監(jiān)理工作匯報

第第頁××E2地塊監(jiān)理工作匯報及下一步監(jiān)理工作安排致：××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司我公司受貴單位委托對××E2地塊的建設(shè)工程進行監(jiān)理，于2012年8月1日組建××·第一城（二期）E2地塊項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場至今，主要開展了以下監(jiān)理工作：1、整頓現(xiàn)場施工秩序，規(guī)范施工單位的施工行為，主持召開第一次監(jiān)理例會，將監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容和對施工單位及各方的要求進行宣布。監(jiān)理單位對施工工序報驗、材料報驗程序及安全文明施工等對施工單位的要求進行交底。2、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，編寫監(jiān)理實施細則、基礎(chǔ)施工監(jiān)理實施細則、水電安裝及安全文明施工等各項監(jiān)理實施細則，并對應執(zhí)行。3、審查施工單位申報的單位及人員資質(zhì)、特種人員資格證、上崗證，審查試驗室資質(zhì)。4、由于本工程為超高層建筑，需編制和審查施工組織設(shè)計及大量的各種專項施工方案，由于這些方案對施工影響很大，對施工單位及監(jiān)理人員的水平要求較高，但施工單位人員素質(zhì)、能力、認識及重視程度均存在很大的問題，所以在審查中發(fā)現(xiàn)很多問題，必須返回施工單位修改，往返達4～5次之多，大大增加了我監(jiān)理部的工作量。特別是高大模板支撐及懸挑外腳手架支撐均有較大的危險性，要求施工單位編制專項施工方案并進行專家論證，以保證超過一定規(guī)模的危險性較大工程能夠安全有序的進行。5、參加圖紙會審、專項方案專家論證會，參加各級政府召開的各種質(zhì)量安全、文明施工會議，順利通過各級省、市、廳、局級檢查。6、對進場的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進行進場檢查，監(jiān)理人員嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣、封樣和送檢，送檢過程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測結(jié)果不合格，不得使用，保證項目全部使用合格材料。7、監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行巡視和重點檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求進行整改，整改合格后才允許進行下道工序施工。8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對施工現(xiàn)場安全文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險源安全監(jiān)理檢查記錄18份。9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。10、對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。11、對現(xiàn)場孔樁開挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺班確認等問題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場代表及施工單位一起進行現(xiàn)場收方和簽證。12、定期組織召開監(jiān)理例會，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況召開專題例會解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。13、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及安全問題，對施工單位進行了罰款處罰，共計5次。14、由于總包單位重慶城建中渝項目部承擔了中渝一期和二期30多萬平米和其它項目的施工任務(wù)，而一、二期項目僅一套管理班子，項目部管理人員嚴重不足，項目經(jīng)理很少到現(xiàn)場，僅靠一名技術(shù)負責人全權(quán)負責二期項目的管理，已經(jīng)應接不暇，還要經(jīng)常回重慶，造成施工現(xiàn)場無主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開展增加了很大的難度。15、由于本項目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠遠達不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務(wù)分包單位的制約，這更要求監(jiān)理單位要配備超強的監(jiān)理隊伍和具有高超的監(jiān)理水平，這就要求監(jiān)理單位必須配備專業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，但由于受市場竟爭和受到監(jiān)理業(yè)績、市場占有率等因素的影響，公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的費用標準遠遠低于國家標準，在目前的物價和工資水平下無法支付高素質(zhì)人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-第一城的監(jiān)理工作，樹立公司形象，已盡最大努力配備了較強的現(xiàn)場監(jiān)理班子，力爭做好監(jiān)理工作使建設(shè)單位滿意。二、下一步監(jiān)理工作安排：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)強化事前控制，加強事中控制，減少事后控制，努力將質(zhì)量問題、安全隱患及資料管理存在問題，消除在萌芽狀態(tài)，具體做好以下工作：1、做好專項施工方案的審查工作，檢查施工單位各分部分項工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和安全教育情況，督促施工單位抓好施工方案的現(xiàn)場實施。2、對新進場的原材料（如：鋼筋、砼、水泥、水泥標準、空心砌塊、蒸壓加氣砼砌塊、外墻保溫材料及幕墻所使用材料等）的抽樣送檢工作，確保不合格材料、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，做好材料材質(zhì)事前控制工作。3、加強現(xiàn)場各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對鋼筋制作、安裝過程、模板支設(shè)及安裝過程、砼進場材料的檢查及砼澆筑過程，檢查施工單位專職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強三級自檢工作；安全方面：檢查施工單位對大型建筑機械、施工機具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報的人員相符。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問題，現(xiàn)場要求施工單位進行整改，情節(jié)嚴重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令施工單位進行整改，跟蹤檢查整改落實情況，對處理結(jié)果進行驗收。做好事中控制。4、積極與業(yè)主一起，對施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進行現(xiàn)場收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。5、督促施工單位嚴格按照業(yè)主工期節(jié)點要求進行施工，對未按照業(yè)主工期節(jié)點要求情況下，口頭通知及書面要求施工單位增加相應的人力和物力，做好施工現(xiàn)場管理及統(tǒng)籌安排。6、加強對砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對砼的養(yǎng)護工作。對拆模后砼感觀質(zhì)量進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時口頭及書面要求施工單位進行整改。做好事后控制。7、監(jiān)理人員加強對設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范的學習，提高管理人員素質(zhì)，便于對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度等方面的有效控制。8、定期召開工地例會，配合業(yè)主解決施工單位在施工過程中存在的困難、進度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時召開專題例會，對施工中存在問題和業(yè)主一起進行協(xié)商解決。9、定期或不定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險源進行檢查，并形成檢查記錄。10、對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細記錄于旁站監(jiān)理記錄中。11、建議業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟方面的，望業(yè)主能以書面的形式告知。（二）對施工單位存在問題整改不力的相應措施1、對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場不積極處理落實，專業(yè)監(jiān)理工程師即時下達整改通知，責成施工單位限期整改，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報請建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報建設(shè)行政主管部門。2、加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理工作的理解和支持。對施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問題整改消極等，嚴重影響項目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時，與建設(shè)