6.質(zhì)量安全部門責(zé)任管理制度

質(zhì)量安全部門責(zé)任管理制度1目的

為規(guī)范本公司各部門職責(zé)和權(quán)力義務(wù)，特制定本制度。2范圍

適用于本公司內(nèi)部所有部門。3職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)制定、修改本制度。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批及發(fā)布。4工作程序4.1生產(chǎn)科

4.1.1職責(zé)

——根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，編制年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃，編制原材料、設(shè)備配件需求計(jì)劃；

——定期組織召開調(diào)度會議和專題工作會議，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實(shí)施；

——做好物料的倉儲管理工作，對原輔材料的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會受到損失；

——建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平；

——抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

——負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，清除事故隱患；

——制定設(shè)備檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修、驗(yàn)收工作。

4.1.2權(quán)力義務(wù)

——指揮日常生產(chǎn)工作活動，對生產(chǎn)中發(fā)生的重大責(zé)任事故和人身、設(shè)備事故，追究責(zé)任和提出處理意見；

——對不重視產(chǎn)品質(zhì)量，干擾其他部門行使職權(quán)或弄虛作假以次充好的部門和人員批評教育和提出處理意見；

——監(jiān)督部門內(nèi)各車間的工作執(zhí)行情況；根據(jù)員工的表現(xiàn)組織考評工作。對安全、文明生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)狀況差的班組，批評教育和提出處理意見，對產(chǎn)品質(zhì)量好的單位和人員進(jìn)行褒獎；

——負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。4.2質(zhì)檢科

4.2.1職責(zé)

4.1.1.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核；

4.1.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織實(shí)施原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.1.1.3嚴(yán)格按檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品的抽樣送檢工作，按時(shí)抽取樣品送委托檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論，對產(chǎn)品進(jìn)行處置；

4.1.1.4組織召開質(zhì)量分析會，及時(shí)將生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息，傳遞到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

4.1.1.5負(fù)責(zé)不符合品的識別，并跟蹤不符合的處理結(jié)果，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作；

4.1.1.6負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，制定收集工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；

4.1.1.7負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、管理性文件和技術(shù)性文件的編制發(fā)放、管理、控制和更改作廢；

4.1.1.8確保各類質(zhì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)保管產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)資料；

4.1.1.9負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定、發(fā)放、報(bào)廢等工作，按時(shí)完成計(jì)量器具的周期檢定工作，完善原始記錄，健全計(jì)量器具臺帳，跟蹤計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)全過程；

4.1.1.10保證在行使管理職權(quán)的過程中不受任何部門和個人的干擾，確保行使職責(zé)過程的獨(dú)立性、公正性、客觀性。

4.2.2權(quán)力義務(wù)

4.2.2.1處理在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的技術(shù)問題、對不重視產(chǎn)品質(zhì)量，干擾本部門行使職權(quán)或弄虛作假以次充好的部門和人員對質(zhì)量事故的責(zé)任者提出批評教育和處理意見；

4.2.2.2對安全、文明生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)狀況差的部門，批評教育和的提出處理意見；

4.2.2.3對產(chǎn)品質(zhì)量好的單位和人員進(jìn)行褒獎；

4.2.2.4向有關(guān)部門索取、查閱有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量管理的文件和資料。4.3供銷科

4.3.1職責(zé)

4.3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原輔料的采購、儲運(yùn)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4.3.1.2負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，掌握物資信息，按質(zhì)檢科提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，對采購產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；保證合理庫存；

4.3.1.3主持合格供方的評價(jià)及管理協(xié)調(diào)工作，對購進(jìn)的原、輔材料、包裝材料的產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品購進(jìn)入庫；

4.3.1.4做好銷售市場的調(diào)整、分析與預(yù)測，收集用戶意見，了解市場動態(tài)，根據(jù)市場情況編制產(chǎn)品的銷售策劃方案，及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息，確保完成產(chǎn)品銷售任務(wù)；

4.3.1.5建立用戶檔案，負(fù)責(zé)簽訂合同，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)向客戶提供產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

4.3.1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作，負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理工作；

4.3.1.7負(fù)責(zé)市場預(yù)測，及時(shí)掌握市場狀況和用戶需求，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)提供信息。

4.3.2權(quán)力義務(wù)

4.3.2.1對不能保證按質(zhì)、按量、按期供貨的供方，提出更換建議，并組織相關(guān)部門實(shí)施評審；

4.3.2.2摸清本單位所屬物料庫和各單位分管物資的庫存情況，及時(shí)向供方提供采購計(jì)劃；

4.3.2.3產(chǎn)品售后服務(wù)和顧客反饋質(zhì)量問題處理，重大食品安全問題及時(shí)向質(zhì)檢科及質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

4.3.2.4公司產(chǎn)品的銷售及宣傳。4.4辦公室

4.4.1職責(zé)

4.4.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的方針、政策、條例、法規(guī)。

4.4.1.2負(fù)責(zé)組織全公司員工健康體檢和培訓(xùn)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，編制各級人員教育培訓(xùn)計(jì)劃，掌握全廠職工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)熟悉程度；

4.4.1.3負(fù)責(zé)公司對外質(zhì)量活動的籌備、組織工作；

4.4.1.4對從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員應(yīng)具有的能力進(jìn)行評價(jià)，對能力不滿足要求者，根據(jù)其需求進(jìn)行培訓(xùn)；

4.4.1.5保持對員工實(shí)施教育、技能、經(jīng)驗(yàn)、意識等方面培訓(xùn)的記錄；

4.4.1.6負(fù)責(zé)全廠行政管理人員的調(diào)配，任免獎懲，負(fù)責(zé)處理失職、泄密、違紀(jì)和重大責(zé)任事故等有關(guān)事件；

4.4.1.7負(fù)責(zé)制定廠人事、勞資管理工作條例