程序能夠適宜簡化。第8條：用人決策1、對于非管理級人員的錄用，由用人部門負責人作出用人決策，并及時將其錄用人員的信息告知人事；2、職工及主管級或其它重要崗位人員的錄用，由用人部門負責人作出錄用申請，并將其錄用人員簡歷報送人力資源部經(jīng)理審核；由總經(jīng)理作出用人決策。第4章：錄用管理制度第1條：公司依法對新員工實施試用期制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司在用人合同中與員工商定試用期。第2條：試用期期限與工資1、公司員工可根據(jù)崗位性質(zhì)或有關(guān)狀況訂立1～5年期限的聘任合同，合同期前1～3個月為試用期。2、公司可根據(jù)員工的體現(xiàn)適宜縮短試用期。3、試用期員工除享有試用期工資外不享有其它待遇。第3條：新進人員的試用期管理與正式錄用的基本程序錄用告知→員工入職→試用期管理→試用期考核→訂立用人合同→正式錄用。第4條：錄用告知1、總部各部門：經(jīng)評定被錄用的人員，人力資源部負責告知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。2、紅塔區(qū)外門店：經(jīng)評定被錄用的人員，店長擬定試用日期后，負責告知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。第5條：應聘資料管理1、總部各部門：人力資源部在完畢整個選聘過程之后，應及時將全部應聘人員的資料分類整頓、存檔或移交。2、紅塔區(qū)外門店：由店長在完畢整個選聘過程之后，應及時將其單位的應聘資料分類整頓、建檔，涉及訂立《員工須知及試用期合同》，并將員工檔案通過釘釘軟件上傳。3、需存檔的應聘資料涉及：⑴應聘人員記錄表⑵個人簡歷⑶身份證學歷證健康證復印件⑷入職須知第6條：新員工報到1、總部各部門：新員工準時到公司人力資源部或連鎖店報到。2、紅塔區(qū)外門店：新員工準時到其連鎖店報到。3、新員工報到均需按照公司有關(guān)規(guī)定辦理各項入職手續(xù)，入職手續(xù)涉及：⑴填寫《試用合同》⑵呈交有關(guān)資料有：A：身份證、學歷證明復印件，及其原件呈交校驗；B：與原單位解除勞動關(guān)系的證明文獻（若確實無法提供，最少應提交本人與其它單位不存在勞動關(guān)系的個人聲明）；C：公司規(guī)定提供的其它材料。⑶資料不全者不予辦理入職手續(xù)。第7條：試用期管理1、新進人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓，崗前培訓時間視具體狀況而定。2、試用期間，用人部門應安排人員對新員工進行必要的入職指導，以協(xié)助其盡快熟悉工作環(huán)境、理解公司管理制度及本人工作職責和規(guī)定。3、試用期間，用人部門對新員工實施正常人事管理，做好新員工考核統(tǒng)計。同時有責任關(guān)注其工作中的各方面體現(xiàn)以及可能存在的問題和需求，注意與新員工保持溝通。4、用人部門應與人力資源部保持經(jīng)常聯(lián)系，互相通報、反饋新員工狀況，充足運用試用期，做好員工潛力開發(fā)和深度選拔的前期工作。5、試用期是公司與新員工雙向選擇期，雙方均可提出終止試用，員工在試用期內(nèi)辭職需按規(guī)定與公司辦理正常工作交接手續(xù)，原則上雙方均需提前2天提出終止試用期（公司聘任專業(yè)技術(shù)專家對進行醫(yī)藥專業(yè)培訓，如果員工在試用期內(nèi)申請離職，需恪守培訓合同，向公司支付工資的50%作為培訓違約金）；第8條：試用期考核1、試用期滿，用人部門負責人應根據(jù)公司有關(guān)的考核流程，對試用員工進行綜合評價，試用期考核合格者，由人力資源部協(xié)同用人部門辦理新員工正式錄用手續(xù)；考核不合格者，予以終止或延長試用期。2、工資調(diào)節(jié)事項參見《薪資管理制度》。3、用人部門應及時告知員工錄用手續(xù)辦理及訂立聘任合同的權(quán)責單位。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、訂立。⑵紅塔區(qū)外門店：由店長經(jīng)公司人力資源部授權(quán)并根據(jù)人力資源部的規(guī)定進行組織辦理、訂立。第9條：正式錄用1、錄用政策：就業(yè)機會均等2、訂立聘任合同的有關(guān)規(guī)定⑴員工的告知義務(wù)：員工須確保所提供的個人資料真實、有效；若有變更或補充時，須及時向公司人力資源部或所在連鎖店申報變更；若造成公司的文書接受不到及其它一切因員工的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承當。⑵全部正式員工必須與公司訂立《聘任合同》，公司人力資源部（紅塔區(qū)外門店店長）憑其提供的正當用工證明及有關(guān)資料與其訂立勞動關(guān)系文獻。⑶凡在公司規(guī)定的時間內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無法齊備者，將被視為不符合錄用條件，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動關(guān)系。3、工作安排辦理完正式錄用手續(xù)后，員工接受其部門負責人的工作安排，單位負責人除了向新錄用員工介紹公司及其單位的基本狀況和工作任務(wù)外，還需指導新員工如何領(lǐng)取、使用辦公用品、餐廳、搭乘班車到店的路線和公交車次等有關(guān)工作的具體事務(wù)；同時，公司將及時為新員工安排有關(guān)的技能培訓。第10條：親屬錄用1、我司員工可推薦親屬加入公司，但同樣須接受公司規(guī)定的正規(guī)招聘流程。2、被推薦人必須在《應聘人員記錄表》上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人，還是被推薦人，都將會受到公司的紀律處分。3、被推薦人的錄用原則將于公司招聘人員一致，不得搞特殊化。第11條：錄用條件和規(guī)定1、錄用人員年紀必須滿18周歲，含有中華人民共和國承認的有效身份證明。2、能力規(guī)定：員工應當含有應聘崗位的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力和一定的輔助能力（例如純熟運用電腦和書寫能力）以及所應聘崗位的特殊規(guī)定，公司在招聘員工時，人力資源部和用人部門將明確其具體規(guī)定。3、凡有下列情形之一者，公司將視為不符合錄用條件：⑴試用期內(nèi)，事假、病假累計超出3天以上者⑵通緝在案者⑶經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者⑷患有精神病者⑸吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者⑹提供虛假材料欺瞞公司者⑺其它公司認為不符合錄用條件者第12條：臨時人員管理1、重要針對臨時人員的雇用及管理。2、臨時人員指：⑴非經(jīng)常性工作（例如：臨時做活動宣傳人員等）；⑵經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必須由外部臨時人員完畢。⑶臨時人員的需求申請、招聘、面試同第1章、第2章、第3章。3、臨時人員錄用后，公司與其訂立的是“臨時雇用合同”，其權(quán)責單位同本章之第8條第3款。4、臨時人員的管理：⑴臨時人員于工作期間請假，其請假期間一律不發(fā)給工資；⑵臨時人員的薪資、福利參考公司有關(guān)制度；⑶臨時人員的考勤、出差參考公司有關(guān)制度。5、雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝在案者⑶患有精神病者⑷吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項6、停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應終止雇用。⑴總部各部門：由雇用單位告知人力資源部并協(xié)助辦理終止雇用手續(xù)。⑵紅塔區(qū)外門店：由其店長辦理終止雇用手續(xù)。7、延長雇用：臨時人員雇用期滿，如工作尚未完畢，必須繼續(xù)雇用時，應由雇用單位重填《人員需求申請表》，闡明理由，由人力資源部核準后方可雇用。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其它規(guī)定的對應條款。第2條：本制度由公司人力資源部負責解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第五篇：試用期合同（門店）xx市xxx大藥房新員工入職須知及試用合同您好，感謝您加入xxx，在之后的工作中，我們會一起成長，共同進步，在入職以前，我們會對公司各方面進行簡樸的介紹，方便您更快更加好的融入這個環(huán)境：有關(guān)xxx：xxx是一家本土民營連鎖公司，主打性價比的品牌，比起其它全國連鎖藥店，我們立足本地，有更寬敞的發(fā)展前景和更多的晉升機會。我們的高管，基本都是從一線門店營業(yè)員一步一步成長起來的。選擇xxx，不意味著立刻能獲得高薪高福利，但如果您有一種良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機會。分階段學習：入職的前七天為試崗，是適應公司的時間，也是一種雙向選擇期，在這個期間，如果您覺得工作內(nèi)容與您的盼望不符，可告知店長和人力資源部招聘負責人并選擇離開；同時，如果公司覺得您不符合崗位的基本規(guī)定，也會對您進行勸退。如果在這七天內(nèi)離職，是沒有工資的；七天后來，恭喜您正式成為xxx的一員，第七天到三十天，也就是入職一種月，是學習藥品專業(yè)知識的重要時期，這期間會有一部分新同事無法適應學習強度，或者對學習藥品感到厭倦，進而選擇了離職，在這個期間離職，可辦理簡化離職手續(xù)，在一天內(nèi)完畢離職簽字并離開，公司將收取您工資的50%作為培訓費用。而一旦入職一種月后來，全部手續(xù)按《員工手冊》規(guī)定解決：提前一種月申請離職，離職工資正常發(fā)放。您的工資：xxx的營業(yè)員試用期工資為1500元/月，儲藏店長試用期工資為1890元，試用期1-3個月，通過評測即可轉(zhuǎn)正，如果您有其它連鎖藥店的工作經(jīng)驗，學習時間可能用的更少，能夠在入職后的3-7天即申請轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資構(gòu)成為：基本工資+級別工資+話費補貼+銷售分成+獎金（不同類別的門店基數(shù)不同）。能力決定薪酬，我們有工資5000-7000的營業(yè)員，也有左右的。固然，我們也為您提供了一份保障，在新開門店、部分C類店和C1類門店工作，我們提供1800-元的最低工資保障。您的發(fā)展線路：您能夠根據(jù)您的特點選擇在公司內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經(jīng)理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：普通營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。當您達成更高級別時，意味著工資收入和福利的增加。有關(guān)上班時間，休息，加班：xxx門店執(zhí)行每月2+2天休息制度，2天公休+2天調(diào)休（調(diào)休的定義：請同班營業(yè)員為您拉一天通班，然后對方休息時您為其拉一天通班）；上班時間為兩班制（A班8-15點、B班15-22點），我們的上班時間平均比同行業(yè)短一種小時，吃飯時間為30分鐘；加班工資原則為7元一小時+加班時產(chǎn)生銷售的分成，部分門店活動和會員日可能會安排您上通班，不計入加班統(tǒng)計。其它：您將按規(guī)定責任承當你上班期間的貨品丟失，并承當藥品使用期內(nèi)未銷售完造成的對應損失，這在全國每一家連鎖藥店都是需要員工重點關(guān)注的問題，而當您有其它疑問時，請咨詢門店店長，當?shù)觊L無法解決問題時，請聯(lián)系人力資源部解決。一旦入職，您即與xxx大藥房產(chǎn)生了事實勞動關(guān)系，須恪守玉溪xxx大藥房一切符合國家法律法規(guī)的制度條款。我已認真閱讀并認同以上內(nèi)容!簽字：__________________入職日期：第六篇：職能部門考勤管理制度一、合用范疇職能部門員工、公司各地區(qū)各連鎖店全職店長二、作息時間第1條：公司職能部門員工正常工作時間為：上午8:00-11：30下午13：30-17：3011：30之后至13：30之前為用餐和休息時間。第2條：休息日：1、每七天休息一天；2、正常狀況下休息安排在周六或周日(特殊狀況由各部門經(jīng)理自行調(diào)解)。休息方式：⑴由部門經(jīng)理安排。⑵由員工提前一天向其部門經(jīng)理提出休息申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休息；特殊事項：若員工因工作未能正常休息,由各門店店長清算各員工的余假，能夠在本月內(nèi)調(diào)休（不得并入下月）。3、調(diào)休：指員工因本身因素，需在非公司規(guī)定的時間內(nèi)進行休息，并將其休息時間和公司規(guī)定的休息時間進行調(diào)換的行為。三、考勤規(guī)定第3條：職能部門員工一律實施上下班、加班進行簽到考勤登記制度。第4條：遲到1、據(jù)公司規(guī)定的到崗時間，遲到30分鐘以內(nèi)，按照下述遲到的有關(guān)規(guī)定進行處分：遲到10分鐘內(nèi)10元/次；遲到10-30分鐘30元/次，遲到30-60分鐘50元/次，遲到60分鐘以上100元/次，超出4個小時仍然無端不到崗的，予以除名，早班帶鑰匙開門員工遲到的，雙倍處分，曠工者，雙倍扣除當天工資并通報批評，超出3天予以除名；第5條：早退1、據(jù)公司規(guī)定的下班時間，早退30分鐘以內(nèi)，按照下述早退的有關(guān)規(guī)定進行處分：早退5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)，處以5元/次的罰款；早退6-10分鐘，處以10元/次的罰款；早退11-20分鐘，處以20元/次的罰款；早退21-30分鐘，處以30元/次的罰款；2、據(jù)公司規(guī)定的下班時間，早退30分鐘以上2.5小時以內(nèi)，按照曠工半天論處。早退2.5小時以上，按照曠工一天論處。第6條：若有下列狀況之一者，公司予以辭退解決，不支付經(jīng)濟賠償。1、一種月持續(xù)遲到、早退達成4次者2、一種月累計遲到、早退達成5次者；3、一種季度累計遲到、早退達成10次者；4、一年內(nèi)（自然年度）累計遲到、早退達成12次者；第7條：員工時段請假（請假時間未超出4個小時）或外出公干，在離崗、回崗時均須考勤；若沒有考勤統(tǒng)計，一律作事假一天解決。第8條：未考勤特殊事例限定1、若員工當天需在上班前直接達成工作現(xiàn)場（上班前沒有進入辦公室），且工作需始終延續(xù)到8：00后來，不能正常進行考勤登記；這類狀況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作地點進行簽到并附上文字闡明；2、若員工當天上班后，經(jīng)上級臨時性指派外出公干，且工作結(jié)束后不能趕在17：30前達成公司作下班考勤登記；這類狀況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字闡明；3、若員工經(jīng)上級指派在次日外出公干，需在上班前達成現(xiàn)場且工作結(jié)束后不能趕在17：30前達成公司作下班考勤登記；這類狀況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字闡明4、若員工因考勤機不識別其指紋而無法正?？记跁r，須在當天上班后的2小時內(nèi)（下班發(fā)現(xiàn)考勤異常的員工須在次日上班后的2小時內(nèi)）將《出勤證明》遞交至人力資源部并重新錄制指紋；6、凡未按照規(guī)定時間遞交、未遞交證明材料（如：《釘釘簽到統(tǒng)計》）者，均按照考勤制度有關(guān)規(guī)定解決；第9條：曠工1、凡發(fā)生下列狀況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)同意或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗；⑵用不當手段、騙取、涂改、偽造休假證明；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀致傷造成休息；2、曠工處分：曠工者，雙倍扣除當天工資并通報批評。3、一種季度內(nèi)累計曠工達成2天者，不享有年度獎金。4、若有下列狀況之一者，公司予以辭退解決，不支付經(jīng)濟賠償。⑴持續(xù)曠工達成3天者；⑵一種月累計曠工達成3.5天者；⑶一種季度累計曠工達成5天者；⑷一年內(nèi)（自然年度）累計曠工達成8天者；第10條：加班（詳見《加班管理制度》）第11條：次月5號員工各類考勤、休假統(tǒng)計，由人事負責統(tǒng)計匯總。四、附則 1、本制度由公司人力資源部負責解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第七篇：休假管理制度第1章：總則第1條：目的為了統(tǒng)一員工休假和請假有關(guān)的操作規(guī)范，特制訂本制度。第2條：合用范疇本制度合用于公司全體正式員工。第3條：政策1、《中華人民共和國勞動法》2、其它有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定第4條：職責人力資源部負責對公司各部門休假管理制度的執(zhí)行、貫徹狀況進行統(tǒng)籌管理和監(jiān)督。第二章：請假程序及批假權(quán)限第1條：請假規(guī)定1、除國家法定節(jié)假日并根據(jù)其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的員工均需根據(jù)公司的規(guī)定辦理請假手續(xù)。2、請假4小時內(nèi)（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。3、試用期員工，試用期內(nèi)事假、病假累計超出3天以上的，公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定終止試用。4、非正式員工于工作期間請假，其請假期間一律不發(fā)給工資；5、正式員工于工作期間請假，按狀況辨別帶薪假期和無薪假期。帶薪假：住院前7天（有三甲醫(yī)院以上證明）；發(fā)放基本工資。無薪假：事假和超出上述時間范疇的假期。第二條：病假管理：1.重病住院7天內(nèi)，憑事實和醫(yī)院證明不扣工資；11天后按無薪假解決；2.普通病假不超出4天（含4天），長久請病假者公司將視情節(jié)勸退。3.工傷據(jù)實情解決。4.直系親屬陪護假3天內(nèi)，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：1.門店1個月內(nèi)調(diào)班、換班不超出3次每月，3次后按無人抵班解決。2.自己換休、調(diào)休的需釘釘內(nèi)申請同意，。第四條：婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定：1.婚假7天發(fā)放50%工資，不納入考核。2.產(chǎn)假臨盆期7天發(fā)放50%工資，產(chǎn)假其它期間時段不計發(fā)工資，但保存崗位。3.喪假：A.直系直屬親人5天不扣工資，不納入考核；B.直系直屬隔輩親人3天不扣工資，不納入考核；C.其它直系旁屬親人3天按事假解決；D.其它親朋1天按事假解決。第6條：請假程序1、員工請假須本人親自辦理，并于事先在釘釘內(nèi)填寫《請假單》，闡明理由，注明起止日期、時間等，若有不符合規(guī)定，受理人須告知當事人修正。2、若遇疾病或突發(fā)事件（如盜竊、火警：須提供公安證明）來不及事先請假，且能于事后提出具體證明者，則下列列方式辦理：⑴于當天開始上班時間前以電話報備者，準予來上班當天憑證明文獻補辦請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)者，仍按照曠工論處；于當天開始上班后請假，一律以曠工論處。⑵報備者應向其直屬主管或部門負責人報備。⑶部門負責人另需向人力資源部經(jīng)理報備。3、公司對員工請假實施逐級審批制度，員工請假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請假，經(jīng)其直屬主管同意后，再報送部門負責人審批。4、各部門負責人請假須經(jīng)總經(jīng)理核準。5、請假材料備案公司職能部門：員工（涉及店長）的請假單及有關(guān)證明材料在離崗前呈交人力資源部備案。公司各連鎖店：員工的請假單及有關(guān)證明材料在離崗前呈交店優(yōu)點備案。6、請假手續(xù)不齊全、不及時呈交備案或不符合規(guī)定者，以曠工論處。7、員工提供虛假的證明材料騙取假期的行為屬于嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將與其解除聘任合同并不支付經(jīng)濟賠償金。8、員工假期可用加班時間進行沖減（盡量在本季度內(nèi)結(jié)算完畢）。9、凡發(fā)生下列狀況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)同意或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗；⑵用不當手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀致傷造成休息。第7條：批假權(quán)限1、各部門負責人對其單位員工（門店管理人員、職工）有1天的批假權(quán)限，超出1天的假期須經(jīng)公司總經(jīng)理核準（釘釘）。2、批假基本程序(1)一天內(nèi)請假由部門審批（2）三天以上假期：A：總部各部門員工釘釘請假→直屬主管審批→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準（請假單由部門負責人呈交）→資料備案→休假B：紅塔區(qū)外門店員工釘釘請假→門店店長審批→部門負責人審批（經(jīng)人力資源部指導和授權(quán)）→總經(jīng)理審批→休假（4）部門負責人請假：員工釘釘請假→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準→資料備案→休假第3章：假別及有關(guān)規(guī)定第1條：法定節(jié)假日根據(jù)行業(yè)狀況安排，春節(jié)加班的按高于國家政策原則支付加班工資，以每年總經(jīng)理審核的加班工資原則為準。第9條：事假1、公司員工因工作以外的因素欲獲得休假，且公司認為其理由充足時，能夠申請無薪事假。2、員工事假每次不得持續(xù)超出2天，每月事假累計不得超出3天，全年事假累計不得超出15天，超出部分視為曠工。3、事假季度累計超出6天者，不享有年終獎勵。第10條：病假1、因患病或受傷必須治療時能夠請病假。2、員工請病假，必須提供醫(yī)院出具的病歷、處方或醫(yī)藥消費證明；請病假超出7天者，另須提供正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生出具的醫(yī)療休養(yǎng)期闡明，凡無法提供或不符合規(guī)定者，將視為曠工；病假以醫(yī)院出具的有關(guān)證明的日期為準。3、員工累計請病假超出法定的醫(yī)療期的，公司將按照法規(guī)有關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定與員工解除聘任合同。4、員工提供虛假材料騙取病假的，公司將根據(jù)第6條第7款之規(guī)定解決。5、一種季度內(nèi)病假累計15天以上者，不享有年終獎勵。7、重大疾病的醫(yī)療期按照有關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。第11條：工傷假1、工傷假是指員工因公傷而獲得的假期；員工在獲得工傷休假之前，應按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)勞動部門辦理工傷鑒定手續(xù)等，并將該鑒定成果提交給公司有關(guān)單位，申請獲得工傷休假。⑴總部各部門：遞交至人力資源部，由人力資源部對有關(guān)的工傷鑒定材料進行審查、備案。⑵紅塔區(qū)外門店：遞交至店長，并由店長將其有關(guān)的工傷鑒定材料傳送公司人力資源部審查、備案。2、公司以經(jīng)有關(guān)勞動部門工傷鑒定而認定的醫(yī)療期作為工傷休假期，予以員工工傷休假。3、對于患病或受傷與否為因工作而引發(fā)的，由公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及有關(guān)勞動部門的工傷鑒定成果做出判斷。4、員工未按本條第1款之規(guī)定向公司提交有關(guān)勞動部門的工傷鑒定成果的，公司有權(quán)不予以該員工工傷休假。第12條：婚假1、公司符正當定結(jié)婚年紀的員工享有3天帶薪婚假。2、父母、兒女結(jié)婚享有1天帶薪婚假。3、員工休婚假應一次性休完，過期則作放棄假期解決；若因工作需要并公司作出對應安排者除外。4、申請婚假者，須提前10天按規(guī)定辦理請假手續(xù)，申請時必須有國家有關(guān)部門頒發(fā)之有效結(jié)婚證書校驗，方可享有婚假；未能提供有效結(jié)婚證書者，假期按照事假解決。5、婚假屬于帶薪假期，員工在離職時，如未享有婚假者，則作放棄假期解決不作賠償。6、如果婚假是到外地（跨地區(qū)、?。┑目筛鶕?jù)實際適宜予以路程假。第13條：喪假1、公司員工如遇下列狀況，可享有時間不等的帶薪喪假。⑴員工直系親屬（父母、配偶、兒女）逝世，享有3天喪假。⑵員工的公婆、岳父母、祖父母逝世，享有2天喪假。2、申請喪假者，在申請時或在回崗后，須提供由醫(yī)院或其它有關(guān)部門出具的其親屬逝世證明材料；方可享有喪假；未能提供有效的有關(guān)證明材料者，假期按照事假解決。3、員工到外地（跨地區(qū)、?。┺k理喪事可根據(jù)實際適宜予以路程假。4、喪假及休假天數(shù)，地方政府有有關(guān)規(guī)定的，按照地方政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動管理方法第1條：總則為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才進而激勵人才潛能的原則，使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達成人盡其才、各盡其能的目的，特制訂本方法。第2條：內(nèi)部調(diào)動原則1、進行崗位調(diào)節(jié)，應評定員工的能力、意識和經(jīng)驗等達成該崗位規(guī)定。2、員工調(diào)節(jié)新工作崗位前，應參加該崗位規(guī)定的基礎(chǔ)性培訓。3、員工到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔當其原職。4、員工進行崗位調(diào)節(jié)，必須確保與下列管理崗位人員進行充足的溝通并獲得支持及許可：⑴員工調(diào)出部門負責人⑵員工調(diào)入部門負責人⑶人力資源部⑷總經(jīng)理（可選）第3條：內(nèi)部調(diào)動條件1、員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；2、部門組織機構(gòu)調(diào)節(jié)的需求；3、崗位空缺的需求；4、試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)節(jié)造成的因素除外。第4條：調(diào)動申請?zhí)岢鎏岢鰡T工崗位調(diào)節(jié)申請人員能夠是：1、員工本人2、員工所在部門負責人3、人員需求部門負責人4、人力資源部第5條：內(nèi)部調(diào)動政策員工在聘任期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：1、外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和紅塔區(qū)外門店的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔任紅塔區(qū)外門店的有關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)節(jié)或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、待崗：當員工被認為績效體現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過培訓仍無法達成規(guī)定時，部門負責人可向人力資源部提出安排其待崗。第6條：外派執(zhí)行流程㈠外派人員擬定方式1、個人申請2、員工所在部門負責人推薦3、需求單位提出意向申請4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、個人申請⑴人力資源部將根據(jù)外派崗位性質(zhì)，執(zhí)行在公司有關(guān)單位選拔人員。⑵員工可根據(jù)本身實際狀況，向其部門負責人提出外派申請。⑶部門負責人審批后，上報人力資源部經(jīng)理。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門負責人及有關(guān)部門負責人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評定事項，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部制訂《調(diào)動告知》并下達至派出、入及有關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項。⑺公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進行派出前培訓。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑼派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項。2、員工所在部門負責人推薦⑴有關(guān)部門負責人根據(jù)外派崗位的有關(guān)規(guī)定，可向人力資源部推薦本單位擬派任人員。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門負責人和員工進行溝通。⑶人力資源部協(xié)同部門負責人及有關(guān)部門負責人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評定事項，合格者由人力資源部安排。⑷人力資源部制訂《調(diào)動告知》并下達至派出、入及有關(guān)單位。⑸派出單位在規(guī)定時間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項。⑹公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進行派出前培訓。⑺外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑻派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項。3、需求單位提出意向申請⑴需求單位根據(jù)其崗位性質(zhì)，并可向人力資源部提出其意向人選的派至申請。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實際狀況執(zhí)行審核（不予同意項，即轉(zhuǎn)至對應流程）。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門負責人、員工本人進行溝通。⑷人力資源部協(xié)同部門負責人及有關(guān)部門負責人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評定事項，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部制訂《調(diào)動告知》并下達至派出、入及有關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項。⑺公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進行派出前培訓。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑼派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項。4、公司指定⑴公司根據(jù)有關(guān)營運決策，及有關(guān)單位的機制需要，指定外派人選。⑵人力資源部根據(jù)公司決策，執(zhí)行和其部門負責人、員工本人進行溝通。⑶人力資源部制訂《人事調(diào)令》并下達至派出、入及有關(guān)單位。⑷派出單位在規(guī)定時間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項。⑸公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進行派出前培訓。⑹外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。⑺派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項。5、人事調(diào)令涉及內(nèi)容：外派人員現(xiàn)任崗位、派任崗位、工作規(guī)定、外派時限、薪資構(gòu)造、發(fā)放方式、休假規(guī)定等。第7條：調(diào)崗執(zhí)行流程㈠調(diào)崗人員擬定方式（當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提高及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗）1、個人申請2、主管推薦3、需求單位申請4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、由人力資源部負責協(xié)調(diào)，執(zhí)行、貫徹調(diào)崗有關(guān)工作事項。2、調(diào)崗執(zhí)行流程參見“外派執(zhí)行流程”。3、內(nèi)部員工調(diào)動事項，由人力資源部向員工和有關(guān)單位發(fā)出“內(nèi)部員工調(diào)節(jié)告知”。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“內(nèi)部員工調(diào)節(jié)申請”，清晰闡明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。第9條：內(nèi)部調(diào)動的審批權(quán)限1、部門負責人、職工、連鎖店管理級人員，由人力資源部審核后呈交公司總經(jīng)理核準。2、公司各連鎖店非管理級人員的內(nèi)部調(diào)動由部門負責人審批、人力資源部經(jīng)理核準，并將有關(guān)資料呈交人力資源部歸檔。第10條：內(nèi)部調(diào)動有關(guān)規(guī)定1、同意進行調(diào)節(jié)的，由人力資源部公布“人事調(diào)令（或內(nèi)部調(diào)節(jié)告知），不同意進行調(diào)節(jié)的，員工應告之合理、正當?shù)囊蛩亍?、員工無合理、正當因素或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)節(jié)的，人力資源部將按照公司的有關(guān)規(guī)定解決。3、員工在接到正式書面崗位調(diào)節(jié)告知后，應填制《交接表》并于三個工作日內(nèi)辦妥各項工作移交手續(xù)，人力資源部和有關(guān)單位配合辦理有關(guān)事宜。第11條：附則1、本方法由公司人力資源部負責解釋。2、本方法的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本方法尚未涉及事項參見其它有關(guān)規(guī)定或補充條款。4、本方法自公布之日起生效第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之職能部門員工晉升規(guī)劃第十篇：離職管理制度第1章：總則第1條：目的為了規(guī)范離職申請、離職審批、離職交接、薪資結(jié)算、離職分析等環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及有關(guān)權(quán)責，進一步加強公司的離職管理。第2條：合用范疇：合用于全公司離職作業(yè)指導。第3條：離職形式：涉及辭職、辭退、和自動離職。1、辭職是指員工由于本身因素而提出與公司終止勞動關(guān)系。2、辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)節(jié)、員工不符合崗位規(guī)定、技能考核沒有通過或觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)章制度等因素，由公司提出終止勞動關(guān)系。3、自動離職是指員工根據(jù)公司或本身狀況私自離職，而強行解除與公司的勞動關(guān)系的一種行為；有下列狀況之一者，均視為自動離職。⑴無端持續(xù)曠工三天以上者。⑵未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)而私自離職者。⑶因辭職未準或規(guī)定解除合同未被同意，而私自或違約離職者。⑷按照公司規(guī)定的辦理了離職手續(xù)，卻在辭職期間未經(jīng)同意而私自提前離職者。第2章：離職管理第4條：薪資發(fā)放（公司發(fā)薪日：每月25日）1、離職人員在每月實際發(fā)薪日結(jié)清全部薪資（如有銷售部財產(chǎn)、盤點結(jié)算和效期問題，經(jīng)銷售總監(jiān)同意后可順延10-30天發(fā)放）。2、若因觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度被辭退的員工，在離職3日內(nèi)結(jié)清全部薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。3、自動離職者：當月或本季度獎金不予發(fā)放，并處以300元的罰款，另公司不支付經(jīng)濟賠償；給公司造成損失的，在薪資中扣除或按照有關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定解決。第5條：離職工工退保事項：1、各部門負責人對參保員工離職的信息，須在其辭職同意（或員工自動離職）的當天告知人力資源部；2、人力資源部需在社保單位規(guī)定的時間內(nèi)辦理員工的退保事宜；員工承當各項保險的個人應繳納金額。第6條：離職分析：1、各連鎖店、人力資源部應將離職工工人事檔案與在職人員人事檔案分離；自離職生效之日起，離職工工人事檔案保存時間不得少于2年。2、人力資源部每月應做一次離職工工分析報告，重要從離職工工構(gòu)造、離職因素等方面進行分析，并提出改善方法，使員工流失率控制在合理的范疇。第7條：有關(guān)規(guī)定：員工在規(guī)定或同意離職日期前需正常工作，若有違反按照公司有關(guān)規(guī)定進行解決。第3章：離職程序第8條：辭職基本程序辭職申請→辭職面談→辭職審批→離職移交→解除勞動關(guān)系→薪資結(jié)算→員工離職第9條：辭職程序細則㈠辭職申請1、試用員工辭職須提前7天，向?qū)霓o職受理人員口頭提出辭職申請；2、正式錄用員工辭職須提前1個月書面提出辭職申請；由本人填寫“辭職申請書（書面表）”遞交至對應的辭職受理人員。3、各崗位人員辭職與對應的辭職受理人員：⑴導購員：店長⑵收銀員/店助：店長受理⑶連鎖店店長：片區(qū)經(jīng)理受理⑷部門職工：部門經(jīng)理受理⑸部門經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理受理㈡辭職面談：辭職受理人員在接到員工的“辭職申請書”時，須及時組織一次面談，理解辭職因素并做好面談統(tǒng)計（人力資源部面談）。㈢辭職審批1、基本程序：辭職人員→門店店長→部門經(jīng)理→人力資源部經(jīng)理2、有關(guān)的崗位人員辭職審批，涉及人員須按照規(guī)定逐級報批。㈣離職移交1、移交時間：員工離職之日，由涉及的承接人告知員工辦理移交手續(xù)，并由離職工工填寫《離職申請表》（交接部分）。2、移交事項：工作、工具、資料、工號牌、考勤卡、工作服、備用金、效期貨損賠款、檢查報告等3、各崗位人員辭職與移交承接人員：⑴導購員：店長承接并簽字確認⑵收銀員/店助：店長承接并簽字確認⑶連鎖店店長：片區(qū)經(jīng)理承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認⑷部門職工：人事監(jiān)督，部門經(jīng)理承接并簽字確認⑸部門經(jīng)理：人事承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認4、其它有關(guān)單位工作規(guī)定⑴財務(wù)部/店長：對離職工工借支狀況進行審核，由經(jīng)辦人及財務(wù)部負責人/店長簽名確認。5、以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應追究承接人、審核人的責任。㈤解除勞動關(guān)系1、已訂立合同員工，在辭職工工辦理完交接事項后，由涉及人員負責督促、安排員工在離職前至權(quán)責單位辦理解除勞動關(guān)系事宜；2、權(quán)責單位總部各部門：由人力資源部辦理解除勞動關(guān)系事宜紅塔區(qū)外門店：由片區(qū)經(jīng)理辦理解除勞動關(guān)系事宜3、各崗位人員辭職與解除勞動關(guān)系負責督促、安排人員：⑴連鎖店員工：店長負責督促、安排⑵連鎖店店長/職能部門員工：人力資源部負責督促、安排㈥薪資結(jié)算1連鎖店離職工工薪資由財務(wù)部進行結(jié)算，報公司總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造冊發(fā)放第10條：辭退基本程序辭退申請→辭退同意→辭退告知→離職移交→解除勞動關(guān)系→薪資結(jié)算→員工離職第11條：辭退程序細則㈠辭退權(quán)責及時限1、試用員工：若試用員工經(jīng)培訓不能達成錄用條件，由部門負責人或是經(jīng)部門負責人授權(quán)的人員提前3天口頭提出辭退；若試用員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度予以立刻辭退。2、正式錄用員工：若員工不能達成任職規(guī)定或由于公司季節(jié)性用工調(diào)節(jié)等，由部門負責人或是經(jīng)部門負責人授權(quán)的人員提前30天書面提出辭退；若員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度予以立刻辭退二辭退告知1、按《勞動法》規(guī)定程序正式告知辭退人員，辭退人員憑《員工辭退書》在3天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。2、各崗位人員辭退與負責辭退告知下達人員：⑴導購員：店長下達⑵收銀員/店長/店助：店長下達⑶部門職工：部門經(jīng)理下達⑷店長/部門經(jīng)理：人力資源部下達㈣離職移交（參見辭職離職移交方式）㈤解除勞動關(guān)系（參見辭職解除勞動關(guān)系程序）㈥薪資結(jié)算（參見辭職薪資結(jié)算方式）第十一篇：聘任合同管理制度第1條：目的為了規(guī)范公司的聘任合同管理，指導聘任合同的訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等工作，并結(jié)合公司的實際狀況，制訂本管理制度。第2條：政策1、《中華人民共和國勞動法》2、《中華人民共和國合同法》3、地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行的規(guī)章制度第3條：合用范疇公司實施聘任合同制度，正式員工均須與公司訂立聘任合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起正當?shù)膭趧雨P(guān)系；公司涉及的聘任合同訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等工作須依本制度執(zhí)行。第4條：合同訂立權(quán)限1、人力資源部（經(jīng)公司法定代表人授權(quán)）是公司聘任合同的歸口管理部門；2、總部各部門：由人力資源部負責公司正式錄用人員聘任合同的訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等事項。3、紅塔區(qū)外門店：由經(jīng)公司人力資源部授權(quán)的紅塔區(qū)外門店店長負責其部門人員聘任合同的訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等事宜。第十二篇：薪資管理制度以財務(wù)部現(xiàn)行管理制度為準，且不低于xx市人社局設(shè)定的最低工資原則第十三篇：福利管理制度第1章：總則第1條：為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)心，進一步推動公司文化建設(shè)，形成良好的向心力和凝聚力；特制訂本制度。第2條：福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動酬勞之外付予員工的酬勞。第3條：本制度所列福利待遇均根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司的實際狀況而定。第4條：公司人力資源部是有關(guān)福利的申報、審核、辦理、發(fā)放等工作的監(jiān)管部門。第5條：合用范疇：合用于我司全體正式員工（紅塔區(qū)外門店執(zhí)行的福利項目參見有關(guān)規(guī)定）。第2章：福利的種類第6條：公司設(shè)立的福利：休假福利、員工活動、節(jié)日福利。第3章：福利待遇原則公司提供的福利：一、休假福利1、婚假：公司符正當定結(jié)婚年紀的員工享有3天帶薪婚假。2、喪假：公司員工如遇下列狀況，可享有時間不等的帶薪喪假。直系親屬（父母、配偶、兒女）逝世，享有3天喪假。員工的公婆、岳父母、祖父母逝世，享有2天喪假。3、員工活動4、節(jié)日福利社會保險：五險的名額設(shè)立門店按實際在崗營業(yè)員10%的比例申購五險五險的申購條件入職時間滿一年晉升級別為中級以上在所在門店業(yè)績優(yōu)秀申購通過總經(jīng)理審批第4章：福利待遇的核發(fā)凡提出離職、試用期、期間請事假人員當月不享有上述福利待遇。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見有關(guān)制度的對應條款。第2條：本制度由公司人力資源部負責解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第十四篇：福利管理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范公司的福利管理執(zhí)行程序，充足發(fā)揮福利體系的激勵作用，特制訂本流程。第2條：涉及福利管理的人員，須理解公司福利管理制度內(nèi)容，并按照本流程規(guī)定執(zhí)行。第2章：福利管理細則第3條：休假福利按照休假管理制度、福利管理制度有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。第十五篇：績效管理制度公司績效管理分為3個部分第1條：員工銷售業(yè)績績效與員工的銷售額、銷售任務(wù)完畢率、ABC類分成品種的完畢度產(chǎn)生的直接績效（銷售績效），對應分成工資和任務(wù)完畢獎金；第2條：員工管理指標與不同崗位的工資職責為原則，評價崗位的管理指標的績效，如：采購員品規(guī)滿足率、人力資源主管招聘上崗率、店長門店動銷率等。以平衡記分卡必保目的和挑戰(zhàn)目的的方式，對應績效考核工資；第3條：年度績效指標對應各崗位年度銷售任務(wù)完畢率和毛利率的年終獎。第十六篇：檔案管理制度第1條：總則1、為了保障員工檔案的完整性、時效性，便于公司內(nèi)部管理，特制訂本制度。2、員工檔案是公司在招聘、調(diào)配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)員工個人經(jīng)歷、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、工作體現(xiàn)以及工作變動等狀況的文獻材料。第2條：員工檔案分類1、履歷材料：應聘簡歷、背景調(diào)查統(tǒng)計等2、自傳材料：身份證、學歷證書、體檢證明、職稱證、駕駛證、職業(yè)資格證等其復印件3、考核材料；試用期考核材料、崗位轉(zhuǎn)正考核材料、職級考核材料等4、崗位材料：崗位變動統(tǒng)計、培訓檔案、外派資料等5、獎懲材料；過失單、獎勵單、表彰通告、確保書等6、勞動材料：試用合同、聘任合同、個人信息資料表、參保資料、退保資料、請假單、辭職申請書、辭退申請書、原單位解除勞動關(guān)系證明、本單位解除聘任合同合同書、與公司訂立的其它合同、合同等7、其它有必要納入檔案的資料第3條：員工檔案管理1、公司人力資源部為員工檔案的歸口管理部門，指導監(jiān)督有關(guān)單位的員工檔案管理工作。2、員工檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按單位歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應將員工檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專人負責管理。第4條：有關(guān)單位的工作規(guī)定1、公司人力資源部、各連鎖店店長負責涉及范疇的員工檔案建立及維護工作，自員工入職第一天起為員工建立檔案（海典電子檔案自員工入職3天后按照公司規(guī)定格式建立）。2、公司人力資源部：⑴負責總部各部門員工檔案的整合、歸檔工作。⑵在把有關(guān)應聘人員交與各連鎖店店長復試時，須將應聘者的材料轉(zhuǎn)交其店長，便于連鎖店的人事管理及員工電子檔案（其格式按照公司人力資源部的規(guī)定執(zhí)行）的建立；轉(zhuǎn)交材料涉及：A：身份證、畢業(yè)證書復印件B：應聘人員記錄表（個人簡歷）、3、總部連鎖店：各連鎖店店長從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時，須將其形成的涉及第2條范疇的員工材料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。4、紅塔區(qū)外門店：各連鎖店店長從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時，須將其形成的涉及第2條范疇的員工材料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。第5條：材料及歸檔規(guī)定1、員工須確保所提供的個人資料真實、有效；若有變更或補充時，須及時（3天內(nèi)）向公司人力資源部或所在連鎖店申報變更；若造成公司的文書接受不到及其它一切因員工的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承當。如果與其解除勞動關(guān)系，公司將不支付經(jīng)濟賠償。2、對惡意提供個人虛假信息的員工，一經(jīng)查實，一律作辭退解決，公司不支付經(jīng)濟賠償。3、變更的員工信息有關(guān)權(quán)責單位須及時調(diào)節(jié)、歸檔，歸檔前必須先對材料進行鑒別，確保符合歸檔的規(guī)定。后來應及時、精確收集員工檔案材料所需信息，錄入或整合在個人檔案中。第6條：檔案保密規(guī)定1、員工檔案涉及員工個人及家庭信息等資料，檔案管理人員或部門負責人應嚴格做好保密工作，不得隨意向公司外人員泄露有關(guān)內(nèi)容。第7條：檔案借閱規(guī)定1、其它部門負責人因工作需要查閱員工檔案資料的，須經(jīng)有關(guān)管理部門人員同意后方可查詢：⑴查閱總部各部門員工檔案：須經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意。⑵查閱紅塔區(qū)外門店員工檔案：須經(jīng)銷售總監(jiān)同意。2、檔案管理人員負責檔案借出和收回的登記工作；檔案借出的時間不適宜過長，到期未還者應及時催還。3、任何人不得私自將人事檔案材料（涉及文獻資料、電子資料等）帶出公司。4、各部門擬定需要銷毀檔案材料時，必須上報人力資源部并經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后方可進行。5、嚴禁任何人私自保存她人檔案或運用檔案材料營私舞弊。第8條：檔案保存1、員工檔案管理單位需進行對員工檔案妥善保管，做好防蛀、防濕、防盜等工作。2、離職人員和在職人員的檔案應及時分開寄存，離職人員的檔案保存時間不得少于2年。第9條：附則1、本制度由公司人力資源部負責解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第十七篇：公司會議管理制度第1條：指導思想為提高公司整體工作效率，使各部門信息充足共享，特制訂本制度。第2條：會議室使用規(guī)范會議室的使用，由人力資源部進行統(tǒng)一安排；2、會議組織人員最少需提前一種工作日，將其會議時間、性質(zhì)上報人力資源部經(jīng)理，由人力資源部進行告知協(xié)調(diào)。3、對會議所需提供的音響、燈光、開水由會議組織人員根據(jù)需要自行安排。4、全部與會人員應恪守會議制度，自覺愛惜服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的，由使用人員按價賠償。第3條：會前1、會議組織人員應及時告知全部與會人員,告知內(nèi)容涉及地點、時間、會議內(nèi)容。2、會議組織人員應提前把會議議程送交每一位與會者,方便與會人員有充足的時間做好準備和思考問題,特別是會議期間安排講話的人員。3、與會人員應嚴守會議時間,準時參加會議(應提前5分鐘進場).第4條：會間1、認真聆聽別人的觀點,并作好統(tǒng)計.2、講話前須整頓好自己的觀點,使自己的觀點有條理和針對性.3、要注意自己講話的方式,說話的語調(diào)和態(tài)度,營造一種融洽的會議氛圍.4、主動參加討論，在討論問題時就事論事,不要攻擊她人.5、虛心接受別人的觀點,反思自己的觀點和表達方式,不要固執(zhí)已見.6、不適宜喧嘩,不適宜討論與會議議題無關(guān)的話題.7、會議期間,將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài),如有緊急事宜必須通話,則應到會場外接聽.8、整頓會議統(tǒng)計，貫徹會議精神,努力完畢會議形成的工作任務(wù)。9、會場內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁亂扔垃圾。10、會間遇事離開，須向會議組織人提出申請，并闡明離開的大致時間段。第5條：會后1、與會人員將桌椅擺放整潔；關(guān)掉空調(diào)、電燈、門窗及其它設(shè)備。2、會議室的衛(wèi)生由本次開會人員負責清理，會議主持人或講師安排。不進行衛(wèi)生清掃的，按員工手冊衛(wèi)生管理制度解決。第6條：會議統(tǒng)計1、會議統(tǒng)計人由會議組織人委派。2、會議統(tǒng)計予會后第二天整頓，第三天公布。第7條：罰則1、遲到：10元/1分鐘；2、會場手機鈴響或接、打電話：10元/次3、會議室抽煙：100元/次；4、私自離開會場：10元/次；5、員工須在當天將罰金上交到人力資源部經(jīng)理處，人力資源部經(jīng)理出具《過失單》；延遲一天加罰10元，以這類推。6、罰金作為公司總部的活動經(jīng)費。第8條：附則1、本制度由公司人力資源部負責解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實施第十八篇：計算機管理制度第1章：總則第1條：為使公司計算機管理有所遵照，特制訂本制度。第2條：本制度所指計算機，涉及公司各部門所配備的辦公用電腦與業(yè)務(wù)專用電腦及配套設(shè)備。第3條：凡公司計算機的使用與管理，均須依此制度執(zhí)行。第4條：基本規(guī)定1、使用單位不得私自拆卸計算機設(shè)備；2、使用人員要認真貫徹所轄計算機及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責任，按規(guī)定進行維護管理；確保所用計算機及配套設(shè)備始終處在整潔和良好狀態(tài)。3、下班前或離開計算機一種小時以上，必須檢查計算機的安全狀態(tài)，在擬定安全的前提下方可離開。4、對于連接入網(wǎng)的計算機，使用單位不得私自從網(wǎng)絡(luò)上下載無關(guān)軟件；5、公司全部計算機不得安裝游戲軟件；6、各類數(shù)據(jù)、文獻的備份、輸出，由使用人負責；7、未經(jīng)負責人同意，不得私自使用其它人員計算機，部門負責人更要以身作則；8、計算機使用者在離開計算機時，應使計算機處在待機狀態(tài)下，離開一小時以上時應退出系統(tǒng)并關(guān)機；第2章：網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則第1條：公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作；若用于私事，視為嚴重違紀。第2條：嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，或竊取公司網(wǎng)上的保護信息。第3條：嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上進行任何形式的電影、游戲等與工作無關(guān)的內(nèi)容。第4條：任何單位或個人應高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護.第5條：任何人不允許登陸非法網(wǎng)站。第3章：罰則第1條：凡屬于下列狀況之一者，第一次罰款5元，第二次處分10元，第三次處分20元；第四次40元，以這類推。部門負責人負連帶責任。1、因使用人防護不當，電腦感染病毒；2、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件（含游戲）；3、離開計算機一小時以上未退出系統(tǒng)或未關(guān)機；4、非經(jīng)專管員同意私自使用其它人員的計算機；5、沒有及時檢查或清潔設(shè)備；6、上班時間從事與工作無關(guān)的行為：網(wǎng)絡(luò)游戲、電影、游戲等；第2條：凡屬下列狀況之一者，予以當事人50～100元/次的罰款，并予以有關(guān)負責人對應處分。1、私自安裝、拆卸硬件裝置，處分當事人50元/次；2、因保管不當造成硬件損壞或丟失的，令當事人照價賠償；3、蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運行，蓄意竊取網(wǎng)上信息，處分當事人100元/次；4、下班后不關(guān)閉電腦，處分當事人50元/次。第7章：附則第1條：對于管理得當并成效明顯的單位或個人，予以績效考核加分或嘉獎。第2條：本制度由公司人力資源部負責解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實施第十九篇：固定資產(chǎn)管理制度第1條：總則1、為了使公司固定資產(chǎn)的規(guī)劃、執(zhí)行和控制作業(yè)有章可循，并達成下列管理目的，特制訂本制度。2、使固定資產(chǎn)受到安全保護，避免遺失或被竊；3、使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功效；4、解決閑置固定資產(chǎn)，避免浪費資金。第2條：固定資產(chǎn)范疇1、營業(yè)設(shè)備：貨架、展臺、空調(diào)等2、辦公設(shè)備：辦公桌、辦公椅、文獻柜、茶幾、沙發(fā)等3、電腦設(shè)備：電腦、打印機等4、通訊設(shè)備：電話、傳真機等第二十篇：辦公用品管理制度第1章：總則第1條：為規(guī)范公司辦公用品的費用預算、申購、購置、領(lǐng)用、費用報銷、報廢等管理，特制訂本制度。第2條：本制度合用于公司各部門。第3條：財務(wù)部是公司辦公用品的歸口管理部門，負責審批及監(jiān)控各部門辦公用品的申購及使用狀況第4條：系統(tǒng)管理部負責辦公用品的采購工作（電腦、顯示屏、通訊設(shè)備及其附件耗材）。第5條：使用單位和個人負責辦公用品的日常保養(yǎng)、維護及管理。第6條：本方法所指辦公用品涉及：1、耐用品：第一類：辦公家具如：各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺、保險箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。第二類：辦公設(shè)備如：電腦主機、電腦顯示屏、鍵盤、鼠標、電話機、傳真機、復印機、幻燈機、攝影機、電電扇、音響器材等。第三類：辦公耗材如：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盤、U盤、軟盤、刻錄盤、復印紙、打印紙、光驅(qū)、內(nèi)存條、耳麥、硬盤、色帶、插座、UPS電源、鼠標、油墨、鼠標墊等。2、易耗品：第四類：辦公文具如：單（雙）面膠、信封、信紙、筆、便簽、筆記本、電池、抽桿夾、文獻夾、檔案盒、資料冊、取訂器、裝訂機、裝訂針、回形針、圖釘、大頭針、橡皮擦、印泥、長尾票夾、票夾、掛鉤、文具盒、尺、膠帶、筆筒、白板筆、固體膠、剪刀、裁紙刀、一次性水杯、水筆(芯)、墨水、膠水、涂改液、標簽、打孔機、賬冊、計算器、臺歷等。第五類：保潔用品如：玻璃清潔劑、面巾紙、紙球、毛巾、茶具、拖把、水桶、掃把、抹布、垃圾袋、殺蟲水、潔廁液等。第2章：辦公用品的費用預算第1條：辦公用品申購實施費用預算制度，各部門本著實事求是，節(jié)省經(jīng)營成本的原則，在當月的15日邁進行對次月的辦公用品所需費用進行預算。提前從釘釘系統(tǒng)申報采購。第四章：辦公用品的使用和管理1、各部門應本著節(jié)省的原則使用辦公用品。2、電腦設(shè)備、復印機等辦公設(shè)備均由其單位或個人管理，不得私自轉(zhuǎn)借她人使用，如有遺失或損壞，應由其單位或個人全權(quán)負責。3、辦公用品若被人為損壞，應由負責人照價賠償。4、辦公設(shè)備要注意維護修養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，當設(shè)備出現(xiàn)損失時，須報部門負責人決定后方可修理。5、加強消防和管理工作，避免失盜、失火。6、嚴禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。第二十一篇：公司總部衛(wèi)生管理制度第1章：總則第1條：為了加強公司總部辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制訂