年終總結(jié)會議記錄

年終總結(jié)會議統(tǒng)計會議統(tǒng)計是會議的時候?qū)懙?，各位，看看下面的年終總結(jié)會議統(tǒng)計，大家一起閱讀吧！年終總結(jié)會議統(tǒng)計120xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全方面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的報告。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié)，并對20xx年重點工作進行了布署。年終總結(jié)會議統(tǒng)計一、辦公室：20xx年工作局限性公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致進一步，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提高。部室人員休假，雖始終執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的狀況。1、文獻起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周報告及工作總結(jié)類文獻起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文獻需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的狀況。2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周報告等方面，對沒達成規(guī)定的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，理解不進一步，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完畢現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺少主動性，沒有引發(fā)重視，造成機房改造項目進展緩慢。現(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。6、公司文化建設(shè)方面：對公司理念、公司經(jīng)營目的、核心價值觀及公司精神等公司文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，特別是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。7、庫房管理方面：倉庫管理未按原則制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的狀況。每月盤點不細，各車間寄存物資管理不到位。8、后勤管理方面：伙食原則不停上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提高，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提高培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核原則做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周報告及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格規(guī)定上報質(zhì)量。4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提高公司宣傳水平，運用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完畢，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范疇，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。5、公司文化建設(shè)：加強公司文化建設(shè)工作，運用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。7、倉庫管理：完畢新倉庫建設(shè)工作，改善現(xiàn)在倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定時進行盤庫。8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制訂后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和原則上下功夫，實施后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改善方法。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推動員工原則化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作擬定負責(zé)人、擬定完畢時間、擬定完畢原則，及時做到督查督辦。公司領(lǐng)導(dǎo)點評辦公室20xx年工作局限性分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理原則低，離燃料油公司精細化管理規(guī)定相距甚遠。辦公室負責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定時巡邏的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低原則視而不見。3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。年終總結(jié)會議統(tǒng)計2XX公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室舉辦。回想整個20xx年，因國家土地調(diào)節(jié)問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園公司規(guī)定較往年有所提高，相稱一部分的客戶在中無法尋得適宜地塊。全公司共協(xié)助21家公司入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園公司整體實力比以往有所提高，其中公司年產(chǎn)值超1億元的共有5家。在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，即使該部門工作任務(wù)重，但全部員工仍然能毫無牢騷的完畢公司下達的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌辦近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，運用本身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”同意。公司企劃設(shè)計部通過公司整體VI設(shè)計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“