總經理聘用合同

總經理聘任合同甲方：XX實業(yè)發(fā)展（深圳）公司（下列簡稱甲方或公司）乙方：（下列簡稱總經理或乙方）家庭具體住址：身份證號碼：聯系方式：為了更加好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，增進管理、經營、效益、效率最優(yōu)化和最佳化的同時，也體現乙方的個人價值和才干，甲方根據章程和有關法律規(guī)定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業(yè)目的合同以下：名詞解釋：1、甲方：涉及“公司、章程、董事長、董事會、監(jiān)事會”等；2、乙方：指乙方個人、總經理；3、關聯交易：是指乙方在甲方推行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發(fā)生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。第一條：總則乙方上任后，法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方推行職務和承當風險與責任的重要文獻。第二條：本合同只是根據法律法規(guī)和章程規(guī)定確立“規(guī)范乙方行為和職務目的責任”的原則性合同；第三條：合同期限：聘任期限五年，自3月1日起至12月31日止。聘任合同期滿前一種月，經雙方協商同意，能夠續(xù)訂聘任合同。本合同期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘任合同的，應在合同期滿前六個月書面告知對方。第四條：聘任乙方的重要權利、責任、義務一、權利：1、對甲方負責。在甲方領導和監(jiān)管下工作。2、任期內實施總經理任期目的責任制。執(zhí)行甲方決策。對任期生產經營計劃、管理目的等承當實施責任。3、任期內享有國家法律法規(guī)、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。4、主持公司的日常生產、經營、市場開發(fā)和管理工作，并制訂系統(tǒng)解決方案。全方面組織實施、布置貫徹董事會和董事長的各項決策、決定。并向董事會和董事長報告工作。5、根據甲方規(guī)定，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達成三年任期目的的構想和年度經營管理計劃與投資開發(fā)方案。報甲方審批后實施。6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設立和經營管理目的。建立健全多個規(guī)章制度、崗位工作目的、工作職責、素質規(guī)定、工作程序、考核方法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續(xù)改善和完善。7、提請甲方董事會、董事長聘任或辭退中高層副職人員（全部中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。8、決定聘任或辭退中層副職下列職工（財經人員除外）。9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分派方案。報甲方審批后加以實施。10、受董事會或董事長委托，代表公司訂立下列合同：A、勞動用工合同和部門及崗位目的和管理目的責任合同；B、職工培訓，每七天四舉辦員工培訓；C、旅游團體、團體及客戶住宿消費合同；D、常住客戶合同；E、日常經營管理、設備維護與保養(yǎng)、市場開發(fā)等方面的合同；F、董事長和董事會及章程與本合同直接受權的其它合同。11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。12、獲得董事會和董事長同意的酬勞和其它福利待遇；13、遵照財務制度和審批規(guī)程，報甲方同意的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范疇內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享有人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業(yè)務招待費（涉及個人費用）權限：具體以下：，人民幣30萬元；，人民幣50萬元，人民幣70萬元；，人民幣90萬元；，人民幣110萬元；此項費用采用實報實銷的形式用以財務核算；14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；15、主持和召集經理工作會議；建議召開董事會臨時會會議；16、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。二、責任：合同期限內，達成下列責任目的1、管理目的：根據公司“品質為王，提供五星服務原則”的規(guī)定，建立健全多個規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務規(guī)定的公司管理模式；以富力、萬科作為公司發(fā)展的標桿。2、團體管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設和諧團體為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支含有德才兼?zhèn)?、凝聚力強、忠于職守、含有良好職業(yè)道德和高素質的效率團體；健全公司培訓機制，以同類標標桿公司實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制訂各部門、各崗位的《崗位闡明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制訂以及完善本部門的業(yè)務的《作業(yè)指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；3、戰(zhàn)略企劃：按甲方同意的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司發(fā)展總目的，尋找可行性解決方案。有計劃、有環(huán)節(jié)地實施日常經營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目的的完畢。4、產品開發(fā)：公司將明年內致力于投資開發(fā)的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、都市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；5、綜合成本：嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)省原則，努力減少生產經營和管理成本，實現公司利益和工作效率最大化。（1）、綜合總成本力求控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；（2）、綜合總成本力求控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；（3）、綜合總成本力求控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；（4）、綜合總成本力求控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；（5）、綜合總成本力求控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；5、經營目的：參考標桿公司同時其發(fā)展的狀況，結合甲方公司實際與規(guī)模的規(guī)定，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目的，以及優(yōu)化資源的銷售原則，擬訂經營目的以下：（1）、、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于萬元；（2）、、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；（3）、、銷售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬元；（4）、、銷售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；（5）、、銷售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元；擬定項目控制目的以下：（1）、30層下列的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不涉及精裝修），自獲得國土證之日起8個月達成售樓規(guī)定并開盤銷售，12個月內完畢90%的銷售，同時完畢80%的項目銷售回款；（2）、超高層項目（即50層下列項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不涉及精裝修），自獲得國土證后之日起18—20個月達成售樓原則，26個月完畢70%--80%的銷售，同時完畢70%的項目銷售回款；擬定上市目的以下：上市時間：內上市形式：借殼上市、重組上市上市地點：香港、大陸其它經營目的任務以下：（1）、公司年人均開發(fā)面積需要達成2500㎡以上（以實際員工數為基準）；（2）、每年推出2個項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設活動（慈善活動）；（3）、在內成立客服會，對老客戶進行定時回訪，評定客戶對產品的認知、接受程度，吸取客戶中有助于項目改善的建議并落到實處；力求所推出的項目老業(yè)主的購置率達成5%；（4）、資金周轉率與萬科、金地、富力三家公司保持一致；6、其它責任：（1）、確保銀行借款利息為證，產生的滯納金與罰款之責任由總經理承當；（2）、制訂公司《基本法》，加強公司廉政建設，制訂公司五年發(fā)展計劃；每年召開一次反省會，總結項目開發(fā)、公司運行中的成績與局限性；（3）、每年11月做年度的年終止算以及下一年度的預算計劃，年報時間嚴格按上市公司規(guī)定執(zhí)行；每年以季度為單元，每季度進行工作計劃任務審計工作，并向董事會、董事長提供審計報告；三、承諾與義務：（一）忠實義務：當本身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、久遠利益發(fā)生沖突時，乙方應以個人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從久遠利益為本身行為的基本準則。忠于職守，忠實推行其應有責任和義務。確保和承諾以下：1、 確保職業(yè)道德，盡職盡責，對的使用職權；不得兼職。確保個人背景符正當律法規(guī)及公司章程規(guī)定的規(guī)定；2、 確保在經公司章程、董事會和董事長知情和授權同意的狀況下，不與公司私下合同交易；3、 確保不運用內部信息為自己和別人謀取利益；4、 確保不運用職權收受賄賂和謀取其它非法收入；不侵占公司財產；5、 在任職期內，確保不自營或為別人經營與公司同類業(yè)務；確保不從事損害公司利益的活動；6、 確保秉公辦事。不挪用公司資金或將公司資金以其它名義借給別人；7、 確保未經董事會或董事長同意和授權的狀況下，不接受與公司交易有關的傭金；不得運用職務之便從事關聯交易和同業(yè)競爭活動；8、 確保不把公司資金、財產以個人名義或其它個人名義開立賬戶儲存；9、 確保不以甲方名義和甲方財產為自己和公司職工及其它單位、個人提供任何擔保、轉讓、抵押、轉移、質押、贈與等；10、未經董事會或董事長授權或書面同意，不得泄露在任職期間所獲取的涉及甲方機密信息；（法律法規(guī)規(guī)定、公司正當利益規(guī)定及本身正當權益規(guī)定除外）；11、確保本身在生產、經營、管理、開發(fā)中的行為符正當律法規(guī)、章程、董事會、董事長會議決策和營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定；12、確保不泛職、不失職；勇于對自己的職業(yè)行為承當責任；13、確保在親自行使董事會或董事長、法律法規(guī)、章程賦予的公司管理處置權時，不受別人操縱；未經董事會或董事長、法律法規(guī)、章程和本合同允許、知情、授權、同意的狀況下，不得將其管理處置權轉給別人使用；14、確保接受甲方監(jiān)管和合理化建議。確保認真實施甲方決策；15、確保認真閱讀、理解、制訂、分析、審查有關報告、方案、計劃等；16、確保認真進一步調查研究，確保甲方決策精確、有效、真實無誤地得到貫徹執(zhí)行和生產、經營、管理等方面的目的準時完畢；17、確保在任何狀況下，及時向甲方董事會或董事長披露的生產、經營、管理等方面的信息是真實的；18、乙方提出辭職規(guī)定或甲方對其解職，只限于乙方的個人行為，乙方對甲方生產、經營、管理、技術、人才、客戶、市場和甲方公司的利益負有保護責任和義務；在任職、辭職、解職報告尚未生效或生效后6個月內，并不固然解除。乙方不得借用辭職、解職機會帶走甲方有關職工、資料、技術、人才、客戶、市場和商務機密。在任職、辭職、解職結束和機密成為公開信息后兩年內有效。其它非機密性義務可根據公平原則6個月內生效。乙方辭職、解職后，兩年內不得在深圳地區(qū)同業(yè)中兼職任職或開展同業(yè)競爭業(yè)務。19、乙方任職尚未結束或結束，因不能盡職盡責、失職、泛職、失職或私自離職，給甲方造成經濟損失和不良后果，乙方應承當由此而產生的法律和賠償責任；20、根據有關法律法規(guī)規(guī)定，乙方的關聯關系（法律界定的關聯關系）不得在公司重要崗位和中高級崗位以上任職。不得運用關聯關系從事關聯交易活動。21、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它忠實義務。（二）勤勉義務：1、謹慎、認真、對的、勤勉地行使甲方賦予的權利。勤奮、踏實努力工作。不僅要勇于對本身職業(yè)行為承當責任，還要確保公司的商業(yè)行為符合國家法律法規(guī)及各項經濟政策規(guī)定；2、及時調查、研究、理解有關業(yè)務的生產、經營、狀況，為減少工作和決策失誤打好基礎；3、定時報告工作。訂立書面確認意見。確保向甲方披露的多個經營管理和決策信息是真實、精確、完整、可靠的。4、及時向甲方監(jiān)事會和委派的監(jiān)管人員提供有關狀況和資料，不得妨礙監(jiān)事會和委派監(jiān)管人員行使職權。5、法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會授予的其它勤勉義務。第五條：乙方薪酬、薪酬原則及期權獎勵：1、績效薪酬制：為了更加好體現乙方職業(yè)才干和工作責任心，充足調動乙方的工作熱誠和主動性，充足體現乙方的價值，在乙方沒有予以甲方職業(yè)風險確保金或質押的前提下，按“能者多勞多得、奉獻越大收入越高”的原則，對乙方實施“職業(yè)風險目的責任制”。除基薪之外，其它薪酬按完畢績效目的的狀況發(fā)放；2、總經理薪酬構造：基本工資、職務補貼、績效獎金構成。3、年薪原則：人民幣100萬元（其中人民幣60萬元為基本工資、職務補貼；人民幣40萬元為績效獎金）4、乙方薪酬支付方法：5、期權獎勵：乙方在入職后即獲得公司當年績效目的8%的期權，上市后直接轉成股份；第六條：其它事項的商定（一） 乙方的職權請求：1、 涉及公司合用的高級技術經營管理和策劃人才，月薪收入達成和超出元/月以上至元/月下列的人員，由行政人事部決定，乙方審批后報甲方董事長簽字；2、 在確保必要、穩(wěn)妥、安全、真實和效益的前提下，涉及主營業(yè)務之內投資、委托經營等，一次投資總額在萬元下列、年度累計在萬元以內的，先由總經理辦公會決定，后報甲方審批；3、 在確保安全、真實狀況下，計劃外開支超出元，年度累計在元以內的應付賬款，先由乙方審批，后報甲方審批；4、 年度主營業(yè)務凈利潤指標達不到目的時，及時向甲方報告；6、 涉及法律訴訟，一次性承當賠償責任不超出元的，先由乙方決定，后報甲方備案；（二）、職業(yè)缺損：總經理有下列行為之一時，視為不稱職。甲方有權單方直接解除合同：1、 時常發(fā)生不能對的理解、執(zhí)行、貫徹、實施甲方決策；2、 正常狀況下，公司經濟效益與同業(yè)（萬科、富力、金地）相比，收入、成本、管理、市場、出現明顯失衡或差距或異常3%以上；3、 上任三個月仍然不熟悉公司、市場、銷售、管理、產品、操作、運作等，拿不出可行的整體解決方案，不能適應或理順職權范疇內的事務；4、 缺少工作辦法，在會計年度內，出現重大失誤一次、普通失誤次，累計經濟損失達元以上；5、 不懂財務分析辦法，不善于運用財務報表指導生產經營或管理與決策；在綜合責任目的范疇內，突破經理職業(yè)風險“最低警界限”之一；6、 不能及時、有效地制訂出可行的工作計劃、報告、方案或規(guī)章制度；7、 持續(xù)二年達不到重要工作目的、指標，第一年差距超出15%、第二年差距超出8%以上；8、 弄虛作