運(yùn)營(yíng)管理雜志 運(yùn)營(yíng)管理框架圖(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——運(yùn)營(yíng)管理雜志運(yùn)營(yíng)管理框架圖(五篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

運(yùn)營(yíng)管理雜志運(yùn)營(yíng)管理框架圖篇一

運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于“平衡〞的藝術(shù)，通過(guò)高度的資源整合管理，在時(shí)間,成本減到最低的前提下，達(dá)到進(jìn)度最快，產(chǎn)品最優(yōu)。進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的首要任務(wù)，是在明確企業(yè)使命，目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期謀劃。在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理要完成兩大部分內(nèi)容。一是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，二是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與控制。

一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)：

公司賴以生存的基礎(chǔ)是過(guò)硬的產(chǎn)品與服務(wù)。利用質(zhì)量功能展開，質(zhì)量屋，明確產(chǎn)品的功能，目標(biāo)，利用服務(wù)藍(lán)圖及服務(wù)質(zhì)量控制，將服務(wù)流程化，可控化。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力包括設(shè)計(jì)能力，有效能力及實(shí)際能力，利用決策論思想，盈虧平衡法確定最確鑿的運(yùn)營(yíng)能力。選址即選擇工廠或服務(wù)設(shè)施的位置，這極大影響原料配送速度及成本，及配送中心的布置。需要考慮的因素有自然環(huán)境、原材料、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境制約、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位置等眾多因素。在評(píng)價(jià)待選方案時(shí)，可采用因素評(píng)分法和重心法。因理論中的最優(yōu)方法在現(xiàn)實(shí)中不一定可實(shí)現(xiàn)，需結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步分析。

地址選擇好后，就該考慮內(nèi)部的合理布置。生產(chǎn)車間布置可大致分為產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化。對(duì)于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝較為穩(wěn)定，可考慮流水線生產(chǎn)——專業(yè)化程度最高的布置方式。而對(duì)于多品種小批量，物流繁雜，連續(xù)性差的產(chǎn)品?？捎霉に噷I(yè)化布置，并通過(guò)零件工藝圖對(duì)這些步驟進(jìn)行優(yōu)化。

二運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行與控制：

車間布置好，開始進(jìn)行生產(chǎn)，這就意味著要盡享質(zhì)量管理與工作研究?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的核心思想是，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)是，而是制造，設(shè)計(jì)出來(lái)的，一切問(wèn)題都應(yīng)看成是質(zhì)量問(wèn)題。利用帕累托圖，因果圖等質(zhì)量管理工具，找出關(guān)鍵原因，利用統(tǒng)計(jì)控制過(guò)程，觀測(cè)判斷。工作研究是運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，在現(xiàn)有條件下分析特定過(guò)程，排除不合理不經(jīng)濟(jì)的因素，尋求更簡(jiǎn)單的方法，包括方法研究和時(shí)間研究。方法研究是基礎(chǔ)，時(shí)間研究是目的。庫(kù)存問(wèn)題涉及到怎樣為生產(chǎn)及時(shí)提供原料，滿足銷售需求并盡可能降低庫(kù)存成本。主要圍繞三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行展開：保證需要的前提下，庫(kù)存水品最低？何時(shí)訂貨，定多少？作為供應(yīng)商，如何制定價(jià)格策略？其中其次個(gè)問(wèn)題是重中之重。

綜合生產(chǎn)計(jì)劃即生產(chǎn)大綱，以達(dá)到產(chǎn)銷平衡為目的。主生產(chǎn)計(jì)劃更具體，即根據(jù)訂單和庫(kù)存制定當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于無(wú)定單類產(chǎn)品，則要進(jìn)行定性或定量的需求預(yù)計(jì)。

mrp與作業(yè)計(jì)劃即對(duì)物料的購(gòu)買和加工制造進(jìn)行計(jì)劃。包括mrp的輸入輸出；開環(huán)mrp；閉環(huán)mrp;mrpii系統(tǒng)；erp系統(tǒng)。

運(yùn)營(yíng)管理中還有諸多新型的運(yùn)營(yíng)方式等待我們摸索；固有的方式也亟待與時(shí)俱進(jìn)，只有將理論知識(shí)融合與現(xiàn)代生產(chǎn)中，才有可能走向企業(yè)的成功。

運(yùn)營(yíng)管理雜志運(yùn)營(yíng)管理框架圖篇二

北京師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育平日作業(yè)

課程名稱：運(yùn)營(yíng)管理

學(xué)習(xí)中心阜陽(yáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校

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