PIE部組織結構圖及對應職責要求

威能電子廠WIDELANDELECTRONICSLIMITED文件編號:版本:生效日期:PIE部組織構架/個人權責/資格要求頁次:第1頁，共3頁1.目的：明確PIE部門組織架構，部門權利和義務及人員資格要求。2.范圍：僅適用于東莞威能電子廠PIE部3.組織結構圖：PIEPIE部文員PIE部主管IE技術員IE工程師PIE工程師IE技術員4、權責與資格要求：4.1PIE部主管4.1職責：4.1.1.1直屬廠務經(jīng)理領導,工作向廠務經(jīng)理及公司經(jīng)營層負責;4.1.1.2以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心,優(yōu)化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本4.1.1.3制定部門管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;4.1.1.5在自身權責范圍內(nèi)合理調(diào)動,安排生產(chǎn)管理人員并提高其積極性;4.1.1.6解決生產(chǎn)困擾,不斷改進生產(chǎn)工藝；4.1.1.7主導/督促和協(xié)助其它功能部門不斷改善生產(chǎn)工藝及流程,提高生產(chǎn)效率;威能電子廠WIDELANDELECTRONICSLIMITED文件編號:版本:生效日期:PIE部組織構架/個人權責/資格要求頁次:第2頁，共3頁4.1..1.8在自身權責范圍內(nèi)批閱文件,報表;4.1.1.9與其它相關部門良好溝勇,協(xié)作;4.1.1.10培訓下屬管理人員及員工,不斷提高其業(yè)務水平;4.1.1.11不斷提高自身管理水平,對公司提供有建設性的意見,與公司同步成長;4.1.2資格要求:4.1.2.1機械類,電子類或管理類大專或以上文化水平;4.1.2.2具有相同職位3年以上工作經(jīng)驗;4.1.2.3善長生產(chǎn)技術部門管理,有先進的管理理念和較強的工作溝通能力;4.2IE工程師:4.2.1職責:4.2.1.1真屬主管領導,工作對主管負責;4.2.1.2提供產(chǎn)品試產(chǎn)前理論生產(chǎn)流程圖、SOP及量產(chǎn)前實際生產(chǎn)流程圖;4.2.1.3提供量產(chǎn)前實際生產(chǎn)人數(shù)及基本達標產(chǎn)能;4.2.1.4提供試產(chǎn)前預報價與量產(chǎn)后實際成本報價;4.2.1.5進行有關工廠布局、設備和工藝改進、降低費用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù);4.2.1.6研究設計、改進生產(chǎn)方法和運營流程4.2.1.7設計與改進操作方法和現(xiàn)場布置;4.2.1.8設計、改進工位器具等生產(chǎn)輔助手段;4.2.1.9對工作定額、勞動定額進行分析測定，并實施改進;4.2.1.10對物料、能源等消耗定額進行測定、改進，并進行成本控制。4.2.1.11配合生產(chǎn)部門對基層管理及在線人員進行操作技能培訓及專業(yè)知識的培訓;4.2..2資格要求:4.2.2.1機械類,電子類,企業(yè)管理類中專或以上文化水平,有2年以上同職工作經(jīng)驗;4.2.2.2中專學歷需有4年以上同等職位工作經(jīng)驗;4.2.2.3有較強的管理水平和溝通能力;4.2.2.4熟練使用辦公軟件;威能電子廠WIDELANDELECTRONICSLIMITED文件編號:版本:生效日期:PIE部組織構架/個人權責/資格要求頁次:第3頁，共3頁4.3PE工程師:4.3.1職責:4.3.1.1直屬主管領導,工作對主管負責;4.3.1.2以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本為核心4.3.1.34.3.1.44.3.1.54.3.1.64.3.1.74.3.1.8配合生產(chǎn)部門對基層管理及在線人員進行操作技能培訓及專業(yè)知識的培訓;4.3..2資格要求:4.3.2.1機械類,電子類,企業(yè)管理類中專4.3.2.24.34.3.2.44.4PE/IE技術員4.4.1職責:4.4.1.1直屬工程師領導,工作對工程師負責;4.4.1.2完成工程師安排的工作任務;4.4.14.4.1.4根據(jù)工程師的設計對工裝、夾具、測試架及各類生產(chǎn)輔助設備進行制做;4.4.1.5配合生產(chǎn)對生產(chǎn)線員工進行在線操作技能培訓;4.4.