設(shè)備機組維修技術(shù)培訓(xùn)方案及質(zhì)量保證措施(通用版)

設(shè)備機組維修技術(shù)培訓(xùn)方案及質(zhì)量保證措施（通用版）1、技術(shù)培訓(xùn)方案1.1培訓(xùn)目的通過對設(shè)備及工具維修維護及保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，達到以下幾個目的：●提高管理人員設(shè)備方面知識水平?！袷共僮骱凸芾砣藛T能夠掌握在本項目中所涉及設(shè)備的技術(shù)、系統(tǒng)的組成及原理?！袷共僮骱凸芾砣藛T達到一定的設(shè)備維護水平?！袷共僮骱凸芾砣藛T可以熟練地操作本系統(tǒng)設(shè)備。培訓(xùn)對象與培訓(xùn)分類為達到上述目標(biāo)，公司將提供二個層次的培訓(xùn)?！窆芾韱T的培訓(xùn)著重于設(shè)備技術(shù)的原理、安裝、調(diào)試，使之能夠?qū)υO(shè)備進行日常管理；對發(fā)生的故障進行分析和確認；對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢測。●操作人員的培訓(xùn)對操作人員的培訓(xùn)重點在操作和作用、常見問題的判斷、誤操作的處理等。1.2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式的多樣化培訓(xùn)可以采用多種方式進行，并可多種培訓(xùn)同時進行。(1)公司的專業(yè)工程師授課培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品運行的設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品等眾多方面，由專職講師授課。(2)用戶技術(shù)人員與工程師共同工作，在設(shè)備的建設(shè)過程中接受實際操作的培訓(xùn)。(3)對操作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容限定在合同內(nèi)采購的設(shè)備的相關(guān)知識，主要解決日常的使用、維護等工作需要，由資深技術(shù)人員在客戶現(xiàn)場完成。（4）我們將提供多種產(chǎn)品視頻以及按客戶所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。培訓(xùn)計劃的完善1、編制培訓(xùn)計劃：根據(jù)產(chǎn)品使用需求，與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。2、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。3、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，詳細講解產(chǎn)品使用方法，解答用戶疑問，并向操作人員提供產(chǎn)品使用手冊。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。4、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人一起對培訓(xùn)情況做出總結(jié)，確認各級使用人員對系統(tǒng)操作掌握情況，保證培訓(xùn)成果。1.3培訓(xùn)內(nèi)容、人次及時間安排培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對產(chǎn)品的操作功能是否熟練將直接影響到后面的產(chǎn)品的應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項目實施過程中對用戶的相關(guān)人員進行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶了解了產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。培訓(xùn)內(nèi)容按公司對用戶培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：A、設(shè)備運行環(huán)境技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)B、當(dāng)今流行技術(shù)介紹C、現(xiàn)行產(chǎn)品的基本原理D、產(chǎn)品的操作與維護E、故障排除此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。培訓(xùn)人次：每個項目我公司承諾免費培訓(xùn)人次不少于6人次。一次培訓(xùn)未達到預(yù)期效果，可以繼續(xù)免費培訓(xùn)一次。操作層：操作方法。對用戶的培訓(xùn)工作分以下兩個階段：(1)完成設(shè)備安裝與調(diào)試后，進行設(shè)備的現(xiàn)場培訓(xùn)。(2)使用一階段后，進行針對性的培訓(xùn)。具體的時間安排，雙方協(xié)商制定。1.4具體的培訓(xùn)時間安排第一、二天培訓(xùn)前制定培訓(xùn)計劃簽署《培訓(xùn)計劃》第三、四天培訓(xùn)中組織培訓(xùn)簽署《培訓(xùn)人員簽到表》、解答用戶疑問第五天培訓(xùn)結(jié)束培訓(xùn)完成簽署《培訓(xùn)總結(jié)表》2、質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為準備階段、實施階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本項目各分部分項工程的實施進行質(zhì)量控制。1.準備階段主要任務(wù)準備是為保證生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個項目實施中，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保項目質(zhì)量符合要求。1)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2)建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；3)根據(jù)《管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4)建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5)對項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；6)進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7)根據(jù)本項目特點確定工程流量、工藝及方法；對本項目將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；2.施工控制階段主要任務(wù)1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2)及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3)嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。4)對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收。5)審核設(shè)計變更和圖紙修改。6)同時，如項目實施中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。3.交工驗收階段主要任務(wù)1)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。2)竣工交付使用的質(zhì)量控制。a)保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。b)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的單位項目，單項工程進行檢查驗收。c)核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。d)在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。（二）服務(wù)優(yōu)惠方案1、售后服務(wù)的內(nèi)容、形式、免費維修時間1.1免費售后服務(wù)期內(nèi)的服務(wù)承諾1）我公司提供12個月的免費保修，時間從通過建設(shè)方驗收合格之日起計算，在保修期內(nèi)由于設(shè)備材料本身質(zhì)量原因造成的任何損傷或損壞，我方免費修理更換；對嚴重影響系統(tǒng)正常運行使用的，免費提供備用品。2）我公司承諾現(xiàn)場派駐技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，方便用戶對設(shè)備使用期間的問題解決。并免費提供易損零配件。免費提供人員培訓(xùn)，詳情請看培訓(xùn)計劃方案部分。3）在保修期間，提供7*24小時熱線電話服務(wù)，并指定專人負責(zé)上門受理調(diào)試日常維護及平時協(xié)助買方維護檢測工作。4）在服務(wù)保修期內(nèi)：2小時內(nèi)響應(yīng)客戶的保修，12小時內(nèi)到達現(xiàn)場，2小時內(nèi)解決問題，并采用先換后修的原則。如需更換缺陷部件，我們將在3個工作日內(nèi)完成更換。5）故障解決及時性：一般性故障4小時內(nèi)修復(fù)，重大故障8小時內(nèi)修復(fù)，如果不能解決提供替代備件。6）系統(tǒng)驗收合格后12個月內(nèi)，我單位承諾提供所有軟件和硬件的免費維護和系統(tǒng)升級，同時，確保易損備件隨時提供。7）在保修范圍和期限內(nèi)，如需要更換零部件，我單位保證在一周內(nèi)完成，并保證所提供的零部件性能和作用不低于原配置。8）在質(zhì)保期內(nèi)，我們提供每年4次全面檢修。9）我單位提供的軟件升級時，將主動上門為用戶提供免費升級。10）對于客戶需求的延伸與擴展，我單位將針對客戶提出的新要求，提供最科學(xué)、最經(jīng)濟的方案。用最優(yōu)的品質(zhì)和價格為客戶做好延伸服務(wù)。11）與本項目有關(guān)但不屬于本項目內(nèi)容的，若需要技術(shù)支持時，我們將免費提供技術(shù)支持。12）免費負責(zé)現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收、對貴方操作人員進行培訓(xùn)。13）免費對貴方操作人員進行現(xiàn)場或來廠進行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。14）免費提供設(shè)備的說明書、外形圖樣、安裝尺寸及圖表、電路圖等技術(shù)性操作文件。15）我單位嚴格遵守“產(chǎn)品質(zhì)量法”對售出產(chǎn)品實行“包修、包換、包退”三服務(wù)原則。16）在保修期內(nèi)發(fā)生故障而維修或更換的設(shè)備材料，其免費保修期必須重新計算。1.2免費售后服務(wù)期滿后的服務(wù)承諾1）我單位提供的軟件升級時，將主動上門為用戶提供免費升級。2）對于客戶需求的延伸與擴展，我單位將針對客戶提出的新要求，提供最科學(xué)、最經(jīng)濟的方案。用最優(yōu)的品質(zhì)和價格為客戶做好延伸服務(wù)。3）與本項目有關(guān)但不屬于本項目內(nèi)容的，若需要技術(shù)支持時，我們將免費提供技術(shù)支持。4）免費負責(zé)現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗收、對貴方操作人員進行培訓(xùn)。5）免費對貴方操作人員進行現(xiàn)場或來廠進行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。6）免費提供設(shè)備的說明書、外形圖樣、安裝尺寸及圖表、電路圖等技術(shù)性操作文件。1.3售后服務(wù)的形式1.3.1定點服務(wù)聯(lián)系方式如下：地址：xx電話：xx傳真：xx郵編：4610001.3.2免費服務(wù)免費服務(wù)項目：技術(shù)咨詢服務(wù)；免費托管服務(wù)：我公司提供設(shè)備的全面管理服務(wù)，包括日常操作管理、定期巡檢、維修維護處理等，用戶只需配備少量人員配合工作，即可保證整個設(shè)備可靠運行；免費合同服務(wù)：我公司與客戶協(xié)商，簽訂維修維護合同，在合同期內(nèi)，我公司將提供定期巡檢、維修維護的現(xiàn)場服務(wù)、遠程在線支持、電話支持、電話咨詢等多項服務(wù)；免費事件服務(wù)：我公司與客戶簽訂協(xié)議，在客戶系統(tǒng)出現(xiàn)問題或需要現(xiàn)場支持時，我公司派技術(shù)人員，在指定時間內(nèi)到達客戶現(xiàn)場提供服務(wù)。1.4免費維修時間我公司提供12個月的免費保修，時間從通過建設(shè)方驗收合格之日起計算，在保修期內(nèi)由于設(shè)備材料本身質(zhì)量原因造成的任何損傷或損壞，我方免費修理更換；對嚴重影響系統(tǒng)正常運行使用的，免費提供備用品。我們保證履行企業(yè)“真誠做事，用戶第一，質(zhì)量至上”的戰(zhàn)略方針和各種承諾，為用戶提供新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷解決用戶對技術(shù)資料、培訓(xùn)等方面的各種要求。我們將把用戶的需要是我們的工作、用戶的要求是我們的目標(biāo)為基本出發(fā)點。力求使我們與用戶成為長期友好的合作伙伴。為了更好的為用戶做好售后服務(wù)，保障設(shè)備日常正常運行，我公司特成立專門針對學(xué)校項目建設(shè)的售后服務(wù)小組，24小時為用戶售后服務(wù)。2、解決質(zhì)量或操作問題的響應(yīng)時間、解決問題時間2.1解決質(zhì)量或操作問題的響應(yīng)時間所投貨物非人為損壞出現(xiàn)問題，我單位在接到正式通知后2小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行檢修，解決問題時間不超過48小時。若不能在上述承諾的時間內(nèi)解決問題，則在2個工作日內(nèi)提供與原問題機器同品牌規(guī)格型號的全新儀器備機服務(wù)，直到原設(shè)備修復(fù)，期間產(chǎn)生的所有費用均有我單位承擔(dān)。原設(shè)備修復(fù)后的質(zhì)保期限相應(yīng)延長至新的保修期截止日，全新備機在使用期間的質(zhì)保及售后均按上述承諾執(zhí)行。產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，我公司在七日之內(nèi)免費更換。2.2解決問題時間1）所有維修服務(wù)必須是每天24小時“隨傳響應(yīng)”，即在接到報修通知后24小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場，并必須連續(xù)進行，直至故障排除、系統(tǒng)完全恢復(fù)正常為止。2）在保修期間，提供7*24小時熱線電話服務(wù)，并指定專人負責(zé)上門受理調(diào)試日常維護及平時協(xié)助買方維護檢測工作。3）在服務(wù)保修期內(nèi)2小時內(nèi)響應(yīng)客戶的保修，12小時內(nèi)到達現(xiàn)場，24小時內(nèi)解決問題，并采用先換后修的原則。4）故障解決及時性：一般性故障24小時內(nèi)修復(fù)，重大故障48小時內(nèi)修復(fù)，如果不能解決提供替代備件。3、維修單位名稱、地點維修單位名稱：xx售后服務(wù)地點：xx聯(lián)系電話：xx1.2維修日程安排1.2.1維修工期的控制措施(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)編制施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實現(xiàn)。(3)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(4)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(5)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。1.2.2維修進度計劃安排序號項目名稱時間安排備注1全部項修所需零部件準備階段自合同簽訂日起5天內(nèi)無2進場安裝維修階段自合同簽訂日起30天內(nèi)無3設(shè)備調(diào)試階段安裝維修結(jié)束后10天內(nèi)無自合同簽訂日起，整個設(shè)備項修并交付承托方正常使用周期為45天1.3零配件供應(yīng)零配件的供應(yīng)，按照招標(biāo)文件要求提供。要求使用進口元器件的，我公司均采用進口元器件。倉庫根據(jù)更換零件清單配發(fā)零件；倉庫配發(fā)10＃機組整套標(biāo)準件及外購件；備品備件：我方提供能夠滿足質(zhì)量保證期內(nèi)的設(shè)備維修要求的備品備件，備品備件均是新品。專用工具：我方提供設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、維修、保養(yǎng)所必要的專用工具、儀器、儀表等工具。詳細的零配件清單詳見報價部分。1.3工期響應(yīng)1、自合同簽訂日起，承接方在5天內(nèi)備齊全部項修所需零部件；2、承接方擬派遣4~5名技術(shù)人員進行現(xiàn)場維修安裝；3、設(shè)備現(xiàn)場維修安裝周期30天內(nèi)完成；4、設(shè)備調(diào)試周期為5天；5、自合同簽訂日起，整個設(shè)備項修并交付承托方正常使用周期為45天2、更換備件清單列表更換的備件清單列表詳見報價部分及清單部分4、測試與驗收計劃4.1功能測試根據(jù)我方提供原輔材料對項修后的設(shè)備進行實物調(diào)試并對機組所有控制功能（包括各檢測功能）進行測試，達到原機所具備的全部功能。我方負責(zé)設(shè)備自主維修的安裝、調(diào)試。設(shè)備驗收標(biāo)準和程序按招標(biāo)文件執(zhí)行。招標(biāo)人按設(shè)備驗收標(biāo)準和程序進行安裝調(diào)試和性能試驗。性能試驗結(jié)束后，如果試驗結(jié)果滿足保證值要求，雙方簽訂驗收證書。如設(shè)備在驗收時有一個或多個指標(biāo)未能達到要求而屬于我方責(zé)任時，則我方自費采取有效措施，在規(guī)定時間內(nèi)使之達到保證指標(biāo)。如在規(guī)定時間內(nèi)仍達不到合格標(biāo)準時，則我方將向招標(biāo)人做出賠償。在安裝和試驗期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備或材料有缺陷或損壞，其原因是由我方造成的，我方將盡快修復(fù)或免費更換或賠償。4.2驗收計劃我公司負責(zé)完成設(shè)備移交驗收；驗收標(biāo)準完成設(shè)備移交驗收。驗收時間：完成設(shè)備安裝調(diào)試后，設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行5天，進行驗收。驗收地點：xx。驗收標(biāo)準：按照10＃包裝機組新機標(biāo)準執(zhí)行。●交驗測試時，設(shè)備主要由承接方調(diào)試，承托方提供符合要求的原輔材料，并配備熟練或經(jīng)過培訓(xùn)的操作機電人員配合調(diào)試交驗?！裨O(shè)備完好、各項功能齊全、性能良好；●設(shè)備運行平穩(wěn)、無異常噪音、安全可靠、性能良好。●交驗速度：400包/分鐘(40條/分)?！裼行ё鳂I(yè)率：機組連續(xù)三班平均有效作業(yè)率≥90％?！裨肼暎骸?5db(A)。●卷煙質(zhì)量、物耗指標(biāo)：符合招標(biāo)人企業(yè)要求。●其他指標(biāo)按中國煙機公司標(biāo)準執(zhí)行。交驗測試達標(biāo)后由承托方簽署設(shè)備交驗憑證。 設(shè)備交驗后，提供維修后相關(guān)改造部件的機械圖冊、電氣圖冊、線路圖、大修設(shè)備實際更換零部件清單，每臺兩套。并提供電子版資料一份。交驗資料：提供維修后相關(guān)改造部件機械圖冊、電氣原理圖、線路圖，實際更換零部件清單等，每臺兩套。另加一套電子版。驗收方式：1）維修完成后，由我方提出驗收申請，招標(biāo)人管理部門、使用部門和我方共同進行驗收，連續(xù)三班運行測試，達到驗收標(biāo)準，簽字確認驗收合格；2）驗收不合格：由我方及時進行改進，如在2個月內(nèi)仍不能通過驗收，我方承擔(dān)維修所有費用。5、質(zhì)量保證計劃和標(biāo)準5.1質(zhì)量保證計劃1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量的管理組織是確保項目質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本項目中，我司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2）質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個項目的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個項目的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核技術(shù)方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。3）質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作準備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是技術(shù)人員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于項目進行之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。體系的運作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使項目實施過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本項目的實施過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本項目質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。運轉(zhuǎn)的保證落實（1）質(zhì)量控制體系的保證1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項活動。2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4)制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5)定期召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6)工序質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。（2）質(zhì)量控制體系的落實，施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對項目實施過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1)‘人’的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本項目實施的質(zhì)量。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的管理人員及技術(shù)員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在技術(shù)人員及勞務(wù)人員層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在項目實施中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本項目能順利完成。2)‘機’的因素進入現(xiàn)場的實施管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3)‘物’的因素材料及零部件是組成本項目的最基本的單位，也是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料及零部件采用的好壞將直接影響本項目質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從用材進行綜合地落實。4)‘環(huán)’與‘法’的因素‘環(huán)’是指工序流程，而‘法’是指項目實施的方法，在本項目的實施過程中，必須利用合理的實施流程，先進的實施方法，才能更好、更快地完成本項目的建設(shè)任務(wù)。在進入現(xiàn)場前，我們已對實施流程及實施方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在項目實施過程中能否按項目實施流程中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本項目實施質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本項目的實施任務(wù)。5.2質(zhì)量標(biāo)準根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)：將項目進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點控制以分項保分部，以分部保單位項目，實行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證項目質(zhì)量一次成優(yōu)。（二）零備件質(zhì)量要求修理過程中，更換所有不能保證精度、性能技術(shù)指標(biāo)的零件，備件更換原則具體遵循如下原則軸承：采用SKF、FAG品牌的軸承。密封件：采用進口件。電磁閥、氣動執(zhí)行元件：采用FESTO產(chǎn)品。更換傳動件（齒輪、凸輪等）時，應(yīng)優(yōu)先選用進口件。其他零件：國產(chǎn)件均采用正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。（三）施工組織設(shè)計1、質(zhì)量管理體系與措施1.1質(zhì)量管理體系1）質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量的管理組織是確保項目質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本項目中，我司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2）質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個項目的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個項目的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核技術(shù)方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。3）質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1.2質(zhì)量管理措施（1）質(zhì)量控制體系的保證1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項活動。2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4)制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5)定期召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6)工序質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。（2）質(zhì)量控制體系的落實，施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對項目實施過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1)‘人’的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本項目實施的質(zhì)量。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的管理人員及技術(shù)員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在技術(shù)人員及勞務(wù)人員層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在項目實施中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本項目能順利完成。2)‘機’的因素進入現(xiàn)場的實施管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3)‘物’的因素材料及零部件是組成本項目的最基本的單位，也是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料及零部件采用的好壞將直接影響本項目質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確保‘物’的質(zhì)量，我們必須從用材進行綜合地落實。4)‘環(huán)’與‘法’的因素‘環(huán)’是指工序流程，而‘法’是指項目實施的方法，在本項目的實施過程中，必須利用合理的實施流程，先進的實施方法，才能更好、更快地完成本項目的建設(shè)任務(wù)。在進入現(xiàn)場前，我們已對實施流程及實施方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在項目實施過程中能否按項目實施流程中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本項目實施質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本項目的實施任務(wù)。2、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施2.1設(shè)備、材料保證措施2.1.1設(shè)備、材料采購及開箱驗收設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場，與業(yè)主、項目管理單位代表、監(jiān)理工程師進行開箱驗收、清點數(shù)量、附件，檢查有無運輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時組織通電測試、調(diào)整，以確保設(shè)備材料的齊全、完好。本工程的設(shè)備材料的進場檢驗由質(zhì)量安全部組織管理，質(zhì)檢員、材料員共同實施，同時接受業(yè)主、監(jiān)理公司的檢驗。2.1.2質(zhì)量檢驗及不合格品的控制只有經(jīng)檢驗后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即隔離、標(biāo)識、做好記錄，并及時通知有關(guān)方面。2.1.3對業(yè)主提供的產(chǎn)品的檢驗對業(yè)主提供的產(chǎn)品，根據(jù)施工進度的要求事先向業(yè)主方明確提出產(chǎn)品到現(xiàn)場的日期和質(zhì)量要求。業(yè)主提供的產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，由業(yè)主方（或代表），項目質(zhì)量部負責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、材料員共同進行驗收產(chǎn)品的外觀、零部件等質(zhì)量，驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證。如業(yè)主提供的產(chǎn)品經(jīng)以上檢驗沒有達到規(guī)定的要求，即視為不合格品，此時應(yīng)及時書面通知業(yè)主進行退貨或更換。2.2過程檢驗和試驗本工程按照國家規(guī)范和標(biāo)準文件要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。本工程按照工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。本工程的各種檢驗和試驗工作由項目質(zhì)量安全組管理統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)責(zé)任工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。每道工序完成后，必須進行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目質(zhì)量組制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工的質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。2.3最終檢驗和試驗本工程的分項工程檢驗評定工作由各專業(yè)責(zé)任工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分項工程的評定工作由施工管理項目部質(zhì)量安全組負責(zé)完成。本工程設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合性能測試調(diào)整等最終測試，由我司項目技術(shù)部編制詳細的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理公司批準后實施。此項工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，由我司專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報告。2.4檢驗測量和試驗設(shè)備的管理●用于檢驗、測量和試驗的設(shè)備按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計量設(shè)備進行送檢?！駥λ玫挠嬃科骶呤褂眉夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進行標(biāo)識。●對檢驗測量設(shè)備由技術(shù)部計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進行檢定，并做出標(biāo)識?！窀黝愑嬃科骶呱系暮细褡C由檢定單位出據(jù)，由技術(shù)部計量室管理保存并建立臺帳?！裼糜趯ｍ椉熬C合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理公司審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試?！窀黝愑嬃科骶咭坏p壞或失準，應(yīng)立即停止使用，換用合格的計量器具。2.5不合格品的控制本工程的質(zhì)量由項目技術(shù)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)，質(zhì)量安全部全面負責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負責(zé)的工程質(zhì)量實施全面檢查。不合格品的控制管理當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)責(zé)任工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達到合格。返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程填寫信息反饋表，說明返工完成時間和處理辦法，交項目質(zhì)量安全部，項目質(zhì)量部及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對工程進行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。接收和服從業(yè)主工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認合格后，以書面形式報請監(jiān)理公司，并接收監(jiān)理公司的復(fù)檢。本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知業(yè)主，并由項目技術(shù)部、工程管理部組織有關(guān)人員用因果圖分析原因，采取必要的措施，組織人力進行返工，確保工程始終處于合格狀態(tài)。2.6糾正和預(yù)防措施項目質(zhì)量部根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，項目技術(shù)部對嚴重不合格品做出技術(shù)鑒定，項目質(zhì)量部參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正預(yù)防措施，進行驗證、管理并記錄。各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員及施工員負責(zé)隨時檢查相應(yīng)的工程質(zhì)量，采取預(yù)防為主的策略，嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，切防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目質(zhì)量安全部，制定具體糾正措施進行糾正。合同預(yù)算部負責(zé)業(yè)主意見的整理、傳遞和登記臺帳。工程管理部負責(zé)組織嚴重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實施。3、供貨、安裝總體進度計劃序號項目名稱時間安排備注1全部項修所需零部件準備階段自合同簽訂日起5天內(nèi)無2進場安裝維修階段自合同簽訂日起30天內(nèi)無3設(shè)備調(diào)試階段安裝維修結(jié)束后10天內(nèi)無自合同簽訂日起，整個設(shè)備項修并交付承托方正常使用周期為60天4、確保工期的技術(shù)組織措施、施工總進度表4.1確保工期的技術(shù)組織措施(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)編制施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實現(xiàn)。(3)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(4)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(5)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。4.2施工總進度表序號項目名稱時間安排備注1全部項修所需零部件準備階段自合同簽訂日起5天內(nèi)無2進場安裝維修階段自合同簽訂日起30天內(nèi)無3設(shè)備調(diào)試階段安裝維修結(jié)束后10天內(nèi)無自合同簽訂日起，整個設(shè)備項修并交付承托方正常使用周期為45天5、安全技術(shù)措施5.1安全施工的技術(shù)組織措施安全施工是確保項目進度的重要保證。保證整個施工過程的安全是我公司項目施工管理一項重要工作，是保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)成品的雙重保證，也是配合本項目整體質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的一項重要工作。為此項目經(jīng)理部內(nèi)部成立現(xiàn)場安全施工管理小組，由項目經(jīng)理負責(zé)此項工作。我們將分施工責(zé)任區(qū)，落實安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。5.2安全生產(chǎn)管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行施工安全檢查標(biāo)準，加強指標(biāo)管理，確保項目各實施單位杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。5.3安全生產(chǎn)的組織和保證體系建立嚴密的安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制：●項目經(jīng)理為安全施工的總負責(zé)人。●項目工程師負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育?！窦夹g(shù)人員對分管范圍內(nèi)的安全負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施?！窆さ卦O(shè)專職安全管理人員，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查?！窀鲗I(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)?！衩總€施工人員亦有安全職責(zé)。5.4各類安全管理人員的職責(zé)項目部由項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理對安全工作負責(zé)。1）項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理項目經(jīng)理對安全問題總負責(zé)，項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目實施過程進行全面安全管理；督促檢查現(xiàn)場安全管理計劃、制度的落實及執(zhí)行情況，并及時向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的安全狀況，主持召開安全工作例會。項目進行前必須對本單位所有管理人員和施工人員進行《進場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強管理人員和施工人員安全意識，自我保護能力及遵章守紀自覺性。根據(jù)國家（有關(guān)部委）頒布的各項勞動保護法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng)的項目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、條例，并認真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和條例。建立、健全安全組織機構(gòu)和強化安全管理及安全技術(shù)工作。經(jīng)常帶領(lǐng)專（兼）職安全員進入施工現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題應(yīng)立即責(zé)成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng)的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全，并落實專人跟蹤。通知和采取的改正措施應(yīng)記錄在案。準時參加建設(shè)單位召集的各類安全會議及安全活動。2）技術(shù)人員對我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實施負責(zé)。督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動防護用品。3）專職安全員●在本單位項目負責(zé)人/項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全實施情況。●協(xié)助本單位項目負責(zé)人/項目經(jīng)理、施工員進行安全教育，制止沒有受過安全培訓(xùn)的人員進入施工區(qū)域作業(yè)?！窦訌姮F(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取防范措施（或整改），并及時向項目負責(zé)人/經(jīng)理匯報。4）施工人員●遵守我公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理條例?！窦訌姲踩珜W(xué)習(xí)，樹立安全意識，提高自我保護能力和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。●正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿背心、短褲和拖鞋進入施工區(qū)域。●在實施過程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備?！裆习嗲盎蚬ぷ鲿r間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域不得抽煙。●特殊工種人員嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定，持有效證件施工，嚴禁違章作業(yè)。5.5安全教育安全教育的目的是提高廣大職工的安全技術(shù)知識水平，增強安全生產(chǎn)和自我保護意識，達到安全生產(chǎn)的目的。在施工前應(yīng)對所有工人及管理技術(shù)人員進行有組織的安全教育。安全教育的內(nèi)容：安全教育的基本內(nèi)容包括思想教育，勞動保護方針政策教育，安全技術(shù)知識教育，事故教訓(xùn)、事故案例教育等。具體分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：●全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；●定期安全意識教育；●新工人上崗教育；●各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育，安全教育有記錄、有簽名。安全技術(shù)交底有：●具體分部分項及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；●每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底，并有記錄和簽名；●每天的上崗口頭安全交底。5.6現(xiàn)場安全管理措施加強項目現(xiàn)場的安全管理工作，建立、貫徹執(zhí)行一個實用有效的程序，以防止傷害事件的發(fā)生，達到安全事故為零的目標(biāo)。1）安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)措施貫穿在施工技術(shù)方案中。專業(yè)工程師編制的施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)安全部門審查、項目技術(shù)負責(zé)人批準，并報發(fā)包人項目部審批合格后，由有關(guān)部門嚴格執(zhí)行。根