財(cái)務(wù)總監(jiān)績效管理方案

級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，2、年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并(一)考核方法在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)上交給總經(jīng)理)。(二)實(shí)施方法③人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效財(cái)務(wù)總監(jiān)的年度績效考核由人力資源部組建績效考核是對(duì)月度績效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績效考核得分之和的平針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位設(shè)置如下的績效考核指標(biāo)組成表(表在表格里制(權(quán)重60)1優(yōu)良差理、詳細(xì)、有據(jù)可依、可操財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基木及時(shí)和合理：對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決間題.部分計(jì)劃無法完成2系優(yōu)良差建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效提高：建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，t建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，仍存在需改善問題未能建立和完著財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，工作效率得不到提高：未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，不能進(jìn)行有效的3務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管、會(huì)計(jì)監(jiān)督優(yōu)良差對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作未給予積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，起到的作用較低，未能加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益木能對(duì)公可的期勞育理成本管理、預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工作效率地下，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益4申報(bào)以及年度優(yōu)良差公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、準(zhǔn)確有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國家、地方稅務(wù)的新規(guī)定公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解未能有效利用有關(guān)條款。稅務(wù)策劃工作有待提高：差錯(cuò)率超過1%,但不公司應(yīng)繳稅款審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定稅務(wù)策劃工作存在問題：差錯(cuò)率超過2%5等優(yōu)良差對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提出潛誤、無效鳳險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不準(zhǔn)確：所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)6對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)良差對(duì)公司重大的投資、融資并購建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)未能提出有效、合理的建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，少數(shù)經(jīng)營活動(dòng)不能打公可重大時(shí)僅頁資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提出潛誤、無效的建議和決策支持沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工作.影響經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行7向上級(jí)主管匯按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告：由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)(20分)。內(nèi)容全面(20分)。報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確(20分)。問題分析(20分),建議合理〔20分〕8優(yōu)良差良好，取得良好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所需信貸：能順利完成財(cái)及時(shí)獲得所需全部信貸成效幸較低不可者部丁址打丙畫天系差.無法獲得所需信貸無法按時(shí)完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作9優(yōu)良差精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制比教有需地監(jiān)在和頂兩現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控木能有朝地孟控和頂兩現(xiàn)金流量.沒有確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)未能做好公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作，不能對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)的組織建設(shè)和優(yōu)良差做好公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)工作，及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作的組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作不能原對(duì)雲(yún)可期方件的組織建設(shè)工作，沒有及時(shí)、妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門因人手不足無法按時(shí)完成工作目標(biāo)核績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分(百分制)本項(xiàng)得分為；本崗位績效考評(píng)工作情況得分(百分制)·本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(10%)內(nèi)部管理醫(yī)降得力供里未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分：實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和小計(jì)×10%+()×10%+()×10%+()×10h+()×10%()×10%+()×10%+()×5%+()×5%+()×5%+()×5%+()×10%=()(權(quán)重：25%)重：30%)指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作(權(quán)重：20%)指標(biāo)五：溝通能力(權(quán)重：扣分原因：扣分原因：扣分原因：能(權(quán)重：25%)指標(biāo)四：解決問題的能力(權(quán)重：15%)級(jí)匯報(bào)工作(權(quán)重：15%)扣分原因：扣分原因：扣分原因：()×30%+()×20%+()×10%+0)×25%+()×15%=()分(權(quán)重15%)指標(biāo)三：是否要求以身作則(權(quán)重：20%)指標(biāo)五：是否準(zhǔn)確及時(shí)向上扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示(權(quán)重：15%)得分：得分：扣分原因：扣分原因小計(jì)()×30%+()×20%+()×15%+()×20%+()×15%=()分業(yè)績指標(biāo)()×60%+能力指標(biāo)0)×25%+態(tài)度指標(biāo)×15%=()定義參考分值A(chǔ)實(shí)際績效顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績B良好實(shí)際績效完全達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績C合格實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或職位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。D不足實(shí)際績效部分未達(dá)到預(yù)