爾林兔垃圾處理廠監(jiān)理工作總結(jié)

PAGE1PAGE1爾林兔垃圾處理廠、附屬庫房及垃圾收集房工程監(jiān)理工作總結(jié)陜西億誠工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二〇一三年八月前言我陜西億誠工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受建設(shè)單位委托，對該工程進(jìn)行了施工過程的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部于2013年5月25日進(jìn)入該工程施工階段的監(jiān)理工作，在建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位等單位的共同努力下，于2013年8月具備竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗(yàn)收合格，項(xiàng)目監(jiān)理部本著按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本原則，圓滿的完成了監(jiān)理合同約定的全部內(nèi)容。工程概況（一）、工程基本情況工程名稱爾林兔垃圾處理廠、附屬庫房及垃圾收集房工程工程地點(diǎn)爾林兔建設(shè)單位爾林兔鎮(zhèn)政府設(shè)計(jì)單位陜西通宇公路研究所有限公司承包單位神木縣順帆建筑工程有限公司開工日期2013.5.25.竣工日期2013.8.1工期天數(shù)68質(zhì)量等級合格合同價(jià)款135萬承包方式工程項(xiàng)目一覽建筑面積（畝）結(jié)構(gòu)類型地上層數(shù)工程造價(jià)4.8土石方防滲工程1-2層135萬(二)、施工單位基本情況總承包單位：總承包單位在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)爾林兔垃圾處理廠、附屬庫房及垃圾收集房工程的施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資格符合要求，施工人員、各專業(yè)人員崗位證書齊全符合要求。勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求，施工各類設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工要求，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)對總承包單位、分包單位及主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的考察確定，總承包單位及分包單位有能力完成本工程的施工項(xiàng)目。（三）、主要采取的施工方法1、砼現(xiàn)場攪拌。2、其他分部工程及工序?yàn)槌Ｒ?guī)做法施工。監(jiān)理合同的履行情況（一）、監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合同約定質(zhì)量等級為合格，實(shí)際工程質(zhì)量為合格。2、工期目標(biāo)：工程開工日期：2013年5月25日到2013年8月1日。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：按照合同規(guī)定，竣工驗(yàn)收后天內(nèi)施工單位按照實(shí)際工作量作施工決算，報(bào)建設(shè)單位審核。（二）、監(jiān)理服務(wù)其它方面情況委托監(jiān)理的合同期為68天，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對該工程進(jìn)行了全過程的監(jiān)理工作，完成了委托監(jiān)理合同賦予的全部內(nèi)容，取得了建設(shè)單位的認(rèn)可，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理工作中堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則（1）、堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理本著堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則在以下幾個方面進(jìn)行控制：A、對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審核的控制，提出審定意見，并檢查實(shí)施情況。B、對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，對需要見證原材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于工程中。C、認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)及人員的資格。D、對施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗(yàn)收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項(xiàng)目的檢查做到全檢不漏項(xiàng)，且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行隱蔽。（2）、熱情服務(wù)的原則在監(jiān)理合同中承諾24小時(shí)監(jiān)理，做到及時(shí)進(jìn)行工序分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn)，沒有因不及時(shí)查驗(yàn)影響工期，對建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時(shí)落實(shí)和檢查，對施工單位在施工過程中存在的問題及時(shí)提出并處理，通過熱情服務(wù)在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。三、監(jiān)理工作1、質(zhì)量監(jiān)督管理：對砼攪拌管理監(jiān)理要求施工單位加強(qiáng)對砼攪拌的管理，砼攪拌必須使用有電子計(jì)量上料斗、必須有配比牌、配比牌的內(nèi)容要齊全（理論重量配合比、實(shí)際一次投料配合比、坍落度）固定要牢靠、字跡要清晰、要求施工單位嚴(yán)格按配比投料施工。監(jiān)理每次開盤前和技術(shù)員共同到現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)并隨時(shí)對投料的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，確?；炷恋膹?qiáng)度。對人員、分包隊(duì)伍的管理監(jiān)理對分包單位（樁施工單位、樁檢測單位、各項(xiàng)目部）企業(yè)資質(zhì)、管理、技術(shù)人員上崗證；特殊工種的操作證，都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查。重點(diǎn)要求施工單位組織機(jī)構(gòu)人員必須配備齊全，強(qiáng)調(diào)了各施工單位必須設(shè)置專職的檢查員、要有較強(qiáng)的責(zé)任心做好自檢、把質(zhì)量抓好、必須設(shè)置專職的安全員、把安全抓好對技術(shù)交底的管理監(jiān)理多次督促施工單位做好技術(shù)交底工作，要求施工單位必須以書面形式向班組進(jìn)行技術(shù)交底。尤其對重要結(jié)構(gòu)部分（鋼筋分部），保證重要結(jié)構(gòu)的安全。監(jiān)理對鋼筋班組實(shí)際技術(shù)交底情況進(jìn)行了檢查、考察,對圖紙、規(guī)范的掌握情況。監(jiān)理的巡檢、旁站、平行等檢查（1）監(jiān)理通過對混凝土進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工單位控制好混凝土坍落度和振搗以及施工投料的準(zhǔn)確性。重點(diǎn)基礎(chǔ)及每層梁板混凝土進(jìn)行旁站監(jiān)理（2）監(jiān)理通過巡檢、平行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，在巡檢中把質(zhì)量通?。ㄖ睦睢㈠^固長度、核心區(qū)箍筋）作為重點(diǎn)的檢查。5）監(jiān)理例會（1）監(jiān)理在每周例會上指出施工單位存在的問題，檢查上周例會決議事項(xiàng)落實(shí)情況，督促施工單位保證工程質(zhì)量和安全。（2）召開了各項(xiàng)目部技術(shù)員會議，強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)技術(shù)資料的整理、歸檔工作及時(shí)隨工程進(jìn)度填寫、完成技術(shù)資料。(3)參加組織各種會議(例會、檢查、協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底會、班組會、技術(shù)人員會)。圖紙會審監(jiān)理就要求施工單位圖紙收到后必須認(rèn)真審圖做好會審記錄，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工過程中、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)幉幌閭€別處、監(jiān)理及時(shí)召開技術(shù)人員會議、匯總存在的問題及時(shí)上報(bào)給設(shè)計(jì)和建設(shè)單位、得到了及時(shí)的解決。7）對定位、放線的控制各建筑物定位：施工放線完監(jiān)理首先要求施工單位進(jìn)行自檢；合格后報(bào)監(jiān)理公司復(fù)檢；嚴(yán)格控制施工放線的程序；確保放線的質(zhì)量。8）混凝土試塊：主要要求各施工單位混凝土試塊必須有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱、試塊內(nèi)容必須標(biāo)注清楚（標(biāo)號、位置、時(shí)間、項(xiàng)目部）、按規(guī)范的要求數(shù)量留置試塊（標(biāo)養(yǎng)和同條件）、建立好混凝土試塊臺帳。9）對進(jìn)場的材料：主要檢查強(qiáng)調(diào)了進(jìn)場的材料必須進(jìn)行自檢、發(fā)現(xiàn)砂子含泥、石子含石粉超標(biāo)必須退場（兩車沙子含泥量過大、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后沒讓卸車直接退場），尤其是對每批進(jìn)場鋼筋、監(jiān)理都使用游標(biāo)卡尺進(jìn)行檢查、對鋼筋直徑不符合偏差要求，同時(shí)要求注意雨天進(jìn)場材料的質(zhì)量。取樣一定在監(jiān)理見證下進(jìn)行、按實(shí)際進(jìn)料送樣、樣品有監(jiān)理和施工單位共同送實(shí)驗(yàn)室，建立進(jìn)場材料跟蹤臺賬、要求施工單位進(jìn)場材料必須建賬、保證材料的可追溯性。11）對工程資料：主要檢查強(qiáng)調(diào)了工程的資料必須跟上工程的進(jìn)度、簽字、蓋章要及時(shí)進(jìn)行（圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、試樁報(bào)告、基礎(chǔ)驗(yàn)收），重點(diǎn)檢查了材料的合格證、復(fù)試、復(fù)試數(shù)量是否合乎要求，多次督促施工單位資料及時(shí)完善和上交12）對混凝土外觀質(zhì)量：強(qiáng)調(diào)混凝土拆模必須通知監(jiān)理、拆模后要及時(shí)進(jìn)行自檢、有混凝土外觀質(zhì)量問題、必須通知監(jiān)理、必須有處理技術(shù)方案、對混凝土外觀有嚴(yán)重的質(zhì)量問題的、處理方案必須經(jīng)監(jiān)理審批后、方可進(jìn)行處理施工單位不得善自進(jìn)行處理。13）聯(lián)檢監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體人員，對現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，主要檢查現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料、安全及文明施工、現(xiàn)場施工質(zhì)量（混凝土外觀質(zhì)量、鋼筋綁扎）、施工進(jìn)度、檢查的結(jié)果形成記錄并進(jìn)行了評比打分、形成聯(lián)合檢查報(bào)告14）對鋼筋工程每層面積較大的的梁、板的鋼筋，監(jiān)理項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行聯(lián)合檢查、確?；炷翝沧⑶暗匿摻钯|(zhì)量、避免主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。15）對模板工程要求施工單位混凝土施工前模板板縫必須使用膠帶封好、模板內(nèi)的雜物必須清理到位、重點(diǎn)部位地下?lián)跬翂χ１仨毧紤]防水問題、整體支模窗口下模板必須二次支模。16）對混凝土的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)調(diào)了混凝土的養(yǎng)護(hù)，有方案、要有專人、有記錄進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，監(jiān)理平時(shí)多進(jìn)行督促和檢查、隨時(shí)抽查養(yǎng)護(hù)記錄、確?；炷恋膹?qiáng)度。17）對混凝土的工程框架施工方法統(tǒng)一要求梁板柱一起支模、柱混凝土之前必須澆筑砂漿、梁、板混凝土標(biāo)號不一樣必須先施工梁板的節(jié)點(diǎn)、樓板混凝土初凝前要壓光、控制樓板裂縫、做好標(biāo)記控制好樓板的厚度18）強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)目部在施工中、要注意圖紙、圖集、規(guī)范的結(jié)合使用、沒有圖集、規(guī)范的要配齊19)強(qiáng)調(diào)了砌筑質(zhì)量、要求拉線砌筑、垂直和水平線、窗口上下垂線砌筑要保證立縫灰漿飽滿和砂漿的強(qiáng)度、墻體的拉節(jié)筋必須按要求放置。20）強(qiáng)調(diào)電線盒嚴(yán)禁隨意鑿墻、標(biāo)高要找好、必須使用無齒鋸切割、避免電線盒破損21）夜間施工監(jiān)理旁站值班，累計(jì)約65小時(shí)。2、在進(jìn)度上基本滿足建設(shè)單位整體進(jìn)度目標(biāo)的要求1)每周例會上都對施工單位上周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后的原因，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。2)要求施工單位每周例會、必須以文字形式上報(bào)3、在安全上從開工到停工現(xiàn)場沒出現(xiàn)重大安全事故1）要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，特殊工種必須持證上崗。2）對基坑要求做安全防護(hù)措施、施工中隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。3）對現(xiàn)場攪拌機(jī)傳動部位無防護(hù)罩、圓盤鋸無防護(hù)措施.鋼筋場地、木工場地沒有安全棚、要求施工單位進(jìn)行整改4）樓梯間、外墻四個大角、零平面預(yù)留孔洞、存在安全隱患、要求施工單位必須架設(shè)安全防護(hù)措施。5)安全網(wǎng)普遍存在安全立網(wǎng)高度、沒有超過施工作業(yè)面、水平防護(hù)設(shè)置不到位、都沒卸料平臺、要求施工單位進(jìn)行整改。6）要求施工單位現(xiàn)場、工人宿舍必須配備消防設(shè)備7）拆除模板、腳手架要注意安全4、在文明施工上對施工單位提出如下要求：1）辦公室必須用彩鋼房。2）水泥庫必須采用鋼架彩板。3）庫房要求砌磚，抹灰噴白，屋面用彩板。4）材料堆場必須做擋墻混凝土硬化地面。5）辦公室“三圖一表”必須上墻。6）現(xiàn)場必須做圍擋。四、項(xiàng)目部的管理1、項(xiàng)目部以公司質(zhì)量認(rèn)證文件為依據(jù)，建立了《設(shè)計(jì)變更》《公司文件》《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細(xì)則》《見證取樣》《隱蔽檢查》《監(jiān)理月報(bào)》等記錄本；《發(fā)放文件》《接收文件》《旁站記錄》《監(jiān)理通知單》《監(jiān)理聯(lián)系單》《預(yù)驗(yàn)收報(bào)告》《中間驗(yàn)收》《工程暫停令》等文件盒2、項(xiàng)目部的人員克服了離家遠(yuǎn)、離項(xiàng)目施工地遠(yuǎn)、對分擔(dān)工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)。3、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理、項(xiàng)目部制定了內(nèi)部管理的罰款細(xì)則、起到了很好約束作用。五、單位工程質(zhì)量評估意見該工程嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及已審查通過的設(shè)計(jì)圖紙施工，無重大設(shè)計(jì)變更，一般修改均經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)，在對該工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)