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文檔簡介

公司戰(zhàn)略管理試卷參考答案一、是非判斷題(對的選A,錯誤選B。每小題1分,共10分)1.公司戰(zhàn)略是指公司在市場經(jīng)濟,競爭激烈的環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。()答案:B答案分析:公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略的目的并不相似。2.公司的外部環(huán)境重要涉及宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境。()答案:A3.資源評定的基本辦法是收益分析法。()答案:B答案分析:資源評定辦法有多個。4.評定判斷一種公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力,首先應對公司的財務狀況進行客觀公證地分析。()答案:A5.公司愿景是由核心理念和對將來的展望兩部分構成。()答案:A6.差別化戰(zhàn)略的核心是獲得某種對顧客有價值的商品。()答案:B答案分析:差別化戰(zhàn)略的核心是形成獨樹一幟的產(chǎn)品或服務特性。7.產(chǎn)品進入成熟期后,銷售的增加速度下降,各公司還要保持其本身增加率就必須降價,從而使產(chǎn)業(yè)內公司競爭加劇。()答案:A8.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界含糊、關系松散,靈活機動的公司群體。()答案:B答案分析:戰(zhàn)略聯(lián)盟有多個具體體現(xiàn)。9.從資我市場看,公司的長久資金來源重要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。()答案:A10.根據(jù)資金流向的不同,市場增加率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類,即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。()答案:A二、單選題(每小題1.5分,共30分)1.對戰(zhàn)略計劃學派做出重要奉獻的是()。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯答案:D答案分析:安德魯斯是計劃學派的重要代表人物。2.盡管對戰(zhàn)略管理要素概念敘述差別較大,但大都是以美國出名戰(zhàn)略學家()的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A.錢德靳B.安索夫C.波特D.拜亞斯答案:B答案分析:安索夫提出的戰(zhàn)略四要素對戰(zhàn)略管理研究有較大影響3.如果一種產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有公司的威脅就()。A.越大B.越小C.無影響D.不能擬定答案:B4.市場滲入戰(zhàn)略是由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和()結合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.現(xiàn)有市場C.有關市場D.新市場答案:B答案分析:市場滲入概念的定義5.目的聚集戰(zhàn)略普通有兩種變化形式,一種是聚集于低成本,另一種是()。A.聚集于差別B.聚集于產(chǎn)品線C.聚集于顧客D.聚集于地區(qū)答案:A答案分析:波特的基本觀點6.根據(jù)每一業(yè)務的發(fā)展?jié)摿拓攧召Y源來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是()。A、業(yè)務組合分析B、PIMS分析C、SWOT分析D、SPACE矩陣分析答案:A答案分析:業(yè)務組合分析的重要用途就是對多業(yè)務、跨產(chǎn)業(yè)的公司進行戰(zhàn)略選擇時提供戰(zhàn)略分析工具。7.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是()。A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.連銷制答案:A8.在討論獲利能力與規(guī)模之間關系時,只有()的業(yè)務才體現(xiàn)出它們之間的正比關系。A、專業(yè)型B、分散型C、對峙型D、規(guī)模型答案:D答案分析:其它三種類型要么體現(xiàn)為與競爭對手的關系,要么體現(xiàn)為兩者之間反比關系,或是兩者之間沒有一定的規(guī)律性。9.SWOT分析中,克服劣勢運用機會的戰(zhàn)略是()。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略答案:B答案分析:WO是SWOT分析中劣勢與機會構成的一種區(qū)域。10.()戰(zhàn)略合用于處在相對不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競爭優(yōu)勢的公司。A、防御型B、保守型C、攻打型D、競爭型答案:D答案分析:該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實力要素較高,但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。11.在公司使命中能反映公司基本價值觀、公司的行為準則的是()A、經(jīng)營根本B、經(jīng)營目的C、管理哲學D、公共形象對的答案:C答案分析:管理哲學是對公司理念的貫徹,闡明了公司中最基本的信念、價值觀、抱負和哲理選擇,是公司的行為準則。12.普通來說,個人制和合作制公司以()作為公司的重要目的。A、利潤最大化B、價值最大化C、管理者目的D、社會責任對的答案:A答案分析:獲得利潤最大是公司投資人的投資目的之一。由于個人制和合作制公司的投資人普通直接作為公司的重要管理人員,他們對目的設定有絕對支配能力,因此,普通以利潤最大化目的作為公司的重要目的,甚至是唯一目的。13.公司內部各類業(yè)務活動的成果與公司整體業(yè)績之間的平衡是()。A、內部平衡B、外部平衡C、動態(tài)平衡D、靜態(tài)平衡答案:A答案分析:這是戰(zhàn)略內部平衡的概念描述。14.在專業(yè)化戰(zhàn)略的市場進出時機選擇過程中,從小批量多品種轉向大批量低成本生產(chǎn)的公司能夠選擇()。A、早進早退型組合B、遲進遲退型組合C、早進遲退型組合D、遲進早退型組合答案:C答案分析:這種組合類型經(jīng)歷的時間較長,適合于小批量轉向大批量的過程。15.通過兼并另一種有協(xié)作可能的公司,或從公司內部新生出一種新的、但與公司原有業(yè)務含有內在聯(lián)系的新業(yè)務部分,從而能更加好地發(fā)揮新老業(yè)務的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。A、一體化戰(zhàn)略B、國際化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略答案:D答案分析:這個表述是多樣化戰(zhàn)略的內涵。16.()是指出售整個公司或公司的一部分。目的是要通過有計劃的行為使公司能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略答案:B答案分析:這是撤退性戰(zhàn)略的本質內涵。17.由于公司的兩個業(yè)務單位可共享某些原材料,因此這兩個業(yè)務單位之間存在著()A、有形關系B、無形關系C、競爭性關系D、對抗性關系對的答案:A答案分析:有關業(yè)務單位之間由于共享價值量上某些活動而產(chǎn)生的不可分割的物質性關系稱為有形關系。18.下列屬于差別化戰(zhàn)略內在來源的是()A、公司的市場形象B、品牌吸引力C、產(chǎn)品價格D、產(chǎn)品品種的可挑選性對的答案:D答案分析:公司的市場形象、品牌吸引力、產(chǎn)品價格都屬于差別化戰(zhàn)略的外在來源。19.一種產(chǎn)品區(qū)別于另一種產(chǎn)品的重要標志是()A、性能B、質量C、價格D、形象對的答案:A答案分析:性能體現(xiàn)了產(chǎn)品和服務所含有的實際使用價值。質量是顧客對產(chǎn)品使用價值的滿意程度。價格是顧客為產(chǎn)品和服務的使用價值所支付的代價。20.當公司職位一有空缺就隨時進行彌補,不倡導終身雇用,員工晉升速度較快,采用以個人為基礎的薪酬,這種人力資源戰(zhàn)略屬于()。A、累積型B、效用型C、協(xié)助型D、投資型答案:B答案分析:這是根據(jù)對人力資源的不同認識加以分類的一種戰(zhàn)略類型。三、多選題(每小題2分,共30分)1.公司戰(zhàn)略的特性有()。A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性E.風險性答案:CE2.影響買方的討價還價過程的因素重要有()。A.買方的集中度B.產(chǎn)品在成本中所占的比重C.轉換成本的大小D.產(chǎn)品差別化程度E.買方盈利能力答案:ACD答案分析:波特五力模型的敘述3.價值鏈的輔助活動涉及()。A.采購B.研究開發(fā)C.商譽D.人力資源管理E.公司基礎構造答案:ABDE答案分析:波特價值鏈分析的重要內容4.公司業(yè)績分析重要涉及下列內容()。A.目的的完畢狀況B.戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況C.成績與經(jīng)驗D.盈利水平E.失敗與教訓答案:ABCE5.戰(zhàn)略目的的基本目的是()。A.市場目的B.利潤目的C.平衡性目的D.權變目的E.競爭目的答案:ABE答案分析:6.成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。A.簡化產(chǎn)品B.改善設計C.材料節(jié)省D.減少人工費用E.生產(chǎn)創(chuàng)新答案:ABCDE7.新興產(chǎn)業(yè)的不擬定性重要體現(xiàn)在()。A.技術不擬定性B.經(jīng)濟不確立性C.組織不擬定性D.市場前景不擬定性E.方略不擬定性答案:ABCE答案分析:新興產(chǎn)業(yè)正處在初創(chuàng)期,在技術、經(jīng)濟、組織、方略方面是不擬定的。8.短期資金的籌集來源較多,普通有下列方式()。A.商業(yè)信用B.應收賬款C.銀行信用D.應付費用E.發(fā)行債券答案:ACD9.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲入戰(zhàn)略D.調節(jié)戰(zhàn)略E.退出戰(zhàn)略答案:ABCDE答案分析:在生命周期的不同階段,建議采用不同的戰(zhàn)略。10.普通而言,常見的戰(zhàn)略調節(jié)辦法有()。A.常規(guī)戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變化C.徹底的戰(zhàn)略變化D.公司轉向E.提前變化答案:ABCD11.造成產(chǎn)業(yè)分散狀態(tài)的因素是()A、進入障礙低B、技術不穩(wěn)定C、缺少規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線作用D、市場需求的差別較大E、缺少統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)原則答案:ACD答案分析:進入障礙低使絕大多數(shù)投資人和資本都能夠容易地進入該產(chǎn)業(yè);規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線作用都帶有歧視性;市場需求的差別較大,消費者寧可對為數(shù)不多的、與眾不同的產(chǎn)品支付更高的價格,也不肯與別人使用同樣的價格較低的產(chǎn)品。12.發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內容涉及()。A、專業(yè)化戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略C、國際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略答案:ABCDE答案分析:這些均是發(fā)展性戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)內容。13.在公司內部能力分析過程中,公司優(yōu)勢普通體現(xiàn)為()。A、某項技能或專門技術B、某些資產(chǎn)C、某些競爭能力D、某些使公司獲得競爭優(yōu)勢的屬性E、有效的聯(lián)盟與合作關系答案:ABCDE答案分析:這些方面均體現(xiàn)為公司的優(yōu)勢,能夠協(xié)助公司提高競爭力。14.在戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素框架下,對公司資源的構成能夠理解為()的組合,這也是公司構成競爭力量的要素。A、資產(chǎn)B、技能C、運行性能力D、設備E、人員答案:ABC答案分析:這是來自于公司內部超出競爭對手的而獲得有力競爭地位的規(guī)定。公司要不停調節(jié)和強化含有獨特性和產(chǎn)業(yè)適應性、模仿成本高的、能持續(xù)發(fā)明價值的資產(chǎn)、技能、運行性能力組合。15.產(chǎn)業(yè)導入期階段,由于其市場發(fā)展、市場構造、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性,顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出以下幾個方面()的特點。A、顧客成群增加B、早期顧客可能會使用產(chǎn)品并接受某些不可靠性C、需要解釋革新特性D、質量和可靠性非常重要E、品牌轉移答案:BC答案分析:由導入期本身的階段特性決定這些特點。四、案例分析(共30分)答案:

1.造成山居小棧經(jīng)營不抱負的重要因素是什么?對顧客需求的理解有誤是造成山居小棧經(jīng)營不抱負的重要因素(4分):旅游局對本地旅客的調查成果顯示:78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施,但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間(4分)。2.你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的(

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