項(xiàng)目管理培訓(xùn)02-單個(gè)項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

單個(gè)項(xiàng)目管理過程過程-Process過程就是為了完成一系列預(yù)先指定的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而需執(zhí)行的相互聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。過程是一系列為達(dá)到某既定目標(biāo)的實(shí)踐；包括了工具、方法、資源和人。ABCD有技能，受過訓(xùn)練的積極人員工具和設(shè)備定義任務(wù)之間關(guān)系和規(guī)程和方法過程項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程收尾過程過程和階段開發(fā)概念計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布運(yùn)維詳設(shè)需求概設(shè)編碼測試發(fā)布試樣概念計(jì)劃小批量批量不同項(xiàng)目階段可能不同，但是五大過程組一定是相同的。每個(gè)階段都可以含有五大過程組，因?yàn)槊總€(gè)階段都可理解為一個(gè)子項(xiàng)目。階段中是不可能有監(jiān)控這個(gè)階段，監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程收尾過程過程組和PDCA循環(huán)啟動(dòng)過程組

-確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段計(jì)劃過程組

-確定目標(biāo)和范圍，細(xì)化分解行動(dòng)路線執(zhí)行過程組

-根據(jù)計(jì)劃行動(dòng)監(jiān)控過程組

-監(jiān)控行動(dòng)和計(jì)劃偏差，并采取糾正措施收尾過程組

-正式驗(yàn)收產(chǎn)品或成果。并結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段啟動(dòng)收尾計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過程啟動(dòng)過程組確定項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目初步范圍(SOW)項(xiàng)目的各個(gè)階段都可以有啟動(dòng)過程組。特別是大型項(xiàng)目各階段啟動(dòng)是項(xiàng)目開始的重要邊界(項(xiàng)目立項(xiàng))目標(biāo)初步范圍預(yù)算/人風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃過程組計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目自定義過程(生命周期選擇和裁剪)確定范圍(WBS定義)估算(規(guī)模->工作量)制定進(jìn)度計(jì)劃(活動(dòng)定義,排序，資源，進(jìn)度表)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析其它計(jì)劃確定(人力資源計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，溝通計(jì)劃，測試計(jì)劃)協(xié)商和承諾，評(píng)審和基線項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃基線附屬計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃估算WBS初步范圍SOW風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析和應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行過程組產(chǎn)出可交付成果的所有活動(dòng)團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程信息發(fā)布和溝通活動(dòng)詢價(jià)和采購活動(dòng)監(jiān)控過程組監(jiān)督–講項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行偏差分析控制–控制變更或?qū)ΡO(jiān)督中的偏差進(jìn)行糾正所有知識(shí)領(lǐng)域都有監(jiān)控過程，有計(jì)劃就有監(jiān)控進(jìn)度成本質(zhì)量范圍資源(人，物)問題風(fēng)險(xiǎn)日跟蹤周跟蹤里程碑月跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃收尾過程組項(xiàng)目收尾(包括產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾)合同收尾(采購審計(jì)是重要工具，整個(gè)合同完成后進(jìn)行)產(chǎn)品產(chǎn)品類文檔采購審計(jì)客戶驗(yàn)收外部合同合同收尾過程類文檔經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最佳實(shí)踐項(xiàng)目收尾團(tuán)隊(duì)解散行政績效過程組間相互作用項(xiàng)目是分階段的，每個(gè)階段都有五大過程組從整個(gè)項(xiàng)目生命周期看，過程是迭代的過程組間三角關(guān)系44個(gè)過程

過程組管理內(nèi)容啟動(dòng)過程組計(jì)劃過程組執(zhí)行過程組控制過程組收尾過程組項(xiàng)目集成管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目初步范圍說明書制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目范圍管理范圍計(jì)劃、范圍定義制定工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍變更控制項(xiàng)目時(shí)間管理作業(yè)定義、作業(yè)排序作業(yè)資源估算、作業(yè)工期估算、制定進(jìn)度表進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理成本估算、成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理人力資源計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理溝通溝通管理溝通、協(xié)作計(jì)劃信息發(fā)布績效報(bào)告、