隧道工程投標方案（技術(shù)標）

1隧道工程投標方案第一章工程概況 第一節(jié)編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) 二、編制原則 三、項目目標 第二節(jié)工程概況 21一、工程簡介 二、工程地質(zhì)條件 24第二章施工總體部署 第一節(jié)施工準備 一、現(xiàn)場布置 二、施工現(xiàn)場準備 三、技術(shù)準備 28 六、設備準備 七、生產(chǎn)準備 八、施工測量準備 第二節(jié)施工順序 一、總體施工順序 2二、分項工程施工順序說明 第三節(jié)施工管理目標及原則 一、施工總體原則 二、工期目標 三、工程質(zhì)量目標 六、環(huán)境保護目標 第三章施工現(xiàn)場平面部署 第一節(jié)現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置原則 一、布置原則 二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置 第二節(jié)項目部標識標牌設置原則 一、駐地和施工場地標識標牌 三、企業(yè)宣傳和文明施工標識標牌標語 第三節(jié)平面布置管理制度 一、成立文明施工管理機構(gòu) 二、出入現(xiàn)場一律佩戴我公司統(tǒng)一的施工證 45第四節(jié)消防保衛(wèi) 一、消防安全工作 二、安全保衛(wèi)工作 第四章施工總體進度安排 第一節(jié)施工進度計劃 3一、進度計劃編制原則 二、施工總體部署方案 三、施工總體進度計劃 第二節(jié)工期保證措施 一、工期保證體系 二、工期保證措施 六、成本控制及資金保障 七、材料保證 十、加強現(xiàn)場施工管理 十一、統(tǒng)一管理的保障 十二、夏秋農(nóng)忙期間勞動力的保證 第五章項目管理組織機構(gòu) 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu) 三、施工管理組織機構(gòu) 第二節(jié)施工組織指導方針 一、主要指導方針 二、科學組織、精心施工 4三、質(zhì)量第一、安全至上 四、科技先導、爭創(chuàng)一流 第六章機械設備及勞動力計劃安排 第一節(jié)主要材料供應計劃 一、主要材料供應計劃 二、主要材料供應方案 三、保供措施 第二節(jié)主要施工機械設備使用計劃 一、機械設備配置原則 二、主要施工機械設備使用計劃 三、主要施工機械、設備使用的保證措施 第三節(jié)勞動力組織計劃 一、勞動力組成 二、勞動力進場 三、勞動力組織計劃 四、勞動力調(diào)配組織 第四節(jié)勞動力安排保證措施 一、勞動力管理組織原則 二、提高勞動生產(chǎn)率的措施 第七章隧道施工方案、方法及技術(shù)措施 5第一節(jié)洞口工程施工方案 一、洞口施工 二、洞口護拱及超前支護 第二節(jié)暗洞施工 一、各級圍巖開挖施工方案 二、鉆爆設計方案 第三節(jié)蓋挖法施工 一、出口淺埋段采用蓋挖法施工 二、邊、仰坡開挖及防護 三、護拱開挖 四、護拱施工 六、初支和二次襯砌 第四節(jié)支護施工 一、超前支護 二、初期支護 三、第二次支護工程 第五節(jié)斜井進洞及井身與正洞相交施工 第六節(jié)防排水施工 一、洞口排水 二、透水盲溝施工 四、止水帶施工 6第七節(jié)二次襯砌施工 一、仰拱與填充 二、拱墻襯砌 第八節(jié)輔助施工 二、高壓水供應 三、高壓風供應 六、施工排水 第九節(jié)附屬工程 一、水溝電纜槽 二、預埋洞室及預埋件 第十節(jié)隧道施工關鍵技術(shù) 一、長大隧道快速施工技術(shù) 二、大斷面軟巖隧道控制變形技術(shù)及防坍塌措施236三、耐久性混凝土施工 第十一節(jié)施工測量 一、洞外控制測量 二、洞內(nèi)控制測量 三、施工測量 四、超前地質(zhì)預報 五、監(jiān)控測量 7第八章隧道裝飾及機電工程施工方案 274第一節(jié)隧道機電工程施工 一、隧道燈具安裝 第二節(jié)隧道裝飾工程施工 一、洞口裝飾板材施工 第九章安全文明施工及環(huán)境保護方案 300第一節(jié)安全管理保證體系 一、安全管理指導思想 二、項目安全管理組織機構(gòu) 300三、安全施工目標管理 五、安全施工崗位職責與權(quán)限 第二節(jié)安全施工管理制度 一、工地安全施工例會制度 二、簽訂安全生產(chǎn)責任書制度 312三、實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度 8 六、安全技術(shù)交底制度 七、安全檢查制度 八、安全教育和培訓制度 第三節(jié)安全施工技術(shù)措施 一、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 二、施工機械的安全控制措施 三、安全技術(shù)措施 第四節(jié)職業(yè)健康安全保障措施 一、職業(yè)勞動衛(wèi)生保障體系 二、職業(yè)勞動衛(wèi)生管理機構(gòu) 三、職業(yè)勞動衛(wèi)生保障措施 第五節(jié)文明施工、環(huán)境保護體系及措施 一、文明施工、環(huán)境保護管理目標 二、文明施工與環(huán)境保護管理體系 三、文明施工與環(huán)境保護措施 第六節(jié)隧道施工交通組織方案 一、施工交通組織原則 二、施工區(qū)交通組織方案 三、交通安全管理組織機構(gòu) 五、施工區(qū)或圍閉路段內(nèi)交通事故應急方案 六、邊通車、邊施工地段的交通管理 9第七節(jié)降低造價(節(jié)約)措施 355二、從人工進行降造 三、從材料上進行降造 四、從機械上進行降造 五、從管理上進行降造 六、從臨時設施上進行降造 第八節(jié)消防、保衛(wèi)、健康體系及措施 一、消防體系及措施 二、保衛(wèi)體系及措施 三、健康體系及措施 第九節(jié)綠色施工保障措施 一、綠色施工原則 第十章季節(jié)性施工方案 第一節(jié)冬季施工措施 一、冬季施工特點 二、冬季施工準備 三、冬季施工技術(shù)措施 四、砼的冬季施工 六、土方冬季施工措施 十、安全與防火 第二節(jié)雨季施工的組織措施 三、各分項工程雨季施工方法 四、雨季施工安全保證措施 第十一章成品保護計劃 第一節(jié)成品保護承諾 第二節(jié)成品保護管理制度 一、建立成品保護工作的組織 二、成品保護責任及管理措施 第三節(jié)成品保護技術(shù)措施 一、合理安排施工順序 第四節(jié)保修服務承諾與回訪制度 一、工程交付 411二、保修合同的簽訂 三、保修期限及保修服務 四、定期回訪 六、保修措施 七、保修記錄 第十二章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)與業(yè)主的配合措施 一、配合原則 421二、過程中的服務 三、竣工后的服務 第二節(jié)與設計的配合措施 一、配合原則 二、具體配合措施 第三節(jié)與監(jiān)理的配合措施 第四節(jié)與供貨商的配合 第十三章施工質(zhì)量保障體系及措施 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量管理體系建立原則 二、項目質(zhì)量管理體系 第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施 一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量保證措施 第三節(jié)隧道施工質(zhì)量保證措施 一、開挖質(zhì)量保證措施 二、支護質(zhì)量保證措施 三、仰拱和襯砌質(zhì)量保證措施 四、“不滲、不漏、不裂”質(zhì)量保證措施 五、預埋件、預留洞室質(zhì)量保證措施 457六、隧道不良地質(zhì)地段質(zhì)量保證措施 458七、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 八、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 第四節(jié)質(zhì)量控制程序 一、施工計劃質(zhì)量控制程序 二、施工過程質(zhì)量控制程序 三、工程質(zhì)量檢驗架構(gòu)及流程圖 四、工程竣工質(zhì)量控制程序 五、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任 第十四章隧道工程資料管理 第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 一、技術(shù)文件的管理 二、隧道工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件 四、表報監(jiān)理記錄 第二節(jié)工地會議 第三節(jié)竣工資料 一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 482二、竣工資料的歸檔 第十五章應急預案 486第一節(jié)組織準備 一、應急救援組織機構(gòu) 二、領導小組職責 第二節(jié)應急救援程序 一、上報程序 二、處理流程 三、應急處理設備和設施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預案 一、建立健全各級防火責任制 第四節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 一、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 501第五節(jié)機械事故預防方案及處理預案 一、機械設備和車輛事故應急預案 二、現(xiàn)場施工機械管理方案 第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 二、食物中毒事故處理應急預案 三、食堂管理規(guī)定 第七節(jié)隧道突水突泥事故專項應急預案 一、事故類型和危害程度分析 二、應急處置基本原則 三、組織機構(gòu)及職責 六、應急處置 七、應急物資與裝備保障 第八節(jié)隧道坍塌事故專項應急預案 一、應急工作原則 三、應急指揮機構(gòu)及職責 六、應急物資與裝備保障 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如說明可見本文第十二章。十三、如招標文件評分標準要求“施工質(zhì)量保障體系及措施”詳情可見本文第十三章。十四、如招標文件評分標準要求“隧道工程資料管理”詳情可見本文第十四章。十五、如招標文件評分標準要求“應急預案”詳情可見(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)及原則(一)國家和地方政府(省、直轄市)的有關法律、法(二)國家現(xiàn)行設計規(guī)范、相關驗收標準、施工規(guī)范；(三)現(xiàn)行道路施工、材料、機具設備等定額；(四)承發(fā)包合同、招投標文件；(五)設計文件(含設計技術(shù)交底、施工圖會審記錄);(七)現(xiàn)場調(diào)查所獲得的地質(zhì)、水文、氣象等資料；(八)公司以往類似工程的施工經(jīng)驗、工法；(十)國家及地方施工安全、工地保安、人民健康、環(huán)(十一)承包方上報的投標文件；(十二)通過踏勘工地，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲(十三)根據(jù)本工程地質(zhì)條件的特點，認真進行方案比二、編制原則(一)安全第一原則按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。特別是該隧道的防突涌水、涌泥、涌砂，進出口大跨段順層滑坡段的施工安全，爆破作業(yè)安全，軟弱圍巖防坍塌的施工安全。對重點安全部位，制定有效的技術(shù)方案及措施，安全防護到位，確保萬無一失。(二)優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的總體要求，貫徹IS09001質(zhì)量體系，推廣應用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量規(guī)劃目標的實現(xiàn)。(三)方案優(yōu)化的原則技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊，編制中對施工各環(huán)節(jié)的關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。(四)確保工期的原則根據(jù)總指對本隧道工期要求及結(jié)合本標段總的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期(五)科學配置的原則(六)突出環(huán)保水保的原則(一)質(zhì)量目標標驗收合格率100%,工程質(zhì)量達到部優(yōu)等級。(二)安全目標(三)工期目標(四)環(huán)保目標(五)文明施工目標(六)職業(yè)健康安全目標第二節(jié)工程概況(根據(jù)項目隧道施工實際情況描述)(根據(jù)項目實際情況描述)(一)地形地貌(二)氣象(三)地質(zhì)條件(四)水文地質(zhì)條件(五)地質(zhì)構(gòu)造(六)地震烈度(七)不良地質(zhì)及特殊巖土問題(八)工程特點及難點三、隧道施工條件(根據(jù)項目施工實際情況描述)(一)交通條件(二)水、電條件(三)通訊條件將按照要求，建立項目信息系統(tǒng)，施工中采用寬帶網(wǎng)絡視頻系統(tǒng)、程控電話和移動電話相結(jié)合的方法實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)(四)材料供應(僅供參考)第二章施工總體部署第一節(jié)施工準備(一)主工作面選址(二)棄渣場地及卸渣道路布置(三)大宗材料堆放場地和材料庫布置(四)生產(chǎn)房屋和生產(chǎn)設施布置炸藥和雷管分別存放，庫房選擇距離工地300-400m以路又造田”,把支援農(nóng)業(yè)當成一件大事來考慮。(根據(jù)項目實際添加)(一)復查和了解現(xiàn)場(二)確定工地范圍(三)清除現(xiàn)場障礙(四)辦妥有關手續(xù)(五)做好現(xiàn)場規(guī)劃(二)組織技術(shù)及管理人員對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的建筑(三)組織技術(shù)及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控(四)配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準，劃(五)及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。(一)本工程工期緊、任務重，為了順利完成該項施工(二)為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施(三)根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有(四)進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工原材料、成品(半成品)預制構(gòu)配件，簽訂供應合同，保證(一)根據(jù)現(xiàn)場平面布置，在開工前做好物資材料堆放(二)與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍(三)開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序(四)為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費用，原則上不準將周轉(zhuǎn)材(五)鋼模和支護體系材料根據(jù)設計選擇合格的廠家進(一)挖掘機、自卸車、吊車、頂管設備、鋼筋加工設(二)前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進(三)后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。(一)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定進入現(xiàn)場的水、電接(二)根據(jù)施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設(三)掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙(四)調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。(五)開工前按標準做好臨設的搭建工作。八、施工測量準備(一)控制測量1.平面控制道路隧道布設的控制點，應根據(jù)測區(qū)的地形情況，盡量聯(lián)測坐標，如遇高級控制點聯(lián)測困難時，也可假設坐標和方2.高程控制準線路長度)復合。但對于隧道或大、中橋梁工程，則應該按±20mm√Z掌握。隧道兩端所設水準點每端應不少于三個。(二)施工測量施工前進行詳細的導線控制測量，在洞口布設多個控制點，以嚴格控制洞身開挖的準確性。經(jīng)復測確認無誤后，將測量結(jié)果上報駐地監(jiān)理批復后，方可進行施工。1.洞口測量根據(jù)隧道洞口的設計結(jié)構(gòu)和洞口地形標高，詳細計算洞口邊仰坡開挖邊線的坐標和各樁中心坐標。利用符合導線與以上計算坐標的相對關系，使用全站儀在地面上放出洞口邊仰坡開挖輪廓線，十米樁中心坐標點位，以放出的坐標點為中心放出開挖邊線樁，控制洞口邊仰坡地開挖。挖輪廓線、支護鋼架架立前后和二次襯砌立模前后輪廓尺(三)測量質(zhì)量保證措施定期組織測量員與相鄰施工隊共同進行洞內(nèi)外控制點施工中復測檢查施工測量開工前交接樁竣工測量第二節(jié)施工順序復測控制樁→清表及拆遷障礙物→地下管線→特殊路基處理→永久及臨時排水設施施工→路基分層填筑→路面底基層→下基層→上基層→乳化瀝青封層→瀝青砼下面層第三節(jié)施工管理目標及原則施工。確保業(yè)主招標文件的總體和階段性的工期和質(zhì)量要歷天數(shù)為X天。工程竣工優(yōu)良率：≥95%。嚴格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”的目標，無重大機械設備事故、重大交通和火災事故；無一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元以上的其他工程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在3%以內(nèi)，創(chuàng)建XX市安全安全文明要求為標準，工程棄渣、污水排放、機械噪聲和揚塵控制及生活垃圾均按照文明施工和環(huán)保管理辦法執(zhí)行，創(chuàng)“XX市文明施工樣板工地”。為本單位贏得聲譽，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保作出努力。六、環(huán)境保護目標認真貫徹執(zhí)行國家、XX市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準，采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識，綜合利用各種資源，最大限度地降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。保護城市綠地，維護城市交通正常秩序，創(chuàng)XX市環(huán)保第三章施工現(xiàn)場平面部署第一節(jié)現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置原則(一)既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質(zhì)(二)應在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地(三)處理好交通路線與臨時道路的關系，保證該地區(qū)(五)場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因(一)項目部選址項目部選址由項目經(jīng)理負責在進場前組織相關人員按(1)避開取土、棄土場地。(2)避開高壓線路及高大樹木，與通信線路保持一定(3)項目辦公生活區(qū)采用封閉式管理，應設置獨立院(4)租賃地方房屋當項目部的，租賃的房屋必須符合(5)項目部要完善消防措施，配備必要的消防器材，(1)靠近現(xiàn)場，方便管理，不受施工干擾。(2)交通便利，盡量靠近公路，縮短引入線。(3)通信暢通，郵路便捷，滿足建設單位辦公自動化(二)項目部硬件設施標準2.辦公區(qū)內(nèi)一般應設項目經(jīng)理室、各業(yè)務科室和資料(1)項目部為院落式，室外有停車場地和活動場所，(2)采用拼裝式活動房的，搭建不宜超過兩層，屋頂(3)辦公區(qū)滿足安全、衛(wèi)生、通風、綠化等要求。(1)會議室凈空高度應控制在2.4m以上，房屋選用阻(2)會議室一般情況下必須能夠容納30人同時開會且面積不小于50m2,應設置兩個門，門向外開啟，保證發(fā)生危(3)會議室要求通風、照明良好，還必須設有防暑降(4)會議室必須配備必要的會議桌和椅子，非整體性(5)會議室內(nèi)應懸掛組織機構(gòu)圖，安全、質(zhì)量、環(huán)保(1)試驗室用房建筑面積50m2。試驗室房屋必須堅固、(2)做好試驗室的合理布局。水泥室和標準養(yǎng)護室應(3)試驗工作環(huán)境應符合下列要求：①水泥室溫度控制在18-22℃.相對濕度不小于50%(安裝空調(diào));水泥養(yǎng)護箱溫度控制在(20±1)℃,相對濕度大于90%,養(yǎng)護水溫度(20±1)℃,水泥使用專用水槽養(yǎng)護，②混凝土試件養(yǎng)護室溫度控制在(20±2)℃,相對濕(4)檢測室的檢測環(huán)境條件必須滿足以下要求：③檢測過程中使用的消耗材料和物質(zhì)的存儲對環(huán)境條(三)其他設施(1)項目部的宿舍要堅固、美觀，房間凈空高度不低(2)保證每人(可上下)單床，禁止設置通鋪或采用(3)生活用品應放置整齊，有條件的每人可設生活專(4)宿舍內(nèi)掛設治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏(5)宿舍內(nèi)外環(huán)境應安全、衛(wèi)生、清潔，室外設有標(1)食堂位置距廁所、垃圾等有害物質(zhì)應不小于30m。(2)制訂食堂衛(wèi)生管理責任制度。炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。(3)食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施。燃氣罐(4)食堂內(nèi)應設有防塵、蚊、蠅、鼠害設施，應設置(5)必須保證供應符合衛(wèi)生標準的飲用水。高溫季節(jié)(1)必須分設男、女廁所，滿足使用要求。(2)必須是水沖式或移動式廁所，且保持清潔。大小(3)廁所應指定專人負責衛(wèi)生工作，應定時進行清掃、(2)辦公場所必須配備必要的辦公設備，并排列整齊。(3)室內(nèi)必須將有關制度圖表上墻，文件資料歸檔整第二節(jié)項目部標識標牌設置原則(一)項目部門牌：尺寸統(tǒng)一、標志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、(二)旗幟：駐地院內(nèi)升國旗、業(yè)主單位標識旗、施工(三)應在項目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、(一)項目經(jīng)理室年度計劃進度曲線和實際對比圖、施工進度計劃網(wǎng)絡(二)工程技術(shù)部門各個結(jié)構(gòu)物的施工形象進度圖、施工總體平面布置圖及部門和人員職責等。(三)安全保衛(wèi)部門安全環(huán)保保證體系、各級安全環(huán)保人員的崗位職責、危險源分布圖等。(四)物資設備部門材料物資的進貨、檢驗、發(fā)放流程圖，設備管理的動態(tài)(五)計劃合同部門計量形象進度圖、年度計劃進度曲線等。(六)工地試驗室試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗室工作崗位責任制，試驗檢測工作程序，試驗儀器設備操作規(guī)定，試驗儀器的定期標定、保養(yǎng)、維修制度，試驗資料管理的臺賬制度，標準養(yǎng)護室的管理檢測制度，取樣要求和樣品管理制度等)。(七)其他部室在明顯位置懸掛工作職責。三、企業(yè)宣傳和文明施工標識標牌標語(一)工程項目與臨近交通干道的醒目位置設置彩門，(二)在項目部駐地和工地附近重要路口設置宣傳欄。(三)現(xiàn)場機械設備布置有序，必要時應懸掛安全操作(四)現(xiàn)場各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標志牌按照國家有關規(guī)定統(tǒng)一制作，懸掛于工地醒目位置。(五)現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴格按照有關材料堆放的規(guī)定進行。第三節(jié)平面布置管理制度一、成立文明施工管理機構(gòu)(一)現(xiàn)場文明施工管理實行分區(qū)包干制度，成立現(xiàn)場文明施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確?，F(xiàn)(二)要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。(三)由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責任，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。(四)現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。(一)凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指(二)施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等(三)現(xiàn)場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管(四)施工場地的規(guī)劃布置按照標書要求及業(yè)主提供的(五)施工總平面布置施工人員臨時設施布置、施工機第四節(jié)消防保衛(wèi)墻做圍護結(jié)構(gòu)，三個大門口均設有值班室，全天24小時有第四章施工總體進度安排第一節(jié)施工進度計劃(一)嚴格按照招標文件規(guī)定的工期要求，科學合理地(二)緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種(三)充分考慮場地條件、地下管線、周圍構(gòu)筑物以及(四)充分發(fā)揮我司的技術(shù)及設備優(yōu)勢，組織相關配套(一)施工分段(二)施工總體方案(三)本工程關鍵工程進度計劃施工準備→施工段土方開挖→管線工程基槽土方開挖(四)非關鍵線路施工進度計劃檢查井砌筑→附屬工程→交通附屬工程安裝→綠化施三、施工總體進度計劃各分項工程的施工作業(yè)安排運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，各工序?qū)嵤┢叫?、流水、交叉作業(yè)，充分考慮年施工期、氣候以及交叉施工對工期的影響。隧道工程接觸網(wǎng)支座、電纜槽、綜合接地、通風及照明等設施與隧道同步修建完成。第二節(jié)工期保證措施一、工期保證體系為確保順利達到工期目標，我們在施工中建立健全的工期保證體系，科學合理地安排施工工序，加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)工程等技術(shù)，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的施工進度計劃。同時在實施過程中及時調(diào)整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調(diào)，保以確保達到預計的工期目標。工期保證體系工期保證體系證任制保證工期的措施組織保證項日部領導小紺務部作業(yè)工區(qū)領導作業(yè)工平工班工種負責物資保建立供確定運輸方式恪守合同質(zhì)量保證經(jīng)濟保證檢查檢驗監(jiān)督竣工資料整理經(jīng)濟兌現(xiàn)獎罰分(一)施工準備階段組織保證(1)盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使(2)按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(3)項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構(gòu)成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。(4)施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。(5)根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊2.提前開展并完成各項施工準備工作(1)加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資(2)以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開(3)盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。(4)結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定(二)施工過程組織保證1.實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：運用相關項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。2.強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。3.嚴格執(zhí)行工地會議制度(1)每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。(2)主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工(3)及時組織分項、分部工程驗收：對已完成分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序(4)制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。(三)施工計劃保證(1)按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計(2)工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計(1)一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織(2)計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，(3)編制資金使用計劃(四)施工技術(shù)保證(五)施工環(huán)境保證(一)科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，(二)加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控(三)計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計(四)及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到(一)加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)(三)設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相(四)施工方案與穿插：匯集各方人員，縝密決定施工(五)充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(六)科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施(七)積極做好各種影響施工進度因素的預防工作，如(一)充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適重要機械配有整機和部分總成配件備用，充分保證施工進度(一)成本控制的控制措施1.施工中成本控制的經(jīng)濟措施從經(jīng)濟措施上實施項目成本的有效控制。嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和施工管理費，合理控制工程建設其他費用，最大限度降低成本投資。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。2.從工程管理機制上建立健全成本控制系統(tǒng)加強施工組織管理，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用。確定最合適的施工機械、設備的使用方案，項目部充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)對工程進控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。3.從合同措施上實施項目成本的有效控制從合同措施上實施項目成本的有效控制：應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。在合同合同”,減少施工中的失誤，降低施工成本。時收集積累有關成本調(diào)整的資料，準確預測各種動態(tài)因素 (如價格、利率、匯率等),使成本動態(tài)管理貫穿于建設項(二)資金保障措施2.資金需求計劃控制措施(11)專款專用，防止前松后緊本項目資金只允許在該項目范圍內(nèi)使用，不得借出或提首先支付材料訂貨預付款，組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設計修建臨時設施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計劃，根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場外租地等各類費用，并適當考慮一定數(shù)額的不可見預備用金，按月施工進度驗工計價并撥款，嚴格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。(2)先算后干、先控制后開支投標項目采用單價或合價包干，為執(zhí)行項目成本核算，工序單價承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照中標的工程項目工程量清單中的單價或合價包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項工程施工合同。(3)嚴格計價、控制超撥款成立項目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟管理負責人參加的驗工計價小組，每月對己完工程進行一次驗工計價，嚴格計價標準，對不合格的產(chǎn)品不予計價，責成推倒重做。驗工計價報表編制后，須經(jīng)驗工計價小組成員會簽，抄送財務撥款。對工程進度不佳，成本虧損的項目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計價和超撥款。(4)抓住大頭，把住材料供應關人負責，采購材料(含商品混凝土、瀝青混凝土)的原則：1)在保證材質(zhì)的前提下到正規(guī)建材市場進貨，保證材2)貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價購買材料。做到按計劃采購材(5)做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當月進度計劃完成情況(一)主要材料需要量及進場計劃質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及以保證一旦中標后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、鋼筋混凝土管材在施工準備期間既能源源不斷的進入施工現(xiàn)場，爭取施工時間。商品水泥混凝土等由我公司材料供應部門經(jīng)常使用的供貨商供應，以保證施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場，鋼管、扣件、模板等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，各種材料分批進場。為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司已通過的IS09001質(zhì)量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進工程質(zhì)量的好壞，材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用應多方比較，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家作為供應商，各種材料的選用均需具有出廠合格證及質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設計要求，并征得業(yè)主及監(jiān)理同意，方可在本工程中使用，并嚴格控制今后的來料質(zhì)量。2.材料運輸、保管管材由廠方專用管道車吊裝、運輸，裝車時，管子的承插口應要妥善包扎，以防碰傷，裝運的管子應放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動，管材在吊裝時采用兩面(1)建立對進場材料的檢驗制度：1)必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分2)必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其他標準)3)各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、4)對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記5)對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并(2)材料實行按定額用量供應制度1)為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核2)對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模3)對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝(3)建立材料存放與進出倉臺賬管理制度1)收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做賬，2)材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)3)發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，4)要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物5)必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物(二)材料投入計劃保證措施1.為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2.加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，3.在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”?！皶\制度”流程圖出現(xiàn)問題后診獎罰制度追根找出負責人時間(1)自檢班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術(shù)工程組。(2)專檢項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質(zhì)量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準進行下道工序施工。(3)交接檢前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。4.賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標準化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。5.加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：(1)首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。(2)材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，項目材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。(3)材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1)采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止使用；2)材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；3)實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。提高工程質(zhì)量。生銹。雨季應經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業(yè)，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。專業(yè)進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計和機械設備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(或責任人)、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)隊進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)隊行為，高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日定時召開有專業(yè)隊共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。十二、夏秋農(nóng)忙期間勞動力的保證工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對施工進度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關鍵季節(jié)，在計劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：(一)農(nóng)忙季節(jié)的工作安排聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務分包隊選擇地使用，不必因一時的人員上的困難而是工程進度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進行施工的預備勞動力與所需勞動力人數(shù)基本持平，保證部分勞動力需求量大的分部工程，在施工時缺少勞動力，對于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安并將考勤情況與勞動收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)(二)農(nóng)忙保勤措施(三)責任分配目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作(四)質(zhì)量管理措施(五)安全方面將安全工作責任落實到人，使各項安全工作都得到落第五章項目管理組織機構(gòu)第一節(jié)項目組織機構(gòu)財財務部計劃合同部設備物資部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部測量隊試驗室工程技術(shù)部綜合辦公室(一)項目經(jīng)理質(zhì)量體系的符合性和有效性，對本項目工程質(zhì)量負直接責4.負責施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理項目的人7.定期或不定期組織對顧客、相關方意見和要求的調(diào)8.審核項目《質(zhì)量管理手冊》,批準程序文件、培訓計(二)項目副經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管2.負責向各層次有關人員傳達業(yè)主及相關方要求；3.參與項目部質(zhì)量管理體系的策劃及質(zhì)量目標的制定、4.組織安全質(zhì)量檢查活動，并針對存在的問題，提出改5.組織實施安全質(zhì)量改進措施，對分管的工作質(zhì)量負直6.服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令，接受監(jiān)督、檢查和指導，參與竣工交付、質(zhì)量回訪、工程保修和服務。(三)項目總工程師1.組織質(zhì)量管理體系的策劃及質(zhì)量目標的制定，批準有2.協(xié)助項目經(jīng)理(管理者代表)建立、實施、保持并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，認真履行管理承諾，貫徹實施質(zhì)量方3.組織圖紙審核、控制網(wǎng)復測和施工方案技術(shù)交底，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查和指導；4.對施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作全面負責，組織編制和審核《實施性施工組織設計》或施工技術(shù)方案等技術(shù)文件，督促檢查監(jiān)視和測量裝置的檢定及使用情況、不合格品的評審和處置方案落實情況、工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標完成情況；5.建立、完善并督促落實“雙預控”措施和技術(shù)、質(zhì)量責任制，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問題，促進質(zhì)量(四)綜合辦公室(五)工程技術(shù)部(科)及相關的支持性文件，并對其實施的符合性和有效性負監(jiān)3.組織施工設計圖紙審核，編制《實施性施工組織設(六)試驗室6.建立試驗儀器臺賬(登記表、履歷書、鑒定證書),(七)測量隊負責控制測量、施工測量，測量資料的整理工作。(八)質(zhì)量管理部1.組織編制本項目質(zhì)量管理手冊及相關程序文件，制定質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，并組織實施；2.負責質(zhì)量管理體系文件的貫徹、實施，并進行監(jiān)督檢3.收集、編制、報批和實施本項目培訓計劃，組織有關部門和人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律法規(guī)、工藝標準、應急預案的教育培訓，做好項目人員培訓記錄及各種4.負責對質(zhì)量管理體系運行過程中出現(xiàn)的不符合制定糾正、預防措施，監(jiān)督、檢查運行情況，并保持相關記錄；5.負責與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方、員工進行溝通，獲取質(zhì)量管理相關信息，實施質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評審；6.負責收集國家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主有關的質(zhì)量法規(guī)、標準和其他要求，建立或更新《適用的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單》;7.組織工序質(zhì)量檢查驗收，服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令，接受監(jiān)督、檢查和指導，負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄8.開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量檢查和QC小組活動，組織項目9.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，制定和實施糾正、10.積極配合設計、監(jiān)理做好質(zhì)量檢測和控制工作，按11.收集、整理工程質(zhì)量管理過程中的有關信息，并進(九)安全環(huán)保部3.負責編制項目《安全環(huán)保施工組織設計》,定期組織(十)設備物資部1.負責制定和實施物資設備管理程序文件及相關的支3.做好原材料、半成品進貨檢驗和現(xiàn)場標識及管理工按月進行材料節(jié)超分析，嚴格執(zhí)行《材料消耗逐日登記制(十一)計劃合同部算、驗工計價、合同管理，配合工程技術(shù)部(科)搞好變更(十二)財務部(一)成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的(二)我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，程師、質(zhì)量負責人組成的“挑選小組”,從公司各項目部施(三)針對本工程我們將成立現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師(四)現(xiàn)場管理(五)由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人1.強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施2.加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問第二節(jié)施工組織指導方針采用先進的施工技術(shù)，科學合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。第六章機械設備及勞動力計劃安排第一節(jié)主要材料供應計劃本隧道所需主要材料根據(jù)施工安排和進度計劃采取提主要材料供應計劃表項目名稱水泥木材油料雷管炸藥砂碎石古萬噸方噸萬發(fā)噸萬方萬方一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度合計(根據(jù)項目實際情況填寫)過對其拓寬整修、增設會車道(滿足通視條件前提下)、局第二節(jié)主要施工機械設備使用計劃(一)設備配備與工程規(guī)模相適應(二)設備配備與施工方案相適應(三)設備配備與施工能力相適應(四)盡可能地利用公司現(xiàn)有設備，節(jié)約成本。滿足施工準備及洞口場地施工的需要；第二批機械設備在主要機械設備使用計劃表序號設備名稱規(guī)格型號(臺/套)計劃上場數(shù)量開挖1簡易門架式臺車2風動鑿巖機3風鎬4電動空壓機5電動空壓機6挖掘機7挖掘機一裝運1裝載機2裝載機3自卸車4自卸車5自卸車三噴錨支護1濕噴機2濕噴機3混凝土輸送車4混凝土攪拌站5裝載機四注漿1鉆機2雙液注漿泵3高壓雙液注漿泵4注漿攪拌機5砂漿泵五混凝土襯砌1混凝土攪拌站2液壓鋼模襯砌臺車3混凝土輸送泵4混凝土輸送車5仰拱棧橋六施工供水排水1水泵2多級離心泵3高壓水泵4單級泵5污水泵6污水處理設備七施工通風1軸流通風機八電力設備1配電變壓器2配電變壓器3移動式變壓器4發(fā)電機5發(fā)電機九其他設備1立式鉆床2冷彎機3鋼筋彎曲機4鋼筋切斷機5電焊機6電焊機7防水板自動爬行焊機8防水板熱風焊機9掛防水板臺架配足各種施工機械。擬為該工程配備的各種機械設備的型(二)為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人(三)兌現(xiàn)主期安排除配備良好的機械設備、足夠的施(四)嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交(五)機械設備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴大其適(六)機械集中停放的場地配備防火設備并設專人看(七)對施工機械用油進行科學的管理，合理使用。水(八)加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積(九)重要機械有整機或部分總成配件備用，以保證機(十)項目經(jīng)理部成立物資設備部，專職從事材料的調(diào)(十一)采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進的設(十二)現(xiàn)場機器、設備停放要按照施工現(xiàn)場的平面布(十三)做好設備的選型和配件供應工作，設備選型力(十四)配備專業(yè)設備維修人員，備足易損配件，在工(十五)對施工機械用油進行科學的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關鍵之管理組織，對所有機械進行正常管理。(十六)加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化信息管理，建立設備臺賬和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、維修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關鍵控制性工程必須采用大型機械設備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。(十七)兌現(xiàn)工期目標除配備良好的機械設備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況作出了詳細安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關鍵控制工程有了一定的余地，以保證全標段工程按期完工。四、機械設備管理(一)機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。(二)機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應機械設備的性能。在使用中必須嚴格按照機械3.選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工9.選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務和良好配件(一)人機固定制度對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負(二)崗位責任制度2.盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消(一)操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定(二)班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑(三)通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故(一)機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時，要停機進行(二)保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際(三)為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加(四)嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的第三節(jié)勞動力組織計劃序號施工隊數(shù)量管理人員技術(shù)人員技術(shù)工人普通工人1隧道施工隊2噴射砼拌合站3砼拌合站4合計(根據(jù)項目實際情況填寫)工班任務分配及勞動力配置表工班名稱人數(shù)擔負主要任務掘進工班鉆眼、裝藥、爆破或人工開挖等支護工班混凝土作業(yè)等襯砌襯砌鋼筋綁扎防水板工班防水板焊接、吊掛混凝土工班襯砌臺車就位、混凝土灌注、拆模；仰拱、填充、底板混凝土施工；水溝電纜槽的施工等運輸隊出碴、運輸、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等綜合保障隊風、水、電及其設備維修、保養(yǎng)，隧道養(yǎng)護鋼結(jié)構(gòu)加工隊各種鋼結(jié)構(gòu)加工及預制小計(根據(jù)項目實際情況填寫)二、勞動力進場施工隊伍將根據(jù)施工進度安排和工程進展情況分期分制；仰拱及二次襯砌等混凝土由拌合站負責混凝土生產(chǎn)供第四節(jié)勞動力安排保證措施(二)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個(三)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞(五)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分(六)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術(shù)、新方法。(一)加強管理的保障根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(二)勞動力管理的保障勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理(三)提高勞動生產(chǎn)率的保障1.開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學地組織生產(chǎn)。2.改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術(shù)、新方法。(四)人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。(五)組織管理的保障公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領導本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。第七章隧道施工方案、方法及技術(shù)措施第一節(jié)洞口工程施工方案(一)施工測量4.采用批復的聯(lián)測成果進行隧道洞口邊仰坡施工放樣(二)洞口排水1.X號斜井和X號斜井洞頂5m外設置截水溝，采用C25混凝土澆筑。洞口兩側(cè)5m處側(cè)溝(結(jié)構(gòu)同截水溝一樣)順接截水溝順仰坡向下至便道，在便道底部埋設直徑1.5m圓管涵，過便道后排水溝匯聚至自然溝，水通過自然溝排泄出去。現(xiàn)場根據(jù)實際情況可局部調(diào)整，但洞頂截水溝必須設置在離正洞洞頂5m以外。2.X號斜井井洞口頂大于5m設置截水溝，采用C25混凝土澆筑。在便道底部埋設直徑1.2m圓管涵，過便道后排水溝匯聚至自然溝，水通過自然溝排泄出去?，F(xiàn)場根據(jù)實際情況進行排水設計。3.隧道進、出口邊、仰坡外的排水溝或截水溝在洞口土石方開挖前完成，按照設計，采用C25混凝土。其水溝的上游進水口與原地面銜接緊密或略低于原地面，下游出水口妥善地引入坡下自然徑流等排水系統(tǒng)。(三)洞口開挖1.洞口段土石方采用逐層順坡開挖法施工。進洞前干凈利落地完成明洞段土石方及洞口過渡段土石方，完成邊仰坡加固結(jié)構(gòu)，以形成規(guī)劃良好的洞口施工場地。邊坡、仰坡上嚴禁棄置土石方。避免對任何生產(chǎn)設施和建筑物、排水及其他任何生產(chǎn)設施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對環(huán)境造成污染。2.隧道出口洞門直接與橋梁相連，洞口施工前先施作洞頂天溝，洞口及明洞邊仰坡采用分級開挖，刷坡成型并采用錨噴支護，及時施工永久性邊仰坡支護，確保邊坡穩(wěn)定，然后施工導向墻及洞口段管棚，對洞口段軟弱圍巖加固，待管棚施工加固完成后，然后以四步CD法進洞施工。(四)洞口邊仰坡及支護1.隧道出口洞口段邊仰坡開挖嚴格按設計控制坡度，并使洞門處邊坡與明洞邊坡順接。松軟地層開挖時從上至下，隨挖隨支護，加強防護，隨時監(jiān)測、檢查山坡穩(wěn)定情況。邊坡、仰坡上浮石、危石要清除，坡面凹凸不平處予以修整平邊坡及時噴、錨、網(wǎng)防護。2.在進口XX段線路前進方向左側(cè)設置8m高C30混凝土3.洞口臨時邊仰坡及明暗分界處正面開挖面采用噴錨支護，噴C25混凝土，厚8cm;φ8鋼筋網(wǎng)網(wǎng)格間距為25cm×25cm;φ22砂漿錨桿，每根長3m,間距1.5m,梅花形布永久邊仰坡防護采用骨架護坡防護，坡度1:0.75,骨架間距3m。(五)洞口施工注意事項盡量避開雨季和工序相互影響，確保隧道工程與施工安全。2.施工時注意先行建立洞口排水系統(tǒng)，再行上半部基坑開挖支護以及進洞大管棚施工，然后進行下部開挖及支護與3.根據(jù)設計完善排水系統(tǒng)，避免雨季危害鐵路和農(nóng)田等。隧道天溝、洞頂過水設施不得引入路塹側(cè)溝，洞外水溝不得引入隧道。4.本隧道進口臨近房屋，距線路30m范圍內(nèi)的房屋應先行拆除；洞口施工禁止放炮作業(yè)，保證人員和財產(chǎn)安全。施工準備施工準備截排水溝施工洞口段及洞門基礎開挖與設計不符基底承載力檢測綁扎鋼筋、支立模板澆筑鋼筋混凝土拆模銜接排水設施施作洞門名牌處理二、洞口護拱及超前支護斜井進洞前先將洞頂松散體和危石清除，同時進行明挖段施工，洞口邊仰坡開挖及支護。之后施工斜井暗洞口φ42超前小導管長度4.5m并注漿，方可進洞。隧道出口洞門直接與橋梁相連，洞口施工前先施作洞頂天溝，洞口及明洞邊仰坡采用分級開挖，刷坡成型并采用錨噴支護，及時施工永久性邊仰坡支護，確保邊坡穩(wěn)定，然后施工導向墻及洞口段管棚，對洞口段軟弱圍巖加固，待管棚施工加固完成后，然后以四步CD法進洞施工。地質(zhì)狀況差，圍巖等級低，因此，按照設計文件要求采用φ108超前長管棚進洞方案，保證隧道施工進洞安全。管棚設計長度進口為40m,出口為40m,采用φ108無縫鋼管，壁厚6mm,鋼管上鉆注漿孔，孔徑10～16mm,孔間距150mm,呈梅花形布置。管棚環(huán)向間距40cm,插入仰角為1°~3°,孔口距誤差不大于±3cm。長管棚設置C20砼導向墻，截面尺寸為1×1m,內(nèi)設2(一)施工方法邊仰坡施工完成后安裝套拱內(nèi)鋼拱架及孔口管，孔口管為管棚導管鉆孔及安裝工作起導向作用，須保證其位置準確且牢固，拱架安裝完畢后，檢查拱腳牢固性、拱架及拱架間連接的牢固性，確認完畢后支立護拱模板并進行導向墻砼澆筑，待砼強度達到要求后方可拆模，施工流程圖如下：鉆機固定鉆孔及接長鉆桿效果檢查測量布孔漿液制備管棚施工流程圖長管棚鉆孔、送管、注漿施工工作面均在洞口開挖時預留，待管棚施工完畢后，完成洞口開挖施工，(二)施工工藝及要求1.搭設鉆孔操作平臺(根據(jù)實際情況，可回填土方作為操作場地),操作平臺應根據(jù)鉆機鉆最低眼標高和安鉆桿長度的要求設置，寬度為整個洞門。2.管棚導向墻嚴格按照設計要求進行施工，采用C20模筑砼，長1m,厚1m,鋼拱架采用2榀I18工字鋼作為支撐，工字鋼連接經(jīng)螺栓拼接后，騎縫焊接牢固，焊縫應飽滿、密實，不得有砂眼，鋼拱架拱腳進行必要夯實，適當采用M103.導向墻內(nèi)預埋φ140導向鋼管，為管棚鉆孔及送管起導向作用。鋼管必須牢固焊接于工字鋼上，保證位置準確。4.超前長管棚施工采用專業(yè)管棚鉆機從預埋孔口管內(nèi)鉆孔，按照設計位置，先施工奇數(shù)孔位管棚，再施工偶數(shù)孔位管棚。鉆孔完成一根，即安裝一根管棚并按照設計參數(shù)進行壓注水泥漿(水灰比1:1,注漿壓力0.5～3.0MPa),壓漿結(jié)束后立即對鋼管充填水泥砂漿，注漿時由兩端向中間進管棚注漿結(jié)束后須及時清除管口漿液，并用M10號砂漿密實充填，增加管棚的剛度和強度，保證進洞安全。(一)明洞結(jié)構(gòu)施工XXX隧道進出口均為斜切式洞門，施工時先施工斜切延伸段，后施工洞門斜切段，斜切段和帽檐采用一次性整體澆洞門施工考慮使用專項定制的襯砌模板臺車。帽檐面模板采用定制的3mm鋼板，帽檐模板與斜切段模板通過M24高強螺栓連接，帽檐模板與洞身襯砌模板臺車連接通過側(cè)面搭設鋼管支撐架和方木頂撐加固方式連接。斜切式洞門段安裝模板時，先將襯砌模板臺車安裝到位，再安裝斜切段模板，模板加固主要是洞口斜切段模板安裝加固，隧道凈空內(nèi)側(cè)模板加固采用I18工字鋼進行斜撐，斜切段端頭與模板臺車處采用M24螺栓進行連接，外側(cè)模板在拱墻鋼筋完成之后進行安裝，采用拋光木模板進行安裝，模板加固采用鐵絲連接模板，方木或鋼管進行縱向加固，豎向采用方木進行對稱加固。帽檐模板在帽檐鋼筋完成之后安裝，采用組合加工鋼模板，分段安裝，帽檐模板與洞身襯砌模板臺車連接通過側(cè)面搭設鋼管支撐架和方木頂撐加固方式連接；帽檐模板與洞門斜切延伸段模板通過M24高強螺栓連接加固。支撐牢固，確保在混凝土澆筑過程中，模板不發(fā)生位移和變(二)明洞回填洞口明挖地段鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外緣與填土面接觸部分以外依次設置2mm厚防水涂料、3cm厚M10砂漿找平層、防斜切段結(jié)構(gòu)拱墻部位涂刷一層防水涂料，然后施作30mm厚水泥砂漿保護層。在明洞回填段拱部和邊墻外鋪設EVA防水層和土工布，然后再回填土石。墻腳填土范圍內(nèi)通長設置HDPE107/93雙壁打孔波紋管(外裹土工布)一道(兩端分別接入洞內(nèi)側(cè)溝及洞外側(cè)溝)。明洞襯砌和防水層施工完畢后，緊跟著進行拱背回填，從下至上，按設計對稱分層進行。泄水管以下用漿砌片石回填；泄水管至起拱線用干砌片石回填，其中泄水管處設縱向盲溝。起拱線以上至原地面線為夯填土石回填。回填土石時采用人工分層夯實，其密實度大0.8,粒徑不大于15cm,粗粒含量不大于10%,分層松鋪層厚十30cm,用打夯機逐層夯實。施工過程中應嚴格保護防水層不被破壞。當明洞回填完成后，要及時進行洞口及洞頂?shù)木G化及防護工作，避免雨水沖刷。明洞和拱頂回填施工大管棚后暗洞施工明洞及洞口襯砌明洞施工工藝流程圖第二節(jié)暗洞施工XXX隧道涉及到的洞身開挖施工工法主要有全斷面法、一、各級圍巖開挖施工方案起訖里程長度(m)圍巖級別支護結(jié)構(gòu)襯砌類型施工方法(根據(jù)項目實際情況填寫)(一)四步CD法開挖1.利用上一循環(huán)架立的鋼架施作隧道及中隔壁超前支(1)弱爆破開挖①部。(2)噴8cm厚混凝土封閉掌子面。(3)施作①部導坑周邊的初期支護和臨時支護，即初(4)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)噴8cm厚混凝土封閉掌子面。(2)施作②部導坑周邊的初期支護和臨時支護，即初(3)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。5.拆除開挖尾部靠近二次襯砌仰拱6~8cm性灌注VⅡ部二次襯砌(拱墻襯砌一次施作)。(1)隧底施工應堅持“弱爆破、短進尺、強支護、早(2)小炮開挖，嚴格控制裝藥量。(3)工序變化處之鋼架應設鎖腳鋼管，且必須對鎖腳(4)鋼架之間縱向連接鋼筋應及時施作并連接牢固。(5)臨時鋼架的拆除應等洞身主體結(jié)構(gòu)初期支護施工(6)施工中，應按有關規(guī)范及標準圖的要求，進行監(jiān)(二)三臺階四步法開挖三臺階四步法適用于V級圍巖淺埋、偏壓地段。(1)弱爆破開挖①部。(2)施作①部導坑周邊的初期支護，及初噴4cm厚混(3)導坑底部及側(cè)面鋪設I18輕型工字鋼，(4)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)導坑周邊部分初噴4cm厚混凝土，架立初期支護(3)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)導坑周邊部分初噴4cm厚混凝土，架立初期支護(2)導坑底部噴8cm厚混凝土，施作③部臨時仰拱。(4)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)初噴4cm厚混凝土，架立初期支護鋼架，并設鎖(2)隧底周邊部分噴射混凝土至設計厚度。(1)隧道施工應堅持弱爆破、短進尺、強支護、早封(2)小炮開挖，嚴格控制裝藥量。(3)導坑開挖寬度及臺階高度可根據(jù)施工機具、人員(4)鋼架之間縱向連接鋼筋應及時施作并連接牢固。(5)施工中，應按有關規(guī)范及標準圖的要求，進行監(jiān)控量測，及時反饋結(jié)果，分析洞身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，為支護參數(shù)的調(diào)整提供依據(jù)。必要時臨時仰拱可加設鋼架進行封閉。(6)軟弱不良地質(zhì)隧道仰拱應緊跟、仰拱距開挖面距離宜控制在40m內(nèi)。(三)三臺階臨時仰拱法開挖三臺階臨時仰拱法適用于V級圍巖一般地段及IV級圍巖淺埋、偏壓地段與初期支護鋼架配合使用。三臺階臨時仰拱法工序橫斷面圖1.利用上一循環(huán)架立的鋼架施作隧道超前支護。(1)弱爆破開挖①部。(2)施作①部導坑周邊的初期支護，即初噴4cm厚混凝土，架立鋼架，并設鎖腳鋼管。(3)導坑底部鋪設I18輕型工字鋼，噴20cm厚混凝土，①部臨時仰拱，必要時封閉掌子面。(4)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)導坑周邊部分初噴4cm厚混凝土，架立鋼架，并(2)導坑底部噴8cm厚混凝土，施作②部臨時仰拱。(3)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)初噴4cm厚混凝土，架立鋼架。(2)隧底周邊部分噴混凝土至設計厚度。襯砌模板臺車一次性澆筑V部襯砌(拱墻襯砌一次施作)。(1)隧底施工應堅持“弱爆破、短進尺、強支護、早(2)導坑開挖寬度及臺階高度可根據(jù)施工機具、人員(3)鋼架之間縱向連接鋼筋應及時施作并連接牢固。(4)施工中，應按有關規(guī)范及標準圖的要求，進行監(jiān)(四)三臺階法開挖(1)弱爆破開挖①部。(2)施作①部導坑周邊的初期支護，即初噴4cm厚混(3)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)導坑周邊部分初噴4cm厚混凝土，架立拱架，并(2)鉆設系統(tǒng)錨桿后復噴混凝土至設計厚度。(1)初噴4cm厚混凝土，架立拱架，(2)隧底周邊部分噴混凝土至設計厚度。模板臺車一次性澆筑V部襯砌(拱墻襯砌一次施作)。(五)臺階法開挖Ⅲ級圍巖采用臺階法施工，采用自制鑿巖臺架配合手持風鉆鉆眼，光面爆破。本標段隧道Ⅲ級圍巖段采用臺階法開挖，臺階長度5m。采用光面或預裂爆破。施工順序：地質(zhì)超前預報→超前錨桿支護→上半斷面開挖→上半斷面支護→下半斷面開挖→下臺階法施工工序流程如下圖所示。臺階法工序橫斷面圖1.開挖上斷面①部。(1)周邊初噴不少于4cm混凝土。(2)鉆設徑向錨桿后復噴混凝土至設計厚度。2.開挖下斷面②部。(1)周邊初噴不少于4cm混凝土。(2)鉆設徑向錨桿后復噴混凝土至設計厚度。4.灌筑邊墻基礎與仰拱及隧底填充(仰拱與隧底填充分次施作)。利用襯砌模板臺車一次性灌筑襯砌(拱墻襯砌一次性施作，嚴禁分次澆筑)。(六)全斷面法開挖(七)超欠挖控制差，配專職測量工檢查開挖斷面，超挖量(平均線性超挖)應控制在10cm(進尺3m),杜絕一味追求單循環(huán)進尺。建立嚴格的施工管理：在解決好超欠挖技術(shù)問題的同隧道允許超挖值(cm)部位I-IV級圍巖V-VI級圍巖拱部平均線形超欠挖15平均線形超欠挖10最大超挖25最大超挖15邊墻平均10≥平均10(一)爆破設計(二)掏槽方式的選定(三)爆破參數(shù)的選定IV級圍巖為5cm/s、Ⅲ級圍巖為7cm/s、Ⅱ級圍巖為10cm/s。巖石特性KA堅硬巖石中硬巖石軟弱巖石(四)爆破器材選用隔裝藥),其他炮眼采用φ32mm藥卷。(五)全斷面(Ⅱ級圍巖)爆破方案設計級眼深3.4m,傾斜角度60～70度。周邊眼間距E:一般情況下E=(12～15)d,其中炮眼直徑D=42mm,周邊眼間距50～70cm;同時根據(jù)最小抵抗線W(光面層厚度)取值在13～22d范圍內(nèi)，且遵循W≥E的原則，周邊眼密集系數(shù)K=E/W=0.7～1.0,一般取W值80~100cm,本設計取E=50,W=70,K=0.714,不耦合裝藥系數(shù)為=鉆孔直徑÷藥卷直徑=4.2÷3.2=1.313,采取間隔裝藥。N=3.3*N=3.3*周邊眼裝藥系數(shù)為0.8,設其他各炮眼裝藥系數(shù)取值：掏槽眼0.8,底眼0.65,輔助眼0.7,掘進眼0.65則每個眼7.5卷，實際裝藥量為1.5kg。用11卷，實際裝藥量為2