中車擋土墻施工組織設計

二、項目部質量保證體系項目部的質量管理是決定工程質量好壞的直接因素，因此在建立了由公司至項目部的三級質量管理體系后，還必須落實到項目部的具體質量保證體系上。項目部質量保證體系圖見下頁：項目部質量保證體系圖：項目部質量保證體系項目部質量保證體系組織體系工作體系使用過程體系,認真執(zhí)行質量回訪制度,切實做好竣工后為用戶服務的工作開工前體系,認真審查設計文件,制定確保質量的技術措施思想體系組織體系工作體系使用過程體系,認真執(zhí)行質量回訪制度,切實做好竣工后為用戶服務的工作開工前體系,認真審查設計文件,制定確保質量的技術措施思想體系認真落實TQC教育計劃,普及TQC基本知識教育開展”質量第一”和認真落實TQC教育計劃,普及TQC基本知識教育開展”質量第一”和”以質量求生存\求發(fā)展”的意識.教育開展以工作質量保證施工質量施工隊質量檢查部門負責TQC工作的推行及日常管理工作認真貫徹質量責任制,明確施工機械計劃,建立健全各部門的工作標準認真落實TQC教育計劃.對施工負責人和工程技術人員.質量檢查人員進行TQC理論知識教育施工過程體系施工過程體系施工工藝質量施工質量檢查施工工藝質量施工質量檢查竣工驗收檢查按驗標規(guī)定的分項分部單位工程組織質量檢驗評定對采用的原材料器材設備進行試驗,不合格者不出庫建立工序管理制度,確定質量管理,使關鍵工序得到控制建立標準工藝及工藝紀律,建立未完成工程施工單位移交制度制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃.開展QC小組活動.組織技術攻關.克服施工通病竣工驗收檢查按驗標規(guī)定的分項分部單位工程組織質量檢驗評定對采用的原材料器材設備進行試驗,不合格者不出庫建立工序管理制度,確定質量管理,使關鍵工序得到控制建立標準工藝及工藝紀律,建立未完成工程施工單位移交制度制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃.開展QC小組活動.組織技術攻關.克服施工通病質量預防質量保證質量把關質量預防質量保證質量把關全員質量素質及工作質量全員質量素質及工作質量三、具體現(xiàn)場施工質量保證體系一道工序完工一道工序完工現(xiàn)場施工員檢查現(xiàn)場施工員檢查現(xiàn)場質檢員檢查現(xiàn)場質檢員檢查設計人員確認（關鍵工序）政府質檢部門抽檢監(jiān)督設計人員確認（關鍵工序）政府質檢部門抽檢監(jiān)督（關鍵工序）下一道工序下一道工序現(xiàn)場監(jiān)理驗收操作人員自檢現(xiàn)場監(jiān)理驗收操作人員自檢第二節(jié)、質量保證措施一、建立和完善各種制度措施1、貫徹以總工程師為首的技術管理負責制，認真按照設計文件，開工前層層做好技術交底和討論，對設備安裝，進行事先的技術培訓，確定統(tǒng)一標準后再實施。2、積極推行全面質量管理，大力開展QC小組活動，提高全員素質，以全員主動創(chuàng)優(yōu)和工作質量來保證施工質量，重點抓好場外工程進度和各項性能指標。3、堅持工程質量崗位責任制，作業(yè)隊和班組建立施工分賬和工程日志，推行“九大員制”，室內設備掛靠制，箱接線責任卡，使每道工序都落實到人。4、執(zhí)行工程質量定期評比和獎懲制度，每月一次質量抽查和檢查，開展創(chuàng)優(yōu)立功活動。5、嚴格執(zhí)行器材和設備的開箱檢查制度，不合格產品不準使用和安裝，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好處理記錄。6、施工人員要加強與設計人員的聯(lián)系，嚴格按圖施工，及時反映圖紙和現(xiàn)場存在的技術問題，出主意想辦法，進一步完善設計。二、建立工程施工的驗收制度自檢——自己工作的項目完成后，對照施工規(guī)范、作業(yè)指導書實施檢驗?；z——由班組長檢驗。專檢——由項目部專職安全質量員配合質檢員檢驗。1、對進貨物資的檢查a、工程設備、結構件和大宗材料在料庫進行檢驗時，由庫管員、安全員配合質量科驗證并填寫“重要物資驗證報告”。b、工程設備驗證內容：外包裝形式及完好程度；設備外觀、機架是否變形、表面油漆是否完整；內部結構、機件、機盤有否脫落或缺件；出廠合格證、資料、備品是否齊全。d、大宗材料驗證內容：核對數量、檢查合格證、商標、質保期、質保書等合格證據。e、在檢查中發(fā)現(xiàn)有缺件、損壞及不符合要求時，檢驗人員應填寫“質量信息反饋卡”報物資科。2、施工過程的檢驗a、各施工人員完成施工項目或工作時，應對質量進行自檢。b、班組長負責檢查本班組作業(yè)質量是否符合規(guī)定要求。c、班組長填寫工班日志及質量記錄，并核對數據是否符合驗收標準，發(fā)現(xiàn)不合格數據時應重新測試，并及時整改。d、班組長應將當天的檢驗結果報告項目技術負責人或調節(jié)器度。e、質檢員按分項、分部工程的完成階段對工序質量進行檢驗、確認合格后由安全質量員填寫檢驗評定表和“檢驗申請表”報工程部。f、項目技術負責人應對各工序的記錄（工班日志、施工記錄、測試記錄、卡片、臺賬等）進行收集、整理。g、經檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，由項目技術負責人填寫“質量信息反饋卡”或“質量信息處理卡（A）”，分別報送物資科或質量科。h、配合監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，每次施工監(jiān)理工程師必到場監(jiān)督隱蔽工程。應與監(jiān)理工程理師共把質量關，施工結束后由監(jiān)理工程師檢查簽字認可。i、主要設備、材料要會同監(jiān)理人員到廠驗收，做好記錄。j、各分部工程經質量檢驗合格后，填寫工程質量檢驗評定表，報請駐地監(jiān)理工程師進行檢驗。3、抓好隱蔽工程及整體工程質量a、隱蔽工程的實施嚴格按照施工交待手續(xù)進行。b、基礎的施工一定要嚴格按照圖紙要求進行。c、基礎的每道工序：開挖、混凝土澆筑等實施前要請監(jiān)理驗收后，才可以進行下道工序的實施。三、加強技術管理措施1、技術責任制總工程師全面負責項目部的技術工作,向施工現(xiàn)場負責人進行施工圖紙交底。組織施工現(xiàn)場負責人學習、消化施工圖紙，勘察、了解、熟悉現(xiàn)場情況。尋找發(fā)現(xiàn)影響工樋實施的情況和因素，組織有關?術人員研究?析并提出解決方案；重大無法解決的問題請現(xiàn)場指揮部協(xié)調解決?，F(xiàn)場指揮部協(xié)調解決不了的問題，報請建設單位協(xié)調解決。2、固紙學習及技術交底⑴、圖紙會審：項目部在收到設計文件后，會同有關部門對文件和圖紙進行認真的審核。⑵、技術條件滿足合同要求，符合設計或施工規(guī)范。⑶、總體設計無矛盾（平面、立面、縱斷面圖三者一致），工程數量表與圖紙一致。⑷、項目部根據圖紙會審情況，及時制定技術工藝標準或作業(yè)指導書。在相關工序開始前，切實解決有關問題。⑸、工序開始前，及時進行技術交底，以明確標準和作業(yè)方法。⑹、會同有關部門及時進行道段定標。統(tǒng)一施工技術（工藝）。⑺、對工程物資、半成品和最終產品進行標識。⑻、測試操作人員應按技術標準，對電氣特性、機械特性進行測試控制。⑼、質檢人員對重要參數進行抽檢。⑽、規(guī)范檢驗、測量設備的管理工作。3、內業(yè)資料內業(yè)資料存檔內容：設備、材料文件及施工工程檔案。⑴、設備、材料、文件歸檔a、工程設備、結構件和大宗材料（鋼材、水泥、管材等）的出廠合格證、商標、質保書；b、駐地監(jiān)理對設備、材料的出廠檢查單；c、施工單位對設備、材料的出廠檢驗單；⑵、施工工程資料存檔內容：a、班組長每天填寫作業(yè)內容，施工日志；b、隱蔽工程的施工記錄及測試記錄；c、上道工序的完工報告與下道工序的申請開工報告；d、分項、分部工程完工階段對工序質量進行檢驗評定表和檢驗申請表；e、駐地監(jiān)理對于工程的質量檢驗報告及項目的整改報告；f、施工單位根據駐地監(jiān)理整改報告項目的消項報告；g、初驗、終驗的各項資料及報告。h、施工完成后的竣工圖紙。4、工程的變更實施工程的過程中，根據不同的原因更改圖紙或設計要求，應及時提出業(yè)務聯(lián)系單或設計變更單。⑴在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，施工單位立即填寫業(yè)務聯(lián)系單，向總工程師提出申請。⑵業(yè)務聯(lián)系單提出的問題，一般應在一天之內回復，重大問題需要業(yè)主出面協(xié)調的應在3天之內給予回復。⑶與原設計有關的變更，除業(yè)務聯(lián)系單以外，設計部門須提交變更單，經業(yè)主批準后才能實施工程變更。⑷所有業(yè)務聯(lián)系單、設計變更單、變更圖紙須作資料存檔。第三節(jié)、工程進度保證體系確保工程進度，我們認為主要應抓住以下幾個環(huán)節(jié)：因為是新建擋墻，首先是協(xié)助業(yè)主積極與各既有管線、障礙物所有權單位進行聯(lián)系協(xié)商，盡快的完成改造遷移工作，并在工程施工進程中密切配合，形成合理的流水作業(yè)施工，加快整個工程進度；其次應加強技術力量，及時與設計、監(jiān)理人員溝通，迅速解決工程中出現(xiàn)的不可預見問題，并確保按照設計、規(guī)范施工，有高質量才能有高速度；最后還應加大機械設備力量，在保證安全、文明施工的前提下，盡可能的提高機械化作業(yè)的比例，確保工程的進度。針對以上幾點，我們特建立以公司經理、總工到項目經理及配合人員為主的保證體系，確保工程進度。一、組織管理措施組織工程技術人員、施工班組、工長，認真熟悉施工圖紙，完善相應的技術措施施工工藝流程，組織班組進行樣板施工，總結提高，并大面積推廣。編制施工工藝卡，并逐級進行交底，做到心中有數。明確土方開挖開始至收尾清理全過程的施工步驟、順序和各自責任，密切配合。建立各項管理制度，各分項工程進度、安全、質量方面的獎罰條例，確定各分項項目負責人，配備必要的老工人以及技術指導人員進行質量把關。分項工程施工前，應配齊所有的施工材料。技術負責人要親自檢查落實。堅持材料驗收制度，嚴格原材料進場質量關，對施工必需的小型施工機具，如水泵配套提前做好準備。在施工進度計劃安排方面，采取先深后淺，先下后上，交叉施工作業(yè)，發(fā)揮我公司機械化施工優(yōu)勢，大力開展機械化施工，加速施工進度，如大量土方的挖運、混凝土的澆筑施工等，并運用我公司長期積累的工程施工技術和經驗，加強施工技術措施，強化施工管理，加速施工進度，確保本工程優(yōu)質按期完成，具體為：（1）抓緊前期進場準備工作，在進行住地建設的同時，把主要力量投入到土方、護坡工程施工。（2）狠抓施工主流程，減少主流程施工時間，確保主流程工期按時完成?？茖W安排各項工程的施工次序，合理地進行文叉作業(yè)、流水作業(yè)。加強計劃管理，詳細編制月、旬各分項工程施工進度計劃。在下達計劃的同時，經理部從全局出發(fā)、作詳盡的施工布置，包括計劃實施的依據、特點、方法、工藝、材料設備、勞動力安排、施工質量要求，在確保主流工期的前提下，使各項工作有條不紊地進行。（3）精心作好分項、分部工程施工組織設計及方案比選，優(yōu)選工期短、質量好的施工方案，保證工程進度，在施工過程中進行動態(tài)網絡分析和計劃管理，確保工期。（4）建立質保體系，以質量求進度、避免返工。（5）尊重科學，依靠科學。盡可能采用新工藝、新技術和新材料。大量使用現(xiàn)代化的施工機械，提高生產效率，加快施工速度。（6）和建設方、設計方、監(jiān)理工程師緊密配合，共同攻克施工技術難關，解決施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題，做到不影響施工。（7）確保材料和設備供應，派經驗豐富的機料人員承擔此工作。進場開始即組織主要材料供應，保證計劃的編制和采購供應，將此項工作列為工期保證的重要工作內容。（8）本項目將認真執(zhí)行我公司行之有效的經濟責任制和工期目標管理，確保施工進度表規(guī)定的各項工期目標按期完成。（9）備用發(fā)電機組，停電期間仍確保連續(xù)工作。二、機械設備的配置措施1、土石方機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，經現(xiàn)場考查，結合投標設計圖紙情況，我公司決定施工階段采用的土石方機械具體祥主要施工機械設備表。2、其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。3、加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證工的連續(xù)性。4、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）、編制詳細的總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。（2）、采用微機管理方法，加快傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。三、施工組織技術措施1、劃分技術責任單元，落實到人頭。2、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。4、進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。四、技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。公司經理公司總工公司經理公司總工工程對外協(xié)調辦工程對外協(xié)調辦項目經理項目經理對外協(xié)調小組技術負責人施工負責人對外協(xié)調小組技術負責人施工負責人現(xiàn)場施工技術人員現(xiàn)場施工技術人員專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊第四節(jié)、工程進度保證措施一、制訂先進合理的方案首先制訂詳細的實施性施工方案，并通過總結歷年類似工程中的成功經驗，群策群力，使方案既科學又實用；同時緦多方學習了解先進的施工方法、工藝，尋找更佳的施工材料。充分保證作為工程施工依據的方案的正確、合理、科學。二、制訂詳細的進度計劃及配合措施1、據施工方案，制訂周密的施工進度計劃，并根據施工中的實際情況及時調整，確保各工序、各部位及整個工期按計劃完成。2、考慮到工期及工程現(xiàn)場條件的實際情況，工程采取封閉施工，并根據現(xiàn)場實際情況將工程施工劃分為2～3個工作段，保證多個工作面能同時施工，創(chuàng)造條件安排機械作業(yè)，從總體安排上保證進度完成，按期竣工。3、根據現(xiàn)場實地踏勘，在進度安排中障礙拆遷、既有管線改遷為目前無法具體確定日期的兩項重要內容，也是制約整個進度的關鍵環(huán)節(jié)。對此，我公司一旦中標，將配合業(yè)主及有關部門，迅速制定方案，補充完善施工進度計劃。加大人力、物力投入，利用全公司雄厚的人才及物資資源，力爭早日突破這一進度節(jié)點，保證整個工期。4、工程施工采用現(xiàn)代化施工設備，充分利用計算機這一先進工具，解決技術內業(yè)及施工中的問題。在工程計算、工序安排、資料管理及測量等各方面，力爭做到高效、準確完成，為工程施工提供有力的幫助?？茖W合理地安排生產，加強對投入的施工設備和人員的管理和協(xié)調。5、建立施工進度檢查制度，對關鍵路徑單位工程項目必須上報周計劃，月計劃和季度計劃予以管理審核。對施工過程中出現(xiàn)的關鍵線路調整，項目部應及時編制相應計劃發(fā)放至各單位工程作業(yè)組，以便及時調整人力和物力，必要時應匯報公司有關部門，以利于進行整個公司范圍內協(xié)調，確保工程按期完成。6、由于本工程的特殊性，為保證工期我公司決定實行倒班施工作業(yè)制，并制定相應的人員、設備、后勤保障等具體措施，大量的工作必須安排在夜間，因此必須做好夜間施工的組織措施。確保工程質量和進度。a、在制定施工進度計劃時,應合理安排白天和夜晚工作內容,將需要大量機械進出施工現(xiàn)場配合作業(yè)的工序安排在夜晚,以利保進度。但也應充分利用白天的時間，安排以人工操作，不影響區(qū)域外交通的工序?？傊?，應服從總體安排，以夜晚時間施工為主，但又不教條僵化，具體問題具體分析。都為一個目標，保工期、創(chuàng)全優(yōu)。b、由于有夜間施工作業(yè)，因此對于施工現(xiàn)場及周圍道路的夜晚照明一定要保證，這既是安全生產的要求，也是工程質量得以保證的基礎。c、充分作好夜間作業(yè)人員的后勤工作。杜絕超時加班，疲勞作業(yè)。一定要嚴格執(zhí)行交接班制。保證人員安全，保證工程質量。d、對由于夜間借道施工而污染了的道面，必須在天亮之前采用高壓水槍進行清潔，保證白天正常交通及環(huán)境的衛(wèi)生。第五節(jié)、材料供應計劃1、工程造價人員按圖算出各種材料用量，計劃統(tǒng)計負責人提前20天提出材料使用計劃，經項目經理審查合格后，交由材料采購購置材料。2、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與公司材料科同甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”：比質、比價、比服務的原則進行動作。是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即找第二家或第三家，如還有困驗時可啟動公司多年來形成的渠道物資供應網絡。3、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。4、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。第六節(jié)、民工工資支付保證措施現(xiàn)場操作工人作為各項工程最直接的操作者，對工程質量、進度、安全能否按照預定目標得以實現(xiàn)起著至關重要的作用，而民工工資能夠得到足月支付是工程質量、進度、安全目標得以實現(xiàn)的前提。1、我公司嚴格按照國家及行業(yè)要求針對具體工程交納民工工資保證金。2、公司針對所有工程具體項目設立民工工資專項資金，保證?？顚Ｓ?。3、根據本工程進度款支付辦法，項目管理中，嚴格按工程進度及清單價格上報工程月進度，從進度款中優(yōu)先保證民工工資。4、我公司針對該項目的項目負責人有很強的經濟、管理能力，項目管理中設立勞資員，根據工程進度情況，每月25日前將前一月25日至本月24日所發(fā)生的民工工資上報項目部及公司，經審核后于當月28日按時發(fā)放民工工資。保證民工工資按時支付。第五章、工程安全、文明施工措施第一節(jié)、安全保證體系一、安全生產目標所有施工人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，使安全生產在施工各環(huán)節(jié)都得到檢查落實，主要目標如下：1、杜絕職工因工重傷、死亡事故2、杜絕交通重大、特大責任事故3、杜絕責任火災和爆炸事故4、杜絕人身死亡事故5、輕傷負傷率1%以下二、安全保證管理體系為保證安全目標的實現(xiàn)，先從組織上落實保證體系，成立以公司經理為主任，分管生產、安全工作的副經理為副主任，總工程師及相關部門負責人為成員的安全生產委員會。各項目部以項目經理為組長，技術負責人為副組長，安技員、保衛(wèi)人員、班組長等為成員的施工安全領導小組，組織制定實施安全方針、目標和措施，對承包段工程全面負責。建立健全安全管網，項目經理是第一安全責任人，項目部設一名專職安全員、各班組設班組兼職安全員（班組長），形成全方位的現(xiàn)場安全管理網絡。安全保證體系圖見下頁：安全保證體系圖：安全保證體系安全保證體系思想保證組織保證e制度保證經濟保證技術保證提高全員意識安全領導小組各項安全生產制度技術上崗各級施工安全教育安全科安全責任制崗前考核安全防護技術安全防護技術安全第一安全為了生產項目經理安全員安全生產制度安全檢查制度安全總結評比制度獎罰分明經濟兌現(xiàn)總目標：杜絕傷害事故，消來違章操作行為。三、施工安全保證措施（一）主要安全保證措施1、在整個公司、項目部認真貫徹落實四川省建設廳關于《四川省建設工程項目施工安全評價管理暫行辦法》中的各項規(guī)定；按照市建委的要求，辦理市政工程憽工安全備案制的各種手續(xù)。2、堅持安全生產教育制度，著重抓崗前教育、日常教育、典型教肒。牢固樹立“安全第?，預防為主”的思想，增強安全意迆和臊我保護能力。3、認真執(zhí)行基建施工安全生產和八項安全制度，即：交接班度、班前班后檢查制度、事故追查制度、事故報告制度、安全活動日制度、安全無事故掛牌和登記制度、小組安全和定期檢查制度。嚴格各工種崗位責任制，訂立班組和個人安全措施并督促實施。4、設立專職安全人員，負責整個施工現(xiàn)場的施工安全工作，實行安全一票否決制。安全生產檢查制度化：指揮部每月一次安全大檢查，對查出的隱患和問題及時制定措施，限期解決。對出現(xiàn)的事故，堅持“三不放過”和“三嚴”原則予以處理。5、各類特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，認真執(zhí)行各類機械操作規(guī)章，機械起吊管道安裝作業(yè)，應規(guī)定信號，專人負責統(tǒng)一指揮起吊。嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。6、加強施工機械的定期和不定期檢查、維修、保養(yǎng)，提高設備的使用率和完好率。7、每一項工程開工前，由技術人員和技安人員進行全方位的施工安全技術交底。督促施工班組嚴格按施工組織設計中的安全措施施工。8、對安全事故苗子和隱患，及時整改，將事故消滅在發(fā)生之前。若發(fā)生安全事故，按照“三不放過“的原則進行分析處理，防止類似故的發(fā)生。9、工地電線路布置合理，照明充足，保證正常施工的明亮度。10、組建消防機械和人員，配備齊防設和器材，消防人員應熟悉消防業(yè)務，訓練有素，消防設備器材應隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。11、開工前結合工程特點組織安全學習，路上作業(yè)，深坑施工，內作業(yè)等重要環(huán)節(jié)，要采取有力措施，防止事故發(fā)生。12、在行車區(qū)段施工時，防護人員要帶可視可聽信號工具，身穿反光背心，迉行安全防護指揮如要暫時封道施工，要與建設單位聯(lián)系，不得擅自封道，影響交通。正是在以上各個環(huán)節(jié)采取了有效措施，形成了較為完善的安全施工保障體系，我司在近幾年的許多大型、險難工程施工中，從未發(fā)生過重大的安全事故，積累了豐富的預防安全事故發(fā)生的措施。因此，在本工程中我們有信心、有能力保證整個工程的安全施工＜讓業(yè)主放心。（二）交通安全措斷施工時要抓好兩通安全：1、科學、合理安排組織好交通；2、嚴格遵守交通則；3、派專人積極主動配合交警工作；4、在各交叉口設明顯的交通警識標牌并搭好安全防護欄。（三）臨時用電安全技術措施1、電氣操作人員嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對電氣設備，工具要進定期檢查和試驗。2、電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工器具。3、電氣設備所有的保險絲，禁止用其它金屬代替，并且須與設備容量匹配。4、電氣設備的金屬外殼必須做接地或接零保護，做到“一機一閘，一箱一漏”。5、施工現(xiàn)場內嚴禁使用塑料線，所有絕緣導線型號和截面必須符合臨電設計要求。6、電工必須持證上崗，操作時穿戴好各種絕緣防護用品，嚴禁違章操作。7、施工現(xiàn)場臨時用電施工，必須執(zhí)行施工組織設計和安全技術操作規(guī)程。第二節(jié)、現(xiàn)場文明施工主要措施文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映，貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質量，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。為了周邊人民群眾的切身利益，同時是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽、樹立企業(yè)形象的大事，我公司在工程中高度重視文明施工，嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”具體落實措施。一、文明施工組織管理計劃為保證職工的休息，盡量減少現(xiàn)場施工噪音，盡量避免晚上十一點后施工，將澆砼的時間安排在白天。二、文明施工組織管理措施施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安關于工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支消防隊，現(xiàn)場設值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。三、文明施工教育及組織保證1、認真學習市政府、市建委等相關部門頒發(fā)的文明環(huán)保施工的要求及法規(guī)，務必落到實處。2、施工現(xiàn)場要成立以項目經理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護的施工現(xiàn)場管理的組織保證。3、開展會員文明施工教育，懂得文明施工是安全無事故的基礎。4、結合施工現(xiàn)場的實際情況，編制文明施工的實施細則，指導和推進文明施工活動的開展。四、施工現(xiàn)場文明施工的措施(1)施工現(xiàn)場場內1、總平面布置合理并與現(xiàn)場實際相符，應有安全生產管理制度。2、在施工區(qū)域設立醒目的標志、護欄。對用于施工區(qū)域與非施工區(qū)域的護欄，為維護市容市貌，我司決定繼續(xù)采用2m高彩色鋼板扣板護欄全封閉施工區(qū)域，外側懸掛標準警示及宣傳標志，力求做到安全、美觀。3、施工工地應在大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容，字體書寫正確規(guī)范、工整美觀，設置高度低邊距地面不得低于1.2m。4、施工區(qū)域和生活區(qū)域要有明確劃分，并劃分責任區(qū)，設標牌分片包干到人。5、施工現(xiàn)場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實。6、施工場內應及時清除零散材料，垃圾廢土及時外運。土方運輸嚴格綿陽市關于城市防塵治塵的各種規(guī)定，使用新型全封閉自卸式汽車，嚴防泥沙、土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。堅持車輛離開施工區(qū)域必須檢查是否采取防護措施，并對一切車輛離開時采用高壓水槍清洗車輪，設置過渡段鋪設草袋等措施，確保施工區(qū)域外清潔、無塵，徹底改變施工區(qū)域“雨天一灘水，晴天一片灰”的狀況。7、對于夜間借道施工污染了道面，必須在天亮之前采用高壓水槍進行清潔，保證白天正常交通環(huán)境的衛(wèi)生。（2）施工現(xiàn)場料具管理1、施工現(xiàn)場場外臨時存放施工材料，須經有關部門批準，并應按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)。材料要碼放整齊，符合標示要求，不得妨礙交通和影響市容。2、料具和構配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。3、砌體應成堆、成行高度不得超過1.5m，砂、泥其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。4、施工現(xiàn)場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃易爆和有有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手法。（3）施工現(xiàn)場的節(jié)約1、水泥庫內外的散灰要及時清用，水泥袋認真打包、回收。2、施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用；長料不短用，優(yōu)材不劣用。3、施工現(xiàn)場內無廢棄砂漿和砼。運輸道路和操作面落地料及時清用，砂漿，混凝土倒運時，應用容器或鋪墊板。澆筑砼時，應采取防灑落措施。4、磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底。5、工人操作應做到“活完料凈腳下清”，施工現(xiàn)場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。6、施工現(xiàn)場節(jié)約用水用電、消滅長流水和長明燈。（4）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫1、生活區(qū)周圍應保質衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。辦公室和更衣室保質整潔、有序。2、食堂設置兼職或專職的衛(wèi)生管理人員，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法及其有關規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員要有身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證。3、伙房內外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生，食堂、操作間倉庫要做到生熟分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。4、施工現(xiàn)場供應開水，飲水器具要衛(wèi)生。5、施工現(xiàn)場必須修建廁所并保質清潔，定期施放藥物，做到無蠅蛆，基本無臭味。五、施工現(xiàn)場的環(huán)保要求為了維護城市市政建設的文明形象，還需控制施工揚塵、噪聲和水污染，根據工程特點有針對性的環(huán)境保護措施，使建設速度和環(huán)保同步進行。除按施工招標文件要求的環(huán)境保護和水土實施細則外，還應做好以下方面：（一）、防止大氣污染1、運輸渣土、砂、石等材料時，必須采用專用密封車輛或遮蓋嚴實，對車輪用高壓水槍沖洗干凈，在運輸途中要防止遺灑、飛揚、粘泥在地上等，卸運時采取有限措施的減少揚塵。2、制定灑水降塵制度，配備灑水設備及指定專人負責。在易產生揚塵的時期灑水降塵。3、施工現(xiàn)場內不使用煤炭，生活上使用天然氣。4、拆除舊有建筑時，隨時灑水減少揚塵污染。（二）、防止水污染1、在施工作業(yè)中產生的污水，必須控制污水流向，在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后排入市政污水管線。施工污水嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。2、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。3、食堂用水后須引入污水管網內，防止流出施工區(qū)域污染。（三）、防止施工噪音污染1、遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90)制定降噪制度。2、晚上需進行夜間作業(yè)時，應盡量采取降噪措施，并到建委辦理《夜間施工許可證》后方可實施。3、對于國家、地方規(guī)定的特殊停工日要嚴格遵守。六、施工現(xiàn)場在的文明要求1、由于工程地處綿竹市，屬于泰州對口援建綿竹市，同樣要求工程人員著裝整齊，簡潔明快。作業(yè)人員統(tǒng)一著裝樣式、顏色一致。管理人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，并佩帶胸牌。2、與施工現(xiàn)場周圍群眾交流聯(lián)系須注意遵守社會公德，職業(yè)道德及紀律，語言文明，舉止得體，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系。3、施工過程中注意保護地上地下設施。現(xiàn)在的城市建設中,經常發(fā)生由于野蠻施工,盲目開挖破土,破壞地下管線設施，給國家、集體造成重大損失，給周邊居民生活帶來巨大不便。為防止這類事故發(fā)生，保證本工程文明施工。特制定以下措施：a、加強原有管線及地下、地面設施的調查工作，在開挖土方或挖鉆孔之前，一定要將開挖斷面的所有的管系及周邊的地下、地面設施調查清楚，采取查資料、挖探坑等方法，將調查的管線、設施的平面位置、高程等情況標明在圖上，針對具體不同的情況，制定不同的處理措施，保證原有管線及設施不受破壞。b、在不能確定地下管線準確位置的情況下，一定要采用人工開挖，不能用機械開挖，找到地下管線后，一定要加強保護，采用方木、鋼軌等材料吊住或加厚覆蓋土壤等辦法，防止在施工過程中折斷。c、紅線范圍內的地下設施，如必須保留的，應和甲方設計一起制定加固保護措施；紅線周邊的地下、地上設施，在施工時應采取支護、護坡等有效措施，防止塌方引起地下地面設施破壞。如果可移動的設施，不妨先移開，待施工完后再恢復（如電桿）。七、目視管理目視管理就是用眼睛看的管理。是一項符合現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學管理方式。它以視覺顯示為手段，以公開化為原則，形成一種大家都自覺參與完成任務目標的管理系統(tǒng)。目視管理的主要內容與形式：1、施工任務和完成情況要制成圖表，公布于眾。2、施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工程標準、施工現(xiàn)場管理實施則等應該用看板、掛板公布于眾。3、對永久建筑物、臨時設施、各種物品堆放位置等必須有完善、準確的視覺信號顯示，如標志牌、標志包、標志線等。4、主要管理人員在施工現(xiàn)場應配戴證明其身份的證卡、袖標。5、合理利用各種色彩的安全標志，來刺激人們的視覺。如以不同顏色的安全帽來區(qū)分項目管理單位人員和施工單位人員。不同色彩燈光標志來顯示消防、交通管理部門的位置。6、施工現(xiàn)場管理各項檢查結果要張榜公布。第三節(jié)、防塵、防噪措施1、嚴格遵守《中華人民共和國空氣質量標準》，控制施工產生的空氣懸浮顆粒量。2、杜絕現(xiàn)場廢水、廢物、噪音、揚塵等污染，嚴格執(zhí)行《成都市揚塵污染防治管理暫行規(guī)定》及成都市環(huán)境管理局《關于加強城市建筑垃圾管理的通告》。3、采取有效措施，防止運土車輛拋灑泥土，如有不慎，及時清理。散裝狀材料宜使用粉料輸車運輸，否則車廂上應采用棚布遮蓋，裝卸盡量避免在大風天氣進行。外運土方時，必須用加蓋專用渣土運土車輛，防止土方灑落，防止產生揚塵。外運土方的車輛輪胎要沖洗干凈，嚴防泥漿隨車帶出場外。對現(xiàn)場的臨時便道派10人負責打掃，清洗圍欄，并隨時用灑水車灑水。4、盡量采用低噪音或備置降噪設施的施工機械，加強對工程使用的機械、設備的維護管理，杜絕不良設備回不良運轉產生強烈的噪聲，對噪聲超標的機械、設備進行消靳降噪的改造。5、嚴格控制施工作業(yè)時間，將噪聲較大的工作盡量安排在白天進行。比較固定的動力設備、攪拌臺等，應盡量遠離噪音敏感區(qū)域，并設置噪聲屏障。6、車輛在運輸行駛過程中，應嚴格遵守道路管理條例對喇叭鳴放的要求，盡可能少鳴或不鳴喇叭。7、加強對施工現(xiàn)場噪聲的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)噪聲超標立即進行整改。第六章、工程竣工管理措施竣工驗收是工程項目管理全過程的最后一個程序，對保證工程質量，促進建設項目及時投產，發(fā)揮投資效益，總結經驗教訓都有重要作用。第一節(jié)、竣工驗收我公司竣工驗收分兩個步驟進行：一、竣工自驗１、由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長共同參加，按部位、項目自驗，對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。２、復驗：項目部對查出的問題全部修補完畢以后，項目經理提請公司進行復驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準備。二、正式驗收１、向建設單位發(fā)出《竣工驗收報告》，提請竣工驗收。２、組織驗收工作，由我公司邀請建設、設計及相關單位參加，一起進行檢查驗收。３、在建設單位驗收完畢并確認工程符合竣工標準要求后，辦理竣工驗收。４、辦理工程及相關檔案資料的移交，竣工資料嚴格按檔案館要求裝訂，確保資料準確、詳盡、真實，由建設及監(jiān)理簽字認可，分別移交各相關單位?？⒐を炇蘸蠹皶r辦理竣工決算，根據決算金額與建設單位辦理工程的財務決算，并根據合同提請拔付工程尾款。公司內部針對此項目采用單項分析法，對施工項目實施的質量、工期和成本等幾個重要指標進行分析，從而評價施工項目的效益和管理效果。第二節(jié)、竣工后的服務承諾工程竣工交付使用后本工程項目經理為保修服務的直接負責人，承擔本工程的保修服務。一、我公司在竣工驗收交付使用后的一年保修期內，由公司辦公室及質檢部主動到建設單位進行回訪，對工程發(fā)生的確實是由于我公司施工責任造成的使用功能不良或無法使用的問題負責修理，直至達到正常使用的標準。我公司采用質量回訪的方式：１、季節(jié)性回訪，在雨季進行回訪，詢問有無使用障礙。２、定期性回訪，由辦公室每月定期進行質量回訪。３、技術性回訪，了解工程施工中采用的新材料、新技術告示技術性能，作為資料存檔。４、保修期滿前的回訪，解決出現(xiàn)的問題，又標志著保修期即將結束。二、制定隨叫隨到的服務準則：建立工程保修檔案，對業(yè)主提供終身服務制，一旦出現(xiàn)問題，立即主動配合建設單位或用戶進行維修。三、屬工程安裝質量問題，終身免費維修。第七章、項目的風險管理工程承包是一項充滿風險的事業(yè)。風險貫穿于工程的全過程。項目標價過低，或招標文件中有許多對承包商不利的條款，或投標時計算失誤，或由于其他原因導致經營管理失敗而虧損。風險與利潤是并存的，沒有脫離風險的純利潤，也不可能有無利潤的純風險。關鍵在于投標和經營的過程中，善于分析風險因素，正確估計風險大小，認真研究風險防范措施以避免和減輕風險，把風險造成的損失控制到最低限度，甚至學會利用見，把風險轉為機遇，利用風險來盈利。一、風險因素的辨識與分析本公司通過對本工程的分析與研究，對可能遇到的風險因素有一個比較全面而深刻的了解。本工程風險主要有以下幾方面：1、經濟風險：物價上漲與價格調整風險。雖然投標時考慮了各種物價上漲因素，但對這些上漲因素很可能估計不足?；蛴嘘P價格指數不能如實地反映情況等。2、技術風險：a、地質地基條件及水文氣候條件。b、材料與設備供應。存在質量不合格和供應不及時的問題。c、工程變更。包括設計變更和工程量變更兩方面。3、公共關系等方面的風險a、與業(yè)主以及監(jiān)理工程師的關系。如業(yè)主或工程師以各種理由為借口，或工作效率低下，延誤支付，拖延簽發(fā)各種證書等。b、與周圍居民或有關政府職能部門、配套單位的處理關系。c、對地下管線的估計不足。二、風險的防范風險的防范由遞交投標文件、合同談判階段就開始，到工程實施完成合同結束為止。主要可以從以下幾個方面入手。1、合同談判階段要力爭將風險因素發(fā)生的可能性減少，增加限制業(yè)主的條款。2、合同實施階段，項目經理及主要領導干部要經常對投標時開列的風險因素進行分析，以主動防范風險的發(fā)生。3、對合同外的工程變更，及時作好簽證工作。4、分散和轉移風險。向保險公司投保，除了按合同規(guī)定，進行保險外，還應為參加該工程的所有施工人員進行人身事故保險，進行施工機械保險。5、減少資金、設備的墊付。將施工機械、設備及臨建工程的購置費控制在低于工程總價的5%，以降低風險。第八章、施工配合與協(xié)調野外施工涉及多家單位和部門配合協(xié)作，如何處理施工過程中的配合與協(xié)調，對實現(xiàn)工程的質量、工期目標具有很大影響。因此我們將建立實用、科學、高效的配合和協(xié)調體系，并將“控制、協(xié)調、合作”這一原則貫徹于工程的施工過程中第一節(jié)、與業(yè)主、項目管理的協(xié)調配合我們仔細閱讀了本工程招標文件和施工圖，愿意以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質、保量，按期完成本次招標范圍工程，如果我們榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和綜合實力優(yōu)勢。以全心全意為業(yè)主服務的精神和積極合作的態(tài)度做好以下幾方面的工作：１、我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理。２、積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。３、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供材料清單報送業(yè)主，使設備和材料采購過程與工程施工過程密切同步。４、積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提供合理的技術經濟分析，直到業(yè)主滿意為止。同時承諾絕不借故小題大做，拖延工期。５、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源，并實行加班、加點等趕工措施，確保單位工程按期竣工。６、在現(xiàn)場做好文明施工工作，爭創(chuàng)省級文明工地，從施工階段就樹立起文明施工標志牌為業(yè)主爭光。第二節(jié)、與監(jiān)理的協(xié)調配合近年來，本公司在四川省政市場占據較大施工份額，對于監(jiān)理負責制比較熟悉，跟相關監(jiān)理單位都保持著良好合作關系。在長期的施工實踐中，我們充分認識到：監(jiān)理既代表業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商進行工程建設。有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)。一、配合原則在本工程中，本公司將與監(jiān)理密切配合，妥善協(xié)調，與監(jiān)理協(xié)調配合時，遵循“三讓”原則。1、監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。3、監(jiān)理要求與我方要求效果一致，但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。二、配合協(xié)調措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產例全或隨時召集的其他會議，保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時派出監(jiān)理要求與會的相關人員參加。2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度報表，并獲得監(jiān)理工程師和批準。無論監(jiān)理工程師何的時需要，保證隨時以書面形式提供為保證工程進度計劃所采用方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合工程配合的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，使其符合竣工期限的要求。5、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名專業(yè)工長協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的幫助。6、承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時間在現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。7、在承包范圍內，所有施工人員服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。第三節(jié)、與設計單位的協(xié)調配合設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深遠了解，故協(xié)調好與設計院的關系，能使施工有效體現(xiàn)設計意圖。因此，我們將與設計院進行友好協(xié)作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方和構思、要求及國家有關規(guī)范的質量要求。主要協(xié)調措施為：1、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。在每個分部分項工程施工前，提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書征求設計人員意見后施工。2、跟設計人員交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點，保證工程的最佳效果。3、如果業(yè)主采用合理化建議需要進行設計變更修改的，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期影響。4、積極組織技術人員匯同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。第四節(jié)、政府部門的協(xié)調我們將根據工程的實際情況，明確專人在業(yè)主的協(xié)調下，及時與當地政府有關部門取得聯(lián)系，以及時獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。有關的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。1、在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如施工許可證、臨建許可證、夜間施工等。2、定期和不定期請質檢站專家現(xiàn)場指導工作，積極配合質檢站對施工現(xiàn)場的考核和檢查，并及時整改存在質量問題。3、積極配合安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。4、成立消防安全領導小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按照有關規(guī)定處理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。第五節(jié)、與周邊群眾的關系協(xié)調本工程施工過程中，由于征地、拆遷、交通運輸、施工作業(yè)面等均與當地居民直接交道，給居民帶來不便，因此，我們要協(xié)調好與周圍居民的關系，確保工程順利進行，確保業(yè)主不必為此牽扯過多精力。對于施工管理情況和可能影響居民生活、工作和施工及時通報，涉及財物損壞的按照政策協(xié)商賠償，及采取有效措施減少其影響。施工過程中采取有效措施，對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少噪音，灰塵污染擾民。第九章其它第一節(jié)、季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施1、雨季施工期間施工工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成。重要的或特殊的土方工程區(qū)段盡量搶在雨季前完成。2、在雨季施工中，建立保證工程質量和安全施工的技術措施，隨時掌握氣象變化情況，并作好記錄。3、雨季施工前，對施工現(xiàn)場原的排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固，必要時增加排水設施。在施工場地周圍防止地面水流入場內，對肖家河雨季時作好必要的防洪措施。4、雨季施工中保證現(xiàn)場運輸道路暢通，路面根據需要加鋪爐渣、砂礫或其它的防滑材料，必要時加高加固路基。道路兩側設排水水溝，在低洼積水處設涵管，便利泄水。5、雨季中開挖基槽時，適當放緩邊坡坡度及設置支撐。施工時加強對邊坡和支撐的檢查，河邊沒有余土時，設防水堤，土堤與河邊之間設人行信道，雨水浸濕的土石不能直接回填，待曬干達到合適的含水量才可回填。6、安裝管道時，地面作好防滑處理，運輸道路加寬，并鋪設草袋或防滑條，采取必要的措施封閉管口，防止泥沙進入管內。在接口施工時，均防止雨水滴濺在接口處；接口作好后，在承插口之間的縫隙，再適當堆些泥土，防止雨水沖刷。7、電焊施工時，焊工在雨天須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設防雨設施。二、冬季施工保證措施本地區(qū)冬季氣溫一般在0℃以上，但是也有0℃以下的天氣；故事前應對冬季施工進行交底。1、遇水浸泡后受凍的磚不能使用；2、砌筑時當氣溫在攝氏0℃以上時，普通黏土磚可澆水濕潤，但不宜過多，且隨澆隨用，表面不得有游離水。3、砂漿采用普通硅酸鹽水泥拌制，砂子不得含冰塊或大于1CM的凍結塊。4、砌筑砂漿時不準隨意往砂漿內加熱水，砂漿隨用隨拌，不要積存過多，以免受凍。5、在霜凍期間，當施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料（如彩條布、草袋等）。6、做好防滑防凍工作，保證冬季施工安全。三、夏季施工保證措施1、夏季和旱季的共同特點是氣溫高，水分蒸發(fā)快，混凝土表面容易產生收縮裂縫，為此，應設法防止陽光暴曬，減少水分的蒸發(fā)。及時澆筑、及時覆蓋和潤濕養(yǎng)護。2、避開高溫澆搗，盡量利用下午6時至次日上午10時之間完成施工。3、夏季由于溝槽底氣溫較高，應注意施工人員的安全。4、本工程混凝土施工正值夏季，為此必須采取以下措施：1)高溫對混凝土的影響增加用水量；要達到設計含氣量，增加加氣劑；降低坍落度；凝結硬化加快；振搗困難；泌水減少，表面干燥快；整修困難，易產生裂縫（塑性）；早期強度高；水化熱初期速度快，散熱少，溫度上升快，因溫差產生裂縫。白天高溫時灌筑，黑夜周圍溫度下降，由溫差產生裂縫。由于高溫在不同程度上影響混凝土的強度、穩(wěn)定性。對攪拌工藝，灌筑、振搗和濕潤養(yǎng)護等方面應采取有效措施。2)采取的主要措施A、水溫的控制若按各組成材料的單位重量計算，水對混凝土的溫度影響最大，因此在標準配合比的混凝土中，將水溫降低2℃，則能使混凝土溫度降低0.5℃。B、外加劑的控制外滲緩凝劑或減水緩凝劑可降低因高溫而增加混凝土用水量，可消除混凝土因受高溫影響而使某些性能下降。使用外加劑需得到監(jiān)理工程師同意。C、操作時間的控制宜在夜間施工。高溫下應力求縮短攪拌時間和運輸時間。D、加強養(yǎng)護高溫下在灌筑后的早期，應連續(xù)灑水養(yǎng)護，防止構件表面干燥，可覆蓋薄膜等使之在24h內保持濕潤狀態(tài)。第二節(jié)、降低工程造價的措施1、全面推行項目法管理，按照“精干”、“高效”的原則組建本項目各級管理層。所有管理人中均須專能，競爭上崗，杜絕固人設崗，節(jié)約管理費用。2、所有參建的工程隊均須在精簡、整編、培訓、優(yōu)化后，方可開工赴工地。確保一線生產人員素質優(yōu)異，能征善戰(zhàn)，提高工效，降低工費支出。3、認真實行成本預測控制，將成本控制目標分解，落實到部、班組、個人，強化考核，獎懲措施，使工程成本始終在受控狀態(tài)，真正實行成本否決制。4、在開工之前，組織有經驗的工程技術人員，認真研究施工圖紙及其它設計文件，進行深入細致的現(xiàn)場調查，在優(yōu)化、深化、細化施工組織設計上下工夫。積極推廣使用新技術、新工藝、新設備、以最優(yōu)的技術方案、勞力組合、配套機械、工序街接，確保較低的工程成本實現(xiàn)本工程的工期目標，質量目標，安全目標，向科學技術要效益。5、材料費用是影響工程造價的最重要因素之一，施工中，要嚴把工程材料的采購、運輸、保管、發(fā)效及使用關。嚴格實行限額發(fā)放，推行單機、單車及工號物耗，降低工程材料消耗。6、嚴格按照實施施工組織設計，質量目標、安全目標組織生產，嚴防各類安全質量事故的發(fā)生，確保施工生產有計劃進行，實現(xiàn)連續(xù)生產，避免搶工期而擴大成本，達到控制工程造價的目的。第三節(jié)、地下管網保護措施1、在工程正式施工前，首先根據業(yè)主及設計提供的地下管線圖，進行現(xiàn)場調查工作。調查工作采取兩種方式進行，一為根據已有圖紙采用在現(xiàn)場與實物一一對應的查找，通過接開井蓋咨詢當地居民的方法，將落實后的實際線路用醒目的顏色標記在圖上，并積極與業(yè)主相關人員、設計人員取得聯(lián)系，及時更正調整管線圖及方案。其二為采用在各階段施工前對該區(qū)域進行縱橫人工挖探坑的方式。探坑縱向5-7米，橫向15-20米設置一條，斷面為寬×高=60×150㎝。探明一處管線立即在圖紙標注一處，直至全部探完該區(qū)域。并與業(yè)主提供圖紙進行對比，及時補充和更正，相應調整施工方案，并設計出新的管線圖。2、在不能確定地下管線準確位置的情況下，一定要采用人工開挖，不能用機械開挖，找到地下管線后，一定要加強保護，采用方木、鋼軌等材料吊住或加厚覆蓋土壤等辦法，防止在施工過程中折斷。3、對于已經明確處于施工范圍須該遷的，應配合業(yè)主及各相關部門盡快制定方案，加大投入，安全快速完成該遷工作，為工程正式開工創(chuàng)造條件。紅線范圍內的地下設施，如必須保留的，應和業(yè)主設計一起制定加固保護措施；紅線周邊的地下、地上設施，在施工時應采取支護、護坡等有效措施，防止塌方引起地下地面設施破壞。第四節(jié)減少噪音、降低環(huán)境污染施工措施一、防止大氣污染措施1.棄碴必須運至棄混合料場，嚴禁隨意拋撒。施工垃圾及生活垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。2.水泥等粉細散裝材料，應盡量采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。3.施工現(xiàn)場臨近村級道路要經常養(yǎng)護和灑水，防止道路揚塵。4.在居民稠密區(qū)附近，設專人及設施，采取灑水降塵措施。5.必須在現(xiàn)場設置攪拌設備時，應安設除塵裝置。6.施工現(xiàn)場使用的鍋爐，茶爐、大灶，必須符合環(huán)保要求．煙塵排放黑度達到林格曼I級以下。7.拆除臨時設施時，應隨時灑水，減少揚塵污染。二、防止水污染措施1.凡需進行基坑施工的現(xiàn)場，必須設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后，方可排入城市地下排污管。2.凡進行施工作業(yè)產生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后方可排入地下污水管線．施工污水嚴禁流出工地，污染環(huán)境。3.現(xiàn)場存放零星油料的庫房，必須進行防滲處理．儲存和使用都要采取措施，防止跑