項(xiàng)目可行性研究報(bào)告怎么寫

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告怎么寫可行性研究是項(xiàng)目生命周期的第一步，主要研究“該項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)？”。一般可以從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和社會可行性等角度加以分析。經(jīng)濟(jì)可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。技術(shù)可行性；軟件項(xiàng)目最終是需要人通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問題又能否規(guī)避。組織可行性；是否制定項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)、里程碑計(jì)劃、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來較大的社會負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。以下從四個(gè)方面出發(fā)，詳細(xì)介紹如何寫一篇合格的可行性研究性報(bào)告。1.經(jīng)濟(jì)可行性研究對于經(jīng)濟(jì)可行性分析，重點(diǎn)在與估算項(xiàng)目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時(shí)估算法和類比估算法。代碼行估算法；通過估算每行代碼的價(jià)格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項(xiàng)目成本。工時(shí)估算法；按照需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試和運(yùn)維等階段加以劃分任務(wù)，每個(gè)任務(wù)需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r(shí)費(fèi)，求和即可得到總成本。類比估算法；需要具有其他類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，即可獲得大致成本范圍。因?yàn)閷τ谝曳蕉?，?xiàng)目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項(xiàng)目的攔標(biāo)價(jià)與本項(xiàng)目成本之差。所以通過差價(jià)即可得出在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設(shè)：這個(gè)項(xiàng)目要投入10個(gè)人，每個(gè)人的人力成本預(yù)計(jì)是10000元/月，預(yù)計(jì)要花半年時(shí)間上線；每個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所需要的硬件和軟件成本預(yù)計(jì)在1000元/月；每年該部門預(yù)計(jì)完成10個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目收益預(yù)計(jì)1000000元；該項(xiàng)目導(dǎo)致2個(gè)項(xiàng)目延期半年；該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以節(jié)約項(xiàng)目成本，所以每個(gè)項(xiàng)目收益可以提高50000元；該項(xiàng)目可以讓每年部門完成的項(xiàng)目提升到12個(gè)。預(yù)計(jì)投入1660000元/半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約2600000元的收益，不到一年可以收回成本。研發(fā)管理者還是需要懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識，畢竟項(xiàng)目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識？》就像上面這樣一個(gè)10個(gè)人的項(xiàng)目，半年下來就要花一百多萬。當(dāng)然如果項(xiàng)目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。所以從經(jīng)濟(jì)可行性分析，還是可行的。2.技術(shù)可行性從技術(shù)本身角度，經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，并且已經(jīng)有了幾個(gè)落地的成功案例。從人員儲備角度，團(tuán)隊(duì)成員有該類項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)，其他人員可以通過短時(shí)間的培訓(xùn)上手。技術(shù)可行不可行，關(guān)鍵還是在人。就算技術(shù)成熟，如果短時(shí)間內(nèi)找不到人來做，也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)也要評估可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如系統(tǒng)集成類項(xiàng)目，需要兼容的設(shè)備太多，又沒有統(tǒng)一的接入方式，在時(shí)間成本質(zhì)量范圍項(xiàng)目四要素沒法變更的情況下，那技術(shù)就不可行了。3.組織可行性項(xiàng)目組織架構(gòu)：需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試人員的職責(zé)描述和能力要求，以及對應(yīng)所需的人數(shù)。項(xiàng)目里程碑：每個(gè)里程碑的工作內(nèi)容、起止時(shí)間和里程碑輸出內(nèi)容。管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度體系，擁有一整套完善的管理流程制度，可為本項(xiàng)目的實(shí)施提供制度保障。比如：公司具備ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和CMMI3，已制定了一套流程化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理制度，實(shí)施了《項(xiàng)目研發(fā)控制規(guī)程》、《員工績效考核管理規(guī)》、《培訓(xùn)管理程序》等規(guī)范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施推進(jìn)。4.社會可行性社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來較大的社會負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機(jī)會等。最后一篇合格的可行性研究報(bào)告，除了上面陳述的四點(diǎn)核心要求，還需要考慮產(chǎn)品市場分析（市場背景、客戶特征、目標(biāo)客戶和競爭對手分析）和市場營銷計(jì)劃（政策分析、產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)、銷售策略和價(jià)格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等內(nèi)容?？尚行苑治鰣?bào)告可行性分析報(bào)告我認(rèn)為總體就三個(gè)角度一、1、政策、操作上可行法律允不允許，標(biāo)的能不能用作該項(xiàng)用途。2、財(cái)務(wù)上可行有沒有錢，錢哪里來，怎么籌資，融資成本多少。3、經(jīng)濟(jì)上可行即財(cái)務(wù)模型，通過分析項(xiàng)目或者說項(xiàng)目所對應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)所處市場的供需，以及由我方來運(yùn)營該項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢，將財(cái)務(wù)