臨時(shí)物流倉(cāng)庫(kù)第二標(biāo)段工程應(yīng)急救援預(yù)案

珠海格力電器股份有限公司701臨時(shí)物流倉(cāng)庫(kù)第二標(biāo)段工程應(yīng)急救援預(yù)案編制人：審核人：同意人：珠海市殷達(dá)建筑工程有限公司TIME\@"EEEE年O月A日"二〇〇六年九月十二日

目錄1 方針與目的 32 應(yīng)急策劃 32.1 工程特點(diǎn) 32.2 應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 32.2.1 突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和防止 42.2.2 突發(fā)事件、緊急狀況及風(fēng)險(xiǎn)分析 42.2.3 突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)防止方法 42.3 法律法規(guī)規(guī)定 53 應(yīng)急準(zhǔn)備 53.1 成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工 53.2 項(xiàng)目部應(yīng)急組織人員的職責(zé) 63.3 應(yīng)急資源 73.4 組建搶險(xiǎn)搶修組，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn) 83.5 進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，提高應(yīng)急救援能力 83.6 互助合同 84 應(yīng)急響應(yīng) 95 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 106 恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 127 預(yù)案管理與評(píng)審改善 12

應(yīng)急救援預(yù)案方針與目的堅(jiān)持“安全第一、防止為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改善”的原則。更加好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)定；給公司員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周邊居民提供更加好更安全的環(huán)境；確保多個(gè)應(yīng)急資源處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；避免因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；協(xié)助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充足體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。應(yīng)急策劃工程特點(diǎn)本項(xiàng)目基礎(chǔ)為打樁、主體為鋼構(gòu)造，構(gòu)造吊裝多，高空作業(yè)多。施工安全重點(diǎn)重要有：防止坍塌、物體打擊、高空墜落、觸電、火災(zāi)等。應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際狀況，認(rèn)真地組織了對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制訂本項(xiàng)目發(fā)生緊急狀況或事故的應(yīng)急方法，開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)定時(shí)評(píng)審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、修訂未發(fā)生發(fā)生圖1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和防止為確保正常施工，防止突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)方法準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)藏，最大程度地減少人員傷亡、人民財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和防止。突發(fā)事件、緊急狀況分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及地質(zhì)狀況，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，擬定本工程重大危險(xiǎn)因素是坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)防止方法從以上風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析看，如果不采用對(duì)應(yīng)有效的防止方法，對(duì)工程施工、施工人員會(huì)安全造成威脅。打樁、支模、施工用電、腳手架、鋼構(gòu)造施工前制訂專項(xiàng)施工方案、安全方法，并切實(shí)貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全防備方法（1）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按原則化、規(guī)范化作業(yè)。施工中要經(jīng)常分析假設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題。（2）工地和附近醫(yī)院建立親密聯(lián)系，工地設(shè)醫(yī)務(wù)室（可協(xié)商運(yùn)用建設(shè)單位的醫(yī)務(wù)室），配齊必要的醫(yī)療器械。一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立刻進(jìn)行急救。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的警戒。法律法規(guī)規(guī)定《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《有關(guān)特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《安全許可證條例》。應(yīng)急準(zhǔn)備成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工公司搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成組長(zhǎng)：總經(jīng)理：林魁（總經(jīng)理助理林琳協(xié)助）副組長(zhǎng)：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理：林帆亦主管后勤的副總經(jīng)理：林肖總工程師：姜東紅組員：工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)公布現(xiàn)場(chǎng)信息。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員構(gòu)成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：林帆亦副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：林帆亦組員：質(zhì)安員：黃作周；施工員：譚翔；資料員：趙紅偉下設(shè)：通訊聯(lián)系組組長(zhǎng)：技術(shù)支持組組長(zhǎng)：消防保衛(wèi)組組長(zhǎng)：搶險(xiǎn)搶修組組長(zhǎng)：醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：后勤保障組組長(zhǎng)：項(xiàng)目部應(yīng)急組織人員的職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)1)決定與否存在或可能存在重大緊急事故時(shí)規(guī)定應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供協(xié)助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接應(yīng)急控制；2)復(fù)查和評(píng)定事故(事件)可能發(fā)展的方向，擬定其可能的發(fā)展過(guò)程；3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員的核心人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)獲得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的統(tǒng)計(jì)作業(yè)安排；5)在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)施交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和解決。副組長(zhǎng)(即現(xiàn)場(chǎng)管理者)職責(zé)1)評(píng)定事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急環(huán)節(jié)，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參加救護(hù)活動(dòng)；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)系，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)系組職責(zé)1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋快速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處在良好狀態(tài)；3)負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的統(tǒng)計(jì)與整頓及對(duì)外聯(lián)系。技術(shù)支持組職責(zé)1)提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和方法；2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和方法；3)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和方法存在的缺點(diǎn)；4)繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供精確的搶險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)1)設(shè)立事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。2)保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。3)急救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)1)實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和方法，并不停加以改善。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害。4)搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)成果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)定。醫(yī)療救治組1)在外部救援機(jī)構(gòu)未達(dá)成前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的急救(如人工呼吸、包扎止血、避免受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé)1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)；2)提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，涉及：救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備的生活保障物資。重要應(yīng)急機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)藏表表1

序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號(hào)重要工作性能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1電焊機(jī)臺(tái)2BX500現(xiàn)場(chǎng)2對(duì)講機(jī)臺(tái)6GP88S現(xiàn)場(chǎng)3小四輪貨車臺(tái)1現(xiàn)場(chǎng)45組建搶險(xiǎn)搶修組，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)為：，副隊(duì)長(zhǎng)：。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)首先搶險(xiǎn)搶修組進(jìn)行搶險(xiǎn)，需用較多人員時(shí)可由公司及時(shí)進(jìn)行聚集，對(duì)搶險(xiǎn)搶修組和項(xiàng)目部全部人員均進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)解決快速，不至于手忙腳亂，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安排，演習(xí)時(shí)間安排在項(xiàng)目部施工相對(duì)空閑的時(shí)間，使全部人員均參加其中，并填寫應(yīng)急演習(xí)統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)演習(xí)內(nèi)容、人員分工、方案、解決程序等，對(duì)演習(xí)重要過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤錄像或拍照?；ブ贤?xiàng)目部應(yīng)先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互助合同，方便在事故發(fā)生后及時(shí)得到外部救援力量和資源的援助。有關(guān)單位聯(lián)系電話表表2序號(hào)單位聯(lián)系人電話備注1234567891011應(yīng)急響應(yīng)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急急救解決的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)快速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組收集、統(tǒng)計(jì)、整頓緊急狀況信息并向公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)傳遞，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急狀況解決睬議，協(xié)調(diào)、差遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急急救和向上級(jí)報(bào)告。事故解決根據(jù)事故大小狀況來(lái)擬定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)批示可由項(xiàng)目部自行直接進(jìn)行解決。如果事故較大或項(xiàng)目部解決不了的則由公司向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行解決，則由建設(shè)單位向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。1、值班電話：實(shí)施晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員以下：7:30～20:30:20:30～7:30:2、緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)急救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，重要闡明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、與否需要派救護(hù)車或警力增援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。3、值班人員在接到緊急狀況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由項(xiàng)目部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。4、碰到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)主動(dòng)地投身到緊急狀況的解決中去。多個(gè)設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須果斷無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得遲延、推諉、妨礙緊急狀況的解決。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員傷亡人員傷亡搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)處置、送醫(yī)院急救現(xiàn)場(chǎng)處置、送醫(yī)院急救上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院搶險(xiǎn)方案擬定上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院搶險(xiǎn)方案擬定物資、設(shè)備到位物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險(xiǎn)進(jìn)行搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)方法及善后解決、搶險(xiǎn)結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)方法及善后解決、進(jìn)行總結(jié)圖2應(yīng)急事故發(fā)生解決流程圖突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與告知：如施工中發(fā)生坍塌事故、高空墜落、物體打擊、觸電等事故時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立刻設(shè)法向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告險(xiǎn)情，重要闡明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、與否需要派救護(hù)車或警力增援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。必要時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故狀況?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)急救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮。項(xiàng)目經(jīng)理立刻召集、急救指揮組其它組員，急救、救護(hù)、防護(hù)構(gòu)組員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。2、指揮與控制：急救組達(dá)成出事地點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理指揮下分頭進(jìn)行工作。保衛(wèi)組保持搶險(xiǎn)救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)立事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到安全地帶，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。首先急救組和項(xiàng)目經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：擬定與否尚有危險(xiǎn)源。如支架與否有繼續(xù)坍毀的危險(xiǎn)；人員傷亡狀況；商定急救方案后，項(xiàng)目經(jīng)理向公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告同意，然后組織實(shí)施。防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。搶險(xiǎn)組在排除無(wú)其它危險(xiǎn)源的狀況下，立刻救護(hù)傷員，一邊聯(lián)系救護(hù)車，一邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。項(xiàng)目經(jīng)理立刻召集小構(gòu)組員進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故因素、負(fù)責(zé)人以及制訂避免再次發(fā)生類似的整治方法，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。技術(shù)組進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，分析事故的發(fā)展趨勢(shì)。組織技術(shù)人員制訂恢復(fù)生產(chǎn)方案。向公司書面報(bào)告事故調(diào)查、解決的意見。3、通訊項(xiàng)目部必須將110、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員的手機(jī)號(hào)碼、公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織組員手機(jī)號(hào)碼、本地安全監(jiān)督部門電話號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)規(guī)定進(jìn)行疏散，做到不驚恐失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、媒體機(jī)構(gòu)、信息公布管理項(xiàng)目部為信息收集和公布的組織機(jī)構(gòu)，屆時(shí)將起到媒體的作用，對(duì)事故的解決、控制、進(jìn)展、升級(jí)等狀況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重狀況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定時(shí)和不定時(shí)的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道重要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、公司的報(bào)道等，外部報(bào)道重要是向建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道?；謴?fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)