非常全面的連鎖藥店人力資管理制度

非常全方面的連鎖藥店人力資管理制度 xx市xxx藥業(yè)有限公司人事管理制度人力資源部3月目錄行政部分第一篇：編制手冊(cè)的目的第二篇：人力資源部工作職責(zé)第三篇：名詞解釋第四篇：招聘、面試、錄用管理制度第五篇：試用期合同（行政）第六篇：職能部門(mén)考勤管理制度第七篇：休假管理制度第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理方法第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之職能部門(mén)員工晉升規(guī)劃第十篇：離職管理制度第十一篇：聘任合同管理制度第十二篇：薪資管理制度第十三篇：福利管理制度第十四篇：福利管理流程第十五篇：績(jī)效管理制度第十六篇：檔案管理制度第十七篇：公司會(huì)議管理制度第十八篇：計(jì)算機(jī)管理制度第十九篇：固定資產(chǎn)管理制度第二十篇：辦公用品管理制度第二十一篇：公司總部衛(wèi)生管理制度第二十二篇：辦公室日常行為規(guī)范連鎖店部分：第二十三篇：連鎖店考勤管理制度第二十四篇：試用期合同（連鎖店）第二十五篇：服務(wù)之星評(píng)比方法第二十六篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第二十七篇：會(huì)員卡管理內(nèi)部附屬規(guī)定第二十八篇：收銀員操作補(bǔ)充規(guī)定附錄：表單部分行政部分第一篇：編制手冊(cè)的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成下列目的：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)。2、保持公司各部門(mén)在人事管理制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德原則。3、確保各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)成上述目的，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不停充實(shí)和修訂；人力資源部熱忱歡迎員工和各門(mén)店提出修改意見(jiàn)。第二篇：人力資源部工作職責(zé)一、人力資源規(guī)劃1、全方面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的發(fā)展規(guī)劃；2、跟蹤管理各人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施狀況；3、及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略；4、組織建設(shè)方面的建設(shè)，致力于提高公司綜合管理水平。二、辦公室有關(guān)工作1、協(xié)助總經(jīng)理解決日常事務(wù)及與各部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好上情下達(dá)工作；2、按照上級(jí)的安排，組織或協(xié)助組織公司的重大活動(dòng)；3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司文化，戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開(kāi)展公司文化工作；4、對(duì)公司的多個(gè)文獻(xiàn)進(jìn)行登記歸檔管理；三、招聘錄用管理㈠人員招聘和錄用管理1、按照公司各部門(mén)的用人原則，招聘、錄用各類(lèi)人才，為公司各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作提供人力資源保障；2、人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)藏工作；㈡編制公司人才招聘計(jì)劃1、根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)人才需求計(jì)劃，編制公司人才招聘計(jì)劃制度；2、完善和執(zhí)行公司的招聘管理制度，并不停修正招聘工作流程；㈢招聘管理1、招聘信息的起草和招聘廣告的公布；2、進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄選、初試、復(fù)試等有關(guān)工作；3、安排初試合格的人員進(jìn)行復(fù)試，擬定適宜人才；4、辦理人才錄用的有關(guān)手續(xù)；5、招聘工作總結(jié)；㈣招聘資料管理1、全部應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔管理，建立應(yīng)聘人員信息庫(kù)，進(jìn)行人才儲(chǔ)藏管理；2、有關(guān)招聘中的資料、文獻(xiàn)存檔管理；㈤招聘渠道管理1、謀求與人才市場(chǎng)、招聘機(jī)構(gòu)的合作；2、規(guī)劃并執(zhí)行招聘渠道的拓展與維護(hù)工作；四、培訓(xùn)管理㈠編制員工培訓(xùn)計(jì)劃1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目的及各部門(mén)提交的員工年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織編制公司及各部門(mén)的員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、匯編公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)費(fèi)用核算，編制實(shí)施方案；3、組織培訓(xùn)教程的開(kāi)發(fā)、設(shè)立、管理工作；4、主動(dòng)與各用人部門(mén)溝通，理解培訓(xùn)規(guī)定；㈡培訓(xùn)組織與實(shí)施1、根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施方案，具體安排公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；2、確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利完畢；3、及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；4、編寫(xiě)、購(gòu)置培訓(xùn)的所需教材；㈢培訓(xùn)效果評(píng)定1、在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，做好對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)定報(bào)告、考試、存檔；2、總結(jié)每次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改善培訓(xùn)工作，提高公司培訓(xùn)工作的整體水平；㈣員工外部培訓(xùn)管理1、根據(jù)各部門(mén)、公司的業(yè)務(wù)規(guī)定，組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，涉及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；2、與外部培訓(xùn)單位建立良好的合作關(guān)系，以滿(mǎn)足公司員工外部培訓(xùn)的需要；3、為公司員工發(fā)明良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與條件；五、績(jī)效考核㈠編制績(jī)效管理制度與考核方案1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃編制績(jī)效管理制度與考核方案；2、設(shè)計(jì)和優(yōu)化考核原則與辦法，建設(shè)考核體系；3、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的考核制度的編制、修訂、執(zhí)行工作、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)的撰寫(xiě)及管控，編制各部門(mén)各崗位績(jī)效考核表；4、全方面實(shí)施、執(zhí)行公司的績(jī)效考核制度；㈡績(jī)效管理的組織實(shí)施及維護(hù)1、組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展；2、根據(jù)績(jī)效工作規(guī)定對(duì)所負(fù)責(zé)單位員工進(jìn)行績(jī)效溝通，貫徹績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；3、統(tǒng)計(jì)員工的工作狀態(tài)、工作效率和成績(jī)；4、對(duì)公司安排給各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤控制，分析和督促并結(jié)合成果進(jìn)行考核；5、配合員工的薪酬、獎(jiǎng)金根據(jù)考核成果進(jìn)行審核；㈢績(jī)效考核總結(jié)1、定時(shí)組織考核工作人員召開(kāi)工作例會(huì)，分析考核中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決；2、對(duì)階段的考核資料、文獻(xiàn)進(jìn)行歸檔管理；㈣績(jī)效考核成果反饋與解決1、收集各部門(mén)員工的考核成果并匯總，編制年度員工考核報(bào)告；2、用面談的方式向員工反饋績(jī)效考核的成果；3、根據(jù)績(jī)效考核成果，會(huì)同各部門(mén)意見(jiàn)，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)節(jié)等解決方案，審批后執(zhí)行；㈤其它有關(guān)職責(zé)1、主動(dòng)與上級(jí)、各部門(mén)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)與糾正現(xiàn)有考核體系中的問(wèn)題；2、完畢上級(jí)交辦的其它有關(guān)考核事宜；六、薪酬管理㈠薪酬調(diào)查1、通過(guò)多個(gè)渠道理解本地整體薪酬水平和同類(lèi)公司的薪酬水平，為公司制訂公平、合理的薪酬政策與工資原則提供根據(jù)；2、每年最少對(duì)本地薪酬市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次調(diào)查，并寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告；3、持續(xù)收集公司內(nèi)部和外部的有關(guān)信息，建立資料庫(kù)。完畢對(duì)行業(yè)薪酬的早期調(diào)查，為公司決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)；㈡建立薪酬福利體系1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及本地同行業(yè)薪酬水平，制訂合理可行的薪酬福利體系；2、與績(jī)效結(jié)合，使公司的薪酬方案含有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性；3、組織建立、調(diào)節(jié)薪資架構(gòu)，指導(dǎo)原則及職位評(píng)定等辦法，制訂公司整體的薪資架構(gòu)；㈢薪資管理1、負(fù)責(zé)員工的考勤管理；2、每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记?，編制、審核員工工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，以確保員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；3、薪酬福利等資料管理；㈣勞動(dòng)保障與福利管理1、根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，建立公司統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系，并制訂有關(guān)的規(guī)章制度；2、按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理多個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；3、協(xié)助有關(guān)部門(mén)或上級(jí)，解決及解決公司勞動(dòng)糾紛和其它有關(guān)問(wèn)題；㈤其它有關(guān)職責(zé)1、下發(fā)公司及本部門(mén)文獻(xiàn)及材料；2、辦公用品的領(lǐng)用、控制、保管；3、勞保用品的發(fā)放及管理；七、人事日常管理㈠員工日常管理1、負(fù)責(zé)組織員工訂立用工合同/聘任合同或續(xù)訂合同；2、辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等有關(guān)手續(xù)；3、對(duì)各類(lèi)員工檔案進(jìn)行綜合管理；4、進(jìn)行員工勞動(dòng)關(guān)系管理；㈡組織編制人事管理制度與工作計(jì)劃1、組織編制公司人事管理有關(guān)的規(guī)章制度；2、根據(jù)政府部門(mén)的規(guī)定，組織制訂公司統(tǒng)一的聘任合同文本；3、實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)節(jié)、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理；4、與員工溝通，理解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)；5、組織編制公司的職位闡明書(shū)，并定時(shí)進(jìn)行修正、完善、建檔；第三篇：名詞解釋1、各部門(mén)：指各職能部門(mén)或各連鎖店；2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人：指各職能部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理或各連鎖店店長(zhǎng)；3、用人部門(mén)：指用人部門(mén)或用人連鎖店；4、直屬主管：指其直接上級(jí)；5、正式員工：指與公司確立正式勞動(dòng)關(guān)系（轉(zhuǎn)正）且在職的人員；6、非正式員工：指沒(méi)有與公司確立正式的勞動(dòng)關(guān)系的人員；涉及試用期人員、臨時(shí)工、兼職人員、特別聘任人員與顧問(wèn)人員；7、正式錄用：指公司根據(jù)有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將符合崗位規(guī)定并通過(guò)試用期考核的人員，任命擔(dān)任某職務(wù)并全權(quán)負(fù)責(zé)其各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)享有其崗位各項(xiàng)待遇的行為；8、帶薪：指員工的基本工資（該地區(qū)有關(guān)法律法之規(guī)定的最低工資原則）部分；9、人力部：指公司人力資源部的簡(jiǎn)稱(chēng)。第四篇：招聘、面試、錄用管理制度第1章：總則第1條：目的為了確保公司選聘人才的質(zhì)量和滿(mǎn)足公司發(fā)展的用人需要，特制訂本制度。第2條：根據(jù)本制度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制訂。第3條：原則1、以提高公司效率、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、促成公司持續(xù)發(fā)展為根本目的。2、貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則；配合各部門(mén)的工作需要，為公司提供高質(zhì)量的人力資源保障。第4條：合用范疇公司全部人員的招聘、面試、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。第5條：基本程序人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃→各部門(mén)提出人員需求申請(qǐng)→人力資源部進(jìn)行資格確認(rèn)→制訂招聘、錄用計(jì)劃→招聘→面試→人員試用→正式錄用第6條：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，每年12月底制訂下一年度招聘、錄用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。第2章：招聘管理制度第1條：招聘職責(zé)劃分1、在編制范疇內(nèi)，用人部門(mén)的招聘計(jì)劃由人力資源部經(jīng)理審批；新增編制由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、我司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)籌管理。3、在招聘工作具體的執(zhí)行過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能。第2條：各部門(mén)符合下列條件時(shí)，可向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)1、部門(mén)人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；2、新設(shè)機(jī)構(gòu)或新設(shè)崗位；3、業(yè)務(wù)量大規(guī)模擴(kuò)大；4、總經(jīng)理同意的其它特殊因素。第3條：人員需求申請(qǐng)的基本流程用人部門(mén)從釘釘軟件提出人員需求申請(qǐng)→審核表單規(guī)范、申請(qǐng)條件、單位編制→匯總→人力資源部經(jīng)理審核→高級(jí)崗位需要總經(jīng)理核準(zhǔn)第4條：人員需求申請(qǐng)的工作規(guī)定1、總部各部門(mén)⑴人員需求申請(qǐng)須由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出。并在提出時(shí)，將釘釘軟件本人提交的《人員需求申請(qǐng)表》呈交人力資源部。⑵各部門(mén)在申請(qǐng)招聘人員時(shí)，必須以其核定的人員編制為基準(zhǔn)。⑶若屬于是超出核定編制的招聘申請(qǐng)，本單位須先進(jìn)行人員調(diào)節(jié)，在人員調(diào)節(jié)不及的狀況下方可提出需求申請(qǐng)，呈交人力資源部核準(zhǔn)。附件：人員編制調(diào)節(jié)基本流程：用人部門(mén)釘釘軟件內(nèi)提出人員編制調(diào)節(jié)申請(qǐng)→人力資源部匯總單位編制申請(qǐng)→人力資源部審核→總經(jīng)理裁決→編制調(diào)節(jié)⑷呈交《人員需求申請(qǐng)表》時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，各部門(mén)應(yīng)將職位概況、崗位素質(zhì)規(guī)定等有關(guān)資料一并呈交人力資源部待審。2、紅塔區(qū)外門(mén)店⑴人員需求申請(qǐng)須由各連鎖店店長(zhǎng)提出。將《人員需求申請(qǐng)表》釘釘內(nèi)填報(bào)。附：提出辭職申請(qǐng)、發(fā)出辭退告知的人員資料（涉及姓名、入職日期、性別、身份證號(hào)碼、離職性質(zhì)）或其它有關(guān)的人員需求證明材料。⑵各連鎖店在申請(qǐng)招聘人員時(shí)，必須以其核定的人員編制為基準(zhǔn)。⑶若屬于是超出核定編制的招聘申請(qǐng)，本單位須先進(jìn)行人員調(diào)節(jié)，在人員調(diào)節(jié)不及的狀況下方可提出招聘申請(qǐng)。。3、公司人力資源部⑴表單審核A：若沒(méi)有呈交的《人員需求申請(qǐng)表》（涉及附件）的單位，人力資源部將不受理其招聘申請(qǐng)。B：紅塔區(qū)外門(mén)店若沒(méi)有發(fā)送或非主管工號(hào)發(fā)送的《人員需求申請(qǐng)表》（涉及附件）的單位，人力資源部將不予同意其招聘申請(qǐng)。⑵人力資源部匯總各部門(mén)規(guī)范的《人員需求申請(qǐng)表》后，進(jìn)行條件確認(rèn)。涉及審核申請(qǐng)條件、核對(duì)編制、核對(duì)工作闡明書(shū)。A：條件審核：根據(jù)本章第2條審核各部門(mén)的人員需求申請(qǐng)條件；符合申請(qǐng)條件的由人力資源部匯總。B：核對(duì)編制：審核人員需求申請(qǐng)與否符合所屬單位的崗位與人員編制。C：屬于崗位編制調(diào)節(jié)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)用人部門(mén)的申請(qǐng)與之制訂“崗位工作闡明書(shū)”。⑶經(jīng)資格確認(rèn)合格的人員需求申請(qǐng)，交人力資源部經(jīng)理審核同意后，納入招聘計(jì)劃。⑷經(jīng)理級(jí)人員或其它重要崗位的需求申請(qǐng)能夠適宜簡(jiǎn)化。第5條：招聘計(jì)劃的擬定1、根據(jù)年度招聘錄用計(jì)劃與整合后的各部門(mén)人員需求申請(qǐng)，人力資源部每季度將擬定下一季度（或臨時(shí)）的招聘計(jì)劃。重要內(nèi)容涉及：⑴招聘人數(shù)、崗位；⑵招聘原則、渠道、辦法；⑶選聘時(shí)間安排；⑷具體實(shí)施方案；⑸成本預(yù)算：招聘人員工資、招聘費(fèi)、差旅費(fèi)等。2、人力資源部擬定招聘人數(shù)、崗位；重要參考根據(jù)是：人力資源規(guī)劃與部門(mén)人員需求申請(qǐng)。3、招聘計(jì)劃需通過(guò)人力資源部經(jīng)理審核。第6條：招聘工作實(shí)施1、人員招聘的基本流程：制訂招聘計(jì)劃→擬定招聘人數(shù)、崗位→擬定招聘原則→擬定招聘渠道→選擇招聘辦法（內(nèi)部、外部）→公布招聘信息（公司宣傳材料、應(yīng)聘人員記錄表、職位概述、任職資格）→收集應(yīng)聘人員信息2、招聘類(lèi)型：⑴定時(shí)招聘A：人力資源部將在每年年終制訂下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。B：各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計(jì)劃。⑵不定時(shí)招聘A：各部門(mén)因特殊因素急需招聘時(shí)，人力資源部可根據(jù)各部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)招聘。B：為確保臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)應(yīng)提前10-15天向人力資源部提出人員需求申請(qǐng)。C：紅塔區(qū)外的門(mén)店對(duì)非管理級(jí)人員的臨時(shí)招聘，由其片區(qū)經(jīng)理授權(quán)店長(zhǎng)按照公司規(guī)定及人力資源部所授權(quán)之項(xiàng)目并在指導(dǎo)下進(jìn)行；3、涉及管理人員、職工的招聘權(quán)責(zé)：有關(guān)對(duì)職工及連鎖店管理人員的招聘工作，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，紅塔區(qū)外的門(mén)店對(duì)有關(guān)管理人員的招聘工作，必須經(jīng)人力資源部審核通過(guò)并報(bào)送公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可進(jìn)行；另按照公司的規(guī)定及在人力資源部的授權(quán)并指導(dǎo)下實(shí)施。人力資源部指導(dǎo)工作涉及：招聘辦法的選擇、信息支持等。4、招聘渠道（公司人力資源部、紅塔區(qū)外門(mén)店）根據(jù)人員需求類(lèi)型進(jìn)行選擇：⑴內(nèi)部招聘A：內(nèi)部人員調(diào)節(jié)：是把公司內(nèi)的某些人員晉升或調(diào)任到空缺職位上去。這需要人力資源部對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核和知識(shí)、技能等的評(píng)價(jià)；重要方式有：晉升、工作輪換與公開(kāi)招聘。B：內(nèi)部人員推薦：是由內(nèi)部員工推薦并經(jīng)面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店?duì)I業(yè)員崗位），入職滿(mǎn)一種月并轉(zhuǎn)正后，公司付予推薦人一定額度的獎(jiǎng)金（在特定狀況下可采用，獎(jiǎng)金金額為100元/人）。⑵為了有效地控制公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內(nèi)部招聘方式；如確無(wú)適宜人選，人力資源部可外部公布征聘信息及征聘廣告。⑶外部招聘A：外部招聘是通過(guò)外部人員彌補(bǔ)空缺職位。B：外部招聘的重要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場(chǎng)與獵頭公司等。C：外部招聘普通合用于下列四種狀況：a、補(bǔ)充初級(jí)崗位；b、獲取現(xiàn)有員工不含有的技能；c、獲得能夠提供新思想的，并含有不同背景的員工；d、獲得那些通過(guò)內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足的人員。5、對(duì)于主動(dòng)到公司求職人員或電話(huà)咨詢(xún)者，必須做好接待工作。注意下列幾點(diǎn)：⑴待人禮貌、耐心；⑵規(guī)定填寫(xiě)“應(yīng)聘人員記錄表”；⑶和諧地讓其留下應(yīng)聘資料及聯(lián)系方式。6、全部應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)公司統(tǒng)一制訂的“應(yīng)聘人員記錄表”。7、在總經(jīng)理同意的前提下，經(jīng)理級(jí)人員或其它重要崗位的招聘程序能夠適宜簡(jiǎn)化。8、簡(jiǎn)歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門(mén)店由其店長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的收集、整頓工作。第3章：面試管理制度第1條：人員面試即根據(jù)招聘原則，選擇一定的面試辦法，由公司人力資源部統(tǒng)籌組織進(jìn)行挑選適宜的任職人員。面試方式：普通分為初試、復(fù)試、決策面試。第2條：人員面試的基本程序：資料整頓→履歷初選→面試準(zhǔn)備→初試→復(fù)試→決策面試（可選）→用人決策第3條：履歷初選1、總部各部門(mén)：人事對(duì)求職者的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完畢履歷篩選工作，呈交人力資源部經(jīng)理審核。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：各店長(zhǎng)對(duì)求職者的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完畢履歷篩選工作，另將有關(guān)信息向人力資源部經(jīng)理報(bào)告待審。3、重要考慮的因素涉及：⑴求職者的年紀(jì)、教育程度、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、愛(ài)好、性格等方面；⑵觀(guān)察應(yīng)聘者在原工作中所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能與新工作所需的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能之間的轉(zhuǎn)換難易程度；⑶審查應(yīng)聘者提供的多個(gè)背景材料的可信度；⑷對(duì)應(yīng)聘高層管理人員（部門(mén)經(jīng)理以上）的候選人，特別規(guī)定其提供一份比較詳盡的個(gè)人傳記資料，方便提高初選的可靠性，減少招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。第4條：面試準(zhǔn)備1、擬定面試方式2、制作面試評(píng)價(jià)表3、擬定面試時(shí)間、地點(diǎn)4、面試告知：告知求職者與面試考官⑴總部各部門(mén)：由人事及時(shí)告知篩選合格的人員，并告知其面試時(shí)間、地點(diǎn)、呈交資料等；⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：由各店長(zhǎng)及時(shí)告知篩選合格的人員，并告知其面試時(shí)間、地點(diǎn)、呈交資料等；⑶應(yīng)聘者面試時(shí)須呈交資料有：A：個(gè)人簡(jiǎn)歷（應(yīng)聘人員記錄表）B：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件C：其它公司規(guī)定呈交的資料⑷資料不全者不予安排面試。第5條：面試實(shí)施1、總部各部門(mén)：⑴面試權(quán)責(zé)：由人力資源部進(jìn)行初試，用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。職工、儲(chǔ)干及管理級(jí)人員或其它重要崗位需總經(jīng)理進(jìn)行決策面試。⑵總部各部門(mén)面試權(quán)責(zé)分派表：面試單位應(yīng)試崗位導(dǎo)購(gòu)員臨時(shí)儲(chǔ)藏店長(zhǎng)店助店長(zhǎng)經(jīng)理人力資源部√√√√√用人部門(mén)√√總經(jīng)理室√2、紅塔區(qū)外門(mén)店：⑴非管理級(jí)人員由店長(zhǎng)按照公司的規(guī)定進(jìn)行面試；并將員工資料按照公司的規(guī)定進(jìn)行整合、歸檔（參見(jiàn)檔案管理制度）。⑵管理級(jí)人員由店長(zhǎng)按照公司統(tǒng)一的崗位規(guī)定、面試規(guī)范并在人力資源部的指導(dǎo)下進(jìn)行；面試通過(guò)的人員，須通過(guò)由公司人力資源部組織復(fù)試、安排的有關(guān)考核并合格后才干進(jìn)行試用。3、面試統(tǒng)計(jì)從事職工、儲(chǔ)干及管理級(jí)人員或其它重要崗位人員面試工作的時(shí)候，面試人員必須以問(wèn)答、實(shí)際操作、客觀(guān)判斷的方式，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定。4、面試的重點(diǎn)內(nèi)容求職意向、工作態(tài)度、儀表風(fēng)度、工作經(jīng)歷、自信心、思維能力、表達(dá)能力、計(jì)劃能力、問(wèn)題解決能力等。第6條：面試成果匯總1、總部各部門(mén)：面試考官應(yīng)在面試后1天內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的面試狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將成果呈報(bào)人力資源部匯總；2、紅塔區(qū)外門(mén)店：由店長(zhǎng)在面試后1天內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)其評(píng)價(jià)內(nèi)容的匯總工作。第7條：其它規(guī)定1、公司人力資源部應(yīng)在面試結(jié)束后3天內(nèi)，會(huì)同用人部門(mén)就應(yīng)聘者信息事項(xiàng)進(jìn)行研究和審定。2、門(mén)店崗位人員需要提供健康證的，即告知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。3、在總經(jīng)理同意的前提下，職工及主管級(jí)或其它重要崗位的面試程序能夠適宜簡(jiǎn)化。第8條：用人決策1、對(duì)于非管理級(jí)人員的錄用，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人作出用人決策，并及時(shí)將其錄用人員的信息告知人事；2、職工及主管級(jí)或其它重要崗位人員的錄用，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人作出錄用申請(qǐng)，并將其錄用人員簡(jiǎn)歷報(bào)送人力資源部經(jīng)理審核；由總經(jīng)理作出用人決策。第4章：錄用管理制度第1條：公司依法對(duì)新員工實(shí)施試用期制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司在用人合同中與員工商定試用期。第2條：試用期期限與工資1、公司員工可根據(jù)崗位性質(zhì)或有關(guān)狀況訂立1～5年期限的聘任合同，合同期前1～3個(gè)月為試用期。2、公司可根據(jù)員工的體現(xiàn)適宜縮短試用期。3、試用期員工除享有試用期工資外不享有其它待遇。第3條：新進(jìn)人員的試用期管理與正式錄用的基本程序錄用告知→員工入職→試用期管理→試用期考核→訂立用人合同→正式錄用。第4條：錄用告知1、總部各部門(mén)：經(jīng)評(píng)定被錄用的人員，人力資源部負(fù)責(zé)告知新員工上崗時(shí)間；未被錄用者予以辭謝。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：經(jīng)評(píng)定被錄用的人員，店長(zhǎng)擬定試用日期后，負(fù)責(zé)告知新員工上崗時(shí)間；未被錄用者予以辭謝。第5條：應(yīng)聘資料管理1、總部各部門(mén)：人力資源部在完畢整個(gè)選聘過(guò)程之后，應(yīng)及時(shí)將全部應(yīng)聘人員的資料分類(lèi)整頓、存檔或移交。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：由店長(zhǎng)在完畢整個(gè)選聘過(guò)程之后，應(yīng)及時(shí)將其單位的應(yīng)聘資料分類(lèi)整頓、建檔，涉及訂立《員工須知及試用期合同》，并將員工檔案通過(guò)釘釘軟件上傳。3、需存檔的應(yīng)聘資料涉及：⑴應(yīng)聘人員記錄表⑵個(gè)人簡(jiǎn)歷⑶身份證學(xué)歷證健康證復(fù)印件⑷入職須知第6條：新員工報(bào)到1、總部各部門(mén)：新員工準(zhǔn)時(shí)到公司人力資源部或連鎖店報(bào)到。2、紅塔區(qū)外門(mén)店：新員工準(zhǔn)時(shí)到其連鎖店報(bào)到。3、新員工報(bào)到均需按照公司有關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，入職手續(xù)涉及：⑴填寫(xiě)《試用合同》⑵呈交有關(guān)資料有：A：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件，及其原件呈交校驗(yàn)；B：與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文獻(xiàn)（若確實(shí)無(wú)法提供，最少應(yīng)提交本人與其它單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人聲明）；C：公司規(guī)定提供的其它材料。⑶資料不全者不予辦理入職手續(xù)。第7條：試用期管理1、新進(jìn)人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間視具體狀況而定。2、試用期間，用人部門(mén)應(yīng)安排人員對(duì)新員工進(jìn)行必要的入職指導(dǎo)，以協(xié)助其盡快熟悉工作環(huán)境、理解公司管理制度及本人工作職責(zé)和規(guī)定。3、試用期間，用人部門(mén)對(duì)新員工實(shí)施正常人事管理，做好新員工考核統(tǒng)計(jì)。同時(shí)有責(zé)任關(guān)注其工作中的各方面體現(xiàn)以及可能存在的問(wèn)題和需求，注意與新員工保持溝通。4、用人部門(mén)應(yīng)與人力資源部保持經(jīng)常聯(lián)系，互相通報(bào)、反饋新員工狀況，充足運(yùn)用試用期，做好員工潛力開(kāi)發(fā)和深度選拔的前期工作。5、試用期是公司與新員工雙向選擇期，雙方均可提出終止試用，員工在試用期內(nèi)辭職需按規(guī)定與公司辦理正常工作交接手續(xù)，原則上雙方均需提前2天提出終止試用期（公司聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)進(jìn)行醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如果員工在試用期內(nèi)申請(qǐng)離職，需恪守培訓(xùn)合同，向公司支付工資的50%作為培訓(xùn)違約金）；第8條：試用期考核1、試用期滿(mǎn)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)的考核流程，對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，試用期考核合格者，由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)辦理新員工正式錄用手續(xù)；考核不合格者，予以終止或延長(zhǎng)試用期。2、工資調(diào)節(jié)事項(xiàng)參見(jiàn)《薪資管理制度》。3、用人部門(mén)應(yīng)及時(shí)告知員工錄用手續(xù)辦理及訂立聘任合同的權(quán)責(zé)單位。⑴總部各部門(mén)：由人力資源部組織辦理、訂立。⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：由店長(zhǎng)經(jīng)公司人力資源部授權(quán)并根據(jù)人力資源部的規(guī)定進(jìn)行組織辦理、訂立。第9條：正式錄用1、錄用政策：就業(yè)機(jī)會(huì)均等2、訂立聘任合同的有關(guān)規(guī)定⑴員工的告知義務(wù)：?jiǎn)T工須確保所提供的個(gè)人資料真實(shí)、有效；若有變更或補(bǔ)充時(shí)，須及時(shí)向公司人力資源部或所在連鎖店申報(bào)變更；若造成公司的文書(shū)接受不到及其它一切因員工的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承當(dāng)。⑵全部正式員工必須與公司訂立《聘任合同》，公司人力資源部（紅塔區(qū)外門(mén)店店長(zhǎng)）憑其提供的正當(dāng)用工證明及有關(guān)資料與其訂立勞動(dòng)關(guān)系文獻(xiàn)。⑶凡在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無(wú)法齊備者，將被視為不符合錄用條件，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。3、工作安排辦理完正式錄用手續(xù)后，員工接受其部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排，單位負(fù)責(zé)人除了向新錄用員工介紹公司及其單位的基本狀況和工作任務(wù)外，還需指導(dǎo)新員工如何領(lǐng)取、使用辦公用品、餐廳、搭乘班車(chē)到店的路線(xiàn)和公交車(chē)次等有關(guān)工作的具體事務(wù)；同時(shí)，公司將及時(shí)為新員工安排有關(guān)的技能培訓(xùn)。第10條：親屬錄用1、我司員工可推薦親屬加入公司，但同樣須接受公司規(guī)定的正規(guī)招聘流程。2、被推薦人必須在《應(yīng)聘人員記錄表》上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無(wú)論是推薦人，還是被推薦人，都將會(huì)受到公司的紀(jì)律處分。3、被推薦人的錄用原則將于公司招聘人員一致，不得搞特殊化。第11條：錄用條件和規(guī)定1、錄用人員年紀(jì)必須滿(mǎn)18周歲，含有中華人民共和國(guó)承認(rèn)的有效身份證明。2、能力規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)當(dāng)含有應(yīng)聘崗位的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力和一定的輔助能力（例如純熟運(yùn)用電腦和書(shū)寫(xiě)能力）以及所應(yīng)聘崗位的特殊規(guī)定，公司在招聘員工時(shí)，人力資源部和用人部門(mén)將明確其具體規(guī)定。3、凡有下列情形之一者，公司將視為不符合錄用條件：⑴試用期內(nèi)，事假、病假累計(jì)超出3天以上者⑵通緝?cè)诎刚撷墙?jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者⑷患有精神病者⑸吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者⑹提供虛假材料欺瞞公司者⑺其它公司認(rèn)為不符合錄用條件者第12條：臨時(shí)人員管理1、重要針對(duì)臨時(shí)人員的雇用及管理。2、臨時(shí)人員指：⑴非經(jīng)常性工作（例如：臨時(shí)做活動(dòng)宣傳人員等）；⑵經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必須由外部臨時(shí)人員完畢。⑶臨時(shí)人員的需求申請(qǐng)、招聘、面試同第1章、第2章、第3章。3、臨時(shí)人員錄用后，公司與其訂立的是“臨時(shí)雇用合同”，其權(quán)責(zé)單位同本章之第8條第3款。4、臨時(shí)人員的管理：⑴臨時(shí)人員于工作期間請(qǐng)假，其請(qǐng)假期間一律不發(fā)給工資；⑵臨時(shí)人員的薪資、福利參考公司有關(guān)制度；⑶臨時(shí)人員的考勤、出差參考公司有關(guān)制度。5、雇用限制：⑴未滿(mǎn)十八周歲者⑵通緝?cè)诎刚撷腔加芯癫≌撷任扯酒坊蛴衅渌鼑?yán)重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項(xiàng)6、停止雇用：臨時(shí)人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿(mǎn)，雇用單位應(yīng)終止雇用。⑴總部各部門(mén)：由雇用單位告知人力資源部并協(xié)助辦理終止雇用手續(xù)。⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：由其店長(zhǎng)辦理終止雇用手續(xù)。7、延長(zhǎng)雇用：臨時(shí)人員雇用期滿(mǎn)，如工作尚未完畢，必須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用單位重填《人員需求申請(qǐng)表》，闡明理由，由人力資源部核準(zhǔn)后方可雇用。第5章：附則第1條：本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其它規(guī)定的對(duì)應(yīng)條款。第2條：本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實(shí)施第五篇：試用期合同（門(mén)店）xx市xxx大藥房新員工入職須知及試用合同您好，感謝您加入xxx，在之后的工作中，我們會(huì)一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，在入職以前，我們會(huì)對(duì)公司各方面進(jìn)行簡(jiǎn)樸的介紹，方便您更快更加好的融入這個(gè)環(huán)境：有關(guān)xxx：xxx是一家本土民營(yíng)連鎖公司，主打性?xún)r(jià)比的品牌，比起其它全國(guó)連鎖藥店，我們立足本地，有更寬敞的發(fā)展前景和更多的晉升機(jī)會(huì)。我們的高管，基本都是從一線(xiàn)門(mén)店?duì)I業(yè)員一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。選擇xxx，不意味著立刻能獲得高薪高福利，但如果您有一種良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機(jī)會(huì)。分階段學(xué)習(xí)：入職的前七天為試崗，是適應(yīng)公司的時(shí)間，也是一種雙向選擇期，在這個(gè)期間，如果您覺(jué)得工作內(nèi)容與您的盼望不符，可告知店長(zhǎng)和人力資源部招聘負(fù)責(zé)人并選擇離開(kāi)；同時(shí)，如果公司覺(jué)得您不符合崗位的基本規(guī)定，也會(huì)對(duì)您進(jìn)行勸退。如果在這七天內(nèi)離職，是沒(méi)有工資的；七天后來(lái)，恭喜您正式成為xxx的一員，第七天到三十天，也就是入職一種月，是學(xué)習(xí)藥品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要時(shí)期，這期間會(huì)有一部分新同事無(wú)法適應(yīng)學(xué)習(xí)強(qiáng)度，或者對(duì)學(xué)習(xí)藥品感到厭倦，進(jìn)而選擇了離職，在這個(gè)期間離職，可辦理簡(jiǎn)化離職手續(xù)，在一天內(nèi)完畢離職簽字并離開(kāi)，公司將收取您工資的50%作為培訓(xùn)費(fèi)用。而一旦入職一種月后來(lái)，全部手續(xù)按《員工手冊(cè)》規(guī)定解決：提前一種月申請(qǐng)離職，離職工資正常發(fā)放。您的工資：xxx的營(yíng)業(yè)員試用期工資為1500元/月，儲(chǔ)藏店長(zhǎng)試用期工資為1890元，試用期1-3個(gè)月，通過(guò)評(píng)測(cè)即可轉(zhuǎn)正，如果您有其它連鎖藥店的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)時(shí)間可能用的更少，能夠在入職后的3-7天即申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資構(gòu)成為：基本工資+級(jí)別工資+話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼+銷(xiāo)售分成+獎(jiǎng)金（不同類(lèi)別的門(mén)店基數(shù)不同）。能力決定薪酬，我們有工資5000-7000的營(yíng)業(yè)員，也有左右的。固然，我們也為您提供了一份保障，在新開(kāi)門(mén)店、部分C類(lèi)店和C1類(lèi)門(mén)店工作，我們提供1800-元的最低工資保障。您的發(fā)展線(xiàn)路：您能夠根據(jù)您的特點(diǎn)選擇在公司內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營(yíng)業(yè)員—店助—店長(zhǎng)—片區(qū)經(jīng)理—銷(xiāo)售總監(jiān)；b、專(zhuān)業(yè)型：普通營(yíng)業(yè)員—資深營(yíng)業(yè)員—藥品專(zhuān)家。當(dāng)您達(dá)成更高級(jí)別時(shí)，意味著工資收入和福利的增加。有關(guān)上班時(shí)間，休息，加班：xxx門(mén)店執(zhí)行每月2+2天休息制度，2天公休+2天調(diào)休（調(diào)休的定義：請(qǐng)同班營(yíng)業(yè)員為您拉一天通班，然后對(duì)方休息時(shí)您為其拉一天通班）；上班時(shí)間為兩班制（A班8-15點(diǎn)、B班15-22點(diǎn)），我們的上班時(shí)間平均比同行業(yè)短一種小時(shí)，吃飯時(shí)間為30分鐘；加班工資原則為7元一小時(shí)+加班時(shí)產(chǎn)生銷(xiāo)售的分成，部分門(mén)店活動(dòng)和會(huì)員日可能會(huì)安排您上通班，不計(jì)入加班統(tǒng)計(jì)。其它：您將按規(guī)定責(zé)任承當(dāng)你上班期間的貨品丟失，并承當(dāng)藥品使用期內(nèi)未銷(xiāo)售完造成的對(duì)應(yīng)損失，這在全國(guó)每一家連鎖藥店都是需要員工重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，而當(dāng)您有其它疑問(wèn)時(shí)，請(qǐng)咨詢(xún)門(mén)店店長(zhǎng)，當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部解決。一旦入職，您即與xxx大藥房產(chǎn)生了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，須恪守玉溪xxx大藥房一切符合國(guó)家法律法規(guī)的制度條款。我已認(rèn)真閱讀并認(rèn)同以上內(nèi)容!簽字：__________________入職日期：第六篇：職能部門(mén)考勤管理制度一、合用范疇職能部門(mén)員工、公司各地區(qū)各連鎖店全職店長(zhǎng)二、作息時(shí)間第1條：公司職能部門(mén)員工正常工作時(shí)間為：上午8:00-11：30下午13：30-17：3011：30之后至13：30之前為用餐和休息時(shí)間。第2條：休息日：1、每七天休息一天；2、正常狀況下休息安排在周六或周日(特殊狀況由各部門(mén)經(jīng)理自行調(diào)解)。休息方式：⑴由部門(mén)經(jīng)理安排。⑵由員工提前一天向其部門(mén)經(jīng)理提出休息申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休息；特殊事項(xiàng)：若員工因工作未能正常休息,由各門(mén)店店長(zhǎng)清算各員工的余假，能夠在本月內(nèi)調(diào)休（不得并入下月）。3、調(diào)休：指員工因本身因素，需在非公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行休息，并將其休息時(shí)間和公司規(guī)定的休息時(shí)間進(jìn)行調(diào)換的行為。三、考勤規(guī)定第3條：職能部門(mén)員工一律實(shí)施上下班、加班進(jìn)行簽到考勤登記制度。第4條：遲到1、據(jù)公司規(guī)定的到崗時(shí)間，遲到30分鐘以?xún)?nèi)，按照下述遲到的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分：遲到10分鐘內(nèi)10元/次；遲到10-30分鐘30元/次，遲到30-60分鐘50元/次，遲到60分鐘以上100元/次，超出4個(gè)小時(shí)仍然無(wú)端不到崗的，予以除名，早班帶鑰匙開(kāi)門(mén)員工遲到的，雙倍處分，曠工者，雙倍扣除當(dāng)天工資并通報(bào)批評(píng)，超出3天予以除名；第5條：早退1、據(jù)公司規(guī)定的下班時(shí)間，早退30分鐘以?xún)?nèi)，按照下述早退的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分：早退5分鐘（含5分鐘）以?xún)?nèi)，處以5元/次的罰款；早退6-10分鐘，處以10元/次的罰款；早退11-20分鐘，處以20元/次的罰款；早退21-30分鐘，處以30元/次的罰款；2、據(jù)公司規(guī)定的下班時(shí)間，早退30分鐘以上2.5小時(shí)以?xún)?nèi)，按照曠工半天論處。早退2.5小時(shí)以上，按照曠工一天論處。第6條：若有下列狀況之一者，公司予以辭退解決，不支付經(jīng)濟(jì)賠償。1、一種月持續(xù)遲到、早退達(dá)成4次者2、一種月累計(jì)遲到、早退達(dá)成5次者；3、一種季度累計(jì)遲到、早退達(dá)成10次者；4、一年內(nèi)（自然年度）累計(jì)遲到、早退達(dá)成12次者；第7條：?jiǎn)T工時(shí)段請(qǐng)假（請(qǐng)假時(shí)間未超出4個(gè)小時(shí)）或外出公干，在離崗、回崗時(shí)均須考勤；若沒(méi)有考勤統(tǒng)計(jì)，一律作事假一天解決。第8條：未考勤特殊事例限定1、若員工當(dāng)天需在上班前直接達(dá)成工作現(xiàn)場(chǎng)（上班前沒(méi)有進(jìn)入辦公室），且工作需始終延續(xù)到8：00后來(lái)，不能正常進(jìn)行考勤登記；這類(lèi)狀況須在釘釘內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，具體：在實(shí)際的工作地點(diǎn)進(jìn)行簽到并附上文字闡明；2、若員工當(dāng)天上班后，經(jīng)上級(jí)臨時(shí)性指派外出公干，且工作結(jié)束后不能趕在17：30前達(dá)成公司作下班考勤登記；這類(lèi)狀況須在釘釘內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，具體：在實(shí)際的工作下班地點(diǎn)進(jìn)行簽到并附上文字闡明；3、若員工經(jīng)上級(jí)指派在次日外出公干，需在上班前達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)且工作結(jié)束后不能趕在17：30前達(dá)成公司作下班考勤登記；這類(lèi)狀況須在釘釘內(nèi)進(jìn)行“簽到”操作，具體：在實(shí)際的工作下班地點(diǎn)進(jìn)行簽到并附上文字闡明4、若員工因考勤機(jī)不識(shí)別其指紋而無(wú)法正?？记跁r(shí)，須在當(dāng)天上班后的2小時(shí)內(nèi)（下班發(fā)現(xiàn)考勤異常的員工須在次日上班后的2小時(shí)內(nèi)）將《出勤證明》遞交至人力資源部并重新錄制指紋；6、凡未按照規(guī)定時(shí)間遞交、未遞交證明材料（如：《釘釘簽到統(tǒng)計(jì)》）者，均按照考勤制度有關(guān)規(guī)定解決；第9條：曠工1、凡發(fā)生下列狀況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改、偽造休假證明；⑶不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息；2、曠工處分：曠工者，雙倍扣除當(dāng)天工資并通報(bào)批評(píng)。3、一種季度內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)成2天者，不享有年度獎(jiǎng)金。4、若有下列狀況之一者，公司予以辭退解決，不支付經(jīng)濟(jì)賠償。⑴持續(xù)曠工達(dá)成3天者；⑵一種月累計(jì)曠工達(dá)成3.5天者；⑶一種季度累計(jì)曠工達(dá)成5天者；⑷一年內(nèi)（自然年度）累計(jì)曠工達(dá)成8天者；第10條：加班（詳見(jiàn)《加班管理制度》）第11條：次月5號(hào)員工各類(lèi)考勤、休假統(tǒng)計(jì)，由人事負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。四、附則 1、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實(shí)施第七篇：休假管理制度第1章：總則第1條：目的為了統(tǒng)一員工休假和請(qǐng)假有關(guān)的操作規(guī)范，特制訂本制度。第2條：合用范疇本制度合用于公司全體正式員工。第3條：政策1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》2、其它有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定第4條：職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)休假管理制度的執(zhí)行、貫徹狀況進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)督。第二章：請(qǐng)假程序及批假權(quán)限第1條：請(qǐng)假規(guī)定1、除國(guó)家法定節(jié)假日并根據(jù)其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的員工均需根據(jù)公司的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)（含4小時(shí)）以請(qǐng)假半天計(jì)算，4小時(shí)以上以請(qǐng)假一天計(jì)算。3、試用期員工，試用期內(nèi)事假、病假累計(jì)超出3天以上的，公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定終止試用。4、非正式員工于工作期間請(qǐng)假，其請(qǐng)假期間一律不發(fā)給工資；5、正式員工于工作期間請(qǐng)假，按狀況辨別帶薪假期和無(wú)薪假期。帶薪假：住院前7天（有三甲醫(yī)院以上證明）；發(fā)放基本工資。無(wú)薪假：事假和超出上述時(shí)間范疇的假期。第二條：病假管理：1.重病住院7天內(nèi)，憑事實(shí)和醫(yī)院證明不扣工資；11天后按無(wú)薪假解決；2.普通病假不超出4天（含4天），長(zhǎng)久請(qǐng)病假者公司將視情節(jié)勸退。3.工傷據(jù)實(shí)情解決。4.直系親屬陪護(hù)假3天內(nèi)，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：1.門(mén)店1個(gè)月內(nèi)調(diào)班、換班不超出3次每月，3次后按無(wú)人抵班解決。2.自己換休、調(diào)休的需釘釘內(nèi)申請(qǐng)同意，。第四條：婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定：1.婚假7天發(fā)放50%工資，不納入考核。2.產(chǎn)假臨盆期7天發(fā)放50%工資，產(chǎn)假其它期間時(shí)段不計(jì)發(fā)工資，但保存崗位。3.喪假：A.直系直屬親人5天不扣工資，不納入考核；B.直系直屬隔輩親人3天不扣工資，不納入考核；C.其它直系旁屬親人3天按事假解決；D.其它親朋1天按事假解決。第6條：請(qǐng)假程序1、員工請(qǐng)假須本人親自辦理，并于事先在釘釘內(nèi)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，闡明理由，注明起止日期、時(shí)間等，若有不符合規(guī)定，受理人須告知當(dāng)事人修正。2、若遇疾病或突發(fā)事件（如盜竊、火警：須提供公安證明）來(lái)不及事先請(qǐng)假，且能于事后提出具體證明者，則下列列方式辦理：⑴于當(dāng)天開(kāi)始上班時(shí)間前以電話(huà)報(bào)備者，準(zhǔn)予來(lái)上班當(dāng)天憑證明文獻(xiàn)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，仍按照曠工論處；于當(dāng)天開(kāi)始上班后請(qǐng)假，一律以曠工論處。⑵報(bào)備者應(yīng)向其直屬主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)備。⑶部門(mén)負(fù)責(zé)人另需向人力資源部經(jīng)理報(bào)備。3、公司對(duì)員工請(qǐng)假實(shí)施逐級(jí)審批制度，員工請(qǐng)假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請(qǐng)假，經(jīng)其直屬主管同意后，再報(bào)送部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5、請(qǐng)假材料備案公司職能部門(mén)：?jiǎn)T工（涉及店長(zhǎng)）的請(qǐng)假單及有關(guān)證明材料在離崗前呈交人力資源部備案。公司各連鎖店：?jiǎn)T工的請(qǐng)假單及有關(guān)證明材料在離崗前呈交店優(yōu)點(diǎn)備案。6、請(qǐng)假手續(xù)不齊全、不及時(shí)呈交備案或不符合規(guī)定者，以曠工論處。7、員工提供虛假的證明材料騙取假期的行為屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將與其解除聘任合同并不支付經(jīng)濟(jì)賠償金。8、員工假期可用加班時(shí)間進(jìn)行沖減（盡量在本季度內(nèi)結(jié)算完畢）。9、凡發(fā)生下列狀況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而私自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息。第7條：批假權(quán)限1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其單位員工（門(mén)店管理人員、職工）有1天的批假權(quán)限，超出1天的假期須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)（釘釘）。2、批假基本程序(1)一天內(nèi)請(qǐng)假由部門(mén)審批（2）三天以上假期：A：總部各部門(mén)員工釘釘請(qǐng)假→直屬主管審批→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準(zhǔn)（請(qǐng)假單由部門(mén)負(fù)責(zé)人呈交）→資料備案→休假B：紅塔區(qū)外門(mén)店員工釘釘請(qǐng)假→門(mén)店店長(zhǎng)審批→部門(mén)負(fù)責(zé)人審批（經(jīng)人力資源部指導(dǎo)和授權(quán)）→總經(jīng)理審批→休假（4）部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假：?jiǎn)T工釘釘請(qǐng)假→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準(zhǔn)→資料備案→休假第3章：假別及有關(guān)規(guī)定第1條：法定節(jié)假日根據(jù)行業(yè)狀況安排，春節(jié)加班的按高于國(guó)家政策原則支付加班工資，以每年總經(jīng)理審核的加班工資原則為準(zhǔn)。第9條：事假1、公司員工因工作以外的因素欲獲得休假，且公司認(rèn)為其理由充足時(shí)，能夠申請(qǐng)無(wú)薪事假。2、員工事假每次不得持續(xù)超出2天，每月事假累計(jì)不得超出3天，全年事假累計(jì)不得超出15天，超出部分視為曠工。3、事假季度累計(jì)超出6天者，不享有年終獎(jiǎng)勵(lì)。第10條：病假1、因患病或受傷必須治療時(shí)能夠請(qǐng)病假。2、員工請(qǐng)病假，必須提供醫(yī)院出具的病歷、處方或醫(yī)藥消費(fèi)證明；請(qǐng)病假超出7天者，另須提供正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生出具的醫(yī)療休養(yǎng)期闡明，凡無(wú)法提供或不符合規(guī)定者，將視為曠工；病假以醫(yī)院出具的有關(guān)證明的日期為準(zhǔn)。3、員工累計(jì)請(qǐng)病假超出法定的醫(yī)療期的，公司將按照法規(guī)有關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定與員工解除聘任合同。4、員工提供虛假材料騙取病假的，公司將根據(jù)第6條第7款之規(guī)定解決。5、一種季度內(nèi)病假累計(jì)15天以上者，不享有年終獎(jiǎng)勵(lì)。7、重大疾病的醫(yī)療期按照有關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。第11條：工傷假1、工傷假是指員工因公傷而獲得的假期；員工在獲得工傷休假之前，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)辦理工傷鑒定手續(xù)等，并將該鑒定成果提交給公司有關(guān)單位，申請(qǐng)獲得工傷休假。⑴總部各部門(mén)：遞交至人力資源部，由人力資源部對(duì)有關(guān)的工傷鑒定材料進(jìn)行審查、備案。⑵紅塔區(qū)外門(mén)店：遞交至店長(zhǎng)，并由店長(zhǎng)將其有關(guān)的工傷鑒定材料傳送公司人力資源部審查、備案。2、公司以經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)工傷鑒定而認(rèn)定的醫(yī)療期作為工傷休假期，予以員工工傷休假。3、對(duì)于患病或受傷與否為因工作而引發(fā)的，由公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)的工傷鑒定成果做出判斷。4、員工未按本條第1款之規(guī)定向公司提交有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)的工傷鑒定成果的，公司有權(quán)不予以該員工工傷休假。第12條：婚假1、公司符正當(dāng)定結(jié)婚年紀(jì)的員工享有3天帶薪婚假。2、父母、兒女結(jié)婚享有1天帶薪婚假。3、員工休婚假應(yīng)一次性休完，過(guò)期則作放棄假期解決；若因工作需要并公司作出對(duì)應(yīng)安排者除外。4、申請(qǐng)婚假者，須提前10天按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，申請(qǐng)時(shí)必須有國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)之有效結(jié)婚證書(shū)校驗(yàn)，方可享有婚假；未能提供有效結(jié)婚證書(shū)者，假期按照事假解決。5、婚假屬于帶薪假期，員工在離職時(shí)，如未享有婚假者，則作放棄假期解決不作賠償。6、如果婚假是到外地（跨地區(qū)、省）的可根據(jù)實(shí)際適宜予以路程假。第13條：?jiǎn)始?、公司員工如遇下列狀況，可享有時(shí)間不等的帶薪喪假。⑴員工直系親屬（父母、配偶、兒女）逝世，享有3天喪假。⑵員工的公婆、岳父母、祖父母逝世，享有2天喪假。2、申請(qǐng)喪假者，在申請(qǐng)時(shí)或在回崗后，須提供由醫(yī)院或其它有關(guān)部門(mén)出具的其親屬逝世證明材料；方可享有喪假；未能提供有效的有關(guān)證明材料者，假期按照事假解決。3、員工到外地（跨地區(qū)、?。┺k理喪事可根據(jù)實(shí)際適宜予以路程假。4、喪假及休假天數(shù)，地方政府有有關(guān)規(guī)定的，按照地方政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理方法第1條：總則為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才進(jìn)而激勵(lì)人才潛能的原則，使各類(lèi)人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)成人盡其才、各盡其能的目的，特制訂本方法。第2條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則1、進(jìn)行崗位調(diào)節(jié)，應(yīng)評(píng)定員工的能力、意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等達(dá)成該崗位規(guī)定。2、員工調(diào)節(jié)新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位規(guī)定的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。3、員工到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔(dān)當(dāng)其原職。4、員工進(jìn)行崗位調(diào)節(jié)，必須確保與下列管理崗位人員進(jìn)行充足的溝通并獲得支持及許可：⑴員工調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人⑵員工調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人⑶人力資源部⑷總經(jīng)理（可選）第3條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)條件1、員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；2、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)的需求；3、崗位空缺的需求；4、試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)造成的因素除外。第4條：調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鎏岢鰡T工崗位調(diào)節(jié)申請(qǐng)人員能夠是：1、員工本人2、員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人3、人員需求部門(mén)負(fù)責(zé)人4、人力資源部第5條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)政策員工在聘任期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：1、外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和紅塔區(qū)外門(mén)店的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任紅塔區(qū)外門(mén)店的有關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。3、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效體現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)成規(guī)定時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向人力資源部提出安排其待崗。第6條：外派執(zhí)行流程㈠外派人員擬定方式1、個(gè)人申請(qǐng)2、員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦3、需求單位提出意向申請(qǐng)4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、個(gè)人申請(qǐng)⑴人力資源部將根據(jù)外派崗位性質(zhì)，執(zhí)行在公司有關(guān)單位選拔人員。⑵員工可根據(jù)本身實(shí)際狀況，向其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出外派申請(qǐng)。⑶部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)人力資源部經(jīng)理。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)定事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部制訂《調(diào)動(dòng)告知》并下達(dá)至派出、入及有關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑺公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對(duì)外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑼派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項(xiàng)。2、員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦⑴有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)外派崗位的有關(guān)規(guī)定，可向人力資源部推薦本單位擬派任人員。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行溝通。⑶人力資源部協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)定事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑷人力資源部制訂《調(diào)動(dòng)告知》并下達(dá)至派出、入及有關(guān)單位。⑸派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑹公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對(duì)外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑺外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑻派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項(xiàng)。3、需求單位提出意向申請(qǐng)⑴需求單位根據(jù)其崗位性質(zhì)，并可向人力資源部提出其意向人選的派至申請(qǐng)。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實(shí)際狀況執(zhí)行審核（不予同意項(xiàng)，即轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)流程）。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工本人進(jìn)行溝通。⑷人力資源部協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)考核、技能認(rèn)證、資歷驗(yàn)證等工作評(píng)定事項(xiàng)，合格者由人力資源部安排。⑸人力資源部制訂《調(diào)動(dòng)告知》并下達(dá)至派出、入及有關(guān)單位。⑹派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑺公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對(duì)外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑼派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項(xiàng)。4、公司指定⑴公司根據(jù)有關(guān)營(yíng)運(yùn)決策，及有關(guān)單位的機(jī)制需要，指定外派人選。⑵人力資源部根據(jù)公司決策，執(zhí)行和其部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工本人進(jìn)行溝通。⑶人力資源部制訂《人事調(diào)令》并下達(dá)至派出、入及有關(guān)單位。⑷派出單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)貫徹外派人員的工作移交事項(xiàng)。⑸公司人力資源部或其它有關(guān)單位，就崗位性質(zhì)貫徹對(duì)外派人員的有關(guān)技能、工作方式、規(guī)定等方面進(jìn)行派出前培訓(xùn)。⑹外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報(bào)到。⑺派入單位安排派至人員的有關(guān)工作，并明確有關(guān)工作事項(xiàng)。5、人事調(diào)令涉及內(nèi)容：外派人員現(xiàn)任崗位、派任崗位、工作規(guī)定、外派時(shí)限、薪資構(gòu)造、發(fā)放方式、休假規(guī)定等。第7條：調(diào)崗執(zhí)行流程㈠調(diào)崗人員擬定方式（當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提高及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗）1、個(gè)人申請(qǐng)2、主管推薦3、需求單位申請(qǐng)4、公司指定㈡執(zhí)行流程1、由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，執(zhí)行、貫徹調(diào)崗有關(guān)工作事項(xiàng)。2、調(diào)崗執(zhí)行流程參見(jiàn)“外派執(zhí)行流程”。3、內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)事項(xiàng)，由人力資源部向員工和有關(guān)單位發(fā)出“內(nèi)部員工調(diào)節(jié)告知”。第8條：待崗執(zhí)行流程待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“內(nèi)部員工調(diào)節(jié)申請(qǐng)”，清晰闡明待崗理由，交人力資源部，并按管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第9條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)的審批權(quán)限1、部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工、連鎖店管理級(jí)人員，由人力資源部審核后呈交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、公司各連鎖店非管理級(jí)人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批、人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)，并將有關(guān)資料呈交人力資源部歸檔。第10條：內(nèi)部調(diào)動(dòng)有關(guān)規(guī)定1、同意進(jìn)行調(diào)節(jié)的，由人力資源部公布“人事調(diào)令（或內(nèi)部調(diào)節(jié)告知），不同意進(jìn)行調(diào)節(jié)的，員工應(yīng)告之合理、正當(dāng)?shù)囊蛩亍?、員工無(wú)合理、正當(dāng)因素或執(zhí)意不服從公司內(nèi)部調(diào)節(jié)的，人力資源部將按照公司的有關(guān)規(guī)定解決。3、員工在接到正式書(shū)面崗位調(diào)節(jié)告知后，應(yīng)填制《交接表》并于三個(gè)工作日內(nèi)辦妥各項(xiàng)工作移交手續(xù)，人力資源部和有關(guān)單位配合辦理有關(guān)事宜。第11條：附則1、本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本方法的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本方法尚未涉及事項(xiàng)參見(jiàn)其它有關(guān)規(guī)定或補(bǔ)充條款。4、本方法自公布之日起生效第九篇：職業(yè)生涯規(guī)劃體系之職能部門(mén)員工晉升規(guī)劃第十篇：離職管理制度第1章：總則第1條：目的為了規(guī)范離職申請(qǐng)、離職審批、離職交接、薪資結(jié)算、離職分析等環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及有關(guān)權(quán)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的離職管理。第2條：合用范疇：合用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo)。第3條：離職形式：涉及辭職、辭退、和自動(dòng)離職。1、辭職是指員工由于本身因素而提出與公司終止勞動(dòng)關(guān)系。2、辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)節(jié)、員工不符合崗位規(guī)定、技能考核沒(méi)有通過(guò)或觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等因素，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。3、自動(dòng)離職是指員工根據(jù)公司或本身狀況私自離職，而強(qiáng)行解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系的一種行為；有下列狀況之一者，均視為自動(dòng)離職。⑴無(wú)端持續(xù)曠工三天以上者。⑵未按照公司規(guī)定辦理辭職手續(xù)而私自離職者。⑶因辭職未準(zhǔn)或規(guī)定解除合同未被同意，而私自或違約離職者。⑷按照公司規(guī)定的辦理了離職手續(xù)，卻在辭職期間未經(jīng)同意而私自提前離職者。第2章：離職管理第4條：薪資發(fā)放（公司發(fā)薪日：每月25日）1、離職人員在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清全部薪資（如有銷(xiāo)售部財(cái)產(chǎn)、盤(pán)點(diǎn)結(jié)算和效期問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)同意后可順延10-30天發(fā)放）。2、若因觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被辭退的員工，在離職3日內(nèi)結(jié)清全部薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。3、自動(dòng)離職者：當(dāng)月或本季度獎(jiǎng)金不予發(fā)放，并處以300元的罰款，另公司不支付經(jīng)濟(jì)賠償；給公司造成損失的，在薪資中扣除或按照有關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定解決。第5條：離職工工退保事項(xiàng)：1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)參保員工離職的信息，須在其辭職同意（或員工自動(dòng)離職）的當(dāng)天告知人力資源部；2、人力資源部需在社保單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工的退保事宜；員工承當(dāng)各項(xiàng)保險(xiǎn)的個(gè)人應(yīng)繳納金額。第6條：離職分析：1、各連鎖店、人力資源部應(yīng)將離職工工人事檔案與在職人員人事檔案分離；自離職生效之日起，離職工工人事檔案保存時(shí)間不得少于2年。2、人力資源部每月應(yīng)做一次離職工工分析報(bào)告，重要從離職工工構(gòu)造、離職因素等方面進(jìn)行分析，并提出改善方法，使員工流失率控制在合理的范疇。第7條：有關(guān)規(guī)定：?jiǎn)T工在規(guī)定或同意離職日期前需正常工作，若有違反按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。第3章：離職程序第8條：辭職基本程序辭職申請(qǐng)→辭職面談→辭職審批→離職移交→解除勞動(dòng)關(guān)系→薪資結(jié)算→員工離職第9條：辭職程序細(xì)則㈠辭職申請(qǐng)1、試用員工辭職須提前7天，向?qū)?yīng)的辭職受理人員口頭提出辭職申請(qǐng)；2、正式錄用員工辭職須提前1個(gè)月書(shū)面提出辭職申請(qǐng)；由本人填寫(xiě)“辭職申請(qǐng)書(shū)（書(shū)面表）”遞交至對(duì)應(yīng)的辭職受理人員。3、各崗位人員辭職與對(duì)應(yīng)的辭職受理人員：⑴導(dǎo)購(gòu)員：店長(zhǎng)⑵收銀員/店助：店長(zhǎng)受理⑶連鎖店店長(zhǎng)：片區(qū)經(jīng)理受理⑷部門(mén)職工：部門(mén)經(jīng)理受理⑸部門(mén)經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理受理㈡辭職面談：辭職受理人員在接到員工的“辭職申請(qǐng)書(shū)”時(shí)，須及時(shí)組織一次面談，理解辭職因素并做好面談統(tǒng)計(jì)（人力資源部面談）。㈢辭職審批1、基本程序：辭職人員→門(mén)店店長(zhǎng)→部門(mén)經(jīng)理→人力資源部經(jīng)理2、有關(guān)的崗位人員辭職審批，涉及人員須按照規(guī)定逐級(jí)報(bào)批。㈣離職移交1、移交時(shí)間：?jiǎn)T工離職之日，由涉及的承接人告知員工辦理移交手續(xù)，并由離職工工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》（交接部分）。2、移交事項(xiàng)：工作、工具、資料、工號(hào)牌、考勤卡、工作服、備用金、效期貨損賠款、檢查報(bào)告等3、各崗位人員辭職與移交承接人員：⑴導(dǎo)購(gòu)員：店長(zhǎng)承接并簽字確認(rèn)⑵收銀員/店助：店長(zhǎng)承接并簽字確認(rèn)⑶連鎖店店長(zhǎng)：片區(qū)經(jīng)理承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)⑷部門(mén)職工：人事監(jiān)督，部門(mén)經(jīng)理承接并簽字確認(rèn)⑸部門(mén)經(jīng)理：人事承接后遞交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)4、其它有關(guān)單位工作規(guī)定⑴財(cái)務(wù)部/店長(zhǎng)：對(duì)離職工工借支狀況進(jìn)行審核，由經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)簽名確認(rèn)。5、以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究承接人、審核人的責(zé)任。㈤解除勞動(dòng)關(guān)系1、已訂立合同員工，在辭職工工辦理完交接事項(xiàng)后，由涉及人員負(fù)責(zé)督促、安排員工在離職前至權(quán)責(zé)單位辦理解除勞動(dòng)關(guān)系事宜；2、權(quán)責(zé)單位總部各部門(mén)：由人力資源部辦理解除勞動(dòng)關(guān)系事宜紅塔區(qū)外門(mén)店：由片區(qū)經(jīng)理辦理解除勞動(dòng)關(guān)系事宜3、各崗位人員辭職與解除勞動(dòng)關(guān)系負(fù)責(zé)督促、安排人員：⑴連鎖店員工：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促、安排⑵連鎖店店長(zhǎng)/職能部門(mén)員工：人力資源部負(fù)責(zé)督促、安排㈥薪資結(jié)算1連鎖店離職工工薪資由財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一造冊(cè)發(fā)放第10條：辭退基本程序辭退申請(qǐng)→辭退同意→辭退告知→離職移交→解除勞動(dòng)關(guān)系→薪資結(jié)算→員工離職第11條：辭退程序細(xì)則㈠辭退權(quán)責(zé)及時(shí)限1、試用員工：若試用員工經(jīng)培訓(xùn)不能達(dá)成錄用條件，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或是經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員提前3天口頭提出辭退；若試用員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以立刻辭退。2、正式錄用員工：若員工不能達(dá)成任職規(guī)定或由于公司季節(jié)性用工調(diào)節(jié)等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或是經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員提前30天書(shū)面提出辭退；若員工觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以立刻辭退二辭退告知1、按《勞動(dòng)法》規(guī)定程序正式告知辭退人員，辭退人員憑《員工辭退書(shū)》在3天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。2、各崗位人員辭退與負(fù)責(zé)辭退告知下達(dá)人員：⑴導(dǎo)購(gòu)員：店長(zhǎng)下達(dá)⑵收銀員/店長(zhǎng)/店助：店長(zhǎng)下達(dá)⑶部門(mén)職工：部門(mén)經(jīng)理下達(dá)⑷店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理：人力資源部下達(dá)㈣離職移交（參見(jiàn)辭職離職移交方式）㈤解除勞動(dòng)關(guān)系（參見(jiàn)辭職解除勞動(dòng)關(guān)系程序）㈥薪資結(jié)算（參見(jiàn)辭職薪資結(jié)算方式）第十一篇：聘任合同管理制度第1條：目的為了規(guī)范公司的聘任合同管理，指導(dǎo)聘任合同的訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等工作，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本管理制度。第2條：政策1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》2、《中華人民共和國(guó)合同法》3、地方政府主管部門(mén)法規(guī)及公司現(xiàn)行的規(guī)章制度第3條：合用范疇公司實(shí)施聘任合同制度，正式員工均須與公司訂立聘任合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)關(guān)系；公司涉及的聘任合同訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等工作須依本制度執(zhí)行。第4條：合同訂立權(quán)限1、人力資源部（經(jīng)公司法定代表人授權(quán)）是公司聘任合同的歸口管理部門(mén)；2、總部各部門(mén)：由人力資源部負(fù)責(zé)公司正式錄用人員聘任合同的訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等事項(xiàng)。3、紅塔區(qū)外門(mén)店：由經(jīng)公司人力資源部授權(quán)的紅塔區(qū)外門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)其部門(mén)人員聘任合同的訂立、變更、解除、終止、續(xù)訂等事宜。第十二篇：薪資管理制度以財(cái)務(wù)部現(xiàn)行管理制度為準(zhǔn)，且不低于xx市人社局設(shè)定的最低工資原則第十三篇：福利管理制度第1章：總則第1條：為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)心，進(jìn)一步推動(dòng)公司文化建設(shè)，形成良好的向心力和凝聚力；特制訂本制度。第2條：福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)酬勞之外付予員工的酬勞。第3條：本制度所列福利待遇均根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司的實(shí)際狀況而定。第4條：公司人力資源部是有關(guān)福利的申報(bào)、審核、辦理、發(fā)放等工作的監(jiān)管部門(mén)。第5條：合用范疇：合用于我司全體正式員工（紅塔區(qū)外門(mén)店執(zhí)行的福利項(xiàng)目參見(jiàn)有關(guān)規(guī)定）。第2章：福利的種類(lèi)第6條：公司設(shè)立的福利：休假福利、員工活動(dòng)、節(jié)日福利。第3章：福利待遇原則公司提供的福利：一、休假福利1、婚假：公司符正當(dāng)定結(jié)婚年紀(jì)的員工享有3天帶薪婚假。2、喪假：公司員工如遇下列狀況，可享有時(shí)間不等的帶薪喪假。直系親屬（父母、配偶、兒女）逝世，享有3天喪假。員工的公婆、岳父母、祖父母逝世，享有2天喪假。3、員工活動(dòng)4、節(jié)日福利社會(huì)保險(xiǎn)：五險(xiǎn)的名額設(shè)立門(mén)店按實(shí)際在崗營(yíng)業(yè)員10%的比例申購(gòu)五險(xiǎn)五險(xiǎn)的申購(gòu)條件入職時(shí)間滿(mǎn)一年晉升級(jí)別為中級(jí)以上在所在門(mén)店業(yè)績(jī)優(yōu)秀申購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)總經(jīng)理審批第4章：福利待遇的核發(fā)凡提出離職、試用期、期間請(qǐng)事假人員當(dāng)月不享有上述福利待遇。第5章：附則第1條：本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)有關(guān)制度的對(duì)應(yīng)條款。第2條：本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實(shí)施第十四篇：福利管理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范公司的福利管理執(zhí)行程序，充足發(fā)揮福利體系的激勵(lì)作用，特制訂本流程。第2條：涉及福利管理的人員，須理解公司福利管理制度內(nèi)容，并按照本流程規(guī)定執(zhí)行。第2章：福利管理細(xì)則第3條：休假福利按照休假管理制度、福利管理制度有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。第十五篇：績(jī)效管理制度公司績(jī)效管理分為3個(gè)部分第1條：?jiǎn)T工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)效與員工的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售任務(wù)完畢率、ABC類(lèi)分成品種的完畢度產(chǎn)生的直接績(jī)效（銷(xiāo)售績(jī)效），對(duì)應(yīng)分成工資和任務(wù)完畢獎(jiǎng)金；第2條：?jiǎn)T工管理指標(biāo)與不同崗位的工資職責(zé)為原則，評(píng)價(jià)崗位的管理指標(biāo)的績(jī)效，如：采購(gòu)員品規(guī)滿(mǎn)足率、人力資源主管招聘上崗率、店長(zhǎng)門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)率等。以平衡記分卡必保目的和挑戰(zhàn)目的的方式，對(duì)應(yīng)績(jī)效考核工資；第3條：年度績(jī)效指標(biāo)對(duì)應(yīng)各崗位年度銷(xiāo)售任務(wù)完畢率和毛利率的年終獎(jiǎng)。第十六篇：檔案管理制度第1條：總則1、為了保障員工檔案的完整性、時(shí)效性，便于公司內(nèi)部管理，特制訂本制度。2、員工檔案是公司在招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)員工個(gè)人經(jīng)歷、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、工作體現(xiàn)以及工作變動(dòng)等狀況的文獻(xiàn)材料。第2條：?jiǎn)T工檔案分類(lèi)1、履歷材料：應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、背景調(diào)查統(tǒng)計(jì)等2、自傳材料：身份證、學(xué)歷證書(shū)、體檢證明、職稱(chēng)證、駕駛證、職業(yè)資格證等其復(fù)印件3、考核材料；試用期考核材料、崗位轉(zhuǎn)正考核材料、職級(jí)考核材料等4、崗位材料：崗位變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)檔案、外派資料等5、獎(jiǎng)懲材料；過(guò)失單、獎(jiǎng)勵(lì)單、表彰通告、確保書(shū)等6、勞動(dòng)材料：試用合同、聘任合同、個(gè)人信息資料表、參保資料、退保資料、請(qǐng)假單、辭職申請(qǐng)書(shū)、辭退申請(qǐng)書(shū)、原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明、本單位解除聘任合同合同書(shū)、與公司訂立的其它合同、合同等7、其它有必要納入檔案的資料第3條：?jiǎn)T工檔案管理1、公司人力資源部為員工檔案的歸口管理部門(mén)，指導(dǎo)監(jiān)督有關(guān)單位的員工檔案管理工作。2、員工檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按單位歸類(lèi)。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將員工檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。第4條：有關(guān)單位的工作規(guī)定1、公司人力資源部、各連鎖店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)涉及范疇的員工檔案建立及維護(hù)工作，自員工入職第一天起為員工建立檔案（海典電子檔案自員工入職3天后按照公司規(guī)定格式建立）。2、公司人力資源部：⑴負(fù)責(zé)總部各部門(mén)員工檔案的整合、歸檔工作。⑵在把有關(guān)應(yīng)聘人員交與各連鎖店店長(zhǎng)復(fù)試時(shí)，須將應(yīng)聘者的材料轉(zhuǎn)交其店長(zhǎng)，便于連鎖店的人事管理及員工電子檔案（其格式按照公司人力資源部的規(guī)定執(zhí)行）的建立；轉(zhuǎn)交材料涉及：A：身份證、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件B：應(yīng)聘人員記錄表（個(gè)人簡(jiǎn)歷）、3、總部連鎖店：各連鎖店店長(zhǎng)從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時(shí)，須將其形成的涉及第2條范疇的員工材料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。4、紅塔區(qū)外門(mén)店：各連鎖店店長(zhǎng)從釘釘系統(tǒng)上傳檔案時(shí)，須將其形成的涉及第2條范疇的員工材料轉(zhuǎn)交人力資源部歸檔。第5條：材料及歸檔規(guī)定1、員工須確保所提供的個(gè)人資料真實(shí)、有效；若有變更或補(bǔ)充時(shí)，須及時(shí)（3天內(nèi)）向公司人力資源部或所在連鎖店申報(bào)變更；若造成公司的文書(shū)接受不到及其它一切因員工的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承當(dāng)。如果與其解除勞動(dòng)關(guān)系，公司將不支付經(jīng)濟(jì)賠償。2、對(duì)惡意提供個(gè)人虛假信息的員工，一經(jīng)查實(shí)，一律作辭退解決，公司不支付經(jīng)濟(jì)賠償。3、變更的員工信息有關(guān)權(quán)責(zé)單位須及時(shí)調(diào)節(jié)、歸檔，歸檔前必須先對(duì)材料進(jìn)行鑒別，確保符合歸檔的規(guī)定。后來(lái)應(yīng)及時(shí)、精確收集員工檔案材料所需信息，錄入或整合在個(gè)人檔案中。第6條：檔案保密規(guī)定1、員工檔案涉及員工個(gè)人及家庭信息等資料，檔案管理人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，不得隨意向公司外人員泄露有關(guān)內(nèi)容。第7條：檔案借閱規(guī)定1、其它部門(mén)負(fù)責(zé)人因工作需要查閱員工檔案資料的，須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)人員同意后方可查詢(xún)：⑴查閱總部各部門(mén)員工檔案：須經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意。⑵查閱紅塔區(qū)外門(mén)店員工檔案：須經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)同意。2、檔案管理人員負(fù)責(zé)檔案借出和收回的登記工作；檔案借出的時(shí)間不適宜過(guò)長(zhǎng)，到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。3、任何人不得私自將人事檔案材料（涉及文獻(xiàn)資料、電子資料等）帶出公司。4、各部門(mén)擬定需要銷(xiāo)毀檔案材料時(shí)，必須上報(bào)人力資源部并經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后方可進(jìn)行。5、嚴(yán)禁任何人私自保存她人檔案或運(yùn)用檔案材料營(yíng)私舞弊。第8條：檔案保存1、員工檔案管理單位需進(jìn)行對(duì)員工檔案妥善保管，做好防蛀、防濕、防盜等工作。2、離職人員和在職人員的檔案應(yīng)及時(shí)分開(kāi)寄存，離職人員的檔案保存時(shí)間不得少于2年。第9條：附則1、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實(shí)施第十七篇：公司會(huì)議管理制度第1條：指導(dǎo)思想為提高公司整體工作效率，使各部門(mén)信息充足共享，特制訂本制度。第2條：會(huì)議室使用規(guī)范會(huì)議室的使用，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一安排；2、會(huì)議組織人員最少需提前一種工作日，將其會(huì)議時(shí)間、性質(zhì)上報(bào)人力資源部經(jīng)理，由人力資源部進(jìn)行告知協(xié)調(diào)。3、對(duì)會(huì)議所需提供的音響、燈光、開(kāi)水由會(huì)議組織人員根據(jù)需要自行安排。4、全部與會(huì)人員應(yīng)恪守會(huì)議制度，自覺(jué)愛(ài)惜服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的，由使用人員按價(jià)賠償。第3條：會(huì)前1、會(huì)議組織人員應(yīng)及時(shí)告知全部與會(huì)人員,告知內(nèi)容涉及地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容。2、會(huì)議組織人員應(yīng)提前把會(huì)議議程送交每一位與會(huì)者,方便與會(huì)人員有充足的時(shí)間做好準(zhǔn)備和思考問(wèn)題,特別是會(huì)議期間安排講話(huà)的人員。3、與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)守會(huì)議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議(應(yīng)提前5分鐘進(jìn)場(chǎng)).第4條：會(huì)間1、認(rèn)真聆聽(tīng)別人的觀(guān)點(diǎn),并作好統(tǒng)計(jì).2、講話(huà)前須整頓好自己的觀(guān)點(diǎn),使自己的觀(guān)點(diǎn)有條理和針對(duì)性.3、要注意自己講話(huà)的方式,說(shuō)話(huà)的語(yǔ)調(diào)和態(tài)度,營(yíng)造一種融洽的會(huì)議氛圍.4、主動(dòng)參加討論，在討論問(wèn)題時(shí)就事論事,不要攻擊她人.5、虛心接受別人的觀(guān)點(diǎn),反思自己的觀(guān)點(diǎn)和表達(dá)方式,不要固執(zhí)已見(jiàn).6、不適宜喧嘩,不適宜討論與會(huì)議議題無(wú)關(guān)的話(huà)題.7、會(huì)議期間,將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),如有緊急事宜必須通話(huà),則應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng).8、整頓會(huì)議統(tǒng)計(jì)，貫徹會(huì)議精神,努力完畢會(huì)議形成的工作任務(wù)。9、會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁亂扔垃圾。10、會(huì)間遇事離開(kāi)，須向會(huì)議組織人提出申請(qǐng)，并闡明離開(kāi)的大致時(shí)間段。第5條：會(huì)后1、與會(huì)人員將桌椅擺放整潔；關(guān)掉空調(diào)、電燈、門(mén)窗及其它設(shè)備。2、會(huì)議室的衛(wèi)生由本次開(kāi)會(huì)人員負(fù)責(zé)清理，會(huì)議主持人或講師安排。不進(jìn)行衛(wèi)生清掃的，按員工手冊(cè)衛(wèi)生管理制度解決。第6條：會(huì)議統(tǒng)計(jì)1、會(huì)議統(tǒng)計(jì)人由會(huì)議組織人委派。2、會(huì)議統(tǒng)計(jì)予會(huì)后第二天整頓，第三天公布。第7條：罰則1、遲到：10元/1分鐘；2、會(huì)場(chǎng)手機(jī)鈴響或接、打電話(huà)：10元/次3、會(huì)議室抽煙：100元/次；4、私自離開(kāi)會(huì)場(chǎng)：10元/次；5、員工須在當(dāng)天將罰金上交到人力資源部經(jīng)理處，人力資源部經(jīng)理出具《過(guò)失單》；延遲一天加罰10元，以這類(lèi)推。6、罰金作為公司總部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第8條：附則1、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。3、本制度自頒布之日起實(shí)施第十八篇：計(jì)算機(jī)管理制度第1章：總則第1條：為使公司計(jì)算機(jī)管理有所遵照，特制訂本制度。第2條：本制度所指計(jì)算機(jī)，涉及公司各部門(mén)所配備的辦公用電腦與業(yè)務(wù)專(zhuān)用電腦及配套設(shè)備。第3條：凡公司計(jì)算機(jī)的使用與管理，均須依此制度執(zhí)行。第4條：基本規(guī)定1、使用單位不得私自拆卸計(jì)算機(jī)設(shè)備；2、使用人員要認(rèn)真貫徹所轄計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)管理；確保所用計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備始終處在整潔和良好狀態(tài)。3、下班前或離開(kāi)計(jì)算機(jī)一種小時(shí)以上，必須檢查計(jì)算機(jī)的安全狀態(tài)，在擬定安全的前提下方可離開(kāi)。4、對(duì)于連接入網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，使用單位不得私自從網(wǎng)絡(luò)上下載無(wú)關(guān)軟件；5、公司全部計(jì)算機(jī)不得安裝游戲軟件；6、各類(lèi)數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)的備份、輸出，由使用人負(fù)責(zé)；7、未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，不得私自使用其它人員計(jì)算機(jī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人更要以身作則；8、計(jì)算機(jī)使用者在離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)使計(jì)算機(jī)處在待機(jī)狀態(tài)下，離開(kāi)一小時(shí)以上時(shí)應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；第2章：網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則第1條：公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作；若用于私事，視為嚴(yán)重違紀(jì)。第2條：嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，或竊取公司網(wǎng)上的保護(hù)信息。第3條：嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行任何形式的電影、游戲等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。第4條：任何單位或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù).第5條：任何人不允許登陸非法網(wǎng)站。第3章：罰則第1條：凡屬于下列狀況之一者，第一次罰款5元，第二次處分10元，第三次處分20元；第四次40元，以這類(lèi)推。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。1、因使用人防護(hù)不當(dāng)，電腦感染病毒；2、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件（含游戲）；3、離開(kāi)計(jì)算機(jī)一小時(shí)以上未退出系統(tǒng)或未關(guān)機(jī)；4、非經(jīng)專(zhuān)管員同意私自使用其它人員的計(jì)算機(jī)；5、沒(méi)有及時(shí)檢查或清潔設(shè)備；6、上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的行為：網(wǎng)絡(luò)游戲、電影、游戲等；第2條：凡屬下列狀況之一者，予以當(dāng)事人50～100元/次的罰款，并予以有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)處分。1、私自安裝、拆卸硬件裝置，處分當(dāng)事人50元/次；2、因保管不當(dāng)造成硬件損壞或丟失的，令當(dāng)事人照價(jià)賠償；3、蓄意破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，蓄意竊取網(wǎng)上信息，處分當(dāng)事人100元/次；4、下班后不關(guān)閉電腦，處分當(dāng)事人50元/次。第7章：附則第1條：對(duì)于管理得當(dāng)并成效明顯的單位或個(gè)人，予以績(jī)效考核加分或嘉獎(jiǎng)。第2條：本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，修改后亦同。第4條：本制度自頒布之日起實(shí)施第十九篇：固定資產(chǎn)管理制度第1條：總則1、為了使公司固定資產(chǎn)的規(guī)劃、執(zhí)行和控制作業(yè)有章可循，并達(dá)成下列管理目的，特制訂本制度。2、使固定資產(chǎn)受到安全保護(hù)，避免遺失或被竊；3、使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功效；4、解決閑置固定資產(chǎn)，避免浪費(fèi)資金。第2條：固定資產(chǎn)范疇1、營(yíng)業(yè)設(shè)備：貨架、展臺(tái)、空調(diào)等2、辦公設(shè)備：辦公桌、辦公椅、文獻(xiàn)柜、茶幾、沙發(fā)等3、電腦設(shè)備：電腦、打印機(jī)等4、通訊設(shè)備：電話(huà)、傳真機(jī)等第二十篇：辦公用品管理制度第1章：總則第1條：為規(guī)范公司辦公用品的費(fèi)用預(yù)算、申購(gòu)、購(gòu)置、領(lǐng)用、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)廢等管理，特制訂本制度。第2條：本制度合用于公司各部門(mén)。第3條：財(cái)務(wù)部是公司辦公用品的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審批及監(jiān)控各部門(mén)辦公用品的申購(gòu)及使用狀況第4條：系統(tǒng)管理部負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作（電腦、顯示屏、通訊設(shè)備及其附件耗材）。第5條：使用單位和個(gè)人負(fù)責(zé)辦公用品的日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。第6條：本方法所指辦公用品涉及：1、耐用品：第一類(lèi)：辦公家具如：各類(lèi)辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類(lèi)較大型的辦公陳設(shè)等。第二類(lèi)：辦公設(shè)備如：電腦主機(jī)、電腦顯示屏、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、幻燈機(jī)、攝影機(jī)、電電扇、音響器材等。第三類(lèi)：辦公耗材如：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盤(pán)、U盤(pán)、軟盤(pán)、刻錄盤(pán)、復(fù)印紙、打印紙、光驅(qū)、內(nèi)存條、耳麥、硬盤(pán)、色帶、插座、UPS電源、鼠標(biāo)、油墨、鼠標(biāo)墊等。2、易耗品：第四類(lèi)：辦公文具如：?jiǎn)危p）面膠、信封、信紙、筆、便簽、筆記本、電池、抽桿夾、文獻(xiàn)夾、檔案盒、資料冊(cè)、取訂器、裝訂機(jī)、裝訂針、回形針、圖釘、大頭針、橡皮擦、印泥、長(zhǎng)尾票夾、票夾、掛鉤、文具盒、尺、膠帶、筆筒、白板筆、固體膠、剪刀、裁紙刀、一次性水杯、水筆(芯)、墨水、膠水、涂改液、標(biāo)簽、打孔機(jī)、賬冊(cè)、計(jì)算器、臺(tái)歷等。第五類(lèi)：保潔用品如：玻璃清潔劑、面巾紙、紙球、毛巾、茶具、拖把、水桶、掃把、抹布、垃圾袋、殺蟲(chóng)水、潔廁液等。第2章：辦公用品的費(fèi)用預(yù)算第1條：辦公用品申購(gòu)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算制度，各部門(mén)本著實(shí)事求是，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本的原則，在當(dāng)月的15日邁進(jìn)行對(duì)次月的辦公用品所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。提前從釘釘系統(tǒng)申報(bào)采購(gòu)。第四章：辦公用品的使用和管理1、各部門(mén)應(yīng)本著節(jié)省的原則使用辦公用品。2、電腦設(shè)備、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備均由其單位或個(gè)人管理，不得私自轉(zhuǎn)借她人使用，如有遺失或損壞，應(yīng)由其單位或個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)。3、辦公用品若被人為損壞，應(yīng)由負(fù)責(zé)人照價(jià)賠償。4、辦公設(shè)備要注意維護(hù)修養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)損失時(shí)，須報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定后方可修理。5、加強(qiáng)消防和管理工作，避免失盜、失火。6、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。第二十一篇：公司總部衛(wèi)生管理制度第1章：總則第1條：為了加強(qiáng)公司總部辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制訂