國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)任期制和契約化管理：不是單純推動(dòng)一書一協(xié)議的重新簽訂，其核心是差異化崗位管理、個(gè)性化績(jī)效考核、強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高層管理人員的能上能下、能進(jìn)能出。崗位聘任協(xié)議明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。以定量為主，差異化設(shè)計(jì)考核內(nèi)容；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、合理拉開(kāi)薪酬差距。結(jié)果應(yīng)用依據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)結(jié)果等確定薪酬、決定聘任（或解聘），強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。改變傳統(tǒng)的一刀切，做到專業(yè)人做專業(yè)事；崗位價(jià)值須匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在此基礎(chǔ)上搭建管理體系。一、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，明確市場(chǎng)化選聘高管的崗位職責(zé)總經(jīng)理◆根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源◆根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展◆負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作◆組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，完善公司內(nèi)部管理制度◆負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作副總（分管業(yè)務(wù)）◆根據(jù)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略決策，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)板塊日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議◆制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，整體負(fù)責(zé)渠道拓展、維護(hù)管理，規(guī)劃實(shí)施客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)、各項(xiàng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)◆結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃、用戶需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及管理◆負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)公司有關(guān)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查◆帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好貸前調(diào)查和貸后檢查工作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生副總（分管風(fēng)控）◆建立和完善公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度◆開(kāi)展公司內(nèi)控工作，編寫公司年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告及內(nèi)部控制報(bào)告◆根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)政策與策略，定期督查公司業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的有效性，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)政策與策略在具體業(yè)務(wù)層面進(jìn)行落實(shí)◆負(fù)責(zé)審查公司業(yè)務(wù)部門提交的項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究報(bào)告，具體分析客戶風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估貸款方案的合理性，出具風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

◆負(fù)責(zé)公司的法律相關(guān)事務(wù)，協(xié)助公司重大合同的談判及起草，審核公司各類合同、協(xié)議，參與項(xiàng)目盡職調(diào)查

二、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層簽訂聘任協(xié)議等契約化文件，同時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)開(kāi)展考核，由考核與薪酬激勵(lì)管理從組織保障、考核周期、指標(biāo)體系、目標(biāo)設(shè)置、差異化考核（1）根據(jù)“企業(yè)”董事會(huì)建設(shè)情況實(shí)際，由“企業(yè)”董事會(huì)（或控股股東）與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關(guān)系，明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。（2）嚴(yán)格按照契約約定開(kāi)展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化剛性考核。（3）依據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)結(jié)果等確定薪酬、解聘）（或解聘）強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。組織保障董事會(huì)應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，作為高管人員績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主任應(yīng)由外部董事?lián)?，成員組成要求外部董事占多數(shù)，確?？己丝?jī)效工作過(guò)程的公開(kāi)透明、公平公正。設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)設(shè)置要依據(jù)企業(yè)功能界定和屬性，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段、對(duì)生產(chǎn)要素依賴程度等特征，既契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，又符合個(gè)人業(yè)務(wù)崗位實(shí)際，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)計(jì)不同周期的考核機(jī)制分層分類設(shè)計(jì)考核指標(biāo)差異化考核根據(jù)崗位職責(zé)不同，建立差異化的績(jī)效考核機(jī)制；更加關(guān)注企