東方玫瑰裝修工程竣工總結(jié)

北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司（附表10）———竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：東方玫瑰北京太陽(yáng)公元項(xiàng)目精裝修工程開(kāi)竣工時(shí)間2014.5.11~2014.9.26工程地點(diǎn)朝陽(yáng)區(qū)望和橋東項(xiàng)目經(jīng)理李踐一、工程概況1、工程名稱：東方玫瑰北京太陽(yáng)公元項(xiàng)目精裝修工程2、建設(shè)單位：北京玫瑰盛典文化傳播有限公司5、監(jiān)理單位：建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司6、施工單位：北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司 7、各專業(yè)分包單位：（空調(diào)）北京興達(dá)澤京設(shè)備安裝設(shè)備安裝有限公司（廚房）北京大榮廚房設(shè)備有限責(zé)任公司（消防）中聯(lián)正安消防工程有限公司（鋼結(jié)構(gòu)）北京地大龍祥加固工程有限公司（弱電）北京安迪盛安全系統(tǒng)自動(dòng)化有限公司（舞臺(tái)燈光）廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司8、建筑面積：4400㎡9、合同造價(jià)：5723424.65元10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、施工概況施工范圍所有工作內(nèi)容包括：本項(xiàng)目建筑面積4400平方米,室內(nèi)裝飾、裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)、給排水工程建筑電氣均由我司施工完成，其它相關(guān)專業(yè)均由甲方指定分包單位完成，共歷時(shí)142天。施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)合同工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量管理體系，從圖紙會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2014年5月11日開(kāi)工，期間因合同外及設(shè)計(jì)變更的增加工期順延，于2014年9月26日全面竣工，并由監(jiān)理單位組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。三、施工依據(jù)a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。b)國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為公司創(chuàng)精品。1、落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)量關(guān)，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的施工員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單施工員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。在施工過(guò)程中贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的好評(píng)！做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)量保證措施的同時(shí)，加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。施工過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家強(qiáng)制性條文、傳統(tǒng)施工工藝及傳統(tǒng)仿古工藝要求進(jìn)行施工。施工過(guò)程中做好事前，事中控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等方面予以控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、通電試運(yùn)行等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或不規(guī)范施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方進(jìn)行下道工序施工。主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：（1）給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結(jié)果符合要求。（2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。（3）衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。（4）絕緣電阻要測(cè)試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求（5）漏電開(kāi)關(guān)模擬試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求（6）節(jié)能工程運(yùn)行試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。工程從開(kāi)工到竣工核查資料，設(shè)計(jì)變更、洽商簽證資料、技術(shù)復(fù)核記錄，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，齊全/真實(shí)、有效，并隨工程實(shí)體進(jìn)展收集整理，做到了時(shí)效性。五、工程質(zhì)量評(píng)定工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的市場(chǎng)原則，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在施工質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查。本工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已完成施工合同及補(bǔ)充協(xié)議全部?jī)?nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程進(jìn)入竣工狀態(tài)。1、本工程共計(jì)4個(gè)分部工程，其中包括建筑裝飾裝修分部工程、建筑給排水及采暖分部工程、建筑電氣分部工程、主體結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)）分部工程的施工，施工單位自評(píng)為“合格”。2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)及根據(jù)地方標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目、允許偏差、合格率達(dá)到規(guī)范要求。3、建筑安裝工程按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“合格”。六、不足之處1、由于本工程各分包單位較多，裝飾公司與各分包公司交叉作業(yè)，且交接不清，在后期收尾、收口難度較大，形成閉合狀態(tài)，給室內(nèi)管理增加難度。2、由于甲方公司資金支持不能及時(shí)到位，部分材料供應(yīng)商、分包單位不能按照項(xiàng)目要求進(jìn)行供貨、施工嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。3、甲方設(shè)備供應(yīng)不能及時(shí)到場(chǎng)影響我方施工區(qū)域進(jìn)度。以上評(píng)價(jià)意見(jiàn)敬請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及公司各層領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出寶貴意見(jiàn)，對(duì)所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。七、改進(jìn)及努力方向