企業(yè)如何手足式發(fā)展企聯(lián)牽線搭橋 企業(yè)互幫互助上海企聯(lián)手拉手系列活動(dòng)紀(jì)實(shí)

企業(yè)如何手足式發(fā)展企聯(lián)牽線搭橋企業(yè)互幫互助上海企聯(lián)手拉手系列活動(dòng)紀(jì)實(shí)

現(xiàn)在，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。上海的企業(yè)發(fā)展同樣面臨諸多困難,有的中小企業(yè)已陷入難以自拔的困境,不少企業(yè)深感困惑:企業(yè)的出路何在?如何富有成效地幫助企業(yè),抗危求存,2013年3月,上海企聯(lián)七屆五次理事會(huì)上18家企業(yè)聯(lián)袂倡議開展“手拉手互幫互助共謀發(fā)展”活動(dòng),受到各方極大響應(yīng),堪稱“正當(dāng)時(shí)”。市企聯(lián)秘書處積極行動(dòng),以“‘手拉手’互幫互助;‘抱成團(tuán)’共謀發(fā)展”活動(dòng),作為協(xié)會(huì)一個(gè)重要的工作抓手,制定具體方案,并且狠抓落實(shí),使一些企業(yè)率先獲益。李新聯(lián):上海通用和上海汽車玻璃大力關(guān)停并轉(zhuǎn),曾是城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中虧損企業(yè)面臨的一個(gè)“陣痛”——上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司就是一個(gè)鮮活例子——從1994年成立上海福華玻璃有限公司,2000年重組為上海耀皮汽車玻璃有限公司,到2002年的擴(kuò)建而名上海耀皮康橋汽車玻璃有限公司——她曾創(chuàng)造過多個(gè)“第一”:紅旗牌轎車上的第一塊玻璃、浦東改革開放后第一家中外合資企業(yè)、第一家打入國(guó)外市場(chǎng)的汽車玻璃企業(yè);然而,如今風(fēng)光不再,走入“越做越虧”的怪圈,沉淪為“明日黃花”的尷尬境地。2013年3月,上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)適時(shí)發(fā)出的“手拉手,互幫互助,共謀發(fā)展”倡議書,臨危受命的李新聯(lián)總經(jīng)理憑借敏銳的市場(chǎng)觸覺,第一時(shí)間與企聯(lián)溝通,及時(shí)對(duì)接上海通用和上海大眾等汽車公司,一舉實(shí)現(xiàn)“手拉手”的一個(gè)成功案例。因?yàn)?上海通用和上海大眾給予了上海耀皮汽玻極大的支持,不僅是訂單,更是技術(shù)和管理上的幫助——李新聯(lián)如是說。緣此,公司還成立同步設(shè)計(jì)研究室,引進(jìn)海外技術(shù)人才,并希望將企業(yè)里優(yōu)秀員工送到海外培訓(xùn)。李總認(rèn)為,只有解放思想大膽地把一批青年后備干部選拔到重要崗位上來,盡早給他們壓擔(dān)子,才能加快對(duì)人才的培養(yǎng)。如今,抓科技創(chuàng)新,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力向外開拓市場(chǎng),形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)是耀皮汽玻經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。尤其,耀皮汽玻投資達(dá)4.4億元的汽車玻璃項(xiàng)目一期工程,如期在江蘇揚(yáng)州儀征經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的正式竣工投產(chǎn),建有1條前檔夾層生產(chǎn)線、1條鋼化后檔生產(chǎn)線、1條鋼化車門角窗生產(chǎn)線及相關(guān)配套加工生產(chǎn)線,將年產(chǎn)前檔夾層玻璃60萬片、鋼化后檔玻璃111萬片、車門角窗玻璃304.5萬片。若二期項(xiàng)目建成,包括1條前檔夾層生產(chǎn)線,將年產(chǎn)能44萬片,1條鋼化車門角窗生產(chǎn)線,將年產(chǎn)能304.5萬片,以及1條PU包邊線,并新建一座成品倉(cāng)庫(kù)等。屆時(shí),上海耀皮汽玻將形成年產(chǎn)汽車玻璃100萬套能力,年平均銷售收入達(dá)5.56億元,止虧為盈,指日可待。生活垃圾裂解轉(zhuǎn)化處理的將為城市社區(qū)矯正提供檢測(cè)方法,讓其直接釋放碳?xì)v經(jīng)8年攻堅(jiān)克難,終成正果,其研發(fā)的生活垃圾無氧還原裂解轉(zhuǎn)化技術(shù),獲得多項(xiàng)國(guó)家專利,并于2012年3月通過國(guó)家科技部、環(huán)保部專家組驗(yàn)收——它就是坐落于金山的上海弘和環(huán)保科技有限公司。一個(gè)累計(jì)投入4500多萬元,參與同濟(jì)大學(xué)牽頭的“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目之一的《城鄉(xiāng)生活垃圾中廢塑料高效穩(wěn)定裂解技術(shù)與示范》課題研究,其成果已超越了課題要求,建成的垃圾處理廠能夠高效穩(wěn)定地裂解轉(zhuǎn)化不需分類的所有城鄉(xiāng)生活中有機(jī)廢棄物。它“吃”進(jìn)生活垃圾,“吐”出再生能源,而整個(gè)過程不釋放出任何污染物質(zhì);且被送入裝置的生活垃圾中,樹枝、餐余雜碎、塑料瓶、塑料袋等一應(yīng)俱全,不用事先分類,直接丟進(jìn)反應(yīng)釜。若有一些混在生活垃圾中的非有機(jī)物垃圾,如碎玻璃、小石塊、易拉罐等最后原樣從混合碳出口排出,用篩子一篩就能與碳渣分離,可回收再利用。上海企聯(lián)“手拉手”系列活動(dòng),積極為推動(dòng)上海弘和環(huán)保科技公司的新項(xiàng)目能盡快落地,促進(jìn)公司科技成果產(chǎn)業(yè)化而四處奔走與宣傳,請(qǐng)各級(jí)媒體作調(diào)研,并在《解放日?qǐng)?bào)情況簡(jiǎn)報(bào)》上作了《“零排放”垃圾處理項(xiàng)目落戶上海遇困難,專家建議實(shí)質(zhì)性支持鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新》呼吁,企聯(lián)并與弘和環(huán)保,聯(lián)名向市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門報(bào)告?！吧罾呀廪D(zhuǎn)化處理技術(shù)”,即把本來需要經(jīng)歷數(shù)百萬年的裂解過程縮短到幾個(gè)小時(shí),這一轉(zhuǎn)化的可能性以前在先進(jìn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室中得到證實(shí),但如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這一技術(shù)的工程化覆蓋,一批來自原中石化和原核工業(yè)系統(tǒng)的中國(guó)技術(shù)人員自主研發(fā)出了完整的生產(chǎn)工藝和成套生產(chǎn)裝備。該項(xiàng)目的運(yùn)行,沒有煙囪,看不見污染物質(zhì)釋放,連垃圾本身攜帶的水分也在處理過程中被消毒,流入工廠的水池后,又供垃圾處理廠循環(huán)使用。比如,將生活垃圾通過輸送帶進(jìn)入這套生活垃圾低溫?zé)o氧裂解轉(zhuǎn)化裝置的反應(yīng)釜里,數(shù)小時(shí)后,生活垃圾裂解轉(zhuǎn)化而來的可燃性氣體經(jīng)過專門管道進(jìn)入“煤氣罐”;另一些管道吐出了液態(tài)的焦油、固體的炭。它比傳統(tǒng)的填埋和焚燒,不僅建設(shè)成本和運(yùn)行成本低,而且能即時(shí)有效地消除生活垃圾污染。因?yàn)?其產(chǎn)生的可燃?xì)怏w可以直接引回反應(yīng)釜作為處理垃圾的熱源;因此,這座垃圾處理廠不僅不消耗市場(chǎng)供應(yīng)的煤、電、油、氣,還能源源不斷地提供從生活垃圾中提取的再生能源?？绲睾献?共贏創(chuàng)建于1993年的上海和平企業(yè)(集團(tuán))有限公司,已躋身滬上著名品牌企業(yè),位于上海民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名第32位,上海商業(yè)服務(wù)行業(yè)百?gòu)?qiáng)第17位;被上海市人民政府評(píng)為“上海市文明單位”和“上海市誠(chéng)信服務(wù)先進(jìn)單位”,上海市名牌企業(yè)稱號(hào)。而近年來公司的快速發(fā)展,急需包括集團(tuán)總裁、投資經(jīng)營(yíng)部總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理等各類中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)希望這一招聘活動(dòng)能在企聯(lián)的“手拉手”活動(dòng)中得到推薦。企聯(lián)第一時(shí)間整合會(huì)員資源,與上汽集團(tuán)人力資源部門合作,成立專門工作小組,通過獵頭公司推薦、專業(yè)人士推薦、大集團(tuán)人才庫(kù)推薦等三種方式,為和平集團(tuán)公司成功地推薦中高級(jí)人才四批93人,其中32人,確定面試32人,有的進(jìn)入復(fù)試,有的已經(jīng)簽約。公司為了感謝上海企聯(lián)的“手拉手”活動(dòng),而舉辦首屆“和平杯”橋牌邀請(qǐng)賽,旨在豐富“手拉手”活動(dòng)內(nèi)容與形式,真正達(dá)到企聯(lián)“手拉手互幫互助共謀發(fā)展”目的。上海新城產(chǎn)業(yè)區(qū),為了吸引更多企業(yè)入駐。上海企聯(lián)的“手拉手”活動(dòng),組織了兩批次近60余位企業(yè)家前往臨港新城產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察,并通過各種宣傳媒介將此信息傳達(dá)到參加“手拉手”活動(dòng)的會(huì)員手中,吸引有意向入駐的企業(yè)考察臨港,促進(jìn)對(duì)接,將“手拉手”活動(dòng)落到實(shí)處。上海企聯(lián)的“手拉手”活動(dòng),還成功地走出上海,邁出了跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作之路,并取得不俗成績(jī)。先后組織企業(yè)代表,赴廣東省東莞市考察,加強(qiáng)兩地的交流與合作,共同開創(chuàng)互利共贏的新局面;組織企業(yè)赴重慶市奉節(jié)縣的考察活動(dòng),助成了上海寶鋼建設(shè)投資中心、通盛集團(tuán)、上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司、上海獨(dú)一實(shí)業(yè)有限公司等八家企業(yè)與奉節(jié)有關(guān)方面簽署了合作意向書;廣東省佛山市政府代表團(tuán)來滬進(jìn)行的商務(wù)考察,與上海企聯(lián)已就簽署合作交流備忘錄達(dá)成一致意見。同時(shí),上海東浩國(guó)際服務(wù)貿(mào)易(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)柳戴,在“手拉手”活動(dòng)中被成功推薦為“2013年度全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)突出人物”,并晉京受獎(jiǎng);面對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)融資難現(xiàn)象,還攜手交通銀行閘北支行,開展“手拉手”的企業(yè)金融服務(wù)活動(dòng),分別與上海華東電器集團(tuán)、上海風(fēng)神環(huán)境設(shè)備有限公司、上海家諾華化妝品有限公司、上海東昊油品集團(tuán)開展了多方合作?！笆掷帧被顒?dòng)形式多樣、豐富多彩,如開展一系列的培訓(xùn)講座、主題論壇、組織專家考察等形式,為企業(yè)提供了勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)管理、人力資源等多方面的咨詢服務(wù),并邀請(qǐng)市勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院院長(zhǎng)周國(guó)良講解“勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議處置實(shí)務(wù)”,50余位人力資源管理干部參加聽講,收益匪淺。2013上海企業(yè)法治論壇,就是企聯(lián)與上海市法學(xué)會(huì)、上海市律師協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦,主題為企業(yè)發(fā)展與收入分配法律問題、企業(yè)發(fā)展中的工資形成機(jī)制、企業(yè)發(fā)展中的薪酬保障機(jī);還有與上海廠長(zhǎng)經(jīng)理人才有限公司舉辦了《企業(yè)員工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控》專題報(bào)告會(huì),向企業(yè)家們闡述了員工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中的重要性和作用,提升企業(yè)家對(duì)員工關(guān)系的理解,加深對(duì)員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。另外,“手拉手”活動(dòng)還組織了復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系專家李元旭教授團(tuán)隊(duì)考察了上海印鈔有限公司,為企業(yè)提供了若干管理思路,幫助企業(yè)在管理創(chuàng)新方面更上一層樓,為上海兆康通信設(shè)備公司提供勞動(dòng)關(guān)系方面的法律咨詢等活動(dòng)。市企聯(lián)還派出勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解員和仲裁員幫助企業(yè)處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件324起(其中,赴青浦參加仲裁的結(jié)案208起,調(diào)解125起,撤訴54起,裁決29起。三方聯(lián)調(diào)中心結(jié)案116起,調(diào)解102起,裁決14起),受到市勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)、市勞動(dòng)爭(zhēng)議三方聯(lián)調(diào)中心、青浦區(qū)仲裁院以及各企業(yè)的一致肯定。為了更好地發(fā)揮專家隊(duì)伍作用,在“手拉手”活動(dòng)中為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù),正在籌建上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì),委員