企業(yè)如何搭建好組織架構

企業(yè)如何搭建好組織架構？好的組織架構，就是指最能夠符合業(yè)務需求的組織，所以，根據(jù)不同的專業(yè)團體、產(chǎn)品或專案，可以發(fā)展出很多種不同形態(tài)或架構的組織。那么，企業(yè)如何建立高效的組織架構呢?一、建立合適架構從行政管理系統(tǒng)、管轄范圍，及責任歸屬的角度來思考公司的組織架構。盡可能：做減法，將管理層級減至最少。較少層級的管理系統(tǒng)，能增加訊息傳遞的速度及準確度(往上及往下皆適用)，并幫助迅速有效地制定決策。管理系統(tǒng)的每一位管理者，都要各負清楚的職責及擁有決策的權力。每一位領導者的工作都應該與他的主管及下屬不同，但又相互密切聯(lián)系。二、適當?shù)墓茌牱秶鷪F隊成員的多少不限定，每個組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務性質而定。一個團隊是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗、工作性質、你所要求的計劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般而言，所屬的業(yè)務越繁雜，所管理的下屬數(shù)量就越少。檢測你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào)，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結構會造成溝通不良，員工與決策過程疏離，以及員工缺乏主動的機會。扁平化管理會增加管理者的壓力，沒有時間適當?shù)毓芾硐聦?。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間，必須取得適當?shù)钠胶?。三、理清責任在一個清楚的主從結構下，你的組織會運作得最好，同時成員們也能夠了解他們的角色及責任。下列各點有助于達到這個目的：1、每個員工都知道他的主管是誰，或是自己身為哪些人的主管。2、清楚劃分權責。包括誰該執(zhí)行任務以及誰有權力作哪些決定。如果你要某人負責達成某個特定目標，就必須同時授權給他作決策及采取行動。3、維持清楚的從屬關系，并盡可能避免兩個直屬主管的現(xiàn)象發(fā)生。確定組織中的從屬架構沒有斷層或重復，以免造成混淆。4、詢問顧客及同事，確定責任分明，與其他部門之間的互動也非常順利。5、最后檢查。可以向一個與你的組織完全無關的第三者解說你的組織架構，如果過程困難重重，或對方迷惑不解，那么你的組織架構也許就需要改進了。如何理解公司的組織架構每個公司的存在的實質都是為了創(chuàng)造價值。在公司經(jīng)營活動中，簡單來說就是通過賣出產(chǎn)品/服務，獲得收益。那么首先，要先理解，賣的標的物是什么？標的物是否由企業(yè)自己生產(chǎn)還是向上游企業(yè)購入？標的物是否有形？標的物是產(chǎn)品、技術、還是服務？這幾個問題的回答直接說明了公司的組織架構中是否需要生產(chǎn)部門，倉儲物流中心，是否更看重技術部和市場部。在一個成熟的企業(yè)中，公司的企業(yè)架構主要分為基礎活動部門與輔助活動部門兩個方面。輔助活動部門分為財務部（財務），人力部（招聘人才），和行政部（日常管理）?；A活動部門則需要通過企業(yè)的性質來決定。在一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，基礎部門通常包括：產(chǎn)品部，設計部，技術部（前端，后端，測試，運維，數(shù)據(jù)），運營部，客服部，市場部，商務部，公關部，品牌部。而在一個制造業(yè)企業(yè)中，基礎部門則通常包括：倉儲物流中心（倉儲部，采購部，物流部），營銷策劃中心（營銷部，策劃部），生產(chǎn)管理部（市場部，生產(chǎn)部，審計部，管理部）。簡而概之，若將制造業(yè)公司視為一個通過賣橙子的小販：1

如果是自己種的橙子拿去賣，首先得耕種——生產(chǎn)部種得的橙子需要摘下來保存——倉儲部，然后運送到客戶所在地——物流部那么橙子應該怎么賣——銷售部，策劃部選擇什么市場——市場部整個生產(chǎn)售賣的過程的日常管理——管理部錢的管理——資金部，審計部要招多幾個人一起管生意——人力資源部2

我不種橙子，我買橙子來賣首先得去買橙子，運回來，放進倉庫——采購部，物流部，倉儲部接下來就跟上面的流程類似：那么橙子應該怎么賣——銷售部，策劃部選擇什么市場——市場部整個生產(chǎn)售賣的過程的日常管理——管理部錢的管理——資金部，審計部要招多幾個人一起管生意——人力資源部若我做的生意是偏技術型的，我賣服務，比如說賣電腦游戲：首先，我得有游戲，將其做成產(chǎn)品——設計部，產(chǎn)品部，技術部游戲要賣出去，但賣給誰？怎么賣——市場部由于是電腦游戲，系統(tǒng)要穩(wěn)定吧，要更新?lián)Q代吧，要聽取更多用戶的意見吧——技術部，客服部，