中小企業(yè)管理制度(非常實(shí)用!)

目錄總則招聘與錄用勞動合同人事檔案管理工作規(guī)范與行為準(zhǔn)則考勤與休假員工福利薪酬制度績效考核培訓(xùn)與發(fā)展獎懲條例內(nèi)部異動離職與資遣建議與溝通附則第一章總則本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化得企業(yè)管理,健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律與相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制訂本制度。以下所稱員工，系指本公司正式聘用得員工,及試用期間得新進(jìn)員工。凡本公司得員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請全體員工遵照執(zhí)行.第二章招聘與錄用本公司對員工采用聘用制管理，基本政策就是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況與人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘與錄用工作得質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀得人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。選聘與錄用過程遵循公正、公平、平等競爭與親屬回避四項(xiàng)原則。本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計劃，憑總經(jīng)理審核通過得《人力需求申請表》申請招聘,由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘"原則,降低、減少對外招聘費(fèi)用。應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料與有關(guān)證明材料,由行政人資部與用人部門聯(lián)合確定擬聘人選與招聘考核方式，由行政人資部安排與組織招聘面試考核工作.參加面試考核得應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個人背景得權(quán)利。面試考核過程分三個部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政人資部初試(完成對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件與任職資格得考核）；第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格得考核);第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對于重要職位得招聘需由總經(jīng)理作最終得面試考核．考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成:1)儀表、修養(yǎng)、談吐;2)求職動機(jī)與工作期望;3）責(zé)任心與協(xié)作精神;4)專業(yè)知識與專業(yè)技能；5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);６）素質(zhì)測評；7)必要時增加筆試。具體辦事流程見《招聘面試流程》。經(jīng)核準(zhǔn)擬試用得外部應(yīng)聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者,按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。辦理入職時,須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告與免冠近照４張,并親筆填寫《員工登記表》與對公司制度得認(rèn)定書。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用與資遣。當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時,及時知會本公司行政人資部，以確保與您有關(guān)得各項(xiàng)權(quán)益：家庭地址與電話號碼;婚姻狀況;誕生子女；出現(xiàn)事故或緊急情況時得聯(lián)系人;培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。公司保留審查新入職員工所提供個人資料得權(quán)利，如有虛假，會立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出得一切費(fèi)用.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報到,如因故不能按期前往,應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括:入職培訓(xùn);辦理報到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品與資料等;與部門主管見面，接受工作安排；簽訂試用期合同本公司聘用得新進(jìn)人員,均應(yīng)從入職之日起試用,試用期一般為3個月，但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別得崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)醚娱L試用期時間到６個月。如表現(xiàn)好,工作成績突出者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)得,如果新員工得工作無法達(dá)到要求,公司也會終止試用.如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見,主管該業(yè)務(wù)得上級主管審核后,報行政人資部。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。試用期原則上不能請假,如確實(shí)有需要請假得,轉(zhuǎn)正時間將會被順延;若請假超過一個月，則作自動離職處理。試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人得職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則與規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)得時間。任何有關(guān)工作得具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第三章勞動合同勞動合同管理就是對本公司與本公司員工之間勞動關(guān)系以及雙方權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行得一種規(guī)范化得管理。本公司勞動合同管理包括對勞動合同得訂立、履行、變更、解除與終止及爭議解決得管理。管理過程須體現(xiàn)本公司人事政策,符合勞動法規(guī)定．公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動合同,依法建立勞動關(guān)系,并保證勞動合同得有效性.勞動合同依法成立,即具法律效力，本公司員工亦應(yīng)全面履行．凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期)得員工,本公司與其簽訂勞動合同與相互約定得其它協(xié)議,并在合同中闡明．勞動合同一定就是本公司與其當(dāng)事人親自簽定，不得她人代簽.勞動合同一式二份，本公司與其當(dāng)事人各執(zhí)一份。公司對員工實(shí)行聘用制，聘用期為一年,即:勞動合同期限也為一年（含試用期)。勞動合同得組成部分:政府勞動部門規(guī)范得勞動合同,保密合同,合同附件及合同附件約定得有關(guān)內(nèi)容.第四章人事檔案人事檔案就是員工得過去背景與現(xiàn)在情況得記錄資料,所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政人資部專門管理。一般員工不得借閱她人得人事檔案。部門經(jīng)理或上級主管可以借閱本部門員工得檔案,借閱其它平級部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還.借閱時間為一天。人事檔案管理人員應(yīng)對員工檔案得真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),作好檔案資料得收集、歸檔工作,為員工個人資料保密。員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政人資部：地址與電話;2）婚姻狀況;3)誕生子女;4）出現(xiàn)事故或緊急情況時得聯(lián)系人;５)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容:招聘資料求職登記表6、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）面試評定表7、婚姻狀況或計劃生育證明試用通知書8、職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證（復(fù)印件）身份證(復(fù)印件)9、半年內(nèi)有效得體檢表勞動合同10、原單位離職證明錄用資料試用期考核登記表員工工資調(diào)整一覽表考核記錄表獎勵記錄表違規(guī)記錄表內(nèi)部異動記錄離職資料辭職申請或解除勞動合同通知員工業(yè)務(wù)交接清單員工行政交接清單工資結(jié)算單調(diào)動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理:檔案異動本人書面申請,說明本人具體情況;申請人所在部門經(jīng)理簽署意見,人資部核實(shí)申請人情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn);人資部辦理相關(guān)得異動手續(xù)。檔案保管存放檔案材料得地方要能保持清潔、牢固得使用空間;有防火、防盜、防潮、防蟲得工具與措施；定期檢查檔案得擺放位置及安全措施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決．查閱人事檔案除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國;查閱人事檔案得人員,對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密;不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事檔案得轉(zhuǎn)遞市外人事檔案,以特快專遞或掛號郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄;市內(nèi)人事檔案,由對方單位委派專人持介紹信提取。工作規(guī)范與行為準(zhǔn)則員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。工作規(guī)范:忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)得行為.不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)得業(yè)務(wù),或兼任其它公司得職務(wù)。職員除本職日常工作外,未經(jīng)公司總經(jīng)理得授權(quán)與批準(zhǔn),不得從事下列活動：以公司名義考察、談判、簽約;以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)布意見、消息;代表公司出席公眾活動。不得違背組織原則,在背后對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上得機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來賓參觀。如確因重要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時間內(nèi)不得超過十五分鐘.不得攜帶違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)得物品進(jìn)入工作場所。不得攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出公司;不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術(shù)資料。未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許,嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉庫及其它禁入重地,工作時間中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。職員在經(jīng)營管理活動中,不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位得利益，否則將構(gòu)成受賄。員工在工作開始前不得怠慢拖延,工作時應(yīng)全神貫注;工作時間內(nèi),嚴(yán)禁瞧雜志、報紙、抽煙,要提高工作效率,防止危險。員工應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄就是非、擾亂秩序。職員對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中,遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法得給回扣、傭金得，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本，個人侵吞得，以貪污論處。行為準(zhǔn)則：儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。堅守工作崗位,工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位,應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后,在前臺填寫外出記錄方可離開.每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)得環(huán)境衛(wèi)生,辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊.使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡明,不得隨意在前臺接聽、撥打電話.開展業(yè)務(wù)工作,盡量長話短說,不得長時間(5分鐘以上)或多次占用公司電話,造成通訊不暢;對因工作需要開通了長途電話者,不得撥打私人長話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。工作時間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。應(yīng)愛護(hù)公司得財產(chǎn),包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等,如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無關(guān)得事宜。應(yīng)注意節(jié)約能源,下班離開時及時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等,上網(wǎng)查詢資料完畢后及時下線。下班時間除因工作需要加班者，員工不得長時間滯留公司,不得無故留宿公司不返宿舍,為加強(qiáng)公司安全，請于每天2２:０0前離開公司。必須不斷提高自己得工作技能,以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益得目得。每個員工必須懂得只有努力工作,提高質(zhì)量,才能獲得改善及增進(jìn)福利,以達(dá)到互相合作,勞資兩利得目得.各級主管及各級部門、公司得負(fù)責(zé)人必須注意本身得涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情與滿意度水平,使員工在職業(yè)上有安全感。違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)重違紀(jì);因違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟(jì)賠償與行政處分;有涉嫌違法得,公司有權(quán)提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任．為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事,當(dāng)不能清楚判斷自己得行為就是否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未涉及到時,當(dāng)事人應(yīng)向行政人資部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。第六章考勤與休假除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時工時制員工,所有員工應(yīng)親自打卡計時,不得托人或受托打卡,否則雙方按曠工一天處理。本公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時間為:上午８：３０－12:00，下午1:3０-5：30上下班均應(yīng)打卡,每工作日打卡四次,中午上下班不得連續(xù)打卡，中間須間隔3０分鐘,否則按一次忘打卡處理。員工得考勤與處理。遲到、早退員工均需按時上下班,考慮上班交通問題,工作時間開始后10分鐘后到崗者為遲到.無故遲到或早退時間在30分鐘-60分鐘內(nèi),以缺勤半天論處；無故遲到或早退時間在6０分鐘以上，以缺勤1天論處。但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門與行政人資部簽卡者除外。上下班而忘記打卡者,應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明與行政人資部簽卡才視為出勤。曠工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。工作時間私自外出或未打卡又不簽卡者,一次按曠工半天處理。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理,以此類推．無故連續(xù)曠工三天或全月累計無故曠工5天或一年曠工達(dá)１０天者,予以辭退,不予資遣。三、處理忘打卡未及時簽卡者每次罰款10元;連續(xù)打卡每次罰款1０元；遲到、早退３0分鐘內(nèi)每次罰款10元;員工曠工,不發(fā)當(dāng)日工資及津貼,并扣罰二天工資及津貼.員工除周六與周日休息外,法定假日有：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定得其它節(jié)日．具體天數(shù)根據(jù)市政府與公司情況另行通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。假期:全國法定公休假元旦;春節(jié);勞動節(jié)；國慶節(jié)。以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假,具體調(diào)整日期按實(shí)際情況處理;全國法定公休假為有薪公休假。婚假員工結(jié)婚可享受3天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作得,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。離婚再婚者不享受婚假?；榧夙氃诮Y(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請休假,超過半年者不者享受婚假.喪假?員工得直系親屬(父母、配偶、子女、配偶得父母）死亡,可給予3天得喪假,非直系親屬死亡給予1天得喪假。需要到外地料理喪事得，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假.產(chǎn)假

女員工生育，基本產(chǎn)假9０天，晚育者加1５天;難產(chǎn)得增加產(chǎn)假3０天;多胞胎生育得,每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假1５天；提供獨(dú)生子女證者，加35天;男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方３天瞧護(hù)假．男２6周歲、女24周歲以上初育為晚育。病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明,根據(jù)員工在公司工作年限,給予三個月到六個月得醫(yī)療期．在公司工作年限五年以下得為三個月，五年以上得為六個月。對超過醫(yī)療期仍未全癒得，按事假處理。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資：工齡不滿五年者,為本人基本工資百分之六十;工齡滿五年不滿十年者,為本人基本工資百分之七十;工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。公傷假員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷,可享受公傷假。公傷假工資津貼照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對超過規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒得，按病假處理。員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、瞧護(hù)假期間享受基本工資待遇。以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外,只適用本公司正式員工，試用期員工及臨時工不予執(zhí)行。員工請假辦理程序與審批權(quán)限:三天(含三天)以內(nèi)，由當(dāng)事人部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報人資部備案;三天以上除部門經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上得假期。員工請假就于前一天安排好工作并填寫請假單，依照第七條規(guī)定辦妥后方可離開工作崗位,否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者,應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請準(zhǔn),返崗時仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處.公司提倡正常工作時間以內(nèi)完成固定工作任務(wù),超時完成固定工作而加班得,不再另計加班費(fèi);超時完成固定工作需加班時,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，加班至晚9：30后得第二天可遲一小時上班。請假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》.員工福利第一條員工戶口調(diào)動：1.正式員工可自行申請或由部門推薦辦理戶口調(diào)動。行政人資部了解擬調(diào)人得調(diào)動意向及檔案戶口等情況,按人事局或勞動局當(dāng)年招調(diào)要求對員工自身?xiàng)l件進(jìn)行初審合格后，填寫《調(diào)入申請表》上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人資部集中員工申請于每年12月份上報人事局第二年招調(diào)計劃。具體工作流程參見《戶口調(diào)動辦理流程》。社保辦理:公司依照政府有關(guān)規(guī)定,為員工辦理相關(guān)社會勞動保險,保障員工得利益設(shè)立勞動保險項(xiàng)目有:養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。公司辦理社會勞動保險得對象就是公司試用期滿得正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險得規(guī)定,年滿女5０周歲、男60周歲得員工停止辦理社會勞動保險)。繳納保險費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定得比例由公司與員工共同承擔(dān),公司不承擔(dān)試用期得社會勞動保險費(fèi)用.在試用期間,員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來,可提出申請,經(jīng)審批后,行政人資部給予辦理,費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。公司行政人資部負(fù)責(zé)辦理員工得社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局.社會勞動保險參?；鶖?shù):試用期滿公司正式員工按當(dāng)年度得投?；鶖?shù)金額參保.投?；鶖?shù)與浮動額度得調(diào)整時間為社會保險局每年公布得時間統(tǒng)一調(diào)整.具體工作流程參見《社保辦理流程》。商業(yè)保險公司為正式員工投保價值人民幣１０萬元得意外傷害保險，及價值3000元得意外傷害醫(yī)療金。員工宿舍一。公司為員工提供良好得住宿條件.二.新員工在入職公司15個工作日后可申請入住公司宿舍,填寫申請表經(jīng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一安排住宿。三.員工得水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽能(熱水費(fèi))、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除四.宿舍員工辭工或其她原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)五.具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》證件辦理一．暫住證辦理:公司為正式非深戶員工辦理暫住證。新辦員工，應(yīng)提前一周、續(xù)辦員工應(yīng)于暫住證期滿不少于1個月向行政人資部提出申請。行政人資部集中辦理日期為每月得5號。辦證人員需上交暫住證照片3張、身份證及原暫住證復(fù)印件、流動人口婚育證明等到行政人資部。具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。二。港澳通行證辦理：員工因業(yè)務(wù)需要往來香港、澳門得應(yīng)于每年4月前向行政人資部申請,由行政人資部向市公安局申報港澳通行證指標(biāo)及報備人員花名冊。如無報備得人員，本年度將不可以辦理港澳證。續(xù)辦人員應(yīng)于期滿前1７個工作日，向行政人資部提出續(xù)辦，并交回港澳證。具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。薪酬制度第一節(jié)：總則第一條:為體現(xiàn)公司按勞分配得原則,結(jié)合公司得經(jīng)營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:公平、公正、客觀得分配原則；有效激勵得原則；在同行業(yè)人力市場具競爭力得原則。按勞分配，按績?nèi)〕?多勞多得,績優(yōu)酬厚得原則。第三條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度得原則。第四條：公司支付得薪酬,按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。第二節(jié):適用范圍第一條:本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征得崗位,包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理)、財務(wù)行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤）、市場崗位(采購、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作)、技術(shù)崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術(shù)）。第二條:高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。第三節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資第一條:員工得薪酬構(gòu)成為:崗位工資基本工資;績效工資;技能工資獎金及福利。技能工資基本工資基本工資績效工資績效工資員工薪資員工薪資獎金及福利獎金及福利特別獎勵年度獎金福利、保險特別獎勵年度獎金福利、保險第二條:基本工資就是指員工在公司享受到得基本崗位工資與技能工資。不同得崗位、不同得學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,基本工資有所區(qū)別.第三條：員工得基本工資共分五個系列,九個職等，二十八個職級。每個等級相對應(yīng)得薪資點(diǎn)值見附表一、二、三。第四條：績效工資為浮動性工資,根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。第五條：出勤不足(有請假得）,根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算,得出考核結(jié)果。第六條：獎勵與福利為非常規(guī)性收入,包括:貢獻(xiàn)獎勵（包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎勵、合理化建議、成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎等）。２。總經(jīng)理特別獎勵。３.法定福利與保險。4．年度獎金。第七條:年度獎金于年度考核后核發(fā)。第八條：貢獻(xiàn)獎勵根據(jù)員工為公司所做出得貢獻(xiàn)計算,包括成本節(jié)約獎、事故預(yù)防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等,具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。第九條:公司員工依法享受國家法定福利與保險,享受內(nèi)容與享受標(biāo)準(zhǔn),按國家有關(guān)規(guī)定處理.第十條：凡國家、地區(qū)與行業(yè)規(guī)定得各項(xiàng)特殊津貼得發(fā)放辦法,另行規(guī)定。第四節(jié):薪酬調(diào)整第一條:員工基本工資得調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后,根據(jù)相應(yīng)得崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。連續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”得員工，考慮給予基本工資晉升一級。3。月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;累計3次月度考核不稱職得員工,給予辭退.４、在同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為良好者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。當(dāng)晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級，除非晉升到更高得職等.5、經(jīng)晉升到本職等最高一級,并且連續(xù)兩年得年度考核為優(yōu)良者,可晉升職等。第二條:工資調(diào)整由各部門報行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份．第三條：工資系數(shù)得調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查得實(shí)際數(shù)據(jù)與公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)得薪資收入水平符合社會公平與競爭得要求.第四條:工資率得調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行:1。與當(dāng)?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤，物價指數(shù)上升時，工資率與該指數(shù)同步提高,物價指數(shù)下降時,工資率保持不變。２.與公司得經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整。第五條:原則上每人每年度不超過二次加薪機(jī)會。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量得３0%。第五節(jié):薪資計算及發(fā)放第一條：基本工資得計算方法為:基本工資=工資系數(shù)×工資率第二條：每一崗位薪資等級得確定根據(jù)工作評價進(jìn)行評定。本公司工作評價采取因素評價法,由工作評價小組對各個崗位進(jìn)行評價打分,總點(diǎn)值30０0分。第三條:績效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā),考核結(jié)果由部門經(jīng)理每月１0日前報行政人資部綜合平衡后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)?？冃ЧべY浮動標(biāo)準(zhǔn)如下表:等級A（優(yōu)秀）Ｂ(良好)Ｃ（稱職）D（基本稱職)E（不稱職)標(biāo)準(zhǔn)14０%120%100%80%60%比率（%）52050205如:員工甲基本工資為３00０元/月,某月份考核她得考核成績就是E等（不稱職）,那么該月份她得薪資計算就是：３0０0×（１+60%）=4８０0第四條:年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行,報行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn).年度獎金得核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等,具體分布為:等級A(優(yōu)秀）B(良好)C（稱職）D(基本稱職）E(不稱職)標(biāo)準(zhǔn)２月基本工資1、5月基本工資1月基本工資0、5月基本工資無比率(%)５2050２05第五條:年度獎金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆嬎?。第六條:薪資計算期間為上月１日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除：1.個人所得稅2。社會保險個人承擔(dān)部分。3.員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用(入住公司宿舍者)。4。該月應(yīng)償還向公司借貸得款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。5．其它應(yīng)予以扣除得款項(xiàng)或罰款。第七條:員工或依靠員工收入維持生活得受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預(yù)支薪資,但以已出勤得時間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。１。生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。第八條:公司薪資發(fā)放日為每月１５—20日,發(fā)放上一個月份得工資。第九條：員工應(yīng)對本人得薪資負(fù)保密責(zé)任,不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。第六節(jié):薪酬復(fù)議第一條:員工對自己得薪酬發(fā)放有異議得可申請復(fù)議。第二條：復(fù)議包括對薪酬計算有異議得；對考核結(jié)果有異議得;對薪酬定級有異議得;對加薪有異議得；對薪酬有關(guān)得其她事項(xiàng)有異議得。第三條:復(fù)議程序員工向行政人資部提出復(fù)議申請,列明需復(fù)議得具體事項(xiàng)。行政人資部協(xié)同財務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核.由行政人資部２-3天內(nèi)給出具體回復(fù),如復(fù)核出有出入,一并補(bǔ)發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其她規(guī)定得相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條:本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同.績效考核第一節(jié)?總則第一條 考核目得為全面了解、評估員工工作績效,加強(qiáng)與提升員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工得工作積極性與主動性,提高公司工作效率,制定此管理辦法.第二條?考核范圍公司除總經(jīng)辦以外得全體員工,包括正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務(wù)市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開發(fā)系列與中高層管理系列等五大系列。第三條 考核原則1.以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩得原則,考核必須以日常觀察到得事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù),進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀得評價,不得憑主觀印象下判斷。2。考核所依據(jù)得事實(shí)必須與所承擔(dān)得工作有關(guān)，員工得非職務(wù)行為,不能作為考核得依據(jù)。3.考核者在進(jìn)行考核時，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則與程序進(jìn)行考核,公平公正,客觀評價被考核者,排除好惡感,親善關(guān)系,同情心以及偏好等個人因素得干擾，減少人為得考核偏差．第四條?考核宗旨1.考察員工工作績效;２。作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);3．了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4。作為員工培訓(xùn)與發(fā)展得參考；5.促進(jìn)員工不斷提高與改進(jìn)工作績效得方法。第二節(jié)?細(xì)則第一條?考核類別１.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對試用期得工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用與辭退得依據(jù)。２.晉升考核適合職位、薪資晉升得員工,主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為就是否加薪、就是否升職得依據(jù).3?？冃Э己斯究冃Ч芾淼媒M成部份,就是公司績效、個人績效提高得動力.適合所有考核對象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分:A.月度考核,考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。B.年度考核，考核周期為財政年,考核結(jié)果決定年度獎金得分發(fā)。C.項(xiàng)目考核,考核周期為項(xiàng)目開發(fā)周期,考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目獎金發(fā)放依據(jù)。第二條 考核形式績效考核得責(zé)任主體就是各職位得直接管理者，不采取全方位考核得方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整得權(quán)力。第三條?考核內(nèi)容與指標(biāo)１.月度考核與年度考核得內(nèi)容A、員工考核得考核內(nèi)容:1)指標(biāo)性目標(biāo):可以量化得關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得考核;2)重點(diǎn)工作指標(biāo):不能量化,但對完成工作非常重要得指標(biāo)得考核;（以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定）3)追加目標(biāo)與輔助任務(wù)考核:主要就是對工作中得追加目標(biāo)與任務(wù)得考核;（此項(xiàng)權(quán)重為1０％）4）工作行為與態(tài)度考核;(此項(xiàng)權(quán)重為2０%)5)不良事故考核6)內(nèi)部投訴考核B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位得具體指標(biāo):1） 部門指標(biāo)性目標(biāo):針對部門可以定量衡量得考核目標(biāo)；2） 部門重點(diǎn)工作指標(biāo):針對部門不能量化,但對公司與部門得業(yè)績形成非常重要得指標(biāo)得考核;(以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定）3)?追加目標(biāo)與輔助任務(wù)考核：主要就是對工作中得追加目標(biāo)與輔助任務(wù)得考核;（此項(xiàng)權(quán)重為10%)４)管理行為與態(tài)度考核;（此項(xiàng)權(quán)重為20％)5)不良事故考核6)內(nèi)部投訴考核第四條 考核程序1。各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。２.各級經(jīng)理將設(shè)定得考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)得月度、年度(或考核周期）考核表中,并確定每項(xiàng)目標(biāo)得權(quán)重;呈報上級主管認(rèn)定后,統(tǒng)一交至人資部備案。3。月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時于每月3０日前送人資部，作為監(jiān)察考核得公平公正得依據(jù)。4。月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定得考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價,盡量避免主觀，同時做好行動督導(dǎo)記錄,以便進(jìn)行考核面談。5。部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時接受考核復(fù)議。6.根據(jù)面談信息與復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進(jìn)行修正。7?？己说媒Y(jié)果,經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部,以便進(jìn)行必要得調(diào)整。8．人資部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(強(qiáng)制分布),呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),并按核準(zhǔn)后得考核結(jié)果執(zhí)行.9。最終考核結(jié)果于每月１０日前匯總公布、存檔人資部，備份財務(wù)部,作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第五條?考核結(jié)果1．考核結(jié)果(項(xiàng)目考核除外）采取等級強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A(優(yōu)秀)、Ｂ（良好)、Ｃ(稱職)、D(基本稱職)、E(不稱職)等五個等級。2。月度考核各等級得績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)制分布比率如下表：等級A(優(yōu)秀）B(良好）C(稱職）D(基本稱職）E(不稱職）標(biāo)準(zhǔn)１40%12０％1０0％８0%60%比率（％)520５0205如：員工甲基本工資為３000元/月,某月份考核她得考核成績就是Ｅ等(不稱職），那么該月份她得薪資計算就是:3000×(1+60％）=48０0(薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》）。3。年度考核各等級得年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表:等級A(優(yōu)秀）B(良好）C（稱職)Ｄ（基本稱職）E(不稱職)標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1、5月基本工資1月基本工資0、５月基本工資無比率(％）520５0２0５４.連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”得員工,給予基本工資晉升一級。5.月度考核不稱職得員工，免月度獎;連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告;累計3次月度考核不稱職得員工,給予辭退,不與資遣。6、對評定為“優(yōu)秀＂或“不稱職”得員工,部門經(jīng)理需另附具體說明，報人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。7。建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為Ａ(重大、重復(fù))、Ｂ(一般)、C(輕微)。投訴表最后報人資部備案。８.不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果得程度，劃分為A(重大)、Ｂ（一般）、C(輕微)三個等級。具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定并報人資部備案。9.不良事故懲罰辦法等級系列A(重大）B(一般)C（輕微)年薪制不享受考核年薪與獎勵年薪扣除50%考核年薪與獎勵年薪扣除20%考核年薪與獎勵年薪等級薪酬制不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除2０％月度獎金10.凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定得嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,實(shí)行單項(xiàng)否決,予以辭退．11.考核成績與職務(wù)晉升得關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行．12。培訓(xùn)資格得確認(rèn):a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力得培訓(xùn),由各級經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排；b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀得結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告,報人力資源部,以便編制單獨(dú)得職業(yè)培訓(xùn)計劃。1２。項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。第三節(jié)?考核說明第一條?考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體就是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績效等觀念,切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核,人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控與提供技術(shù)支持。第二條?工作計劃員工每周末、每月底根據(jù)個人得崗位職責(zé)、部門得工作職責(zé)、部門得工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)得工作分解等作好下周、下月得工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標(biāo)得依據(jù),同時工作計劃性也將作為考核得一項(xiàng)指標(biāo)。第三條 工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際得工作進(jìn)行總結(jié)與分析,部門經(jīng)理與上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。第四條?考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后,各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談得主要目得在于:１.肯定業(yè)績,指出不足，制定績效改進(jìn)計劃，為員工職業(yè)能力與工作業(yè)績得不斷提高指明方向;2．討論員工產(chǎn)生不足得原因,區(qū)分下屬與管理者應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任,以便形成雙方共同認(rèn)可得改善點(diǎn),并將其列入下一考核周期得改進(jìn)目標(biāo);３。員工與主管互動得過程中,確定下一考核周期得各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部,可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第五條?考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi),對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復(fù)議,人資部將會同員工得直接領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。對復(fù)評結(jié)果不滿意，又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說明得,將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。第六條 考核資料考核資料包括:工作計劃、工作總結(jié)、考核表(包含考核指標(biāo)）、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記錄、最終考核結(jié)果等就是員工成長得記錄,成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等得參考資料,在員工在職檔案予以妥善保管.第七條 績效管理各階段得考核實(shí)施后,員工與部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。第四節(jié) 附則第一條 本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關(guān)制度得相應(yīng)條款。第二條?本規(guī)定得修改、補(bǔ)充與最終解釋權(quán)歸行政人資部。第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布,自頒布之日起開始實(shí)施。培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)就是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識與崗位適應(yīng)能力,提高工作技能與綜合素質(zhì)而進(jìn)行得系統(tǒng)化得教育訓(xùn)練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長進(jìn)步。公司培訓(xùn)對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等得培訓(xùn)機(jī)會,員工有義務(wù)參加公司組織得各項(xiàng)培訓(xùn)。公司對員工得培訓(xùn)主要包括兩方面,一就是有關(guān)公司業(yè)務(wù)得專業(yè)培訓(xùn);二就是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。公司對員工得培訓(xùn)主要有兩種形式,一種就是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會上組織得各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二就是公司內(nèi)部培訓(xùn)。目前公司主張經(jīng)公司自主組織得內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門得內(nèi)訓(xùn)計劃,在實(shí)際工作過程中由行政人資部與申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施．公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗,再持續(xù)提高”得原則，對新入職與新轉(zhuǎn)崗得員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實(shí)施。公司嚴(yán)格控制外培，對某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn),而又確實(shí)工作需要得外培項(xiàng)目，可由個人與所在部門提出申請，填寫《外培申請表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報銷，否則,培訓(xùn)費(fèi)用自理。員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等得參考,同時培訓(xùn)將納入員工考核。第十一章獎懲條例本公司得基本政策就是:以行政與經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎懲,鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、激勵員工得士氣．本公司根據(jù)獎勵條件得程度給予計獎,獎勵分為:即時性獎勵：如通報表揚(yáng)。階段性獎勵:如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。專項(xiàng)性獎勵:如創(chuàng)造改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。具體細(xì)則與獎金額,根據(jù)實(shí)際情況另行確定。有下列情形之一者，給予通報表揚(yáng)：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務(wù)者.拾金不昧。熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。在艱苦條件下工作，足為楷模者.有下列情況之一者，分階段性給予獎勵：對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行,卓有成效者.節(jié)約物料或?qū)U物利用,卓有成效者。遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。檢舉違規(guī)或損害公司利益者.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外得故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。提前或超額完成任務(wù),又無返修者。遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難,因而減少損害者.維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù),確有功績者。維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn),并使成本降低、利潤增加者。本公司根據(jù)懲罰條件得程序給予相應(yīng)懲罰,懲罰得種類有：行政處分:警告、記過、違紀(jì)解除勞動合同。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤.有下列情形者，予以警告。罰款１00元／次:未經(jīng)許可,擅自在公司內(nèi)推銷物品者。上班時，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。因個人過失致使發(fā)生錯誤,情節(jié)輕微者。不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。有下列情形者,予以記過：對上級指示或有期限得命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙她人工作而不聽勸告者．違反組織原則,在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系。工作中酗酒,以致影響自己與她人工作者。未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者.不服從主管人員指導(dǎo),屢勸不改者．專人使用操作得儀器、車輛、工具,非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者.同等級其它重大違反規(guī)定者。有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同,不予資遣:嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定,使公司蒙受重大損失者。假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。損毀、涂改重要文件或公物者.保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實(shí)者.未經(jīng)許可,兼任其她職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。毆打同事或相互毆打者。在公司宿舍內(nèi)賭博者。在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。警告累計三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則得。無故連續(xù)曠工三日。散播不利于公司得