管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用

治理會(huì)計(jì)方法使用一、治理會(huì)計(jì)經(jīng)歷的四階段治理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和進(jìn)展都是為組織內(nèi)部的治理者和雇員提供信息。這些信息能夠協(xié)助治理者實(shí)行計(jì)劃、操縱和決策，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本治理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。二、治理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用（一）治理人員使用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料協(xié)助治理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適合外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)實(shí)行成本治理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得注重：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。二是非財(cái)務(wù)信息。三是社會(huì)責(zé)任信息。（三）輔助和審核治理決策。即使這是治理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新理解。三、治理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存有的問(wèn)題治理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)三十多年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?lái)，治理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存有著以下幾個(gè)主要問(wèn)題：一）治理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)治理會(huì)計(jì)的進(jìn)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起治理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致治理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相對(duì)應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)當(dāng)前治理會(huì)計(jì)的研究來(lái)說(shuō)，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家治理會(huì)計(jì)的研究與進(jìn)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)治理會(huì)計(jì)的研究與進(jìn)展理應(yīng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。（二）治理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的使用具有較大的局限性因?yàn)閭鹘y(tǒng)治理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有很多并不能成立，人們很難使用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。（三）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)治理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用當(dāng)前治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)橹卫頃?huì)計(jì)的基層教育沒(méi)有引起充足的重視！很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂治理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚理解。四、影響治理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的原因（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響治理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分緊密的聯(lián)系，當(dāng)前我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在治理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到治理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響我國(guó)多數(shù)企業(yè)很少使用治理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部治理制度不完善，因?yàn)橹卫頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高治理水平基礎(chǔ)上的。治理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行決策服務(wù)的治理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這個(gè)需求。而現(xiàn)在中國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的治理層次，造成治理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。（三）治理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響當(dāng)前的治理會(huì)計(jì)可操作性差。我國(guó)的治理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。治理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采納數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法，實(shí)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒(méi)有較好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的前提下，治理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。五、治理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國(guó)應(yīng)用的進(jìn)展對(duì)策（一）制造良好的治理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種使用治理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要增大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促動(dòng)現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。（二）努力提升企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)治理會(huì)計(jì)的重視水準(zhǔn)，直接影響到治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，所以有必要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，并把懂治理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂治理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的治理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提升他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這樣能使治理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。（三）大力開(kāi)發(fā)治理會(huì)計(jì)軟件，使治理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向進(jìn)展治理會(huì)計(jì)要使用一些比較