中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷6)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共171題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在眾多激勵(lì)理論中提出?挫折一退化?觀點(diǎn)并進(jìn)一步改進(jìn)了馬斯洛需要層次理論的是（）。A)三重需要理論B)ERG理論C)目標(biāo)設(shè)置理論D)公平理論[單選題]2.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)組織結(jié)構(gòu)要素包括復(fù)雜性、集權(quán)度、規(guī)范性和專業(yè)化B)復(fù)雜性指的是任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度C)規(guī)范性指的是使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度D)集權(quán)度指的是決策權(quán)的集中程度[單選題]3.下列指標(biāo)中（）可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與收益。A)人工成本總量指標(biāo)B)人工成本結(jié)構(gòu)措標(biāo).C)人均人工成本指標(biāo)D)人工成本分析比率型指標(biāo)[單選題]4.用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系不依法訂立勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，并自用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書而勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付()的工資。A)1.5倍B)2倍C)3倍D)2.5倍[單選題]5.20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初的勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)之一是（）。A)罷工權(quán)名存實(shí)亡B)在一定程度上緩和了勞資雙方的矛盾C)解決勞資矛盾與勞資爭(zhēng)端的途徑趨于制度化和法治化D)非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者的處境日益嚴(yán)峻[單選題]6.ERG理論中，個(gè)體追求自我發(fā)展的內(nèi)在欲望屬于()。A)生存需要B)關(guān)系需要C)自我實(shí)現(xiàn)的需要D)成長(zhǎng)需要[單選題]7.行政層級(jí)式組織形式、職能制組織形式、矩陣組織形式分別最適宜的環(huán)境是（）。A)簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)B)復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)C)復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)D)復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)[單選題]8.2006年7月，成某大學(xué)畢業(yè)后與某機(jī)器制造公司簽訂了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中約定：成某從事設(shè)計(jì)制圖工作，月薪2000元，如果患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作，公司可提前30日通知成某終止勞動(dòng)合同。2010年5月，成某外出旅游時(shí)遭遇車禍，手臂傷殘，在家休息了5個(gè)月后，回到公司上班。由于手臂傷殘，公司作出了30日后與成某終止勞動(dòng)合同的決定。成某聽到此消息后，向公司提出質(zhì)疑，認(rèn)為自己與公司簽訂的是無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，公司不能隨意終止合同，即使要終止合同，也應(yīng)得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但公司經(jīng)理拿出勞動(dòng)合同對(duì)成某說(shuō)：?這是白紙黑字，你自己簽的終止合同的條件。按照國(guó)家規(guī)定，解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但終止勞動(dòng)合同，就不存在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。"成某不服，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。請(qǐng)分析案例，并回答下列問(wèn)題：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到成某的申請(qǐng)書之日起()日內(nèi)作出受理或不予受理的決定。A)5B)7C)10D)15[單選題]9.()是以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)。A)知識(shí)B)動(dòng)機(jī)C)技能D)注意力[單選題]10.關(guān)于結(jié)構(gòu)性面試特點(diǎn)的表述，正確的是()。A)對(duì)求職者的技能要求非常高B)可靠性和準(zhǔn)確性比較低C)沒(méi)有應(yīng)遵循的特別形式D)方便主持人控制局面[單選題]11.社會(huì)保險(xiǎn)法律適用不包括（）。A)司法適用B)行政適用C)法律適用D)仲裁和調(diào)解[單選題]12.2011年8月，李某入職甲軟件公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)擔(dān)任銷售總監(jiān)，雙方簽訂了為期2年的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同約定:李某在終止勞動(dòng)合同后3年內(nèi)不得在同行業(yè)公司中從事與原職位相關(guān)的活動(dòng)。2013年初，李某向甲公司提出解除勞動(dòng)合同，李某的理由是:他履行勞動(dòng)合同己經(jīng)超過(guò)l年，甲公司沒(méi)有按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件，而且他也不滿意約定競(jìng)業(yè)限制的內(nèi)容，現(xiàn)在他提前30日以書面形式通知甲公司解除勞動(dòng)合同，甲公司不應(yīng)該反對(duì)。李某未辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)就入職乙軟件公司(以下簡(jiǎn)稱乙公司)擔(dān)任銷售總監(jiān)。甲公司獲知后，公司領(lǐng)導(dǎo)與李某和乙公司聯(lián)系，希望李某回公司工作，但乙公司以已簽訂勞動(dòng)合同為由，堅(jiān)決不放李某。于是，甲公司向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)，要求李某和乙公司承擔(dān)賠償責(zé)任。關(guān)于競(jìng)業(yè)限制期限的說(shuō)法，正確的是()。A)甲公司與李某簽訂2年期限的勞動(dòng)合同，可以約定2年以上競(jìng)業(yè)限制期限B)甲公司與李某約定的競(jìng)業(yè)限制期限不得少于3年C)甲公司與李某約定的競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)2年D)甲公司支付李某競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)钠谙蘅梢远逃诟?jìng)業(yè)限制期限[單選題]13.保證整個(gè)組織協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的()。A)職能設(shè)計(jì)B)管理規(guī)范的設(shè)計(jì)C)聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D)組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)[單選題]14.在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄的勞動(dòng)合同履行地管轄中，用人單位所在地為用人單位注冊(cè)、登記地。但如果用人單位未經(jīng)注冊(cè)、登記的，則（）為用人單位所在地。A)勞動(dòng)合同履行地B)勞動(dòng)者實(shí)際工作場(chǎng)所地C)其出資人、開辦單位或主管部門所在地D)出資人戶口所在地[單選題]15.具有直線一參謀制特點(diǎn)的組織形式屬于()。A)行政層級(jí)式B)矩陣組織形式C)職能制形式D)事業(yè)部制形式[單選題]16.社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的客體不包括（）。A)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇C)醫(yī)療保險(xiǎn)中的醫(yī)療服務(wù)D)住房公積金的繳納人[單選題]17.在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟活動(dòng)中，實(shí)行的舉證責(zé)任原則是()。A)?誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證?和?誰(shuí)做決定，誰(shuí)舉證?B)?誰(shuí)做決定，誰(shuí)舉證?C)?誰(shuí)掌握，誰(shuí)舉證?D)?誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證?[單選題]18.組織在彌補(bǔ)勞動(dòng)力不足和削減冗余勞動(dòng)力時(shí)都有可能采取的手段是（）。A)提高現(xiàn)有員工的工作效率B)雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員C)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),優(yōu)化工作流程D)進(jìn)行崗位調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)[單選題]19.適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類型較少，員工對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)的職位評(píng)價(jià)方法是（）。A)分類法B)排序法C)因素比較法D)要素計(jì)點(diǎn)法[單選題]20.下列激勵(lì)理論中，()認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身具有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素。A)強(qiáng)化理論B)公平理論C)期望理論D)雙因素理論[單選題]21.關(guān)于履歷分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A)履歷分析技術(shù)的最基本假設(shè)是一個(gè)人的行為具有一致性B)在對(duì)履歷信息進(jìn)行分析時(shí),首先要保證這些信息是真實(shí)、準(zhǔn)確的C)履歷信息必須全面,應(yīng)當(dāng)盡可能地將所有履歷信息都收集上來(lái),不僅僅局限于與工作有關(guān)的信息D)復(fù)雜的履歷分析還要在靜態(tài)的履歷資料分析基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)事人經(jīng)歷過(guò)的一些重大歷史事件以及在具體場(chǎng)景下的歷史行為進(jìn)行考察[單選題]22.在組織設(shè)計(jì)的步驟中，組織設(shè)計(jì)的主體工作是?設(shè)計(jì)承擔(dān)企業(yè)管理職能和業(yè)務(wù)的各個(gè)管理層次、部門、崗位及其權(quán)責(zé)?，這一步驟稱為()。A)確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則B)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架C)進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)D)各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)[單選題]23.?各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率?是（）組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一。A)行政層級(jí)式B)矩陣式C)事業(yè)部制D)職能制[單選題]24.下列關(guān)于工資水平的表述，錯(cuò)誤的是()。A)是指雇主以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬B)實(shí)際工資則是指貨幣工資所能購(gòu)買到的商品和服務(wù)量C)價(jià)格調(diào)整是通過(guò)物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)來(lái)完成的D)實(shí)際工資水平總是高于貨幣工資水平[單選題]25.關(guān)于針對(duì)員工不同的工作表現(xiàn)應(yīng)采取的措施，說(shuō)法正確的是（）。A)對(duì)于貢獻(xiàn)型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以敦促其改進(jìn)績(jī)效B)對(duì)于墮落型員工，主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)C)對(duì)于安分型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能D)對(duì)于沖鋒型員工，組織要給予必要獎(jiǎng)勵(lì)[單選題]26.下列屬于績(jī)效管理在人力資源管理中的作用的是()。A)有助于組織內(nèi)部的溝通B)有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展C)有助于管理者成本的節(jié)約D)幫助組織更有效地實(shí)行員工開發(fā)[單選題]27.根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。A)上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大B)上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大C)上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小D)上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小[單選題]28.()強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能。A)防御者戰(zhàn)略B)探索者戰(zhàn)略C)跟隨者戰(zhàn)略D)迸攻者戰(zhàn)略[單選題]29.()指明了組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和總體脈絡(luò)。A)工作設(shè)計(jì)B)數(shù)字儀表盤C)戰(zhàn)略地圖D)人力資源管理計(jì)分卡[單選題]30.下列選項(xiàng)中不屬于組織文化功能的是（）。A)促進(jìn)作用B)輻射作用C)創(chuàng)新作用D)規(guī)范作用[單選題]31.人力資源經(jīng)理屬于()。A)直線管理者B)職務(wù)管理者C)職能管理者D)橫線管理者[單選題]32.通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動(dòng)被稱為()。A)績(jī)效管理B)工作分析C)培訓(xùn)與發(fā)展D)人力資源規(guī)劃[單選題]33.()貫穿于勞動(dòng)關(guān)系的整個(gè)過(guò)程，形成勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的兩種基本形式。A)利益與矛盾B)沖突與合作C)權(quán)利與義務(wù)D)支配與服從[單選題]34.很多高中畢業(yè)生由于對(duì)大學(xué)畢業(yè)以后的就業(yè)前景感到擔(dān)憂，放棄了參加高考，對(duì)此，錯(cuò)誤的觀點(diǎn)是()。A)這些人不去上大學(xué)可能是錯(cuò)誤的B)上大學(xué)一定是個(gè)正確的選擇C)如果大學(xué)畢業(yè)時(shí)找不到工作，也不能夠以此就認(rèn)為不該去上大學(xué)D)上大學(xué)的收益并不僅僅發(fā)生在剛畢業(yè)時(shí)，而是長(zhǎng)期的[單選題]35.我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止安排（）從事礦山井下、國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。A)女職工B)農(nóng)村勞動(dòng)者C)傳染病病原攜帶者D)在我國(guó)就業(yè)的外國(guó)人[單選題]36.（）由勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)三方共同建立了國(guó)家協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議制度。A)2001年8月B)2008年8月C)2004年8月D)2009年8月[單選題]37.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式不包括（）。A)股份期權(quán)B)股票期權(quán)C)業(yè)績(jī)股份D)虛擬股票期權(quán)[單選題]38.下列各項(xiàng)不屬于勞動(dòng)監(jiān)察的范圍的是()。A)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)C)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)D)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織[單選題]39.臨近2016年年終的人力資源部經(jīng)理A發(fā)現(xiàn)員工遲到、早退的情況明顯減少。她心里明白，這是績(jī)效考核即將來(lái)臨造成的。2016年績(jī)效考核完成后，生產(chǎn)部經(jīng)理B發(fā)現(xiàn)自己的工作更忙了,因?yàn)樗枰c生產(chǎn)部的員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談。為了進(jìn)行有效的績(jī)效反饋面談。生產(chǎn)部經(jīng)理B需要做的準(zhǔn)備工作不包括（）A)準(zhǔn)備職位說(shuō)明書B)準(zhǔn)備面談提綱C)選擇合適的時(shí)間D)準(zhǔn)備上一個(gè)月的工資表[單選題]40.某地區(qū)2008年年底人口數(shù)為250萬(wàn)人,其中就業(yè)人口數(shù)為190萬(wàn)人,非勞動(dòng)力人口數(shù)為50萬(wàn)人,則該地區(qū)2008年的失業(yè)率為（）A)5%B)4%C)3%D)2%[單選題]41.()主要反映同一測(cè)試內(nèi)部不同題目的測(cè)試結(jié)果是否具有一致性。A)重測(cè)信度B)復(fù)本信度C)內(nèi)部一致性信度D)評(píng)分者信度[單選題]42.在激發(fā)個(gè)體努力工作的動(dòng)機(jī)因素中，不屬于外源性動(dòng)機(jī)的是()。A)社會(huì)地位B)獎(jiǎng)金報(bào)酬C)避免懲罰D)實(shí)現(xiàn)潛能[單選題]43.某人因?yàn)樯狭怂哪甏髮W(xué)而沒(méi)有就業(yè)，所受損失大約為5萬(wàn)元。這筆損失可以被視為此人上大學(xué)的()。A)機(jī)會(huì)成本B)非經(jīng)濟(jì)成本C)外部成本D)社會(huì)成本[單選題]44.在勞動(dòng)力供給曲線和需求曲線均向右移動(dòng)的情況下，如果勞動(dòng)力需求曲線移動(dòng)幅度更大，則均衡工資率（）。A)下降B)上升C)不變D)無(wú)法確定[單選題]45.關(guān)于人力資源供給預(yù)測(cè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)人力資源供給狀況一定會(huì)受到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況的影響B(tài))進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，組織必須對(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解C)人員替換分析法是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法D)馬爾科夫分析法主要采用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序[單選題]46.（），國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的意見》，決定建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。A)2014年2月B)2012年4月C)2004年2月D)2012年2月[單選題]47.下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者的特征的是()。A)自信并且信任員工B)有理想化的愿景C)承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)D)對(duì)下屬有高度的期望[單選題]48.關(guān)于我國(guó)工資集體協(xié)商制度的說(shuō)法，正確的是()。A)工會(huì)提出意向書后，企業(yè)方應(yīng)在接到意向書后5日內(nèi)答復(fù)B)協(xié)商雙方有義務(wù)在協(xié)商之前提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實(shí)資料C)協(xié)商雙方擬定的工資集體協(xié)商草案經(jīng)雙方首席代表簽字后即可生效D)工資集體協(xié)議必須報(bào)地方法院批準(zhǔn)后方可生效[單選題]49.()在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，居中調(diào)解和發(fā)揮主導(dǎo)作用。A)政府B)雇主組織C)用人單位D)工會(huì)[單選題]50.人力資本投資的重點(diǎn)在于它的（）。A)現(xiàn)在導(dǎo)向性B)未來(lái)導(dǎo)向性C)投入的成本D)獲得的收益[單選題]51.勞務(wù)派遣單位在跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者時(shí)，被派遣勞動(dòng)者享有的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件應(yīng)當(dāng)按照（）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。A)勞務(wù)派遣單位所在地B)用工單位所在地C)用工單位勞動(dòng)規(guī)則D)勞務(wù)派遣單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則[單選題]52.通過(guò)（）可以使企業(yè)將勞動(dòng)力從可變投入要素變成半固定生產(chǎn)要素。A)特殊培訓(xùn)B)一般培訓(xùn)C)長(zhǎng)期培訓(xùn)D)短期培訓(xùn)[單選題]53.沖突的根本根源不包括()。A)異化的合法化B)客觀的利益差異C)雇傭關(guān)系的性質(zhì)D)工作場(chǎng)所的不平等[單選題]54.根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行理論勞動(dòng)關(guān)系沖突的根源不包括（）。A)異化的合法化B)工作本身的特性C)客觀的利益差異D)雇傭關(guān)系的性質(zhì)[單選題]55.下列選項(xiàng)中，關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A)基金僅由用人單位繳費(fèi)和個(gè)人繳費(fèi)組成B)參保人享受待遇的前提是年滿60周歲C)發(fā)放待遇可以委托社區(qū)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)D)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人死亡的，其個(gè)人賬戶余額由其他參保人分享[單選題]56.期望理論可以用（）來(lái)表述。A)結(jié)果二效價(jià)×期望B)動(dòng)機(jī)=效價(jià)×工具性C)動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望×工具性D)結(jié)果=效價(jià)×期望×工具性[單選題]57.生育保險(xiǎn)制度是指國(guó)家通過(guò)()立法，對(duì)女職工因生育子女而導(dǎo)致暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力和正常收入時(shí)，由國(guó)家或社會(huì)提供物質(zhì)等方面幫助的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。A)社會(huì)救助B)社會(huì)福利C)社會(huì)保險(xiǎn)D)社會(huì)優(yōu)撫[單選題]58.效率工資是指企業(yè)提供的一種高于()的工資。A)基本薪酬B)績(jī)效工資C)市場(chǎng)均衡水平D)市場(chǎng)最高水平[單選題]59.關(guān)于績(jī)效管理策略的說(shuō)法，正確的是（）。A)企業(yè)在采取防御者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量多角度地選擇考核指標(biāo)B)企業(yè)在采取探索者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用以內(nèi)部流程為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法C)企業(yè)在采取探索者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用以行為為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法D)企業(yè)在采取跟隨者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用平衡計(jì)分卡法[單選題]60.目前國(guó)家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是()。A)養(yǎng)老保險(xiǎn)B)醫(yī)療保險(xiǎn)C)工傷保險(xiǎn)D)失業(yè)保險(xiǎn)[單選題]61.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)B)有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能C)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性D)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[單選題]62.?惟小人與女子難養(yǎng)?這句話反映的是()。A)首因效應(yīng)B)暈輪效應(yīng)C)刻板印象D)情境歸因[單選題]63.領(lǐng)導(dǎo)者的技能中，（）處理的是觀點(diǎn)、思想。A)概念技能B)技術(shù)技能C)人際技能D)管理技能[單選題]64.首先規(guī)定利率或貼現(xiàn)率，然后將未來(lái)收益的現(xiàn)值與現(xiàn)期成本進(jìn)行比較，以此來(lái)決定是否進(jìn)行人力資本投資的方法是（）。A)現(xiàn)值法B)貼現(xiàn)法C)內(nèi)部收益法D)外部收益法[單選題]65.下列關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的表述，錯(cuò)誤的是()。A)雇傭關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系最主要的特點(diǎn)B)勞動(dòng)關(guān)系是一種以勞動(dòng)與勞動(dòng)報(bào)酬相交換的利益分配關(guān)系C)勞動(dòng)關(guān)系是一種組織與個(gè)體、群體之間重要的社會(huì)關(guān)系D)競(jìng)爭(zhēng)與合作貫穿于勞動(dòng)關(guān)系的整個(gè)過(guò)程，是勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的兩種基本形式[單選題]66.勞動(dòng)功能障礙分為（）個(gè)等級(jí)，生活自理障礙分為（）個(gè)等級(jí)。A)3：10B)10：10C)3：3D)10：3[單選題]67.人力資本投資分析的現(xiàn)代奠基人是（）。A)亞當(dāng)斯密B)鄧洛普C)西奧多舒爾茨D)加利貝克爾[單選題]68.組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的首要工作是（）。A)確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則B)進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)C)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架D)管理規(guī)范的設(shè)計(jì)[單選題]69.戴爾計(jì)算機(jī)公司的組織形式屬于()。A)事業(yè)部制形式B)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式C)虛擬組織形式D)無(wú)邊界組織形式[單選題]70.分工形式即組織各部門的橫向分工所采取的形式，不屬于常見的分工形式的是()。A)按職能分工B)按產(chǎn)品分工C)按地區(qū)分工D)按時(shí)間分工[單選題]71.勞動(dòng)關(guān)系的目的是（）。A)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合并完成勞動(dòng)過(guò)程B)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和勞動(dòng)使用者的結(jié)合并完成過(guò)程C)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程相互聯(lián)系并完成過(guò)程D)實(shí)現(xiàn)勞資雙方互相獨(dú)立的過(guò)程[單選題]72.針對(duì)安分型的員工，其人力資源政策應(yīng)該是()。A)組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽徒?，敦促其改進(jìn)績(jī)效B)組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)C)主管人員要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)D)組織對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能[單選題]73.如果用人單位拖欠或未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)?)申請(qǐng)支付令。A)人民法院B)政府C)勞動(dòng)行政部門D)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)[單選題]74.企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的()。A)專業(yè)化程度B)規(guī)范化程度C)職業(yè)化程度D)制度化程度[單選題]75.下列關(guān)于績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)可以分為兩類：績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)B)績(jī)效目標(biāo)主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)C)績(jī)效目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)與組織相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為D)發(fā)展目標(biāo)指支持員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)[單選題]76.某地區(qū)印刷工人的勞動(dòng)力需求彈性為0.6，該地區(qū)企業(yè)雇傭的印刷工人總數(shù)為10000人，工人的市場(chǎng)工資率為25元／小時(shí)，如果工資率上升為30元／小時(shí)，則該地區(qū)企業(yè)愿意雇傭的印刷工人總數(shù)為（）人。A)8800B)10000C)12000D)11200[單選題]77.下列屬于經(jīng)營(yíng)者年薪制一元結(jié)構(gòu)模式的是()。A)基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)收入B)基本年薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎(jiǎng)金)C)基本年薪+效益年薪+風(fēng)險(xiǎn)收入(股權(quán)、股票期權(quán)等)+獎(jiǎng)勵(lì)年薪D)企業(yè)職工平均工資×調(diào)整系數(shù)×(1±主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的增減比例)[單選題]78.績(jī)效管理的()是指將工作目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)確定績(jī)效的好壞。A)準(zhǔn)確性B)可接受性C)實(shí)用性D)可靠性[單選題]79.屬于戰(zhàn)略制定過(guò)程主要作用的是（）。A)確定組織的戰(zhàn)略方向B)確定如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)C)確定如何分配資源D)確定如何確保組織獲得高技能的員工[單選題]80.重新就業(yè)再失業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)時(shí)間重新算領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限與前次失業(yè)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取而尚未領(lǐng)取的期限合并計(jì)算最長(zhǎng)不超過(guò)（）。A)12個(gè)月B)18個(gè)月C)24個(gè)月D)36個(gè)月[單選題]81.有些領(lǐng)導(dǎo)者自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個(gè)性化風(fēng)格，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。A)魅力型領(lǐng)導(dǎo)B)交易型領(lǐng)導(dǎo)C)支持型領(lǐng)導(dǎo)D)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)[單選題]82.不屬于向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系特征的是（）。A)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化B)勞動(dòng)關(guān)系的國(guó)際化C)勞動(dòng)關(guān)系的法制化D)勞動(dòng)關(guān)系三方利益一體化[單選題]83.下列關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)組織體系的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)和人力資源部門并列，可以體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置，能夠保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和持續(xù)性B)在中小企業(yè)，培訓(xùn)與開發(fā)工作通常隸屬于人力資源管理部門C)企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式D)在大型組織中，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)不可以隸屬于人力資源部[單選題]84.下列有關(guān)績(jī)效考核和績(jī)效管理關(guān)系的闡述，正確的是()。A)績(jī)效管理是績(jī)效考核的重要組成部分B)績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效管理則側(cè)重于績(jī)效識(shí)別、判斷和評(píng)估C)有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效管理也會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核順利開展D)績(jī)效考核的順利實(shí)施主要取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身，而不是與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程[單選題]85.用人單位違法勞動(dòng)者參加工會(huì)的,由（）責(zé)令改正A)上級(jí)工會(huì)組織B)工商行政管理部門C)人民法院D)勞動(dòng)行政部門[單選題]86.鄭某初次就業(yè)就進(jìn)入了甲公司，現(xiàn)已連續(xù)在甲公司工作16年，其可以享有的醫(yī)療期是()個(gè)月。A)9B)12C)18D)24[單選題]87.組織戰(zhàn)略的三個(gè)層次，一般不包括()。A)組織戰(zhàn)略B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)人力資源戰(zhàn)略[單選題]88.（）是開展職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，以及用人單位錄用、使用人員的基本依據(jù)。A)職業(yè)技能等級(jí)B)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)C)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定D)職業(yè)技能等級(jí)與職稱的貫通[單選題]89.對(duì)于員工的技能學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，最普遍的和最主要的方式是()。A)高等教育B)脫產(chǎn)培訓(xùn)C)初等教育及九年義務(wù)教育D)在職培訓(xùn)[單選題]90.客戶滿意度是實(shí)施（）的組織最為關(guān)注的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)。A)創(chuàng)新戰(zhàn)略B)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)客戶中心戰(zhàn)略D)收縮戰(zhàn)略[單選題]91.()組織根據(jù)某種特定的先后順序，安排組織中的若干人員對(duì)同一位被面試者進(jìn)行多輪面試，最后再將所有面試考官獨(dú)立得出的面試結(jié)果加以匯總，從而最終得出面試結(jié)論。A)系列面試B)小組面試C)集體面試D)單獨(dú)面試[單選題]92.下列激勵(lì)理論中，（）認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身具有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素。A)強(qiáng)化理論B)公平理論C)期望理論D)雙因素理論[單選題]93.關(guān)于用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度出現(xiàn)違法情形時(shí)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)可由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正B)損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同C)勞動(dòng)者以此為由隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D)用人單位給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任[單選題]94.（）補(bǔ)助是各地在推進(jìn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革過(guò)程中，探索出的一種解決封頂線以上大額醫(yī)療費(fèi)用的醫(yī)療補(bǔ)救辦法。A)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B)職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助辦法C)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)D)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)[單選題]95.采取城鄉(xiāng)分隔的就業(yè)政策會(huì)導(dǎo)致()。A)補(bǔ)償性工資差別B)非自然壟斷性工資差別C)自然壟斷性工資差別D)競(jìng)爭(zhēng)性工資差別[單選題]96.()是指由于經(jīng)濟(jì)周期或經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起勞動(dòng)力市場(chǎng)供求失衡所造成的失業(yè)。A)結(jié)構(gòu)性失業(yè)B)季節(jié)性失業(yè)C)周期性失業(yè)D)摩擦性失業(yè)[單選題]97.根據(jù)麥克里蘭的三重需要理論,不屬于成就需要高的人的特點(diǎn)的是()A)能夠得到及時(shí)的反饋B)選擇高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)C)較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任感D)選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)[單選題]98.該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是（）查看材料A)職位的相對(duì)價(jià)值B)員工績(jī)效考核結(jié)果C)員工的工作態(tài)度D)員工能力素質(zhì)的差異[單選題]99.2014年1月10日，某地知名廣告公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師吳某離職。2015年2月5日，吳某與原公司同事張某一起吃飯時(shí)，得知該廣告公司在2014年1月20日發(fā)放了2013年度的年終獎(jiǎng)。于是，吳某在2015年2月6日向該公司人力資源部查詢年終獎(jiǎng)事宜，人力資源部回復(fù)?時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一年，已經(jīng)超過(guò)時(shí)效?。吳某并不認(rèn)同,當(dāng)日向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)。下列關(guān)于吳某的仲裁請(qǐng)求的說(shuō)法，正確的是（）。A)仲裁請(qǐng)求超過(guò)時(shí)效B)仲裁請(qǐng)求沒(méi)有超過(guò)時(shí)效C)不清楚是否超過(guò)時(shí)效D)需要進(jìn)一步調(diào)査是否超過(guò)時(shí)效[單選題]100.流動(dòng)率、缺勤率和遲到率比較高的是()。A)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)B)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)C)優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)D)次等勞動(dòng)力市場(chǎng)[單選題]101.職位評(píng)價(jià)中使用較早的一種較為簡(jiǎn)單、最易于理解的評(píng)價(jià)方法是()。A)分類法B)排序法C)因素比較法D)要素計(jì)點(diǎn)法[單選題]102.如果某市紡織工人的勞動(dòng)力供給彈性為0.5，由于工資水平上漲，這類勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給時(shí)間增加了15%，他們?cè)瓉?lái)的工資水平是每小時(shí)25元，那么現(xiàn)在的工資水平是()元。A)25.3B)26.7C)30D)32.5[單選題]103.反映了一種測(cè)試工具對(duì)于它所要測(cè)量的內(nèi)容或特質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量的程度的是（）。A)效度B)信度C)效標(biāo)D)效果[單選題]104.根據(jù)雙因素理論，()可以使員工感到滿意。A)具備需要因素B)具備激勵(lì)因素C)缺乏保健因素D)缺乏激勵(lì)因素[單選題]105.組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避有效()的要求，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要部分之一。A)人際技能B)技術(shù)技能C)概念技能D)管理技能[單選題]106.在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在()小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的，視同工傷。A)48B)24C)12D)8[單選題]107.下列關(guān)于工作樣本測(cè)試的優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A)測(cè)試所要求的行為與實(shí)際工作所要求的行為之間具有高度的一致性B)這種測(cè)試工具的效標(biāo)效度和內(nèi)容效度都不高C)普遍適用性很低D)開發(fā)成本相對(duì)較高[單選題]108.決定結(jié)構(gòu)性失業(yè)嚴(yán)重程度的因素不包括()。A)對(duì)勞動(dòng)者需求轉(zhuǎn)變的快慢B)勞動(dòng)力供給能否適應(yīng)需要的變化C)地理狀況的差異D)獲取信息的能力[單選題]109.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A)勞動(dòng)關(guān)系是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而非社會(huì)關(guān)系B)勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系C)勞動(dòng)關(guān)系僅影響勞資雙方，不影響社會(huì)公眾D)勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)過(guò)程中形成[單選題]110.困難時(shí)期衰落的企業(yè)，盡力保證組織的生存的情況下，選擇的組織文化的類型為（）A)俱樂(lè)部型B)學(xué)院型C)棒球隊(duì)型D)堡壘型[單選題]111.用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知()。A)勞動(dòng)者B)社保機(jī)構(gòu)C)工會(huì)D)董事會(huì)[單選題]112.員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的()。A)權(quán)利程度B)職業(yè)化程度C)規(guī)范性程度D)復(fù)雜性程度[單選題]113.關(guān)于人力資本投資的闡述，正確的是()。A)人力資本投資不會(huì)出現(xiàn)投資的邊際收益遞減的情況B)國(guó)家應(yīng)當(dāng)確保人力資本投資的所有收益都能被投資者獲得C)國(guó)家不能成為人力資本投資的主體D)勞動(dòng)力流動(dòng)也是一種人力資本投資活動(dòng)[單選題]114.勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制的特征之一是（）。A)權(quán)利平等B)求同存異C)保護(hù)勞動(dòng)D)民主集中[單選題]115.錢某于2018年8月應(yīng)聘到某公司工作，一直未簽訂勞動(dòng)合同。2018年11月的一天，錢某騎自行車上班途中，因與汽車相撞而受傷致殘，且非本人主要責(zé)任，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為8級(jí)殘疾。出院后，錢某要求公司認(rèn)定工傷，并支付工傷待遇。公司以未與錢某簽訂勞動(dòng)合同為由予以拒絕。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起（）年后錢某或其近親屬、所在單位或經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的可以申請(qǐng)勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。查看材料A)0.5B)1C)2D)3[單選題]116.從理論上來(lái)說(shuō)，就業(yè)說(shuō)法不合適的是()。A)勞動(dòng)者必須要既有勞動(dòng)能力，還要有勞動(dòng)意愿B)勞動(dòng)者所參加的勞動(dòng)必須是某種形式的社會(huì)勞動(dòng)C)勞動(dòng)必須能夠獲得報(bào)酬或收入D)勞動(dòng)者參加義務(wù)性的勞動(dòng)[單選題]117.小張大學(xué)畢業(yè)以后，進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。在進(jìn)入公司一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的工作枯燥無(wú)味，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，無(wú)法發(fā)展自己；公司待遇也不盡如人意，工資不高，工作環(huán)境狹小嘈雜，也沒(méi)有按國(guó)家規(guī)定給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，使得員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。在跟周圍的網(wǎng)絡(luò)公司作比較之后，小張毅然辭去工作，而跳槽到了另一家網(wǎng)絡(luò)公司。根據(jù)ERG理論小張個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)屬于（）。查看材料A)生存需要B)關(guān)系需要C)成長(zhǎng)需要D)安全需要[單選題]118.關(guān)于針對(duì)員工不同的工作表現(xiàn)應(yīng)采取的措施，說(shuō)法正確的是()。A)對(duì)于貢獻(xiàn)型員工，組織要給予必要獎(jiǎng)勵(lì)B)對(duì)于安分型員工，主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)C)對(duì)于墮落型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能D)對(duì)于沖鋒型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)懲罰以敦促其改進(jìn)績(jī)效[單選題]119.關(guān)于信度和效度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)信度反映了一個(gè)人在反復(fù)接受同一種測(cè)試或等值形式的測(cè)試時(shí)所得到的分?jǐn)?shù)的一致性程度B)一般情況下，信度系數(shù)不低于0．50的測(cè)試工具被視為信度較好C)效度反映了一種測(cè)試工具對(duì)于它所要測(cè)量的內(nèi)容或特質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量的程度D)效度即一種測(cè)試的有效性[單選題]120.小羅于2013年從一所工科大學(xué)碩士畢業(yè),剛畢業(yè)沒(méi)有找到理想的工作，收人比本科畢業(yè)就參加工作的同學(xué)還低。積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)后，小羅在2014年換到一家薪酬水平比較高的民營(yíng)公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的組織文化不是很好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)型員工比較簡(jiǎn)單粗暴，不夠尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司。這家公司盡管起薪不如第二家公司，但重視員工培訓(xùn)，除了正式培訓(xùn)課程外，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事也會(huì)在工作中給予小羅很多指導(dǎo)。另外，這家公司還鼓勵(lì)有潛力的技術(shù)型人員在業(yè)余時(shí)間攻讀工商管理碩士學(xué)位（以下簡(jiǎn)稱MBA學(xué)位），公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學(xué)位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務(wù)三年，公司會(huì)給員工報(bào)銷一半的學(xué)費(fèi)。關(guān)于小羅研究生剛畢業(yè)時(shí)的工資不如本科就業(yè)的同學(xué)的說(shuō)法，正確的是（）。A)攻讀研究生的人力資源投資回報(bào)率低于攻讀本科B)攻讀研究生的收益體現(xiàn)在長(zhǎng)期中，而不是短期內(nèi)C)小羅應(yīng)該本科畢業(yè)就直接就業(yè)，而不是攻讀研究生D)研究生剛畢業(yè)時(shí)的工資都比有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的本科生低[單選題]121.關(guān)于人員甄選的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)甄選工作只能由用人的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立進(jìn)行B)甄選工作的技術(shù)性非常強(qiáng)C)甄選工作應(yīng)該以空缺職位要求的任職資格為依據(jù)D)甄選工作的目的是對(duì)求職者進(jìn)行鑒別與考察[單選題]122.()是指通過(guò)分析和比較高績(jī)效組織與本組織之間所存在的重要差異，明確高績(jī)效組織的哪些政策和實(shí)踐使它們變得更為優(yōu)秀，這樣就可以確定本組織可以通過(guò)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)而提升本組織的有效性。A)標(biāo)桿管理B)績(jī)效管理C)組織管理D)層級(jí)管理[單選題]123.行政層級(jí)組織形式在()環(huán)境中最有效。A)簡(jiǎn)單/靜態(tài)B)簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)C)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)D)復(fù)雜/靜態(tài)[單選題]124.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)組織體系的陳述，錯(cuò)誤的是()。A)在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮組織規(guī)模和人力資源管理在組織中的地位和作用B)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部的優(yōu)點(diǎn)是有利于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃C)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立部門的優(yōu)點(diǎn)是不易受其他工作干擾，保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性D)企業(yè)大學(xué)是非獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式[單選題]125.關(guān)于職業(yè)生涯錨的說(shuō)法，正確的是()。A)職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯的早期階段B)職業(yè)生涯錨完全固定不變C)職業(yè)生涯錨只強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的作用D)可以根據(jù)各種測(cè)試提前對(duì)職業(yè)生涯錨進(jìn)行預(yù)測(cè)[單選題]126.某機(jī)床因訂單減少，開工不足，近5年來(lái)第一次發(fā)生虧損。王廠長(zhǎng)由于考慮精簡(jiǎn)人員，為此他來(lái)到人力資源部聽取意見，素來(lái)以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案；而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法；肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)困境不是裁員就能克服的，他主張通過(guò)組織的戰(zhàn)略分析，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要，經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的對(duì)應(yīng)方案。一些測(cè)試得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績(jī)效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人,這說(shuō)明該公司甄選測(cè)試的（）比較低。A)內(nèi)部一致性效度B)預(yù)測(cè)效度C)同質(zhì)性效度D)分半效度[單選題]127.現(xiàn)階段中國(guó)勞資沖突的構(gòu)成特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是()。A)請(qǐng)?jiān)甘菄?guó)有企業(yè)勞資沖突行為之一B)罷工是私營(yíng)企業(yè)勞資沖突形式之一C)集體沖突大幅增加D)集體沖突大幅減少[單選題]128.某地區(qū)共有人口1700萬(wàn)人，其中16歲以上人口為1300萬(wàn)人，就業(yè)人口為900萬(wàn)人，失業(yè)人口為100萬(wàn)人，則該地區(qū)的失業(yè)率為()。A)6.7%B)7.6%C)10%D)11.1%[單選題]129.()關(guān)注的是如何取悅客戶，它希望自己以及自己的員工不僅能夠很好地滿足客戶提出的需要，而且能夠幫助客戶發(fā)現(xiàn)一些他們尚未明確的潛在需要，并且設(shè)法滿足這些潛在需要。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)創(chuàng)新戰(zhàn)略C)客戶中心戰(zhàn)略D)成長(zhǎng)戰(zhàn)略[單選題]130.目前執(zhí)行的相關(guān)法律對(duì)職工退休年齡分不同情況做出了規(guī)定：從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動(dòng)或其他有害身體健康工作達(dá)到一定年限的男性和女性的退休年齡分別為（）周歲。A)60，50B)60，55C)55．45D)50，45[單選題]131.《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定,參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人達(dá)到法定退休年齡時(shí)其累計(jì)繳費(fèi)滿（）年可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。A)10B)15C)20D)25[單選題]132.下列選項(xiàng)中，關(guān)于豪斯提出的領(lǐng)導(dǎo)行為的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)是讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序B)支持型領(lǐng)導(dǎo)是努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求C)參與式領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)征求并采納下屬的意見D)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)征求并采納下屬的意見[單選題]133.我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，()雙方當(dāng)事人不得約定試用期。A)全日制用工B)非全日制用工C)勞務(wù)派遣用工D)聘用制用工[單選題]134.下列選項(xiàng)中，關(guān)于用人單位裁減人員時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用人員的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的B)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的C)在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的D)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的[單選題]135.()在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者的角色。A)高層領(lǐng)導(dǎo)B)人力資源管理部門經(jīng)理C)基層員工D)人力資源管理部門[單選題]136.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，個(gè)人達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡。在2014年1月1日后，按（）領(lǐng)取的年金，全額按照工資薪金所得項(xiàng)目適用的稅率，計(jì)征個(gè)人所得稅A)日B)月C)季度D)年[單選題]137.實(shí)證研究表明，在離職率和失業(yè)率之間確實(shí)()。A)不存在任何關(guān)系B)存在著一種正相關(guān)關(guān)系C)存在著一種負(fù)相關(guān)關(guān)系D)存在著一種相等關(guān)系[單選題]138.美國(guó)著名的職業(yè)生涯管理專家施恩教授提出職業(yè)生涯錨，并認(rèn)為職業(yè)生涯錨有五種類型，那么從事工程技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析等工作的人多屬于()類型。A)安全穩(wěn)定型B)自主獨(dú)立型C)管理能力型D)技術(shù)/職能能力型[單選題]139.強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能的是()。A)防御者戰(zhàn)略B)探索者戰(zhàn)略C)跟隨者戰(zhàn)略D)進(jìn)攻者戰(zhàn)略[單選題]140.()是人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力，充分的激勵(lì)保障，能夠激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。A)激勵(lì)保障B)人才評(píng)價(jià)C)教育培訓(xùn)D)人才管理[單選題]141.不屬于美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是（）A)學(xué)院型B)俱樂(lè)部型C)棒球隊(duì)型D)學(xué)習(xí)型[單選題]142.根據(jù)()，人們之所以努力工作，是因?yàn)樗X(jué)得這種行為可以在一定程度上達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果可以帶來(lái)他認(rèn)為重要的報(bào)酬。A)強(qiáng)化理論B)公平理論C)期望理論D)需要理論[單選題]143.上個(gè)月，小趙被公司解除了勞動(dòng)合同，成為失業(yè)人員，偏偏他又生病住了院，醫(yī)療費(fèi)用不斷增加，小趙犯了愁。同病房的老王對(duì)小趙說(shuō)，現(xiàn)在失業(yè)人員不用繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，同樣可以享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。小趙將信將疑，但他想起辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，公司人力資源部的小王曾告訴他，他可以去社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金。小趙擔(dān)心，因?yàn)樗麤](méi)有及時(shí)提出申請(qǐng)，可能已經(jīng)不能享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇了。小趙于是向醫(yī)生請(qǐng)假，趕緊跑到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)問(wèn)個(gè)究竟。失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限自()之日起計(jì)算。A)解除勞動(dòng)合同B)申請(qǐng)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金C)辦理失業(yè)登記D)用人單位出具解除勞動(dòng)關(guān)系的證明[單選題]144.招聘過(guò)程中最重要的決策階段是()階段。A)人員甄選B)面試C)測(cè)驗(yàn)D)試用[單選題]145.（）往往被視為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期采取的扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的一種方法。A)提前退休B)裁員C)雇用臨時(shí)員工D)外包[單選題]146.K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司,在行業(yè)中具有較高知名度。公司設(shè)置有研發(fā)部,行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門。形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的阻止文化,不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。K公司一直重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作,同時(shí)不拘一格選拔大才,只要是有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,就委以重任,而不考慮員工的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工績(jī)效掛鉤,隊(duì)友表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司會(huì)加重獎(jiǎng),并給予較大的工作自由度,因此,公司員工的工作士氣高漲,敬業(yè)度很高。K公司共有100多名員工,強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā),把不少?zèng)Q策權(quán)下放給員工,并打破嚴(yán)格的部門界限,提倡部門協(xié)作,聯(lián)合攻關(guān),最近,公司獲得了很大筆風(fēng)險(xiǎn)投資,為此,公司制定了明確的擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革。公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部,以加快市場(chǎng)開拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。K公司目前的主要組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型是（）A)事業(yè)部制組織形式B)職能制組織形式C)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式D)虛擬組織形式[單選題]147.張莊位于某省會(huì)郊區(qū)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市的發(fā)展，張莊的土地被國(guó)家依法征用，原來(lái)以土地為生的農(nóng)民，一部分被用人單住招用成了職工，一部分轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民但沒(méi)有工作，還有一部分繼續(xù)保留農(nóng)村居民身份，從事一些新型農(nóng)業(yè)方面的活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的問(wèn)題。被用人單位招用成了職工的農(nóng)民參加五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用主要由（）承擔(dān)。A)國(guó)家B)受益人C)用人單位D)勞動(dòng)者[單選題]148.（）是指通過(guò)考查組織的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)以及所受到的各種威脅。A)內(nèi)部分析B)外部分析C)綜合分析D)比較分析[單選題]149.制度性原因是導(dǎo)致()形成的外部原因。A)補(bǔ)償性工資差別B)壟斷性工資差別C)競(jìng)爭(zhēng)性工資差別D)教育性收入差別[單選題]150.附加的工人效應(yīng)體現(xiàn)了()特點(diǎn)。A)勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期B)勞動(dòng)力供給的生命周期C)勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期D)勞動(dòng)力需求的生命周期[單選題]151.公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理的工作人員（）。A)應(yīng)當(dāng)參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)B)可以參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)C)養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定D)可以參加城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)[單選題]152.()揭示了由于工作條件和社會(huì)環(huán)境原因而導(dǎo)致的收入差異。A)競(jìng)爭(zhēng)性工資差別B)補(bǔ)償性工資差別C)壟斷性工資差別D)歧視性工資差別[單選題]153.有心理學(xué)研究表明，出色經(jīng)理人的成就需要、權(quán)力需要和親和需要的特點(diǎn)是()。A)成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高B)成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低C)成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低D)成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高[單選題]154.根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家羅伯特?豪斯的觀點(diǎn)，下列選項(xiàng)中，不屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的是()。A)自信B)印象管理技能C)共情D)高大英俊[單選題]155.企業(yè)利用學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)以及筆試、面試、心理測(cè)試等手段對(duì)求職者進(jìn)行篩選，主要原因在于勞動(dòng)力市場(chǎng)的()。A)多樣性B)不確定性C)交易條件復(fù)雜性D)交易對(duì)象難以衡量性[單選題]156.職位尺度比較法中，定性方法是（）。A)因素比較法B)排序法C)分類法D)要素計(jì)點(diǎn)法[單選題]157.導(dǎo)致女性的勞動(dòng)力參與率下降的因素是()。A)女性的相對(duì)工資率上升B)家庭生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)率提高C)出生率上升D)離婚率上升[單選題]158.按照4000元月工資標(biāo)準(zhǔn)，王某依法每月繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是（）。A)40元B)80元C)160元D)320元[單選題]159.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的特長(zhǎng)不包括()。A)自信并且信任員工B)有理想化的愿景C)承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)D)對(duì)下屬有高度的期望[單選題]160.()主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題。A)工作分析B)工作評(píng)價(jià)C)薪酬調(diào)查D)薪酬預(yù)算[單選題]161.()主要回答到哪里去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即做出組織應(yīng)該選擇經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)以及進(jìn)入何種行業(yè)或領(lǐng)域的決策。A)組織戰(zhàn)略B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)收益戰(zhàn)略[單選題]162.組織文化的功能不包括()。A)導(dǎo)向和規(guī)范作用B)凝聚和激勵(lì)作用C)創(chuàng)新和輻射作用D)忠誠(chéng)和適應(yīng)作用[單選題]163.不屬于建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)方法的是（）。A)可以利用客戶類系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)B)可以利用績(jī)效金字塔來(lái)確定閉隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)C)可以利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)D)對(duì)以利用ISO質(zhì)量管理體系來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)[單選題]164.管理層級(jí)越高，工作中（）所占的比例就越大。A)技術(shù)技能B)法律知識(shí)C)人際技能D)概念技能[單選題]165.()依據(jù)的理念是對(duì)未來(lái)績(jī)效的最好預(yù)測(cè)因素是過(guò)去的績(jī)效。A)半結(jié)構(gòu)化面試B)非結(jié)構(gòu)化面試C)情景面試D)行為事件面談法[單選題]166.某市就業(yè)研究所在對(duì)本市勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市勞動(dòng)力市場(chǎng)，導(dǎo)致該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)勞動(dòng)力無(wú)限供給局面；第二，目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的周期性衰退，因此，該市的勞動(dòng)力需求受到了一定的影響；第三，該市高級(jí)技術(shù)工人的勞動(dòng)力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級(jí)技術(shù)工人供給不足的問(wèn)題。在一個(gè)以工資率為縱軸，以雇用人數(shù)為橫軸的坐標(biāo)軸上，該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出一種（）的形狀。A)向后彎曲B)水平C)垂直D)自左下方向右上方傾斜[單選題]167.某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面是該公司近年來(lái)的人員變動(dòng)情況表。初期人員數(shù)量：經(jīng)理10人。科長(zhǎng)20人。業(yè)務(wù)員70人案例中，該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是()。A)比率分析法B)人員調(diào)配圖C)人員核查法D)馬爾科夫分析法[單選題]168.某公司設(shè)立了工程部、物資部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部等主要部門，當(dāng)公司承接一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，從上述部門中各抽調(diào)若干人組織項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，由此判斷，該項(xiàng)目小組的組織形式為()。A)行政層級(jí)式B)職能制C)矩陣式D)直線一參謀制[單選題]169.一個(gè)國(guó)家或地區(qū)當(dāng)中已經(jīng)有工作的人和正在找工作的人與本國(guó)或本地區(qū)勞動(dòng)人口總量之比稱為（）。A)勞動(dòng)力供給總量B)勞動(dòng)力參與率C)可使用勞動(dòng)力總量D)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口數(shù)量[單選題]170.組織的管理層在多大程度上考慮組織內(nèi)部的決策結(jié)果對(duì)組織成員的影響，這屬于組織文化內(nèi)容中的()。A)結(jié)果導(dǎo)向B)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向C)進(jìn)取心D)人際導(dǎo)向[單選題]171.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的一般程序包括()。A)協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟B)調(diào)解、投訴、仲裁和訴訟C)協(xié)商、調(diào)解、投訴和訴訟D)協(xié)商、投訴、仲裁第2部分：多項(xiàng)選擇題，共89題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]172.戰(zhàn)略性人力資源管理要求人力資源管理專業(yè)人員必須努力做到的包括（）。查看材料A)參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程,考慮組織中的人力資源儲(chǔ)備是否能夠執(zhí)行某種特定戰(zhàn)略B)掌握與組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)有關(guān)的一些特定知識(shí)C)知道何種類型的員工技能、行為以及態(tài)度能夠支持組織的戰(zhàn)略達(dá)成D)掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)技能[多選題]173.為了掙錢，小張最近幾年來(lái)一直在大城市打工，經(jīng)常變換工作。他目前所在的建筑隊(duì)正在給一家企業(yè)蓋生產(chǎn)用房。這家企業(yè)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從德國(guó)引進(jìn)了一整套自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，原來(lái)靠手工方式生產(chǎn)的員工，由于不能掌握計(jì)算機(jī)控制的新設(shè)備，大部分人將不能在企業(yè)里繼續(xù)工作下去。在這種情況下，這家企業(yè)將會(huì)有一部分生產(chǎn)工人不可避免地會(huì)面臨失業(yè)問(wèn)題。解決小張這種失業(yè)的對(duì)策有()。A)注意加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情報(bào)工作B)加快勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息傳遞速度和加大其擴(kuò)散范圍，疏通信息渠道C)政府加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性失業(yè)期的預(yù)測(cè)工作，以利于季節(jié)性工人盡早做出就業(yè)淡季的安排D)規(guī)定一個(gè)合理的失業(yè)補(bǔ)助期限，以減少季節(jié)工人的生活困[多選題]174.易通公司是一家處于創(chuàng)業(yè)期的IT培訓(xùn)公司，由于處于發(fā)展階段，公司的人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，為了配合公司進(jìn)一步的發(fā)展計(jì)劃，公司老總要求人力資源部門重新制定一份該公司未來(lái)5年的人力資源規(guī)劃。為了保證供、需在各時(shí)間點(diǎn)上的匹配，人力資源部門必須制定出戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃，包括（）。A)晉升規(guī)劃B)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃C)戰(zhàn)略規(guī)劃D)繼任規(guī)劃[多選題]175.某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)連年下降。2008年新上任的陸院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行了變革：首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成4個(gè)設(shè)計(jì)所和1個(gè)咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)；第三，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，組織變革已初成效。[問(wèn)題1][不定項(xiàng)]為了保證勘察設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行，陸院長(zhǎng)應(yīng)將各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)從形式上分為（）。A)分工協(xié)作關(guān)系B)職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C)靜態(tài)設(shè)計(jì)D)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)[多選題]176.甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某協(xié)商簽訂了一份非全日制用工勞動(dòng)合同。李某工作一段時(shí)間后，覺(jué)得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動(dòng)合同。不久，李某覺(jué)得同時(shí)在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動(dòng)合同。甲公司認(rèn)為李某應(yīng)提前30日通知該公司解除勞動(dòng)合同；而李某則向甲公司提出解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆８鶕?jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：關(guān)于李某解除勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是（）。A)李某應(yīng)提前30日通知甲公司解除勞動(dòng)合同B)甲公司可不向李某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C)李某可以隨時(shí)通知甲公司終止用工D)甲公司應(yīng)向李某支付解除勞動(dòng)合同生活補(bǔ)助[多選題]177.某公司是在3年前成立的，剛成立的時(shí)候規(guī)模較小，人員比較簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，規(guī)模逐步擴(kuò)大。與此同時(shí)，公司高層發(fā)現(xiàn)公司的人力資源跟不上公司的發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理工作。為此，指派人力資源部門經(jīng)理王經(jīng)理負(fù)責(zé)這方面的工作。王經(jīng)理感到自己對(duì)人力資源管理業(yè)缺乏足夠的知識(shí)，為了完成好任務(wù)，王經(jīng)理專門查閱了相關(guān)資料，擬訂了幾個(gè)需要搞清楚的問(wèn)題，向有關(guān)專家請(qǐng)教。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的能力特征主要有（）。A)掌握人力資源B)掌握業(yè)務(wù)C)高超的領(lǐng)導(dǎo)能力D)個(gè)人信譽(yù)[多選題]178.美聯(lián)公司專門從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與悅達(dá)酒店簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣包括趙娜等20名服務(wù)員。美聯(lián)公司與悅達(dá)酒店根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動(dòng)者，并與他們簽訂了勞動(dòng)合同。關(guān)于勞務(wù)派遣公司設(shè)立的說(shuō)法，正確的是()。A)悅達(dá)酒店可以設(shè)立向本酒店派遣勞動(dòng)者的勞務(wù)派遣公司B)美聯(lián)公司注冊(cè)資本不得少于200萬(wàn)元人民幣C)美聯(lián)公司與悅達(dá)酒店應(yīng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議D)美聯(lián)公司與趙娜等應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同[多選題]179.為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場(chǎng)報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑一目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識(shí)應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在路徑--目標(biāo)理論中領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量有（）。查看材料A)下屬的經(jīng)驗(yàn)B)領(lǐng)導(dǎo)的成就C)下屬的能力D)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性[多選題]180.小張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司，起初，公司一共不到20人，與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了?領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行?的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸：一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題，小張和小王開始反想：?公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?很快，他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍，此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法，改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵(lì)理論包括（）。A)雙因素理論B)ERG理論C)期望理論D)強(qiáng)化理論[多選題]181.小李在一家私營(yíng)公司做基層主管已經(jīng)有三年了，這家公司在以前不是很重視績(jī)效考評(píng)，但是依靠自己所擁有的資源，公司發(fā)展得很快。去年，公司從外部引進(jìn)了一名人力資源總監(jiān)，至此，公司的績(jī)效考評(píng)制度才開始建立，公司中的大多數(shù)員工也開始知道一些有關(guān)員工績(jī)效管理的具體要求。在去年年終考評(píng)時(shí)，小李的上司要同他談話，小李很是不安，雖然他對(duì)一年來(lái)的工作很滿意，但是他不知道他的上司對(duì)此怎么看。小李是一個(gè)比較?內(nèi)向?的人，除了工作上的問(wèn)題，他不經(jīng)常和他的上司來(lái)往。在談話中，上司對(duì)小李的表現(xiàn)總體來(lái)講是肯定的，同時(shí)，指出了他在工作中需改進(jìn)的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺點(diǎn)。整個(gè)談話過(guò)程是令人愉快的，離開上司辦公室時(shí)小李感覺(jué)不錯(cuò)。但是當(dāng)小李拿到上司給他的年終考評(píng)書面報(bào)告時(shí)，小李感到震驚，并且難以置信，書面報(bào)告寫了他許多問(wèn)題和缺點(diǎn)，而他的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)只有一點(diǎn)點(diǎn)。小李覺(jué)得這樣的結(jié)果好像有點(diǎn)?不可理喻?。小李從公司公布的?績(jī)效考評(píng)規(guī)則?上知道，書面考評(píng)報(bào)告是要長(zhǎng)期存檔的，這對(duì)小李今后在公司的工作影響很大。對(duì)此，小李很是不安和苦惱。下列關(guān)于績(jī)效改進(jìn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注個(gè)人的管理理念B)六西格瑪管理關(guān)注組織業(yè)務(wù)流程的誤差率C)IS0質(zhì)量管理體系關(guān)注組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過(guò)程D)標(biāo)桿超越的關(guān)注點(diǎn)比較單一死板[多選題]182.小張是某工程設(shè)計(jì)公司從資深工程師團(tuán)隊(duì)中選拔上來(lái)的一位主管。他原來(lái)是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)上總能拔得頭籌。但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺(jué)壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低。而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是15年前制定的管理流程，并沒(méi)有隨著市場(chǎng)和時(shí)間的變化而進(jìn)行調(diào)整，管理的風(fēng)格與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不符。公司領(lǐng)導(dǎo)決定與小張深入分析和解決這些問(wèn)題，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)提升他的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他的()。查看材料A)合適的行為B)合適的技能C)合適的行動(dòng)D)背景[多選題]183.關(guān)于企業(yè)支付超過(guò)市場(chǎng)均衡水平高工資的說(shuō)法，正確的是（）。查看材料A)企業(yè)支付的這種高工資稱為績(jī)效工資B)這種高工資有助于吸引生產(chǎn)率更高的員工C)這種高工資有助于降低員工的離職率D)這種做法在員工期望與企業(yè)保持關(guān)系的情況下更有意義[多選題]184.P公司專門從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)中心簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣20名教學(xué)輔助人員，分為兩個(gè)周期，每個(gè)周期為1年，每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議。該公司根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動(dòng)者，并與他們簽訂了勞動(dòng)合同。可此時(shí)，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要19名被派遣勞動(dòng)者。為維護(hù)與培訓(xùn)中心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動(dòng)者。公司郝經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小李協(xié)商，在其無(wú)工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助。關(guān)于該公司與培訓(xùn)中心訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)約定被派遣勞動(dòng)者的數(shù)量B)勞務(wù)派遣協(xié)議中可以約定培訓(xùn)中心不得將勞務(wù)派遣協(xié)議內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者C)勞務(wù)派遣協(xié)議可以約定違反協(xié)議的責(zé)任D)該公司與培訓(xùn)中心可將派遣期限分為兩期，每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議[多選題]185.某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程是：（1）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。（2）總經(jīng)理親自篩選簡(jiǎn)歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是：名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長(zhǎng)相漂亮。（3）面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒(méi)時(shí)間，先由人力資源部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。（4）面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪酬、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待，入職的第二天就沒(méi)來(lái)上班。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺(jué)得自己無(wú)法勝任。人力資源部對(duì)她的印象是：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對(duì)批評(píng)（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、出納、辦公用品采購(gòu)、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來(lái)。人力資源部對(duì)她的印象是：形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，易與他人沖突?？偨?jīng)理對(duì)她的印象是：不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺(jué)得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問(wèn)題。導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括（）。A)沒(méi)有針對(duì)工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B)沒(méi)有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)C)對(duì)面試過(guò)程不夠重視D)沒(méi)有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容[多選題]186.小張是某公司的部門主管。他對(duì)下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經(jīng)常出面為大家化解沖突，員工們都認(rèn)為他是一個(gè)很有親和力的領(lǐng)導(dǎo)。最近公司準(zhǔn)備裁員，要求小張從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小張感到十分棘手和苦惱。小張的決策風(fēng)格特征是()。A)模糊耐受性高B)對(duì)人和社會(huì)比較關(guān)注C)模糊耐受性低D)喜歡困難的決策[多選題]187.關(guān)于第二種情況，下列說(shuō)法正確的是（）。查看材料A)勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性是指勞動(dòng)力自身的工資率變化1%導(dǎo)致的另外一種勞動(dòng)力的需求量變化百分比B)男性和女性勞動(dòng)力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說(shuō)明兩種勞動(dòng)力之間是一種總替代關(guān)系C)男性和女性勞動(dòng)力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說(shuō)明兩種勞動(dòng)力之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系D)當(dāng)男性勞動(dòng)力的工資率上漲時(shí)，女性勞動(dòng)力需求會(huì)出現(xiàn)上升[多選題]188.社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的主體從社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任分，包括（）。A)保險(xiǎn)人B)社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)C)用人單位D)勞動(dòng)者及其家庭E)保險(xiǎn)人權(quán)利與義務(wù)[多選題]189.俄亥俄模式關(guān)注的維度包括（）。A)關(guān)心人B)工作管理C)員工取向D)生產(chǎn)取向E)無(wú)為而治[多選題]190.下列勞權(quán)屬于勞動(dòng)者的集體勞權(quán)的有（）。A)團(tuán)結(jié)權(quán)B)集體談判權(quán)C)勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)D)民主參與權(quán)E)集體行動(dòng)權(quán)[多選題]191.關(guān)于目標(biāo)管理的描述，正確的是（）。A)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過(guò)群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)B)績(jī)效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋C)參與決策是目標(biāo)管理的要素之一D)績(jī)效反饋應(yīng)該針對(duì)基層員工E)限期完成是指規(guī)定目標(biāo)的完成期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限[多選題]192.失業(yè)人員憑（）到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的手續(xù)。A)終止勞動(dòng)關(guān)系證明B)解除勞動(dòng)關(guān)系證明C)失業(yè)登記證明D)個(gè)人身份證明E)個(gè)人收入證明[多選題]193.下列各項(xiàng)中，當(dāng)事人可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行的有()。A)民事裁定書B)民事調(diào)解書C)開庭通知D)補(bǔ)正通知E)民事判決書[多選題]194.認(rèn)為用組織愿景和?做正確的事情?來(lái)激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)理論有()。A)特質(zhì)理論B)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論C)權(quán)變理論D)轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論E)路徑一目標(biāo)理論[多選題]195.高工作與高關(guān)系的推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表現(xiàn)為()。A)較少的指導(dǎo)和支持B)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出指導(dǎo)行為C)富于支持行為D)共同決策E)較少的員工關(guān)懷[多選題]196.勞務(wù)派遣用工單位應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)包括()。A)應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)B)向被派遣勞動(dòng)者告知工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬C)只能以非全日制用工形式招用被派遣勞動(dòng)者D)支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金E)連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制[多選題]197.勞動(dòng)合同履行應(yīng)遵循的原則有（）。A)公平原則B)平等原則C)全面履行原則D)自愿原則E)合法原則[多選題]198.職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定要堅(jiān)持（）的原則，認(rèn)定結(jié)果要經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)、為社會(huì)廣泛認(rèn)可。A)客觀B)公正C)科學(xué)D)規(guī)范E)公平[多選題]199.屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者非道德特征的有（）A)為個(gè)人利益使用權(quán)力B)雙向溝通C)激勵(lì)下屬獨(dú)立思考D)提升自己的個(gè)人愿景E)從危機(jī)中思考與學(xué)習(xí)[多選題]200.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程為（）A)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序，公布考核的要求B)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行考核C)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)D)員工的直接上級(jí)與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定下一年的工作目標(biāo)E)績(jī)效好的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)[多選題]201.關(guān)于《勞動(dòng)合同法》對(duì)非全日制用工的規(guī)定，下列正確的有()。A)非全日制用工雙方當(dāng)事人必須訂立書面協(xié)議B)非全日制用工雙方當(dāng)事人必須約定試用期C)從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同;但是，后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行D)非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)E)非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日[多選題]202.關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的模式B)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金由用人單位和個(gè)人繳費(fèi)及政府補(bǔ)貼等組成C)達(dá)到法定退休年齡時(shí)累計(jì)繳費(fèi)不足15年的，沒(méi)有任何方法可以享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇D)委托銀行發(fā)放是養(yǎng)老金一種較為普遍的發(fā)放方式E)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金調(diào)整幅度一般為當(dāng)?shù)芈毠ど习肽甓绕骄べY增長(zhǎng)率的40%~60%，并向退休時(shí)間早、待遇水平低的群體傾斜[多選題]203.人工成本分析比率型指標(biāo)包括()。A)勞動(dòng)生產(chǎn)率B)勞動(dòng)力的來(lái)源C)人均人工成本D)福利支出占總?cè)斯こ杀镜谋壤鼸)勞動(dòng)分配率[多選題]204.下列選項(xiàng)中，關(guān)于行政層級(jí)式的說(shuō)法正確的是()。A)權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級(jí)B)工作的分工比較簡(jiǎn)單C)決定工作地位的主要因素是個(gè)人因素而不是技術(shù)能力和績(jī)效D)比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范E)規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化但過(guò)多又會(huì)限制個(gè)體的自主性[多選題]205.路徑-目標(biāo)理論中，豪斯提出的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果的中間變量包括()。A)政治、經(jīng)濟(jì)條件B)工作結(jié)構(gòu)C)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D)個(gè)人特征E)工作團(tuán)隊(duì)[多選題]206.關(guān)于建立人力資源信息系統(tǒng)，下列陳述正確的有()。A)使人力資源信息系統(tǒng)支持組織的人力資源戰(zhàn)略B)人力資源系統(tǒng)的選擇主要取決于在多大程度上支持人力資源決策制定，而不是成本因素C)要對(duì)那些使用人力資源信息系統(tǒng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)D)提出保證機(jī)密資料安全的建議E)人力資源專業(yè)人員與人力資源經(jīng)理無(wú)須接受有關(guān)人力資源信息系統(tǒng)的培訓(xùn)[多選題]207.對(duì)于實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)有()。A)組織會(huì)圍繞長(zhǎng)期的結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略B)強(qiáng)調(diào)技術(shù)資格與技能證明C)采用內(nèi)部晉升D)使用績(jī)效考核作為控制機(jī)制E)企業(yè)常常聘用符合目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)象的人加入企業(yè)[多選題]208.在我國(guó)，法律界定的用人單位不包括（）。A)企業(yè)B)事業(yè)單位C)國(guó)家機(jī)關(guān)D)雇主組織E)政府[多選題]209.下列各項(xiàng)屬于亞當(dāng)斯公平理論中的縱向比較的有()。A)員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過(guò)去的相比較B)員工將自己的工作和報(bào)酬與本組織中的其他人進(jìn)行比較C)員工將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較D)員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較E)員工依據(jù)自己的能力、努力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景來(lái)衡量自己的薪水、職位、晉升速度方面的待遇[多選題]210.績(jī)效反饋面談需要達(dá)到的目的有()。A)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果B)向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)C)弄清員工績(jī)效不合格的原因D)根據(jù)績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲E)為上一個(gè)績(jī)效周期工作的展開做好準(zhǔn)備[多選題]211.勞動(dòng)法律責(zé)任的形式有（）A)道德責(zé)任B)民事責(zé)任C)刑事責(zé)任D)經(jīng)濟(jì)責(zé)任E)行政責(zé)任[多選題]212.關(guān)于培訓(xùn)與發(fā)的組織體系的說(shuō)法,正確的是（）。A)在中小型組織中,由于員工規(guī)模不大,培訓(xùn)與開發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)B)在大型組織中,般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)C)在大型組織中,培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)可以隸屬人力資源部,是其中的一個(gè)部門;也可以與人力資源部并列,是組織的一個(gè)獨(dú)立部門D)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬人力資源部,是其中的一個(gè)部門,無(wú)法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置,而且會(huì)受到其他工作的影響,難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性E)企業(yè)大學(xué)并不是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)[多選題]213.勞動(dòng)者的個(gè)別勞權(quán)包括()。A)勞動(dòng)就業(yè)權(quán)B)休息休假權(quán)C)民主參與權(quán)D)勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)E)勞動(dòng)爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)[多選題]214.下列屬于我國(guó)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)種的有()。A)職工大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助B)社會(huì)醫(yī)療救助C)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)D)基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)E)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)[多選題]215.關(guān)于股票增值權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。A)主要適用于發(fā)行境外上市外資股的公司B)行權(quán)期一般短于任期C)激勵(lì)對(duì)象有表決權(quán)、配股權(quán)D)實(shí)質(zhì)上是一種虛擬的股票期權(quán)，是股票期權(quán)的現(xiàn)金結(jié)算E)也可以認(rèn)為是企業(yè)獎(jiǎng)金的延期支付[多選題]216.下列影響發(fā)達(dá)國(guó)家的女性，尤其是已婚女性的勞動(dòng)力參與率穩(wěn)定上升總體趨勢(shì)的有()。A)女性的相對(duì)工資下降B)女性的勞動(dòng)力市場(chǎng)工作偏好發(fā)生變化C)出生率下降D)離婚率下降E)工作機(jī)會(huì)增加[多選題]217.按照勞動(dòng)關(guān)系雙方利益關(guān)系的性質(zhì)和處理原則劃分，勞動(dòng)關(guān)系的基本類型有()。A)均衡型B)利益沖突型C)利益協(xié)調(diào)型D)利益一體型E)政府主導(dǎo)型[多選題]218.非系統(tǒng)的績(jī)效考核方法包括()。A)目標(biāo)管理法B)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C)關(guān)鍵事件法D)行為錨定法E)標(biāo)桿超越法[多選題]219.關(guān)于管理風(fēng)格的說(shuō)法，正確的是（）。A)位于（1,1）位置的領(lǐng)導(dǎo)鳳格為?無(wú)為而治?B)位于(9.9）位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最為理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C)位于(1.9)位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為?鄉(xiāng)村俱樂(lè)部?D)位于(5.5)位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為?中庸?E)位于(9.1)位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為?鄉(xiāng)村俱樂(lè)部?[多選題]220.按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位()，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。A)與勞動(dòng)者違法約定試用期且已經(jīng)履行的B)違法解除或終止勞動(dòng)合同的C)自用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的D)未按時(shí)足額支付工資，經(jīng)勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，逾期不改正的E)違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起[多選題]221.內(nèi)部一致性信度的考評(píng)方法包括()。A)分半信度B)同質(zhì)性信度C)評(píng)價(jià)者信度D)復(fù)本信度E)重測(cè)信度[多選題]222.勞務(wù)派遣協(xié)議期滿終止，被派遣勞動(dòng)者被重新派遣時(shí)的表述不正確的是()。A)維持勞動(dòng)合同約定條件，被派遣勞動(dòng)者不同意的可以解除勞動(dòng)合同B)提高勞動(dòng)合同約定條件，被派遣勞動(dòng)者不同意的可以解除勞動(dòng)合同C)降低勞動(dòng)合同約定條件，被派遣勞動(dòng)者不同意的可以解除勞動(dòng)合同D)降低勞動(dòng)合同約定條件，被派遣勞動(dòng)者不同意的不得解除勞動(dòng)合同E)被派遣勞動(dòng)者退回后在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位無(wú)需支付報(bào)酬[多選題]223.下列關(guān)于職業(yè)生涯錨類型的表述正確的有()。A)技術(shù)/職能能力型追求一般性管理工作，且責(zé)任越大越好B)管理能力型具有強(qiáng)烈的升遷動(dòng)機(jī)，以提升等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)C)安全穩(wěn)定型的驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值觀是追求安全、穩(wěn)定的職業(yè)前途D)自主獨(dú)立型的視自主為第一需要E)創(chuàng)造型的有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望，發(fā)明創(chuàng)造是他們工作的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力[多選題]224.關(guān)于制定勞動(dòng)者規(guī)章制度的說(shuō)法，正確的是()。A)國(guó)有企業(yè)制定勞動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)B)勞動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)民主程序制定C)用人單位制定的勞動(dòng)規(guī)章制度，一經(jīng)制定應(yīng)立即實(shí)行D)勞動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)行政部門領(lǐng)導(dǎo)下制定E)用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者[多選題]225.關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)金和福利服務(wù)說(shuō)法正確的是（）。A)福利包括物質(zhì)條件上的便利B)為他們參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)提供費(fèi)用和時(shí)間上的便利也屬于福利內(nèi)容C)以專業(yè)技術(shù)水平設(shè)定獎(jiǎng)金和福利待遇D)從事技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)會(huì)根據(jù)情況提高其基本工資E)獎(jiǎng)金所占的比重通常也比較小[多選題]226.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系特征的描述，正確的是()。A)勞動(dòng)力的市場(chǎng)交換關(guān)系是一種形式上的平等經(jīng)濟(jì)關(guān)系B)從屬