綜合環(huán)境整治工程EPC總承包施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

第一章施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性描述 1.1施工組織總體設(shè)想 1- 1.1.4施工組織實(shí)施總體策劃 10- 1.2.8現(xiàn)狀概況 1.3.5河道環(huán)境整治…………17-1.3.6現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲(chǔ)用地景觀提1.3.7道路景觀整治……… 1.4.2采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 1.4.3施工實(shí)施要點(diǎn) 1.5施工準(zhǔn)備 1.5.1技術(shù)準(zhǔn)備 1.5.2物資準(zhǔn)備 1.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.5.4勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 1.5.5施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1.6.1施工總體部署及總體規(guī)劃 1.6.2部署原則 1.6.3施工總體方案 1.6.4總體施工部署方案 第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 2.1場(chǎng)地特征 2.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 2.4.1辦公區(qū)布置 52-2.4.2生活區(qū)布置 58-2.4.3機(jī)械停放布置 63- 2.5現(xiàn)場(chǎng)布置管理 2.5.1鋼筋加工棚 2.5.2木工加工棚 66-2.5.3消防設(shè)施 67-2.5.4施工臨時(shí)用水 68- 68-2.5.6機(jī)械臨時(shí)停放場(chǎng) 69-2.5.7材料臨時(shí)堆放場(chǎng) 69-2.5.8施工圍擋布置 69-2.5.9現(xiàn)場(chǎng)排水、排污 70-2.5.10現(xiàn)場(chǎng)沖洗設(shè)施布置 2.5.11臨時(shí)道路布置 第三章工程施工進(jìn)度控制和管理 3.1開(kāi)、竣工時(shí)間的確定 3.1.1第一期工程 3.1.2第二期工程 3.2施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2.1管理組織籌劃 3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備 74- 3.2.4物資準(zhǔn)備 76-3.2.5施工人員選派及管理 76-3.3施工關(guān)鍵路徑及橫道圖 3.4總工期控制點(diǎn) 3.5施工進(jìn)度控制和管理 3.5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 3.5.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 3.6工期保證措施 3.6.2資金、勞動(dòng)力和設(shè)備投入的保證措施 3.6.3應(yīng)急和糾正措施 第四章項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃-98-4.1項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃 4.1.1項(xiàng)目管理人員 4.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃 4.2.1勞動(dòng)力組織安排 4.2.2勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施 4.2.3特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施 4.2.4勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 4.3機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 4.3.1機(jī)械設(shè)備的來(lái)源 4.3.2機(jī)械設(shè)備的使用管理 117-4.3.3施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4.3.4機(jī)械設(shè)備在施工平面中的調(diào)配計(jì)劃 4.4材料投入計(jì)劃 4.4.1材料供應(yīng)管理原則 4.4.2各階段材料供應(yīng)管理 4.4.3材料采購(gòu)及供應(yīng)保證措施 5.2瀝青路面早期破損的防止……………… 5.5.6路燈安裝 5.6公交站臺(tái)改造 162- 5.6.4控制器的比較及選型 5.7道路、園林、現(xiàn)狀綠地綠化提升整治 5.7.1綠地草皮 5.7.2種植喬木、灌木 5.8建筑出新整治 5.8.5屋面防水施工方案 5.8.6避雷帶修整方案 5.9景觀亮化工程 216-5.10河道環(huán)境整治 5.10.1施工測(cè)量、放線 220- 5.10.3表土清挖 222-5.10.4排水溝施工 223-5.10.5土方開(kāi)挖及回填 226-5.10.6淤泥挖運(yùn) 5.10.7堤防填筑 5.10.8圍堰施工 5.10.9喬木鏟除 5.10.10河道疏浚 第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方 6.1關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 6.1.1綠化施工方案 6.1.2腳手架施工方案 6.1.3地下管線修理施工方案 6.2項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案 271-6.2.1項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn) 6.2.2重難點(diǎn)解決方案 第七章工程施工質(zhì)量控制、保證措施及冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 7.1工程施工質(zhì)量控制、保證措施 276-7.1.1質(zhì)量目標(biāo)及承諾 7.1.2工程質(zhì)量保證體系 7.1.3質(zhì)量檢查控制制度 278-7.1.4物資質(zhì)量、施工質(zhì)量和工種、工序搭接 7.1.5檢驗(yàn)和試驗(yàn) 7.1.6施工資料管理 7.1.7工程質(zhì)量保證措施 7.2冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 7.2.1雨季施工措施 7.2.2冬季施工措施 7.2.3已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 第八章安全文明施工及環(huán)境保護(hù) 8.1安全文明施工 8.1.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2安全文明施工的意義 8.1.3安全文明施工實(shí)施方案 8.1.4安全文明施工具體措施 300-8.2環(huán)境保護(hù) 8.2.1環(huán)境保護(hù)編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 8.2.2環(huán)保的意義 8.2.3污染分析 8.2.4污染控制措施 第九章采購(gòu)工作的總體安排與資源配置、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施、采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制及成本控制措施 9.1物資采購(gòu)工作的總體安排與資源配置 9.1.1物資采購(gòu)工作的總體安排 9.1.2物資采購(gòu)工作的資源配置 9.2物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制措施 9.2.1編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 9.2.2采取措施嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃.-310-9.3物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 9.3.1物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法 9.3.2競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)管理 318-9.4物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 9.4.1對(duì)采購(gòu)信息收集整理以及與業(yè)主溝通的控制.-321-9.4.2選擇采購(gòu)方式 9.4.3選擇合格供方 9.4.4物資招標(biāo)和評(píng)標(biāo) 9.4.5詢價(jià)談判和簽約 9.4.6采購(gòu)合同的管理 9.4.7采購(gòu)物資的催交、催運(yùn) 322-9.4.8到貨物資驗(yàn)收，保管，售后服務(wù) 9.5物資采購(gòu)過(guò)程的成本控制措施 9.5.1合理選擇供應(yīng)商 9.5.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 9.5.3建立合理可靠的供應(yīng)渠道 9.5.4抓好采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制 9.5.5加快成本管理手段的現(xiàn)代化 第十章EPC總體項(xiàng)目管理方案 10.1項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 10.1.1項(xiàng)目概況 10.1.2工程計(jì)劃工期 10.1.3項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要性及必要性 10.1.4項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案 10.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 10.2.1項(xiàng)目管理組織模式 10.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 10.2.3職責(zé)及工作范圍 10.2.4設(shè)計(jì)部門職責(zé)及工作范圍 10.3項(xiàng)目投資管理與控制 10.3.1設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制 10.3.2施工階段的成本管理與控制 10.3.3竣工結(jié)算 10.4項(xiàng)目信息、文檔管理與控制 10.4.1信息分類及一般要求 10.4.2計(jì)算機(jī)信息管理 10.4.3計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 10.4.4竣工資料及施工記錄的移交 10.5設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)配合管理 10.5.1建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制 10.5.2設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)調(diào)與銜接 11.1設(shè)計(jì)的總體安排與資源配置 11.1.1以設(shè)計(jì)企業(yè)為主導(dǎo)的EPC模式優(yōu)缺點(diǎn)分析及解決方案-366-11.1.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述 371-11.1.3EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理推行方案 11.2對(duì)本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路的理解描述 11.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景 11.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況 11.2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則 11.2.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 11.3設(shè)計(jì)文件的審查主要內(nèi)容和程序 11.3.1設(shè)計(jì)文件的審查要求 11.3.2設(shè)計(jì)文件的審查流程 11.4本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施 11.4.1質(zhì)量保證措施 11.4.2進(jìn)度保證措施 11.5工程設(shè)計(jì)各階段的服務(wù)承諾 11.5.1設(shè)計(jì)質(zhì)量保證承諾 11.5.2設(shè)計(jì)服務(wù)承諾 11.5.3設(shè)計(jì)使用權(quán)承諾 11.5.4設(shè)計(jì)責(zé)任承諾 11.6本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工階段對(duì)于整體成本的控制措施.-403-11.6.1EPC總承包項(xiàng)目成本控制過(guò)程 11.6.2EPC總承包項(xiàng)目成本控制措施 第十二章其他管理方案 12.1EPC分包管理 12.1.1分包工程項(xiàng)目及范圍 12.1.2分包商確定的方式和招投標(biāo)管理 12.1.3對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理措施 12.1.4EPC承包商對(duì)分包商的違約處理 12.2外部協(xié)調(diào)管理 12.2.1外部協(xié)調(diào)管理的范圍及特點(diǎn) 12.2.2外部協(xié)調(diào)管理常見(jiàn)問(wèn)題 12.2.3外部協(xié)調(diào)管理的分類 12.2.4外部協(xié)調(diào)管理的措施 12.3工程結(jié)算 12.4.1承包人的義務(wù) 12.4.2竣工數(shù)據(jù)采集管理辦法 443-12.4.3竣工資料(竣工圖)管理辦法 12.4.4竣工驗(yàn)收方案的內(nèi)容 12.4.5竣工驗(yàn)收的檢驗(yàn)和驗(yàn)收 445-12.4.6竣工驗(yàn)收的安全和檢查 448- 12.5成本管理方案 451- 470- 472- 472- 12.7.1項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 12.7.4項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn) 12.7.5項(xiàng)目投資管理要點(diǎn) 12.7.7質(zhì)量控制要點(diǎn) 12.7.10項(xiàng)目管理重點(diǎn) 12.7.11采購(gòu)管理重點(diǎn) 12.7.12施工管理重點(diǎn) 1.1施工組織總體設(shè)想1.1.1建設(shè)總體思路**國(guó)家級(jí)新區(qū)市政道路、河道“區(qū)域路網(wǎng)水域品質(zhì)提升”,1.1.2建設(shè)組織思路定EPC項(xiàng)目針對(duì)性管理方法及思路，并合理布置使用場(chǎng)地，保證1.1.3施工組織實(shí)施方向建設(shè)生態(tài)立區(qū)按照“顯山、露水、透綠、通暢、靚麗"的發(fā)展思路，將“生態(tài)優(yōu)先"原則貫穿于城區(qū)建設(shè)、老舊城區(qū)改造、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城提升城市建設(shè)品質(zhì)(1)打造生態(tài)休閑林業(yè)帶(2)以生態(tài)景觀提升城市品位小區(qū)"創(chuàng)建活動(dòng)，提高小區(qū)綠化景觀，創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境；加(3)著力打造濱河風(fēng)情長(zhǎng)廊。(4)加大城市主干道兩側(cè)的綠化強(qiáng)度，提升景觀效果。根據(jù)工期要求，首先集中力量在2018年3月1日至2018年9月29日前完成第一期工期工程，歷時(shí)213日歷天，第一期主要工程長(zhǎng)江隧道口至**大道(龍華轉(zhuǎn)盤),**大道(龍華轉(zhuǎn)盤)至頂1.2.1區(qū)域概況六合區(qū)和棲霞區(qū)八卦洲街道構(gòu)成，總面積2451平方千米，占南京市域面積的37%,是華東面向內(nèi)陸腹地的戰(zhàn)略支點(diǎn)，擁有便捷的公2015年6月27日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于同意設(shè)立南京**新區(qū)的批復(fù)》,正式批復(fù)同意設(shè)立南京**新區(qū)。自此，南京**新區(qū)建設(shè)1.2.2自然概況地形地貌老山山脈由東向西橫亙中部，制高點(diǎn)大刺山海拔442.1米，平原標(biāo)高7—5米，山地兩側(cè)為崗，臨江、沿滁為低平的沙洲、河谷平境內(nèi)有低矮山丘60多座，形成崗、搒、沖多種奇特地形，中南部400多平方公里的平原圩區(qū)，河渠縱橫，別具風(fēng)貌。水文氣候浦口區(qū)境內(nèi)分屬長(zhǎng)江與滁河2條水系，以老山山脈自然分隔，49公里，區(qū)內(nèi)注入長(zhǎng)江的小流域河流有駟馬山河、周營(yíng)河、石磧1.2.3經(jīng)濟(jì)概況業(yè)園、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)等園區(qū)和南京港西壩、七壩2個(gè)港區(qū)，地區(qū)生產(chǎn)總值1435億元，地方一般性預(yù)算收入163億元。全市43.3%,新材料產(chǎn)業(yè)占42.3%,生物醫(yī)藥占40.7%,智能制造裝備占29.7%,在全市具有明顯優(yōu)勢(shì)。衛(wèi)星應(yīng)用、軌道交通等高端**新區(qū)擁有高新區(qū)、化工園、海峽兩岸科工園3個(gè)國(guó)家級(jí)園區(qū)，浦口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、六合經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)2個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。各類科技創(chuàng)新平臺(tái)、大學(xué)科技園和工程中心50多個(gè)，強(qiáng)力聚集國(guó)內(nèi)1.2.4規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃范圍《南京市**新區(qū)2049戰(zhàn)略規(guī)劃暨2030總體規(guī)劃編制工作方括浦口區(qū)、六合區(qū)所轄行政區(qū)域和八卦洲，占蘇南總面積的8%,南京總面積的40%。規(guī)劃內(nèi)容口段(二橋一三橋之間)片區(qū)級(jí)城市設(shè)計(jì)，形成擁江發(fā)展和近山布局結(jié)構(gòu)(1)空間布局1)核心區(qū)：浦口新城——珠江鎮(zhèn)片區(qū)、六合雄州片區(qū)2)浦口橋林、南京高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(盤城)、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)(老大廠):加大整合區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有24個(gè)街鎮(zhèn)及以上工業(yè)區(qū)。(2)空間結(jié)構(gòu)1)形成3個(gè)中心城、2個(gè)新城和7個(gè)新市鎮(zhèn)。形成三個(gè)中心龍袍兩個(gè)新城；形成竹鎮(zhèn)、金牛湖、八卦洲等7個(gè)新市鎮(zhèn)。2)浦口片區(qū)：未來(lái)，將發(fā)展服務(wù)**新區(qū)以及蘇北、皖北等更3)高新一大廠片區(qū)：未來(lái)以發(fā)展科技研發(fā)、高新技術(shù)、先進(jìn)4)雄州片區(qū)：發(fā)展為新興產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展綠色化工、生物醫(yī)1.2.5工程項(xiàng)目概況程1.2.6工程范圍定向河、中心河、珍珠河，覆蓋面積約920.5公頃。整治內(nèi)容包1.2.7工程內(nèi)容(1)市政設(shè)施整治本項(xiàng)目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標(biāo)識(shí)標(biāo)線出新25.17公里；沿線24公里內(nèi)考慮路燈并桿與桿線下地，其中10KV線路9公里、35KV線路0.65公里、110KV線路1.6公里；公交站臺(tái)改成新智能公交站61座及(2)園林綠化提升整治本項(xiàng)目綠化提升整治面積共約166萬(wàn)平方米，其中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)景觀面積28.6萬(wàn)平方米，次要節(jié)點(diǎn)景觀面積13.6萬(wàn)平方米，中分帶、側(cè)分帶及退讓綠化面積64.9萬(wàn)平方米，三條**連接線景觀面積50萬(wàn)平方米，沿線人行道出新面積7.8萬(wàn)平方米、沿線樹(shù)池更換面積0.87萬(wàn)平方米、盲道整治出新0.24萬(wàn)平方米。(3)建筑出新整治根據(jù)目前排摸情況，本項(xiàng)目建筑外立面出新面積33653平方米；違章搭建拆除約30萬(wàn)平方米；以及沿線加油站、其他質(zhì)量較(4)景觀亮化工程約為33.1公頃，其中道路綠化約占73.1%,節(jié)點(diǎn)綠化約占26.9%。對(duì)已有城市綠化進(jìn)行提升整治，將道路的可視范圍100米內(nèi)的現(xiàn)狀綠地進(jìn)行優(yōu)化改造與景觀亮化工程，共計(jì)綠地面積約為238.9公頃。項(xiàng)目中包含的收儲(chǔ)用地整治范圍約636.8公頃，占項(xiàng)目總面積的69.2%。(5)河道環(huán)境整治條河道，河道總長(zhǎng)約14.3km,其中七里河長(zhǎng)約4.8km,定向河長(zhǎng)約3.9km,中心河長(zhǎng)約3.1km,珍珠河長(zhǎng)約2.5km,綜合整治面積約為19.7公頃。1.2.8現(xiàn)狀概況工程建設(shè)范圍內(nèi)**大道、濱江大道、橫江大道、浦濱路、萬(wàn)壽路、定山大街、浦鎮(zhèn)大街、七里河大街、定向河、七里河、珍珠河、中心河以及長(zhǎng)江濱江沿線道路整體景觀傳統(tǒng)單一，不能體道路亮化工程，整體銜接風(fēng)貌設(shè)計(jì)、老舊設(shè)施配套。制約影響著城市整體風(fēng)貌。不能突出**新區(qū)的特色和亮點(diǎn)，智能智慧健康理念沒(méi)有深入早起建設(shè)者的理念中。針對(duì)道路、河道及城市現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，整體組織討論可行性整體景觀風(fēng)貌較為普通，需要對(duì)沿線環(huán)境整治提升，綜合提升道路河道周邊品質(zhì)，采用新工藝、新技術(shù)、新材料結(jié)合新思路、先進(jìn)理念打造**綜合性城市體系建設(shè)。浦濱路現(xiàn)狀描述：為市政道路主干道，南北走向，道路開(kāi)通后為揚(yáng)子江隧道至長(zhǎng)江隧道的重要連接樞紐，兩側(cè)綠化景觀效果一般，道路質(zhì)量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設(shè)施陳舊破損嚴(yán)重，需要對(duì)道路進(jìn)行整治提升。濱江大道現(xiàn)狀描述：濱江大道是長(zhǎng)江沿岸的主要市政道路，道路細(xì)節(jié)成品保護(hù)、精細(xì)部位的管理缺失，道路綠化景觀單一，運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)不到位，需要對(duì)道路整體進(jìn)行修繕提升整治。橫江大道現(xiàn)狀描述：橫江大道沿線施工建設(shè)任務(wù)繁重，對(duì)原有道路的破壞地點(diǎn)較多，加上道路綠化原設(shè)計(jì)施工較為簡(jiǎn)單，需要對(duì)道路進(jìn)行質(zhì)量通病的整治和提升，以及道路景觀的亮化。七里河現(xiàn)狀描述：七里河環(huán)境較差，河道大部分區(qū)域邊坡不成型，邊坡雜草存生，建筑圍擋植被破壞嚴(yán)重。河道寬度不均勻，在汛期及雨季具有較大的防洪防汛壓力，環(huán)境較差，需要對(duì)河道進(jìn)行疏浚，清理河道淤泥，提升河道兩側(cè)景觀設(shè)置，增加河道兩側(cè)慢行步道，亮化整體景觀。入使用，對(duì)于行駛的車輛來(lái)說(shuō)，路況一般，道路整體品質(zhì)不高，1.3方案針對(duì)性描述1.3.1市政設(shè)施整治現(xiàn)狀工程概況本項(xiàng)目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標(biāo)識(shí)標(biāo)線出新25.17公里；沿線24公里內(nèi)考慮路燈并桿與桿線下地，其中10KV線路9公里、35KV線路0.65公里、110KV線路1.6公里；公交站臺(tái)改成新智能公交站61座及1.3.2園林綠化提升整治現(xiàn)狀工程概況本項(xiàng)目綠化提升整治面積共約166萬(wàn)平方米，其中重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)景觀面積28.6萬(wàn)平方米，次要節(jié)點(diǎn)景觀面積13.6萬(wàn)平方米，中分帶、側(cè)分帶及退讓綠化面積64.9萬(wàn)平方米，三條**連接線景觀面積50萬(wàn)平方米，沿線人行道出新面積7.8萬(wàn)平方米、沿線樹(shù)池更換面積0.87萬(wàn)平方米、盲道整治出新0.24萬(wàn)平方米。綠化設(shè)計(jì)應(yīng)與總體景觀環(huán)境相協(xié)調(diào)，配合夜景燈光，展示景路燈、燈桿和其他附屬設(shè)施應(yīng)相互匹配，采用點(diǎn)、線、面結(jié)合，達(dá)到動(dòng)態(tài)伸展的規(guī)劃構(gòu)架。與街道的建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)，并與其它1.3.3建筑出新整治現(xiàn)狀工程概況根據(jù)目前排摸情況，本項(xiàng)目建筑外立面出新面積33653平方米；違章搭建拆除約30萬(wàn)平方米；以及沿線加油站、其他質(zhì)量較既有**大道、七條主干道及四條河道周邊以及**新區(qū)早起建設(shè)，房屋拆遷滯留項(xiàng)目較多，設(shè)施建設(shè)立面陳舊，特別是道路可視范圍內(nèi)，景觀單調(diào)不協(xié)調(diào)，針對(duì)外墻立面、房屋防水、雨水沖刷、廠區(qū)道路、道路交叉路口外表面出新整治，采用新技術(shù)、新材料、新工藝及健康智慧理念，智能化公交站臺(tái)、增加電子顯示屏、采用一體化人行道路改造、亮化風(fēng)景、點(diǎn)綴園林工藝設(shè)計(jì)等方面，提高**新區(qū)建設(shè)整體風(fēng)貌品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化翻新配套1.3.4景觀亮化工程現(xiàn)狀工程概況既有**大道、七條主干道及四條河道周邊以及**新區(qū)早期建設(shè)任務(wù)繁重，周邊景觀亮化工程基本缺失，道路可見(jiàn)只有部分路方案針對(duì)性描述辦公建筑亮化體現(xiàn)莊重、沉穩(wěn)的特點(diǎn)，線條簡(jiǎn)潔，色彩搭配協(xié)調(diào)，并根據(jù)建筑高度的不同采用多種立面照明手法。商業(yè)建筑形成燈光亮、色彩多、動(dòng)感強(qiáng)的商業(yè)景觀亮化效果。居住建筑體現(xiàn)寧?kù)o、祥和的氛圍，僅對(duì)沿街的側(cè)面和樓頂采用柔和的光源進(jìn)1.3.5河道環(huán)境整治現(xiàn)狀工程概況河道總長(zhǎng)約14.3km,其中七里河長(zhǎng)約4.8km,定向河長(zhǎng)約3.9km中心河長(zhǎng)約3.1km,珍珠河長(zhǎng)約2.5km,綜合整治面積約為19.71.3.6現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲(chǔ)用地景觀城區(qū)綠化逐年改觀，但面積小、死角死面多、綠化檔次低、景觀效果差仍是突出問(wèn)題，圍繞生態(tài)園林城市創(chuàng)建的契機(jī)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量施工，打造城市園林綠化的精品亮點(diǎn)，整體提升城市生態(tài)景觀效果，逐步形成開(kāi)放式、精品化和景觀化的城區(qū)綠化格局。通過(guò)綠化造型、綠化景觀建設(shè)，強(qiáng)化城區(qū)道路、游園、綠地的管護(hù)力度，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)路段實(shí)施破墻透綠，對(duì)所有主、次干道和新拓建、改擴(kuò)建道路，堅(jiān)持“一路一創(chuàng)建活動(dòng)，提高小區(qū)綠化景觀，創(chuàng)造舒適的人居環(huán)境；加大城區(qū)內(nèi)和出口游園、綠地綠化建設(shè)力度，為廣大市民提供更多的休閑1.3.7道路景觀整治現(xiàn)狀工程概況主要圍繞"四橫三縱"七條道路進(jìn)行景觀整治與亮化工程，包括浦濱路、萬(wàn)壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街，整治范圍包括道路側(cè)分帶、中分帶、行道樹(shù)，以及重要交通節(jié)點(diǎn)景觀綠化，整治面積約為33.1公頃，其中道路綠化約占73.1%,節(jié)點(diǎn)綠化約占26.9%。方案針對(duì)性描述合堆坡地形，突出景觀、生態(tài)效益，貫徹"四季常綠、錯(cuò)落有致、色彩豐富、簡(jiǎn)潔明快"的設(shè)計(jì)原則，達(dá)到引導(dǎo)視線、美化環(huán)境、1.3.8特色綠道景觀提升城市景觀綠道建設(shè)指一種"綠色"景觀線路。一般地，沿著河我們不僅在大自然中建設(shè)“綠道”,還要在民眾心中鋪設(shè)政府與百姓順暢溝通的“綠道”,讓老百姓無(wú)障礙、少恐懼地表達(dá)自1.3.9方案實(shí)施指導(dǎo)思想?yún)f(xié)調(diào)性原則生態(tài)性原則人文性原則文化性原則科學(xué)性原則經(jīng)濟(jì)性原則1.4項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.4.1設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)(1)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的(2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及(3)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙(4)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。(5)設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)(6)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)(7)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和(8)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的(9)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃(10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查(11)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間(12)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)(13)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程(14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)(15)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要(16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、(17)在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)(18)根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)(含暫列金)的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。1.4.2采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。(1)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核①準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)②估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。③校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)④對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率(2)資源供應(yīng)商的管理應(yīng)該貫穿一個(gè)"供應(yīng)商管理"的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著"公平競(jìng)爭(zhēng)"的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采(3)有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢(4)多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)(5)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效(6)采購(gòu)合同、文件的控制在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采(7)建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)1.4.3施工實(shí)施要點(diǎn)(1)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法(3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目(4)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)(5)工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行(6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程(7)當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》(8)施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制(9)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資(10)項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)(11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)(12)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等(13)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)(14)當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂(15)項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)(16)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊(17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行(18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施(19)施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn)，以保證和(20)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，(21)施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審(22)施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，(23)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)(24)當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量(25)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；(26)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除(27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，(28)施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，(29)本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故(30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。(31)項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效(31)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并1.4.4試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)(1)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供(2)項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程(3)根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)(4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(5)試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后(7)依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。(8)項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的(9)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人(10)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚(11)合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行(12)合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署(13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同施工準(zhǔn)備工作從內(nèi)容上分技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備四部分。1.5.1技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙(1)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范要求。(2)施工圖紙與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。(3)建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。(4)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時(shí)有否影響，弄清有沒(méi)有原來(lái)的地下管線、地下構(gòu)筑物是非會(huì)對(duì)新造建筑施工有影響。(5)掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。對(duì)于技術(shù)含量高、施工難度大的分部(項(xiàng))工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)原始資料調(diào)查分析(1)自然條件調(diào)查分析：本工程四面實(shí)際情況。(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況。(3)根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。1.5.2物資準(zhǔn)備我公司將調(diào)集全公司各類裝備完好的施工機(jī)械，同時(shí)配備足夠的模板、鋼管支撐等周轉(zhuǎn)材料滿足本工程施工進(jìn)度和使用(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。(3)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好驗(yàn)收保管工作。構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃。(2)根據(jù)需求量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計(jì)劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。施工機(jī)具的準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃。(2)對(duì)大型施工機(jī)械(挖掘機(jī)、攪拌機(jī)等),提出需求量和時(shí)間要求，并提前通知專用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和銜接工作，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。1)根據(jù)上述三項(xiàng)需求量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需求量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。2)與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定合理的運(yùn)輸路線。1.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照控制測(cè)量要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。做好“四通一平”,按規(guī)范設(shè)置消火栓。建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施用房。組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制新技術(shù)、新材料的計(jì)劃建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在應(yīng)用前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和冬季施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。1.5.4勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容，通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降底成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。1.5.5施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確其完成的時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人員，并納入年度、月度施工計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工準(zhǔn)備落實(shí)情況表如下：序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1成立工程指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位中標(biāo)后工程總負(fù)責(zé)2選擇施工班組項(xiàng)目部合同后項(xiàng)目經(jīng)理3組織施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部開(kāi)工前項(xiàng)目工程師4編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目工程師5確定測(cè)量控制網(wǎng)確定地下障礙物施工機(jī)械準(zhǔn)備項(xiàng)目部建設(shè)單位施工單位開(kāi)工前項(xiàng)目副經(jīng)理6編制施工圖預(yù)算進(jìn)行成本核算項(xiàng)目部建設(shè)單位施工單位按進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算員7施工物資準(zhǔn)備項(xiàng)目部建設(shè)單位監(jiān)理單位施工前確定供貨單位，訂立采購(gòu)合同材料員8施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部建設(shè)單位監(jiān)理單施工前按階段完成主體施工員位9材料試驗(yàn)準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位開(kāi)工前質(zhì)量員辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)項(xiàng)目部建設(shè)單位開(kāi)工前資料員1.6.1施工總體部署及總體規(guī)劃為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強(qiáng)有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案展開(kāi)本工程施工。1.6.2部署原則根據(jù)本工程的實(shí)際情況確定總工期：37個(gè)月(具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖),工期非常緊，要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，圓滿完成施工任務(wù)。1.6.3施工總體方案根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的總體原則，堅(jiān)持先地下后地上，先主體后局部，附屬工程同步開(kāi)展，整體工程施工大體可分為基礎(chǔ)工程、道路主體結(jié)構(gòu)工程、電氣照明安裝工程、管道安裝工程、裝修工程、綠化提升工程、河道清淤疏浚工程及附屬工程等幾個(gè)板塊施工。周圍附屬工程與其他工程同時(shí)安排施工，合理安排流水施工，保證施工工期，控制施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)保量順1.6.4總體施工部署方案(1)本工程現(xiàn)場(chǎng)整合為一個(gè)區(qū)域，同時(shí)實(shí)施平行流水和(2)本工程場(chǎng)地面積較合理，所以應(yīng)充分利用場(chǎng)地空間，合理布置原材料和加工區(qū)域。(3)本工程投標(biāo)工期時(shí)間緊迫，因此，必須采取科學(xué)合理的組織施工，盡量擴(kuò)大施工作業(yè)面，同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真制訂好冬季、雨季施工技術(shù)措施。(4)本工程投標(biāo)要求符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，各道工序的施工技術(shù)交底，各分部項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定等，都必須以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.1場(chǎng)地特征規(guī)劃區(qū)大部分南面長(zhǎng)江，為沿江圩區(qū)。地勢(shì)平坦；河流水塘本工程穿越地區(qū)主要為農(nóng)田、荒地、水塘、廠房等，整個(gè)場(chǎng)地地勢(shì)起伏變化不大。圖2.1-1**大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)狀用地圖2.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況及創(chuàng)建文明標(biāo)化工地要求，本著施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、減少臨時(shí)設(shè)施的拆改，盡可能利用現(xiàn)有場(chǎng)地、經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則。施工總平面布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建彩鋼板活動(dòng)房，施工場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：(1)遵循招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和的要求，有效利用場(chǎng)地的使用空間，對(duì)施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要(2)盡量減少對(duì)周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設(shè)(3)施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運(yùn)量。(4)合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用特別是減少現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)，保證運(yùn)輸通暢。(5)施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少相互干擾。(6)所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放"和"及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。(7)臨時(shí)用水滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過(guò)沉淀處理。(8)臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”(9)臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。(10)對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹(shù)木等加以保護(hù)。(11)做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平(12)按“標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場(chǎng)，大門內(nèi)布置工程概況及八2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2.3-1施工平面總布置圖2.4臨時(shí)設(shè)施布置2.4.1辦公區(qū)布置根據(jù)招標(biāo)文件及總承包管理的總體規(guī)劃要求，辦公區(qū)布置在工程場(chǎng)地上。擬將此次項(xiàng)目部及生活區(qū)設(shè)置在污水廠大門對(duì)面農(nóng)田上(見(jiàn)下頁(yè)圖)。具體平面位置及建設(shè)樣式待進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際報(bào)發(fā)包人審批。圖2.4-2項(xiàng)目部示意圖臨時(shí)項(xiàng)目部采用輕鋼結(jié)構(gòu)彩板房辦公樓。圖2.4-3生活區(qū)(一層結(jié)構(gòu))圖2.4-3辦公區(qū)進(jìn)行封閉。現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)共設(shè)置大小辦公室共15間，會(huì)議室3間，其中業(yè)主和監(jiān)理預(yù)備6間。后面為職工生活區(qū)宿舍。板房基礎(chǔ)采用24×40cm實(shí)心磚砌基礎(chǔ)，內(nèi)部回填土方至設(shè)計(jì)標(biāo)高后加鋪5cm碎石找平，澆筑5cmC20混凝土硬化后加貼瓷磚；場(chǎng)設(shè)計(jì)高程后加鋪5cm碎石找平，內(nèi)部主干道澆筑12cmC25混凝土，普通硬化區(qū)域澆筑8cmC25混凝土，人行道及活動(dòng)板房?jī)?nèi)部澆筑(1)辦公室合金門窗，地面為600mm×600mm地板磚，吊頂為600mm×600mm圖2.4-4辦公室及會(huì)議室布置樣式圖(2)食堂工地食堂獨(dú)立設(shè)置，門窗為中空鋁合金門窗，地面為600mm×600mm地板磚，吊頂為600mm×600mm礦棉板吊頂，頂棚設(shè)吊頂，安裝油煙機(jī)。工地食堂規(guī)模應(yīng)與工程建設(shè)規(guī)模及用餐人數(shù)相適應(yīng)；食堂必須滿足國(guó)家衛(wèi)生許可的相關(guān)規(guī)定，并完善各種衛(wèi)生管理制餐廳水池圖2.4-5餐廳食堂平面布置圖(3)廁所與浴室沖式廁所，人與蹲便器比例不少于1:25,并保證男女廁各設(shè)置不少于3個(gè)蹲便器，蹲便器間距不于0.9m,蹲位宜高出地面設(shè)置，圖2.4-6廁所實(shí)例圖圖2.4-7浴室與洗衣間實(shí)例圖(4)倉(cāng)庫(kù)與工具室圖2.4-9倉(cāng)庫(kù)實(shí)例圖(5)實(shí)驗(yàn)室與標(biāo)養(yǎng)室圖2.4-10實(shí)驗(yàn)室與標(biāo)養(yǎng)室實(shí)例圖(6)項(xiàng)目部設(shè)施數(shù)量表2.4-11項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施數(shù)量表序號(hào)設(shè)施名稱搭設(shè)面積搭設(shè)規(guī)格備注1項(xiàng)目部辦公室2大會(huì)議室3小會(huì)議室4醫(yī)務(wù)室5業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/審6實(shí)驗(yàn)室/養(yǎng)護(hù)室7倉(cāng)庫(kù)/工具間8餐廳/廚房9臨時(shí)休息室合計(jì)2.4.2生活區(qū)布置職工宿合樓二立面圖職工宿舍樓二平面圖(1)宿舍布置圖2.4-14職工宿舍布置實(shí)例圖(2)密封垃圾站布置圖2.4-15垃圾密封實(shí)例圖圖2.4-16環(huán)形道路實(shí)景圖圖2.4-17生活區(qū)道路實(shí)景圖圖2.4-17生活區(qū)道路實(shí)景圖圖2.4-17人行地段實(shí)景圖(3)生活區(qū)設(shè)施數(shù)量表2.4-18生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施數(shù)量表序號(hào)設(shè)施名稱搭設(shè)面積(m2)備注職工生活區(qū)1宿舍10間2男廁所3女廁所4男淋浴間1間5女淋浴間6男梳洗間/洗衣7女梳洗間/洗衣8合計(jì)二工人生活區(qū)1宿舍2男廁所3女廁所4男淋浴間5女淋浴間6男梳洗間/洗衣7女梳洗間/洗衣8廚房及食堂9合計(jì)2.4.4材料加工存放區(qū)圖2.4-20材料堆放區(qū)2.5現(xiàn)場(chǎng)布置管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)立圍墻，其高度為2.5m,外墻面整潔、(2)加強(qiáng)工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)(3)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主，組成總平(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置八牌二圖。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)暢通無(wú)阻，材料堆放應(yīng)整齊有序，(8)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的有關(guān)規(guī)定，在(9)嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，(10)工地應(yīng)備置適量的勞動(dòng)用品和防病殺菌藥品，夏季施(11)項(xiàng)目部在同操作人員明確任務(wù)，安排進(jìn)度、質(zhì)量、安(12)夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應(yīng)有足夠的照明。(13)臨時(shí)廁所必須男女界別，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、(14)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)與所在城市管理部門及附近居民2.5.1鋼筋加工棚圖2.5-1鋼筋加工棚效果圖2.5.2木工加工棚圖2.5-2木工加工棚效果圖2.5.3消防設(shè)施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口的設(shè)置應(yīng)滿足消防車通行的要求，本項(xiàng)(2)木工房、鋼筋棚、模板堆場(chǎng)等每25m2配置一個(gè)種類合(3)滅火器的設(shè)置要求：生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)消防器材按"四四制"配置，即每套消防器材除包括消防砂桶外，還包括消防鍬、消防斧各4把，消防桶、滅火器各4個(gè)，砂桶內(nèi)始終保(4)凡能直接或間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)，在作業(yè)之前必須填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證申請(qǐng)書》、辦理《施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證》。作業(yè)完成后，組織檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)遺漏火種后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2.5.4施工臨時(shí)用水本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)和生活施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線制定節(jié)水措施，避2.5.5臨時(shí)用電配置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)，應(yīng)遵循如下原則：(1)在保證生產(chǎn)的前提下，滿足用電設(shè)備在使用中的可靠性、安全性，從而提高電能質(zhì)量；(2)線路布置、配電箱和電器設(shè)置，簡(jiǎn)單可靠、安裝維修方(3)符合"三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)"的要求；(4)采用TN-S中性零線保護(hù)系統(tǒng)；按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用。圖2.5-3配電柜效果圖2.5.6機(jī)械臨時(shí)停放場(chǎng)2.5.7材料臨時(shí)堆放場(chǎng)2.5.8施工圍擋布置人安全通行，拐彎口及岔路口設(shè)置顯眼標(biāo)志，并且安排專職人員管理和維護(hù)圍擋設(shè)施，圍擋高度2.5m。圖2.5-4現(xiàn)場(chǎng)圍擋示意圖(用于與外界交接位置)圖2.5-5現(xiàn)場(chǎng)圍擋示意圖(用于大臨場(chǎng)地)2.5.9現(xiàn)場(chǎng)排水、排污施工現(xiàn)場(chǎng)的各類排水必須經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后排入市政排水管(1)現(xiàn)場(chǎng)排水溝布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，在基坑邊設(shè)置整體的排水措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置300mm×300mm排水溝，排水溝坡度為0.2%,每50m設(shè)置一個(gè)集水井，尺寸1000mm×1000mm×800mm(H),排水溝用磚砌，內(nèi)抹砂(2)現(xiàn)場(chǎng)污廢水排放2.5.10現(xiàn)場(chǎng)沖洗設(shè)施布置圖2.5-6洗車臺(tái)示意圖時(shí)施工道路寬8.0m局部寬5.0m,具體做法：基底夯實(shí)，土路基上圖2.5-7臨時(shí)道路做法3.1開(kāi)、竣工時(shí)間的確定根據(jù)招標(biāo)文件中工期要求“建設(shè)期：1095日歷天(包括設(shè)計(jì)、施工),計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年3月1日，計(jì)劃竣工日期：2021年2月27日，缺陷責(zé)任期：24個(gè)月(缺陷責(zé)任期是該工程竣工驗(yàn)收合格后滿24個(gè)月)"的要求。以及澄清答疑文件中“第一期工期為213天"的說(shuō)明。3.1.1第一期工程隧道口至**大道(龍華轉(zhuǎn)盤),**大道(龍華轉(zhuǎn)盤)至頂山立交，3.1.2第二期工程(1)**大道(揚(yáng)子江隧道至泰山新村),工作內(nèi)容包括沿線(含高架視線所及范圍)市政設(shè)施整治、園林綠化提升、小區(qū)建(2)道路景觀整治，主要圍繞"四橫三縱"七條道路進(jìn)行景浦鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街，整治范圍包括道路側(cè)分帶、公頃，其中道路綠化約占73.1%,節(jié)點(diǎn)綠化約占26.9%。(3)現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲(chǔ)用地景觀提升，基于已有城市綠化進(jìn)行提升整治，將道路的可視范圍100米內(nèi)的現(xiàn)狀綠地進(jìn)行優(yōu)化改造與景觀亮化工程，共計(jì)綠地面積約為238.9公頃。項(xiàng)目中包含的收儲(chǔ)用地整治范圍約636.8公頃，占項(xiàng)珍珠河共四條河道，河道總長(zhǎng)約14.3km,其中七里河長(zhǎng)約4.8km,定向河長(zhǎng)約3.9km,中心河長(zhǎng)約3.1km,珍珠河長(zhǎng)約2.5km,綜合整治面積約為19.7公頃。3.2施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃3.2.1管理組織籌劃3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備(1)勘察設(shè)計(jì)優(yōu)先設(shè)計(jì)9月底需要完成的道路區(qū)段。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制(3)建立工地試驗(yàn)機(jī)構(gòu)(4)技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)3.2.3施工詳圖設(shè)計(jì)(1)施工詳圖設(shè)計(jì)人員(2)施工詳圖設(shè)計(jì)方法好“圖紙會(huì)審記錄”(審核人、復(fù)核人分別簽字確認(rèn)),書面上(1)工程所需材料和設(shè)備(2)施工所需機(jī)械(1)施工人員的選派和管理(2)勞務(wù)合同管理(3)培訓(xùn)制度(4)保險(xiǎn)3.3施工關(guān)鍵路徑及橫道圖根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，施工總體思路為**大道沿線24公里環(huán)境整治為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵線路，道路景觀整治、現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲(chǔ)用地景觀提升以及四條河道環(huán)境治施工關(guān)鍵路徑如下：長(zhǎng)江隧道口至**大道(龍華轉(zhuǎn)盤)→**大道(龍華轉(zhuǎn)盤)至頂山立交→頂山立交至揚(yáng)子江隧道口→展示中心及濱江大道→中心河沿線環(huán)境整治→**大道(揚(yáng)子江隧道至泰山新村)市政設(shè)施整治→園林綠化提升→小區(qū)建筑出新→景觀亮化工程→綜合環(huán)境整治提升→竣工驗(yàn)收。施工橫道圖如下圖所號(hào)江北新區(qū)江北大道及中心區(qū)重點(diǎn)區(qū)域綜合環(huán)境2018年3月1日021年2月27日2018年3月1日018年3月20日電整施,第一期工程環(huán)境整治2018年3月21日2018年9月29日期江北大道(龍畢轉(zhuǎn)盤)至畫山立交2018年3月21日018年9月29日長(zhǎng)江隆道口至江北大道(龍華轉(zhuǎn)盤》2018年3月21日2018年8月27日項(xiàng)山立交至揚(yáng)子江隧道口2018年3月21日018年8月27日展示中心2018年3月21日018年7月18日口2018年3月21日2018年7月18日口中心河沿線環(huán)境整治2018年3月21日018年7月18日三，第三期工程環(huán)境整面2018年0月30日021年1月28日Ⅱ期江北大道環(huán)境整治工程2018年9月30日021年1月28日1江北大道(揚(yáng)子江庭道至泰山新村)2018年9月30日021年1月28日B江北大道沿線(含高吳視線所及范圍)市政設(shè)2018年9月30日019年4月17日的吾處面整面江北大道園林綠化提開(kāi)2019年4月18日019年8月15日江北大道小區(qū)建筑出新2019年8月16日江北大道景觀亮化工程2019年12月24日020年4月21日日江北大道其他綜合環(huán)境整治握開(kāi)2020年4月22日021年1月28日2018年0月30日2020年12月7日滿演路景觀整治與亮化工程2018年9月30日019年5月17日禁浦濱路量觀整治與亮化工程2018年9月30日019年6月16日精江大道量觀整治與亮化工程2019年5月18日020年4月11日群濱江大道量觀整命與亮化工程2019年5月18日020年4月11日鎮(zhèn)浦鎮(zhèn)大街景觀整治與亮化工程2020年4月12日2020年12月7日定山大街景觀整治與亮化工程2020年4月12日020年12月7日B七里河大街景觀整治與亮化工程2020年4月12日020年12月7日現(xiàn)狀綠地(道路可視范國(guó)100米內(nèi))與收能用2018年11月10日礦四，河道環(huán)境整溶2018年9月30日是屬環(huán)境整治2018年9月30日2019年8月25日2口定向河環(huán)填整治2018年9月30日019年6月12日中心河環(huán)境整治2019年8月26日2020年2月27日019年12月11日2019年6月13日口2021年1月29日021年2月27日竣工驗(yàn)收2021年1月29日2021年2月27日分到理要號(hào)孤任務(wù)鎮(zhèn).鎮(zhèn)進(jìn)屋里3.4總工期控制點(diǎn)表3.4-1總體工期控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)完成時(shí)間1開(kāi)工時(shí)間2018年03月01日2一期**大道環(huán)境整治工程2018年09月29日3二期**大道環(huán)境整治工程2021年01月28日4道路景觀整治2020年12月07日5河道景觀整治2020年03月02日6現(xiàn)狀綠地(道路可視范圍100米內(nèi))與收儲(chǔ)用地景觀提升2020年10月29日7竣工驗(yàn)收2021年02月27日3.5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理方案(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制(2)實(shí)施計(jì)劃(3)變更控制1)進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程2)進(jìn)度調(diào)整過(guò)程(4)工作檢查對(duì)于EPC項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)工作，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)工作驗(yàn)3.5.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施(1)控制進(jìn)度的主要方式計(jì)劃控制：工程進(jìn)度必須以項(xiàng)目控制計(jì)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。承包商要按照合同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求安排相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制：各承包商不按期完成進(jìn)度計(jì)劃，不予撥付進(jìn)度款。(2)可能影響工程進(jìn)度的主要因素1)質(zhì)量因素：由于對(duì)質(zhì)量的要求是工程的控制重點(diǎn)，因此，在加強(qiáng)保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃是完成進(jìn)度的重點(diǎn)。2)HSE因素：工程的HSE是保證完成進(jìn)度目標(biāo)的重要因素，因此，對(duì)HSE隱患制定預(yù)控制措施，既是完成本工程HSE目標(biāo)，也是保證本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的重要因素。3)第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間。4)外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種通過(guò)權(quán)，提供臨時(shí)用地、永久用地5)設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)施工6)采購(gòu)因素：設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)(采購(gòu))7)施工因素：施工使用的機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施(4)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控1)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行2)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行主要采用報(bào)表或報(bào)告、協(xié)調(diào)會(huì)議、專項(xiàng)檢3)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告管理況的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)督管理。---項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、簽認(rèn)---各分部負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等的填寫，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告。(5)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1)項(xiàng)目部進(jìn)度控制人員應(yīng)定期根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告。2)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。3)項(xiàng)目部根據(jù)控制性計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。4)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管5)項(xiàng)目部應(yīng)每月根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計(jì)劃，在業(yè)主審批的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級(jí)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說(shuō)明。(6)工期變更(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)資料和文件清單(或工作項(xiàng))三級(jí)進(jìn)度控制。對(duì)于外業(yè)工作，除1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定。首先由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求制定粗略的進(jìn)2)專業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項(xiàng)制定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，3)文件清單控制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同要求，制定詳細(xì)的(8)采購(gòu)進(jìn)度管理與控制(9)施工進(jìn)度管理與控制1)施工進(jìn)度管理在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》,并制定各項(xiàng)保障2)施工進(jìn)度的控制3)及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等),全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，4)合理安排計(jì)劃、有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5)制定獎(jiǎng)懲措施，提前有獎(jiǎng)、滯后懲罰，激勵(lì)各分部確保施6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要解決：3.6工期保證措施(1)組織措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，調(diào)遣和招聘具有多年從事道路施工等類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。組建有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)及發(fā)運(yùn)工作，充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)進(jìn)行材料物資的選型確認(rèn)、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)工作，充分確保物資設(shè)備材料的抵達(dá)時(shí)間，免因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的工期滯后。建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，如工程例會(huì)制度，工程進(jìn)度快報(bào)、匯報(bào)制度，工程考核及激勵(lì)制度等，確保人員到位，制度先行。制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)施嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，確保安全設(shè)施齊全有效，以安全生產(chǎn)保證工期。建立各項(xiàng)培訓(xùn)制度，提前進(jìn)行技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作。適時(shí)開(kāi)展工期競(jìng)賽，通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人(2)技術(shù)措施建立以技術(shù)總工為核心的技術(shù)責(zé)任制，通過(guò)審圖提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)。設(shè)計(jì)部及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交流，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，快速高效的完成勘察設(shè)計(jì)的編制及審批工作。編制項(xiàng)目策劃書，通過(guò)聯(lián)合體各部門的共同把關(guān)，在項(xiàng)目開(kāi)工前就明確工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的難點(diǎn)及要點(diǎn)，提前做好相關(guān)的策劃和應(yīng)對(duì)工作。編制具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)項(xiàng)目(3)管理措施3.6.2資金、勞動(dòng)力和設(shè)備投入的保證措施(1)資金保證措施(2)勞動(dòng)力保證措施不停工待料，調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。專業(yè)工人持證上崗。與班組簽訂包進(jìn)度、包質(zhì)量、包安全、包材料損耗、包文明施工的五包合同。充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，執(zhí)行跟蹤管(3)設(shè)備投入保證措施編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表，根據(jù)工期和工程量，配備足夠的機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證施工生產(chǎn)始終能夠順利地進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專項(xiàng)措施，進(jìn)場(chǎng)后徹底檢修。做好機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。配備專業(yè)維修人員，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。配備專業(yè)的庫(kù)管人員，對(duì)特殊的材料和重要的設(shè)備，嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行存3.6.3應(yīng)急和糾正措施建立工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的進(jìn)度控制軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，對(duì)施工階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)收集信息。分析產(chǎn)生延誤的原因，有針對(duì)性的采取措施，調(diào)整施工計(jì)劃，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(1)非關(guān)鍵線路工序延誤如果是非關(guān)鍵線路工序輕微延誤，通過(guò)壓縮后續(xù)工作時(shí)間來(lái)確保工期目標(biāo)。如果是非關(guān)鍵線路工序一般延誤，通過(guò)壓縮后續(xù)工作時(shí)間、延長(zhǎng)此工序作業(yè)時(shí)間、增加勞動(dòng)力投入等措施來(lái)確保(2)關(guān)鍵線路工序延誤如果是關(guān)鍵線路工序延誤，采取組織大干，勞動(dòng)競(jìng)賽形式提高勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，通過(guò)各種方式增加此工序的工作人員及機(jī)械投入，重新劃分作業(yè)面，細(xì)化作業(yè)分區(qū)，采取“兩班倒”等形式，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把延誤的工期趕回來(lái)。(3)材料供應(yīng)造成的工期延誤如果是由于材料供應(yīng)造成的局部停工待料，通過(guò)采取空運(yùn)或調(diào)整作業(yè)面等多種方式，保證總工期不受影響。(4)天氣或地質(zhì)條件變化造成的工期延誤如果是由于天氣或地質(zhì)條件變化造成的工期延誤，我公司將采取優(yōu)化施工方案，增大投入的方式確?？偣て谀繕?biāo)。4.1項(xiàng)目管理人員投入計(jì)劃4.1.1項(xiàng)目管理人員本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配置主要由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據(jù)上述三部分4.1-1總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備表序部門名稱崗位名稱配備人備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理2安全、生產(chǎn)管理項(xiàng)目副經(jīng)理4安全、生產(chǎn)管理項(xiàng)目總工程師1技術(shù)項(xiàng)目安全總監(jiān)1安全質(zhì)量項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師1合同造價(jià)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師1財(cái)務(wù)稅收2技術(shù)部技術(shù)員設(shè)計(jì)及技術(shù)管理施工員8施工技術(shù)管理試驗(yàn)員6試驗(yàn)管理序部門名稱崗位名稱配備人備注資料員2日常資料管理3質(zhì)檢部道橋質(zhì)量工程師2道橋、土建、裝飾質(zhì)量管理景觀質(zhì)量工程師2景觀綠化環(huán)境整治質(zhì)量管理4工程部道橋、土建、景觀工程師6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)景觀6安全部安全工程師5安全現(xiàn)場(chǎng)管控7物資采購(gòu)部材料采購(gòu)員4物資采購(gòu)8綜合部綜合主任3后勤保障，綜合服務(wù)4.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃4.2.1勞動(dòng)力組織安排工種2018年2019年2020年年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1測(cè)量工55555555555552試驗(yàn)工55555555555553機(jī)修工555554水電工5普工6攤鋪工7汽車司8作工9工模板工架子工鋼筋工電焊工起重工55555木工瓦工泥工砌筑工粉刷工裝修工裝飾工管道工園藝工修補(bǔ)工8防水工安裝工合計(jì)4.2.2勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施按照"質(zhì)量管理措施"的要求，在施工班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽承包方嚴(yán)格審查，承包方必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、4.2.3特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施4.2.4勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法勞務(wù)人員情況登記表及暫住證三級(jí)安全教育生活區(qū)管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段完成對(duì)勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件(住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等)及配套設(shè)施的建設(shè)(床、餐具、簡(jiǎn)易家具等),并對(duì)其進(jìn)行登記，制定財(cái)產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度(如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等),由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)生活區(qū)安下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰(如罰款、檢討、開(kāi)除等)。出勤考核(1)向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。(2)由班組長(zhǎng)出具書面證明。(3)出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)。門衛(wèi)制度(寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等)。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員(可兼),項(xiàng)目部其他管理人員及項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員(1)專職質(zhì)量、安全管理人員對(duì)施工階段的質(zhì)量、安全因素(2)對(duì)各班組(長(zhǎng)、特種勞務(wù)人員)進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員承包方管理人員(班組長(zhǎng))應(yīng)履行以下義務(wù)：(1)應(yīng)及時(shí)了解勞務(wù)人員的各種情況(身體和心里),當(dāng)勞務(wù)人員有影響安全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)予以制止上崗(如勞務(wù)人員帶病上崗等)。(2)管理人員(班組長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時(shí)，管理人員(班組長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)制止，(3)管理人員(班組長(zhǎng))應(yīng)把項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全教育(1)講解本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置(2)介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班(3)實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格人員按規(guī)定進(jìn)行處罰(批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除),考核成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。(1)現(xiàn)場(chǎng)人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格(寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間，領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式)。(2)材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其(3)材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還(提前說(shuō)明情況需超過(guò)當(dāng)天歸還的除外);領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購(gòu)買價(jià)賠償。4.3機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表4.3-1工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)施工設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率)能力用于施工部位1挖掘機(jī)臺(tái)徐州3土方施工2挖掘機(jī)3臺(tái)山東0.6m3土方施工3步履式樁機(jī)5臺(tái)南通良好鉆孔CFG樁4步履式樁機(jī)4臺(tái)重片從良好沉管碎石樁5靜壓樁機(jī)2臺(tái)長(zhǎng)沙良好PC砼管樁6自卸汽車臺(tái)南京良好材料運(yùn)輸7自卸汽車臺(tái)南京良好材料運(yùn)輸8裝載機(jī)4臺(tái)徐州良好裝運(yùn)施工9推土機(jī)6臺(tái)徐州良好土方施工多功能攤鋪機(jī)5臺(tái)青島良好道路施工小型攤鋪機(jī)2臺(tái)青島良好道路施工平地機(jī)4臺(tái)四川良好回填振動(dòng)壓路機(jī)臺(tái)通南通良好回填壓實(shí)振動(dòng)平板夯臺(tái)武漢良好回填蛙式打夯機(jī)臺(tái)C合明C良好回填瀝青灑布機(jī)6臺(tái)四川良好路面施工雙驅(qū)雙振壓路機(jī)5臺(tái)山東良好路面壓實(shí)膠輪壓路機(jī)5臺(tái)山東良好路面壓實(shí)輪胎式汽車吊6臺(tái)徐州管道、預(yù)制構(gòu)件輪胎式汽車吊6臺(tái)徐州管道、預(yù)制構(gòu)件履帶式起重機(jī)W1-1002臺(tái)徐州起吊灑水車1臺(tái)兒合明兒L灑水混凝土輸送泵1臺(tái)徐州良好混合料輸送水泵臺(tái)武漢武漢良好排水鋼筋彎曲機(jī)7臺(tái)長(zhǎng)沙良好鋼筋加工鋼筋切割機(jī)7臺(tái)太原良好鋼筋加工木工圓鋸7臺(tái)南通良好模板加工電焊機(jī)BX3-3008臺(tái)福建良好焊接對(duì)焊機(jī)UN1-1508臺(tái)福良好焊接混凝土振搗棒臺(tái)昆明7良好混凝土施工井點(diǎn)降水設(shè)備自制4臺(tái)良好降排水小型發(fā)電機(jī)EV-154臺(tái)合肥良好供電移動(dòng)電站2臺(tái)南京良好供電序縣施工設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別制造在儉額定用于施工部位備王備1全站儀TC302萊2臺(tái)萊卡測(cè)量2水準(zhǔn)儀DS3-E4臺(tái)上海測(cè)量3經(jīng)緯儀DJD2-C1臺(tái)浙江監(jiān)測(cè)4銦鋼尺2把浙江測(cè)量5垂準(zhǔn)儀DXJ31臺(tái)天津監(jiān)測(cè)6精密水準(zhǔn)儀2臺(tái)上海測(cè)量7鋼卷尺5把浙江測(cè)量序縣施工設(shè)備型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年儉額定生產(chǎn)用于施工部位備注8分層沉降儀NC-502臺(tái)天津監(jiān)測(cè)9水位觀測(cè)儀2臺(tái)無(wú)錫監(jiān)測(cè)1測(cè)斜儀2臺(tái)揚(yáng)州監(jiān)測(cè)1游標(biāo)卡尺2把浙江測(cè)量1頻率儀1臺(tái)天津監(jiān)測(cè)1振弦式傳感1臺(tái)中國(guó)監(jiān)測(cè)1路面彎沉值1臺(tái)上海材料試驗(yàn)1瀝青針入度1臺(tái)沐陽(yáng)材料試驗(yàn)1瀝青粘度測(cè)LR-11臺(tái)沐陽(yáng)材料試驗(yàn)1坍落度筒中國(guó)砼試驗(yàn)1保護(hù)層測(cè)定6臺(tái)上海砼試驗(yàn)1回彈儀6臺(tái)中國(guó)砼試驗(yàn)2砼試模中國(guó)砼試驗(yàn)2抗?jié)B試模6套無(wú)錫砼試驗(yàn)2砂漿試模7.07*7.揚(yáng)州砂漿試驗(yàn)2環(huán)刀法容重6臺(tái)浙江土工試驗(yàn)2灌砂法容重200型6臺(tái)中國(guó)土工試驗(yàn)2秤、天平各類2臺(tái)上海通用檢測(cè)2電烘箱2臺(tái)上海通用檢測(cè)2切割機(jī)