重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新

ucsanDiegoIBM商業(yè)價值研究院IBM生命科學(xué)可幫您創(chuàng)新并探索新的合作關(guān)系，在在生命科學(xué)領(lǐng)域，持續(xù)的顛覆力量已經(jīng)開始威脅傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。盡管高回報率和良好的業(yè)績表現(xiàn)在過去可能掩蓋了這些力量，但如今，我們必須認(rèn)識到并且積極應(yīng)對。企業(yè)需要通過新的方式克服重重障礙，從而繼續(xù)本回收局限性帶來的復(fù)雜的研發(fā)挑戰(zhàn)。因此，生命科學(xué)企業(yè)需要重新評估傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模保持繁榮發(fā)展。但值得注意的是，僅25%的生命科學(xué)高管表示，他們的企業(yè)做到了有效的創(chuàng)新–那么，他們需要從何處開始著手？本報告–《重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新》的中國觀點洞察–提出了一種全新的目標(biāo)創(chuàng)新模型，可以指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)運營效率，培育新的增長機遇，并且在新興的生命科學(xué)和醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。283%62%的中國行業(yè)高管稱，他們在努盡管生命科學(xué)行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，但企業(yè)仍然能夠取得優(yōu)秀的成績，在過去五年內(nèi)為股.知識產(chǎn)權(quán)(IP)–企業(yè)如何在不斷變化的連接環(huán)境中處理知識產(chǎn)權(quán)？對知識產(chǎn)權(quán)以及其對創(chuàng)新的重要性的不同態(tài)度可能會阻礙開放式創(chuàng)新。但業(yè)內(nèi)存在一些機制，允許合作伙伴在開放研究成果和對于重大投資的產(chǎn)品進行明確知識產(chǎn)權(quán)定位的需求之間.以結(jié)果為基礎(chǔ)的定價–這一基本方法不僅能夠在醫(yī)療服務(wù)提供商之間推動低成本創(chuàng)新，而且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療體系在經(jīng)濟上的可持續(xù)性。盡管已經(jīng)在歐洲經(jīng)過試驗，但基.向疾病預(yù)防的轉(zhuǎn)移–支付人的重心從治療轉(zhuǎn)向預(yù)防，導(dǎo)致疫苗銷售額從2006年的120億美元增長到2014年的300億美元，更多公司投資于疫苗開發(fā)，傳統(tǒng)廠商和新進入者的活動突顯了生命科學(xué)行業(yè)權(quán)力的交接。許多大型醫(yī)藥企業(yè)都經(jīng)歷了重大變革：在十年前的醫(yī)藥企業(yè)50強中，17家都已被合并或收購。3其他行業(yè)中的企業(yè)已將進入生命科學(xué)領(lǐng)域作為其跨行業(yè)入市戰(zhàn)略的組成部分，例如Apple和Google。圖1行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，但仍能夠找到成功機會4圖1行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，但仍能夠找到成功機會4在藥品專利失效的第一年，仿制藥就占領(lǐng)了84%的市場份額。a成本的上漲率是通貨膨脹率的在過去十年，生成一個人的基因組序列的成本已經(jīng)從10億美金下降到3000到5000美金。c業(yè)50強中的20家都未排在2004年的50強中。d生物仿制藥的影響宣布批準(zhǔn)了美國歷史上首個無品牌的復(fù)雜生物藥品–“生物仿制藥”。歐洲銷售生物仿們期盼已久的標(biāo)準(zhǔn)。然而，生物仿制藥的制造成本極高。由于它們不是完全相同的復(fù)制藥品，醫(yī)生和患者可能難以快速接受它們作.患者希望參與–在中國，患者的參與度和話語權(quán)越來越高，他們更愿意參與到價值鏈當(dāng)中，并且希望擁有更多的權(quán)利選擇相應(yīng).市場潛力巨大–隨著中國老齡化和中產(chǎn)階級數(shù)量的不斷增長，以及政府不斷提升醫(yī).技術(shù)推動變革–在活躍的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資的推動下，互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化和移動醫(yī)療4認(rèn)真思考如何將新的科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新結(jié)合到現(xiàn)有體系中。”.競爭/并購激烈–中國的醫(yī)療健康與生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度分散，領(lǐng)先企業(yè)的市場份.合規(guī)環(huán)境越來越嚴(yán)苛–近年來國家頒布了很多新的法規(guī)和合規(guī)政策，迫使企業(yè)專注所有這些影響的結(jié)果是，生命科學(xué)的未來將與過去截然不同.資源可以自由的跨越組織流動到所需要的地點和時間，促進快速創(chuàng)新。.所有在最后階段的失敗都可以在整個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進行分析，尋找新的路徑和方法，盡管這些能力預(yù)示著未來一片光明，但目前，生命科學(xué)行業(yè)中的許多企業(yè)仍在努力適5新技術(shù)正在驅(qū)動根本性的變化–價值鏈正在分化，行業(yè)正在融合，生態(tài)系統(tǒng)正（見圖2）。從其他行業(yè)的新進入者讓傳統(tǒng)生命科學(xué)的定義變得模糊：.醫(yī)療健康：大學(xué)醫(yī)院正在開發(fā)新的醫(yī)療技術(shù)6.信息技術(shù)：谷歌風(fēng)投斥巨資投入生命科學(xué)行業(yè)7.消費電子：蘋果開發(fā)iWatch和醫(yī)療健康應(yīng)用程序8隨著生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)演進，企業(yè)必須確定其參與的程度和性質(zhì)。生態(tài)系統(tǒng)可為參與者提供大量機會，而且我們的研究發(fā)現(xiàn)，許多生命科學(xué)高管已經(jīng)明白了這一點。生命科學(xué)助于參與者突破各個孤島間的障礙。我們的調(diào)高管預(yù)計，拓展到新的市場將刺激本行業(yè)的創(chuàng)新。38%的受訪者預(yù)計，與其他行業(yè)的例如，羅氏(Roche)和電信公司高通(Qualcomm)建立合作伙伴關(guān)系，提升遠(yuǎn)程診療管理，提升患者的參與度。羅氏將會使用高通的2net平臺，從患者的醫(yī)療獲取數(shù)據(jù)，這將會讓醫(yī)療專家與患者保持遠(yuǎn)程聯(lián)絡(luò)，有助于減少治療并發(fā)癥，并且降生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)跨越多種活動、地域和行業(yè)，包括公共和私人機構(gòu)，以及患者構(gòu)構(gòu)資料來源：IBM商業(yè)價值研究院。6數(shù)據(jù)/分析組織 數(shù)據(jù)/分析組織 %支付方/生命科學(xué)企業(yè)希望通過尋求協(xié)作而構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)4848%5959%5858%資料來源：2014年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：“您的企業(yè)選擇用什么方法重塑業(yè)務(wù)模式或者改變在行業(yè)中的角色？”那么，企業(yè)如何獲得這些好處呢？企業(yè)可以引入目標(biāo)創(chuàng)新模型，從而促進戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的創(chuàng)新。目標(biāo)創(chuàng)新模型由八個要素組成：戰(zhàn)略；文化；流程；組織與管控；協(xié)作生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中的目標(biāo)創(chuàng)新模型資料來源：IBM商業(yè)價值研究院?！盀榱送苿訕I(yè)務(wù)模式的進步，我們需要采用開放的創(chuàng)新平臺實現(xiàn)知識在內(nèi)部和外部的流動。”8“我想強調(diào)創(chuàng)新的必要性，并且目前，大多數(shù)生命科學(xué)企業(yè)沒有跨業(yè)務(wù)部門的整合創(chuàng)新方法。整個行業(yè)對這一點的認(rèn)識非常清晰：在受訪的750個生命科學(xué)高管中，高達(dá)100%的受訪者認(rèn)識到其企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和研究活動間至少存在某種程度的不一致（見圖5）。企業(yè)需要更明確地讓業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。要想通過戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)而推動創(chuàng).指定一名創(chuàng)新主管（來自高級管理層或者直接向高級管理層中有影響力的成員報告.制定一個高管驅(qū)動的、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略，覆蓋所有的業(yè)務(wù)和價值鏈領(lǐng)域，包括從研毫無例外，行業(yè)高管都認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)的研究和當(dāng)前戰(zhàn)略之間存在不一致全球22%55%23%中國28%54%%資料來源：2014年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：您在多大程度上同意以下說法：“研究與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略舉措不一致？”9建立一種鼓勵并支持跨組織創(chuàng)新的文化和環(huán)境對于重復(fù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。高管認(rèn)為不良的文化會阻礙創(chuàng)新（見圖6）。70%的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和73%的中國企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)鼓勵所有的員工以創(chuàng)新的方式做事，并貢獻(xiàn)創(chuàng)意。要在生態(tài)系統(tǒng)中高效地運作，企業(yè)需要創(chuàng)建在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中支持創(chuàng)新的環(huán)境，而不僅僅是研發(fā)領(lǐng)域。要做到對推動創(chuàng)意提出的內(nèi)部和外部有影響者保持開放態(tài)度，企業(yè)必須為所有員工建立一種推動信任、創(chuàng)新、參與、激情、靈活、緊迫感和愿意探索的氛.創(chuàng)新不應(yīng)僅限于研發(fā)科學(xué)家，應(yīng)當(dāng)圍繞患者的需求或機會建立創(chuàng)新的文化，而不是.將創(chuàng)新融入到員工的日常工作中，為他們提供時間、空間、環(huán)境以及工具用于協(xié)作.鼓勵員工走出企業(yè)到外面去感受其他創(chuàng)新的文化。一些對于創(chuàng)新至關(guān)重要的文化特征被生命科學(xué)高管們低估3535%4242%4545%%%%%資料來源：2014年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：您認(rèn)為哪些文化要素對成功的創(chuàng)新至關(guān)重要？3939%45%圖7行業(yè)參與者缺乏結(jié)構(gòu)性方法以指導(dǎo)創(chuàng)新24%為創(chuàng)新建立正式的流程和結(jié)構(gòu)性的方法，將會引導(dǎo)并促進創(chuàng)意開發(fā)，而不會壓抑創(chuàng)新。但是，我們的調(diào)研指出，行業(yè)參與者缺乏必要的結(jié)構(gòu)性為員工和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴創(chuàng)建并溝通創(chuàng)新流程與結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)更多的創(chuàng)新。創(chuàng)新.開發(fā)新的方法，從內(nèi)外部獲取新的創(chuàng)意。使用社交媒體，參加會議，加入生命科學(xué)行業(yè)外部組織，或者參加本地社區(qū)，與本地、.確保創(chuàng)新的流程是透明、一致的，并且與每個參與者溝通。跨組織審視所有的創(chuàng)意.實施治理、運營流程或新業(yè)務(wù)模式。通過流程的實施，保障新舉措與業(yè)務(wù)優(yōu)先級保在整個流程中，當(dāng)項目不符合要求時，組織必須要愿意中止項目，以避免耗盡創(chuàng)新資料來源：2014年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研。問題：(a)和(b)您認(rèn)為貴公司存在哪些創(chuàng)新障礙？(c)考慮到貴公司如何應(yīng)對創(chuàng)新，貴公司是將創(chuàng)新項目視作整體組合的一部分還是一系列一次性項目？目前，高管表示他們的創(chuàng)新項目在組織內(nèi)缺乏持續(xù)的動力。37%的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和32%的中國生命科學(xué)行業(yè)高管稱，創(chuàng)新項目受到組織惰性的制約，對創(chuàng)新產(chǎn)生了阻礙。在生命科學(xué)行業(yè)阻礙創(chuàng)新的12大因素中，組織惰性排在第三位（中國案例參見第17頁“上海醫(yī)藥集團成立科技創(chuàng)新理事會和建立‘總、分院制’建立專門的創(chuàng)新SWAT團隊，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)和支持跨組織創(chuàng)新。此外，成企業(yè)內(nèi)高級領(lǐng)導(dǎo)人組成的創(chuàng)新監(jiān)督團隊，對創(chuàng)新組合的資金安排和監(jiān)督做出決策。這.掌握運行高效的創(chuàng)意活動和創(chuàng)新流程所需的專業(yè)知識和技能，包括引導(dǎo)技能、財務(wù).調(diào)查研究創(chuàng)新管理的領(lǐng)先實踐并引入新的創(chuàng)新模式，包括孵化器/“附屬”組織，或.搭建組織架構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)外尋求與創(chuàng)新組合相一致的創(chuàng)意和機會。阿斯利康(AstraZeneca)將“5R框架”應(yīng)用于創(chuàng)新項目審批決策中。5R框架定義了研發(fā)項目審批的五道“關(guān)卡”：正確的靶點、合理采用這一框架縮減了公司創(chuàng)新組合的規(guī)模，將資源集中于已經(jīng)通過了把關(guān)從而具備更高成功幾率的項目。制定研發(fā)審批流程斃掉了未通過前期把關(guān)的項目，從而提高了阿斯利康的創(chuàng)新通過協(xié)作創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品13通過協(xié)作創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品13創(chuàng)造創(chuàng)新的新產(chǎn)品造?；颊?。它被美國國家心中心。五個校區(qū)在NHLBI的2012財年補助持心臟、肺和血液疾病診斷、設(shè)備、治療及工跨組織和組織間的開放協(xié)作對生態(tài)系統(tǒng)時代的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們的研究結(jié)果表明，缺乏跨組織協(xié)作會成為創(chuàng)新的障礙。例如，64%的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和62%的中國生命科學(xué)行業(yè)高管指出，他們的企業(yè)正努力建立合作關(guān)系（中國案例參見協(xié)作是保持長久關(guān)系的基石。企業(yè)如何做好準(zhǔn)備在生.了解生態(tài)系統(tǒng)中新的參與者如何運作和合作（例如醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的電子企業(yè)并.建立創(chuàng)新顧問團隊，團隊?wèi)?yīng)當(dāng)包括一系列生態(tài)系統(tǒng)參與者，包括最終用戶（例如患者和護理人員）。.在協(xié)作開始之前，確保各協(xié)作方都能夠共享、理解并認(rèn)同新的創(chuàng)新項目和協(xié)作的企業(yè)需要將創(chuàng)新所需的合適的人才和合適的技能與能力連接在一起。生命科學(xué)行業(yè)因擁有出色的科學(xué)家而著稱，但許多企業(yè)缺乏真正的創(chuàng)新者。39%的全球生命科學(xué)高管和37%的中國生命科學(xué)高管表示，他們在創(chuàng)新時所需的高技能人才不足，或者掌握的創(chuàng)新技能組合不匹配。（中國案例參見第18頁“廣藥集團引進全球頂尖人才驅(qū)“為了成功實現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要具備相應(yīng)的能力和知識提出新的想法，并進行選擇。”企業(yè)必須尋找并培養(yǎng)能夠提出并開發(fā)創(chuàng)意的人才，要確保人才能夠匹配并且支持組織.識別將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為結(jié)果所需的支持和培訓(xùn)，并非人人都是革新者，但是人人都可以.跨組織交叉?zhèn)鞑ゼ寄塄C例如，將來自實驗室的科學(xué)家、來自制造部門的流程工程IBMIBMWatson診斷癌癥14IBMWatson利用認(rèn)知分析，綜合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以支持更快、更準(zhǔn)確的診斷。Watson技術(shù)訪問患者檔案，快速分析大量醫(yī)療文件，從而相當(dāng)準(zhǔn)確地診斷醫(yī)療狀況。隨著時間的推移，以及Watson不斷完善知識庫并且從錯誤和成功中學(xué)習(xí)，Watson的人工智能能力和分析技術(shù)將提高準(zhǔn)確度。在最近的測試中，Watson成功診斷肺癌的精確度達(dá)到90%–而醫(yī)生的精確度僅為50%。為員工提供必要的工具和資產(chǎn)有助于促進和支持創(chuàng)新工作。生命科學(xué)高管低估了工具在幫助員工創(chuàng)新方面的價值。只有40%的全球高管和39%的中國高管認(rèn)為，在目前的創(chuàng)新工作中，社交媒體是非常重要的識別和評估創(chuàng)意的工具，只有34%的全球高管和35%的中國高管認(rèn)為大數(shù)據(jù)和分析對于目前成功的創(chuàng)新是非常重要的（中國案例參見第18頁“輝瑞中國分公司聯(lián)手IBM建立全球最大的中風(fēng)病患數(shù)據(jù)庫”）。很多不同的工具都可以支持創(chuàng)新，方式有所不同。與組織創(chuàng)新相關(guān)的特定工具可以經(jīng).從已有信息中提煉洞察，以支持創(chuàng)意流程、創(chuàng)新開發(fā)、優(yōu)化和發(fā)布。.確保在企業(yè)內(nèi)部和外部都可以訪問創(chuàng)新的平臺和工具，同時符合行業(yè)合規(guī)性要求和.通過合作和知識分享而實現(xiàn)快速、可靠的信息傳輸。IBM商業(yè)價值研究院的報告《不僅是魔法：最成功的企業(yè)如何創(chuàng)新》指出，創(chuàng)新項目應(yīng)采用明確的財務(wù)和其他指標(biāo)進行監(jiān)控和衡量，這與其他任何項目一樣。15然而有31%的全球生命科學(xué)行業(yè)高管和40%的中國生命科學(xué)行業(yè)業(yè)績表現(xiàn)對創(chuàng)新的成功至關(guān)重要，此外企業(yè)會采取多種方式來衡量創(chuàng)新是否成功（見圖8）。明確的績效指標(biāo)讓生命科學(xué)企業(yè)量化創(chuàng)新的成果和有效性，從而更容易根據(jù)成功度確定項目優(yōu)先級，并且?guī)椭龀龀掷m(xù)投資的決策.建立一套平衡的財務(wù)指標(biāo)和其它定量、定性指標(biāo)，來在各個階段評估創(chuàng)新。.建立一套共享的、被生態(tài)系統(tǒng)中所有合作伙伴所接受和可實現(xiàn)的結(jié)果和過程指標(biāo)。.在整個項目的生命周期中，展現(xiàn)如何創(chuàng)造價值以及在何處創(chuàng)造了價值，對創(chuàng)新組合在整個行業(yè)中，企業(yè)采用多種方法衡量創(chuàng)新的成功50%%44%40%39%36%32%33%資料來源：2014年生命科學(xué)創(chuàng)新調(diào)研，問題：請選擇您在評估企業(yè)創(chuàng)新成功度時所用的因素。生命科學(xué)行業(yè)是一個時代以來全球最成功的行業(yè)之一。但是，目前許多企業(yè)在傳統(tǒng)生本次調(diào)研由IBM商業(yè)價值研究院和圣迭戈加利福命科學(xué)模式中如此成功，以至于在行業(yè)開始經(jīng)歷深刻顛覆浪潮時舉步維艱。如果不做尼亞大學(xué)設(shè)計，由牛津經(jīng)濟研究院開展，共有750名受訪者，其中制藥領(lǐng)域255人、生物技術(shù)領(lǐng)域154人、學(xué)術(shù)機構(gòu)152人、醫(yī)療器械領(lǐng)域106人、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域34人、診斷設(shè)備制造商33人、醫(yī)療經(jīng)銷商12人、仿制藥生產(chǎn)商3人和消在新興的生命科學(xué)和醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)在準(zhǔn)備扮演新的不同的角色時，需要重新關(guān)注其自身優(yōu)勢。企業(yè)需要重塑行業(yè)的創(chuàng)新傳統(tǒng)。以下問題可幫助企業(yè)開始費醫(yī)療健康領(lǐng)域1人。其中114位受訪者來自中.您的企業(yè)打算在生命科學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中扮演什么樣的角色？.您目前采用哪種創(chuàng)新方法？行：比利時、中國、德國、日本、瑞士、英國和.您在生態(tài)系統(tǒng)新時代中最有效的創(chuàng)新流程和工具是什么？.您如何在中國的生命科學(xué)公司中脫穎而出？上海醫(yī)藥集團成立了由集團和子公司的總經(jīng)理及負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理組成的科技創(chuàng)新理事新藥開發(fā)，仿制藥大品種、中醫(yī)藥大品種二次開發(fā)的工作；分院則主要負(fù)責(zé)工藝進步、質(zhì)量提升以及一些特色仿制藥的開發(fā)。2014年創(chuàng)新藥帶來的收入約占公司總收入的12%，較2013年同比上升了約2.5%。康美藥業(yè)致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥”的全產(chǎn)康美公司對全國200多家公立醫(yī)院藥房進行智慧托管，利用15萬家合作藥房渠道，實現(xiàn)藥品自主配送上門?！翱得泪t(yī)療”和“康美醫(yī)生”等APP應(yīng)用已經(jīng)有3000多名醫(yī)生實現(xiàn)在線服務(wù)。通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，康美公司2015年上半年收入增長邁瑞公司實施多種機制鼓勵員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)20邁瑞公司將知識產(chǎn)權(quán)作為公司的核心資產(chǎn)。它為員工提供各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)并開展一系列活動（如知識產(chǎn)權(quán)宣傳周），以提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。從2004年開始，邁開始，邁瑞又增加了《專利報酬制度》，在發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的華大基因聯(lián)手全球機構(gòu)開展鳥類基因組研究22華大基因聯(lián)合來自20多個國家、80多家機構(gòu)（如哥本哈根大學(xué)、杜克大學(xué)、史密森尼博物院等）的200多名科學(xué)家開展基因組測序工作。這次合作歷經(jīng)4年時間，完成了48只鳥類物種的基因組測序、組裝和全基因組比較分析。由華大基因主導(dǎo)的構(gòu)建10,500種鳥類基因組圖譜的新項目已經(jīng)啟動。232014年，廣藥集團引進了來自美國頂級大學(xué)的研發(fā)面的核心競爭力。這家公司在2012年曾引進了諾貝爾獎得主、“偉哥”之父穆拉德博士，擔(dān)任廣藥集團研究總院院長，促進中西醫(yī)結(jié)合。通過引進全球頂尖人才，廣藥輝瑞中國分公司聯(lián)手IBM建立全球最大的中風(fēng)病患數(shù)據(jù)庫25通過此次合作，IBM將提供關(guān)鍵的醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和認(rèn)知計算技術(shù)，幫助輝瑞制藥及生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴建立世界上最大的中風(fēng)病患數(shù)據(jù)庫，發(fā)掘定制化的治療方案并加速腦血管相關(guān)疾病的研究。此次合作將助力輝瑞制藥中國分公司轉(zhuǎn)型成為集成醫(yī)療信息服務(wù)商，整合醫(yī)院、病患及本地合作伙伴，創(chuàng)建一個蓬勃發(fā)HeatherFraser是一位藥劑師，在藥品研發(fā)、顧問和社區(qū)藥方服務(wù)領(lǐng)域擁有超過欲更多了解本次IBM商業(yè)價值研究院調(diào)研的更多30年從業(yè)經(jīng)驗。她在IBM商業(yè)價值研究院領(lǐng)導(dǎo)一個生命科學(xué)和醫(yī)療健康團隊，在生命科學(xué)、醫(yī)療健康的未來和新興醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)表了大量文章。她的聯(lián)系方式的完整目錄，或者訂閱我們的每月新聞稿，請訪AnthonyMarshall是IBM商業(yè)價值研究院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人和全球CEO調(diào)研的項目總問：/iibv監(jiān)。以前，Anthony在IBM戰(zhàn)略與創(chuàng)新金融服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)了多個項目，主要集中于業(yè)務(wù)從應(yīng)用商店下載適用于iOS或Android的免費周德標(biāo)，制藥&生命科學(xué)行業(yè)負(fù)責(zé)人，IBM中國，全球企業(yè)咨詢服務(wù)部，訪問IBM商業(yè)價值研究院中國網(wǎng)站，免費下載研zhoudeb@究報告：/services/AndrewFried，總監(jiān)，生命科學(xué)行業(yè)，IBM歐洲，afried@cn/gbs/ibv/王莉，咨詢經(jīng)理，IBM商業(yè)價值研究院，gbswangl@IBM商業(yè)價值研究院IBM商業(yè)價值研究院隸屬于IBM全球企業(yè)咨詢服20相關(guān)出版物multimedia/healthcare_ecosystem.pdf“重塑生命科學(xué)：新興生態(tài)系統(tǒng)如何促進創(chuàng)新.”IBM商業(yè)價值研究院與圣迭戈加利福尼亞大學(xué)合作成果.2015年4月./services/multimedia/reinventing_life_sciences.pdf創(chuàng)新戰(zhàn)略”，IBM商業(yè)價值研究院與圣迭戈加利福尼亞大學(xué)合作成果.2015年4月./servicesmultimedia/CPIInflationCalculator.50.”PharmaExecutive.May2005./alfresco_images//sites/davidkroll/2015/03/06/fda-approves-first-us-biosimilar-zarxio-by-sandoz/.6Soder,Chuck.“Up,upandaway:UniversityHospitalsrevealsinnovationpowers.”CrAstraZenecacompoundcollaboration.”O(jiān)ctober31,2012./Media/fshire-enters-into-novel-research-collaboration-with-italian-based-telethons-institute-of-genetics-and-12Cook,David,DearrgBrown,RobertAlexander,RuthMarch,PaulMorgan,GemmaSatterthwaiteandframework.”NatureReviewsDrugDiscovery13,419–431./nrd/journal/v13/n6/toTranslateInnovationsintoImprovedHealth.”September26,2013./pressrelease/uc_medical_campus_consortium_named_designated_center_to_translate_innovatio.2013.http://www.wired.co.uk/news/archive/2013-02/11/ibm-watson-medical-doctor.AccessedMarch15Ikeda,KazuakiandAnthonyMarshall.“Morethanmagic:Howthemostsuccessfulorganizationsinnovate.”IBMInstituteforBusinessValue.December201thoughtleadership/morethanmagic/TraditionalChineseMedicine’isthebasisfordevelopmen/jk/2015/08-28/7493649.shtml17WanFang.“KangMeiPharmaceuticalimplements‘Internet+’s41%infirsthalfof2015”.Xinhua