公司各崗位定量考核指標

公司各崗位定量考核指標

指標達標率計算公式：①正指標=實際值/目標值②逆指標=（1一實際值/目標值）+1（當達標率2200%時，得分為0）

考核表7-1

營銷各崗位定量指標與標準

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式計算標準目標值完成完成得分權重加權最終考

M值率F%分核分

營銷副總營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%每1%為

計劃銷售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%每1%為

計劃銷售額1分

壞帳準備金率壞帳金額*100%每1%為

實際銷售額1分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計劃新增客戶數(shù)1分

內(nèi)貿(mào)部營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%每1%為

經(jīng)理計劃銷售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%每1%為

計劃銷售費用1分

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式計算標準目標值完成完成得分權重加權最終考

M值率F%分核分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計劃新增客戶數(shù)1分

外貿(mào)部營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%每1%為

經(jīng)理計劃銷售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%每1%為

計劃銷售費用1分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計劃新增客戶數(shù)1分

地區(qū)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%每1%為

計劃銷售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%每1%為

計劃銷售費用1分

新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%每1%為

計劃新增客戶數(shù)1分

營銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%每1%為

計劃銷售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

外銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%每1%為

計劃銷售額1分

貨款回收額貨款實際回收額*100%每1%為

計劃貨款回收額1分

考核表7-2

物流部門各崗位定量考核指標

目標值實際值達標率最終考

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準得分權用加權分

NMF%核分

外協(xié)件批次質量檢驗合格批次*100%每1%為

質管部95%25

合格率總采購批次1分

A類1%

外購件不合格率外購件不合格數(shù)*100%每1%為

采購質量倉庫B類1%15

（逆指標）外購件總數(shù)1分

C類2%

外協(xié)件不合格率外協(xié)件不合格數(shù)*100%每1%為

質管部2%15

外協(xié)部經(jīng)（逆指標）外協(xié)件總數(shù)1分

理準時到貨批次*100%每1%為

準時到貨率倉庫90%10

總采購批次1分

采購效率不準確到貨次數(shù)

每1%為

（數(shù)量、品種、規(guī)格、倉庫1次/月25

1分

型號）（逆指標）

采購費用率實際采購費用*100%每1%為

采購成本財務部10

（逆指標）采購總額1分

外協(xié)件批次質量檢驗合格批次*100%每1%為

質管部95%25

合格率總采購批次1分

A類1%

外購件不合格率外購件不合格數(shù)*100%每1%為

采購質量倉庫B類1%15

（逆指標）外購件總數(shù)1分

外協(xié)員C類2%

外協(xié)件不合格率外購件不合格數(shù)*100%每1%為

質管部2%15

（逆指標）外協(xié)件總數(shù)1分

準時到貨批次*100%每1%為

采購效率準時到貨率倉庫90%10

總采購批次1分

不準確到貨次數(shù)

每1%為

（數(shù)量、品種、規(guī)格、倉庫1次/月25

1分

型號）（逆指標）

采購費用率實際采購費用*100%每1%為

采購成本財務部1()

（逆指標）采購總額1分

外協(xié)件批次質量檢驗合格批次*100%每1%為

質管部95%25

合格率總采購批次1分

A類1%

外購件不合格率外購件不合格數(shù)*100%每1%為

采購質量倉庫B類1%15

（逆指標）外購件總數(shù)1分

C類2%

外協(xié)件不合格率外購件不合格數(shù)*100%每1%為

質管部2%15

（逆指標）外協(xié)件總數(shù)分

采購員1

準時到貨批次*100%每1%為

準時到貨率倉庫90%10

總采購批次1分

采購效率不準確到貨次數(shù)

（數(shù)量、品種、規(guī)格、倉庫1次/月25

型號）（逆指標）

采購費用率實際采購費用*100%每1%為

采購成本財務部10

（逆指標）采購總額1分

考核表7-3

生產(chǎn)部門定量指標

計算標目標值實際值達標率最終考

崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供得分權重:加權分

準NM%F核分

生產(chǎn)計劃完成情況實際完成產(chǎn)量*100%每1%為

生產(chǎn)效率月報表90%30

（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分

產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

質管部3%15

（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

牛產(chǎn)質量用戶投訴率

產(chǎn)品投訴數(shù)*100%售后服務每1%為

（生產(chǎn)原因造成）（逆指3%15

產(chǎn)品銷售數(shù)部1分

生產(chǎn)副總標）

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財務部10

（逆指標）人身、財產(chǎn)損失額扣1分

生產(chǎn)計劃完成情況實際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉庫90%15

（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

生產(chǎn)計劃準時完成實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%每1%為

倉庫92%15

率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分

金工車間A類2%

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

主任質管部B類3%15

（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

C類5%

生產(chǎn)質量

A類0.5%

產(chǎn)品報廢率報廢產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

質管部B類2%15

（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

C類4%

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財務部10

（逆指標）人身、財產(chǎn)損失額扣1分

生產(chǎn)計劃完成情況實際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉庫90%20

（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

裝配計劃準時完成實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%每1%為

倉庫92%20

率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分

A類2%

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質量質管部B類3%20

裝配車間（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

C類5%

主任

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財務部10

（逆指標）人身、財產(chǎn)損失額扣1分

生產(chǎn)計劃完成情況實際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉庫90%20

（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

生產(chǎn)計劃準時完成實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%每1%為

倉庫92%20

率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分

裝配車間

A類2%

主任助理產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質量質管部B類3%20

（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

C類5%

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

生產(chǎn)成本材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財務部10

（逆指標）人身、財產(chǎn)損失額扣1分

裝配計劃完成情況實際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉庫92%20

（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

裝配計劃準時完成實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%每1%為

倉庫94%20

率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質量質管部1%20

（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

裝X士配而口王十官工

原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財務部10

（逆指標）人身、財產(chǎn)損失額扣1分

調(diào)試計劃完成情況實際完成產(chǎn)量*100%每1%為

倉庫90%20

（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分

生產(chǎn)效率

調(diào)試計劃準時完成實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)100%每1%為

倉庫94%20

率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分

產(chǎn)品返工返修率返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為

生產(chǎn)質量質管部2%20

調(diào)試車間（逆指標）實際生產(chǎn)量1分

主任原材料消耗率原材料實際消耗額*100%每1%為

材料會計20

（逆指標）原材料消耗定額1分

生產(chǎn)成本

輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%每1%為

材料會計10

（逆指標）輔助用品消耗定額1分

事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的每200元

生產(chǎn)安全財務部10

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