第10章-項目進度計劃

10-1第10章項目進度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡10-2活動中的滯后關系滯后指一項活動的開始和完成與另一項活動的開始和完成之間的邏輯關系。任務之間的四種邏輯關系：完成—開始完成—完成開始—開始開始—完成10-3完成—開始最常見的任務邏輯關系該關系的滯后延遲通常標在連接節(jié)點的箭頭上正推計算過程中應該加上滯后時間逆推計算過程中應該減去滯后時間0A6規(guī)格設計66B11設計檢測515C22圖紙繪制7滯后4天完成—開始的滯后并不等同于活動時差10-4完成—完成完成—完成關系需要兩個被連接的活動共用一個相同的結(jié)束點。例如，一個承包商在修建一個辦公室綜合樓時，只用當所有的電線、管道、熱能、空調(diào)全部安裝完畢或，內(nèi)部裝修才能開始。10A16管道鋪設616B21電線、管道、熱能、空調(diào)安裝521C22內(nèi)部裝修115D21布線6滯后3天10-5開始—開始31A33管道鋪設633B36電線、管道、熱能、空調(diào)安裝536C37內(nèi)部裝修130D36布線6滯后3天10-6開始—完成表示一項緊后活動的完成依賴于其緊前活動的開始最少見的一種邏輯關系22A28管道鋪設628B33電線、管道、熱能、空調(diào)安裝533C34內(nèi)部裝修130D36布線6滯后3天10-7甘特圖建立了一個基于時間的網(wǎng)路可作為一個項目追蹤工具甘特圖的優(yōu)點：容易理解進度基準計劃網(wǎng)絡更新和控制識別資源需求容易創(chuàng)建10-8

題目：根據(jù)下表所列出的數(shù)據(jù)，創(chuàng)建甘特圖。活動歷時估計緊前活動活動歷時估計緊前活動Z8--U3WY5ZT6VX8ZS7U,TW4Y,XR9SV5W10-9用MSProject構建的甘特圖10-10趕工加快項目進度被稱為趕工。

項目趕工的原因有很多，比如：最初的進度計劃過于樂觀。市場變化導致項目需要比預期更早的完成。項目進展嚴重落后于進度計劃。合同條款為避免進度落后提供了更多的激勵。10-11加快項目進度的方法加快項目進度的方法主要有如下三種：提高現(xiàn)有資源的生產(chǎn)率。改變活動的工作方式，一般通過改變使用的技術或者是資源的類型來實現(xiàn)。增加項目資源的數(shù)量，包括人力和設備。10-12

題目：假設一個項目只有8個活動，如下表所示。表中還給出了每項活動在正常情況下的歷時和成本，以及趕工時的歷時和成本?，F(xiàn)在需要確定哪些活動是進行趕工的最有選擇。假設所列的成本已經(jīng)包括了固定成本和變動成本。活動緊前活動正常歷時（天）趕工歷時（天）正常成本（美元）趕工成本（美元）A--1495001500BA5210001600CA10820002900DB,C8510002500ED6516001900FD9615003000GE,F746001800HG15111600360010-13雙代號網(wǎng)絡圖箭頭包括一個簡短的活動描述和對該活動的歷時估計。節(jié)點包括一個事件標識，比如數(shù)字、字母、代碼，還包括最早事件時間和最晚事件時間。這些值與活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間一致。與單代號節(jié)點相類似，節(jié)點中要包含的信息并沒有標準的規(guī)范，但它必須為用戶傳達足夠清晰的信息。事件節(jié)點容易被標記。兩條或多條箭頭不能同時擁有共同的開始點和結(jié)束點。虛活動用來表示活動和它們的時間節(jié)點之間的前導關系，它們并不占用任何時間和資源。10-14實例：根據(jù)下表的數(shù)據(jù)，繪制一個雙代號網(wǎng)絡圖；計算出每個活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始以及最晚結(jié)束時間?；顒託v時估計緊前活動活動歷時估計緊前活動A4--F4DB2AG15DC10AH7E,F,GD3B,CK11GE15B10-15雙代號網(wǎng)絡圖AHFEDCBKG10-16AOA與AON的比較AON的優(yōu)勢與缺陷益處：它是計算機軟件包里面使用的構建網(wǎng)絡圖的主流方法；易于理解和閱讀。缺陷：當多個活動匯聚或發(fā)散，AON難以閱讀。AOA的優(yōu)勢與缺陷：益處：它在某些特殊行業(yè)被接受，如建筑業(yè)；更適用于大型復雜項目；容易標識里程碑。缺點：該網(wǎng)絡圖很難使用；行外人難以理解；網(wǎng)絡信息過于分散。10-17使用網(wǎng)絡的爭議網(wǎng)絡可能變得過于龐雜而失去意義網(wǎng)絡構建中的錯誤推理有時也會導致邏輯關系過于簡單或者不正確。有時網(wǎng)絡被錯誤的使用。網(wǎng)絡用來控制承包商的行為存在一定的風險。在構建網(wǎng)絡中使用PERT估計會有潛在的強烈樂觀傾向。10-18小結(jié)應用項目活動中的滯后關系。構建并理解甘特圖。理解項目活動趕工中的時間-成本均衡問題。使用AOA技術開發(fā)活動網(wǎng)絡。網(wǎng)絡構建中的一些缺陷。10-19練習題：對項目活動趕工假設為了加快進度，你正在考慮是否該對項目活動進行趕工。那么，哪些活動最可能成為趕工的對象？活動正常趕工歷時（天）成本（美元）歷時（天）成本（美元）A6240043600B7350055000C5300043800D3270024500E480031500F5120032100G8240054200H3450027000總成本=205003170010-20練習題：對項目活動趕工解答過程：趕工后每縮短單位時間成本的計算公式為：（趕工成本-正常成本）/（正常時間-趕工時間）那么，每項活動每縮短一天的成本如下：那么，最值得趕工的活動依次為：（1）活動F；（2）活動A、G；（3）活動E?；顒覣BCDEFGH趕工成本（美元/天）600750800180070045060025009-21練習題：計算活動歷時解答過程：利用β分布計算預期活動歷時TE=(a+4m+b)/6其中a表示最樂觀的歷時；m表示最可能的歷時；b表示最悲觀的歷時?；顒幼畋^估計最可能估計最樂觀估計TE(β)活動最悲觀估計最可能估計最樂觀估計TE(β)A7524.8E8333.8B5323.2F10535.5C14868.7G12646.7D2010611H16657.510-22案例分析布朗克切克建筑公司的項目進度計劃（A）繪制一個項目網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡包括為完成該項目需要進行的至少20個步驟。正如案例中提到的，首先考慮概要活動層，而非細節(jié)層，但要確保能反映這些活動之間的邏輯關系。假設現(xiàn)在你打算計算這些活動的歷時，你將如何利用下列方法？是否有一些方法比其他方法更有用？專家建議b.過去的歷史信息c.數(shù)學推導喬正在試圖決定選擇一種更有效的方式來進行進度制定：AON還是AOA？在選擇方法時，喬首先要考慮的是什么？

10-23項目管理職業(yè)認證考試樣題1.假設一個IT實施項目，現(xiàn)在不能很好地按照進度進行。部門經(jīng)理開始抱怨項目不能按照進度完成，于是項目經(jīng)理開始考慮利用額外的資源對關鍵路徑上的活動進行趕工，以保證整個項目按進度表進行。這是——的一個典型事例？基準重設趕工快速跟進項目找出關鍵因素a10-24項目管理職業(yè)認證考試樣題2.哪種畫網(wǎng)絡圖的方法中需要用到虛活動？AON甘特圖AOAOBSc10-25項目管理職業(yè)認證考試樣題d3.假設你對一個活動估計的樂觀、最可能、悲觀的時間分別是：3天、4天、8天。利用PERT計算出該活動的歷時是多少天？4天8天5天4.5天10-26項目管理職業(yè)認證考試樣題4.假設你已經(jīng)完成了項目網(wǎng)絡圖，發(fā)現(xiàn)有兩條關鍵路徑。你和另一個項目經(jīng)理討論了這一問題。你的同事指出一個項目只應該有一條關鍵路徑，所以你的計算是有問題的。針對他的說法，下列哪一項表述正確？雖然一個項目由多條關鍵路徑會增加項目的風險，但是一個項目可以有多條關鍵路徑。你的同事是正確的，一個項目只能有一條關鍵路徑。你應該