人才盤(pán)點(diǎn)的方法、路徑、實(shí)施、結(jié)果及運(yùn)用

人才盤(pán)點(diǎn)的方法、路徑、實(shí)施、結(jié)果及運(yùn)用！人才盤(pán)點(diǎn)是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當(dāng)企業(yè)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，誰(shuí)能頂上？--人才欠缺阻礙了企業(yè)發(fā)展。人才儲(chǔ)備不足：創(chuàng)新變革，誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)？培養(yǎng)發(fā)展低效：明星員工，如何保留？培養(yǎng)發(fā)展，如何精準(zhǔn)？啟動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)是解決方案之一，盤(pán)點(diǎn)不僅僅能夠看清人員的現(xiàn)狀，更能夠有效驅(qū)動(dòng)人才的各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。01、為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值主要從兩方面來(lái)看：（1）從公司管理角度：●有效組合人才以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)●基于勝任能力的人才資源盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)人才●有效建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和人才發(fā)展體系●為人員選拔、績(jī)效、培養(yǎng)、薪酬提供依據(jù)（2）從員工角度：●明確標(biāo)準(zhǔn)，牽引自主努力方向●牽引員工努力提高個(gè)人績(jī)效●了解并實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的人員吸引激勵(lì)與留用等人力資源管理體02、人才盤(pán)點(diǎn)的方法、路徑十字路口模型判斷人才潛力級(jí)別：03、怎樣實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)？1）人才盤(pán)點(diǎn)主要有兩種方式：“開(kāi)門(mén)”盤(pán)點(diǎn)與“關(guān)門(mén)”盤(pán)點(diǎn)“開(kāi)門(mén)”盤(pán)點(diǎn)更能起到培養(yǎng)管理者用人、識(shí)人的能力2）人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施分為4個(gè)步驟步驟一：實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)主要策略：1、基于A公司領(lǐng)導(dǎo)力模型、通用文化價(jià)值觀，實(shí)施360度評(píng)估。2、組織氛圍調(diào)查或Q12員工敬業(yè)度測(cè)評(píng)3、完善干部履歷表成果：

個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告步驟二：上級(jí)評(píng)價(jià)主要策略：1、兩級(jí)評(píng)價(jià)體系：總監(jiān)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)；總經(jīng)理對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)。2、管理者是“下級(jí)評(píng)價(jià)和發(fā)展的”O(jiān)wner，HR是工具方法的支持者。3、先綜合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、素質(zhì)、進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。4、再運(yùn)用九格圖方式，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。成果：1、對(duì)總監(jiān)及以下管理者的定性和定量評(píng)價(jià)結(jié)果。2、按照HR提供的模板，準(zhǔn)備好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議（步驟三）的所使用的資料步驟三：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議主要策略：1、與公司領(lǐng)導(dǎo)、HR專(zhuān)家討論每位下屬的業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)，以及“發(fā)展、激勵(lì)和保留策略”2、商討關(guān)鍵崗位上的后備人選3、制定下屬的發(fā)展計(jì)劃成果：1、確定評(píng)價(jià)的最終結(jié)果2、確定關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃3、確定關(guān)鍵人才的發(fā)展計(jì)劃（給出要點(diǎn)）4、HR根據(jù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的要點(diǎn)，制定詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃步驟四：實(shí)施人才培養(yǎng)04、人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果及運(yùn)用1）關(guān)鍵崗位人才發(fā)展主要策略：1、整合公司的發(fā)展資源（發(fā)展機(jī)會(huì)），并與素質(zhì)模型對(duì)應(yīng)。2、把“鋼用在刀刃上”，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)高潛力人才的培養(yǎng)。3、人才培養(yǎng)執(zhí)行“271”策略，不單純依靠培訓(xùn)。成果：1、對(duì)所有參加本次評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行反饋，由上級(jí)負(fù)責(zé)反饋，HR支持。2、80%的關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃得到落實(shí)。2）對(duì)參與本次人才盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行一對(duì)一反饋1、HR提供《管理者反饋指南》2、反饋對(duì)象：2.1、10%--15%的優(yōu)秀員工，由HR和經(jīng)理共同參與，以征求其發(fā)展需求未目的。2.2、所有的經(jīng)理：由其上級(jí)負(fù)責(zé)反饋。2.3、所有的總監(jiān)，由其上級(jí)負(fù)責(zé)反饋。3、反饋原則：3.1、以鼓