國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實操關鍵點

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實操關鍵點任期制和契約化管理：不是單純推動一書一協(xié)議的重新簽訂，其核心是差異化崗位管理、個性化績效考核、強化剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)高層管理人員的能上能下、能進能出。崗位聘任協(xié)議明確任期期限、崗位職責、權利義務、業(yè)績目標、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內容。以定量為主，差異化設計考核內容；優(yōu)化薪酬結構、合理拉開薪酬差距。結果應用依據(jù)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結果，結合綜合評價結果等確定薪酬、決定聘任（或解聘），強化剛性兌現(xiàn)。改變傳統(tǒng)的一刀切，做到專業(yè)人做專業(yè)事；崗位價值須匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在此基礎上搭建管理體系。一、結合公司戰(zhàn)略定位，明確市場化選聘高管的崗位職責總經(jīng)理◆根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源◆根據(jù)市場變化，及時調整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展◆負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作◆組織擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，完善公司內部管理制度◆負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作副總（分管業(yè)務）◆根據(jù)公司目標和戰(zhàn)略決策，協(xié)助總經(jīng)理負責公司業(yè)務板塊日常經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議◆制定和實施公司年度經(jīng)營工作計劃，整體負責渠道拓展、維護管理，規(guī)劃實施客戶開發(fā)目標、各項產(chǎn)品銷售目標◆結合業(yè)務規(guī)劃、用戶需求和市場機會，進行信貸產(chǎn)品及業(yè)務流程設計及管理◆負責執(zhí)行和落實公司有關的規(guī)章制度，負責認真落實公司風險控制制度，加強業(yè)務風險檢查◆帶領團隊做好貸前調查和貸后檢查工作，防范各類風險隱患的產(chǎn)生副總（分管風控）◆建立和完善公司運營風險控制體系，擬訂風險管理流程和風險管理制度◆開展公司內控工作，編寫公司年度內部控制自我評價報告及內部控制報告◆根據(jù)業(yè)務目標制定對應的風險政策與策略，定期督查公司業(yè)務部門的風險與合規(guī)管理的有效性，推動風險政策與策略在具體業(yè)務層面進行落實◆負責審查公司業(yè)務部門提交的項目立項及可行性研究報告，具體分析客戶風險、評估貸款方案的合理性，出具風險與合規(guī)評價意見

◆負責公司的法律相關事務，協(xié)助公司重大合同的談判及起草，審核公司各類合同、協(xié)議，參與項目盡職調查

二、董事會與經(jīng)營層簽訂聘任協(xié)議等契約化文件，同時根據(jù)業(yè)績目標開展考核，由考核與薪酬激勵管理從組織保障、考核周期、指標體系、目標設置、差異化考核（1）根據(jù)“企業(yè)”董事會建設情況實際，由“企業(yè)”董事會（或控股股東）與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關系，明確任期期限、崗位職責、權利義務、業(yè)績目標、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內容。（2）嚴格按照契約約定開展年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，強化剛性考核。（3）依據(jù)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結果，結合綜合評價結果等確定薪酬、解聘）（或解聘）強化剛性兌現(xiàn)。組織保障董事會應設立薪酬與考核委員會，作為高管人員績效考核的執(zhí)行機構，其主任應由外部董事?lián)?，成員組成要求外部董事占多數(shù)，確?？己丝冃Чぷ鬟^程的公開透明、公平公正。設立薪酬與考核委員會考核指標體系考核指標設置要依據(jù)企業(yè)功能界定和屬性，結合企業(yè)不同發(fā)展階段、對生產(chǎn)要素依賴程度等特征，既契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，又符合個人業(yè)務崗位實際，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。設計不同周期的考核機制分層分類設計考核指標差異化考核根據(jù)崗位職責不同，建立差異化的績效考核機制；更加關注企