2023生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)

生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)條文說(shuō)明目次1 總則 錯(cuò)誤！未定義書簽。2 術(shù)語(yǔ) 錯(cuò)誤！未定義書簽。3 工程總承包管理范圍與內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2工程總承包管理范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.3工程總承包管理的內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。4 工程總承包管理組織 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.1一般規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 錯(cuò)誤！未定義書簽。5 項(xiàng)目策劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.1一般規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2策劃內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3項(xiàng)目管理計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。5.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.3設(shè)計(jì)實(shí)施 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.4設(shè)計(jì)控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。6.5設(shè)計(jì)管理收尾 錯(cuò)誤！未定義書簽。7 項(xiàng)目采購(gòu)管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。7.4采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。8 項(xiàng)目施工管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.2施工執(zhí)行計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.3施工進(jìn)度控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.4施工費(fèi)用控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.5施工質(zhì)量控制 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.6施工安全管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。8.8施工變更管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。9 項(xiàng)目調(diào)試試運(yùn)行管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。9.1一般規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。9.2調(diào)試管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。9.3試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。9.4試運(yùn)行實(shí)施 錯(cuò)誤！未定義書簽。Contents1Generalprovisions 12Terms 23ManagementscopeandcontentofEPCcontracting 43.2Managementscope 43.3Managementcontent 44OrganizationalStructureofEPCContracting 64.1GeneralRequirements 64.6Projectmanagementobjectiveresponsibilitystatement 65ProjectsProjectPlanning 85.1GeneralRequirements 85.2Planningcontent 85.3ProjectManagementPlan 95.4ProjectImplementationPlans 106ProjectDesignManagement 116.3DesignImplementation 126.4DesignControl 126.5DesignmanagementClose-out 147ProjectProcurementManagement 157.4ProcurementPlan 158ProjectConstructionManagement 168.2ConstructionPlan 168.3ConstructionScheduleControl 178.4ConstructionBudgetControl 188.5ConstructionQualityControl 198.6ConstructionSafetyManagement 208.8Constructionchangemanagement 209ProjectCommissioningManagement 229.1GeneralRequirements 229.2DebuggingImplement 229.3Trialrunexecutionplan 229.4ImplementationofCommissioning 23總則1.0.1近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的城市垃圾問題，國(guó)家和地方政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)垃圾資源化和無(wú)害化處理的政策法規(guī)。生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目采用工程總承包模式顯然更加符合政策要求。但是，現(xiàn)階段生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目應(yīng)用工程總承包管理模式時(shí)還存在諸多問題，比如管理流程不清晰，總包方對(duì)分包管控力度受限，缺乏有能力的EPC總包等等。為了規(guī)范生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包管理，提高項(xiàng)目工程總承包管理水平，特編制本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)共分九個(gè)章節(jié)對(duì)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目總承包全過(guò)程管理體系做出系統(tǒng)規(guī)定。1.0.2生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包管理活動(dòng)主要包括:生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程。生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的管理。項(xiàng)目管理過(guò)程的管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾的管理。工程總承包項(xiàng)目作為“交鑰匙”工程，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試試運(yùn)行管理均由總包方負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各環(huán)節(jié)中總包方的管理動(dòng)作做出明確要求。1.0.3本條是對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中與其他相關(guān)法律、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)配套使用的關(guān)系做出規(guī)定。術(shù)語(yǔ)2.0.1生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目是指通過(guò)將生活垃圾進(jìn)行焚燒處理，利用焚燒產(chǎn)生的熱能來(lái)發(fā)電的一種能源利用方式。主要分為以下幾種類型：1熱能發(fā)電即是將生活垃圾進(jìn)行焚燒，產(chǎn)生高溫?zé)崮埽ㄟ^(guò)鍋爐產(chǎn)生蒸汽，驅(qū)動(dòng)汽輪發(fā)電機(jī)發(fā)電。2氣化發(fā)電即是將生活垃圾在高溫條件下進(jìn)行氣化，生成合成氣體，用于驅(qū)動(dòng)內(nèi)燃機(jī)或燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電。3無(wú)氧焚燒發(fā)電即是利用特殊的無(wú)氧焚燒設(shè)備，將生活垃圾在無(wú)氧環(huán)境下進(jìn)行高溫處理，產(chǎn)生可燃?xì)怏w來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。4城市垃圾焚燒發(fā)電即是將城市垃圾進(jìn)行焚燒處理，利用發(fā)電機(jī)直接轉(zhuǎn)換焚燒產(chǎn)生的熱能為電能。2.0.2工程總承包是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程實(shí)行總承包，也可以是分階段的承包。目前常采用的工程總承包方式是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。此外，還有設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B），設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（E-P）和采購(gòu)-施工總承包（P-C）等方式。2.0.3工程總承包合同是一種合同形式，用于委托一家承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的全部?jī)?nèi)容或部分內(nèi)容。合同范圍、設(shè)計(jì)要求、施工要求、付款方式、變更管理、保修期、爭(zhēng)議解決、保險(xiǎn)責(zé)任等是工程總承包合同的重要內(nèi)容2.0.4項(xiàng)目管理體系一般包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、變更管理等內(nèi)容。項(xiàng)目管理體系需與企業(yè)的其他管理體系等相容或互為補(bǔ)充。2.0.5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是確立多個(gè)參加單位項(xiàng)目管理的共同目標(biāo)和方向，明確分工和責(zé)任，促進(jìn)協(xié)作和溝通，控制項(xiàng)目目標(biāo)和支持決策。2.0.6項(xiàng)目策劃內(nèi)容中應(yīng)明確項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、工作思路、管理原則、管理的基本程序和方法，項(xiàng)目策劃成果主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.0.7項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，向工程總承包企業(yè)管理層闡明管理合同項(xiàng)目的方針、原則、對(duì)策和建議。項(xiàng)目管理計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，可以包含企業(yè)內(nèi)部信息，例如風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)等，不向項(xiàng)目發(fā)包人提交。項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)之后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.0.8項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需報(bào)項(xiàng)目發(fā)包人確認(rèn)，并作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。依據(jù)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方面的單項(xiàng)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目協(xié)調(diào)、連貫地順利進(jìn)行。2.0.9根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序，一般為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，經(jīng)主管部門指定按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。2.0.10本規(guī)范的釆購(gòu)是指生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的設(shè)備和材料采購(gòu)，設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)及租賃采購(gòu)不屬于采購(gòu)范疇。2.0.11本規(guī)范的施工是指生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的建筑、安裝等施工作業(yè)。2.0.12本規(guī)范的試運(yùn)行是指在生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工后，由項(xiàng)目發(fā)包人組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)，主要是指“72+24”滿負(fù)荷試運(yùn)行測(cè)試。工程總承包管理范圍與內(nèi)容3.2工程總承包管理范圍3.2.1生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程總承包管理的范圍按工作內(nèi)容一般應(yīng)包含工程設(shè)計(jì)（E）、采購(gòu)（P）、施工（C）、調(diào)試試運(yùn)行（S）等業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.2.3總價(jià)合同指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額，即明確的總價(jià)?？們r(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同。3.3工程總承包管理的內(nèi)容3.3.1任命項(xiàng)目經(jīng)理即是確定一位具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。組建項(xiàng)目部即是根據(jù)項(xiàng)目需求，建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括招聘和培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)人員，并為項(xiàng)目提供必要的支持。項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)管理等，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。實(shí)施合同管理即是管理與業(yè)主、供應(yīng)商和子承包商之間的合同關(guān)系，確保合同的執(zhí)行和履行，包括合同簽訂、變更管理、付款管理等。設(shè)計(jì)管理即是協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，包括設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制等，確保設(shè)計(jì)符合要求并滿足項(xiàng)目的目標(biāo)。采購(gòu)管理即是負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和服務(wù)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和承包商，實(shí)施采購(gòu)流程并確保采購(gòu)的品質(zhì)和供應(yīng)的合作。施工管理即是組織、監(jiān)督和控制施工過(guò)程，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、資源管理和職業(yè)健康管理等，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。進(jìn)度管理是指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行并提前發(fā)現(xiàn)和解決可能的延遲問題。質(zhì)量管理是指制定質(zhì)量管理計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量控制措施，監(jiān)督施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。費(fèi)用管理是指編制施工預(yù)算，進(jìn)行費(fèi)用控制和支付管理，確保施工過(guò)程中的費(fèi)用符合預(yù)算并合理使用。資源管理是指協(xié)調(diào)和管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，包括人員、設(shè)備、材料等的調(diào)配和使用，確保資源的合理利用和安排。職業(yè)健康管理是指制定職業(yè)健康管理計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生，并提供必要的培訓(xùn)和保護(hù)措施，確保工人的職業(yè)健康。調(diào)試與試運(yùn)行管理等即是協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的調(diào)試和試運(yùn)行階段，確保設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行和性能滿足要求，包括安排測(cè)試計(jì)劃和試運(yùn)行過(guò)程，解決問題并進(jìn)行驗(yàn)收3.3.2工程總承包管理不僅僅局限于現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部管理，還包括工程總承包單位內(nèi)部不同職能部門在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的管理活動(dòng)。工程總承包管理組織4.1一般規(guī)定4.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)簽訂的合同協(xié)議內(nèi)容，成立一個(gè)與項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度相匹配的項(xiàng)目管理組織。這個(gè)組織需要能夠高效地運(yùn)用項(xiàng)目管理的各個(gè)職能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，通過(guò)制定具體的管理目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)來(lái)管理項(xiàng)目，確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按量完成。4.6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4.6.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列主要內(nèi)容:1.工期管理目標(biāo)應(yīng)由項(xiàng)目部按合同要求制定，并按照合同及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行分解，并明確項(xiàng)目的起始日期、關(guān)鍵里程碑的日期以及最終的完成日期，確保項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)展。2.成本管理目標(biāo)應(yīng)由工程總承包企業(yè)商務(wù)部在保證工程質(zhì)量安全的前提下，在追求工程成本最優(yōu)的原則上，通過(guò)精心策劃、精細(xì)管理擬定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算，包括直接成本、間接成本及可能產(chǎn)生的額外成本，并制定成本控制和優(yōu)化的策略。3.資金管理目標(biāo)應(yīng)由工程總承包企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)施工合同要求及企業(yè)自身實(shí)際情況擬定，主要包括按主合同約定及時(shí)足額回收工程款，合理安排怎么資金支付4.質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)由工程總承包企業(yè)工程部根據(jù)施工合同及企業(yè)自身情況擬定，工程整體質(zhì)量不應(yīng)低于施工主合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列出項(xiàng)目質(zhì)量要求，對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成這些標(biāo)準(zhǔn)的具體做法。此外，建設(shè)單位及工程總承包企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的特殊要求應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。5.安全文明施工管理目標(biāo)由工程總承包企業(yè)安監(jiān)部擬定，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)的指標(biāo)和工人安全教育、事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃等安全管理措施，控制工傷頻率，杜絕死亡及重傷事故。此外，應(yīng)制定環(huán)境管理的目標(biāo)，遵循相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并執(zhí)行減少污染和資源消耗的措施。6.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由工程總承包企業(yè)擬定，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面，并規(guī)劃相應(yīng)的緩解措施。8.溝通協(xié)調(diào)管理目標(biāo)由工程總承包企業(yè)擬定，確保項(xiàng)目溝通計(jì)劃的執(zhí)行，包含定期會(huì)議、報(bào)告及更新的安排，以及信息共享機(jī)制。項(xiàng)目策劃5.1一般規(guī)定5.1.1生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目策劃是對(duì)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性系統(tǒng)規(guī)劃的思維過(guò)程，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施管理活動(dòng)的規(guī)劃大綱，也是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。5.2策劃內(nèi)容5.2.2生活垃圾焚燒發(fā)電工程總承包項(xiàng)目的策劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:1項(xiàng)目概況與項(xiàng)目輸入分析。概括項(xiàng)目的背景、目的和需求，并分析相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和法律等方面的輸入信息，為項(xiàng)目的策劃提供基礎(chǔ)。2項(xiàng)目策劃原則。明確項(xiàng)目策劃的基本原則和方法，如可行性研究、可持續(xù)發(fā)展、資源優(yōu)化等，以指導(dǎo)項(xiàng)目的策劃工作。3項(xiàng)目目標(biāo)及相關(guān)管理程序。明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理程序，包括項(xiàng)目范圍、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵路徑和時(shí)間表等。4項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職能分工。確定合適的管理模式和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，劃分各個(gè)職能部門的職責(zé)和工作范圍，確保項(xiàng)目的高效管理。5總承包管理要求。明確總承包商的管理要求和責(zé)任，并制定相應(yīng)的管理措施，以確保合同的履行和項(xiàng)目的成功交付。6項(xiàng)目重難點(diǎn)及相關(guān)對(duì)策。識(shí)別項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策和解決方案，以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。7資源配置計(jì)劃。規(guī)劃項(xiàng)目所需的資源，包括人力資源、物資和設(shè)備等，制定合理的資源配置計(jì)劃，以支持項(xiàng)目的實(shí)施。8項(xiàng)目協(xié)調(diào)及信息溝通機(jī)制。建立有效的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制和信息溝通渠道，確保各方的合作和信息流通，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以最小化風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目的安全和可控性。10項(xiàng)目資金管理計(jì)劃。制定項(xiàng)目的資金管理計(jì)劃，包括預(yù)算編制、資金籌措和使用的管理措施，確保項(xiàng)目的資金需求得到滿足。11項(xiàng)目協(xié)調(diào)及信息溝通機(jī)制。建立有效的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制和信息溝通渠道，確保各方的合作和信息流通，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。12現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃。制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃，確定具體的施工步驟、工期安排、質(zhì)量控制措施和安全保障措施，以指導(dǎo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。5.3項(xiàng)目管理計(jì)劃5.3.1生活垃圾焚燒發(fā)電工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施管理的綱領(lǐng)性文件，是編制生活垃圾焚燒發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。5.3.4生活垃圾焚燒發(fā)電工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1項(xiàng)目概況。項(xiàng)目概況包括對(duì)項(xiàng)目的背景、目的、范圍和重要特點(diǎn)的描述。編制項(xiàng)目概況時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)項(xiàng)目的基本信息。2項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目的具體邊界、包含的工作內(nèi)容、可交付成果等。在編制項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)明確列出項(xiàng)目的可測(cè)量和可交付結(jié)果，確保項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍明確。3項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)是指項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)，這些目標(biāo)通常涉及項(xiàng)目的交付時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍等方面。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)確保目標(biāo)可衡量、明確、具體。4項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目實(shí)施條件分析考慮項(xiàng)目實(shí)施的各種約束和限制條件，如人力資源、物資、技術(shù)、資金等。編制該分析時(shí)，應(yīng)全面考慮項(xiàng)目所需資源的獲取和利用情況，以提前解決潛在的問題。5項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。編制項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工是為確立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系。該模式和機(jī)構(gòu)定義各級(jí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的角色、職責(zé)和權(quán)限，以確保項(xiàng)目的高效管理和順利實(shí)施。6項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。項(xiàng)目實(shí)施的基本原則是為指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過(guò)程中的行為和決策。編制基本原則時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)，制定適合項(xiàng)目的管理原則，如尊重合同、保持信息流暢、提供透明度等。7項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作方式。編制協(xié)調(diào)程序時(shí)，應(yīng)規(guī)定上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門或跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等方面的具體流程和方法。8項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。資源配置計(jì)劃明確項(xiàng)目所需的資源，包括人力資源、物資、設(shè)備和資金等。編制該計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工作量和進(jìn)度需求，合理安排和配置所需資源。9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、資源、市場(chǎng)、環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)對(duì)措施。編制風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策時(shí)，應(yīng)全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。10合同管理。合同管理包括合同的簽署、履行和評(píng)估。編制合同管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)規(guī)定合同的權(quán)限、約束和應(yīng)對(duì)策略，確保合同得到有效執(zhí)行和合規(guī)管理。11項(xiàng)目文檔管理。項(xiàng)目文檔管理規(guī)定項(xiàng)目中各類文檔的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、審批和變更等方面的管理要求。編制項(xiàng)目文檔管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確定文檔的編號(hào)體系、保密性要求、備份和存檔措施等，以確保項(xiàng)目文檔的可訪問性和安全性。5.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.4.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1概述。概述部分是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的開篇，主要包括項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容和范圍等。2總體實(shí)施方案?？傮w實(shí)施方案是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的核心部分，包括項(xiàng)目實(shí)施的整體策略、計(jì)劃、資源配置等。3項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)是指關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)事項(xiàng)和重要環(huán)節(jié)，如工程施工、設(shè)備采購(gòu)、安全管理、質(zhì)量控制等。3垃圾焚燒專項(xiàng)安全管理方案。垃圾焚燒專項(xiàng)安全管理方案包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施、作業(yè)操作安全規(guī)范、應(yīng)急管理等。4環(huán)保方案，包含垃圾分類和有毒氣體處理等。環(huán)保方案考慮項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響及相應(yīng)的保護(hù)措施。其中，垃圾分類方案應(yīng)指定垃圾的分類要求和分類處理方法，有毒氣體處理方案應(yīng)明確有害氣體的排放控制和處理方法。5項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃是識(shí)別項(xiàng)目工作任務(wù)和關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目開始和完成的時(shí)間范圍。在編制項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)合理分配資源，合理安排工作的執(zhí)行順序，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6.2.4設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括下列主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)依據(jù)。設(shè)計(jì)依據(jù)是指設(shè)計(jì)工作所遵循的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求等。在編制設(shè)計(jì)依據(jù)時(shí)，應(yīng)明確列出適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)工作符合相關(guān)規(guī)定。2設(shè)計(jì)范圍。設(shè)計(jì)范圍是指設(shè)計(jì)工作所涉及的范圍和要素。在編制設(shè)計(jì)范圍時(shí)，應(yīng)明確描述設(shè)計(jì)工作的具體內(nèi)容，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型、工藝流程、布置圖等方面。3設(shè)計(jì)的原則和要求。設(shè)計(jì)的原則和要求是指設(shè)計(jì)工作所應(yīng)遵循的基本原則和特定要求。在編制設(shè)計(jì)的原則和要求時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)的核心要求，如安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等。4組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。應(yīng)明確設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成和層級(jí)關(guān)系，并劃分各個(gè)成員的具體職責(zé)和權(quán)限。5適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。應(yīng)列出適用的法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范等，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。6質(zhì)量保證程序和要求。質(zhì)量保證程序和要求是指設(shè)計(jì)工作所需遵循的質(zhì)量管理體系和工作程序，應(yīng)明確設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)的控制措施，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的達(dá)到要求。7進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃是指設(shè)計(jì)工作的時(shí)間安排和進(jìn)度要求，主要控制點(diǎn)是指設(shè)計(jì)工作中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要階段，應(yīng)合理分配時(shí)間、資源和任務(wù)，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)進(jìn)行。8技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求是指設(shè)計(jì)工作所面臨的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的要求和限制，應(yīng)考慮項(xiàng)目的投資收益、能源消耗、運(yùn)行成本等因素，以制定合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)和方案。9安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求是指設(shè)計(jì)工作所需遵守的相關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)法規(guī)和要求，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作對(duì)人員和環(huán)境的安全影響，并制定相應(yīng)的防護(hù)和預(yù)防措施。10與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求是指設(shè)計(jì)工作與其他階段的工作之間的銜接與要求，應(yīng)明確設(shè)計(jì)工作與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等工作的配合關(guān)系和要求，確保各個(gè)階段的協(xié)調(diào)與順利推進(jìn)。6.3設(shè)計(jì)實(shí)施6.3.2設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)以下設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證：1工程地質(zhì)與測(cè)繪數(shù)據(jù)：如土壤類型、質(zhì)地、地下水位、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等地質(zhì)數(shù)據(jù)；工程地點(diǎn)的地形、地貌測(cè)量數(shù)據(jù)等。2環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境潛在影響的詳細(xì)分析。3生活垃圾特性資料：包括垃圾成分、產(chǎn)生量、濕度、熱值等重要特性。4現(xiàn)行國(guó)家和地方的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、建筑規(guī)范、防火規(guī)范、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。5現(xiàn)有設(shè)施資料：如現(xiàn)場(chǎng)已有的基礎(chǔ)設(shè)施、建筑結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)布局等。6相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括工程投資預(yù)算、運(yùn)行成本估算等。7相關(guān)技術(shù)資料和先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：包括行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)等。8項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的現(xiàn)狀資料：包括用地情況、交通條件、周邊環(huán)境狀況等。6.3.6為確保設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)組可以采用以下措施：1早期協(xié)同會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)初期組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，確保雙方對(duì)項(xiàng)目需求有共同的理解。2需求清單，設(shè)計(jì)人員可創(chuàng)建一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)需求清單，這包括所需材料、設(shè)備的詳細(xì)規(guī)格和數(shù)量，以供采購(gòu)部門參照和采購(gòu)。3溝通機(jī)制，建立有效的溝通渠道和定期會(huì)議，以確保采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解設(shè)計(jì)的最新發(fā)展，特別是對(duì)采購(gòu)時(shí)間和成本有重大影響的變更。4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化部件和材料，可提高采購(gòu)效率并減少出錯(cuò)幾率。5供應(yīng)商早期參與，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員與潛在供應(yīng)商早期參與溝通，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，保持設(shè)計(jì)材料和解決方案的實(shí)用性和可采購(gòu)性。6.4設(shè)計(jì)控制6.4.4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)人員資格的管理；管理設(shè)計(jì)人員資格的過(guò)程包括驗(yàn)證工程師與設(shè)計(jì)師是否具備完成任務(wù)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。2設(shè)計(jì)輸入的控制；設(shè)計(jì)輸入控制是指確保所有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有影響的數(shù)據(jù)和需求都被識(shí)別和明確記錄。這包括訂單要求、合同文件、法規(guī)遵循、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和客戶特殊要求等。3設(shè)計(jì)策劃的控制；計(jì)策劃控制涉及設(shè)定清晰的設(shè)計(jì)流程和時(shí)間表，包括各個(gè)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人及完成時(shí)間。4設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審意味著通過(guò)技術(shù)會(huì)議和評(píng)審會(huì)議來(lái)批評(píng)和驗(yàn)證所提出的解決方案。目的是確保技術(shù)方案可行、經(jīng)濟(jì)合理、可靠、安全，并符合規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽；設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽是一個(gè)質(zhì)量保證流程，確保設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)確無(wú)誤并符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。6設(shè)計(jì)輸出的控制；設(shè)計(jì)輸出控制是指確保所有設(shè)計(jì)結(jié)果符合輸入要求，包括圖紙、計(jì)算書、報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書。所有輸出必須易于理解和執(zhí)行，并且應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行歸檔和傳遞給相關(guān)人。7設(shè)計(jì)確認(rèn)的控制；設(shè)計(jì)確認(rèn)控制涉及評(píng)估設(shè)計(jì)輸出以確認(rèn)它們滿足了所有先前定義的輸入要求。這可能包括對(duì)設(shè)計(jì)的性能進(jìn)行模擬、測(cè)試或其他驗(yàn)證活動(dòng)，以保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確實(shí)施。8設(shè)計(jì)變更的控制；設(shè)計(jì)變更控制是指對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的任何更改都必須按照正式的變更管理流程來(lái)進(jìn)行。6.4.8設(shè)計(jì)階段需要重點(diǎn)考慮試運(yùn)行階段的各項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)要求，以確保生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目能夠在達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求后順利過(guò)渡到全面運(yùn)營(yíng)。1設(shè)計(jì)時(shí)需要預(yù)留足夠的靈活性，以應(yīng)對(duì)試運(yùn)行階段可能出現(xiàn)的技術(shù)調(diào)整。這包括可調(diào)整的控制系統(tǒng)，以及允許調(diào)整操作參數(shù)（如溫度、壓力等）的設(shè)施設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)中的每個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該有足夠的穩(wěn)定性和可靠性，以保證連續(xù)運(yùn)行不出現(xiàn)故障。這包括容錯(cuò)機(jī)制和冗余設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵系統(tǒng)在發(fā)生故障時(shí)能夠持續(xù)操作。3.生活垃圾焚燒發(fā)電設(shè)施設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)法規(guī)要求，特別是在排放標(biāo)準(zhǔn)上。必須考慮試運(yùn)行階段可能的波動(dòng)情況，設(shè)計(jì)滿足嚴(yán)格的排放控制系統(tǒng)，以確保始終滿足環(huán)保要求。4.設(shè)計(jì)應(yīng)遵守所有適用的安全法規(guī)，特別是在涉及到高溫、高壓、有害化學(xué)品等潛在危險(xiǎn)因素時(shí)。試運(yùn)行階段應(yīng)有額外的安全措施，以保障操作人員和設(shè)施的安全。5.設(shè)計(jì)應(yīng)包含全面的監(jiān)控系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵的運(yùn)行參數(shù)。這些系統(tǒng)應(yīng)該能夠在開始商業(yè)運(yùn)作之前，通過(guò)試運(yùn)行階段對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。6.設(shè)計(jì)階段宜提供操作人員培訓(xùn)與指南，設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到操作人員的培訓(xùn)需求，包括必要的操作手冊(cè)和過(guò)程指南，確保試運(yùn)行階段員工能夠正確理解和操作新設(shè)備。7.為了確保長(zhǎng)期運(yùn)行的穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括易于維護(hù)和檢修的要素，如檢修通道的合理布局、易于到達(dá)的清潔和更換部件的設(shè)計(jì)等。8.設(shè)計(jì)階段宜構(gòu)建信息反饋機(jī)制，允許在試運(yùn)行階段收集的數(shù)據(jù)能夠用于調(diào)整和改進(jìn)整體設(shè)計(jì)和操作過(guò)程。6.5設(shè)計(jì)管理收尾6.5.1設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃的要求，除應(yīng)按合同要求提交設(shè)計(jì)文件外，尚應(yīng)完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)文件。6.5.2設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目文件管理規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。6.5.3設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，并參與項(xiàng)目完工報(bào)告的編制工作，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門。項(xiàng)目采購(gòu)管理7.4采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃7.4.3采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:1編制依據(jù)。應(yīng)明確列出適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和合同條款，確保采購(gòu)工作符合相關(guān)規(guī)定。2項(xiàng)目概況。應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地介紹項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵特征。3采購(gòu)原則。包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度控制原則，設(shè)備、材料分交原則等。4采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容。應(yīng)列出各類采購(gòu)物資或設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量和要求，確保采購(gòu)工作的全面性和準(zhǔn)確性。5采購(gòu)崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。應(yīng)明確各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和協(xié)作關(guān)系，確保采購(gòu)工作能夠有序進(jìn)行。6采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料專項(xiàng)采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃?？紤]采購(gòu)進(jìn)度的重要性和特殊性，并制定相應(yīng)的管理措施7催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和材料控制計(jì)劃。應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃和程序，確保采購(gòu)物資的按時(shí)到達(dá)、質(zhì)量合格和材料管理的有效性。8采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。應(yīng)考慮提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本的要求，制定相應(yīng)的控制措施。9采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。應(yīng)明確采購(gòu)物資的質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制的具體方法和程序。10采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。應(yīng)明確各個(gè)部門之間的職責(zé)、權(quán)限和溝通方式，確保采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)性和高效性。11特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。應(yīng)針對(duì)各類可能出現(xiàn)的特殊情況，制定相應(yīng)的處理措施和程序。應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員的職責(zé)、權(quán)限和工作程序，確保現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作的規(guī)范和有效。12現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。項(xiàng)目施工管理8.2施工執(zhí)行計(jì)劃8.2.1施工執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目發(fā)包人確認(rèn)。8.2.2施工執(zhí)行計(jì)劃宜包括下列主要內(nèi)容：1工程概況。概述工程的規(guī)模、類型、位置和重要性，涵蓋設(shè)計(jì)概念、預(yù)期目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑。主要包括工程的基本情況、總投資規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模及建設(shè)條件等。2施工組織原則。確定施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理原則，確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、責(zé)任分配、合作單位及協(xié)調(diào)機(jī)制，以支持項(xiàng)目順利實(shí)施。3施工質(zhì)量計(jì)劃。詳細(xì)規(guī)定了如何控制和保證工程質(zhì)量的策略與措施，包括質(zhì)量目標(biāo)、檢測(cè)和試驗(yàn)程序、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。4施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。界定工程施工作業(yè)中的安全要求、健康風(fēng)險(xiǎn)防控措施和環(huán)境保護(hù)措施，確保施工過(guò)程符合法規(guī)和政策要求。5施工進(jìn)度計(jì)劃。將項(xiàng)目工程劃分為若干階段和任務(wù)，預(yù)計(jì)每個(gè)階段的開始和結(jié)束時(shí)間，提供時(shí)間控制的方法，確保按時(shí)完成工程。6施工費(fèi)用計(jì)劃。編排項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用控制系統(tǒng)，包括工程預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、成本控制策略和支付計(jì)劃。7施工技術(shù)管理計(jì)劃。包括施工技術(shù)方案要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的處理以及新技術(shù)的應(yīng)用等。8資源供應(yīng)計(jì)劃。詳細(xì)列出人力、材料、設(shè)備和其他資源的需求計(jì)劃，并安排適時(shí)供應(yīng)，以保障施工連續(xù)性和效率。9施工準(zhǔn)備工作要求。說(shuō)明工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如工地布置、基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)設(shè)備搭建和試運(yùn)行等要求。10生活垃圾焚燒專項(xiàng)系統(tǒng)及設(shè)備的安裝計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的專項(xiàng)安裝計(jì)劃，詳述焚燒系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求、安裝步驟、調(diào)試方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.2.3施工采用分包時(shí)，項(xiàng)目分包人要負(fù)責(zé)任地處理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)事務(wù)，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)等方面均達(dá)到工程總承包商和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的水平。1質(zhì)量責(zé)任。分包人負(fù)責(zé)確保自己承擔(dān)的部分工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和合同約定，且無(wú)缺陷。2進(jìn)度責(zé)任。按照總承包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃完成工作，確保不延誤主體工程的進(jìn)度。3安全責(zé)任。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。4環(huán)境保護(hù)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。5職業(yè)健康。確保施工作業(yè)符合職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備。6技術(shù)要求。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和工程要求執(zhí)行分包工作，必要時(shí)應(yīng)提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和支持。7溝通協(xié)調(diào)。與總承包商、其他分包商和相關(guān)方保持良好溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題。8資料提供。準(zhǔn)備和提交工程施工過(guò)程中生成的各類記錄和報(bào)告，包括但不限于質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全生產(chǎn)記錄等。9信息報(bào)告。立即報(bào)告工程過(guò)程中的任何異常情況，包括潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問題或進(jìn)度滯后的情況。10合同遵守。嚴(yán)格遵守與總承包商簽署的子合同條款，在權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面，依約行事。11爭(zhēng)議解決。就合同執(zhí)行過(guò)程中的問題和爭(zhēng)議，積極參與合理的解決方案，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。12經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)因自己責(zé)任造成的工程損失，承擔(dān)賠償責(zé)任。8.3施工進(jìn)度控制8.3.1編制進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)保證與合同工期保持匹配，生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目對(duì)于日期以及規(guī)定要更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證處于合同工期內(nèi)，為后期施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及資源調(diào)配做好指導(dǎo)，進(jìn)度計(jì)劃確定后，施工組織全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配各系列資源組織實(shí)施和控制。8.3.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)宜包括下列主要內(nèi)容：1總進(jìn)度計(jì)劃確定后，施工組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，組織承包企業(yè)編制詳細(xì)的三級(jí)、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。工程總承包企業(yè)必須在每周向項(xiàng)目部遞交詳細(xì)的未來(lái)至少三周滾動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)總體計(jì)劃每周不斷更新。2現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部分別以每周、每月為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。施工組必須在每月月底將下月工作計(jì)劃按照周進(jìn)行分解，報(bào)項(xiàng)目部審核。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認(rèn)后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進(jìn)行更改。3現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查分包單位的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工組遵照施工計(jì)劃實(shí)施。如果分包單位施工進(jìn)度滯后,專業(yè)工程師可召開分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議,督促施工組制定趕工計(jì)劃。4對(duì)分包單位每月進(jìn)行施工進(jìn)度管理考評(píng)，每次考評(píng)按照周、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，如考核不合格，項(xiàng)目部有權(quán)要求相關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。5現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師有義務(wù)對(duì)施工組的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)分包單位提出建議，幫助分包單位共同促進(jìn)施工進(jìn)度的管理。8.4施工費(fèi)用控制8.4.2掙值法主要有計(jì)劃值、掙值和實(shí)際值三個(gè)基本參數(shù)，利用三者之間的關(guān)系能夠得到成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績(jī)效指標(biāo)和進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并分別計(jì)算出成本偏差和進(jìn)度偏差。1計(jì)劃值（BCWS）是計(jì)劃工作量預(yù)算成本，BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；掙值（BCWP）是實(shí)際工作量預(yù)算成本，BCWP=實(shí)際工作量×預(yù)算單價(jià)；實(shí)際值（ACWP）是實(shí)際工作量實(shí)際成本，ACWP=實(shí)際工作量×實(shí)際單價(jià)。2成本偏差（CV）＝BCWP－ACWP；CV＜0表示成本控制失效，成本出現(xiàn)超支；CV＞0表示成本控制得當(dāng)，成本實(shí)現(xiàn)節(jié)約。3進(jìn)度偏差（SV）＝BCWP－BSWS；SV＞0表示進(jìn)度較快，實(shí)際工期快于計(jì)劃工期；SV<0表示進(jìn)度滯后，存在無(wú)法按時(shí)完工的風(fēng)險(xiǎn)。4成本執(zhí)行指標(biāo)（CPI）＝BCWP／ACWP；CPI＜1表示成本出現(xiàn)超支，應(yīng)當(dāng)考慮制定措施糾偏；CPI＞1成本出現(xiàn)節(jié)約，考慮是否進(jìn)度發(fā)生滯后。5進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）＝BCWP／BCWS；SPI＜1表示進(jìn)度滯后，實(shí)際施工時(shí)間較長(zhǎng)；SPI＞1表示進(jìn)度提前，實(shí)際施工時(shí)間縮短。8.5施工質(zhì)量控制8.5.1生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程質(zhì)量施工要點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1鍋爐范圍內(nèi)小口徑管道布設(shè)合理及安裝美觀（含鍋爐液壓油等小管道安裝）；2鍋爐下降管大口徑管道焊接；3受熱面排管焊口；4煙風(fēng)道異形件預(yù)制加工；5鍋爐本體及煙風(fēng)道密封無(wú)漏點(diǎn)；6鍋爐本體及其它平臺(tái)、梯子制作安裝精細(xì)；7機(jī)﹑爐房管道﹑支吊架安裝；8電氣﹑熱控電纜橋架制作安裝及電纜敷設(shè)；9電氣﹑熱控二次接線（含電氣盤柜安裝與接地良好）；10電氣防火封堵；11汽機(jī)油系統(tǒng)清潔度；12設(shè)備及管道保溫規(guī)范。8.5.7每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題形成文字材料并存檔，分包單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行整改；按周、月計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和材料進(jìn)行檢查和抽檢。專業(yè)工程師應(yīng)檢查分包單位的施工質(zhì)量情況，并及時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行聯(lián)系函件下發(fā)，督促分包單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。分包單位必須接受現(xiàn)場(chǎng)工程師的檢查，并對(duì)提出的質(zhì)量整改建議和要求應(yīng)進(jìn)行積極整改和落實(shí)。8.5.9分包單位在工序報(bào)驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行先自檢再報(bào)驗(yàn)，并將自檢